廣西住宅公寓工程監(jiān)理大綱詳細(xì)

/北流鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)1#、2#公租房工程監(jiān)理大綱監(jiān)理單位：廣西天柱建設(shè)管理有限公司編制人：審核：審批：編制日期：

目錄第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 2一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖其次章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標(biāo) 4一、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理目標(biāo)第三章本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 15第四章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施…………..16一、監(jiān)理工作制度（一）、施工圖紙會(huì)審制度（二）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度（三）、分包單位資質(zhì)審核制度（四）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度（五）、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度（六）、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度（七）、工程項(xiàng)目《監(jiān)理月報(bào)》編制制度（八）、監(jiān)理資料的管理和歸檔制度（九）、工程竣工初驗(yàn)制度（十）、工程事故處理制度（十一）、工程項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度（十二）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議制度（十三）、見(jiàn)證取樣制度第五章保證施工平安的監(jiān)理限制措施 36第六章質(zhì)量限制的工作任務(wù)和方法 35一、工作任務(wù)二、程序三、方法和措施第七章進(jìn)度限制的工作任務(wù)和方法 43一、工作任務(wù)二、程序三、方法和措施第八章投資限制的工作任務(wù)和方法 49一、工作任務(wù)二、程序三、方法和措施合同管理及信息管理工作任務(wù)和方法…………………55一、工作任務(wù)二、程序三、方法和措施第十章組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法 78一、工作任務(wù)二、方法和措施第十一章工程保修的監(jiān)理方法及人員配置 80第十二章運(yùn)用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備 81一、工作任務(wù)二、方法和措施第十三章合理化建議 82第十四章向業(yè)主提交的監(jiān)理報(bào)告一覽表………83

第一章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖我公司將依據(jù)業(yè)主托付的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍及施工監(jiān)理的須要，派出專(zhuān)業(yè)齊全、配套、具有豐富的項(xiàng)目施工和管理閱歷，熟悉工程監(jiān)理法律法規(guī)的監(jiān)理人員，組成北流鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)1#、2#公租房工程監(jiān)理部，為業(yè)主提高項(xiàng)目投資的效益服務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目三大目標(biāo)的限制。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制設(shè)置，按總監(jiān)理工程師直線(xiàn)管理設(shè)置道路工程專(zhuān)業(yè)組、排水工程專(zhuān)業(yè)組、測(cè)量專(zhuān)業(yè)組、試驗(yàn)、材料監(jiān)控組、投資監(jiān)控組、進(jìn)度監(jiān)控組、合同及信息管理監(jiān)控組，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，擬設(shè)置監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息管理合同管理進(jìn)度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控信息管理合同管理進(jìn)度監(jiān)控質(zhì)量監(jiān)控給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建筑工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建三控監(jiān)理員、資料員投資監(jiān)控給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師建筑工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師土建三控監(jiān)理員、資料員投資監(jiān)控其次章監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作范圍本工程招標(biāo)范圍為北流鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)1#、2#公租房工程施工階段的監(jiān)理結(jié)合本工程范圍內(nèi)的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程類(lèi)型和性質(zhì)特征等詳細(xì)狀況，在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工以及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍和詳細(xì)要求如下：(一)、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備：(1)了解項(xiàng)目背景、發(fā)展過(guò)程及項(xiàng)目建設(shè)的軟硬環(huán)境；(2)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位及本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程；(3)熟悉設(shè)計(jì)文件，并圖紙會(huì)審；(4)了解施工招標(biāo)及施工承包狀況；(5)分析施工承包合同；(6)收集有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范及其他必要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(7)提請(qǐng)業(yè)主對(duì)總監(jiān)理工程師及其授權(quán)并通知施工承包商；(8)召開(kāi)第一次工地會(huì)議，了解承包商施工準(zhǔn)備狀況，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃。2、檢查督促施工準(zhǔn)備：(1)幫助組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底；(2)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配；(3)檢查、督促施工承包單位施工管理制度，質(zhì)保、平安體系的建立、健全和實(shí)施；(4)審核承包單位提出的分包項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；(5)檢查施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)狀況；(6)認(rèn)可材料供應(yīng)商及核實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)支配。3、施工質(zhì)量限制：(1)檢查或督促施工承包商建立質(zhì)量保證體系；(2)施工預(yù)檢：建筑物、構(gòu)筑物、地下網(wǎng)等在施工單位測(cè)量放線(xiàn)后，應(yīng)對(duì)其軸線(xiàn)、標(biāo)高、位置進(jìn)行復(fù)測(cè)、簽證；(3)督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，以及其自身制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施的要求施工；(4)按規(guī)范規(guī)定抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)基礎(chǔ)、關(guān)鍵部位或承重結(jié)構(gòu)隱藏工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證；(5)參和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；(6)對(duì)主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品及機(jī)電設(shè)備和配件等的質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)做復(fù)試和監(jiān)控。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)砼試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)工作；(7)剛好處理質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；(8)剛好向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量趨勢(shì)；4、施工進(jìn)度限制：(1)審查總進(jìn)度支配、單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配，并制訂相應(yīng)的檢查支配；(2)檢查實(shí)際進(jìn)度，幫助分析和支配進(jìn)度不符的緣由，提出處理看法供業(yè)主決策；(3)當(dāng)有多個(gè)承包商同時(shí)施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)：①召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，有關(guān)各方參加，當(dāng)面協(xié)調(diào)，②和有關(guān)方面單獨(dú)協(xié)商，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(4)做好工程進(jìn)度記錄；(5)剛好向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。5、施工投資限制：(1)按合同規(guī)定，依據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程款支付證書(shū)；(2)發(fā)生工程量變更、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程嚴(yán)格審核變更量，限制費(fèi)用不合理支出；(3)對(duì)于部分合同價(jià)外的零星工程，要核實(shí)工程量，再簽發(fā)付款通知；(4)確定各項(xiàng)目合同價(jià)格，確?？偼顿Y限制在總投資限額內(nèi)；(5)編制投資支配，復(fù)核已完工程量，簽署付款憑證審核施工圖預(yù)算和竣工決算；(6)當(dāng)狀況變更較大造成費(fèi)用超支時(shí)，要?jiǎng)偤脠?bào)告業(yè)主，并建議準(zhǔn)備追加投資或停建、少建某些子項(xiàng)。6、技術(shù)和平安監(jiān)督：(1)檢查施工技術(shù)措施是否落實(shí)、有效，必要時(shí)提出改進(jìn)看法；(2)審查施工單位的平安措施和設(shè)施；(3)對(duì)存在的擔(dān)憂(yōu)全因素、不文明施工，提出整改要求。7、合同和信息管理：(1)督促各方嚴(yán)格履行合同；(2)剛好訂正違約行為；(3)平常留意收集信息，特殊是有關(guān)工程建設(shè)記錄、圖像等；(4)剛好幫助處理糾紛和索賠事宜；(5)督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；(6)按要求做好監(jiān)理信息的收集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理檔案的整理工作。(二)、監(jiān)理工作的職責(zé)和分工1．監(jiān)理單位在接受托付任務(wù)后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)送履行本項(xiàng)目監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要成員名單及監(jiān)理規(guī)劃。2．實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同的全部權(quán)限，干脆對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的其他人員由總監(jiān)理工程師授權(quán)，其工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(三)、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求總監(jiān)理工程師是本合同段監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理處的各項(xiàng)工作，組織該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。(1)接受公司的委派，確定監(jiān)理處的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的限制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。