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文檔簡介

部門責權(quán)劃分和績效考部部門責權(quán)劃分和績效考核表項目施工的現(xiàn)場管理工作成本的控制管理工作．負責工程項目施工的質(zhì)量管理工作施工的安全管理工作2．有對工程項目預算及施工計劃的執(zhí)行權(quán)工項目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4．有對部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5．有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)項目部績效考核表考評標準描述考評標準描述一般欠佳該分值由財務部測評、預算按要求完成部門計劃，基本實現(xiàn)部門工作職責基本成部正完善部門工作職責不能部門計劃，減弱部門工作職責完全不能完成部門計劃，部責淡化由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計算發(fā)生一起發(fā)生一起無重大責任事故重大責任事故重大責任事故有效落實基本執(zhí)行未完全執(zhí)各項人力各項人力行各項人資源制資源制力資源制人力資源度，保持度，人員度，人員管理失控合理的人流動率略流動率失員流動率高常提出經(jīng)營未提出相管理方面提出經(jīng)營關(guān)意見，對公司經(jīng)可行性意管理方面但對經(jīng)營營管理漠見并被采見管理狀況不關(guān)心納出色完成部門計劃，完全實現(xiàn)部門工作職責無任何責任事故注重人力資源管理，有效落實各項制度保持合理的人員流動率提出經(jīng)營管理方面建設(shè)性意見并被采納差度顧客非常滿意，沒有投訴識強，部門融洽；主動與相關(guān)部門溝通，配合程度高顧客比較滿意，沒有投訴具有團隊意識，部結(jié)；遇到與相關(guān)部決顧客滿意沒有投訴部門內(nèi)部能配合其他部門開展工作偶爾被投訴部門內(nèi)部能配合其他部門開當有推諉現(xiàn)象經(jīng)常被投訴部門內(nèi)部不能配合其他部門開展工作本部門綜合得分：(最高分為120分)部門優(yōu)勢與劣勢綜述：部門負責人簽總經(jīng)

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