文化產(chǎn)業(yè)藝術(shù)管理發(fā)展思考

文化產(chǎn)業(yè)藝術(shù)管理發(fā)展思考摘要：當(dāng)前國內(nèi)的文化藝術(shù)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了比較高的層次，怎樣做提高文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提下實現(xiàn)文化的共同發(fā)展，最主要還是要提高文化藝術(shù)管理的作用，將文化藝術(shù)管理的觀念深入到文化管理者的內(nèi)心，提高管理人員的專業(yè)水平，才能讓文化企業(yè)的發(fā)展更加的具有競爭力。打破以前發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)觀念和做法，代之以新的文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，才能讓生產(chǎn)運(yùn)營模式變成集約型，讓企業(yè)的發(fā)展更加高效和平穩(wěn)。

關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)管理；文化事業(yè)；發(fā)展

引言

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路上離不開文化藝術(shù)的科學(xué)化管理，只有科學(xué)化的文化發(fā)展管理才能讓文化產(chǎn)業(yè)更加快速的發(fā)展。過去對于文化藝術(shù)管理不夠重視，在實際運(yùn)用中發(fā)生的問題沒有得到及時的解決，才會影響文化企業(yè)的發(fā)展，只有錄用專業(yè)的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理，才能讓企業(yè)良性發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和競爭力。

１文化藝術(shù)管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

當(dāng)前文化藝術(shù)管理的主要問題還是管理人員的現(xiàn)狀。隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了極為有利的外部條件，國家對于文化企業(yè)發(fā)展的政策支持和資金支持都讓文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分優(yōu)良。文化企業(yè)的外部發(fā)展氛圍是非常良好的，發(fā)展的速度也比以前更快了。如果說文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線是國家宏觀規(guī)劃過的，那么在航行過程中航線的策劃則是由企業(yè)的自身發(fā)展決定的。目前的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀還需要更多的專業(yè)人員來進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的支持。文化產(chǎn)業(yè)中管理人員的任命途徑一般都比較廣泛。在文化藝術(shù)的體制變革中管理者一般是從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成企業(yè)單位時的單位領(lǐng)導(dǎo)人，或者是跨專業(yè)部門轉(zhuǎn)行過來的領(lǐng)導(dǎo)者，以前這些領(lǐng)導(dǎo)者不一定具有文化藝術(shù)的事業(yè)管理能力。第三種就是家族式的藝術(shù)管理者，一般來說他們并不是專業(yè)的藝術(shù)方面的人才，也不具備專業(yè)的管理職能。在這樣的選擇管理人員的制度中任命的管理人員一般是不夠?qū)I(yè)和規(guī)范的。這是我國的歷史原因決定的。我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步相較發(fā)達(dá)國家是比較晚的，我國的文化產(chǎn)業(yè)還是粗放型階段，國際化集約水平也不夠，管理者在管理文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)時運(yùn)行操作的方法都較為低端。在一些城市和省份都開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)管理方法，以前的文化事業(yè)單位也開始向企業(yè)化的道路上轉(zhuǎn)變。然而這樣通過轉(zhuǎn)型形成的企業(yè)還不能夠像農(nóng)業(yè)型企業(yè)那樣具有專業(yè)化的人才市場，高端的文化藝術(shù)管理人才還比較匱乏，不能適應(yīng)社會市場的發(fā)展［１］。

