物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)

/儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)第五小組成員：楊文巧、楊美彬張琪、刀麗芬楊建芬、楊惠書目工作崗位支配物動(dòng)量ABC分析托盤組托示意圖貨位儲(chǔ)位圖入庫作業(yè)甘特圖訂單有效性分析客戶優(yōu)先權(quán)分析庫存分析揀貨單設(shè)計(jì)10.出庫作業(yè)甘特圖11.月臺(tái)堆碼示意圖12.成本預(yù)算一、工作崗位支配序號崗位依據(jù)職責(zé)工作內(nèi)容工作指標(biāo)人員1主管支配前期的工作準(zhǔn)備，支配人員分工，制定作業(yè)流程，主要實(shí)施配送作業(yè)編制人員支配表

制定作業(yè)支配幫助其他人員完任務(wù)制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施配送作業(yè)訂單處理及調(diào)度支配7、上路送貨格式規(guī)范，內(nèi)容齊全，可操作性強(qiáng)。楊文巧2理貨員A主要實(shí)施倉儲(chǔ)業(yè)工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行入庫作業(yè)支配2、物動(dòng)量ABC分析表

3、貨位存儲(chǔ)圖

4、編制條碼

5、組托示意圖

6、月臺(tái)碼放示意圖

7、交貨簽收操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析精確楊美彬3理貨員B制定儲(chǔ)配方案，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行揀貨作業(yè)支配

2、成本預(yù)算3、訂單有效性分析4、客戶優(yōu)先權(quán)分析5、車輛選擇6、貨物配載支配

7、返單反饋操作性強(qiáng)數(shù)據(jù)分析精確刀麗芬張琪4理貨員C制定儲(chǔ)配方案，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，操作技術(shù)嫻熟1、執(zhí)行出庫作業(yè)支配2、庫存支配支配表3、揀選單4、線路優(yōu)化5、制定外包托付書

