安裝維修隊(duì)管理規(guī)定及崗位職責(zé)

/安裝修理隊(duì)管理規(guī)定（僅供內(nèi)部運(yùn)用）

1.目的為規(guī)范隊(duì)部管理工作,進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作的流程，做到節(jié)約成本，保證和提高人員工作效率,制訂本制度。2.適用范圍

安裝修理隊(duì)全部員工。3.職責(zé)

安裝修理隊(duì)每名員工按此制度要求開(kāi)展工作；4.內(nèi)容4.1安裝修理隊(duì)管理規(guī)定安裝修理隊(duì)員工在崗期間必需保持良好的儀容儀表，勞保穿戴整齊；要樹(shù)立一切為公司著想的服務(wù)思想，時(shí)時(shí)刻刻以公司的利益為動(dòng)身點(diǎn)；要具備全局觀念、主動(dòng)為各部門(mén)供應(yīng)技術(shù)支持服務(wù)；要具備團(tuán)隊(duì)觀念、同事之間應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)協(xié)作，相互支持，通力搞好維護(hù)安裝工作；要有整體責(zé)任感，任何人接到各部門(mén)上報(bào)的設(shè)備、設(shè)施故障都要?jiǎng)偤孟蜿?duì)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；每項(xiàng)工作結(jié)束，都要做到施工完、場(chǎng)地清；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，力求使設(shè)備實(shí)發(fā)事故削減到最低限度；要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到一專多能，不斷提高工作效率和質(zhì)量；安裝修理組接到公司任何部門(mén)報(bào)來(lái)的設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)立刻組織修理，能不過(guò)夜的搶修工作不得拖延次日，力求保證設(shè)備處于完好狀態(tài)；要留意節(jié)能、節(jié)約和物盡其用，努力降低公司成本；建立有效的倉(cāng)庫(kù)管理制度，嚴(yán)格限制材料、備用件和庫(kù)存的消耗；聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和規(guī)章制度；如重大設(shè)備維護(hù)、修理及安裝工程，接到通知的值班人員及休假人員都需剛好趕到現(xiàn)場(chǎng)緊急處理，不得以任何借口推辭、拒絕。4.2勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定全部隊(duì)員必需嚴(yán)格按規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不溜號(hào)，外出辦事必需履行登記手續(xù)；隊(duì)員有事可以請(qǐng)假，請(qǐng)假必需履行正式手續(xù)，不得以口頭或電話、托人帶話等形式進(jìn)行，確因特別緣由不能親自到公司辦理請(qǐng)假手續(xù)的，必需提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)并征得同意，返回后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，一律以曠工論處；上班期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、干私活、吃零食、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、做和工作無(wú)關(guān)之事，如有違反，每發(fā)生一次，扣罰當(dāng)事人當(dāng)月工資30元，屢犯者加倍懲處；杜絕一切形式的曠工現(xiàn)象，凡不按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)私自缺勤者，不論時(shí)間長(zhǎng)短，當(dāng)即予以遣返或辭退（特別狀況報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處置）；工作中不主動(dòng)主動(dòng)，消極怠工，或不聽(tīng)從管理，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，看法不端正，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，除提出嚴(yán)厲指責(zé)外，每次扣除當(dāng)月工資50元，情節(jié)嚴(yán)峻者，干脆予以遣返或辭退。4.3人員培訓(xùn)管理規(guī)定修理崗位包括電氣修理、機(jī)械修理，為了提高員工平安意識(shí)、規(guī)范操作規(guī)程，特制定本制度；員工在培訓(xùn)時(shí)必需做好筆記，不得在培訓(xùn)中打瞌睡、閑聊、做和培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情；不得遲到、早退或無(wú)故缺勤，如有特別事情須要請(qǐng)假時(shí)，必需在培訓(xùn)前上交書(shū)面假條經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，假條方可生效；針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行隨堂抽查測(cè)試，檢驗(yàn)當(dāng)天的學(xué)習(xí)效果；培訓(xùn)科目學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面閉卷考試，考試成果不合格者，參加補(bǔ)考，不合格者待崗學(xué)習(xí)；依據(jù)工作須要及學(xué)習(xí)要求，需去公司以外的單位學(xué)習(xí)的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可參加學(xué)習(xí)。