２文化藝術(shù)管理的改革方向

要改變當(dāng)前文化藝術(shù)管理人才的匱乏，最主要是讓新文化企業(yè)不再不斷消耗原來的事業(yè)單位工作人員，而需要引進(jìn)更專業(yè)的新人才維持企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。原來的領(lǐng)導(dǎo)者如果能做到在新企業(yè)中有崗位可以轉(zhuǎn)換，不再做非專業(yè)的部門的領(lǐng)導(dǎo)者，就能讓外來的專業(yè)管理人員獲得新的職位，企業(yè)的新血液才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。適當(dāng)?shù)膬?yōu)化新進(jìn)人員的工作環(huán)境，提高他們的待遇水平，就能讓外來的專業(yè)管理人員對企業(yè)產(chǎn)生忠心度和誠意度，不至于造成其他方面的損失。規(guī)范的任用管理者才能拓寬企業(yè)的發(fā)展道路，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化科學(xué)化的掛歷，讓企業(yè)正確的做出對發(fā)展前景戰(zhàn)略性的運(yùn)籌和規(guī)劃，在企業(yè)的文化藝術(shù)管理方面要改革和優(yōu)惠企業(yè)內(nèi)部的體制和政策，讓專業(yè)的藝術(shù)文化管理人員能適應(yīng)市場的需求，在文化藝術(shù)管理方面取得成績。如果能改革傳統(tǒng)的管理方式，讓領(lǐng)導(dǎo)方式更加順應(yīng)時代的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)就能革新體制，提高文化產(chǎn)業(yè)管理的創(chuàng)新度。目前情況是部分由藝術(shù)家自己創(chuàng)建的個體文化產(chǎn)業(yè)，他們很難擺脫避免民營企業(yè)所存在的弊端，即家族企業(yè)，他們不愿意聘用外來的專業(yè)管理人員，很大程度上是擔(dān)心外聘管理者對他們不忠，甚至怕外泄他們的資料信息。專業(yè)的文化藝術(shù)管理人員才能把握住市場的動向，發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)秀的文化資源并進(jìn)行規(guī)劃生產(chǎn)出更加優(yōu)秀的文化產(chǎn)品，不按照家族式的陳舊管理模式發(fā)展，才能提高企業(yè)的專業(yè)程度。這一方面我們可以向一些西方國家學(xué)習(xí)。西方國家的操作方法整體來說優(yōu)于我國，在觀念意識上我們需要提高文化藝術(shù)管理的關(guān)注度，要意識到文化藝術(shù)管理所具有的重要作用，在一定的戰(zhàn)略高度上去思考我國企業(yè)文化藝術(shù)管理方面所存在的問題。通過學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的文化藝術(shù)管理模式，來讓我國的文化企業(yè)更加專業(yè)和科學(xué)的發(fā)展。在具體的實踐中還需要根據(jù)實際情況來解決企業(yè)存在的各種管理問題。中國有很多企業(yè)在資源的獲取上都沒有專業(yè)的途徑，資源的利用率也比較低。中國企業(yè)雖然擁有比較高的創(chuàng)作水平，卻不能獲得與西方國家相匹配程度的利益［２］。解決這樣的問題最重要的還是加強(qiáng)對于文化藝術(shù)的管理。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的過程中落實專業(yè)和科學(xué)的管理政策。因此一定要對目前的管理者機(jī)制進(jìn)行改革，將企業(yè)前身的事業(yè)單位管理者的遺留問題處理妥當(dāng)，通過專業(yè)市場聘請更加專業(yè)的文化藝術(shù)管理人才，讓陳舊的文化產(chǎn)業(yè)管理模式改頭換面。讓專業(yè)人才進(jìn)行更為專業(yè)的文化策劃、文化運(yùn)營和文化銷售。在優(yōu)秀的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的過程中，需要讓中小企業(yè)聯(lián)合起來，才能將優(yōu)秀的文化藝術(shù)產(chǎn)品做大做強(qiáng)。將文化產(chǎn)業(yè)的綜合競爭能力大大提升。我國對于文化藝術(shù)管理的相關(guān)政策還存在著一定的缺陷。因此宏觀角度來說還需要政府的法律條文和政策的加倍支持。為更新管理要素創(chuàng)造更好的條件和外部環(huán)境。文化產(chǎn)業(yè)方面需要優(yōu)秀的管理者運(yùn)籌帷幄，才能發(fā)揮出文化藝術(shù)管理都作用。

３結(jié)束語

文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的新興力量。我國雖然還處于社會主義初級階段，對于文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)管理起步也比較的晚，整體的企業(yè)規(guī)模范圍也還比較的小。國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)管理過程中還存在著觀念和實踐上的諸多問題，還不能充分認(rèn)識到文化藝術(shù)管理的重要作用，但整體還是在朝著專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人管理文化藝術(shù)企業(yè)的方向發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在逐漸的提升。家族化的經(jīng)營模式已經(jīng)逐漸在文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中被逐漸的淘汰了。傳統(tǒng)