在技術(shù)工作上受公司總工程師指導(dǎo)。(2)對(duì)外代表公司和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系、設(shè)計(jì)變更、工程洽商；主持項(xiàng)目例會(huì)，負(fù)責(zé)和建設(shè)有關(guān)各方之間的綜合協(xié)調(diào)工作，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理處人員，了解項(xiàng)目的內(nèi)容狀況，主持編制和審批項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。組織監(jiān)理人員熟悉國(guó)家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)及管理規(guī)定；向監(jiān)理處人員支配任務(wù)，明確授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)的完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施。(4)保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。宣揚(yáng)和說(shuō)明監(jiān)理工作的意義、程序和做法，以征得業(yè)主的理解和支持。(5)主持項(xiàng)目監(jiān)理處的工作例會(huì)，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作；審核監(jiān)理工作支配及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。(7)審核并簽發(fā)工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令；審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。(8)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和平安事故，主持調(diào)解業(yè)主和承包商在合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主供應(yīng)全部索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的確定性看法。(9)主持審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)完成工作的最終價(jià)值，審核并簽署施工單位報(bào)送的暫定金額的運(yùn)用、工程預(yù)付款支付證書(shū)、合同項(xiàng)目及額外工程支付憑證；主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算。(10)建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，每月定期或不定期向公司和業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的狀況報(bào)告(監(jiān)理月報(bào))；對(duì)須要記錄在案的重要事項(xiàng)應(yīng)向業(yè)主發(fā)出“備忘錄”。(11)主持單位工程竣工初驗(yàn)，簽署“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”，參加工作質(zhì)量核驗(yàn)，簽發(fā)“工程移交證書(shū)”。(12)督促整理合同文件的技術(shù)檔案資料，審核并簽署項(xiàng)目竣工資料，組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。(13)總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主持工作，如必要時(shí)可將部分工作托付給副總監(jiān)理工程師。2、副總監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師所授權(quán)的監(jiān)理工作內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。(1)質(zhì)量監(jiān)控專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求①編寫(xiě)質(zhì)量限制的監(jiān)理細(xì)則；②組織質(zhì)量限制組的監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，依據(jù)各類(lèi)工程施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定期檢查承包商執(zhí)行合同的狀況，對(duì)工程質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施或質(zhì)量缺陷或限期提出整改看法，并督促承包商落實(shí)；③組織探討和處理質(zhì)量監(jiān)理工作中的問(wèn)題；④對(duì)分項(xiàng)、分部工程按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，參加項(xiàng)目監(jiān)理處組織的階段性驗(yàn)收；⑤參加有關(guān)工程例會(huì)，剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作狀況；并報(bào)送例會(huì)紀(jì)要到項(xiàng)目相關(guān)單位。⑥做好質(zhì)量監(jiān)控專(zhuān)業(yè)組的監(jiān)理日志記錄；⑦審查各類(lèi)變更設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；⑧向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量監(jiān)控的月工作總結(jié)。(2)進(jìn)度監(jiān)控專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求①結(jié)合工程詳細(xì)狀況，編寫(xiě)進(jìn)度限制的監(jiān)理細(xì)則；②審查承包商提交的進(jìn)度支配并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；③組織本組監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查分析和動(dòng)態(tài)管理，報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；④參加有關(guān)工程例會(huì)，剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作狀況；⑤做好進(jìn)度限制組的監(jiān)理日志記錄；⑥向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度的月工作總結(jié)。(3)投資監(jiān)控專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求①按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，報(bào)總監(jiān)審核，并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批；②核對(duì)變更工程和額外增減工程的工程量，報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；③按合同規(guī)定審查中期支付證書(shū)及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)，報(bào)總監(jiān)審核，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。(4)合同管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求①制訂合同管理的詳細(xì)措施，定期監(jiān)督檢查承包商對(duì)合同的履行狀況，提出限期改進(jìn)看法；②對(duì)階段性合同執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，調(diào)解各方關(guān)系，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)議；③每月小結(jié)合同和信息管理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作狀況。(5)信息管理專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求組織收集監(jiān)理工作檔案資料，推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，及進(jìn)行本項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理資料的歸檔工作，并可在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)存有關(guān)信息管理指令；②組織檢查(或幫助審查)項(xiàng)目監(jiān)理處重要的監(jiān)理資料；③指導(dǎo)信息員、項(xiàng)目資料員開(kāi)展信息管理工作；④負(fù)責(zé)接收有關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的項(xiàng)目監(jiān)理臺(tái)帳，組織填寫(xiě)項(xiàng)目臺(tái)帳，工程竣工后，把臺(tái)帳及附件移交給有關(guān)部門(mén)；⑤負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部各在監(jiān)工程項(xiàng)目臺(tái)帳的組織編寫(xiě)和管理工作；⑥每季度未負(fù)責(zé)出一期信息管理通報(bào)。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)要求⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工人員及其它施工條件和批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告是否相符；⑶檢查施工工藝是否存在缺陷及是否符合施工規(guī)范要求，并提出整改看法；⑷現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)；⑸關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作，對(duì)隱藏工程進(jìn)行覆蓋前的檢查，必要時(shí)進(jìn)行開(kāi)孔檢查；⑹對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及試塊實(shí)施見(jiàn)證取樣；⑺進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；⑻收集施工過(guò)程資料，比照檢查，作好記錄；⑽深化現(xiàn)場(chǎng)駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)、文明施工等狀況，剛好填寫(xiě)監(jiān)理日志，探討分析并處理監(jiān)理工作中詳細(xì)問(wèn)題；⑾剛好向上級(jí)報(bào)告上述事實(shí)；⑿幫助整理工程竣工資料。5、資料員的崗位職責(zé)、工作范圍和詳細(xì)工作：⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理處收發(fā)、保管日常工作中的文件往來(lái)、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更等；⑵負(fù)責(zé)保管和工程有關(guān)的工程建設(shè)文件(設(shè)計(jì)圖紙、施工預(yù)算、合同等)；⑶負(fù)責(zé)資料的計(jì)算機(jī)錄入輸出等工作；⑷每月28日按要求歸檔整理，統(tǒng)計(jì)有關(guān)監(jiān)理資料、工程技術(shù)資料，要求每月5日前把上月工程項(xiàng)目資料的歸檔整理及統(tǒng)計(jì)狀況剛好報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理處；⑸在工程竣工前要完善單位工程監(jiān)理檔案資料的收集和整理工作，并剛好向項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師移交，以作為項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的重要依據(jù)；⑹落實(shí)項(xiàng)目各分管專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目資料的有關(guān)指示。二、監(jiān)理目標(biāo)1.監(jiān)理總目標(biāo)依據(jù)監(jiān)理依據(jù)，實(shí)行組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施，通過(guò)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作，全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，盡最大努力進(jìn)行限制，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度滿(mǎn)足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.投資限制目標(biāo)以所監(jiān)理工程的施工承包合同的總價(jià)作為投資限制目標(biāo)。3.工程進(jìn)度目標(biāo)限制總工期為施工承包合同的總工期。4.工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工嚴(yán)格依據(jù)施工承包合同中明確的施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定方法等進(jìn)行質(zhì)量限制，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及針對(duì)性的監(jiān)理措施一、本工程監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析本工程重點(diǎn)應(yīng)放在基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工，基礎(chǔ)施工監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)，主體施工監(jiān)理的重點(diǎn)在模板安裝、鋼筋綁扎、預(yù)埋，混凝土的澆筑、外架支撐及五寶四口的平安防護(hù)，經(jīng)探討實(shí)行以下措施：嚴(yán)格檢查施工單位的施工方案，探討其方案是否其有針對(duì)性及可超作性。該分項(xiàng)工程開(kāi)工之前嚴(yán)格檢查施工單位施工前準(zhǔn)備是否充分、機(jī)械設(shè)備是否齊備、數(shù)量足夠及其正常運(yùn)用。對(duì)施工中遇到應(yīng)急時(shí)間處理的方案的審查。井架安裝應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)理工程師應(yīng)審查其方案可行性、平安性及其計(jì)算依據(jù)牢靠正確性。審查安裝計(jì)算過(guò)程，吊裝機(jī)械設(shè)備數(shù)量性能。

