車間主管崗位職責(zé)說明書

車間主管崗位職責(zé)說明書車間主管崗位職責(zé)說明書車間主管崗位職責(zé)說明書1.職位關(guān)系：崗位綱領(lǐng)：組織、協(xié)調(diào)、指揮所管車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)；須把人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、監(jiān)測(cè)技術(shù)和車間環(huán)境管理歸入平時(shí)管理工作中，并堅(jiān)持長(zhǎng)久連續(xù)改良。崗位職責(zé)：車間主管應(yīng)主動(dòng)規(guī)劃、完滿、履行以下工作，部署推行，并對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé)。3.1例會(huì)工作：對(duì)職工推行現(xiàn)場(chǎng)教育是提升職工素質(zhì)的最正確手段。點(diǎn)名，互相問候。在小結(jié)昨天工作的基礎(chǔ)上安排今天的工作，說明基本要求和注意事項(xiàng)，重申勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，把工作委托給大家。3.2安全管理：是車間管理的第一要?jiǎng)?wù)，是每日的平時(shí)工作，不得搪塞。車間主管是車間安全的主要責(zé)任人，對(duì)不符合安全要求的作業(yè)，車間主管有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并要求有關(guān)部門人員進(jìn)行改良。車間主管應(yīng)把勞動(dòng)安全落實(shí)到職工，未經(jīng)安全培訓(xùn)合格的人不得上崗，對(duì)需要持證作業(yè)的工種，如叉車、電工等必定要有相應(yīng)證書。生產(chǎn)經(jīng)理或以上人員贊成，并在施工現(xiàn)場(chǎng)指定專人陪護(hù)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)裝備搬動(dòng)式消防設(shè)備，完工后應(yīng)將申請(qǐng)贊成的文件交到贊成人，以便確認(rèn)施工結(jié)束。車間主管申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)平時(shí)保護(hù)。車間主管引領(lǐng)進(jìn)入車間，并親自監(jiān)護(hù)試工，不得走開任憑試工者作業(yè)，試工完成要親自率領(lǐng)出車間交到保安。車間主管應(yīng)每日對(duì)車間安全最少進(jìn)行三次巡邏，上午、下午、晚班，對(duì)不符合安全作業(yè)的人員、設(shè)備、道路擁塞、物品擺放、勞保使用等即時(shí)指正，保證安全生產(chǎn)。3.3勞動(dòng)紀(jì)律：沒有規(guī)矩，不可以方圓，車間主管、基層管理人員是勞動(dòng)紀(jì)律的直接推導(dǎo)者。做事要公正，分派任務(wù)要合理，正確辦理職工糾葛，不得拉幫結(jié)派，搬弄是非。3.3.3實(shí)時(shí)遏止職工在上班時(shí)間做與工作不有關(guān)的事，特別是根絕停工聚堆，嘻嘻訓(xùn)罵可能惹起矛盾和危險(xiǎn)的事情發(fā)生。對(duì)工種進(jìn)行嚴(yán)格管理，未經(jīng)贊成不得串崗和操作其他設(shè)備，好多工傷就是因?yàn)楹闷嫒瞧鸬?。?yán)格要求按作業(yè)規(guī)程和方法操作，根絕違章操作。對(duì)賞罰要實(shí)時(shí)宣布到看板，并同時(shí)知會(huì)對(duì)方，做好思想工作，做通思想工作。3.4物料管理：依照“先準(zhǔn)備后生產(chǎn)”的原則準(zhǔn)備物料，提升生產(chǎn)效率。原則上應(yīng)按生產(chǎn)與庫(kù)房約定的領(lǐng)料時(shí)間，準(zhǔn)備好當(dāng)天的物料，不便一次性寄存到車間的，應(yīng)準(zhǔn)備好放在庫(kù)房的指定地址，以便隨時(shí)領(lǐng)用，減少出現(xiàn)停機(jī)/停人待料情況。所有領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料都必定擺放齊整，有序作業(yè)，并要求擺放好工序半成品、成品，成品應(yīng)實(shí)時(shí)入倉(cāng)，庫(kù)房不便隨時(shí)接收的，可先放置在庫(kù)房緩存區(qū)，集中時(shí)間接收。對(duì)試產(chǎn)或有特別要求的產(chǎn)品所用物料，應(yīng)進(jìn)行流轉(zhuǎn)卡表記，以便每個(gè)工序都按特別要求作業(yè)，防范差錯(cuò)。