2177協(xié)同預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用方案

協(xié)同預(yù)算管理業(yè)務(wù)應(yīng)用方案目錄123業(yè)務(wù)綜述功能展示應(yīng)用價(jià)值預(yù)算管理業(yè)務(wù)綜述業(yè)務(wù)模塊管理側(cè)重點(diǎn)預(yù)算管理部門預(yù)算錄入、調(diào)整、維護(hù)預(yù)算報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單預(yù)算統(tǒng)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)管理，預(yù)算報(bào)表預(yù)算管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向圖預(yù)算信息錄入預(yù)算管理調(diào)整、維修費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷分配費(fèi)用報(bào)銷分配目錄123業(yè)務(wù)綜述功能展示應(yīng)用價(jià)值預(yù)算管理系統(tǒng)-預(yù)算錄入

通過(guò)新建和批量導(dǎo)入兩種方式錄入。預(yù)算管理系統(tǒng)采用了根據(jù)部門，預(yù)算分類記錄、總體控制模式。同時(shí)，特殊費(fèi)用類別如辦公用品、工資等采用了費(fèi)用單部門支出，多部門承擔(dān)的方式。申請(qǐng)中根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷單流程未走完申請(qǐng)預(yù)算產(chǎn)生，流程結(jié)束之后歸到已使用預(yù)算預(yù)算管理系統(tǒng)-費(fèi)用報(bào)銷分類記錄、總體控制在預(yù)算錄入時(shí)錄入部門各費(fèi)用類別預(yù)算。在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，各分項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行記錄以利于費(fèi)用的查詢統(tǒng)計(jì)。但是，費(fèi)用報(bào)銷單的報(bào)銷費(fèi)用控制只依據(jù)總體預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算管理系統(tǒng)-費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單中選擇多部門承擔(dān)自動(dòng)觸發(fā)費(fèi)用分配單。

辦公用品等特殊費(fèi)用類別，由單一部門負(fù)責(zé)采購(gòu)、報(bào)銷，但是費(fèi)用由多個(gè)部門共同分?jǐn)?。費(fèi)用回寫入預(yù)算系統(tǒng)底表則在費(fèi)用分配單完成后進(jìn)行。目錄123業(yè)務(wù)綜述功能展示應(yīng)用價(jià)值

一、制度落地，流程固化

利用致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)進(jìn)行了各項(xiàng)管理制度梳理，使管理層級(jí)扁平化，并進(jìn)行工作流程的固化，有效的提升了工作效率及質(zhì)量。二、適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣性要求，使業(yè)務(wù)形式靈活可變

企業(yè)本身的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多樣性發(fā)展的趨勢(shì)，一些業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)形式也會(huì)發(fā)生改變，這就要求與其業(yè)務(wù)配套的信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)這種快速調(diào)整。

一套靈活可變的管理系統(tǒng)可以有效的對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的管控，并且在業(yè)務(wù)本身發(fā)生變化的時(shí)候，該業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以迅速進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到時(shí)刻貼合實(shí)際業(yè)務(wù)的效果，節(jié)約企業(yè)信息化建設(shè)成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。三、快速部署

一項(xiàng)新開(kāi)展的業(yè)務(wù)，從立項(xiàng)到籌備完畢進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段，通常只需要1-3個(gè)月的時(shí)間，致遠(yuǎn)OA提供的“業(yè)務(wù)生成器”功能，可以做到快速部署，及時(shí)跟進(jìn)，從第一筆業(yè)務(wù)開(kāi)始進(jìn)行有效管理。