附件：海外公司項目管理國際化程度評級體系

中交一公局海外公司中交一公局海外公司海外公司項目管理國際化程度評級體系研究報告天津大學課題組2012年7月目錄第一章引言1第二章項目管理國際化的定義及現(xiàn)狀分析42.1項目管理國際化的定義4國際化的定義4企業(yè)國際化的定義5項目管理國際化的定義72.2項目管理國際化的現(xiàn)狀分析19全球的國際工程承包企業(yè)的國際化現(xiàn)狀分析19中國的國際工程承包企業(yè)的國際化現(xiàn)狀分析23海外公司的國際化現(xiàn)狀分析26國內外的國際工程承包企業(yè)的比較282.3國際化程度評價的國內外研究現(xiàn)狀32企業(yè)國際化程度評價的研究現(xiàn)狀32企業(yè)與項目國際化績效評價的研究現(xiàn)狀40項目管理成熟度評價的研究現(xiàn)狀41第三章海外公司項目管理國際化程度評價指標體系的建立453.1指標體系設計的原則45科學性原則45完備性原則45系統(tǒng)性原則46實用性原則46可比性原則46成長性原則473.2指標體系構建的總體思路473.3項目管理國際化程度評價指標體系的維度確定49維度1：國際化態(tài)度維49維度2：管理要素維49維度3：項目管理過程維50維度4：項目組織、文化與創(chuàng)新維533.4項目管理國際化程度評價指標的識別53項目國際化態(tài)度評價指標70項目管理要素評價指標71項目管理過程評價指標89項目管理組織、文化與創(chuàng)新評價指標91第四章海外公司項目管理國際化程度評價級別標準的確立964.1項目管理國際化程度評價等級的具體描述964.2項目管理國際化程度評價等級的整體特征984.3不同項目管理國際化程度評價等級的分數(shù)100第五章海外公司項目管理國際化程度評分方法與評級流程1025.1項目管理國際化程度指標的評分方法1025.2項目管理國際化程度診斷及改進措施1035.3海外公司項目管理國際化程度的評級流程104組建評價委員會104選擇評價專家105組織評價指標的學習106收集評價數(shù)據(jù)106反饋建議給評價委員會107計算項目管理國際化程度等級107分析項目管理各維度國際化程度108制定改進計劃108實施改進1095.4評級需要注意的問題109評估是手段，改進是目的109開展項目管理國際化程度評級的難點在于制度化110管理者的作用111做好投入的充分準備111第六章海外公司項目管理國際化程度評級及分析1126.1問卷數(shù)據(jù)情況1126.2海外公司項目管理國際化程度整體分析114項目國際化態(tài)度分析114項目管理要素維的國際化程度分析115項目管理過程維的國際化程度分析118項目組織、文化與創(chuàng)新維的國際化程度分析1196.3海外公司項目管理國際化程度的整體改進122第七章結語123直接引用文獻124附錄A128圖目錄TOC\h\z\c"圖2-"TOC\h\z\c"圖2-"圖2-1項目管理國際化理論基礎框架圖4圖2-2項目管理國際化的內涵關系圖13圖2-3蛛網(wǎng)模型39TOC\h\z\c"圖3-"圖3-1指標體系構建整體思路圖49圖3-2項目管理國際化程度評價指標體系維度圖50圖3-3項目管理要素維蛛網(wǎng)圖51圖3-4項目階段與項目實現(xiàn)過程的關系圖52圖3-5項目管理的四個基本過程組53圖4-1項目管理國際化程度各評價等級的關系圖102圖4-2項目管理國際化程度評價指標總分與等級對應圖104TOC\h\z\c"圖5-"圖5-1國際化程度指標、等級和改進的關系108圖5-2項目管理國際化程度的評級流程109圖5-3制度化經(jīng)歷過程115TOC\h\z\c"圖6-"圖6-1答卷者人員組成118圖6-2答卷者海外工作經(jīng)驗年限118圖6-3答卷者職務分布情況120圖6-4答卷者工作經(jīng)驗年限與海外工作121圖6-5海外公司項目的項目管理國際化程度等級分布圖122圖6-6項目管理要素維的國際化程度分析蛛網(wǎng)圖124圖6-7項目管理國際化過程維蛛網(wǎng)圖128TOC\h\z\c"圖6-"圖6-1答卷者人員組成118圖6-2答卷者海外工作經(jīng)驗年限118圖6-3答卷者職務分布情況120圖6-4答卷者工作經(jīng)驗年限與海外工作121圖6-5海外公司項目的項目管理國際化程度等級分布圖122圖6-6項目管理要素維的國際化程度分析蛛網(wǎng)圖124圖6-7項目管理國際化過程維國際化程度分析蛛網(wǎng)圖128表目錄TOC\h\z\c"表2-"表2-1企業(yè)業(yè)國際化的的內涵6表2-2建筑筑產(chǎn)品與一一般企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)別別7表2-3建筑筑業(yè)與一般般制造業(yè)在在價值鏈上上區(qū)別11表2-420005-22010年年全球2225家國際際承包商市市場分析20表2-520005-22010年年全球2225家國際際承包商營營業(yè)額地區(qū)區(qū)分布21表2-6中央央建筑企業(yè)業(yè)ENR排名名情況24表2-720005-22010年年我國在國國際承包市市場區(qū)域分分布25表2-820010年中中央建筑企企業(yè)行業(yè)市市場收入比比例統(tǒng)計26表2-9國內內一流和國國際一流建建筑企業(yè)的的國際營業(yè)業(yè)收入對比比29表2-10DDanieelSuullivvan的企企業(yè)國際化化程度評價價體系34表2-11企企業(yè)國際化化矩陣35表2-12小小林規(guī)威測測量方法——經(jīng)營的三三個側面的的具體內容容36表2-13國國際化蛛網(wǎng)網(wǎng)模型的六六個側面及及其子因素素38TOC\h\z\c"表3-"表3-1文獻獻綜述指標標初篩結果果56表3-2海外外公司項目目管理國際際化程度評評價指標體體系62表3-3項目目管理國際際化程度指指標權重打打分表96TOC\h\z\c"表4-"表4-1項目目管理國際際化程度等等級描述表表96表4-2項目目管理國際際化程度評評價等級的的對應分數(shù)數(shù)101TOC\h\z\c"表5-"表5-1項目目管理國際際化程度指指標總分計計算表108TOC\h\z\c"表6-"表6-1項目目國際化態(tài)態(tài)度指標的的國際化程程度平均分分115表6-2項目目管理各要要素國際化化程度平均均分116表6-3項目目管理國際際化程度分分數(shù)最高的的十個指標標117表6-4項目目管理國際際化程度分分數(shù)最低的的十個指標標118表6-5項目目與各方關關系的國際際化程度平平均分120表6-6項目目組織與集集成管理的的國際化程程度平均分分121表6-7項目目文化與創(chuàng)創(chuàng)新的國際際化程度平平均分122引言中國加入WTOO以來，面面對日趨復復雜的國際際環(huán)境，中國工程承承包企業(yè)開開始功能創(chuàng)創(chuàng)新和轉型型升級，逐逐漸躋身于于國際市場場，國際化化的步伐不不斷加快。