XX公司績效考核表格

本文格式為Word版，下載可任意編輯——XX公司績效考核表格技術(shù)部工藝員績效考核計劃表購買部物控績效考核計劃表

考評項考目評項目考核指標(biāo)考核指標(biāo)最高最高考核考核指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)最低指標(biāo)項目名稱計算方式計算方式項目界定項目界定配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期購買計劃工藝文件完成率確鑿率工藝文件確鑿率在物控科長下達(dá)的購買計完成計劃臺數(shù)÷＝確鑿品種數(shù)÷劃內(nèi)容和時間內(nèi)完成視為確鑿數(shù)指車間現(xiàn)場無投訴計劃臺數(shù)×實際編制品種數(shù)100%完成，按臺數(shù)計算×100%100%95%98%90%80%95%3040部門科長計劃員經(jīng)理月物料異常工藝卡制延誤一次扣2分，處理作及時性最多扣3025分及時性物料異常：來料不及時、來延誤：制作工序文件不及時料不良、臨時補料，制造部被車間投訴門以反饋單的形式反映無延誤無延誤2530部門部長計劃員經(jīng)理月購買費用÷購買標(biāo)準(zhǔn)工時降低率=標(biāo)準(zhǔn)工時購買總（1金-改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)額×100%購買費用含運費、差旅費、標(biāo)準(zhǔn)工時以車間的生產(chǎn)報費用率降低率上升一點扣工時÷改進(jìn)前標(biāo)3分，接待費表和財務(wù)的現(xiàn)場核定為準(zhǔn)下降一點加準(zhǔn)工時）×100%1分統(tǒng)計歷史上發(fā)10%5%生的費用比例（高）2%105財務(wù)部月貨物安全材料消耗（非管理降低率原因）材料消耗降低率=改進(jìn)前工序材料消耗量參（1-改進(jìn)后工序發(fā)生一次事故扣貨物安全包括消防、防腐、考原工藝文件，改進(jìn)后的工材料消耗量÷改5分防化學(xué)品、防盜序材料消耗量以財務(wù)核定進(jìn)前工序材料消為準(zhǔn)耗量）×100%接到問題后20分鐘內(nèi)趕到延誤一次，扣5分現(xiàn)場處理，不能及時處理而被投訴視為延誤10%無事故5%2%1015財務(wù)財副總務(wù)助理部月技術(shù)處理問題及時性無延誤25部門經(jīng)理月工藝改良每次獎勵10分產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率提升獎勵項目生產(chǎn)部月

配數(shù)據(jù)考核考評項目考核指標(biāo)分來源周期

品質(zhì)部統(tǒng)計員績效考核計劃表廣州市XX有限公司文件名稱項目名稱績效考核管理制度文件版本文件編號生效日期頁碼最高指標(biāo)考核指標(biāo)A0SB-HR-S-0232023-8-3第3頁共17頁最低指標(biāo)配分30數(shù)據(jù)來源品質(zhì)經(jīng)理考核周期月計算方式項目界定數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時率考評數(shù)據(jù)包括：來料質(zhì)量統(tǒng)計、項目考核指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時率供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計、制程質(zhì)量100%95%90%=及時份數(shù)÷數(shù)統(tǒng)計、成品質(zhì)量統(tǒng)計、客戶據(jù)總份數(shù)×100%投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括：來料質(zhì)量統(tǒng)計、供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計、制程質(zhì)量統(tǒng)計、成品質(zhì)量統(tǒng)計、客戶投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計確鑿性數(shù)據(jù)錯誤一次次扣2分，最多扣30分無錯誤30品質(zhì)經(jīng)理月文件資料完整性未按要求分類歸檔，每次扣10分，未能有效地保文件資料完整、沒有遺漏管，則此項配分全扣完整20品質(zhì)經(jīng)理月文件傳遞及時性不及時一次扣1有關(guān)數(shù)據(jù)需要及時上報或分，最多扣10分傳遞給相關(guān)部門100%及時10品質(zhì)經(jīng)理月發(fā)生一次投訴扣服務(wù)態(tài)度2分，最多扣10分因服務(wù)態(tài)度不好被投訴無投訴10品質(zhì)經(jīng)理月

行政經(jīng)理績效考核計劃表

編制人先生審核人批準(zhǔn)人項目名稱計算方式項目界定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)當(dāng)期費用表費用控制率非財務(wù)費用率=當(dāng)期部門實際發(fā)對各部門費用（不含直接生費用÷當(dāng)期部生產(chǎn)工人工資與材料成80%100%120%門預(yù)算費用×本）預(yù)算的控制（預(yù)算表）考評項目考核指標(biāo)100%滾動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)=月滾動資計算方式金項目界定平均余額÷月產(chǎn)品銷售收入總額滾動資金包括生產(chǎn)資金、×365天儲存資金、成品資金、結(jié)月滾動資金平均算資金等余額=（上月末滾動資金實際余額+本月末滾動資金實際金額）÷2抽5位相關(guān)部門人員評分的平均分發(fā)現(xiàn)一次不確鑿扣2分，最多扣5分抽5位相關(guān)部門人員評分的平均分接到人員聘請、人事調(diào)動及員工離職等申請表后，在一個工作日內(nèi)審核完畢并給予答復(fù)，且確保內(nèi)容確鑿，符合公司制度規(guī)定最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)25當(dāng)期費用預(yù)算月項目名稱配分表數(shù)據(jù)來源考核周期滾動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)100天120天150天資產(chǎn)20負(fù)債表損益表月聘請、調(diào)動及離職審核及時性確鑿性及時性客觀公正性十分及時4～5分偶爾不及時2～3分經(jīng)常不及時0～1人5相關(guān)人員月確鑿經(jīng)常不及時0～1人經(jīng)常不及時0～1人5直接上級員工績效獎懲根據(jù)員工績效考核得分，在每月15日實施員工績效獎懲十分及時4～5分偶爾不及時2～3分5相關(guān)人員月抽5位相關(guān)部門人員評分的平均分符合《績效考核管理制度》時4～中的規(guī)定5分十分及偶爾不及時2～3分5相關(guān)人員司機績效考核計劃表

廣州市XX有限公司文件名稱績效考核管理制度文件版本文件編號生效日期頁碼A0SB-HR-S-0232023-8-3第5頁共17頁投訴一次不及時出車出車及時：在申請出車時間扣5分，最多扣及時性前出車為及時10分考評項目項目名稱計算方式車輛使用超時率車輛使用=超時次數(shù)÷∑超時率隊單次實際油耗×100%油耗控制率=∑單次油耗標(biāo)準(zhǔn)÷出車總次數(shù)×油耗100%；單次油耗控制率標(biāo)準(zhǔn)=每公里油耗標(biāo)準(zhǔn)×該次里程交通事故發(fā)生一次交通事故扣10分項目界定車輛使用超時：在車輛預(yù)定回廠時間后未回廠的為車輛使用超時110%100%90%考核指標(biāo)考核指標(biāo)100%最低指標(biāo)110%40配分直接上級數(shù)據(jù)來源直接上級月考核周期最高指標(biāo)90%30月里程為法定的兩地馬路距離為準(zhǔn)110%100%80%10直接上級月違章、