第四章監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施一、監(jiān)理工作制度（一）、施工圖紙會(huì)審制度1、施工圖紙會(huì)審是一項(xiàng)重要的施工準(zhǔn)備工作，是業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位深化并充分了解設(shè)計(jì)意圖和要點(diǎn)，統(tǒng)一相識(shí)而進(jìn)行的，各方均予以重視。2、施工圖紙會(huì)審工作由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理處全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會(huì)審前熟悉施工圖紙，并嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好提出并作好記錄。3、圖紙審查的內(nèi)容包括：⑴是否持證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署；特殊工程有無(wú)有關(guān)部門(mén)的審核認(rèn)可。⑵基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)是否和地質(zhì)勘探資料相符；⑶設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明是否齊全；有無(wú)分期供圖的時(shí)辰表；⑷設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?；防火、消防條件是否滿(mǎn)足；⑸幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)沖突；專(zhuān)業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)沖突；標(biāo)注有無(wú)遺漏；⑹總平面和施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一樣。⑺圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。4、對(duì)于結(jié)構(gòu)困難的及重要的工程項(xiàng)目，公司總工程師應(yīng)參加施工圖紙會(huì)審。5、項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、細(xì)致地聽(tīng)取設(shè)計(jì)工程師的交底，并作好記錄。應(yīng)了解以下基本內(nèi)容：⑴業(yè)主對(duì)本工程的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)和水文、氣象條件等；⑵設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求和構(gòu)思，運(yùn)用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)等；⑶對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對(duì)建材的要求，對(duì)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)等；⑷設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位和承包商提出的施工圖紙中的問(wèn)題的答復(fù)。6、會(huì)審中提出并要求設(shè)計(jì)工程師解答的重點(diǎn)問(wèn)題：⑴建筑、結(jié)構(gòu)及其它專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；⑵各項(xiàng)功能是否滿(mǎn)足業(yè)主的要求；⑶各專(zhuān)業(yè)圖紙之間有無(wú)沖突之處；設(shè)計(jì)深度能否滿(mǎn)足施工的須要。7、會(huì)審后，由項(xiàng)目監(jiān)理處總監(jiān)理工程師主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別和有關(guān)各方協(xié)商解決會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題。8、會(huì)審紀(jì)要原則上由承包商整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后分送有關(guān)各方，并作為工程管理和施工依據(jù)。9、會(huì)審紀(jì)要不能作為施工簽證的依據(jù)，應(yīng)由承包商和有關(guān)各方辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，重大或困難的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。（二）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度㈠、設(shè)計(jì)變更1、在施工圖會(huì)審或施工過(guò)程中，如業(yè)主、承包商或設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)先提出書(shū)面文件報(bào)監(jiān)理處審查，同意后由承包商或業(yè)主出面和設(shè)計(jì)單位洽商；2、設(shè)計(jì)單位同意后應(yīng)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設(shè)計(jì)變更通知單上簽認(rèn)后發(fā)承包商；3、設(shè)計(jì)變更須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主同意，然后由總監(jiān)向施工單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知；4、工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序見(jiàn)《施工階段建設(shè)監(jiān)理程序匯編》。㈡、工程洽商1、承包商提出工程洽商：⑴先由項(xiàng)目監(jiān)理處提出審核看法，然后由總監(jiān)理工程師簽字同意后方能辦理相關(guān)手續(xù)。⑵凡涉及設(shè)計(jì)變更的應(yīng)先征求設(shè)計(jì)單位的看法，如同意則予以簽認(rèn)；⑶凡不涉及設(shè)計(jì)變更，或雖涉及設(shè)計(jì)變更但已取得設(shè)計(jì)單位同意的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處審核，審核批準(zhǔn)后征求業(yè)主的同意，然后涉及設(shè)計(jì)變更的按設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行，不涉及設(shè)計(jì)變更的由承包商，業(yè)主簽訂工程洽商文件，由監(jiān)理處簽認(rèn)后交承包商執(zhí)行。2、業(yè)主提出工程洽商處理步驟基本上和承包商提出工程洽商相同。㈢、項(xiàng)目監(jiān)理處在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其對(duì)工程質(zhì)量(平安度、外觀、運(yùn)用功能等)，進(jìn)度、投資各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。㈣、設(shè)計(jì)變更和工程洽商文件是重要的施工和監(jiān)理的文件，項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)妥當(dāng)保留并歸檔。（三）、分包單位資質(zhì)審核制度1、承包商應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理處申報(bào)以下資料：⑴分包單位的資質(zhì)資料(包括分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本、資質(zhì)證書(shū)和承包范圍、近幾年的主要施工業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)力氣、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、機(jī)械設(shè)備狀況、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)狀況、應(yīng)持證上崗人員證件等)；⑵分包工程狀況：擬分包工程的范圍、內(nèi)容以及本次分包工程價(jià)值占合同總價(jià)的比例；⑶分包協(xié)議：除說(shuō)明主承包商和分包商之間的經(jīng)濟(jì)、行政關(guān)系和責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)問(wèn)題外，還應(yīng)包括諸如分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間，以及材料供應(yīng)狀況等。請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理處審查。2、審批時(shí)，主要是審查分包商是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的實(shí)力。審查后，假如認(rèn)為該分包商不具備分包條件，則不予以批準(zhǔn)。若認(rèn)為該分包商基本具備分包條件，則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后予以書(shū)面確認(rèn)。3、在實(shí)際工作中如發(fā)覺(jué)分包商不具備擔(dān)當(dāng)工程的實(shí)力或管理工程不力，可對(duì)分包商作出暫停施工、停止付款及取消分包資格的懲處。4、未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理處審核同意的分包商，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。5、分包商資質(zhì)審核程序見(jiàn)《程序匯編》(五)。（四）、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度1、承包商于起先施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處審定。2、對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程，短暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)分部工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)；對(duì)技術(shù)困難的或新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過(guò)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理處審批。審核批準(zhǔn)后必需嚴(yán)格執(zhí)行，如有較大變更應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理處的核準(zhǔn)。4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的審查，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實(shí)施；須要承包商修改時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面看法要求承包商修改或補(bǔ)充，修改后再報(bào)，重新審定。5、對(duì)于重大或特殊的工程，項(xiàng)目監(jiān)理處還應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師審定后再簽發(fā)給承包商。6、詳細(xì)的審核工作見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)》；審批程序見(jiàn)《程序匯編》(四)。（五）、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、工程中運(yùn)用的主要建筑材料(砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、電氣、照明燈具、裝飾材料等)，建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必需符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必需具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單；主要材料(如鋼筋、水泥、等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明單，將復(fù)試結(jié)果及材料合格證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。