6、驗(yàn)貨裝車操作性強(qiáng)信息全面直觀楊建芬楊慧二、入庫方案設(shè)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量匯總表商品名稱包裝規(guī)格單價(jià)（元/箱）訂購數(shù)量出貨量紅薯460*260*23090285750馬鈴薯595*325*33012012430茄子330*235*2407530890黃瓜295*245*2403023500大白菜495*395*32045211470入庫貨物物動(dòng)量ABC分析基本標(biāo)準(zhǔn)：A類為高物動(dòng)量，其累計(jì)庫存中轉(zhuǎn)量百分比在70%以下，B類為一般物動(dòng)量，其累計(jì)庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%——90%之間，C類為低物動(dòng)量，其累計(jì)庫存中轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。目標(biāo)貨品：（紅薯、馬鈴薯、茄子、黃瓜、大白菜）對全部物動(dòng)量進(jìn)行ABC分類，表2-1中紅色為A類貨物，藍(lán)色為B類貨物，黑色為C類貨物，即將入庫的紅薯、大白菜屬于A類貨物；茄子、黃瓜、馬鈴薯屬于B類貨物貨品名稱周轉(zhuǎn)量合計(jì)周轉(zhuǎn)量比例（%）累計(jì)周轉(zhuǎn)比例（%）類別紅薯575028.7528.75A萵筍310015.5044.25大蒜221011.0555.30大白菜14707.3562.65藕10005.0067.65絲瓜9804.9072.55B茄子8904.4577.00胡蘿卜6803.4080.40黃瓜5002.5082.90馬鈴薯4302.1585.05蘑菇4002.0087.05花椰菜3201.6088.65芹菜2701.3590.00扁豆2601.3091.30C山藥2401.2092.50毛豆2001.0093.50小白菜1900.9594.45紅辣椒1300.6595.10銀耳1200.6095.70韭菜1100.5596.25菠菜1000.5096.75冬瓜1000.5097.25生姜900.4597.70折耳根900.4598.15洋蔥900.4598.60蓮花白900.4599.05大頭菜700.3599.40青辣椒700.3599.75黑木耳300.1599.90豇豆200.10100.00合計(jì)20000備注計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后四位表2-1三、制定貨物組托示意圖入庫任務(wù)單入庫任務(wù)單編號：R20150508支配入庫時(shí)間：到貨當(dāng)日序號商品名稱包裝規(guī)格（mm）(長×寬×高)單價(jià)（元/箱）重量（KG）入庫（箱）1紅薯460×260×2309018262馬鈴薯595×325×33012020123茄子330×235×2407515384黃瓜295×245×2403010425大白菜495×395×3204515102.1托盤尺寸：L1200mm×W1000mm×H165mm紅薯(1200*1000)/(460*260)=9（箱）托盤每層可放9箱貨物，放3層馬鈴薯(1200*1000)/(595*325)=6（箱）托盤每層可放6箱貨物，放2層茄子(1200*1000)/(330*235)=15（箱）托盤每層可放15箱貨物，放3層黃瓜(1200*1000)/(295*245)=16（箱）托盤每層可放16箱貨物，3、放3層大白菜(1200*1000)/(495*395)=6（箱）托盤每層可放6箱貨物，放2層2.2碼盤(貨物均接受重疊堆碼）大白菜(奇數(shù)層俯視圖)(偶數(shù)層俯視圖)1200mm1200mm1000mm1000mm黃瓜(奇數(shù)層俯視圖)(偶數(shù)層俯視圖)1200mm1200mm1000mm1000mm茄子(奇數(shù)層俯視圖)(偶數(shù)層俯視圖)1000mm1000mm1200mm1200mm 馬鈴薯(奇數(shù)層俯視圖)(偶數(shù)層俯視圖)1000mm1000mm1200mm1200mm紅薯(奇數(shù)層俯視圖)(偶數(shù)層俯視圖)1000mm1000mm 1200mm1200mm四、貨位儲(chǔ)位圖貨位儲(chǔ)存設(shè)計(jì)圖主要是以貨架的排列為單位，將貨位儲(chǔ)存狀況反映在儲(chǔ)存示意圖上?？紤]到商品的堆碼極限，商品外包、托盤尺寸、倉位高度和托盤堆碼的穩(wěn)定性，托盤利用最大化、倉容利用最大化、商品周轉(zhuǎn)率和貨物先進(jìn)先出原則。奇數(shù)賽區(qū)：第一列其次列第三列第四列第三層H3-010103H3-010203H3-010303H3-010403其次層茄子30H2-010102茄子8箱H2-010202黃瓜32箱H2-010302黃瓜10箱H2-010402第一層紅薯26箱H1-010101大白菜10箱H1-010201H1-010301H1-010401偶數(shù)賽區(qū)：第一列其次列第三列第四列第三層H3-010403H3-010303H3-010203H3-010103其次層H2-010402H2-010302H2-010202馬鈴薯12箱H2-010102第一層H1-010401H1-010301H1-010201H1-010101選擇貨位的理由：據(jù)物動(dòng)量abc分類法分類，紅薯和大白菜屬于a類貨物，應(yīng)盡可能支配在靠近出口或?qū)Ｓ镁€的位置，以加速作業(yè)和縮短搬運(yùn)距離，即支配于奇數(shù)賽區(qū)庫位H1-010101；H1-010201其余茄子、馬鈴薯以及黃瓜屬于b類貨物，所以茄子放在H2-010102和H2-010202，黃瓜放在H2-010302和H2-010402，馬鈴薯放在偶數(shù)賽區(qū)的H2-010102。