目前，中國工程承包企業(yè)已經(jīng)成為國際工程市場上的重要參與者，國際化經(jīng)營是加入WTO后中國工程承包企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，從事國際化經(jīng)營也是在全球化經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。近年來，越來越越多的中國國工程承包包企業(yè)開始始走出國門門，進行海海外市場的的探索，進進入了國際際化經(jīng)營的的一個起步步階段。作作為市場的的一個后來來者和追趕趕者，中國國工程承包包企業(yè)普遍遍的經(jīng)營業(yè)業(yè)績較之于于國際上的的競爭對手手都有較大大差距，從從工程新聞聞記錄（EEnginneeriingNNews--Recoord，以下簡稱稱“ENRR”）公布布的20110年全球最大大225家承承包商的排排名中可以以看出，中中國工程承承包企業(yè)正正處于國際際化的快速速發(fā)展階段段。20110年，我我國對外承承包工程新新簽合同額額約13000億美元元，完成營營業(yè)額約9900億美美元，同比比分別增長長3%和16%。中中國大陸地地區(qū)共有551家企業(yè)業(yè)入圍20011國際際承包商2225強，39家企業(yè)業(yè)入圍全球球承包商2225強。中中國建筑企企業(yè)五巨頭頭均入圍全全球承包商商前十強。51家建筑企業(yè)上榜2011年國際承包商225強，比2010年減少了3家，比2006年增加了5家；實現(xiàn)海外營業(yè)額570.6億美元，增長12.8%；占全球市場份額從上年的13.2%增長至14.9%，幾乎是2006年的三倍，說明中國工程承包企業(yè)國際競爭力日益增強。但是，中國工程承包企業(yè)的海外營業(yè)額卻普遍較低，所有的中國入榜的工程承包企業(yè)的海外營業(yè)額的總和也只相當于ENR排名第一位的水平。由此可見，在國際市場上中國工程承包企業(yè)未來還有很長一段路要走。如何盡快提高中中國工程承承包企業(yè)國國際化過程程的學習效效率并縮短短企業(yè)的追追趕時間，早早日培養(yǎng)出出一批有較較強競爭實實力的國際際化工程承承包企業(yè)，是是當今中國國工程承包包企業(yè)經(jīng)營營者、國家家建筑部門門的管理者者和相關領領域研究者者亟待研究究的問題。工程承包企業(yè)賴賴以生存的的是項目。中中國工程承承包企業(yè)若若想走出國國門，走向向世界，必必須更多地地承包國際際工程項目目。國際工工程項目是是快速滿足足國際市場需需求，提高高國際競爭爭力，獲得得持續(xù)國際際競爭優(yōu)勢勢的一種重重要手段。項項目的作用用在于把企企業(yè)的戰(zhàn)略轉化化為企業(yè)的的整體成果果的能力。項目管理是企業(yè)組織管理的一種重要模式。項目管理逐漸從單純對項目的管理轉變?yōu)槠髽I(yè)組織戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分，項目管理方法也從單純操作型的具體項目職能的管理轉變?yōu)橐环N追求企業(yè)整體績效的管理方式。工程承包企業(yè)是由許多國際工程項目組成的，因此，國際工程項目的項目管理國際化程度關系著工程承包企業(yè)的發(fā)展壯大。研究項目管理國國際化程度度具有重要要價值和意意義，項目目管理國際際化是海外外公司發(fā)展展壯大的戰(zhàn)戰(zhàn)略途徑。而而要想使海海外公司在在國際化經(jīng)經(jīng)營的道路路上走得更更快更穩(wěn)，就就必須解決決以下幾個個問題。首先，需要了解解海外公司司目前的國國際化經(jīng)營營狀態(tài)如何何，處在一一個怎樣的的國際化發(fā)發(fā)展階段。其其次，與國國際化發(fā)展展較好的工程承包包企業(yè)相比比，海外公公司在國際際化經(jīng)營過過程中存在在哪些薄弱弱環(huán)節(jié)。最最后，海外外公司若想想向國際化化經(jīng)營的更更高級階段段邁進，應應該朝什么么方向努力力。只有解決了上述述問題，海外外公司才能能更加清晰晰地認識到到自身國際際化發(fā)展的的現(xiàn)狀，找找到未來發(fā)發(fā)展的方向向。而要解解決這些問問題，關鍵鍵在于建立立一套科學學、實用的的海外公司司項目管理理國際化程程度評價指指標體系。此評價體系系，一方面面可以解決決海外公司司項目管理理國際化程程度的衡量量問題，另另一方面可可以找出影影響企業(yè)項項目管理國國際化程度度的因素，從從而為海外外公司國際際化經(jīng)營的的更深入發(fā)發(fā)展指明方方向。項目管理國際化化的定義及及現(xiàn)狀分析析實施項目管理國國際化必須須明確定義義國際化、項項目管理國國際化的內內涵。本章章首先從國際化化的定義入入手，分析析了企業(yè)國國際化和項項目管理國國際化的內內涵，其次次，從全球球到國內，再再到海外公公司，分析析了國際化化現(xiàn)狀，最最后，對與與國際化程程度評價有有關的文獻獻進行分析析，以期對對項目管理理國際化程程度評價提提供支持。本章思路如圖2-1所示。圖2-SEQ圖2-\*ARABIC1項目目管理國際際化理論基基礎框架圖圖項目管理國際化化的定義國際化的定義“國際化”是企業(yè)業(yè)有意識的的追逐國際際市場以創(chuàng)創(chuàng)造價值的的行為體現(xiàn)現(xiàn)。它包括括產(chǎn)品或服服務國際化化、生產(chǎn)要要素國際化化和管理國際際化。產(chǎn)品品或服務國國際化是指指生產(chǎn)出來來的產(chǎn)品在在國際市場場上進行銷銷售或者進進行服務的的對象是國國際市場的的業(yè)主；生產(chǎn)要素素國際化是是指生產(chǎn)或服務務過程所需需要的原材材料依賴于于國外市場場的供給，勞勞動力、工工程技術人人員和管理理人員在國國際間流動動；管理國國際化是指指產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)或服務的的過程中具具有國際視視角，符合合國際慣例例和發(fā)展趨趨勢，能在在世界范圍圍內有效配配置資源。其中，管理國際化是國際化的核心。國際工程項目是是指工程參參與主體來來自不同國國家，并且且按照國際際慣例進行行管理的工工程項目，是產(chǎn)品或或服務國際際化的載體體，同時也也是利用國際際化資金、材材料、人員員等生產(chǎn)要要素實現(xiàn)海海外公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的利潤中心心。企業(yè)國際化的定定義企業(yè)的國際化有有什么含義義，很多學學者和業(yè)內內人士對此此給予了解解答。以下下是幾種比較有有代表性的的解釋。企業(yè)國際化是企企業(yè)日益擺擺脫國家地地域的界限限，以廣闊闊的國際市市場為生存存發(fā)展空間間和服務對對象，由國國內經(jīng)營型型向跨國經(jīng)經(jīng)營型轉換換的過程。