3、由業(yè)主干脆供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由業(yè)主擔(dān)當(dāng)責(zé)任。但于運(yùn)用或安裝前仍應(yīng)由承包商、業(yè)主會(huì)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出看法，必要時(shí)可向業(yè)主發(fā)出“備忘錄”。4、重要的設(shè)備(變壓器、時(shí)效限制器、指示燈具等)的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)督促承包商妥當(dāng)保存，作為竣工檔案移交業(yè)主。5、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序見(jiàn)《程序匯編》(六)。（六）、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度1、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，監(jiān)理人員必需高度重視，并肅穆對(duì)待，要做到一絲不茍。2、一般的隱(預(yù))檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱(預(yù))檢工作必需由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師參加。一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行，分部工程及重要的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必需由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)參加并主持。3、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的依據(jù)⑴施工圖紙及其說(shuō)明文件(包括設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件)；⑵有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；⑶分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；⑷有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。4、各項(xiàng)驗(yàn)收須要填報(bào)及檢查的報(bào)表，見(jiàn)《施工階段建設(shè)監(jiān)理資料管理方法》。5、承包商按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱藏工程、預(yù)檢工程進(jìn)行自檢后，將相應(yīng)的檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理處，項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。對(duì)不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包商整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；對(duì)合格的工程應(yīng)簽認(rèn)相應(yīng)的檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。6、承包商在完成一個(gè)分項(xiàng)/分部工程并自檢合格后，應(yīng)提前24小時(shí)(分部工程為7天)填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可報(bào)告》，項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)在接到報(bào)告后24小時(shí)(分部工程為7天)內(nèi)，由監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查，對(duì)符合要求的分項(xiàng)/分部工程，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)；對(duì)不符合要求的分項(xiàng)/分部工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包商整改，經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)再評(píng)定和簽認(rèn)。7、隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收程序見(jiàn)《程序匯編》(十)。（七）、工程項(xiàng)目《監(jiān)理月報(bào)》編制制度1、正在監(jiān)理的工程項(xiàng)目，每月應(yīng)編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)送業(yè)主及有關(guān)部門(mén)。2、《監(jiān)理月報(bào)》的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)或職務(wù)分工部分的編寫(xiě)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)批閱把關(guān)。全組人員共同動(dòng)手，分工協(xié)作，按時(shí)編制完成。并應(yīng)留意月報(bào)的完整性、真實(shí)性；有分析，有比較，有總結(jié)，有展望。3、原則上規(guī)定每月25日各項(xiàng)目監(jiān)理處將月報(bào)稿交公司審核打印，于次月5日前送交有關(guān)單位。4、《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容見(jiàn)《監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容編制的規(guī)定》。（八）、監(jiān)理資料的管理和歸檔制度1、監(jiān)理資料的管理和歸檔工作是監(jiān)理工作的內(nèi)業(yè)管理的最重要部分，各項(xiàng)目監(jiān)理處都應(yīng)重視，監(jiān)理資料的管理應(yīng)逐步走向科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。2、項(xiàng)目監(jiān)理處的監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人專(zhuān)任或兼任資料管理員負(fù)實(shí)際管理責(zé)任。公司的監(jiān)理資料管理工作由總工程師負(fù)責(zé)，檔案室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)詳細(xì)管理工作及對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理處的指導(dǎo)工作。3、各監(jiān)理人員應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷積累監(jiān)理資料，并細(xì)致進(jìn)行整理和編審，于工程竣工后形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交給公司檔案室保管備查。4、監(jiān)理資料的保管期限，依據(jù)資料的內(nèi)容，分一年至三年，少量資料可規(guī)定為永久保存，詳細(xì)分類(lèi)由公司檔案室規(guī)定。5、監(jiān)理資料的管理和歸檔保管方法見(jiàn)《施工階段建設(shè)監(jiān)理資料管理方法》。（九）、工程竣工初驗(yàn)制度1、單位工程全部工程項(xiàng)目施工完成后，可由項(xiàng)目監(jiān)理處總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理處、公司總工程師辦公室和承包商共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)。必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)管理部門(mén)參加。2、進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的前21天，承包商應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理處提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并伴同報(bào)告提交下列主要驗(yàn)收文件：⑴工程竣工報(bào)告，其中包括工程概述，工程開(kāi)工、完工日期，設(shè)計(jì)工程量，及已完工程項(xiàng)目清單，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工和地質(zhì)條件的重大變更狀況，及其處理方案；⑵分部、單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)和簽證文件；⑶竣工圖紙及其說(shuō)明、書(shū)目；⑷竣工支付結(jié)算報(bào)告；⑸必需移交的施工原則記錄及其書(shū)目：包括檢測(cè)記錄、施工測(cè)量記錄，以及和工程有關(guān)的其他資料；⑹業(yè)主指示或監(jiān)理工程師依據(jù)工程承包合同文件規(guī)定要求承包商報(bào)送的其它資料。3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)：⑴業(yè)主上級(jí)主管部門(mén)對(duì)本工程的審批文件；⑵全部有效施工圖及說(shuō)明文件；工程設(shè)計(jì)變更及洽商文件；⑶機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明書(shū)；⑷有關(guān)的現(xiàn)行的建筑安裝技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；⑸施工合同。4、竣工初驗(yàn)的先決條件⑴施工合同所規(guī)定承包范圍的各項(xiàng)工程內(nèi)容均已完成；⑵各種消防、通訊、電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備已安裝完畢，并且水、暖、電、氣線(xiàn)路已通，聯(lián)動(dòng)試轉(zhuǎn)，量測(cè)數(shù)據(jù)表明能達(dá)到運(yùn)用條件；⑶各種施工技術(shù)資料和各種涉及監(jiān)理工作的報(bào)表資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；⑷竣工圖已按有關(guān)規(guī)定照實(shí)繪制?？⒐ぜ夹g(shù)檔案已按城建檔案管理部門(mén)的規(guī)定和要求備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門(mén)初步驗(yàn)收合格；⑸承包商已對(duì)報(bào)竣工程進(jìn)行自檢、自評(píng)，并修正了工程缺陷，達(dá)到了合格。并且經(jīng)過(guò)承包商上級(jí)主管部門(mén)(必需具有法人資格)驗(yàn)收合格；⑹承包商已提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。5、驗(yàn)收步驟⑴核查工程質(zhì)量的保證資料(“質(zhì)量保證資料核查表”)并作好記錄：①資料項(xiàng)目應(yīng)備齊無(wú)遺漏；②資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；③各項(xiàng)資料達(dá)到完整、真實(shí)、精確；④應(yīng)特殊留意帶關(guān)鍵性的資料。⑵核查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定(“分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表”，分部工程質(zhì)量評(píng)定表“)是否符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定要求。①分項(xiàng)工程的劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，檢查點(diǎn)數(shù)量是否符合規(guī)定，子項(xiàng)是否齊全，評(píng)定是否剛好，有無(wú)虛假或后補(bǔ)狀況；②檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表內(nèi)容是否齊全，保證項(xiàng)目材質(zhì)內(nèi)容和質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗(yàn)、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)是否填入，評(píng)定結(jié)論是否精確，簽字是否齊全；③經(jīng)返工修整的分項(xiàng)工程是否已重新評(píng)定，評(píng)定等級(jí)是否符合要求；④分部工程的劃分是否符合規(guī)定，所含分項(xiàng)工程是否齊全無(wú)遺漏，等級(jí)評(píng)定是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全，評(píng)定優(yōu)良的分部工程是否有指定的分項(xiàng)工程；⑤各分部工程是否齊全，評(píng)定的質(zhì)量等級(jí)已整理匯總。⑶工程觀感檢查(“單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表”)①由項(xiàng)目監(jiān)理處組織專(zhuān)業(yè)配套的檢查評(píng)定小組進(jìn)行檢查，邀請(qǐng)業(yè)主參加，承包商協(xié)作；②檢查內(nèi)容見(jiàn)“單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表”，為避開(kāi)個(gè)人水平不一，應(yīng)有三人以上同時(shí)評(píng)定；③各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)實(shí)行事先隨機(jī)取樣方式。