4.4資料檔案管理規(guī)定修理隊(duì)資料包括：修理隊(duì)全部的修理記錄、設(shè)備檔案、各種資質(zhì)證件等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作記錄和資料，以及和特種設(shè)備有關(guān)資料；資料必需存放在能防潮、防盜、平安牢靠的室內(nèi)柜架內(nèi)，并且檔案擺放整齊有序；凡上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的特種設(shè)備相關(guān)文件和資料都要進(jìn)行存檔保管；資料和數(shù)據(jù)必需齊全、真實(shí)填寫(xiě)，并剛好上報(bào)；檔案封存時(shí)，應(yīng)編制檔案存放索引，每年全面核查一次檔案庫(kù)存放狀況，做到無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失。定期打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持清潔；嚴(yán)禁私自攜帶檔案外出,不得隨意泄漏檔案中的重要信息；借閱資料，復(fù)制檔案，摘抄檔案必需經(jīng)隊(duì)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批并做好登記；必需保持檔案的真實(shí)、完整，不得擅自拆取、涂改、偽造、銷(xiāo)毀、批注檔案；定期對(duì)歷史資料進(jìn)行清理和核對(duì)，對(duì)超期檔案和無(wú)保留價(jià)值的檔案，由工作人員提出書(shū)面申請(qǐng)銷(xiāo)毀看法，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)行兩人以上銷(xiāo)毀，對(duì)損壞但又確需接著保存的檔案要?jiǎng)偤脤?shí)行補(bǔ)救措施。4.5事故報(bào)告管理規(guī)定事故報(bào)告管理制度是為防止事故擴(kuò)大，削減和之有關(guān)的損害和損失，總結(jié)閱歷吸取教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故的再次發(fā)生；建立健全突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理機(jī)制，一旦發(fā)生突發(fā)事務(wù)，應(yīng)主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)實(shí)行有關(guān)措施，把危害限制在最低程度；發(fā)生平安事故應(yīng)在三特別鐘內(nèi)按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)，不得瞞報(bào)；發(fā)生平安事故后，應(yīng)主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)開(kāi)展平安事故調(diào)查和處理；事故處理結(jié)束后，應(yīng)再以書(shū)面形式將事故處理狀況上報(bào)有關(guān)部門(mén)；事故處理完畢后，進(jìn)行事故總結(jié)，存檔備案。4.6設(shè)施、設(shè)備修理運(yùn)作規(guī)定如設(shè)備運(yùn)用部門(mén)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障或隱患，不能自行解決，需向平安生產(chǎn)部門(mén)申報(bào)故障修理，由平安生產(chǎn)部門(mén)給安裝修理隊(duì)發(fā)送設(shè)備故障處理派工單，安裝修理隊(duì)接到派工單后，指定安裝修理組負(fù)責(zé)修理處理故障，如發(fā)覺(jué)重大緊急狀況（如傷人、著火、爆炸、高溫?zé)嵊托孤?、?yán)峻漏電等），可立刻通知安裝修理隊(duì)，由安裝修理隊(duì)支配緊急處理，事后再補(bǔ)派工單；接到修理通知或申請(qǐng)后，安裝修理人員必需以最快速度到場(chǎng)，在取得申請(qǐng)人或設(shè)備所屬部門(mén)人員同意后起先修理，超過(guò)1.5小時(shí)無(wú)法完成修理工作，須向隊(duì)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以尋求支援，超過(guò)3小時(shí)無(wú)法完成修理工作時(shí)，應(yīng)尋求指導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)方的工作；遇到多項(xiàng)安裝修理申請(qǐng)時(shí)，安裝修理組人員須要第一時(shí)間推斷問(wèn)題或故障的輕重緩急和影響程度，優(yōu)先支配重大、緊急、影響面大的并剛好趕赴現(xiàn)場(chǎng)修理處理；修理完畢，修理人員應(yīng)同申請(qǐng)部門(mén)共同試運(yùn)行設(shè)備。4.7修理人員操作規(guī)程及平安操作規(guī)定嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制作。按要求細(xì)致完成每一項(xiàng)修理、安裝、改造等任務(wù)。設(shè)備安裝修理前應(yīng)和設(shè)備運(yùn)用部門(mén)取得聯(lián)系，了解狀況，細(xì)致分析緣由，做出正確推斷后方可進(jìn)行安裝修理。嚴(yán)禁盲目拆除、移動(dòng)備；