企業(yè)國際化成長長是企業(yè)邊邊界在世界界范圍內的的擴展和延延伸，是企業(yè)以以國際市場場為導向，在世界范圍圍內利用生生產(chǎn)要素、積積極參與國國際分工和和國際競爭爭的規(guī)模擴擴展和結構構轉換的動動態(tài)過程。企企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)國際化，其途徑在在于積極參參與國際分分工，從事國際際市場的資源源配置活動動。企業(yè)國際化就是是企業(yè)按照照國際慣例例在全球配配置資源的的論斷。這這其中包括括兩層含義義，一是企企業(yè)資源配配置的國際際化，也就是充充分利用國國內國外兩兩個市場的的資源。二二是要求企企業(yè)的運作作必須符合合國際慣例例，采用先先進的企業(yè)業(yè)制度、管管理方式和和運營方式式，其根本在在于更好地地融入經(jīng)濟濟全球化進進程中，全全方位培育育國際競爭爭力。企業(yè)業(yè)的國際化化是市場競競爭發(fā)展到到一定階段段的必然要要求。市場場經(jīng)濟發(fā)展展以分工和和交換關系系的擴大為為基礎，以以競爭為動動力，以獲獲得建立在在比較優(yōu)勢勢上的經(jīng)濟濟利益為目目的，而一一國內部所所能提供的的資源和市市場是有限限的，市場場經(jīng)濟的內內在發(fā)展推推動著經(jīng)濟濟全球化的的發(fā)展，這這使得企業(yè)業(yè)能夠獲得得更廣闊的的市場和更更多的贏利利機會，在在更大的范范圍內配置置資源并提提高資源配配置的效率率。根據(jù)以上定義，可可以將企業(yè)業(yè)國際化的內內涵從意愿愿、行為、狀狀態(tài)三個層層面來進行行闡釋，如如表2-1所示。表2-SEQ表2-\*ARABIC1企業(yè)業(yè)國際化的的內涵層面內涵國際化視野（意意愿層面）從全球市場角度度，綜合考慮慮國內外資源源的獲取和和優(yōu)化配置，考慮慮企業(yè)的市市場定位、生生產(chǎn)成本等等問題。國際化經(jīng)營（行行為層面）企業(yè)參與國際分分工，在全全球市場上上與其他組組織互動，在在本國以外外的其他地地區(qū)同時開開展經(jīng)營活活動。按照國際際慣例進行行企業(yè)經(jīng)營營與管理，建建立適于國國際競爭環(huán)環(huán)境的現(xiàn)代代企業(yè)制度度、管理方方式和運營營方式。國際化成果（狀狀態(tài)層面）企業(yè)國際化是一一個漸變發(fā)發(fā)展的演進進過程，企企業(yè)經(jīng)營活活動與國際際市場發(fā)生生某種聯(lián)系系，可以看作是是企業(yè)國際際化的開始始。而企業(yè)業(yè)國際化的的方向和目目標是成為為跨國公司司或全球型型公司。項目管理國際化化的定義項目與項目管理理項目一詞己越來來越廣泛地地被人們應應用于社會會文化生活活的各個方方面，項目目可以是一一項工程，也也可以是完完成某項科科研課題或或寫一篇論論文或研制制一項設備備。ISOO100006定義項項目為“由一組有有啟止時間間的、相互互協(xié)調的受受控活動所所組成的特特定過程，該該過程要達達到符合規(guī)規(guī)定要求的的目標，包包括時間、成成本和資源源的約束條條件”。項目是可以按照照明確的起起點和目標標進行監(jiān)督督的任務?，F(xiàn)現(xiàn)實中多數(shù)數(shù)項目目標標的完成都都有明確的的資源約束束。工程承包企業(yè)與與一般企業(yè)業(yè)由于其產(chǎn)品的差差異性和生生產(chǎn)以及交交易過程的的差異性，在項目目管理國際際化程度評評價中存在在著獨特性。建筑產(chǎn)產(chǎn)品與一般般企業(yè)產(chǎn)品品相比有其其特殊性，如表2-2所示。表2-SEQ表2-\*ARABIC2建筑筑產(chǎn)品與一一般企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)別別序號建筑企業(yè)其他行業(yè)企業(yè)1工程項目實施的的長期性（可以以長幾年）產(chǎn)品交易過程相相對較短2工程項目的一次次性同類產(chǎn)品的重復復生產(chǎn)性3工程項目需要特特殊的組織織來完成單一組織，長期期存在4工程項目的復雜雜性和系統(tǒng)統(tǒng)性（受自自然和社會會環(huán)境的直直接影響）多為單一行業(yè)或或單一專業(yè)業(yè)5工程項目信息管管理特殊性性（參與方方眾多、跨跨多個專業(yè)業(yè)等）信息類別和數(shù)量量相對較少少工程項目實施的的長期性工程項目，特別別是大中型型工程項目目，其建設設周期須經(jīng)經(jīng)歷可行性性研究、設設計和計劃劃、實施、運運行的全過過程，這個個建設過程程可能長達達數(shù)年或者者數(shù)十年。例例如，水電電站工程、礦礦山工程、港港灣碼頭工工程、隧道道工程等。周周期如此漫漫長，帶來來的問題是是不可預見見的因素增增多，因而而風險相應應增大。在在長達數(shù)年年的工期中中，可能產(chǎn)產(chǎn)生各種變變動因素，例例如物價的的變動、工工資的增長長和匯率的的浮動等，都都可能對工工程成本產(chǎn)產(chǎn)生較大影影響；特別別是政治、經(jīng)經(jīng)濟因素的的影響更不不能忽視，它它們可能遇遇到資金的的來源變化化、政策的的調整變化化等。工程項目的一次次性任何工程項目都都是一次性性的、不重復的的，即使在在形式上極極為相似的的項目，也也存在實施施時間不同同、環(huán)境不不同、項目目組織不同同、現(xiàn)場條條件不同以以及風險不不同等，所所以它們之之間無法等等同，無法法替代。項項目的一次次性就決定定了項目管管理的一次次性，對任任何工程項項目必須有有一個獨立立的管理過過程。工程程項目的這這個特點對對項目的組組織行為的的影響尤為為顯著。由由于項目具具有一次性性的特點，因因而有人稱稱建設業(yè)是是一個充滿滿風險和誘誘惑力的行行業(yè)——高風險險和高利潤潤，承擔高高風險意味味著必須發(fā)發(fā)揮創(chuàng)造性性，這也是是與一般重重復性管理理的主要區(qū)區(qū)別。創(chuàng)造造總是帶有有探索性的的，會有較較高的失敗敗率。工程項目還有不不可移動性性，這一特特征決定了了在遇到各各類質量問問題時，除除了可以在在現(xiàn)場返工工修補外，不不能像貨物物貿易那樣樣可采取退退貨方式進進行補救。因因此，對于于嚴重的質質量問題，如如果無法修修補返工，就就只能“推推倒重來”，即即予以拆除除重建。對對于工程項項目業(yè)主和和承包商來來來說，都會會造成難以以估量的損損失。工程項目需要特特殊的組織織來完成由于社會化大生生產(chǎn)和專業(yè)業(yè)化分工，工程項目可能有很多個單位和部門參加。要保證項目有秩序、按計劃實施，必須建立嚴密的項目組織。與企業(yè)組織相比，項目組織有其特殊性。項目組織是一次性的，隨項目的確立而產(chǎn)生，隨項目的結束而消亡，項目參加各方之間主要靠經(jīng)濟合同作為紐帶，建立起組織，同時以經(jīng)濟合同作為分配工作、分配責權利的依據(jù)，而項目參與各方之間在項目實施過程中的協(xié)調就通過合同和項目的業(yè)務工作程序實現(xiàn)。