④等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定見(jiàn)有關(guān)規(guī)范。⑷對(duì)于檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由承包商改正后，再重新檢查評(píng)定。⑸最終總監(jiān)理工程師簽署“工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”，為報(bào)竣工程評(píng)定等級(jí)，然后由承包商填報(bào)“工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)申請(qǐng)單”，請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核驗(yàn)。6、工程竣工初驗(yàn)程序見(jiàn)《程序匯編》(二十二)；（十）、工程事故處理制度1、工程發(fā)生事故后，按事故嚴(yán)峻程度，可分為四級(jí)處理：⑴一般質(zhì)量問(wèn)題承包商應(yīng)立刻向項(xiàng)目監(jiān)理處提交書(shū)面報(bào)告，并提出改正看法，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理處相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程師審核同意后實(shí)施。⑵重大質(zhì)量問(wèn)題承包商應(yīng)立刻(在8小時(shí)內(nèi))向項(xiàng)目監(jiān)理處提交書(shū)面報(bào)告，由承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提出處理方案交設(shè)計(jì)單位探討，同意后出設(shè)計(jì)文件，由項(xiàng)目監(jiān)理處進(jìn)行審查，并征求業(yè)主同意后，由承包商實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理處監(jiān)督執(zhí)行。⑶一般工程事故依據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡造成重傷2人以下，干脆損失在10萬(wàn)元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后承包商應(yīng)立刻(在8小時(shí)內(nèi))報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理處，項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)立刻通知業(yè)主、監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)(36小時(shí)內(nèi)報(bào)出書(shū)面報(bào)告)，必要時(shí)還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、保衛(wèi)、檢察各有關(guān)主管部門(mén)，以及設(shè)計(jì)單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案。對(duì)于工程問(wèn)題的處理同重大質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)于對(duì)傷亡人員的處理，監(jiān)理處原則上不介入。⑷重大工程事故重大事故(有人員傷亡，干脆損失在10萬(wàn)元以下)應(yīng)按建設(shè)部(1989)第3號(hào)令的規(guī)定處理。工程問(wèn)題的處理，監(jiān)理處原則上不介入。2、工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)：⑴質(zhì)量的實(shí)況資料：承包商的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理處調(diào)查資料⑵具有法律效力的工程承包合同、設(shè)計(jì)托付合同、材料或設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同、監(jiān)理合同和分包合同等文件；⑶有關(guān)的技術(shù)文件和檔案：有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工資料、其它相關(guān)資料⑷有關(guān)的建設(shè)法規(guī)：設(shè)計(jì)、承包商資質(zhì)管理方面的法規(guī)、建筑市場(chǎng)方面的法規(guī)、建筑施工方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的法規(guī)3、工程質(zhì)量事故處理程序見(jiàn)《程序匯編》(十三)。4、如事故特殊嚴(yán)峻，須要部分或全部停工時(shí)，按工程停工，復(fù)工程序執(zhí)行，見(jiàn)《程序匯編》(十一)。（十一）、工程項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度1、為總結(jié)閱歷，提高監(jiān)理工作水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至確定階段或全部完成后，以及對(duì)某項(xiàng)重要問(wèn)題處理完畢以后，項(xiàng)目監(jiān)理處均應(yīng)編寫(xiě)總結(jié)材料報(bào)公司(依據(jù)須要可同時(shí)報(bào)送各有關(guān)單位)，并歸入監(jiān)理檔案。2、階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：⑴工程施工及監(jiān)理概況；⑵關(guān)于工程進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、投資限制的狀況；⑶關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的狀況；⑷對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量限制的狀況；⑸監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問(wèn)題及如何改進(jìn)的建議；⑹其它；⑺結(jié)論。3、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題的總結(jié)內(nèi)容，視問(wèn)題詳細(xì)狀況而定，但應(yīng)包括問(wèn)題詳細(xì)狀況，處理經(jīng)過(guò)，閱歷及教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。4、各項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目監(jiān)理處總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理處有關(guān)人員編寫(xiě)。5、各項(xiàng)目總結(jié)必需內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問(wèn)題實(shí)際，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡(jiǎn)潔，有理論，有分析，有閱歷、有改進(jìn)。（十二）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理睬議制度1、第一次監(jiān)理睬議⑴工程開(kāi)工前由業(yè)主主持，由下列人員參加：業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包商主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。⑵會(huì)議主要內(nèi)容：業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；由承包商介紹現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成，施工力氣、施工機(jī)具、及對(duì)施工的初步支配支配；由監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理處人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容和要求，監(jiān)理制度；確定今后監(jiān)理睬議有關(guān)事項(xiàng)。2、監(jiān)理工作例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，日期由各方協(xié)商確定。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加；如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。會(huì)議主要內(nèi)容：⑴檢查上次會(huì)議決議落實(shí)狀況，檢查未完事項(xiàng)及其緣由；⑵檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，探討承包商人力、設(shè)備投入狀況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；⑶材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)狀況及存在的質(zhì)量和改進(jìn)要求；⑷工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施；⑸分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題；⑹設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題；⑺工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題；⑻違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理狀況；⑼其他事項(xiàng)。3、如因工作急需，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均可提出召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)理工作會(huì)議，以解決當(dāng)前急需處理的問(wèn)題。4、項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)剛好收集匯總有關(guān)狀況，準(zhǔn)備會(huì)議資料，確定有關(guān)事項(xiàng)的處理原則。5、每次會(huì)議均由項(xiàng)目監(jiān)理工程師整理睬議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：①會(huì)議地點(diǎn)剛好間；②會(huì)議主持人；③出席者姓名、單位、職務(wù)；④會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求)；⑤其他事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)明扼要。6、會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。（十三）、見(jiàn)證取樣制度1、砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)，均應(yīng)按有關(guān)的特地的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2、砼及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必需在場(chǎng)。3、承包商應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日(夏季時(shí)可以為3日)、28日的砼及砂漿試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理處。4、項(xiàng)目監(jiān)理處未接到試塊試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件。5、砼或砂漿試塊試驗(yàn)報(bào)告單(可以記入臺(tái)帳)應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。二、廉潔自律措施1.為了保證本監(jiān)理合同段監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司派出的主要監(jiān)理人員，均具有中級(jí)以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，對(duì)監(jiān)理員都能保證學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)對(duì)口，有處理施工中各種問(wèn)題的實(shí)力。2.監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理班子人員組成，在合同協(xié)商后，確保這些人員能按支配到位上崗，除個(gè)別因臨時(shí)產(chǎn)生健康緣由外，特殊是總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，在整個(gè)服務(wù)期將滿(mǎn)足監(jiān)理工作的須要。3.監(jiān)理公司報(bào)送的人員名單在業(yè)主認(rèn)可后，本公司將組織監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前短期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想品德學(xué)習(xí)、宣布監(jiān)理紀(jì)律。4.監(jiān)理公司派出的駐地監(jiān)理工程師(總監(jiān))具有中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)力、項(xiàng)目組織和管理實(shí)力。