進(jìn)行安裝修理時(shí)，須懸掛“禁止合閘！”、“設(shè)備修理中”等對(duì)應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)；妥當(dāng)管理工具及物品，禁止隨意擺放；短暫離開(kāi)修理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)修理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行醒目標(biāo)識(shí)或托付他人代為看護(hù)；在修理過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)留意保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊；修理結(jié)束后必需同設(shè)備所屬部門(mén)作好交接手續(xù)，并細(xì)致打掃修理現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)要求設(shè)備所屬部門(mén)幫助，撤除設(shè)備修理過(guò)程中設(shè)立的全部標(biāo)識(shí)；特別工具（如氧焊機(jī)、氬弧焊機(jī)等）應(yīng)由具備操作資質(zhì)的人員操作，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作運(yùn)用；特別工作（如高壓設(shè)備維護(hù)、操作，發(fā)電操作、消防設(shè)施操作等）應(yīng)指定人員作業(yè)，嚴(yán)禁未經(jīng)許可人員進(jìn)行作業(yè)；特別環(huán)境（如高壓、高空、帶電作業(yè)等）應(yīng)執(zhí)行一人作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)制作，嚴(yán)禁單獨(dú)一人在緊急工作環(huán)境中作業(yè)；對(duì)特別工具的運(yùn)用及在特定環(huán)境下作業(yè)等，應(yīng)嚴(yán)格按相應(yīng)的平安操作規(guī)范進(jìn)行；接駁或解除電源或電器前，須用合格驗(yàn)電具（測(cè)電筆或萬(wàn)用表）對(duì)相線、零線、接地線驗(yàn)電，確認(rèn)無(wú)電后方可進(jìn)行。4.8工作環(huán)境安裝修理時(shí)，須依據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)，必需配戴相應(yīng)的防護(hù)用品；修理人員在完成工作后，須剛好清掃現(xiàn)場(chǎng)；隊(duì)部全體員工遵守公司著裝要求，自覺(jué)保持工裝整齊和得體。4.9交接班管理規(guī)定各班次須填寫(xiě)交接班記錄，做到清楚、無(wú)遺漏；交接班人員應(yīng)提前5分鐘到場(chǎng)，向下班次值班人員當(dāng)面進(jìn)行交接班；原則上，當(dāng)班工作任務(wù)當(dāng)班完成，不交下班次承接，特別狀況除外；當(dāng)值人員因故不能到場(chǎng)進(jìn)行交接時(shí)，應(yīng)委派知情人進(jìn)行交接班工作。嚴(yán)禁不做交接班手續(xù)便擅自下班。4.10設(shè)施、設(shè)備巡檢規(guī)定安裝修理組每周對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施作例行檢查，每周至少對(duì)公司設(shè)備、設(shè)施巡查一次；安裝修理組人員應(yīng)填寫(xiě)“日常巡查記錄表”，對(duì)所發(fā)覺(jué)的故障及隱患應(yīng)剛好進(jìn)行處理；對(duì)重要設(shè)備定期或不定期有專人進(jìn)行檢查，細(xì)致填寫(xiě)相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行記錄表，并存檔；安裝修理人員在對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施巡檢時(shí)，執(zhí)行點(diǎn)檢工作，對(duì)所發(fā)覺(jué)的故障或隱患剛好處理，填寫(xiě)相關(guān)記錄。4.11設(shè)施、設(shè)備備件管理的確須要購(gòu)買(mǎi)備件，依據(jù)公司物料選購(gòu) 支配要求申報(bào)，填寫(xiě)要求規(guī)范：正確名稱、規(guī)格、數(shù)量、樣品等，必要時(shí)供應(yīng)廠家或供應(yīng)商及聯(lián)系電話；備用件領(lǐng)用原則上要求以舊換新，特別狀況，須說(shuō)明；4.11.3備用件出入庫(kù)須做好臺(tái)帳登記。4.12修理工具管理班長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)、發(fā)放限制、運(yùn)用的監(jiān)督檢查；班長(zhǎng)主管負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的運(yùn)用的監(jiān)督檢查；修理員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理運(yùn)用；管理規(guī)定4.12.4.1各修理員依據(jù)工作須要，可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專人負(fù)責(zé)保管；4.12.4.2全部工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必需在各自的《工具領(lǐng)用登記表》上簽字；4.12.4.3全部的工具必需正確運(yùn)用，特別是電動(dòng)工具必需正確、合理地運(yùn)用，發(fā)覺(jué)損壞必需立刻停止運(yùn)用。要嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章運(yùn)用；4.12.4.4全部易耗易損工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必需交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房處理，不準(zhǔn)外流；4.12.4.5專業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意運(yùn)用；4.12.4.6較大型的專業(yè)工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)日歸還；4.12.4.7新增加的工具必需完成進(jìn)出庫(kù)手續(xù)后方可運(yùn)用。工具在領(lǐng)用時(shí)必需進(jìn)行登記、建帳簽字；4.12.4.8全部工具實(shí)行丟失賠償?shù)脑瓌t；4.12.4.9建立工具管理檔案，實(shí)行工具報(bào)損制度；4.12.4.10對(duì)部分易損工具實(shí)行交舊領(lǐng)新的方式進(jìn)行；4.12.4.11對(duì)部分常用而不易損壞的工具應(yīng)實(shí)行定期更換的制度；4.12.4.12對(duì)部分大型工具應(yīng)建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，依據(jù)報(bào)損（損壞緣由）、申購(gòu)、選購(gòu) （應(yīng)有相關(guān)工程人員陪伴并提出相關(guān)數(shù)據(jù)）、領(lǐng)取的程序進(jìn)行；4.12.4.13對(duì)工具實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)闹贫龋?.12.4.14對(duì)于公共工具及大件工具應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行缺陷記錄；4.12.4.15對(duì)在工作中損壞的工具應(yīng)填寫(xiě)報(bào)損單后（同時(shí)將損壞的工具交回庫(kù)房）方可領(lǐng)取；4.12.4.16對(duì)于損壞的工具應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一銷(xiāo)毀（應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字）。；4.12.4.17對(duì)于損壞的工具應(yīng)由專人保管，并建立專用工具檔案，不得輕易損壞、更換，一旦損壞應(yīng)填寫(xiě)損壞緣由，如屬人為損壞則需進(jìn)行適當(dāng)賠償，如屬自然損壞（需有負(fù)責(zé)人出具損壞憑據(jù)）則依據(jù)報(bào)損程序辦理；4.12.4.18個(gè)人工具一般不能隨意借給他人運(yùn)用，更不能影響工作，如有丟失，影響正常工作，責(zé)任自負(fù)；4.12.4.19大型修理工具一律由保管員建卡、登賬，運(yùn)用時(shí)由班組長(zhǎng)打條領(lǐng)取，運(yùn)用人員簽字、運(yùn)用后，應(yīng)剛好交回，驗(yàn)收入庫(kù)，如因運(yùn)用不當(dāng)造成損壞或丟失，班組長(zhǎng)和運(yùn)用人共同照價(jià)賠償；4.12.4.20班組配備的常用修理工具，由保管員建卡、登賬，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管運(yùn)用，如有丟失，按原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行賠償，人為損壞者，按原購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的60%賠償；工具借出方法4.12.5.1大型修理工具借出，必需由本人在借物單上細(xì)致填寫(xiě)，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可借出；4.12.5.2借出工具未按日期歸還的，管理部追要工具并要求借用者說(shuō)明緣由；4.12.5.3借出工具在運(yùn)用過(guò)程中損壞的，由借出人書(shū)面寫(xiě)清狀況，并修理工具，有意損壞導(dǎo)致工具報(bào)廢的，照價(jià)賠償。4.13修理設(shè)備運(yùn)用管理規(guī)定工人須持證上崗操作設(shè)備；要做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)解除故障），嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用設(shè)備的技術(shù)規(guī)范。設(shè)備的運(yùn)用要實(shí)行定人定機(jī)，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制；嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理運(yùn)用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備；有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)違章指揮者應(yīng)剛好舉報(bào)；按時(shí)、按質(zhì)、按量做好機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)工作；

新機(jī)械在試運(yùn)行前應(yīng)駕馭全部技術(shù)資料，做好調(diào)試工作，并配齊平安防護(hù)裝置；新修理的設(shè)備必需執(zhí)行設(shè)備磨合制度；