項目實施過程中中可能出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題多半是是貫穿于各各參與方的的，要求這這些不同的的參與方、不不同的組織織做出迅速速而且相互互關聯(lián)、相相互依存的的反應。但但傳統(tǒng)的職職能組織不不能盡快與與橫向協(xié)調調的需求相相配合，因因此需要建建立圍繞專專一任務進進行決策的的機制和相相應的專門門組織。工程項目的復雜雜性和系統(tǒng)統(tǒng)性現(xiàn)代工程項目規(guī)規(guī)模大、涉涉及范圍廣廣、投資額額巨大；具有新穎穎性，有新新知識、新新工藝的要要求，技術術復雜；由許多專專業(yè)組成，有有幾十個單位位共同協(xié)作作，由成千千上萬個在時間和和空間上相相互影響、制制約的活動動構成。項項目的復雜雜性隨其范范圍不同變變化很大。項項目愈大愈愈復雜，其其所包括或或涉及的學學科、技術術種類也愈愈多。項目一般由多個個部分組成成，工作跨跨越多個組組織，需要要運用多種種學科的知知識來解決決問題；項項目工作執(zhí)執(zhí)行中有許許多未知因因素，每個個因素又常常常帶有不不確定性，還還需要將具具有不同經(jīng)經(jīng)歷、來自自不同組織織的人員有有機地組織織在一個臨臨時的組織織內，在技技術性能、成成本、進度度等較為嚴嚴格的約束束條件下實實現(xiàn)項目目目標。工程項目受所在在地的資源源、氣候、地地質等因素素的制約和和當?shù)卣约吧鐣幕母筛深A和影響響很大。技技術問題及及其相伴發(fā)發(fā)生的合同同雙方的爭爭議，最普普遍的發(fā)生生原因是未未估計到的的地質條件件或其他工工地條件。當當?shù)厮募練鈿夂蜃兓级紝さ氐牡膭趧由a(chǎn)產(chǎn)率影響很很大，必須須進行充分分、合理的的資源計劃劃工作。這這些因素都都決定了項項目管理是是一項很復復雜的工作作，其復雜雜性遠高于于一般的生生產(chǎn)管理。工程項目信息管管理的特殊殊性在工程項目管理中中，工程項項目管理專專業(yè)人員的的產(chǎn)品就是是工程項目目目標控制制的信息，這這已經(jīng)成為為工程管理理界的共識識，就如同同設計人員員的產(chǎn)品是是設計圖紙紙一樣。這這是因為工工程項目管管理的工作作對象是項項目實施過過程中產(chǎn)生生的各種信信息，其工工作過程是是對有關信信息進行采采集、分析析、處理的的過程，因因而工程項項目管理的的最終產(chǎn)品品也是用于于決策的項項目目標控控制的信息息。其次，建筑市場場與一般產(chǎn)產(chǎn)品市場的的價值鏈存存在著一些些差別，如如一般產(chǎn)品品市場，是是先進行市市場調研，然然后針對市市場分析，作作相關產(chǎn)品品的研發(fā)；；再投入資資金，制造造產(chǎn)品，然然后作產(chǎn)品品市場調查查，針對消消費者對產(chǎn)產(chǎn)品的反映映作相關開開發(fā)計劃調調整，最后后看能否推推廣。而建建筑產(chǎn)品有有建設周期期長，建設設產(chǎn)品一次次性等特點點，是承包商商通過投標標形式對投投資者做出出的也是一一種產(chǎn)品目目標承諾，可可以說承包包商是處在在建筑市場場供應鏈的的前面，表表2-3是建筑業(yè)與與一般制造造業(yè)在價值值鏈上的一一些區(qū)別。表2-SEQ表2-\*ARABIC3建筑筑業(yè)與一般般制造業(yè)在在價值鏈上上區(qū)別建筑業(yè)一般制造業(yè)顧客角色完全由用戶個性性化定制絕大多數(shù)是標準準化產(chǎn)品，少少量用戶直直接提出需需求定制產(chǎn)品/生產(chǎn)單件產(chǎn)品生產(chǎn)，不不可移動，每每個都不同同，“項目目”為中心心，壽命期期長大部分是大量大大批生產(chǎn)，可可運輸，有有較多標準準產(chǎn)品，以以“產(chǎn)品”為為中心，壽壽命期相對對較短營銷特點依靠企業(yè)資質、以以往業(yè)績、規(guī)規(guī)模依靠產(chǎn)品價格、特特點、可獲獲性自動化程度較低較高生產(chǎn)能力模糊的可明確規(guī)定的上下游合作上下游圍繞同一一產(chǎn)品，在在進行過程程中不斷調調整，聯(lián)系系緊密，有有大量的信信息交互成熟產(chǎn)品間有明明確界限，有有標準化規(guī)規(guī)范，上下下游信息交交流少環(huán)境自然環(huán)境變動；；社會環(huán)境境復雜；有有政府、公公用部門、司司法、新聞聞媒體、周周邊單位與與居民大量量相關方環(huán)境相對穩(wěn)定管理模式側重項目管理側重企業(yè)管理政府監(jiān)管法律規(guī)范多，手手續(xù)多，監(jiān)監(jiān)控點多，切切入力度大大，過程監(jiān)監(jiān)管相對寬松，主要要是結果監(jiān)監(jiān)管質量控制由專業(yè)第三方監(jiān)監(jiān)理、質監(jiān)監(jiān)站等進行行全過程控控制，全壽壽命期負責責廠內由企業(yè)自行行監(jiān)管，廠廠外由市場場及行業(yè)質質量監(jiān)督部部門監(jiān)管因此，項目管理理是指在一一定的約束束條件下，為為達到項目目目標（在規(guī)定的的時間和預預算費用內內，達到所所要求的質質量），而對項項目所實施施的計劃、組組織、指揮揮、協(xié)調和和控制的過過程。項目目管理的職職能同所有有管理的職職能是一樣樣的，但因因為項目的的特殊性，帶帶來了項目目管理的復復雜性和艱艱巨性，要要求項目管管理按照科科學的理論論、方法和和手段進行行管理，特特別是用系系統(tǒng)工程的的觀念、理理論和方法法進行管理理。項目管理國際化化對于國際工程承承包企業(yè)來來說，“項項目管理國國際化”是是指國際工工程企業(yè)對對于國際工工程項目的的管理具有有國際視角角，適應國國際環(huán)境，符符合國際慣慣例和發(fā)展展趨勢，對對項目管理理要素進行行國際化解解讀，對經(jīng)經(jīng)濟資源進進行跨國傳傳遞與轉化化，充分利利用、合理理配置全球球資源，生生產(chǎn)出成本本最低、滿滿足客戶要要求的建筑產(chǎn)品。項目管理國際化化的內涵包包括：對客客戶的國際際化理解與與引導、屬屬地化經(jīng)營、標準準化管理、規(guī)范范化管理、以以及國際化化人才和國國際化團隊隊管理，其其關系如圖圖2-2所示。圖2-SEQ圖2-\\*ARRABICC2項目管理理國際化的的內涵關系系圖對客戶的國際化化理解與引引導國際工程項目的的業(yè)主不同同于國內工工程業(yè)主，他他與承包商商有不同的的國籍、宗宗教信仰、文文化背景、價價值觀等。盡盡管雙方為為了完成交交易，簽訂訂了合同，但但合同具有有不完全性性，無法將將未來可能能發(fā)生的所所有事情預預見到并寫寫入合同。因因此，在履履行合同過過程中，會會發(fā)生各種種各樣的情情形，再談談判不可避避免。而溝溝通與談判判中的相互互理解非常常重要，承承包商應以以理解的態(tài)態(tài)度去認知知業(yè)主提出出的要求，并并按合同約約定的程序序和方法，對對合同作出出調整。