5.上崗監(jiān)理工程師遵守以下職業(yè)道德：(1)細(xì)致學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)。(2)堅(jiān)持原則、遵紀(jì)遵遵守法律律、廉潔公正、懇切信用。(3)不接收承包商的禮物和任何酬勞及回扣，提成津貼。(4)不得以個(gè)人名義，利用監(jiān)理之便，為承包商招攬業(yè)務(wù)。(5)堅(jiān)持科學(xué)看法，工作肅穆細(xì)致，敬重客觀事實(shí)，精確反映建設(shè)狀況，剛好妥當(dāng)處理問(wèn)題。(8)通過(guò)對(duì)工程的試驗(yàn)、抽樣、抽檢、復(fù)查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。(9)熱心服務(wù)，虛心聽(tīng)取業(yè)主、承包商看法，剛好總結(jié)閱歷，不斷提高駐地監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。第五章保證施工平安的監(jiān)理限制措施平安生產(chǎn)、文明施工是工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行的前提和保證。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度限制的同時(shí)，還應(yīng)始終把抓平安生產(chǎn)、文明施工作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。依據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我們對(duì)以往類(lèi)似工程的監(jiān)理閱歷，我們認(rèn)為必需從以下幾個(gè)重點(diǎn)方面，開(kāi)展工程平安施工的管理工作，詳細(xì)監(jiān)理限制措施如下：1、督促承包商建立體系完整的平安責(zé)任制，并應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)承包合同對(duì)平安生產(chǎn)指標(biāo)有量化獎(jiǎng)懲措施。本工程應(yīng)充分依據(jù)各階段的施工特點(diǎn)配備足夠的專(zhuān)職平安員，同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為平安生產(chǎn)干脆負(fù)責(zé)人。2、慎重審查施工組織設(shè)計(jì)的平安措施，由于施工組織設(shè)計(jì)的工藝施工、質(zhì)量限制，平安措施往往針對(duì)性不強(qiáng)，多是泛泛而談。因此，監(jiān)理工程師的工作應(yīng)依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，要求施工隊(duì)有針對(duì)性地重新編制出專(zhuān)項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)及各相應(yīng)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，隨著工程的不深化剛好更新，監(jiān)理工程師要做好跟蹤督促工作。3、抓好平安技術(shù)交底工作。依據(jù)各工序的施工特點(diǎn)，技術(shù)人員應(yīng)編制詳盡的書(shū)面平安交底材料，在工序施工前特地召開(kāi)所屬工人大會(huì)，進(jìn)行平安交底，全部接受人應(yīng)履行簽字手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有監(jiān)理人員監(jiān)督。特殊工種的交底還可以對(duì)工人進(jìn)行考試。4、細(xì)致組織好每周、每月的平安大檢查，促進(jìn)平安施工的規(guī)范化管理。每周由監(jiān)理工程師專(zhuān)職平安員及總包、分包專(zhuān)職平安員組成檢查小組，對(duì)工程的平安狀況進(jìn)行巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好發(fā)出整改通知，限期整改。整改完后應(yīng)立刻申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)。檢查后應(yīng)集體開(kāi)會(huì)總結(jié)當(dāng)前的施工平安狀況并作會(huì)議記錄。每月的平安大檢查可以邀請(qǐng)市建設(shè)局、質(zhì)檢站、勞動(dòng)局、業(yè)主有關(guān)人員參加，增加其影響力。5、必需對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部新老員工進(jìn)行平安培訓(xùn)教化。詳細(xì)的平安教化內(nèi)容由技術(shù)人員統(tǒng)一編寫(xiě)、統(tǒng)一集中授課、統(tǒng)一考試，合格后才準(zhǔn)予上崗；特種作業(yè)人員的平安教化應(yīng)由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，在本工地持證上崗。工作前嚴(yán)禁飲酒打鬧、不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋進(jìn)入工地。6、要求工人上班過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定戴好平安帽，發(fā)覺(jué)那怕是一個(gè)人不戴平安帽，也應(yīng)進(jìn)行整頓，通報(bào)指責(zé)；7、在本工程中要求承包商，應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)用電的一系列操作制度。首先應(yīng)結(jié)合工程的臨電布置合理支配接地、接零點(diǎn)，并應(yīng)進(jìn)行地極阻值搖測(cè)，使之滿(mǎn)足平安要求。其次，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)支配電工巡察修理各用電終端。要求配電箱應(yīng)按：“一箱一機(jī)一閘一漏”相等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電開(kāi)關(guān)不得失靈或接受偽劣產(chǎn)品。電箱應(yīng)設(shè)鎖，由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)接線(xiàn)，一般工人不得干脆開(kāi)箱接線(xiàn)。嚴(yán)禁運(yùn)用其它金屬絲代替保險(xiǎn)絲，現(xiàn)場(chǎng)用電宜用五芯電纜由配電房拉至各配電箱。由于過(guò)載較多，宜架空敷設(shè)以利散熱。現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備接地電阻要小于10Ω。8、中小型機(jī)具的平安運(yùn)用，如平刨、電鋸、切割機(jī)、電鉆、鋼筋切割機(jī)、彎筋機(jī)、攪拌機(jī)、氧割、水泵等。由于它們的數(shù)量多，運(yùn)用廣泛，設(shè)備因自身缺少愛(ài)惜裝置，所以經(jīng)常引發(fā)工傷事故，因此在管理上應(yīng)予以高度重視。上述設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)的首端處確定要設(shè)置漏電愛(ài)惜裝置，無(wú)人操作時(shí)均應(yīng)切斷電源，傳動(dòng)部位應(yīng)有防護(hù)措施，要專(zhuān)人操作，定機(jī)定人修理保養(yǎng)。氣瓶要有防震圈和防護(hù)帽，相隔應(yīng)滿(mǎn)足距離要求，要遠(yuǎn)離明火，乙炔瓶要立放。施工現(xiàn)場(chǎng)中型以上設(shè)備要掛平安技術(shù)操作規(guī)程牌。第六章質(zhì)量限制的工作任務(wù)和方法一、工作任務(wù)依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)本工程的預(yù)定目標(biāo)要求，我公司將圍繞滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主的工程預(yù)定目標(biāo)、以我們以往對(duì)類(lèi)似工程的監(jiān)理工作實(shí)踐閱歷，全方位的開(kāi)展本項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查、督促和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交運(yùn)用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及運(yùn)用要求，使得工程竣工驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收合格要求。二、程序1、質(zhì)量檢查程序詳見(jiàn)圖6-1。2、質(zhì)量事故處理框圖見(jiàn)圖6-2。承包商填報(bào)：承包商填報(bào)：《分項(xiàng)/分部工程開(kāi)工報(bào)審表》《建筑材料報(bào)檢單》《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》不合格監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批合格返工承包商施工承包商施工每道工序完工后承包商自檢不合格承包商自檢監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查合格返工承包商施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件承包商施工達(dá)到分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收條件承包商自檢承包商自檢不合格填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》圖6-1質(zhì)量檢查程序發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)發(fā)生質(zhì)量事故承包商填報(bào)《事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理處上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令承包商填報(bào)《事故報(bào)告單》報(bào)監(jiān)理處上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令暫停施工暫停施工(倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào))事故調(diào)查(重大事故5天內(nèi)上報(bào))事故調(diào)查(一般事故每月匯總集中上報(bào))事故事故緣由分析探討探討制訂處理方案承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》承包商提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》探討確定處理方案緣由探討確定處理方案不處理補(bǔ)充調(diào)查處理補(bǔ)充調(diào)查承包商實(shí)施處理方案承包商實(shí)施處理方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收提出新方案完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收提出新方案發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》復(fù)原施工圖6-2質(zhì)量事故處理

三、方法和措施質(zhì)量限制的工作方法主要為事前限制、事中限制和事后限制等，工作重點(diǎn)放在事前預(yù)控，加強(qiáng)事中監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。以嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)為原則，按總承包合同文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量限制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)，以形成承包商自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前限制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1、事前限制事前限制主要是施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量限制。⑴對(duì)承包商在施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的限制。①對(duì)施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)的審查；②對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量限制；③對(duì)施工方案、方法和工藝的限制；④施工用機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量限制；⑤審查和限制承包商對(duì)施工環(huán)境和條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；⑥對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線(xiàn)的質(zhì)量限制。⑵監(jiān)理工程師需做的事前質(zhì)量保證工作。①做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作；②組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；③設(shè)計(jì)圖紙的變更及其限制；④做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證；⑤嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。2、事中限制事中限制主要是施工過(guò)程中的質(zhì)量限制。⑴對(duì)承包商的質(zhì)量限制工作的監(jiān)控。