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文檔簡介

項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理項目部綜合事務管理計劃1.1項目部依照《項目策劃書》及現(xiàn)場實質(zhì)條件，研究項目部綜合事務管理方案，編制《綜合事務管理計劃》，作為《項目部推行計劃》的組成部分。1.2項目部按計劃成立辦公服務設備及生活保障設備，保證現(xiàn)場生活服務及辦公服務的需要，提高現(xiàn)場管理效率。1.3附表：《項目部綜合事務管理計劃編制表》（CSCEC－PM－1801）。項目部辦公序次管理2.1項目部成立人員考勤制度、辦公室防火防盜制度、辦公室加班管理制度、辦公設備管理等規(guī)定，對項目部辦公環(huán)境進行有效管理。2.2項目部對辦公環(huán)境進行平時的監(jiān)察檢查及月度核查評選。項目部生活服務管理3.1項目部對職工宿舍、食堂、小賣部、浴室、衛(wèi)生間等生活服務設備進行有效管理，成立人員入住登記管理、防火防盜管理、衛(wèi)生防疫管理、巡視檢查、物業(yè)管理等方面的制度，保證生活服務的質(zhì)量與效率。3.2項目部對生活環(huán)境進行平時監(jiān)察檢查及月度核查評選。項目法律事務管理按中建股份項目法律事務管理相關規(guī)定履行。項目CI形象管理按中建股份項目CI形象管理相關規(guī)定履行。項目部財產(chǎn)管理6.1項目部制定固定財產(chǎn)裝備、使用、清理、檢查及成本控制舉措。6.2項目部指定部門或人員負責固定財產(chǎn)登記、財產(chǎn)使用管理及保護。6.3項目部經(jīng)過如期成本分析，檢查財產(chǎn)使用及保護情況。實時回收送還已達成工作使命的財產(chǎn)。項目部款待及重要活動管理7.1項目部依照項目款待及重要活動的需要研究方案，制定款待或重要活動管理計劃，確定責任人、時間、規(guī)格、安全舉措、現(xiàn)場部署等內(nèi)容，重要的款待及活動管理計劃應報公司判斷贊同。7.2重要款待或活動在正式啟動前應瞄準備工作進行考證或預演。制定應急方案以防重要款待及儀式突發(fā)性變化。7.3款待及活動結(jié)束后應將照片、影像、簽字、提詞、繪畫、禮物等資料整理歸檔。公司對項目部的款待及儀式管理進行

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