國美電器倉儲(chǔ)管理手冊(cè) 配送中心與門店倉儲(chǔ)作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改國美電器配送中心與門店倉儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范第一部分配送中心倉儲(chǔ)作業(yè)操作規(guī)程配送中心倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)一、配送中心倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)整體規(guī)劃 按照國美銷售商品品類及集中配送作業(yè)特性，將倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)劃分為以下六大庫區(qū)：（一）、彩電庫區(qū)（二）、空調(diào)庫區(qū)（三）、冰箱庫區(qū)（四）、洗衣機(jī)庫區(qū)（五）、小件庫區(qū)（六）、不良品庫區(qū)二、庫房保管區(qū)內(nèi)規(guī)劃（一）、彩電庫區(qū)、空調(diào)庫區(qū)、冰箱庫區(qū)和洗衣機(jī)庫區(qū)庫內(nèi)按照商品分區(qū)分類進(jìn)行儲(chǔ)存治理。具體規(guī)劃如下：總目錄 品類總目錄 品類子目錄規(guī)格分目錄子目錄品牌品名子目錄型號(hào)說明：1、各庫區(qū)按照品牌劃分為若干個(gè)品牌區(qū)。2、各品牌區(qū)按照商品品類劃分為若干品類區(qū)。3、各品類區(qū)按照商品規(guī)格劃分為若干規(guī)格區(qū)。4、各規(guī)格區(qū)按照商品型號(hào)劃分為型號(hào)區(qū)。以彩電庫為例具體說明如下：彩電彩電康佳長虹索尼海爾松下三星東芝背投純平顯象管液晶普平超平等離子液晶21寸彩電25寸彩電29寸彩電34寸彩電38寸彩電（二）小件庫區(qū)規(guī)劃小件庫區(qū)主要儲(chǔ)存手機(jī)類、碟攝類和白小類以及贈(zèng)品和配件類非集中遞送商品。另外，電腦類和發(fā)燒類商品逐步從經(jīng)銷轉(zhuǎn)向代銷，配送中心庫存較少，并且這類商品必須配送到門店，由門店直接負(fù)責(zé)送貨和安裝。所以，為方便門店配送工作，統(tǒng)一將發(fā)燒類和電腦類商品儲(chǔ)存在小件庫區(qū)，庫內(nèi)按照商品分區(qū)分類進(jìn)行治理。具體規(guī)劃如下：總目錄總目錄小件電器規(guī)格子目錄品類品名分目錄品牌子目錄子目錄子目錄型號(hào)（三）、不良品庫區(qū)規(guī)劃不良品庫區(qū)主要儲(chǔ)存因商品本身存在質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨和因配送作業(yè)產(chǎn)生的外觀殘次品。庫區(qū)內(nèi)具體規(guī)劃如下：總目錄總目錄家用電器規(guī)格子目錄品類品名分目錄品牌子目錄子目錄子目錄型號(hào)型號(hào)子目錄型號(hào)子目錄配送中心入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程流程圖：入庫預(yù)備入庫預(yù)備接單審單入庫驗(yàn)收分類搬運(yùn)堆碼苫墊單據(jù)處理帳務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：庫房無終端入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：1批量商品到貨前應(yīng)及時(shí)通知庫房（預(yù)約送貨通知）。庫管員依據(jù)到貨通知做好預(yù)備工作，如：貨位安排、裝卸人員調(diào)度。接單、審單。①送貨單位必須持有“商品訂貨單”和“送貨單”到總庫管辦公室辦理入庫手續(xù)。②總庫管（或指定專人）接單后，首先查詢系統(tǒng)中的“商品訂貨單”并按商品訂貨單審核送貨單。③總庫管按商品訂貨單制“驗(yàn)貨通知單”（兩聯(lián)），打印“驗(yàn)貨通知單”并轉(zhuǎn)交送貨單位到庫房送貨。