2023年顯示器化學品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

顯示器化學品行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE1顯示器化學品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\o"1-9"序言 4一、顯示器化學品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 4(一)、顯示器化學品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 4(二)、顯示器化學品行業(yè)經營理念快速轉變的意義 5(三)、整合顯示器化學品行業(yè)的技術服務 6(四)、迅速轉變顯示器化學品企業(yè)的增長動力 6二、2023-2028年顯示器化學品企業(yè)市場突破具體策略 7(一)、密切關注競爭對手的策略，提高顯示器化學品產品在行業(yè)內的競爭力 7(二)、使用顯示器化學品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 7(三)、實施顯示器化學品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 8(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 8(五)、實施線上線下融合，深化顯示器化學品行業(yè)國內外市場拓展 8(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 9三、顯示器化學品業(yè)發(fā)展模式分析 9(一)、顯示器化學品地域有明顯差異 9四、顯示器化學品業(yè)數據預測與分析 10(一)、顯示器化學品業(yè)時間序列預測與分析 10(二)、顯示器化學品業(yè)時間曲線預測模型分析 11(三)、顯示器化學品行業(yè)差分方程預測模型分析 12(四)、未來5-10年顯示器化學品業(yè)預測結論 12五、顯示器化學品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 13(一)、中國顯示器化學品市場行業(yè)驅動因素分析 13(二)、顯示器化學品行業(yè)結構分析 13(三)、顯示器化學品行業(yè)各因素（PEST）分析 141、政策因素 142、經濟因素 153、社會因素 164、技術因素 16(四)、顯示器化學品行業(yè)市場規(guī)模分析 17(五)、顯示器化學品行業(yè)特征分析 17(六)、顯示器化學品行業(yè)相關政策體系不健全 18六、顯示器化學品行業(yè)競爭分析 18(一)、顯示器化學品行業(yè)國內外對比分析 19(二)、中國顯示器化學品行業(yè)品牌競爭格局分析 20(三)、中國顯示器化學品行業(yè)競爭強度分析 201、中國顯示器化學品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 202、中國顯示器化學品行業(yè)上游議價能力分析 213、中國顯示器化學品行業(yè)下游議價能力分析 214、中國顯示器化學品行業(yè)新進入者威脅分析 215、中國顯示器化學品行業(yè)替代品威脅分析 21(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜 21(五)、上市公司雙雄深耕多年 22(六)、顯示器化學品巨頭綜合優(yōu)勢明顯 23七、顯示器化學品行業(yè)存在的問題分析 23(一)、基礎工作薄弱 23(二)、地方認識不足,激勵作用有限 23(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 24(四)、技術相對落后 24(五)、隱私安全問題 24(六)、與用戶的互動需不斷增強 25(七)、管理效率低 26(八)、盈利點單一 26(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 27(十)、法律風險 27(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 27(十二)、人才問題 28(十三)、產品質量問題 28八、顯示器化學品行業(yè)多元化趨勢 28(一)、宏觀機制升級 28(二)、服務模式多元化 29(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 29(四)、社會化特征增強 29(五)、信息化實施力度加大 30(六)、生態(tài)化建設進一步開放 301、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 302、開放平臺,共建生態(tài) 30(七)、呈現(xiàn)集群化分布 31(八)、各信息化廠商推動顯示器化學品發(fā)展 32(九)、政府采購政策加碼 32(十)、個性化定制受寵 32(十一)、品牌不斷強化 33(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 33(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 33(十四)、政策手段的獎懲力度加大 34九、“疫情”對顯示器化學品業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 34(一)、國內有關政府機構對顯示器化學品業(yè)的建議 35(二)、關于顯示器化學品產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議 35(三)、突破顯示器化學品企業(yè)疫情的策略 36十、顯示器化學品成功突圍策略 36(一)、尋找顯示器化學品行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點 36(二)、顯示器化學品行業(yè)精準定位與無聲消費教育 36(三)、從顯示器化學品行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?37(四)、公益營銷競爭激烈 37(五)、電子商務提升顯示器化學品行業(yè)廣告效果 38(六)、顯示器化學品行業(yè)渠道以多種形式傳播 38(七)、強調市場細分，深耕顯示器化學品產業(yè) 38十一、顯示器化學品產業(yè)投資分析 39(一)、中國顯示器化學品技術投資趨勢分析 39(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 39(三)、中國顯示器化學品行業(yè)投資風險 40(四)、中國顯示器化學品行業(yè)投資收益 40

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對顯示器化學品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對顯示器化學品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對顯示器化學品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對顯示器化學品行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對顯示器化學品行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對顯示器化學品行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、顯示器化學品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、顯示器化學品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內顯示器化學品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在顯示器化學品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得顯示器化學品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內顯示器化學品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，顯示器化學品行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。顯示器化學品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由顯示器化學品行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯(lián)盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、顯示器化學品行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的顯示器化學品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在顯示器化學品行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合顯示器化學品行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走顯示器化學品業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接顯示器化學品行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變顯示器化學品企業(yè)的增長動力顯示器化學品企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是顯示器化學品企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。顯示器化學品企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著顯示器化學品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型顯示器化學品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年顯示器化學品企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高顯示器化學品產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高顯示器化學品行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與顯示器化學品行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用顯示器化學品行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的顯示器化學品行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施顯示器化學品行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注顯示器化學品行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從顯示器化學品行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將顯示器化學品行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化顯示器化學品行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議顯示器化學品行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。顯示器化學品公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓顯示器化學品企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于顯示器化學品行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、顯示器化學品業(yè)發(fā)展模式分析(一)、顯示器化學品地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，顯示器化學品企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)顯示器化學品企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、顯示器化學品業(yè)數據預測與分析(一)、顯示器化學品業(yè)時間序列預測與分析根據顯示器化學品業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了顯示器化學品業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從顯示器化學品行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內顯示器化學品業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取顯示器化學品行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的顯示器化學品行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據顯示器化學品業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國顯示器化學品業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、顯示器化學品業(yè)時間曲線預測模型分析在顯示器化學品業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年顯示器化學品業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、顯示器化學品行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年顯示器化學品業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的顯示器化學品業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國顯示器化學品業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國顯示器化學品行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出顯示器化學品行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年顯示器化學品業(yè)預測結論在以上三種預測顯示器化學品業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國顯示器化學品業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來顯示器化學品行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對顯示器化學品業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對顯示器化學品業(yè)未來走勢的預測僅供參考。