①對(duì)承包商的質(zhì)量限制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督；②⑵在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。①監(jiān)督承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量不符合要求時(shí)，要求承包商予以處理，直到符合要求。必要時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商短暫停工加以解決；②嚴(yán)格工序間的交接檢查；③建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。⑶審查并組織有關(guān)方面探討工程變更或圖紙修改，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令予以實(shí)施。⑷施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收。①工序產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收；②對(duì)重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及對(duì)承包商的施工質(zhì)量有疑問(wèn)的，由監(jiān)理親自進(jìn)行試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。⑸處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。⑹下達(dá)停工指令限制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列狀況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量限制權(quán)，下達(dá)停工令，剛好進(jìn)行質(zhì)量限制：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后，承包商未實(shí)行有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況者；②隱藏作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格而擅自隱藏者；③④⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；⑥運(yùn)用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自接受未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；⑦擅自運(yùn)用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。3、事后限制事后限制主要是施工過(guò)程中所形成的產(chǎn)品質(zhì)量限制。⑴分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；⑵組織單位工程的竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)控措施限制措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任審核承包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配備狀況，確認(rèn)分包者幫助承包商建立健全質(zhì)量保證體系主動(dòng)和上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)和支持技術(shù)措施通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并幫助其完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制審查承包商供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡(jiǎn)潔可行做好工程施工成品和半成品的愛(ài)惜工作實(shí)施平行試驗(yàn)檢測(cè)制度經(jīng)濟(jì)措施建議承包商實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工程質(zhì)量管理制度，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰激勵(lì)工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行嘉獎(jiǎng)督促業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，保證工序施工順當(dāng)進(jìn)行合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付賃證加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理工作，落實(shí)合同內(nèi)容，保證工序的正常施工依據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度按月對(duì)承包商的履約實(shí)力進(jìn)行考核，如的確承包商已無(wú)履行合同的實(shí)力時(shí)，要書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主實(shí)行終止合同或強(qiáng)制分包的措施幫助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主5、監(jiān)理檢測(cè)設(shè)備為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，我公司將在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備，詳見(jiàn)第四章。第七章進(jìn)度限制的工作任務(wù)和方法一、工作任務(wù)1、剛好審批承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)。2、督促承包單位嚴(yán)格按總工期剛好調(diào)整施工季、月、周實(shí)施支配以滿(mǎn)足總工期目標(biāo)；3、工期目標(biāo)限制在支配的532日歷天內(nèi)竣工。二、程序工程項(xiàng)目施工進(jìn)度限制工作流程見(jiàn)圖7-1：承包商編制施工總進(jìn)度支配承包商編制施工總進(jìn)度支配注：如總進(jìn)度注：如總進(jìn)度支配為施工組織設(shè)計(jì)的一部份，可不單獨(dú)審批?？偙O(jiān)理工程師審批否總監(jiān)理工程師審批承包商編制階段性（季、月、周）施工進(jìn)度承包商編制階段性（季、月、周）施工進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商按審批的承包商按審批的支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查以《監(jiān)理月報(bào)》形式將進(jìn)度監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度檢查以《監(jiān)理月報(bào)》形式將進(jìn)度狀況書(shū)面報(bào)給業(yè)主基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)偏離支配目標(biāo)承包商編制下一期支配監(jiān)理工程師發(fā)出指令承包商編制下一期支配對(duì)承包商發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延期事宜承包商實(shí)行對(duì)承包商發(fā)出警告或建議更換承包商協(xié)商工程延期事宜承包商實(shí)行調(diào)整措施圖7-1進(jìn)度限制基本流程圖三、方法和措施1、進(jìn)度限制的行政方法：合理、有效地運(yùn)用確定的行政手段，可以保證、促進(jìn)施工進(jìn)度的有效完成；2、進(jìn)度限制的經(jīng)濟(jì)方法：建議業(yè)主嚴(yán)格限制建設(shè)資金的投放速度；建議業(yè)主在承包合同中寫(xiě)進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建議業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度實(shí)惠條件激勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建議業(yè)主通過(guò)工期提前嘉獎(jiǎng)和延期罰款實(shí)際進(jìn)度限制。3、進(jìn)度限制的管理技術(shù)方法：①監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；②監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)覺(jué)偏離，就剛好實(shí)行措施進(jìn)行訂正；③協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系；4、審核承包商的材料物資供應(yīng)支配并監(jiān)督實(shí)施。承包商編制的材料物質(zhì)支配必需由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并得到認(rèn)可后執(zhí)行。審核的主要內(nèi)容包括：①供應(yīng)支配是否能夠依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度支配的須要?jiǎng)偤霉?yīng)材料和設(shè)備；②有關(guān)由于物資供應(yīng)驚惶或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；③物質(zhì)的庫(kù)存量是否支協(xié)作理；④是否在時(shí)間上和數(shù)量上做出比較經(jīng)濟(jì)合理的物資選購(gòu) 支配及庫(kù)存支配；⑤是否產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度支配執(zhí)行的不利影響。監(jiān)督物資供應(yīng)支配的實(shí)施，必需留意以下幾點(diǎn)：①駕馭物資供應(yīng)全過(guò)程的狀況；②實(shí)行有效措施保證急需物資的供應(yīng)；③審查和簽署物資供應(yīng)狀況分析報(bào)告；④協(xié)調(diào)涉及到的業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商和承包商之間的關(guān)系。5、跟蹤檢查進(jìn)度支配的執(zhí)行：為了全面精確的了解進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，監(jiān)理工程師必需細(xì)致做好以下三方面的工作：①經(jīng)常定期的收集進(jìn)度報(bào)表資料；②派遣監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度支配的實(shí)際執(zhí)行狀況；③定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)。6、依據(jù)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)支配進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)過(guò)程如下：①分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的緣由；②分析偏差對(duì)后續(xù)工作和中工期的影響；③確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件；④實(shí)行進(jìn)度調(diào)整措施；⑤適時(shí)調(diào)整后的進(jìn)度支配。7、主動(dòng)激勵(lì)和支持承包商接受新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以此提高施工效率，縮短施工周期，從而盡可能的提前完成施工任務(wù)。8、為保證施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，監(jiān)理工程師將實(shí)行以下措施：①?lài)?yán)格審核承包商的資質(zhì)條件；②開(kāi)工前，必需辦理完畢各種相關(guān)手續(xù)，避開(kāi)人為因素影響按期開(kāi)工；③經(jīng)各方協(xié)商，明確一個(gè)合理的開(kāi)工日期，以保證承包商有一段正常的施工準(zhǔn)備時(shí)間；④建議業(yè)主和承包商之間簽訂一份按期開(kāi)工保證合同。依據(jù)施工組織支配，合同中明確承包商開(kāi)工時(shí)必需具備的機(jī)械設(shè)備、人員和材料的數(shù)量，并有相應(yīng)的懲處條款。開(kāi)工時(shí)，假如承包商的合同承諾沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)賜予確定的懲處(如可以相應(yīng)提高質(zhì)量保證金的比例，或延長(zhǎng)質(zhì)量保證金的退還期限)；⑤監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款，嚴(yán)格檢查督促承包商全面執(zhí)行合同內(nèi)容。開(kāi)工前進(jìn)場(chǎng)的人員、機(jī)械設(shè)備和材料，監(jiān)理方必需逐一審核，確保各相關(guān)因素具備開(kāi)工條件；⑥監(jiān)理和業(yè)主密切協(xié)作，提高辦事效率，剛好解決開(kāi)工前遇到的各種問(wèn)題，為承包商供應(yīng)必要的幫助和協(xié)作。7、監(jiān)控措施：監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)支配體系增加工作面，增加每天的施工時(shí)間增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量，組織更多的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)措施改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間接受更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過(guò)程的數(shù)量接受更先進(jìn)的施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干制度，對(duì)拖延工期者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)懲處提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)對(duì)所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合同措施改善外部協(xié)作條件改善勞動(dòng)條件實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度按月對(duì)承包商的履約實(shí)力進(jìn)行考核，如的確承包商已無(wú)履行合同的實(shí)力時(shí)，要書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主實(shí)行終止合同或強(qiáng)制分包的措施幫助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主