設(shè)備應(yīng)懸掛三牌：操作名牌、設(shè)備名牌、崗位責(zé)任制標(biāo)牌。4.14設(shè)備修理保養(yǎng)管理規(guī)定操作人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確運(yùn)用和維護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封的“十二字”作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行；操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，搞好潤(rùn)滑“四定”（即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過(guò)濾”制度；操作人員除搞好設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；“三會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)解除故障；當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，定期對(duì)設(shè)備的溫度、壓力、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況交接清楚，并搞好設(shè)備潤(rùn)滑和清潔工作，填好運(yùn)行記錄。4.15消防器材管理規(guī)定專（兼）職平安員應(yīng)對(duì)消防器材的品種、數(shù)量、存放位置等進(jìn)行登記建帳，按期保養(yǎng)、檢修及更新；消防器材的維護(hù)保養(yǎng)由防火區(qū)責(zé)任人員負(fù)責(zé)，隊(duì)部專（兼）職平安員負(fù)責(zé)組織檢查；班長(zhǎng)應(yīng)每月巡察檢查1至2次隊(duì)部的消防器材（結(jié)合防火平安檢查同時(shí)進(jìn)行）；各種滅火設(shè)備，除確有火情可以運(yùn)用外，任何人不得擅自動(dòng)用；對(duì)非正常損壞的器材，由責(zé)任人照價(jià)賠償。4.16消防平安管理規(guī)定主動(dòng)貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，細(xì)致做好隊(duì)部的消防工作，確保消防平安；實(shí)行防火平安責(zé)任制，確定各崗位的消防平安責(zé)任人，一旦出現(xiàn)火險(xiǎn)，快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲滅或限制火情并剛好上報(bào)；利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等媒體向隊(duì)部全體職工剛好進(jìn)行消防宣揚(yáng)教化；每周組織一次消防工作大檢查，主要檢查火險(xiǎn)隱患、消防設(shè)施、器材的完好和平安出口暢通等狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，處理不了的剛好上報(bào)；適時(shí)組織專（兼）職消防員培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)防火基本學(xué)問(wèn)，嫻熟駕馭滅火基本技能，進(jìn)行集中消防演練及突發(fā)事故應(yīng)急措施演練；定期對(duì)消防器材進(jìn)行更換，確保各種消防設(shè)施始終處于良好狀態(tài)；消防器材定人、定時(shí)、定點(diǎn)管理，隨時(shí)備有記錄；嚴(yán)禁運(yùn)用損壞、過(guò)期的消防器材；對(duì)違反制度的行為，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。4.17平安教化培訓(xùn)管理規(guī)定堅(jiān)持利用每周周例會(huì)時(shí)間，進(jìn)行一次平安教化及平安培訓(xùn)，對(duì)新職工和轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行入隊(duì)教化，使員工達(dá)到人人會(huì)識(shí)別危害，人人駕馭危害的限制和削減措施的目的；堅(jiān)持每月平安活動(dòng)，強(qiáng)化平安作業(yè)基礎(chǔ)管理工作，提高職工平安意識(shí)和平安技術(shù)素養(yǎng)；強(qiáng)化平安技術(shù)教化，提升職工平安防控實(shí)力，努力做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人，不被他人損害）；加強(qiáng)崗位練兵制度，結(jié)合崗位實(shí)際工作，從平安操作技術(shù)、設(shè)備結(jié)構(gòu)性能、消防器材運(yùn)用、故障隱患解除及平安用電等方面開(kāi)展多層次練兵活動(dòng)，提高職工崗位技能素養(yǎng)；加強(qiáng)教化考核制度，提高平安就是效益的思想，增加職工平安責(zé)任感，對(duì)不同階段的平安教化內(nèi)容進(jìn)行考核、講評(píng)，并建立激勵(lì)約束機(jī)制，以不斷提高職工的平安技術(shù)素養(yǎng)；制定全年培訓(xùn)支配，并按規(guī)定檢查考核。細(xì)致執(zhí)行“每天練、月月考”教化培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。4.18HSE自查和整改制度平安檢查制度4.18.1.1自查：檢查內(nèi)容以查思想、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心（每天檢查紀(jì)律、隱患、思想及制度）的平安檢查。4.18.1.2綜合檢查：主要查記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、查平安措施。