入庫作業(yè)甘特圖租賃設(shè)備：地牛一臺(tái)，托盤10個(gè)，手動(dòng)堆高機(jī)一臺(tái)。裝卸員工：主管，理貨員A,理貨員B理貨員C。入庫貨位儲(chǔ)位序號貨品名稱數(shù)量儲(chǔ)位1馬鈴薯12H2-0101022茄子308H2-010102H2-0102023黃瓜3210H2-010302H2-0104024紅薯26H1-0101015大白菜10H1-010201入庫作業(yè)支配操作人員入庫作業(yè)錄入主管設(shè)備租賃理貨員B貼條碼理貨員A貨物組托理貨員A貨物檢點(diǎn)主管入庫RF掃描理貨員B組托貨物搬運(yùn)理貨員C手動(dòng)堆高機(jī)理貨員C貨物上架理貨員C上架RF掃描理貨員B設(shè)備歸還理貨員A入庫完成，入庫打印單主管簽字確認(rèn)主管合計(jì)時(shí)間六、訂單有效性分析企業(yè)接受的訂單有三種：有效訂單，問題訂單，無效訂單訂單有效性分析的結(jié)果;客戶名稱1號店2號店3號店4號店信用額度（萬元）150910200應(yīng)收賬款（萬元）1438.39.8198訂單金額（元）249028802295180是否超出信譽(yù)額度否否是否客戶類型重點(diǎn)型一般型一般型伙伴型訂單是否有效有效有效無效有效無效訂單處理公司名稱無效緣由處理結(jié)果處理日期主管確認(rèn)3號店超出信用額度視為無效訂單不予發(fā)貨2015/5/8楊文巧客戶優(yōu)先權(quán)分析由于客戶優(yōu)先權(quán)涉及需求量、授信額度、訂單緊急程度以及客戶類型等因素，故作如下統(tǒng)計(jì)：公司名稱1號店2號店3號店4號店客戶類型重點(diǎn)型一般型一般型伙伴型信譽(yù)額度(萬元)150910200客戶級別ABCA忠誠度高一般一般高滿意度較高高低高經(jīng)由圖表分析得出：客戶優(yōu)先權(quán)依次為1號店、4號店、2號店、3號店八、庫存分析貨物編碼商品名稱配送支配支配出庫數(shù)量現(xiàn)有庫存數(shù)量庫存結(jié)余缺貨數(shù)量1號店2號店4號店6932010361902紅薯121422826026932010076943馬鈴薯35812406932010054440茄子12517382106900966648219黃瓜5813422906932010071234大白菜991010缺貨訂單處理客戶名稱2號店?duì)顩r說明紅薯缺貨，不能滿意出庫需求處理結(jié)果經(jīng)和客戶溝通，客戶同意延遲補(bǔ)發(fā)處理人楊美彬九、揀貨單設(shè)計(jì)揀貨單揀貨時(shí)間：2015年5月8日揀貨人：張琪公司名稱1號店撿取數(shù)量32訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080101紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱3H2-010102茄子箱12H2-010102黃瓜箱5H2-010302揀貨單揀貨時(shí)間：2015年5月8日揀貨人：刀麗芬公司名稱2號店撿取數(shù)量39訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080102紅薯箱12H1-010101馬鈴薯箱5H2-010102茄子箱5H2-010102黃瓜箱8H2-010302大白菜箱9H1-010201揀貨單揀貨時(shí)間：2015年5月8日揀貨人：楊建芬公司名稱4號店撿取數(shù)量2訂單編碼商品名稱包裝單位數(shù)量出貨貨位備注D201505080104大白菜箱2H1-010201十、出庫作業(yè)甘特圖十一、月臺(tái)堆碼示意圖按客戶訂單將揀取的貨物送至月臺(tái)分類集中碼放。在月臺(tái)碼放過程中遵循“大不壓小，重不壓輕、便于清點(diǎn)核查”的原則。依據(jù)各客戶的訂單和庫存支配狀況，將揀取的貨物按月臺(tái)碼放原則碼放，其月臺(tái)碼放示意圖如下：2號店訂貨區(qū)4號店訂貨區(qū)2號店訂貨區(qū)4號店訂貨區(qū)月臺(tái)月臺(tái)1號店訂貨區(qū)3號店訂貨區(qū)1號店訂貨區(qū)3號店訂貨區(qū)茄子茄子茄子黃瓜茄子黃瓜黃瓜大白菜黃瓜大白菜紅薯紅薯紅薯紅薯大白菜馬鈴薯馬鈴薯大白菜馬鈴薯馬鈴薯4號店訂貨區(qū)1號店訂貨區(qū)2號店訂貨區(qū)4號店訂貨區(qū)1號店訂貨區(qū)2號店訂貨區(qū)成本預(yù)算依據(jù)作業(yè)過程中涉及道德各種租賃成本，本小組做了如下預(yù)算：設(shè)備租賃清單為完成儲(chǔ)配作業(yè)第五參賽隊(duì)特此申請租賃地牛、堆高機(jī)、托盤，按租賃時(shí)間核算費(fèi)用，租賃清單