電力建設發(fā)電項目工期保證專題報告

電力建設發(fā)電項目進度節(jié)點保證措施專題報告為了更好地實施電廠施工進度計劃的有效控制，做到資源的合理調配，關鍵路線和關鍵工序的自動識別，盡可能地做到均衡施工，確保施工進度按合同要求順利完成，特編制本進度計劃管理規(guī)劃。1進度計劃的組織機構及管理職責進度計劃組織機構項目進度控制室設進度主管1人，計劃進度工程師1人。各專業(yè)工區(qū)有相應的進度管理人員。組織機構圖如下：項目經理部工程部進度控制室（主管）一電儀進度工程師一

一機務進度工程師一

一土建進度工程師一一電儀進度工程師一

一機務進度工程師一

一土建進度工程師一進度管理相關人員職責項目經理：對工程合同范圍內總體進度計劃負責，重點在策劃、規(guī)劃，負責組織總體工期目標的制定、工期調整，總體協(xié)調各方面資源，采取各種措施保證工期目標的如期實現(xiàn)；批準工程項目分解、總體進度計劃、工程資源計劃、和各類工程報告等。項目副經理（工程）：協(xié)助項目經理，重點是施工進度計劃的組織實施，分管施工機具資源，在工地范圍內合理調配資源，積極協(xié)調各方關系，確保工期計劃的貫徹執(zhí)行；審核工程項目分解、總體進度計劃、工程資源計劃和審核各類工程報告。項目總工程師：協(xié)助項目經理的工作，重點在技術經濟方案確定，總體策劃工程計2.22.2一級進度計劃劃的編制工件和進度的統(tǒng)計和分析工作，各類進度計劃相關文件的批準。工程部主任：負責項目施工進度計劃的歸口管理，對各類進度計劃相關文件的審核，布置和落實工程進度計劃。進度控制主管：是項目進度計劃編制的總負責人，負責組織編制工程進度管理相關程序、按照業(yè)主制定的工程編碼規(guī)則制定項目相關工程編碼細則、負責各專業(yè)進度計劃的總體協(xié)調，負責P3eC軟件管理和協(xié)調，負責進度報告、風險報告、資源報告的編制。負責對業(yè)主/監(jiān)理方面進度計劃的協(xié)調聯(lián)絡。各專業(yè)進度工程師：按進度管理程序和工程編碼規(guī)則的要求，負責具體各級進度計劃、專項計劃和系統(tǒng)完工計劃的編制，特別是三級進度計劃（合同計劃）的修訂、四級計劃（季度施工計劃）和五級計劃（月度施工計劃）的編制。負責跟蹤、盤點工程資源投入使用計劃、負責收集工程設備、圖紙信息、進而對盤點的計劃進行修正，每周填報本項目各專業(yè)完成的工作量和專項進度計劃等。負責專業(yè)進度報告、風險報告、資源報告的編制。各工區(qū)計劃進度員：根據(jù)四級進度計劃（季度施工計劃）和五級進度計劃（月度施工計劃）的要求及時向項目專業(yè)進度工程師提供專業(yè)工區(qū)的各種資源信息、上報各項作業(yè)實際完成情況，拍攝工程進度照片，深入施工現(xiàn)場檢查工程實際進展，編制六級進度計劃并進行作業(yè)的跟蹤和盤點工作。需編制的項目進度管理程序《項目P6進度管理規(guī)定》《月度報告的編制及管理》3.3《項目生產會和調度會管理制度》1.3.4《工程編碼細則》2進度計劃編制要求各級進度計劃的定義和主要編制要求如下：2.1里程碑進度計劃里程碑進度計劃是涵蓋工程設計、采購、制造、土建、安裝、調試各階段的，具有工程各階段形象進度意義的重要活動的開始時間或結束時間。里程碑是強制性進度的節(jié)點，也是其它各級進度編制最根本的依據(jù)。里程碑進度計劃由總包方及其上級部門確定。一級進度計劃是項目主要工作的整體進度計劃。一級進度確定了各領域主要工作的時間框架。一級進度計劃由總包方負責編制。3二級進度計劃二級進度計劃是對一級進度的細化，重點突出各參與方的接口工作項目，主要用于項目參與各方的接口協(xié)調和進度控制。同時連接了各領域內部和特別是各領域之間的工作邏輯關系。二級進度計劃由承包商負責編制。4三級進度計劃三級進度計劃根據(jù)里程碑進度、一、二級進度計劃、主要設備到貨進度、支付控制點及系統(tǒng)移交時間來編制，其中建安三級進度計劃中需包含二級進度計劃的條目，并且與對應的二級進度計劃條目建立邏輯關系，建安三級計劃按照單位工程、分部工程、分項工程進行編制細化到主要工序。業(yè)主要求在建安三級計劃的每一條現(xiàn)場施工活動中加載工程量、人工及材料信息。