每天對(duì)壓力容器、特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、平安裝置、特種防護(hù)用品及消防設(shè)施進(jìn)行檢查；4.18.1.3季節(jié)性檢查（春季平安大檢查，以防雷、防靜電、防跑漏為重點(diǎn)；夏季平安大檢查，以防暑降溫、防風(fēng)、防汛為重點(diǎn)；秋季平安大檢查，以防火為重點(diǎn)；冬季平安大檢查，以防火、防爆、防凍堵為重點(diǎn)）、節(jié)假日檢查和日常檢查；4.18.1.4平安檢查應(yīng)運(yùn)用“HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表”和“HSE隱患整改通知單”對(duì)所檢查的內(nèi)容賜予定性和定量分析評(píng)價(jià)；整改制度4.18.2.1要肅穆細(xì)致對(duì)待“平安隱患整改通知單”；4.18.2.2依據(jù)“平安隱患整改通知單”要逐項(xiàng)分析探討，并提出整改措施,按“三定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限）的原則在整改期限內(nèi)完成整改任務(wù)；4.18.2.3對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)緣由短暫不具備整改條件的隱患，必需實(shí)行有效的應(yīng)急防范措施，并納入工作支配；4.18.2.4對(duì)重大平安隱患無(wú)法剛好處理的要堅(jiān)決停止作業(yè)，并剛好上報(bào)隊(duì)部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門(mén)；4.18.2.5檢查出的隱患和整改狀況要建立平安檢查和隱患整改臺(tái)帳，并準(zhǔn)備公司相關(guān)主管部門(mén)復(fù)查。4.19用電平安管理規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)電器及線路的選型、安裝，必需符合用電區(qū)域等級(jí)要求；貫徹執(zhí)行公司及各施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬電力部門(mén)的平安用電管理規(guī)定；作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安用電操作規(guī)程；用電警示標(biāo)記醒目，防護(hù)用具完好、有效；電氣設(shè)備和線路，應(yīng)參照有關(guān)規(guī)程做好適時(shí)修理和報(bào)廢；依據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好接地裝置的檢查和測(cè)試工作；做好電氣運(yùn)行、檢查、測(cè)試記錄。4.20修理專用車(chē)輛平安管理規(guī)定細(xì)致學(xué)習(xí)交通法則及道路平安管理?xiàng)l例；嚴(yán)禁公車(chē)私用；車(chē)輛必需按規(guī)定進(jìn)行繳納保險(xiǎn)；不得將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛；定期保養(yǎng)，保證車(chē)輛平安牢靠；駕駛員必需經(jīng)過(guò)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出車(chē)；駕駛員必需做到出車(chē)前、回場(chǎng)后的平安檢查工作；嚴(yán)禁酒后駕駛。博弘石油化工有限公司油田化學(xué)技術(shù)服務(wù)分公司安裝修理隊(duì)二O一三年八月電工HSE操作規(guī)程一、電氣操作人員必需駕馭電氣學(xué)問(wèn)，熟悉電業(yè)平安技術(shù)規(guī)程，經(jīng)考試合格才能作業(yè)。二、一切電氣設(shè)備或?qū)Ь€，在未經(jīng)檢查以前一律視為有電。三、電氣操作或值班必需兩人以上。四、停電作業(yè)必需履行正式手續(xù)，對(duì)停電閘刀必需要掛牌或上鎖，對(duì)高壓停電作業(yè)要進(jìn)行停電后驗(yàn)電，短路接地后方可進(jìn)行工作。五、登梯作業(yè)前要檢查梯子堅(jiān)實(shí)狀況，和墻角度30度為宜。六、登梯作業(yè)要檢查桿堅(jiān)實(shí)性，腳具是否好用，作業(yè)前要系好平安帶，嚴(yán)禁上下扔工具及其他物品。七、天棚作業(yè)兩人不能站在一起，不準(zhǔn)在天棚上吸煙或打鬧。八、一切電氣設(shè)備安裝運(yùn)用，必需符合電氣規(guī)程要求，絕緣性能好，平安牢靠。九、雷雨天，六級(jí)以上大風(fēng)禁止桿上作業(yè)。修理工HSE操作規(guī)程一、精密儀器修理時(shí)，嚴(yán)禁用力敲打。二、用油洗機(jī)械零件時(shí)，工作場(chǎng)所禁止吸煙，用過(guò)的油或布放在指定地點(diǎn)。三、當(dāng)皮帶輪轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，不允許掛皮帶。四、松緊螺栓時(shí)，應(yīng)運(yùn)用規(guī)格相配套筒扳手，不準(zhǔn)運(yùn)用套筒加長(zhǎng)手柄或手錘敲打。五、設(shè)備安裝和檢修時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格檢修制度和驗(yàn)收。六、運(yùn)用手錘，沖子等工具，要經(jīng)常檢查，不得有裂紋，飛邊毛刺，頂部不得淬火，手錘要裝堅(jiān)實(shí)。七、工件修理時(shí)確定要擺放在平穩(wěn)牢靠的工作面上，清洗零件時(shí)，最好用柴油或清洗劑，不用汽油清洗。八、清洗用油、潤(rùn)滑油脂及廢油脂，必需指定地點(diǎn)存放。廢油、廢棉紗不準(zhǔn)隨地亂丟。九、檢修中的機(jī)械，應(yīng)有“正在修理、禁止運(yùn)轉(zhuǎn)”的示警標(biāo)記，非檢修人員，一律不準(zhǔn)啟動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械。檢修中，不準(zhǔn)將手伸進(jìn)齒輪箱或用手指找正對(duì)位對(duì)孔。