下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
/制度POLICY工程部經(jīng)理每日工作內(nèi)容編號REF.NO.HSKP/001執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經(jīng)理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程經(jīng)理每日工作內(nèi)容:提前15分鐘到崗,查看工程人員到崗狀況,到齊后支配一天的工作和講一些留意事項(xiàng)。依據(jù)狀況做好各項(xiàng)工作的臨時支配。8:30檢查工程巡察記錄和質(zhì)檢記錄,能耗記錄,依據(jù)記錄查看有無異樣和須要解決的問題。9:00檢查工程員工修理狀況,查看修理單并檢查修理進(jìn)度。假如是因?yàn)榕浼图夹g(shù)有限不能解決的剛好和相關(guān)部門溝通。10點(diǎn)巡察檢查工程修理進(jìn)度,檢查督促和技術(shù)指導(dǎo)員工修理,親自到現(xiàn)場查看修理。10:30支配工程巡察檢查員檢查各個部門設(shè)施設(shè)備和能耗運(yùn)用狀況,對于不合理的運(yùn)用張貼提示語或者警告。對于巡察檢查員發(fā)覺的問題要親自去查看并剛好和相關(guān)部門溝通13:00主要總結(jié)昨日工作內(nèi)容和今日工作存在的問題以及明日工作支配,貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的會議方針。統(tǒng)一部門思想了解員工思想動態(tài)。14:00檢查機(jī)房運(yùn)行狀況和衛(wèi)生,對于存在的衛(wèi)生和設(shè)備異樣狀況剛好解決15:00巡察檢查員工修理狀況,抽查各部門的報(bào)修解約狀況,對于沒有修理和解決的修理單,要詢問工程接單員什么緣由沒有解決。16:00依據(jù)當(dāng)天的修理狀況剛好支配好次日的工作內(nèi)容。完成上級支配的各項(xiàng)臨時工作。制度POLICY工程經(jīng)理每周工作內(nèi)容編號REF.NO.HSKP/002執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經(jīng)理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經(jīng)理每周工作內(nèi)容檢查落實(shí)各部門每日報(bào)修的進(jìn)度狀況。做好人員的調(diào)配,依據(jù)支配和修理合理支配員工調(diào)休。部門每周的修理保養(yǎng)狀況。部門每周修理保養(yǎng)好的技術(shù)總結(jié)及留意事項(xiàng)做成案列分析給部門員工進(jìn)行培訓(xùn)分析。跟進(jìn)修理備件的選購 狀況。剛好選購 修理配件對本周工作進(jìn)行總結(jié),及下周工作提出支配。做好酒店消防器材修理保養(yǎng)和完好、做好監(jiān)控的調(diào)試和完好對于盲區(qū)要想方設(shè)法解決,確保監(jiān)控的完好和平安。完成上級支配的各項(xiàng)臨時工作。制度POLICY工程經(jīng)理每月工作內(nèi)容編號REF.NO.HSKP/003執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經(jīng)理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經(jīng)理每月工作內(nèi)容檢查落實(shí)每周支配完成狀況。每月月底盤點(diǎn),統(tǒng)計(jì)消耗狀況并存檔。部門員工考勤及次月排班查看電梯和鍋爐的運(yùn)用記錄和年檢狀況,到年檢的要剛好報(bào)檢制定本月的修理支配和工作重心。監(jiān)督檢查好各部門的能耗消運(yùn)用和設(shè)施設(shè)備的運(yùn)用狀況。做好每月維護(hù)保養(yǎng)工作。做好當(dāng)月的工作總結(jié)和次月的工作支配。完成上級支配的各項(xiàng)臨時工作。制度POLICY工程部經(jīng)理每季度工作內(nèi)容編號REF.NO.HSKP/004執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經(jīng)理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經(jīng)理每季度工作內(nèi)容檢查落實(shí)每月的工作支配完成狀況。制定季度支配修理,并檢查監(jiān)督完成狀況。支配客房季度保養(yǎng),跟進(jìn)確保好保養(yǎng)進(jìn)度??己瞬块T人員修理技能,對于優(yōu)秀的員工賜予確定。做好季度總結(jié)和支配。完成上級支配的各項(xiàng)臨時工作。制度POLICY工程部經(jīng)理每年工作內(nèi)容編號REF.NO.HSKP/005執(zhí)行職位POSITIONRESPONSIBLE工程部經(jīng)理涉及部門DEPT.CONCERNED工程部工程部經(jīng)理每年工作內(nèi)容檢查落實(shí)季度支配完成狀況。做好部門的工作總結(jié),季度總結(jié),半年總結(jié)及年度工作總結(jié)。針對部門存在問題提出分析,并針對問題提出來年工作支配。4,制定本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。5、制定各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)支配和預(yù)防性修理支配,依據(jù)運(yùn)行和修理實(shí)踐剛好對支配進(jìn)行調(diào)整,監(jiān)督落實(shí)支配的執(zhí)行,使酒店的設(shè)施設(shè)備不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。6、對于破舊的裝飾面提出修繕或整改支配。7、制定員工培訓(xùn)支配,定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素養(yǎng)的培訓(xùn),指導(dǎo)員工的日常工作。8、定期提交水、電、天燃?xì)?、等能源消耗狀況,剛好發(fā)覺能耗異樣,降低能源消耗,對高能耗設(shè)備提出整改方案。9、依據(jù)營業(yè)狀況、氣候以及能源價格狀況,提出空調(diào)、熱水、照明等設(shè)施的運(yùn)行支配和運(yùn)行修理費(fèi)用預(yù)算。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)技術(shù)部門如技術(shù)監(jiān)督局等業(yè)務(wù)部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度美容美發(fā)行業(yè)品牌推廣與廣告投放合同4篇
- 2025版五金制品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售合作協(xié)議2篇
- 2025年度鋁合金門窗維修保養(yǎng)服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度高速公路路基采石供應(yīng)合同3篇
- 2025年行政法律文書數(shù)字化處理及輸出合同3篇
- 精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)2025年度糧食儲備風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)合同3篇
- 二零二五紅酒年份酒定制銷售及品牌合作合同范本3篇
- 二零二五版門窗行業(yè)環(huán)保材料采購合同8篇
- 2025年度鋁窗產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新激勵合同4篇
- 2025年度道路施工勞務(wù)分包合同4篇
- 2024-2025學(xué)年人教版數(shù)學(xué)六年級上冊 期末綜合試卷(含答案)
- 收養(yǎng)能力評分表
- 山東省桓臺第一中學(xué)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期中考試物理試卷(拓展部)(無答案)
- 中華人民共和國保守國家秘密法實(shí)施條例培訓(xùn)課件
- 管道坡口技術(shù)培訓(xùn)
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 2024年認(rèn)證行業(yè)法律法規(guī)及認(rèn)證基礎(chǔ)知識 CCAA年度確認(rèn) 試題與答案
- 皮膚儲存新技術(shù)及臨床應(yīng)用
- 外研版七年級英語上冊《閱讀理解》專項(xiàng)練習(xí)題(含答案)
- 2024年遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫必考題
- 上海市復(fù)旦大學(xué)附中2024屆高考沖刺模擬數(shù)學(xué)試題含解析
評論
0/150
提交評論