入庫驗(yàn)收。倉庫庫管員憑“驗(yàn)貨通知單”并進(jìn)行實(shí)貨驗(yàn)收。內(nèi)容包括：單貨核對(duì)（品名、型號(hào)、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、內(nèi)部質(zhì)量檢查（抽檢率10/%）。注：收貨數(shù)量不得大于訂貨數(shù)量。4分類搬運(yùn)。按商品品名、型號(hào)分類搬運(yùn)到指定貨位。按堆碼極限要求進(jìn)行碼垛。單據(jù)處理。①庫管員在“驗(yàn)貨通知單”和“送貨單”回執(zhí)聯(lián)上填寫實(shí)收數(shù)并簽字確認(rèn)，“驗(yàn)貨通知單”一聯(lián)由供給商送貨人員交還配送中心總庫管，一聯(lián)留存并與入庫單倉庫聯(lián)捏對(duì)。②設(shè)立并登記跺卡。6帳務(wù)處理。①供給商將簽字后的“驗(yàn)貨通知單”交配送中心總庫管，總庫管審核后，按實(shí)收數(shù)量制作“商品入庫單”，并在廠商“送貨單”回執(zhí)聯(lián)上蓋章，匯總單據(jù)并交至財(cái)務(wù)。②財(cái)務(wù)人員依據(jù)供給商“送貨單”和“驗(yàn)貨通知單”進(jìn)行審核入帳，并打印三聯(lián)“商品入庫單”，一聯(lián)財(cái)務(wù)留存與“送貨單”隨貨聯(lián)捏對(duì)，一聯(lián)供給商、一聯(lián)轉(zhuǎn)庫房留存。注：財(cái)務(wù)只按訂單中的價(jià)格入庫，價(jià)格差異由采購部做調(diào)價(jià)庫房有終端入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：1批量商品到貨前應(yīng)及時(shí)通知庫房。庫管員依據(jù)到貨通知做好預(yù)備工作，如：貨位安排、裝卸人員調(diào)度。2接單、審單。①送貨單位必須持有“商品訂貨單”和送貨單到配送中心財(cái)務(wù)辦公室辦理入庫手續(xù)。②財(cái)務(wù)人員依據(jù)“商品訂貨單”單號(hào)在系統(tǒng)中調(diào)出原訂貨單，與送貨單核對(duì)后，制作“商品入庫單”并將“商品入庫單”單號(hào)寫在“商品送貨單”上。③庫管員按照“商品送貨單”上的“商品入庫單”單號(hào)調(diào)出“商品入庫單”并開始商品入庫作業(yè)。3入庫驗(yàn)收。倉庫庫管員憑“商品訂貨單”進(jìn)行實(shí)貨驗(yàn)收。內(nèi)容包括：單貨核對(duì)（品名、型號(hào)、數(shù)量）、外包裝檢查（污損、凹陷）、內(nèi)部質(zhì)量檢查（抽檢率10/%）。注：收貨數(shù)量不得大于訂貨數(shù)量。抽檢開箱商品處理可采用以下措施：用廠商提供的膠帶重新封箱。統(tǒng)一制作《國美電器商品檢驗(yàn)單》（見附件）并加蓋“檢驗(yàn)合格章”。③抽檢開箱商品優(yōu)先用于出樣。分類搬運(yùn)。按商品品名、型號(hào)分類搬運(yùn)到指定貨位。按堆碼極限要求進(jìn)行碼垛。5單據(jù)處理。①驗(yàn)收通過后，庫管員完成系統(tǒng)入庫在“送貨單”上簽字。②設(shè)立并登記跺卡。6帳務(wù)處理。供給商送貨人員持“送貨單”到財(cái)務(wù)室，財(cái)務(wù)人員依據(jù)供給商“送貨單”上的“商品入庫單”單號(hào)調(diào)出原單號(hào)進(jìn)行審核入帳，并打印三聯(lián)“商品入庫單”，一聯(lián)財(cái)務(wù)留存，一聯(lián)供給商，一聯(lián)倉庫留存。同時(shí)在供給商加蓋收貨章。注：財(cái)務(wù)只按訂單中的價(jià)格入庫，價(jià)格差異由采購部做調(diào)價(jià)附件：商品訂貨單國美電器有限公司商品訂貨單供貨單位：訂貨日期：訂單號(hào)：頁號(hào)：1/n入庫地點(diǎn)：最后交貨日期：合作方式：經(jīng)銷/代銷/帶貨安裝商品代碼商品名稱單位數(shù)量含稅單價(jià)合計(jì)金額備注小計(jì)錄入員：采購員：審核人：注：蓋章有效注：商品訂單打?。甭?lián)，傳真至供給商如門店直接訂貨的在商品訂貨單上需增加該門店名稱商品入庫單國美電器有限公司商品入庫單供給商編號(hào)：入庫日期：入庫單號(hào)：供給商名稱：進(jìn)貨部門：頁號(hào)：訂單號(hào)：供給商出庫單號(hào)：入庫地點(diǎn)：商品代碼名稱及規(guī)格單位庫區(qū)訂單數(shù)量實(shí)收數(shù)量含稅單價(jià)含稅金額合計(jì)采購員：保管員：操作員：審核人：交貨人：第一聯(lián)供給商聯(lián)第二聯(lián)記賬聯(lián)驗(yàn)貨通知單國美電器有限公司驗(yàn)貨通知單

