《康佳智能電器采購成本控制研究》開題報告（文獻綜述）4400字

康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內容：康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）（1）選題目的隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，存貨在企業(yè)的比重越來越大，它即是資產(chǎn)負債表中流動資產(chǎn)的一個重要項目，也是損益表中銷售收入與銷售成本的來源，其管理利用情況如何直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨采購的管理。在不同的存貨采購管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產(chǎn)周轉率，才是最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性，企業(yè)必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)順利進行的必要條件。企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反應出企業(yè)存貨采購平均占用資金的差異是巨大的。因此，本文調研的目的在于就企業(yè)存貨采購管理的現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題并進行分析，提出合理利用存貨采購管理的具體措施。（2）理論意義現(xiàn)金流是一個企業(yè)能夠正常運營的關鍵因素，企業(yè)沒有了現(xiàn)金流，就好像人沒有了血液一樣，就會陷入困境，運營出現(xiàn)問題，最終導致破產(chǎn)。企業(yè)存貨采購管理水平的高低在現(xiàn)金流管理中舉足輕重，只有具備了良好的存貨采購管理，企業(yè)的現(xiàn)金流才能實現(xiàn)良性循環(huán)，資金的成本才能控制在一個較低的水平，資金的使用才會實現(xiàn)更高的效率，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，如何運用會計方法對企業(yè)存貨采購管理進行合理的控制，如何加強對過程中所需費用支出進行有效控制降低存貨采購過程中的勞動消耗，如何更科學化的管理，對提高企業(yè)存貨采購管理與社會經(jīng)濟效益具有重要意義。（3）現(xiàn)實意義存貨采購管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。加強存貨采購控制是保證生產(chǎn)正常進行的物質基礎，并能有效地服務于基本生產(chǎn)、技術改造的全過程。存貨采購管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最低的重要標志。通過加強存貨采購控制，有利于企業(yè)降低綜合成本，有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)進行，從而提高企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。本文在深刻剖析A企業(yè)存貨采購管理中存在的問題的基礎上，對成因加以分析并提出加強存貨采購管理的對策，對企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管控，提升管理效率、提高計劃的準確性、降低成本等方面具有現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1.國內研究現(xiàn)狀相比于國外學者的研究，國內學者在存貨成本控制方面的研究起步較晚，再加上國情和一些外國國家不同，因此其研究方面較之外國也有略微的差異，我國的存貨成本控制研究主要將目光放在了未來，更多的是研究存貨成本核算與內部控制對企業(yè)未來發(fā)展的影響方面。而且這些國內學者進行的行為偏向于在外國學者研究基礎上進行歸納分析，實現(xiàn)國外理論“本土化”的目的。重點聚集采購成本、物流運輸成本、儲存成本、員工工資等方面。張晶（2020）在研究連鎖超市存貨管理方式中認認為“連鎖超市經(jīng)常忽略存貨成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，導致企業(yè)出現(xiàn)信息交流不流暢的問題，造成存貨積壓嚴重、存貨成本過高的局面，傳統(tǒng)的成本控制辦法也同樣適用于連鎖超市行業(yè)，存貨成本控制理論還需完善，成本控制模式還需繼續(xù)優(yōu)化?！碑斀耠娮由虅疹I域發(fā)展迅速，對連鎖零售行業(yè)的沖擊極為嚴重。連鎖超市如何在激烈的競爭中脫穎而出。戎昊月(2022）認為“傳統(tǒng)連鎖超市的存貨管理成本控制起來非常困難，由于傳統(tǒng)連鎖超市商品的數(shù)量和種類繁多、差異性大，所以更應該找出適合自身的存貨管理模式?！备叽合悖?020）通過分析當前零售行業(yè)現(xiàn)狀得出“企業(yè)需要控制好存貨價格，提高庫存周轉率，降低存貨周期，連鎖超市應把零庫存作為首要目標，另外他還指出企業(yè)需要與電商模式相對比，找出企業(yè)自身優(yōu)勢，并持續(xù)擴大自身優(yōu)勢?！眲⒔鹆幔?013）在目前的提企業(yè)庫存管理存在的問題及改進措施：加強企業(yè)存貨采購成本控制的質量和效率，改善企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)，用現(xiàn)代的標準化的管理體系來引導股票成本，隨著工業(yè)的發(fā)展和不斷完善相應的存貨成本為了適應企業(yè)環(huán)境變化的管理體系，完善與企業(yè)的實際情況相結合的庫存管理系統(tǒng)。