但但業(yè)主提出出的要求并并非完全合合理，此時時，承包商商要從更專專業(yè)的角度度，在理解解業(yè)主要求求的基礎上上，還要給給予正確引引導。實現(xiàn)現(xiàn)共贏目標標。這種理解，不僅僅僅是對業(yè)業(yè)主的理解解，還包括括承包商應應在投標及及中標后的的項目管理理過程中，要要懂得和理理解所有項目利利益相關者者的文化和和心理，特別是投投資方的文文化和心理理，建立以以業(yè)主為中中心的價值值觀體系，處處理全球文文化差異，以此滿足當?shù)乜蛻舻男睦硇枨?、價值認同與社會識別等人文需要，從情感上觸動本地客戶，引導其行為。屬地化經(jīng)營屬地化是指各種種生產(chǎn)資源源、人力資資源的當?shù)氐鼗?，充分分利用當?shù)氐氐娜肆ξ镂锪?，融入入東道國的的市場環(huán)境境。屬地化化是國際化化的一個重重要組成部部分，做好好屬地化管管理工作有有助于促進進公司國際際化進程。屬屬地化可以以減少出國國勞工手續(xù)續(xù)費用、機機票費等，從從而大幅降降低人工成成本；可以以減少由于種種族、文化化、法律、宗宗教信仰的的差異帶來來的施工障障礙，提高高工作效率率；可以解解決當?shù)貏趧诠さ木蜆I(yè)業(yè)問題，獲獲得所在地地政府及人人民的認同同感，促進進與當?shù)卣P系的的良性發(fā)展展。屬地化包括基礎礎設施屬地地化、人力力資源屬地地化、設計計開發(fā)屬地地化、財務務管理屬地地化、采購購活動屬地地化等。（a）基礎設施屬地化化：基礎設設施是項目目所擁有的的硬件狀況況，是指其其正常運作作所需要的的基本設施施，包括辦辦公設施、生生活設施、照照明設施、文文化娛樂設設施等，這這些基礎設設施可以從從當?shù)鼐徒徺I或租租賃，以節(jié)節(jié)約開支，降降低成本。同時，為當?shù)毓緞?chuàng)造了銷售其產(chǎn)品和盈利機會，間接為當?shù)孛癖妱?chuàng)造了就業(yè)機會，融洽了與當?shù)卣拖嚓P行業(yè)企業(yè)及民眾的關系。（b）人力資源屬地化化：人力資資源屬地化化并不是指指國際工程程項目要百分分之百地聘聘用當?shù)厝巳藛T，項目目的高級管管理人員和和技術人員員仍可以從從母公司派派遣，但在在可行的情情況下，應應大膽更多地聘用用當?shù)貑T工工。國內人人員因要過過語言關、法法律關、生生活關，要要熟悉環(huán)境境，所需支支出的間接接費較高，需要1-22年后才能適適應海外工作。而而在當?shù)卣姓衅傅娜瞬挪?，熟悉所所在國國情情、法律以以及當?shù)氐牡纳鐣幕私馐惺袌鲂畔?，有有較廣的社社會關系，容容易和客戶戶溝通等。而且，有時合同中會強制性規(guī)定雇用當?shù)厝藛T的比例，或分包給當?shù)仄髽I(yè)一定合同額的工程任務。因此，項目人力資源的國際化是勢在必行的事情，員工的工資標準、工作條件、工作時間等都要屬地化。（c）設計開發(fā)屬地化化：國際工工程項目價值鏈鏈中的各項項活動都包包含著技術術，如設計技技術、管理理技術、施施工技術等等。設計人員必必須熟悉相相關的國際際上較多采采用的技術術標準和當當?shù)丶夹g標準，當?shù)氐膶I(yè)設計人員在在這方面具具有突出的的優(yōu)勢。因因此實施設設計開發(fā)屬屬地化，可可大大節(jié)約約時間和成成本。（d）財務活動屬地地化：財務活動主主要是指項項目在其生生產(chǎn)經(jīng)營活活動中資金金融通的各各項活動。工工程項目實實施周期較較長，占用的流流動資金較較多，特別是在在項目前期期。所以融融資也是制制約我國對對外承包事事業(yè)發(fā)展的的瓶頸。當當項目實施施財務活動動屬地化時時，可以利用用本身的資資信在項目目所在國銀銀行獲得貸貸款或履約約保函等來來解決流動動資金問題題，以減少母母公司投入入的外匯量量，減少項目外匯兌兌換時的損損失。而且且，也為我我國工程承承包公司創(chuàng)創(chuàng)造了更多多承接項目目的機會。（e）采購活動屬地地化：采購購活動指購購買用于項項目價值鏈鏈中各種投投入的活動動，一般包括括材料、設設備等的采采購,，以及與價價值鏈中各各種活動有有關的服務務采購，如運輸服服務、中介介服務采購購等。供應應商、分包包商的價值值鏈處于項目目價值系統(tǒng)統(tǒng)的上游，在當?shù)亟ń⒉少徶兄行?，負責材料料設備采購購和工程服服務采購，可降低成成本，提高競爭爭力。項目目可以利用用當?shù)氐牧畠r勞動力力、原材料料等資源，在當?shù)剡M進行加工制制造，實現(xiàn)產(chǎn)品品屬地化，還可以避避開關稅壁壁壘和非關關稅壁壘，更好的進進入東道國國市場。標準化管理（a）標準、規(guī)范和和規(guī)程標準是指衡量事事物的準則則?？砂磳賹傩詫藴蕼蕜澐譃榧技夹g類標準和管管理類標準。技術標準是指重重復性的技技術事項在在一定范圍圍內的統(tǒng)一一規(guī)定。它它是根據(jù)不不同時期的的科學技術術水平和實實踐經(jīng)驗，針針對具有普普遍性和重重復出現(xiàn)的的技術問題題，提出的的最佳解決決方案。技技術標準包包括基礎技技術標準、產(chǎn)產(chǎn)品標準、工工藝標準、檢測試驗方法標準，及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標準等。管理標準是項目為為了保證與與提高產(chǎn)品品質量，實實現(xiàn)總的質質量目標而而規(guī)定的各各方面經(jīng)營營管理活動動、管理業(yè)業(yè)務的具體體標準?？煽煞譃閲H際標準、國國家標準、部部頒標準和和企業(yè)標準準。在工程建設領域域，標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程是出現(xiàn)頻頻率最多的的三個基本本術語。標標準是指衡衡量事物的的準則；規(guī)規(guī)范一般是是在工農業(yè)業(yè)生產(chǎn)和工工程建設中中，對設計計、施工、制制造、檢驗驗等技術事事項所做的的一系列規(guī)規(guī)定；規(guī)程程則是對作業(yè)業(yè)、安裝、鑒鑒定、安全全、管理等等技術要求求和實施程程序所做的的統(tǒng)一規(guī)定定。標準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程都是標標準的一種種表現(xiàn)形式式，習慣上上統(tǒng)稱為標標準，只有有針對具體體對象才加加以區(qū)別。當當針對產(chǎn)品品、方法、符符號、概念念等基礎標標準時，一一般采用“標準”，如《土土工試驗方方法標準》、《生生活飲用水水衛(wèi)生標準準》、《道道路工程標標準》、《建建筑抗震鑒鑒定標準》等等；當針對對工程勘察察、規(guī)劃、設設計、施工工等通用的的技術事項項做出規(guī)定定時，一般般采用“規(guī)范”，如：《混混凝土設計計規(guī)范》、《建建設設計防防火規(guī)范》、《住住宅建筑設設計規(guī)范》、《砌砌體工程施施工及驗收收規(guī)范》、《屋屋面工程技技術規(guī)范》等等；當針對對操作、工工藝、管理理等專用技技術要求時時，一般采采用“規(guī)程”，如：《鋼鋼筋氣壓焊焊接規(guī)程》、《建建筑安裝工工程工藝及及操作規(guī)程程》、《建建筑機械使使用安全操操作規(guī)程》等等。