供給商編號(hào)：到貨日期：驗(yàn)貨單號(hào)：供給商名稱：進(jìn)貨部門：頁號(hào)：訂單號(hào)：供給商出倉單號(hào)：入庫地點(diǎn)：商品代碼名稱及規(guī)格單位庫區(qū)訂單數(shù)量實(shí)收數(shù)量合計(jì)保管員簽字：操作員：交貨人簽字：第一聯(lián)錄入聯(lián)第二聯(lián)倉庫聯(lián)

配送中心在庫保管與保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程一庫存商品日常保管和保養(yǎng)（一）、注重事項(xiàng)：儲(chǔ)存特性：家用電器怕潮濕、怕碰撞、怕震動(dòng)、怕側(cè)置倒置。保管措施：保持庫房內(nèi)干燥、涼爽、通風(fēng)。庫房溫度：控制在30度以下庫房濕度：控制在75%以下（二）、消防要求： 塑料部分和包裝紙箱都是可燃物，應(yīng)加強(qiáng)防火。初起火時(shí)，可用二氧化碳、干粉、1211滅火器撲救，盡量不用水。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，可用水滅火。（三）建立消防巡查制度。庫區(qū)嚴(yán)禁吸煙。必須設(shè)立專人進(jìn)行日常檢查。二配送中心盤點(diǎn)制度配送中心執(zhí)行日盤、周盤和月盤制度，具體操作如下：（一）、配送中心日盤具體操作流程：1、參加人員：各庫區(qū)庫管員、庫工。2、盤點(diǎn)時(shí)間：每日18點(diǎn)或根據(jù)門店?duì)I業(yè)時(shí)間安排。3、具體操作流程：①每日18時(shí)后，庫管員統(tǒng)計(jì)當(dāng)日出入庫單據(jù)；財(cái)務(wù)打出庫存清單，做好盤點(diǎn)前預(yù)備工作。②庫工隨時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行卡物核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。③、每日18時(shí)開始，庫管員帶領(lǐng)全體庫工進(jìn)行每日盤點(diǎn)。④盤點(diǎn)內(nèi)容：對(duì)所轄庫區(qū)內(nèi)所有庫存商品進(jìn)行帳、卡、物逐一核對(duì)，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。⑤盤點(diǎn)目標(biāo)：帳、卡、物相符。⑥盤點(diǎn)結(jié)果處理：經(jīng)盤店，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點(diǎn)標(biāo)記；不符則批注重見，及時(shí)處理；并將處理結(jié)果上報(bào)總庫管。（二）、配送中心周盤具體操作流程：1、參加人員：配送中心總庫管、庫管員、庫工。2、盤點(diǎn)時(shí)間：每周日下午18點(diǎn)或根據(jù)門店?duì)I業(yè)時(shí)間安排。3、具體操作流程：①每周日18時(shí)后，庫管員統(tǒng)計(jì)當(dāng)日出入庫單據(jù)；財(cái)務(wù)打出庫存清單，做好盤點(diǎn)前預(yù)備工作。②每周日18時(shí)開始，總庫管帶領(lǐng)全體庫管員和庫工進(jìn)行每日盤點(diǎn)。③盤點(diǎn)內(nèi)容：是對(duì)各庫區(qū)內(nèi)所有庫存商品進(jìn)行帳、卡、物逐一核對(duì)，檢查商品數(shù)量和質(zhì)量是否相符。