安裝修理隊(duì)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)設(shè)備、設(shè)施的修理維護(hù)、安裝及改造工作，保證設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備損壞的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和緣由分析并提出處理看法。參和設(shè)施、設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損和鑒定工作。3、確定各類(lèi)設(shè)備、設(shè)施的修理和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)收集和匯總修理記錄。剛好收集設(shè)備運(yùn)用狀況和修理反饋的有關(guān)信息，為后期設(shè)備、設(shè)施運(yùn)用、修理及選購(gòu) 選擇供應(yīng)參考依據(jù)。4、對(duì)各部門(mén)提出的外來(lái)修理單位進(jìn)行資質(zhì)查驗(yàn)，用工用料核算，組織設(shè)備性能測(cè)試，參和探討制定設(shè)備修理方案，監(jiān)督其操作過(guò)程，避開(kāi)不合理收費(fèi)。5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)設(shè)備、設(shè)施改造和已安裝設(shè)備遷移和拆除工作。6、負(fù)責(zé)常規(guī)設(shè)備修理配件和相關(guān)耗材的入庫(kù)登記和領(lǐng)用手續(xù)。妥當(dāng)保管常規(guī)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)所需設(shè)備的配置、調(diào)試和維護(hù)工作。8、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)安裝修理技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和閱歷溝通工作。9、做好修理記錄、修理設(shè)備機(jī)具臺(tái)帳、資料、檔案等基礎(chǔ)工作，精確、剛好上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的維穩(wěn)及治安工作，無(wú)治安案件發(fā)生。11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明1修理完好率10%修理合格100%現(xiàn)場(chǎng)人員簽字確認(rèn)2資料完整率10%設(shè)備運(yùn)行時(shí)率95%以上3平安生產(chǎn)20%無(wú)平安生產(chǎn)責(zé)任事故4設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)10%修理次數(shù)，頻率是否超過(guò)規(guī)定值5成本的限制10%對(duì)不該更換部件，進(jìn)行更換，造成成本超支6技術(shù)培訓(xùn)10%對(duì)員工的技能培訓(xùn)及進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)7物料管理10%交舊新制度，器材領(lǐng)用制度8施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化10%勞保穿戴和執(zhí)行六大禁令9治安案件的發(fā)生率10%治安案件零發(fā)案率修理安裝隊(duì)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)修理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主持隊(duì)部的行政工作，負(fù)責(zé)隊(duì)部整體工作支配，統(tǒng)籌組織，保證完成支配內(nèi)外各項(xiàng)工作；二、負(fù)責(zé)隊(duì)部平安管理工作；三、負(fù)責(zé)隊(duì)部的管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。按勞支配獎(jiǎng)金，充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性，完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；四、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)指令，同時(shí)將隊(duì)部狀況剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；五、負(fù)責(zé)隊(duì)部設(shè)備及物資消耗成本的管理工作；六、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，駕馭工作進(jìn)度，剛好調(diào)整工作支配，使日常工作順當(dāng)進(jìn)行；七、負(fù)責(zé)隊(duì)部治安及維穩(wěn)工作；八、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理學(xué)問(wèn)，提高管理素養(yǎng)。同時(shí)做好員工技能培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)；九、負(fù)責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、年度指標(biāo)未達(dá)到或超過(guò)，均按績(jī)效工資5%扣罰或嘉獎(jiǎng)；2、平安生產(chǎn)無(wú)事故月嘉獎(jiǎng)200元；3、故障修理超時(shí)扣罰當(dāng)月的績(jī)效工資10%。（屬于人為因素的）；4、同一故障修理后返修率達(dá)5%以上，增減1%獎(jiǎng)罰績(jī)效工資1%；5、培訓(xùn)執(zhí)行支配100%，增減1%獎(jiǎng)罰績(jī)效工資1%；6、無(wú)治安事務(wù)及上訪事務(wù)發(fā)生。