對(duì)物料狀態(tài)進(jìn)行表記，特別是不合格品，應(yīng)集中寄存，醒目表記，寫明辦理舉措，實(shí)時(shí)處理，返工的應(yīng)從頭進(jìn)行查驗(yàn)。廢料管理，應(yīng)管理好廢料，盡量從廢料產(chǎn)生的源泉就用容器裝好，每日清理，該過秤的要過秤，對(duì)因操作不規(guī)范產(chǎn)生的廢料應(yīng)追查原因，落實(shí)處分才能放過，不得與一般廢料等同對(duì)待。對(duì)物料和工序產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，漸漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，如基本的計(jì)件工資要求記錄每個(gè)人的產(chǎn)量，不合格數(shù)量，返工數(shù)量，報(bào)廢數(shù)量等，以便賞罰。平時(shí)是PMC部籌備物料供給工作，車間提早點(diǎn)檢生產(chǎn)所用物料準(zhǔn)備情況，當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料問題時(shí)，如缺料、不合格等馬上用文字通知有關(guān)部門。對(duì)退倉(cāng)的物料應(yīng)經(jīng)質(zhì)量查驗(yàn)返回庫(kù)房，不得在車間建立庫(kù)房。3.5計(jì)劃管理：事事有人做，人人有事做，做前計(jì)劃好，結(jié)果差不了。要把PMC手下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃用看板管理起來，每日刷新看板。最小生產(chǎn)單元，詳細(xì)到天、到人和設(shè)備，并進(jìn)前進(jìn)度跟進(jìn)。PMC部和生產(chǎn)部報(bào)表，報(bào)告生產(chǎn)情況和車間情況。3.6設(shè)備管理：設(shè)備使用者必定對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本保養(yǎng)。等，使用部門應(yīng)盡相應(yīng)責(zé)任。3.6.2各車間主管將所有設(shè)備從頭進(jìn)行清議論定，需要交托車間使用的，進(jìn)行交接確認(rèn)署名，交托單上明確使用者保護(hù)內(nèi)容，交托后使用者要負(fù)責(zé)平時(shí)保護(hù)，如潤(rùn)滑部位加油等。設(shè)備報(bào)修，應(yīng)使用文字記錄，何人何時(shí)報(bào)修，什么問題，何人維修，何時(shí)完成，結(jié)果怎樣。3.6.5平時(shí)衛(wèi)生管理，每日清理工作臺(tái)，工具不得任意放，鐵屑必定下班清理等，每周打掃設(shè)備，每個(gè)月擦拭設(shè)備，主管每日都要檢查記錄。工具由庫(kù)房負(fù)責(zé)平時(shí)管理，從頭登記借用，借到車間的工具應(yīng)保存好，對(duì)工具管理不當(dāng)?shù)?，車間主管要負(fù)責(zé)。3.7質(zhì)量管理：切記“先質(zhì)量后產(chǎn)量”的原則，質(zhì)量產(chǎn)量都要抓，辦理好二者關(guān)系，不可以偏頗。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，沒建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的，要先熟悉項(xiàng)目要求，按項(xiàng)目要求履行。檢測(cè)工具，應(yīng)保存保護(hù)好檢測(cè)工具，必要時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)，平時(shí)不得隨地丟放。樣板管理，歸口質(zhì)量管理，對(duì)領(lǐng)到車間的樣板，由車間主管負(fù)責(zé)管理。車間主管率領(lǐng)班組長(zhǎng)對(duì)機(jī)器、模具、工裝進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)后轉(zhuǎn)由職工操作。首件檢測(cè)，生產(chǎn)出的首件必定報(bào)檢，經(jīng)直接上級(jí)署名后才能批量生產(chǎn)。車間主管應(yīng)經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)不良實(shí)時(shí)糾正，保證批量生產(chǎn)的牢固性。統(tǒng)計(jì)報(bào)表，首檢和巡檢應(yīng)進(jìn)行記錄，必要時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。