④盤點(diǎn)目標(biāo)：帳、卡、物相符。⑤盤點(diǎn)結(jié)果處理：A、經(jīng)盤點(diǎn)，帳、卡、物相符則通過，并批注盤點(diǎn)標(biāo)記；不符則批注重見，及時(shí)處理。B、盤點(diǎn)完畢，填寫《配送中心周盤報(bào)表》；總庫管和各庫區(qū)庫管員簽字確認(rèn)。⑥將盤點(diǎn)結(jié)果及處理意見上報(bào)配送中心經(jīng)理。（三）、配送中心月盤具體操作流程：1、參加人員：配送中心、分部財(cái)務(wù)、審計(jì)部部門員工。2、盤點(diǎn)時(shí)間：每月25日下午18時(shí)。3、具體操作流程：①每月25日18時(shí)后，財(cái)務(wù)打出配送中心庫存清單。②配送中心經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)庫管員和庫工對(duì)門店庫存商品進(jìn)行逐一盤點(diǎn)。③盤點(diǎn)內(nèi)容：正品庫、殘次庫和贈(zèng)品庫。④盤點(diǎn)目標(biāo)：帳、卡、物相符。⑤盤點(diǎn)完畢，批注帳、卡；庫管員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、配送中心經(jīng)理簽字確認(rèn)。⑥將盤店結(jié)果及處理意見上報(bào)分部總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部。附件：國美電器配送中心盤點(diǎn)表樣本三配送中心庫房清潔衛(wèi)生制度（一）、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分：1、行政辦公區(qū)2、宿舍生活區(qū)3、門衛(wèi)出入?yún)^(qū)4、倉庫儲(chǔ)存區(qū)（二）、倉庫儲(chǔ)存區(qū)清潔衛(wèi)生具體內(nèi)容：1、每日8：30各庫房庫管員帶領(lǐng)庫工開始做庫區(qū)衛(wèi)生。包括：貨垛衛(wèi)生、庫內(nèi)通道衛(wèi)生、出入庫檢驗(yàn)區(qū)衛(wèi)生和庫區(qū)車輛通道衛(wèi)生。2、出入庫結(jié)束，立即清掃出入庫檢驗(yàn)區(qū)地面雜物。3、禁止入庫車輛在庫區(qū)清掃車箱和清洗車輛。4、每周一總庫管組織庫房全體人員進(jìn)行全面清掃。5、每月最后一天配送中心經(jīng)理要組織全體成員進(jìn)行各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)全面清掃，并負(fù)責(zé)全面檢查工作。（三）、庫房清潔衛(wèi)生方式和方法：日常清潔衛(wèi)生：1、用干抹布或雞毛撣清潔貨垛灰塵。2、用掃帚清掃地面雜物和灰土。3、用濕拖把擦拭地面灰塵。4、禁止向庫內(nèi)地面灑水。清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：貨垛商品表面無灰塵、地面無雜物、灰土和泥跡。（四）、定期檢查制度：1、每日由總庫管和排長對(duì)庫房各責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面衛(wèi)生檢查。2、每周由配送中心經(jīng)理要對(duì)各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查。3、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四配送中心庫卡治理（一）、庫卡內(nèi)容1、名稱，即商品大類的名稱如：空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱等。2、規(guī)格，該商品的具體類別、型號(hào)，例如：索尼SG29T80、古橋KFR-23GW/D等。3、庫卡類別，正品，殘次，外箱破損，贈(zèng)品等。4、日期，商品離開該垛貨物的日期。5、單據(jù)編號(hào)，出庫憑證的編號(hào)。6、門店名稱，銷貨票中的門店名稱。7、入庫數(shù)量，廠商入庫數(shù)量或門店退貨數(shù)量。