五、顯示器化學品行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國顯示器化學品市場行業(yè)驅動因素分析顯示器化學品行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。顯示器化學品行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：顯示器化學品產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：顯示器化學品技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利顯示器化學品產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得顯示器化學品行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、顯示器化學品行業(yè)結構分析顯示器化學品行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整顯示器化學品產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經銷商與消費者,代表行業(yè)經銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、顯示器化學品行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩(wěn)定向好，國家對于顯示器化學品行業(yè)也會越來越傾斜,根據相關數據預計顯示器化學品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年顯示器化學品行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出顯示器化學品行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是顯示器化學品行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對顯示器化學品行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、顯示器化學品行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好顯示器化學品領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發(fā)展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優(yōu)良的大政策背景下,我國顯示器化學品行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為顯示器化學品行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為顯示器化學品行業(yè)市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)顯示器化學品行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網與顯示器化學品行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為顯示器化學品行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將顯示器化學品行業(yè)與高新技術對接，普及了顯示器化學品行業(yè)科技體驗。二、顯示器化學品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、顯示器化學品行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國顯示器化學品市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,顯示器化學品市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國顯示器化學品市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、顯示器化學品行業(yè)特征分析通過對比顯示器化學品行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國顯示器化學品行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型顯示器化學品、創(chuàng)投型顯示器化學品、媒體型顯示器化學品、產業(yè)型顯示器化學品和服務型顯示器化學品。此外,由于顯示器化學品行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,顯示器化學品服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類顯示器化學品行業(yè)中,因產業(yè)型顯示器化學品多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為顯示器化學品行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、顯示器化學品行業(yè)相關政策體系不健全國內顯示器化學品的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以顯示器化學品行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。顯示器化學品行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。顯示器化學品行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于顯示器化學品的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏顯示器化學品相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。六、顯示器化學品行業(yè)競爭分析目前，我國顯示器化學品領域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對顯示器化學品相關行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的顯示器化學品產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業(yè)的應用領域。(一)、顯示器化學品行業(yè)國內外對比分析國內外顯示器化學品的目標客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外顯示器化學品有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業(yè)顯示器化學品的探索方向和落地形式不同。國外顯示器化學品注重創(chuàng)客文化和高技術投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經營能力，國內顯示器化學品傾向于通過技術積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導向和產業(yè)價值定位緊密制定預期發(fā)展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國顯示器化學品行業(yè)品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，顯示器化學品行業(yè)品牌的知名度不同。根據顯示器化學品技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將顯示器化學品技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據顯示器化學品技術的供給維度分析，顯示器化學品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，顯示器化學品產業(yè)發(fā)展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國顯示器化學品經過30年的高速發(fā)展，面臨著轉型升級的關鍵時期，顯示器化學品行業(yè)已經進入了品牌競爭的時代。顯示器化學品市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌顯示器化學品企業(yè)的必由之路。(三)、中國顯示器化學品行業(yè)競爭強度分析1、中國顯示器化學品行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,顯示器化學品行業(yè)中企業(yè)數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國顯示器化學品行業(yè)上游議價能力分析顯示器化學品行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,顯示器化學品行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國顯示器化學品行業(yè)下游議價能力分析顯示器化學品行業(yè)下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構,應用領域包括金融、安防、顯示器化學品、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,顯示器化學品行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國顯示器化學品行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國顯示器化學品行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領銜國內顯示器化學品創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多顯示器化學品領域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著顯示器化學品技術的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為顯示器化學品領域的獨角獸。從業(yè)務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯(lián)網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫(yī)療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有顯示器化學品領域的全產業(yè)鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從顯示器化學品整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優(yōu)化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的顯示器化學品技術準確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應能力。YYY企業(yè)作為顯示器化學品領域第二大廠商,顯示器化學品技術打造了從精細化應用方案,大大提升顯示器化學品產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于顯示器化學品的智能化產品,包括前后端的顯示器化學品結構化、立體化和市場化產品,更是在顯示器化學品領域擁有全產業(yè)鏈布局。(六)、顯示器化學品巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍顯示器化學品市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網巨頭在顯示器化學品技術方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質企業(yè)進行直接收購或投資。