三級進度計劃是建安承包商的工程總體計劃，也是合同計劃，三級進度計劃由建安承包商負責編制。2.5四級進度計劃即季度施工計劃，四級進度計劃為三級進度計劃的細化進度計劃，是工程具體的進度控制計劃（或稱指標性計劃），其發(fā)布執(zhí)行將以六月滾動計劃和系統(tǒng)完工計劃的形式出現(xiàn)。四級進度計劃屬于建安承包商項目部內部過程控制計劃。但四級計劃需提交總包方審查。2.6五級進度計劃即月度施工計劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個月內的工作內容，根據(jù)六月滾動計劃編制。月計劃是各施工項目計劃組對四級進度計劃的分解細化，指導和控制項目和部門各項工作，是周計劃編制的基礎。五級進度計劃屬于建安承包商項目部各施工工區(qū)的過程控制計劃。2.7六級進度計劃即周施工計劃，是各施工項目對五級計劃的更加細化和具體化，將任務層層分解到每個人，以周計劃力保月計劃，以用于具體指導一線施工，六級進度計劃屬于建安承包商項目部各施工班組的過程控制計劃。8專項計劃實際安裝過程中，對于某些關鍵的或者是綜合性強的施工活動，編制專項計劃,作為指導施工項目的重要施工計劃。.9尾項清理和跟蹤計劃在工程收尾階段編制,用來清理和完成安裝及收尾工作中遺留下的尾項和甩項,通過消缺達到滿足調試進度要求，每周一版，指定專人跟蹤協(xié)調。3進度計劃的控制進度控制總的思路主要通過兩個方面進行控制，一是定性控制，即時間上的控制，二是量化控制，即量的控制；在工程開工前編制好進度計劃并按系統(tǒng)完工要求建立目標計劃，工程施工中利用P3e/c項目管理軟件來跟蹤計劃的實施，并且根據(jù)施工實際情況，對比目標計劃，分析工程進展，同時用定量的辦法對比“本來要求完成多少工程量/工作量，實際完成多少工程量/工作量”，“進度超前還是落后于目標計劃”，“超是超多少，拖又是拖了多少”等工程數(shù)據(jù)，根據(jù)工程實際進展來及時預測項目未來進展趨勢，提供決策依據(jù)。如果根據(jù)實際進展得出的下一步的進度計劃安排不能滿足項目目標管理的要求，需要及時分析調整下一步計劃，使得工程能始終圍繞目標計劃的要求進行。3.1日常進度控制1.1有效的進度控制盤點在工程實施過程中，首先實施和落實圖紙交付、設備到貨計劃，然后全面跟蹤每一項工程的進展情況，再及時收集工程數(shù)據(jù)，對六級進度計劃進行每周盤點、更新。根據(jù)盤點結果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預測工程進度,保證資源投入以滿足工程進度的需要。.1.2進度的控制和調整根據(jù)建立的目標計劃，采用每季度和每月分別對四級和五級計劃進行滾動的方式。進行全過程的動態(tài)計劃控制和調整。并且每周編制周進度分析報告，分析進度提前和拖延項目，有針對性地進行調度和協(xié)調，從而做到以局部?？傮w，以關鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利可靠的實現(xiàn)。在總體計劃管理方面，根據(jù)工程不同階段的特點，計劃管理的重點也不同。在工程前期，主要按專業(yè)抓進度；到了中后期，主要抓系統(tǒng)完工工作，以保證系統(tǒng)完工計劃的順利進行。最后盤點及檢查各系統(tǒng)收尾工作，關閉未完成工作。3.2三級核心計劃的控制里程碑進度、一、二級進度是業(yè)主制定的，我公司根據(jù)工程里程碑和一、二級進度計劃制定的三級進度計劃，時間上與二級進度相一致，這是我公司的合同計劃,也是進行工程管理的核心計劃，同時又是編制下一級工作計劃的基礎。三級進度盤點的要求如下：3.2.1工作量量化進度盤點由各專業(yè)工區(qū)根據(jù)以往同類型機組的情況討論得出各系統(tǒng)的工作量總數(shù)，進行逐級下分，直到對每一項三級項目或最底級項目都進行工作量的分配，然后根據(jù)施工項目的實際完成工作量占此三級項目或底級項目總的百分比，進行每一個盤點周期的工作量的平均分配，最后通過每周填報三級或底級進度值，自動往上逐級匯總得出各級或專業(yè)工程的工作量和進度值，之后分析和比較實際進度和計劃進度及其完成百分比，得出進度的提前和拖后情況供領導決策，并編制各類報告報表。.2.2P3e/c時間進度盤點首先建立目標工程、控制節(jié)點，然后進行圖紙、設備、實際工程完成數(shù)據(jù)的輸入，再通過P3e/c自身的自動計算的功能進行計算，經過過濾器的篩選，最后通過考察關鍵線路和次關鍵線路的總浮時及與目標工程的最早、最晚開、完工時間的差值來考核該項目的進度是提前還是拖后o而在Excel中的進度控制數(shù)據(jù)直接從P3e/c中取值，采取一套數(shù)據(jù)兩種不同的統(tǒng)計方法進行進度控制，同時對本階段的工作計劃進行部署。