第八章投資限制的工作任務(wù)和方法一、工作任務(wù)依據(jù)本工程的投資額度，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方面入手從嚴(yán)限制工程投資，以分項(xiàng)工程投資限額的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程總體限額投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，剛好依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。剛好審核施工中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析比較和投標(biāo)承諾的一樣性及建筑市場(chǎng)實(shí)際價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)告。使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深化的了解。2、剛好預(yù)料和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避開(kāi)過(guò)多的設(shè)計(jì)變更、剛好化解施工單位的索賠苗頭。3、施工過(guò)程中剛好計(jì)量合格工程，并剛好和預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)際工程量增、減緣由，并剛好報(bào)告業(yè)主。4、剛好審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程投資文件，并簽署監(jiān)理看法，嚴(yán)格限制可能增加工程投資的經(jīng)濟(jì)簽證、限制好工程進(jìn)度款的支付。剛好審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師看法?？⒐Q算后，剛好編制工程投資限制監(jiān)理報(bào)告。二、程序1、中間計(jì)量程序，詳細(xì)程序見(jiàn)圖8-1。2、期中支付程序，詳細(xì)程序見(jiàn)圖8-2。3、竣工支付程序，詳細(xì)程序見(jiàn)圖8-3。4、變更或合同外工程項(xiàng)目支付程序，詳細(xì)程序見(jiàn)圖8-4。承包商自檢承包商自檢不合格填《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師抽檢填《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師抽檢合格簽發(fā)分項(xiàng)工程簽發(fā)分項(xiàng)工程《工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》合格承包商填報(bào)《計(jì)量申報(bào)表》、《中間計(jì)量表》承包商填報(bào)《計(jì)量申報(bào)表》、《中間計(jì)量表》不合投資限制監(jiān)理工程師審核《計(jì)量申報(bào)表》、《中間計(jì)量表》投資限制監(jiān)理工程師審核《計(jì)量申報(bào)表》、《中間計(jì)量表》合格予以計(jì)量予以計(jì)量圖8-1中間計(jì)量工作程序承包商填報(bào)《付款申請(qǐng)》承包商填報(bào)《付款申請(qǐng)》不合格合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格投資限制工程師審核投資限制工程師審核監(jiān)理處審核合格不合格監(jiān)理處審核總監(jiān)審批合格總監(jiān)審批報(bào)業(yè)主，予以支付報(bào)業(yè)主，予以支付圖8-2期中支付工作程序

監(jiān)理處組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理處組織竣工初驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收總監(jiān)簽發(fā)交工證書(shū)總監(jiān)簽發(fā)交工證書(shū)承包商42天內(nèi)交竣工支付申請(qǐng)承包商42天內(nèi)交竣工支付申請(qǐng)不合要求監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批業(yè)主8天內(nèi)批準(zhǔn)付款業(yè)主8天內(nèi)批準(zhǔn)付款圖8-3竣工支付程序圖承包商申報(bào)變更或合同外工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容承包商申報(bào)變更或合同外工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容監(jiān)理工程師審核并簽署看法監(jiān)理工程師審核并簽署看法同意報(bào)業(yè)主審批報(bào)業(yè)主審批設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出變更圖紙正常支付過(guò)程正常支付過(guò)程圖8-4變更或合同外工程項(xiàng)目支付程序三、方法和措施1、事前限制熟悉施工承包合同和工程圖紙，依據(jù)承包合同和進(jìn)度支配分析項(xiàng)目資金的需求支配并報(bào)告業(yè)主；預(yù)料項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投資簡(jiǎn)潔突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避開(kāi)施工方索賠。2、事中限制①剛好答復(fù)施工單位提出，須要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避開(kāi)造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。②細(xì)致分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，剛好和業(yè)主溝通。③嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。④在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，剛好科學(xué)精確進(jìn)行工程計(jì)量，為工程付款供應(yīng)依據(jù)。⑤細(xì)致審核承包商提出的支付申請(qǐng)，剛好簽署監(jiān)理看法。3、事后限制①審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。②分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。4、監(jiān)控措施監(jiān)控措施工作內(nèi)容組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任駕馭項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)限制方法參和項(xiàng)目施工的招標(biāo)和發(fā)包，優(yōu)選承包商，確認(rèn)分包商技術(shù)措施通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，幫助承包商、業(yè)主確定(材料設(shè)備)生產(chǎn)供應(yīng)廠家審核施組設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)約投資經(jīng)濟(jì)措施充分駕馭全部信息和數(shù)據(jù)，正確進(jìn)行分析、處理，提出合理化建議駕馭投資費(fèi)用的劃分及計(jì)量依據(jù)，正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證完成各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，審核工程結(jié)算清單合同措施參和合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作，駕馭對(duì)限制投資有影響的條款按合同條款審核工程費(fèi)用，防止過(guò)早過(guò)量的現(xiàn)金支付，要求合同各方面履約削減索賠，參和并正確處理工程索賠工作按月對(duì)承包商的履約實(shí)力進(jìn)行考核，如的確承包商已無(wú)履行合同的實(shí)力時(shí)，要書(shū)面專(zhuān)項(xiàng)報(bào)業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主實(shí)行終止合同或強(qiáng)制分包的措施幫助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等)在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場(chǎng)，并上報(bào)業(yè)主第九章合同管理及信息管理工作任務(wù)和方法一、合同管理（一）、工作任務(wù)合同管理的任務(wù)是：依據(jù)項(xiàng)目業(yè)主和總承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，比照工程實(shí)施中的相應(yīng)事項(xiàng)，實(shí)行預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行狀況和施工中的問(wèn)題，剛好通過(guò)下發(fā)監(jiān)理通知等監(jiān)理手段督促和訂正總承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和總承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事務(wù)的發(fā)生。其工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：1、幫助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避開(kāi)合同簽訂以后造成被動(dòng)；2、熟悉業(yè)主和有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；3、幫助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題；4、剛好向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行狀況；5、工程變更的審查；6、索賠的審核和簽認(rèn)；7、工程分包和業(yè)主指定分包；8、反索賠證據(jù)的收集和整理。（二）、程序1、工程變更基本程序框圖9-1； 2、延期申報(bào)、審批程序框圖9-2；3、費(fèi)用、索賠申報(bào)、審批程序框圖9-3?？偝邪?、業(yè)主任何一方提出工程變更總承包商、業(yè)主任何一方提出工程變更總承包商、業(yè)主、監(jiān)理分別在總承包商、業(yè)主、監(jiān)理分別在“工程變更洽商紀(jì)要”上簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位出變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位出變更圖紙相應(yīng)的圖紙相應(yīng)的圖紙說(shuō)明書(shū)計(jì)算資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批總承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工報(bào)業(yè)主備案總承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工報(bào)業(yè)主備案作為調(diào)整進(jìn)度支配和工程結(jié)算的依據(jù)圖9-1工程變更基本程序圖總承包商申報(bào)程序延期延期事務(wù)發(fā)生21天內(nèi)報(bào)延期意向通知21天內(nèi)報(bào)延期意向通知事務(wù)事務(wù)是否有連續(xù)性的影響以21天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告以21天間隔報(bào)臨時(shí)報(bào)告延誤事務(wù)延誤事務(wù)結(jié)束監(jiān)理工程師審查《總承包商申報(bào)表》監(jiān)理工程師審查《總承包商申報(bào)表》審批程序監(jiān)理處審批監(jiān)理處審批報(bào)業(yè)主核批報(bào)業(yè)主核批總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師通知總承包商通知總承包商圖9-2延期申報(bào)、審批程序框圖總承包商申報(bào)程序索賠索賠事務(wù)發(fā)生21天內(nèi)報(bào)索賠意向通知21天內(nèi)報(bào)索賠意向通知事務(wù)是否有連續(xù)性的影響事務(wù)是否有連續(xù)性的影響否是以21天間隔報(bào)詳情報(bào)告以21天間隔報(bào)詳情報(bào)告索賠索賠事務(wù)結(jié)束監(jiān)理工程師審查《索賠申報(bào)表》監(jiān)理工程師審查《索賠申報(bào)表》監(jiān)理審批監(jiān)理處審批