曾春艷（2014）描述了在現(xiàn)有存貨采購成本控制存在的問題及優(yōu)化建議：“在企業(yè)面臨的競爭壓力的背景下，企業(yè)應注重庫存管理成本的重要性，企業(yè)存貨采購成本控制必須達到一個更高的水平。企業(yè)應有效地管理庫存成本，采取相應的對策進行有效的管理和控制，幫助企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎。辛艷鵬（2015）在優(yōu)化思想，現(xiàn)代企業(yè)存貨采購成本控制在分析現(xiàn)代企業(yè)庫存管理存在的問題，你這樣做，提出優(yōu)化思路，目前，許多企業(yè)存貨采購成本控制中存在的問題，他認為現(xiàn)代企業(yè)應該采取措施來優(yōu)化庫存管理成本，提高存貨采購成本控制水平，滿足企業(yè)管理的需要。2.國外研究現(xiàn)狀國外存貨成本控制理論起源于20世紀初。受第二次工業(yè)革命的影響，國外學者的早期研究是適應西方資本主義的發(fā)展模式，主要集中在存貨管理方法上。在這一階段，國外學者的研究已經(jīng)逐漸轉向存貨成本控制理論在不同行業(yè)的應用，試圖找到收益與成本之間的最佳平衡。Kate-Riin（2013）認為，在存貨成本控制中，最重要的是要形成一個完善的成本控制體系，它可以在制度、流程和人員配備方面得到規(guī)范，尤其是在庫存成本控制方法方面，應該得到優(yōu)化。例如，在存貨成本控制中，不同類型的企業(yè)和不同發(fā)展階段的環(huán)境狀況對存貨成本控制的需求存在很大差異。如何選擇合適的存貨成本控制方法也取決于企業(yè)的實際情況。從這個角度來看，存貨成本控制的優(yōu)化也應該建立在充分了解自身實際情況的基礎上。TaofengYe(2022）指出，企業(yè)在解決庫存成本控制問題時，需要內外平衡，這可以通過集中庫存管理來解決。那么只有一個領導者。這樣，訂單數(shù)量將處于最佳水平。KateKont(2013)的研究主要集中在庫存成本控制上。她認為成本會計管理和資本主義社會的工業(yè)發(fā)展是齊頭并進的。在成本會計管理不斷進步的同時，企業(yè)也在不斷提高生產(chǎn)效率。系統(tǒng)論追求整體效益。因此，必須對每個單元進行管理和整合，以充分體現(xiàn)成本效益。美國經(jīng)濟學家EdwardBullock（2010）成本管理提高在會計和管理領域的企業(yè)競爭力的重要性，提出了“戰(zhàn)略成本管理”的書，在這個激烈競爭的時代，是企業(yè)占據(jù)了市場的主導地位很難，每個組織或企業(yè)都要有自己的競爭優(yōu)勢。FalseAnonymous（2010）指出提高企業(yè)存貨采購成本控制，比過去的管理，在企業(yè)管理的第三次年度調查問卷，結果顯示，庫存管理方法的成本是合理的，并進一步提高他們的庫存管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟效益。3.國內外發(fā)展概況在西方國家，自第十九世紀，隨著工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展，提出了更高的要求，對庫存成本的管理，那么在庫存理論的研究成果也越來越多，因為在西方國家工業(yè)化初期，無論在理論上還是實踐中，不斷探索各種在面對變幻莫測的市場和技術的存貨采購成本控制模式的不斷進步，在存貨采購成本控制的研究，主要是從大型企業(yè)的外國學者，找到存貨采購成本控制的成功案例，成功的企業(yè)，然后總結，為了適應市場是豐富多樣的，和企業(yè)我國在理論上、實踐上和理論上的成功，仍然需要大量的探索。三、課題的主要內容引言一、康佳智能電器公司采購管理現(xiàn)狀（一）康佳智能電器公司簡介（二）康佳智能電器公司采購管理概況（三）康佳智能電器公司采購成本現(xiàn)狀（四）康佳智能電器公司采購主要流程1.采購需求2.供方選擇3.執(zhí)行采購4.驗收入庫二、康佳智能電器公司采購管理分析（一）康佳智能電器有限采購成本分析1.基于采購訂單數(shù)量的價格分析2.固定成本和浮動成本分析（二）采購成本控制方式三、康佳智能電器有限采購管理中的問題及原因（一）采購成本高（二）庫存高（三）采購的效率低四、康佳智能電器公司采購管理問題改進策略（一）構建供應鏈采購成本的控制體系1.從企業(yè)的戰(zhàn)略角度來進行成本控制2.采購風險的控制（二）具體的采購成本控制方法1.盡量少的供應商，甚至單源供應2.對供應商選擇的標準發(fā)生變化3.對交貨準時性的要求更加的嚴格（三）強化供應商管理結論四、參考文獻：[1]同輝.變革發(fā)展，堅定出發(fā)，康佳集團公布2022年年度業(yè)績預告[J].電器,2023,(02):49.[2]王若冰.要素與渠道雙視角下康佳集團營運資金管理研究[D].云南師范大學,2022.[3]馬靈莉.基于價值鏈的康佳集團營運資金管理研究[D].重慶工商大學,2022.[4]王梓毓.我國家電行業(yè)上市公司利潤質量評價研究[D].湖南理工學院,2022.[5].康佳連續(xù)三年榮膺廣東科技進步獎[J].民生周刊,2022,(Z1):105.[6]蘭騰飛.家電行業(yè)并購的動因及績效分析[D].杭州師范大學,2022.[7]盧夢琪.押注MicroLED：康佳的轉型與徘徊[N].中國電子報,2022-04-29(004).[8]莊影星.國際化視角下康佳集團企業(yè)技術創(chuàng)新研究[D].中北大學,2022.[9].從MicroLED到芯片存儲康佳半導體轉型瞄準全產(chǎn)業(yè)鏈[J].日用電器,2021,(12):1-2.[10]阮潤生.深康佳擬收購兩公司切入PCB與鋰電池賽道[N].證券時報,2021-09-11(A04).[11].康佳進軍多場景智慧生態(tài)業(yè)務[N].消費日報,2021-09-02(A03).[12].康佳15天生態(tài)原鮮冰箱[J].電器,2021,(06):28.[13]閔生.