其次對三級作業(yè)每周盤點后都進行三級作業(yè)的狀態(tài)分析，包括計劃開、完工時間，實際開、完工時間、完成的進度百分比、對比目標提前和拖后情況、存在問題及解決方法等。最后進行每周的盤點報告的編寫，包括有本周的完成情況、存在的問題及需預警的工作、本周進度盤點情況、下周計劃等。.3四、五、六級內部計劃的控制四級計劃的調整是根據(jù)五級計劃、六級計劃等下級計劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)（所輸入的前階段工程的完成情況）每季度進行一次調整和更新，去掉上次計劃中報告月的內容，上次計劃的第一個月執(zhí)行計劃則變?yōu)楸敬斡媱澋膱蟾嬖聝热?，依次類推，并增加一個預測計劃月。四級計劃編制采用遠粗近細的原則。五級計劃的調整是根據(jù)六級計劃的執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月進行一次調整和更新。上次計劃的準備月變?yōu)楫敶斡媱澋膱?zhí)行月，上次計劃的目標月變?yōu)楫敶斡媱澋臏蕚湓?，并添加目標月的新內容，在?zhí)行月之前發(fā)布。六級計劃的是最基層的施工計劃，由各工區(qū)計劃進度員根據(jù)實際作業(yè)完成情況進行盤點并每周進行更新。.4專項計劃的控制針對各個節(jié)點及工程進度的不同要求，編制了一系列的專項計劃來進行控制，如汽缸扣蓋計劃、倒送電計劃、冷凝器安裝計劃等，專項計劃包括了有關資源的加載、盤點、控制，把節(jié)點工期或系統(tǒng)完工工期控制在允許的范圍內。.5未完工作計劃的控制在工程的每一階段尤其是里程碑節(jié)點或系統(tǒng)完工等的收尾階段均對其未完工作進行了單獨的編制和盤點，內容除有要求完成時間外還包括了有關的資源如人力、設備、圖紙及班次，確保里程碑節(jié)點或系統(tǒng)完工的有效實現(xiàn)。4進度風險分析和應對措施4.1影響施工進度的風險因素4.1.1外部風險主要來自于設備材料供應商、政府有關主管部門等，另外還有一些不可預見的，這些都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。例如：設計變更風險；材料和設備供應風險：材料和設備到貨時間、到貨質量等；天氣風險：惡劣的天氣會對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞等。4.1.2內部風險除外部風險外，隨著施工的進行內部也可能出現(xiàn)影響施工的因素，并使工程的實現(xiàn)存在風險。例如：資源風險：人力資源到位程度、調配情況、結構合理程度、技術程度及機械資源等；技術風險：技術措施合理程度、應用“四新”時的風險；施工組織管理風險：流水施工組織、資源調配如勞動力和施工機械調配、施工現(xiàn)場協(xié)調等；質量風險：安裝質量、安裝工藝等；安全風險：安全措施落實等。4.2規(guī)避風險的應對措施對關鍵路線上的工序或里程碑節(jié)點的實現(xiàn)進行風險分析和風險預警，提前把問題暴露出來，爭取時間進行協(xié)調和組織施工，把影響施工的因素減少到最小，確保節(jié)點或里程碑工期的實現(xiàn)。4.2.1外部風險的應對措施針對來自于設備材料供應商、政府有關主管部門等外部風險，在施工前期或施工過程中必須提前做好應對措施，并貫徹執(zhí)行，以規(guī)避存在或可能存在的風險。