車間主管對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)，必然要加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，特別不得把質(zhì)量工作推給質(zhì)量部。試產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)一再宣講質(zhì)量要求，直到職工意會(huì)。不良辦理，按誰產(chǎn)生的不良誰負(fù)責(zé)的原則辦理，返工要由制造者返工，需要其別人返工的，責(zé)任人要出工時(shí)費(fèi)，給公司造成損失的，原則上公司擔(dān)當(dāng)一半，直接責(zé)任人和間接責(zé)任人按責(zé)任大小分擔(dān)另一辦，由生產(chǎn)經(jīng)理輔助落實(shí)。（或按公司的《補(bǔ)償管理制度》履行）3.8成本花銷：降低成本和花銷是管理永遠(yuǎn)的要求，不要看作是高層的事，車間主管當(dāng)仁不讓。物料、水、電、氣、人工、場(chǎng)所、時(shí)間、職工士氣都是管理的對(duì)象，要連續(xù)改良。要求車間把控制落實(shí)到詳細(xì)的職工，或是用值日的方式對(duì)源泉進(jìn)行控制，落實(shí)到設(shè)備、燈具、電扇、水龍頭、壓縮機(jī)等的每一個(gè)開關(guān)，規(guī)定何時(shí)開何時(shí)關(guān)，并進(jìn)行每日檢查。對(duì)花銷控制每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)要漸漸召開月總結(jié)會(huì)，將指標(biāo)落實(shí)給車間。提議套料使用等管理建議，對(duì)節(jié)儉進(jìn)行獎(jiǎng)賞。3.9環(huán)境管理：經(jīng)過環(huán)境管理來提升職工素質(zhì)，車間主管要意會(huì)環(huán)境管理的作用和目的。堅(jiān)決推行6S管理，是車間主管的一項(xiàng)平時(shí)工作，每日抓，周周檢，月月評(píng)。注意工作方法，使職工意識(shí)到環(huán)境管理的利處，變“要我做”為“我要做”。必然要區(qū)分地區(qū)和責(zé)任，落實(shí)到位詳細(xì)，貴在堅(jiān)持，防范半途而廢?，F(xiàn)場(chǎng)管理將作為車間主管績(jī)效的一部分進(jìn)行管理。3.10績(jī)效管理：要學(xué)會(huì)使用“經(jīng)濟(jì)杠桿”，干好干壞要區(qū)分，獎(jiǎng)罰要分明。、計(jì)劃完成、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為主要指標(biāo)。、評(píng)選、分析和解說，重在改良作業(yè)。以上為車間主管需要做的幾項(xiàng)重要工作，在工作中要注意技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)能力轉(zhuǎn)移，不斷提升職工技術(shù)和素質(zhì)，除了做好以上工作，車間主管還應(yīng)積極完成公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作，需要辦理好多項(xiàng)工作的互相關(guān)系。車間主管應(yīng)不休學(xué)習(xí)，連續(xù)提升管理技術(shù)和自己水平，連續(xù)改良工作。崗位權(quán)限（詳細(xì)以授權(quán)表為準(zhǔn)）：4.1人事權(quán)限：車間內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)別人事辦理的建議權(quán)，班長(zhǎng)以下級(jí)別人事辦理的任免權(quán)。4.2事務(wù)權(quán)限：部門內(nèi)平時(shí)勢(shì)務(wù)的審批權(quán)，重要事務(wù)權(quán)限須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理署名。4.3財(cái)務(wù)權(quán)限：車間內(nèi)所轄管范圍波及財(cái)務(wù)的審察權(quán)，要對(duì)所有花銷和支出進(jìn)行把關(guān)，所有花銷須獲取生產(chǎn)經(jīng)理贊成。工作環(huán)境：車間，因車間不同樣，以及現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)辦公等，考慮勞動(dòng)保護(hù)。任職條件：6.1基本信息性別：□男□女■不限。年紀(jì)：30～45歲。6.2教育背景學(xué)歷：中專或以上學(xué)歷。專業(yè)：公司管理、汽車專業(yè)優(yōu)先。6.3行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)主管經(jīng)