8、出庫數(shù)量，銷售出庫數(shù)量或向門店調(diào)貨數(shù)量。9、結(jié)存，商品的目前數(shù)量。10、填寫人簽字確認(rèn)。（二）、庫卡的使用范圍1、庫卡在全部庫存貨物范圍內(nèi)都要建立。包括正品、殘次品、外箱破損、贈(zèng)品。2、做到有貨就有卡，有卡就有貨，貨與卡一一對(duì)應(yīng)。（三）、使用方法1、每次庫工取貨時(shí)必須填寫庫卡，如有貨物丟失或缺少的現(xiàn)象將由最后簽字庫工負(fù)責(zé)。2、每次對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)后在核對(duì)無誤的數(shù)量上面打勾并由盤點(diǎn)人簽字確認(rèn)。3、庫卡使用完畢后由庫管統(tǒng)一按月保存，保存期限為一年。（四）、庫卡由公司統(tǒng)一購買，統(tǒng)一使用附件：國美電器配送中心庫卡品名規(guī)格型號(hào)單位年摘要收入數(shù)量付出數(shù)量結(jié)存數(shù)量簽章月日

配送中心出庫作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖：接單審單接單審單派工提貨復(fù)核單據(jù)處理帳務(wù)處理出庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程：庫房有終端：1、接單、審單庫管員接到服務(wù)車司機(jī)或運(yùn)輸商司機(jī)提交的已經(jīng)簽字、填寫車號(hào)的“送貨派車單”（提貨聯(lián)和顧客回執(zhí)聯(lián)），仔細(xì)審核（包括：品名、型號(hào)、數(shù)量、司機(jī)姓名、車號(hào)）。2、派工單據(jù)審核無誤后，庫管員將“送貨派車單”按順序交庫工提貨。3、提貨庫工憑“送貨派車單”帶領(lǐng)服務(wù)車搬運(yùn)工（1人）或運(yùn)輸商搬運(yùn)工（2人）到相應(yīng)庫區(qū)提貨，并在提貨單上簽上姓名和工號(hào)，登記垛卡。注：出庫商品凡為兩件套以上的，庫房發(fā)貨人員必須在提貨單上注明爲(wèi)幾件套。4、復(fù)核提貨完畢，庫工將銷售票交庫管員審核，經(jīng)庫管員審核、單貨相符則放行并蓋“貨已付”章，提貨聯(lián)留存。5、單據(jù)處理庫管員按“送貨派車單”提貨聯(lián)在系統(tǒng)中做出庫消單處理。6、帳務(wù)處理財(cái)務(wù)憑“送貨派車單”顧客回執(zhí)聯(lián)辦理月末送貨費(fèi)結(jié)款庫房無終端：消單。必須先到總庫管處消單，才能到庫房提貨。其他操作規(guī)程同庫房有終端操作規(guī)程。附件：送貨派車單國美電器送貨單編號(hào)：派車人：打印日期：倉庫：第次打印姓名：門店：發(fā)票號(hào)：送貨日期：電話：地區(qū)：標(biāo)志建筑物：用戶要求：備注：欠款備注：地址：提貨單號(hào)商品碼品名數(shù)量庫區(qū)送貨人：車牌號(hào)：網(wǎng)點(diǎn)：司機(jī)簽字：日期：客戶意見和簽字：第一聯(lián)提貨聯(lián)第二聯(lián)顧客回執(zhí)聯(lián)第三聯(lián)司機(jī)聯(lián)贈(zèng)品提貨單贈(zèng)品名稱數(shù)量備注提貨司機(jī)簽字：日期： 備注：此單一式三聯(lián)，第一聯(lián)提貨聯(lián)第二聯(lián)顧客回執(zhí)聯(lián)第三聯(lián)司機(jī)聯(lián)注：無贈(zèng)品不打印贈(zèng)品提貨單。