4.2.1.1材料和設備供應風險采取的對應措施加強設備材料管理軟件系統(tǒng)的應用，提前預測設備、材料的需求計劃，提前與設備、材料供應商進行溝通；待設備到貨驗收后立即開展安裝工作，從而縮短安裝工期；設備交貨順序不合理時，在取得總承包方同意的情況下編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系；充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，對自購部分的材料做好催交催運工作，確保施工進度的需要；針對滯后到貨2個月以上安裝項目，公司將編制專項計劃，加大勞動力、機械等資源的投入，在經過論證的情況下，合理調整施工方案，進行平行施工，力爭按原計劃時間完成。.2.1.2天氣風險的應對措施天氣風險因素主要是高溫、雨季等；增加高溫天氣和雨天員工個人安全防護措施；加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施；注意當?shù)貧庀箢A測，制定應急預備案，力求在洪水等災害天氣來臨之前做好工程防護措施。4.2.1.3資金和其他風險的應對措施按時按要求向業(yè)主公司申請資金，確保資金到位；當業(yè)主公司資金不到位時，充分發(fā)揮公司資金統(tǒng)一調配的作用，保證項目資金的正常運作。針對工程中可能存在的其它風險，借鑒和采用我公司其它施工項目中成熟應用的成功經驗，制定具體應急預案，對預防流行病發(fā)生、自然災害等意外狀況做好充分的考慮。.2.2內部風險的應對措施內部風險主要通過提高自身管理水平和增加資源投入等方面予以解決：4.2.2.1施工組織管理風險的應對措施編制科學合理、安全可行、保證質量的計劃，包括建安進度計劃、資源投入計劃、設備材料供應計劃、圖紙交付計劃等；合理安排施工作業(yè)和施工順序，使施工能按流水作業(yè)進行；加強資源調配如勞動力和施工機械調配和管理；加強施工現(xiàn)場協(xié)調管理工作，使建安工作正常有序進行。4.2.2.2做好建安內部交叉作業(yè)風險的應對措施土建交安是影響安裝進展最常見的因素之一，我們將采取以下措施緩解土建風險：施工過程中按滾動計劃發(fā)布如期根據(jù)工程實際進展逐步細化土建交安計劃，加強安裝同土建專業(yè)之間的溝通和協(xié)調，施工過程中及時盤點，對移交滯后的廠房、房間采取協(xié)調解決等方法；對于大型設備的土建基礎采取提前介入的方式，在土建施工階段設關鍵點，采取過程跟蹤，注意預埋件的型號、位置、尺寸誤差的檢查，避免設備基礎不符等現(xiàn)象發(fā)生；對廠房、房間滯后移交2個月以上的施工項目編制專項計劃，加大各種資源的投入，盡量采取措施保證重點、關鍵房間或區(qū)域的移交時間，確保施工進度按計劃進行；通過協(xié)調例會提前發(fā)現(xiàn)和暴露安裝與土建的接口問題，提前協(xié)商解決。2.2.3安全、質量風險的應對措施通過切實可靠的安全措施杜絕重大安全事故的發(fā)生；根據(jù)工程的實際情況繼續(xù)加大保障安全生產的投入，使工程在安全的前提下平穩(wěn)前進。通過兩級QC驗證和一級QA監(jiān)督的質保體系,對施工活動從始至終分現(xiàn)場安裝和文件記錄兩條線全過程監(jiān)控，確保工程安裝質量；定期和不定期培訓施工人員的施工工藝，提高質量意識，確保工程安裝質量。5實現(xiàn)進度計劃的主要保證措施為了合理安排資源，提高資源利用率，減少交叉施工，提高安全性。做好進度計劃及管理是一項很重要的工作。進度控制措施有：組織措施、技術措施和經濟措施，我公司作為國內一流的電建施工企業(yè)，擁有非常豐富的施工經驗和雄厚的人力、物力、財力，并以此作為工程施工的堅強后盾，同時通過大型電廠施工，逐步形成了一套現(xiàn)代化的工程管理體系，對合同工期的實現(xiàn)有了一套完善的進度保證措施。5.1主要組織措施集公司施工經歷豐富的骨干人員組建項目部由于公司對本工程的高度重視，擬集公司經歷豐富的骨干人員建立強有力的項目經理部，并設專職生產經理，負責本工程的施工進度管理。項目管理人員已在公司內部通過綜合績效的考核、培訓，選拔精英，初步確定了項目主要管理人員隊伍。對于作業(yè)人員，我們將根據(jù)需要隨時從各專業(yè)公司抽出責任心強、技能優(yōu)秀的骨干力量來承擔本項目的具體施工。加強前期工程策劃、確保各項資源調配做好前期工程策劃：首先要提前和業(yè)主、設計院進行仔細溝通，充分領會其設計意圖和設計風格，并根據(jù)我公司的安裝經驗、資料，做好施工技術準備和物資準備。