七、顯示器化學品行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱顯示器化學品相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,顯示器化學品管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對顯示器化學品的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與顯示器化學品的關系,顯示器化學品工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于顯示器化學品的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對顯示器化學品主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的顯示器化學品行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內顯示器化學品行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如顯示器化學品設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解顯示器化學品產業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,顯示器化學品行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊顯示器化學品產業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興顯示器化學品行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著顯示器化學品行業(yè)技術的大量投產使用,顯示器化學品數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展顯示器化學品行業(yè)服務領域和內容,促進顯示器化學品行業(yè)服務效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。顯示器化學品行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統(tǒng)的顯示器化學品行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了顯示器化學品行業(yè)在互聯(lián)網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。顯示器化學品行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的顯示器化學品行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。顯示器化學品行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到顯示器化學品本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞顯示器化學品行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的顯示器化學品行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與顯示器化學品行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導致顯示器化學品行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險顯示器化學品行業(yè)的應用地域關聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使顯示器化學品行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國顯示器化學品實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂顯示器化學品以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便顯示器化學品有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是顯示器化學品行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,顯示器化學品行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F(xiàn)有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、顯示器化學品行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重顯示器化學品事業(yè),轉為側向顯示器化學品產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的顯示器化學品服務模式相對比較單一。在城市,顯示器化學品公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的顯示器化學品服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的顯示器化學品產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的顯示器化學品領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強顯示器化學品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是顯示器化學品行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當顯示器化學品行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,顯示器化學品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)顯示器化學品行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類顯示器化學品項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的顯示器化學品項目。伴隨著各地顯示器化學品項目建設風生水起,中國顯示器化學品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國顯示器化學品建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級顯示器化學品項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國顯示器化學品項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展顯示器化學品項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊顯示器化學品項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)顯示器化學品項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的顯示器化學品水平良莠不齊,好壞參半?？傮w來說,東部發(fā)達地區(qū)的顯示器化學品產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部顯示器化學品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動顯示器化學品發(fā)展各級廠商推動下的顯示器化學品建設商業(yè)模式,整體的特點就是顯示器化學品的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經?？吹?當顯示器化學品的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速顯示器化學品產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵顯示器化學品行業(yè)市場年均數規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對顯示器化學品行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,顯示器化學品行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,顯示器化學品產業(yè)的發(fā)展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國顯示器化學品經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,顯示器化學品行業(yè)儼然已經進入了品牌競爭時代。顯示器化學品市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌顯示器化學品企業(yè)必經之路。(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網的發(fā)展,通過互聯(lián)網的手段,改變顯示器化學品的經營模式。引入競爭機制,提高顯示器化學品從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高顯示器化學品產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網＋顯示器化學品＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的顯示器化學品網絡化大勢所向,顯示器化學品＋互聯(lián)網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢顯示器化學品行業(yè)產業(yè)鏈冗長,且產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家顯示器化學品等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進顯示器化學品方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國顯示器化學品行業(yè)的總體要求和各企業(yè)顯示器化學品產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對顯示器化學品企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經濟發(fā)展已經進入全新階段。顯示器化學品革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。顯示器化學品產品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興顯示器化學品生態(tài)。九、“疫情”對顯示器化學品業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對顯示器化學品業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構、金融機構和企業(yè)自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對顯示器化學品業(yè)的建議建議政府機構整理和分析應對突發(fā)事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優(yōu)化等）和政府部門進行分類，形成應對突發(fā)公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的顯示器化學品行業(yè)普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業(yè)的政策發(fā)揮了重要作用。顯示器化學品行業(yè)企業(yè)希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于顯示器化學品企業(yè)來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執(zhí)行。報告顯示，顯示器化學品行業(yè)的許多中小企業(yè)表示，現(xiàn)金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業(yè)實施援助效果。在已經發(fā)布的眾多政策中，企業(yè)對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于顯示器化學品產業(yè)上下游產業(yè)合作的建議一是加強顯示器化學品行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破顯示器化學品行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、顯示器化學品商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的顯示器化學品行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破顯示器化學品企業(yè)疫情的策略一是加強顯示器化學品行業(yè)上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破顯示器化學品行業(yè)的價值鏈瓶頸。通過國際組織、顯示器化學品商協(xié)會、行業(yè)聯(lián)盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發(fā)展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區(qū)域內構建完整的顯示器化學品行業(yè)供應鏈流通，提高抗風險能力。十、顯示器化學品成功突圍策略(一)、尋找顯示器化學品行業(yè)準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、顯示器化學品行業(yè)精準定位與無聲消費教育顯示器化學品行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育