國際工工程市場上上有很多標標準，包括括非洲地區(qū)區(qū)項目經(jīng)常常采用的歐歐洲標準、美美國標準、英英國標準、德德國標準等等。（b）標準化的定義義GB/T200000..1-20002《標標準化工作作指南第1部分：標準化和和相關活動動的通用詞詞匯》中對對標準化的的定義是：：為了在一一定范圍內內獲得最佳佳秩序，對對現(xiàn)實問題題或潛在問問題制定共共同使用和和重復使用用的條款的的活動。上上述活動主主要包括編編制、發(fā)布布和實施標標準的過程程。通過編制、發(fā)布布和實施標標準，達到到統(tǒng)一，是標準化化的實質。獲獲得最佳秩秩序、社會會和經(jīng)濟效益則則是標準化化的目的。標準化是制度化化的最高形形式，標準化的的步驟包括括：第1步，選擇或或制訂能確確切反映市市場需求、令客戶滿意的的標準；第第2步，建立立起以標準準為核心的的有效的標標準體系；；第3步，把標標準化向縱縱深推進，運運用多種標標準化形式式支持產(chǎn)品品的生產(chǎn)與與服務。（c）標準化的層次次標準化可以在全全球或某個個區(qū)域或某某個國家層層次上進行行。在某個個國家或國國家的某個個地區(qū)內，標標準化也可可以在一個個行業(yè)或部部門(例如政府府各部)、地方層層次上、行行業(yè)協(xié)會或或企業(yè)層次次上，以至至在車間和和業(yè)務室進進行。本報告所指的標標準化是在在企業(yè)范圍圍內，項目目層次上的的標準化。規(guī)范化管理有了標準化的管管理使組織織目標的行行為過程有有了具體的的標準加以以界定，并并用所界定定的行為過過程標準來來約束管理理者和被管管理者雙方方的行為。但但所制定的的目標和行行為標準相相對比較零零散，應從從宏觀上加加以規(guī)范化化，貫徹體體現(xiàn)一套完完整的價值值觀念體系系。規(guī)范化是指在科科學的人性性理論基礎礎上，要求求在一個完完整的體系系上，通過過健全完善善一套公開開透明、上上下認同的的游戲規(guī)則則，以協(xié)調調企業(yè)發(fā)展展的利益關關聯(lián)主體相相互之間的的關系。在在規(guī)范化進進程中，注注重系統(tǒng)思思考、員工工參與、完完善體系和和健全制度度，對于企企業(yè)實現(xiàn)國國際化有重重要貢獻。國際化人才和國國際化團隊隊管理前述四個方面的的國際化，其其根本是人人才的國際際化。離開開了人，一一切都是空空談。但項項目不是一一個人能完完成的，而而是一個團團隊，因此此團隊的國國際化更加加重要，項項目的成功功強調的是是團隊的精精誠合作。因此，在國際工工程承包中中，除了完完成業(yè)主的的目標外，還還有另外一一個很重要要的目標就就是對于項項目團隊人人才的培養(yǎng)養(yǎng)，通過項項目的管理理實施過程程，將項目目團隊的人人員培養(yǎng)為為國際化人人才，將團團隊培養(yǎng)為為國際化的的團隊，這這個國際化化不是指項項目人員國國籍的多樣樣化，而是是指各個國國際化的人人才，能夠夠協(xié)同工作作，實現(xiàn)跨跨文化的項項目團隊管管理。（a）人才的國際化是是指項目管管理人員應應擁有國際際化的知識識和國際化化的項目管管理能力。國國際化的知知識是指：：應掌握國國際工程標標準合同范范本的內容容、國際工工程合同管管理的意識識和方法、項項目管理的的國際慣例例、國際工工程中的伙伙伴關系管管理、國際際工程沖突突與爭端解解決管理的的通行做法法等。國際際化的項目目管理能力力是指能夠夠熟練應用用上述知識識，與不同同文化背景景和種族的的利益相關關者人員進行行無障礙溝溝通，建立立和諧的項項目管理氛氛圍，協(xié)同同工作，實實現(xiàn)項目的的預期目標標。（b）管理團隊的國際際化是指項項目管理團團隊應吸收收和接納不不同種族和和文化背景景的有才能能的項目管管理人員，特特別是實施施地方化管管理，在為為當?shù)孛癖姳妱?chuàng)造就業(yè)業(yè)機會的同同時，實現(xiàn)現(xiàn)項目團隊隊成功的跨跨文化管理理。項目管理國際化化的現(xiàn)狀分分析全球的國際工程程承包企業(yè)業(yè)的國際化化現(xiàn)狀分析析2005-20010年全球球各專業(yè)承承包市場營營業(yè)額都呈呈上升一趨勢，由由于受到22009年年全球金融危危機的影響響，20009年除石油化化工、污水水處理、交交通運輸和和電力四個個專業(yè)市場場外，其他他專業(yè)市場場營業(yè)額均均略有下降降。總體來來看，房屋屋建筑、石石油化工和和交通運輸輸是全球承承包商三大大主要專業(yè)業(yè)市場，所所占市場份份額超過660%，其其次是電力力、工業(yè)制制造、水利利等市場。從從20055年開始，房房屋建筑業(yè)業(yè)所占份額額一直維持持在21%以上，交交通運輸業(yè)業(yè)維持在225%以上上，石油化化工也基本保持在在20%以上上，電力行行業(yè)則在22009年年有較大程程度的提高高，達到了了9.3%%，20100年繼續(xù)上上升至100.1%。從從國際建筑筑市場行業(yè)業(yè)結構的變變動趨勢看看，總體的的行業(yè)結構構特征不會會發(fā)生大的的變化，如表2-4所示示。表2-SEQ表2-\*ARABIC420005-22010年年全球2225家國際際承包商市市場分析市場年份200520062007200820092010建筑房屋營業(yè)收入（百萬萬美元）52,62959,43273,95594,06885,98883,026所占比例（%）27.826.523.824.122.421.6制造加工營業(yè)收入（百萬萬美元）4,8577,5167,0816,9173,8064,653所占比例（%）1.81.01.2工業(yè)營業(yè)收入（百萬萬美元）10,16011,78115,33123,00120,60220,948所占比例（%）石油化工營業(yè)收入（百萬萬美元）33,49745,08480,04090,83891,42289,321所占比例（%）17.720.125.823.323.823.3水利營業(yè)收入（百萬萬美元）4,3835,8038,63814,23411,22212,381所占比例（%）污水處理營業(yè)收入（百萬萬美元）3,3952,8494,8195,8146,2906,389所占比例（%）交通運輸營業(yè)收入（百萬萬美元）50,87658,92879,278104,0922112,3422109,0077所占比例（%）26.926.325.626.729.328.4廢物處理營業(yè)收入（百萬萬美元）537606605549486630所占比例（%）電力營業(yè)收入（百萬萬美元）11,7414,44117,18126,72435,69438,598所占比例（%）6.99.310.1通訊營業(yè)收入（百萬萬美元）2,2552,9003,3233,9372,6862.960所占比例（%）1.00.70.8其他營業(yè)收入（百萬萬美元）15,08215,08719,89719,83413,24515,749所占比例（%）8.03.54.1如表2-5所示示，20005-20010年全球球225家國國際工程承承包公司營營業(yè)收入成成逐年上漲漲趨勢，歐歐洲、中東東、亞洲//澳大利亞亞和美國地地區(qū)是全球球國際工程程承包最活活躍的四大大地區(qū)。