其次，充分總結我公司以往工程的安裝資料、以及參考學習其他同類型機組的安裝資料、總結、經驗等。第三，加強土建、安裝內部的溝通與協(xié)調，以及施工流程、各主要工序銜接交叉配合的合理性。確保各項資源調配：本工程的勞動力、機械、機工具等資源均由公司工程管理部根據(jù)工程需要統(tǒng)一進行調配，大大加強了資源的統(tǒng)一調配管理，資源得到了有效的共享。我公司的施工技術和資源力量可以滿足多個工程大型機組的同時施工。另外，根據(jù)本工程進度計劃的安排和各專業(yè)的主要施工方案要求，有針對性地編制了相應的勞動力計劃、機械使用計劃和機工具使用等計劃，確保滿足現(xiàn)場吊裝和安裝的最大需求，必要時優(yōu)先從總部及時調配勞動力、機械和機工具，采取多方面措施來保證資源滿足本工程施工的需要。1.3施工圖紙保證的相應措施工程圖紙是施工體系和質量體系活動的根本依據(jù)，其交付進度對施工進度計劃產生重要的影響，中標后我公司將與業(yè)主、設計院等單位進一步細化和完善圖紙交付計劃，同時運用我公司目前在用的先進工程管理軟件，對圖紙晚到或設計精確度不足的情況采取適當?shù)念A控措施，將其對進度計劃的影響盡可能的減低，當然無論采取何種補救措施都必須先取得業(yè)主同意認可。5.1.4合理、高效的組織協(xié)調措施在施工過程中始終圍繞著總體目標和系統(tǒng)完工工作來進行，并采取靈活、高效的組織和協(xié)調方式，保證工程的順利實現(xiàn)。在工程前期，以安裝拉動土建交安和設備、設計工作，全面組織項目開工，并確保施工能有序進行，在工程中后期，系統(tǒng)完工是拉動安裝的重要手段，也是保證總體工期實現(xiàn)的關鍵工作，在本工程中我們將成立專門的系統(tǒng)移交組織機構，實施全面的系統(tǒng)完工移交管理，加大安裝與調試之間的協(xié)調管理，排出科學合理詳細的系統(tǒng)完工計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行、嚴格考核，從而拉動剩余安裝工作的完善。2主要技術措施1抓關鍵路徑，均衡施工根據(jù)P3計劃的浮時計算確定工程當前關鍵路徑，對關鍵路徑進行重點控制，保證關鍵路徑作業(yè)的人力、機械資源及物資需求，發(fā)揮突擊能力，確保關鍵路徑施工準點完成。對非關鍵路徑作業(yè)，我們也將定期跟蹤進度實施情況，審核進度實施中產生的問題（設備供應、設備缺陷、物資供應、施工圖紙、季節(jié)性氣候等）及其對后續(xù)活動的影響，提前預測，積極解決，保證施工能正常開展，避免非關鍵路徑變成關鍵路徑。5.2.2加強施工接口的技術協(xié)調施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理、設計、調試等單位建立良好的合作關系是工程順利進行的前提條件。在遵從業(yè)主指令的前提下，發(fā)揚我公司的團隊精神，積極配合業(yè)主完成圖紙會審、隱蔽工程驗收、設備驗收及缺陷處理、設計變更等事宜，減少各種客觀和主觀因素對工程施工工期的影響。積極協(xié)助業(yè)主會審設計文件和圖紙文件，提出需修改的意見和建議，同時推動圖紙文件的及時交付，保證施工的正常進行；繼續(xù)加強我公司與本工程的供貨廠家等單位之間的溝通與合作，積極主動地完成設備開箱檢查和設備缺陷處理，減少對工程施工工期的影響；根據(jù)現(xiàn)場實際情況,解決或協(xié)助解決設備材料缺件、土建設計與施工誤差的矛盾；協(xié)調好施工場地及通道，確保施工場地不沖突，道路暢通。土建與安裝交叉工作在施工過程中對總體工期造成的影響較大。因此在本工程中我們將加強土建和安裝的管理和協(xié)調的力度，統(tǒng)一盡早策劃，過程中監(jiān)控土建進度和質量，盡量避免重復開挖、不連貫施工和土建基礎質量影響的情況出現(xiàn)，確保后續(xù)工作的順利實現(xiàn)。5.2.3改進工作流程的技術措施加強技術管理工作，全面掌握工程信息。具體項目開工前確認圖紙、設備材料到位情況，上道工序驗收情況，現(xiàn)場環(huán)境條件是否具備，作業(yè)指導書編制、技術交底、開工報告等一系列準備工作