從標準化到個性化，康佳攻克大屏視頻業(yè)務難題[J].民生周刊,2021,(12):80.[14]楊婷閣.基于價值鏈的康佳集團現(xiàn)金流管理研究[D].黑龍江八一農墾大學,2021.[15]趙潔.家電企業(yè)外匯衍生品使用動機及經(jīng)濟績效研究[D].大連理工大學,2021.[16]張白雪.現(xiàn)金流視角下康佳集團財務風險評價研究[D].西北民族大學,2021.[17]鄭杉杉.康佳集團利用政府補助進行盈余管理研究[D].河北經(jīng)貿大學,2021.[18]吳佳麗.中小股東通過控制董事會參與公司治理的研究[D].西南財經(jīng)大學,2021.[19]楊婷閣,王永德.康佳集團現(xiàn)金流管理問題探析[J].營銷界,2021,(08):135-136.[20].康佳集團總投資300億元半導體項目落戶江西南昌[J].日用電器,2020,(11):5.[21]劉曉.康佳易平方韓兆陽：大屏場景價值不止于家庭[J].國際品牌觀察,2020,(30):72-73.[22].康佳收購倍科常州工廠[J].日用電器,2020,(10):5-6.[23].康佳2020年上半年凈利潤9470萬同比下滑73.15%[J].日用電器,2020,(09):3-4.[24]沈思涵.緊抓“新基建”風口康佳積極推進5G、半導體布局[J].商學院,2020,(08):69.[25]羅紅靜.康佳首發(fā)新品戰(zhàn)神電競電視[J].計算機與網(wǎng)絡,2020,46(14):29.[26]陸賢明.蘇州社區(qū)養(yǎng)老服務的問題與對策研究[D].蘇州大學,2020.[27]沈思涵.康佳5G+8K電視助力新華社直播,MicroLED技術彰顯科技實力[J].商學院,2020,(06):29-30.[28]張彥坡,重慶康佳MicroLED點燈平臺數(shù)據(jù)發(fā)送軟件.重慶市,重慶康佳光電技術研究院有限公司,2020-06-10.[29]張彥坡,重慶康佳MicroLED點燈平臺Linux協(xié)議解析軟件V1.0.重慶市,重慶康佳光電技術研究院有限公司,2020-06-10.[30]張彥坡,重慶康佳MicroLED點燈平臺Linux進程守護軟件V1.0.重慶市,重慶康佳光電技術研究院有限公司,2020-06-10.[31]孫靜.企業(yè)并購的財務風險問題研究[D].東北財經(jīng)大學,2020.[32]王佳惠.基于業(yè)務轉型的康佳集團營運資金管理研究[D].北京交通大學,2020.[33]陳燕.康佳集團財務風險防控案例研究[D].安徽工業(yè)大學,2020.[34]鄭英.淺析打擊樂器康佳鼓的演奏方法[J].大陸橋視野,2020,(05):90-91.[35]于昊.康佳APHAEA以全新姿態(tài)構建智慧生態(tài)[J].電器,2020,(05):69.[36]馮超群.技術多元化對企業(yè)戰(zhàn)略績效的影響路徑研究[D].內蒙古大學,2020.[40]孫慧.“穩(wěn)定”or“改革”？中小股東積極主義的有效性[D].廈門大學,2020.五、技術路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關問題總結優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經(jīng)驗，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報告檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題圖1本文的技術路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻分析法和案例考查法進行研究。一是文獻分析法。文獻分析法是收集資料并進行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究相關理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效的避免了因調查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關文獻資料進行分析并借鑒有用的理論觀點。二是理論研究與實際結合。將理論運用于實例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結岀具體領域所對應的評價、認知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻資料分析的前提下，結合理論研究和實際情況歸納總結，為為后續(xù)進一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內容創(chuàng)新：由于目前學術界對康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究甚少，同時本人目前也在從事相關工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究屬于內容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了康佳智能電器作為案例分析探索了關于康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究的關鍵要素，同時根據(jù)提出的要素對康佳智能電器采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究進行更加深入的剖析并結合專業(yè)知識提出相關建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于采購成本控制現(xiàn)狀及問題研究視角對康佳智能電器的未來發(fā)展進行研究，當前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內容真實、