整體來看看，歐洲和和美國公司司營業(yè)額所所占市場份份額于20088年到達頂頂峰，此后后呈逐年下下降的趨勢勢，亞洲//澳大利亞亞地區(qū)公司司所占市場場份額進一一步擴大，2010年達到20%，國際競爭力正在逐步增強，非洲地區(qū)（北非、中非/南非）公司市場份額逐年上漲，2010年已經(jīng)接近美國地區(qū)公司營業(yè)額所占比重，其他地區(qū)公司營業(yè)額所占市場份額比例變化不大。由此可以看出，全球建筑市場格局正在發(fā)生微妙變化，發(fā)展中國家異軍突起，在不久的將來，中東和亞洲/澳大利亞地區(qū)的公司有可能會超越歐洲地區(qū)公司成為全球最具競爭力的國際工程承包企業(yè)。表2-SEQ表2-\*ARABIC520005-22010年年全球2225家國際際承包商營營業(yè)額地區(qū)區(qū)分布地區(qū)年份200520062007200820092010加拿大營業(yè)收入（百萬萬美元）6,3077,9918,28113,40213.38313,003所占比例（%）美國營業(yè)收入（百萬萬美元）24,97429,13036,90641,75934,87832,613所占比例（%）133213.011.9拉丁美洲營業(yè)收入（百萬萬美元）10,66313,66319,25021,76224,82030,425所占比例（%）加勒比海營業(yè)收入（百萬萬美元）1,4152.2472.0072.0782.2933,621所占比例（%）0.71.00.9歐洲營業(yè)收入（百萬萬美元）68,58471,85896,488114,1066100,807794,183所占比例（%）36.232.031.129.326.324.5中東地區(qū)營業(yè)收入（百萬萬美元）28,15541,38162,89577,47177,55772,434所占比例（%）14.918.420.319.920.218.9亞洲澳大利亞營業(yè)收入（百萬萬美元）33,78140,18555,40068,53373,18376,640所占比例（%）17.817.917.917.619.120北非營業(yè)收入（百萬萬美元）5,9137,51613,17521,62327,52129,540所占比例（%）中非南非營業(yè)收入（百萬萬美元）9,22710,39515,42129,26229,29131.052所占比例（%）從總承包商的結結構看，目目前，來自自發(fā)達國家家和地區(qū)的的建筑承包包商無論是是公司數(shù)量量還是建筑筑市場份額額仍然處于于國際工程程承包市場場的主導地地位，包括括美國、加加拿大、歐歐洲、澳大大利亞、日日本和韓國國在內的發(fā)發(fā)達國家。隨隨著建筑業(yè)業(yè)市場國際際化的進程程加快，國國際工程承承包企業(yè)通通過跨國兼兼并、戰(zhàn)略略聯(lián)盟等方方式擴展在在世界各地地承攬工程程項目的能力力。從總體競爭格局局來看，發(fā)發(fā)達國家承承包商仍占占據(jù)國際工工程承包的的主要市場場，且產(chǎn)品品呈現(xiàn)高端端化，EPPC工程總總承包項目目以及BOOT等特許許經(jīng)營項目目已成為企企業(yè)獲取高高額利潤的的主要業(yè)務務，而發(fā)展展中國家建建筑企業(yè)由由于存在工工程總承包包能力差、獲獲益能力低低、市場份份額少等問問題。中國國作為實力力最強的發(fā)發(fā)展中國家家近年來對對外工程承承包迅猛發(fā)發(fā)展，已占占據(jù)了一定定的國際市市場地位。總總體來說，歐歐美等發(fā)達達國家的承承包商雖然然企業(yè)數(shù)量量少但卻占占據(jù)大部分分市場和收收益，發(fā)展展中國家進進入市場的的企業(yè)較多多，但市場場份額和收收益都較低低。從發(fā)展趨勢看，在在市場競爭爭日益激烈烈的壓力下下，國際知知名工程承承包企業(yè)為為保持和提提升競爭實實力，在聯(lián)聯(lián)合重組的的同時，還還在企業(yè)的的戰(zhàn)略、管管理和技術術等方面進進行了不懈懈的努力，國國際建筑市市場的競爭爭特點出現(xiàn)現(xiàn)了新的變變化。發(fā)展展中國家地地位在不斷斷提高，國國際競爭力力不斷加強強。其中中中國工程承承包企業(yè)表表現(xiàn)十分突突出，20010年有有51家被列入入全球最大大的2255家之內，占占國際營業(yè)業(yè)總額的114.9%，超越了了所有國家家位列第一一。但從平平均國際營營業(yè)額來看看看，中國國等發(fā)展中中國家與發(fā)發(fā)達國家相相比差距依依然較大，說說明發(fā)展中中國家的企企業(yè)國際競競爭力依然然存在一定定差距。中國的國際工程程承包企業(yè)業(yè)的國際化化現(xiàn)狀分析析我國建筑企業(yè)自自加入WTTO后開始始加快進入入國際承包包市場的步步伐，特別別是我國“走出去”戰(zhàn)略的提提出，為建建筑企業(yè)的的國際化進進程提供了了有力保障障，主要從從國際承包包企業(yè)進入入情況、市市場區(qū)域分分布和行業(yè)業(yè)分布三個個方面分析析我國建筑筑企業(yè)國際際承包的現(xiàn)現(xiàn)狀，為后后面的研究究做好鋪墊墊、打好基基礎。由于我國對外工工程承包企企業(yè)涉及建建筑企業(yè)、石石油企業(yè)、制制造企業(yè)等等多種企業(yè)業(yè)類型，其其性質不容容易界定，因因此本節(jié)選選取中央建建筑企業(yè)為為建筑企業(yè)業(yè)的代表。中中央建筑企企業(yè)是我國國競爭力最最強的建筑筑企業(yè)，是是我國建筑筑企業(yè)的標標桿型企業(yè)業(yè)，屬于我我國國務院院國有資產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理理委員會管管控下的特特大型建筑筑企業(yè)，改改制重組后后，目前共共有8家，分別別為中國交交通建設集集團公司、中中國建筑集集團公司、中中國鐵建集集團公司、中中國冶金科科工集團公公司、中國國中鐵集團團公司、中中國化學工工程集團公公司、中國國葛洲壩集集團公司、中中國水利水水電建設集集團公司（以以下分別簡簡稱為“中交集團團”、“中國建筑筑”、“中國鐵建建”、“中冶集團團”、“中國中鐵鐵”、“中國化學學”、“葛洲壩集集團”和“中水電集集團”）。20005-2010年8家中央建建筑企業(yè)全全部入選EENR全球球最大2225家承包包商，目前前已經(jīng)在22011年年前全部實實現(xiàn)上市。如表2-6所示示，20005-2010年中央建筑筑企業(yè)均進進入全球2225家國國際承包商商排行榜，排排名整體成成逐年提升升的趨勢，中中交集團國國際營業(yè)收收入始終位位列我國建建筑企業(yè)第第一名。