配送中心商品調(diào)撥標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程配送中心與門店之間商品調(diào)撥的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程商品轉(zhuǎn)倉流程商品轉(zhuǎn)倉流程配送與門店之間轉(zhuǎn)倉將需調(diào)貨信息傳真至配送中心門店干事將需調(diào)貨信息傳真至配送中心門店干事審核要貨門店的調(diào)貨單門店經(jīng)理配送經(jīng)理審核要貨門店的調(diào)貨單門店經(jīng)理配送經(jīng)理將蓋章確認(rèn)后的轉(zhuǎn)倉單交派車處，由派車員統(tǒng)一安排送貨根據(jù)審核后的調(diào)貨單制轉(zhuǎn)倉單,打印二聯(lián)：一聯(lián)：發(fā)貨庫房聯(lián)一聯(lián)：收貨庫房聯(lián)商品轉(zhuǎn)倉單配送中心庫管將蓋章確認(rèn)后的轉(zhuǎn)倉單交派車處，由派車員統(tǒng)一安排送貨根據(jù)審核后的調(diào)貨單制轉(zhuǎn)倉單,打印二聯(lián)：一聯(lián)：發(fā)貨庫房聯(lián)一聯(lián)：收貨庫房聯(lián)商品轉(zhuǎn)倉單配送中心庫管憑商品轉(zhuǎn)倉單安排公司自有車輛送貨憑商品轉(zhuǎn)倉單安排公司自有車輛送貨配送中心派車員配送中心派車員配送司機(jī)持轉(zhuǎn)倉單到庫房提貨司機(jī)持庫房收貨聯(lián)將貨物送至門店 配送司機(jī)持轉(zhuǎn)倉單到庫房提貨司機(jī)持庫房收貨聯(lián)將貨物送至門店送貨司機(jī)送貨司機(jī)庫房按轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨，在轉(zhuǎn)倉單上蓋“貨已發(fā)庫房按轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨，在轉(zhuǎn)倉單上蓋“貨已發(fā)”，并收回轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨庫房聯(lián)配送中心庫管門店庫管按轉(zhuǎn)倉單收貨聯(lián)收貨，如數(shù)量、型號(hào)與轉(zhuǎn)倉單不符則退回。如型號(hào)及數(shù)量相符則在系統(tǒng)中確認(rèn)入庫。按轉(zhuǎn)倉單收貨聯(lián)收貨，如數(shù)量、型號(hào)與轉(zhuǎn)倉單不符則退回。如型號(hào)及數(shù)量相符則在系統(tǒng)中確認(rèn)入庫。

分部之間商品調(diào)撥的標(biāo)準(zhǔn)操作流程分部之間商品調(diào)撥的物流處理規(guī)定：分部之間商品調(diào)撥由總部銷售中心向調(diào)入和調(diào)出分部同時(shí)下發(fā)“商品調(diào)撥通知單”，調(diào)出分部作為發(fā)貨的依據(jù)，調(diào)入分部作為接貨的依據(jù)；如實(shí)收商品與總部下發(fā)的“商品調(diào)撥通知單”不一致，調(diào)入分部應(yīng)拒絕接收。分部之間商品調(diào)撥的物流處理工作的具體承辦單位為各分部配送中心，負(fù)責(zé)人為各配送中心經(jīng)理。采銷部門根據(jù)總部相關(guān)部門簽批的“商品調(diào)撥通知單”簽署意見后轉(zhuǎn)配送中心，由配送中心做好商品調(diào)撥預(yù)備工作，并做好相關(guān)備案，物流部將不定期抽查。收發(fā)貨地址為各分部配送中心，收發(fā)貨人為各配送中心經(jīng)理。運(yùn)輸承運(yùn)方必須經(jīng)過嚴(yán)格審核，采取分部介紹，總部審批或由總部直接委托形式，審批程序同配送中心現(xiàn)有運(yùn)輸承運(yùn)商，運(yùn)輸商需提供門到門服務(wù)。每單運(yùn)輸必須簽訂運(yùn)輸協(xié)議或我方認(rèn)可的貨運(yùn)單。發(fā)運(yùn)時(shí)，商品調(diào)出分部配送中心必須同運(yùn)輸承運(yùn)方仔細(xì)做好商品交接簽字手續(xù)和檢驗(yàn)工作。發(fā)運(yùn)后，商品調(diào)出分部配送中心經(jīng)理必須電話通知收貨分部配送中心經(jīng)理做好接收預(yù)備。收貨時(shí)，商品調(diào)入分部配送中心必須委派專人按照調(diào)出分部的隨貨同行單明細(xì)仔細(xì)做好商品交接和檢驗(yàn)工作。經(jīng)過檢驗(yàn)入庫后，接收分部配送中心經(jīng)理必須電話通知發(fā)貨分部配送中心經(jīng)理，經(jīng)