安裝修理班班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、幫助隊(duì)長(zhǎng)做好平安生產(chǎn)工作；二、負(fù)責(zé)每班班前平安工作的宣講，組織好每班生產(chǎn)、運(yùn)行等項(xiàng)管理工作；三、負(fù)責(zé)檢查各班修理質(zhì)量管理，提高修理質(zhì)量；四、負(fù)責(zé)班組人員調(diào)配工作及考核；五、負(fù)責(zé)各修理點(diǎn)物料消耗、調(diào)配工作；六、負(fù)責(zé)作業(yè)票證的監(jiān)督檢查辦理工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、平安生產(chǎn)無(wú)事故月嘉獎(jiǎng)100元；2、生產(chǎn)有序、平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)完成按5%獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資；3、同一故障修理后返修率達(dá)5%以上，按百分比和浮動(dòng)工資掛鉤；4、勞保穿戴不齊、違章和浮動(dòng)工資掛鉤，月檢查違章率5%以上，扣發(fā)浮動(dòng)工資的10%；5、出現(xiàn)平安事故扣發(fā)損壞物件原值5%的；6、手續(xù)不辦理施工作業(yè)，一次扣1%浮動(dòng)工資。資料崗崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)隊(duì)部每天日?qǐng)?bào)的上報(bào)工作；二、負(fù)責(zé)隊(duì)部每周周工作總結(jié)及支配的上報(bào)工作；三、負(fù)責(zé)隊(duì)部物料的消耗登記工作；四、負(fù)責(zé)隊(duì)部修理資料的收集、整理及存檔工作；五、負(fù)責(zé)隊(duì)部修理物料出、入庫(kù)登記工作；六、負(fù)責(zé)宣揚(yáng)稿件的報(bào)道工作；七、負(fù)責(zé)接收上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)性工作任務(wù)傳遞工作；八、負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、績(jī)效工資扣除300元作為考核浮動(dòng)工資；2、接到上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，未剛好反饋，一次扣罰5元；3、日?qǐng)?bào)、周報(bào)一次未報(bào)扣罰10元、宣揚(yáng)稿件未按指標(biāo)完成任務(wù)一次扣罰20元；4、進(jìn)出物料管理臺(tái)賬不清，扣除5%浮動(dòng)工資。電工崗崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司電力工作，確保公司各部門(mén)電氣設(shè)備平安運(yùn)行，正常供電；二、做好公司內(nèi)電氣設(shè)備的運(yùn)行、點(diǎn)檢、修理、衛(wèi)生以及電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；三、經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，巡察檢查電氣設(shè)備狀況及其平安防護(hù)，傾聽(tīng)電氣設(shè)備運(yùn)用部門(mén)及運(yùn)用者的看法，改進(jìn)用電平安性，對(duì)用電平安隱患剛好發(fā)覺(jué)，剛好整改，嚴(yán)禁上班時(shí)間睡崗、脫崗；四、按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，佩戴好勞動(dòng)愛(ài)惜用品，拒絕違章指揮，不違章作業(yè)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的舉報(bào)享有愛(ài)惜；五、參加公司組織的HSE管理活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；六、發(fā)覺(jué)事故隱患或發(fā)生事故剛好報(bào)告；七、熟悉電工崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急愛(ài)惜學(xué)問(wèn)，在緊急狀況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急措施進(jìn)行快速撤離或是投入急救工作；八、對(duì)本崗位HSE管理提出合理建議?？己藰?biāo)準(zhǔn)：1、績(jī)效工資扣除300元作為考核浮動(dòng)工資；2、物料的消耗及物料運(yùn)用地點(diǎn)未剛好上報(bào)扣罰浮動(dòng)工資5%；3、不按工作任務(wù)單執(zhí)行每發(fā)覺(jué)一次扣除20元；4、單項(xiàng)修理返修率達(dá)到5%以上，單項(xiàng)扣罰責(zé)任人50元；5、出現(xiàn)平安一次扣罰500元浮動(dòng)工資。6、勞保穿戴不齊、違章和浮動(dòng)工資掛鉤，月檢查違章率5%以上，扣發(fā)浮動(dòng)工資的10%；修理工崗位職責(zé)一、遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)和隊(duì)部的業(yè)績(jī)指標(biāo)，完成好修理工崗位工作；二、在班組長(zhǎng)的指揮下，細(xì)致履行修理工工作職責(zé)；三、參加公司組織的HSE活動(dòng)，接受HSE培訓(xùn)；四、拒絕違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)覺(jué)不符合操作規(guī)程的或發(fā)生事故，剛好報(bào)告