22010年中交集團團、中水電電集團和葛葛洲壩集團團國際營業(yè)業(yè)收入所占占比例較高高，均超過過20%；中鐵建集集團和中鐵鐵集團營業(yè)業(yè)收入總額額超過7330億美元元，而國際際營業(yè)收入入所占比例例僅為4.5%、4.3%，說明這兩家企業(yè)業(yè)專注拓展展國內市場場，對國際際市場重視視不足。表2-SEQ表2-\*ARABIC6中央央建筑企業(yè)業(yè)ENR排名名情況序號企業(yè)名稱排名2010年收益益（百萬美元）201020092008200720062005國際營業(yè)收入營業(yè)收入新簽合同額1中交集團1113171814457,13433,46356,6112中國建筑2022252118204,87248,868121,01663中國鐵建29255110283733,42476,206110,87664中冶集團6131618195931,51529,90559,7915中水電集團2441565051684,01015,88320,6686中國中鐵33536271673,15973,012111,43777葛洲壩集團7184991291601,2674,81610,1948中國化學92124909788949665,9549,599如表2-7所示示，20005-2010年進入入全球2225家排名名的中國承承包企業(yè)承承包市場主主要分布在在非洲、亞亞洲和中東東三個地區(qū)區(qū)，且國際際市場總額額逐年增加加，各區(qū)域域市場份額額比例五年年來均有所所提高，但但變化不大大，已經(jīng)基本形形成以亞非非中為主導導的穩(wěn)定區(qū)區(qū)域市場格格局。20010年中國國國際承包包營業(yè)額5571億美元元，占2225家國際際營業(yè)總額額的14.9%，其中在在非洲、亞亞洲和中東東地區(qū)營業(yè)業(yè)額分別占占其區(qū)域國國際市場營營業(yè)總額的的38.77%、22.7%、13.8%。美美國、歐洲洲等發(fā)達國國家以及拉拉丁美洲等等新興工業(yè)業(yè)國際地區(qū)區(qū)市場占有有率較低。表2-SEQ表2-\*ARABIC720005-22010年年我國在國國際承包市市場區(qū)域分分布區(qū)域市場年份200520062007200820092010國際市場營業(yè)收入（百萬萬美元）10,06816,28922,67843,20250,57357,062所占市場比例（%）中東營業(yè)收入（百萬萬美元）1,3301,9803,4825,0498,38710,009所占市場比例（%）6.510.813.8亞洲營業(yè)收入（百萬萬美元）5,0717,5639,17713,72418,21117,409所占市場比例（%）15.018.816.620.024.922.7非洲營業(yè)收入（百萬萬美元）3,2345,0847,69621,57820,79923,468所占市場比例（%）21.428.426.942.436.638.7歐洲營業(yè)收入（百萬萬美元）1165109911,4621,6092,443所占市場比例（%）美國營業(yè)收入（百萬萬美元）59311389323176389所占市場比例（%）加拿大營業(yè)收入（百萬萬美元）3224513473所占市場比例（%）0.00.40.0拉丁美洲/加勒勒比營業(yè)收入（百萬萬美元）2582838981,0461,3453,343所占市場比例（%）4.45.09.8如表2-8所示示，2010年中央央建筑企業(yè)業(yè)國際承包包收入主要要來自交通通運輸、房房屋建筑、工工業(yè)/石油和電電力工程等等專業(yè)市場場，中冶集集團、中水水電集團和和葛洲壩集集團收入涉涉及行業(yè)市市場相對較較為廣泛，這這樣有利于于分散風險險、降低風風險。國際際營業(yè)收入入第一的中中交集團，84%的收入來自交通運輸行業(yè)，中建則82%集中在房屋建筑行業(yè)，說明兩企業(yè)更專注于自身核心競爭力，做精做專，但同時也不利于企業(yè)的風險分散。總體來說，中央建筑企業(yè)與國際知名承包商相比，所涉及行業(yè)市場相對較少，競爭力有待進一步提高。表2-SEQ表2-\*ARABIC820010年中中央建筑企企業(yè)行業(yè)市市場收入比比例統(tǒng)計企業(yè)名稱行業(yè)市場收入比比例（%）房屋建筑制造加工電力工程供水污水處理工業(yè)/石油交通運輸廢物處理通訊中交集團6151218410中國建筑82011101400中國鐵建10000008600中冶集團22080039400中水電集團220455102600中國中鐵16000007200葛洲壩集團2713671801100中國化學4022084000海外公司的國際際化現(xiàn)狀分分析目前，中交一公公局海外公司主要是是進攻國際際市場，絕絕大多數(shù)項項目都在國國外，國際際工程建設設市場主要要是非洲，與與其他中資資公司競爭爭激烈。目目前的市場場主要在非非洲的100個國家，海海外公司準準備在20013年將將非洲的市市場擴大到到15個國家家，并積極極探索新途途徑，以期期進入中東東、中亞、南南美洲等新新市場。海外公司目前共共有在建項項目23個，分分布在埃塞塞10個（其其中亞的斯斯公司為33個項目部部）、剛果果（金）44個、烏干干達1個、喀麥麥隆4個，布隆隆迪1個，加蓬蓬1個，中非非1個，科威威特1個。海外公司司的項目以以公路、橋橋梁為主，外外加一些機機場房建項項目，項目目交易方式式主要是施施工總承包包，有少部部分項目是是設計加施施工總承包包，其業(yè)務務基本沒有有涉及到項項目的運營營階段。海外公司之前投投標的項目目曾使用中中國路橋及及中港的品品牌，而到到加蓬LKK項目才真真正使用中中交一公局局的品牌，可可見海外公公司在品牌牌建設的道道路上還有有很大的努努力空間。只只有通過有有意識的進進行品牌建建設，擴大大自身的內內在實力與與外部影響響力，才能能逐步樹立立自己的品品牌，進而而提高企業(yè)業(yè)效益。海外公司目前的的市場主要要集中在非非洲，市場場份額有限限?，F(xiàn)有的的工程項目目交易方式式比較單一一，主要是是施工總承承包。海外外公司缺少少自己的品品牌優(yōu)勢，缺缺乏一套品品牌管理的的系統(tǒng)措施施。在各項目管理要要素方面，海外公司對于技術、質量、安全、合同、費用等方面的制度比較多，內容比較集中在其中某點，不能完全涵蓋項目管理的所有要素，如風險管理、溝通管理、知識管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理等方面的制度較少，，各個過程與要素的管理內容相對分散，沒能形成一個統(tǒng)一的體系。海外公司領導已經(jīng)注意到這些在公司發(fā)展成長過程所出現(xiàn)的問題，并通過近年的軟科學研究立項，逐漸解決制約海外公司深度發(fā)展的瓶頸問題。國內外的國際工程程承包企業(yè)業(yè)的比較市場占有率低，承承包規(guī)模差差距大在國家“走出去去”戰(zhàn)略的引