鐵路工程各種管理制度

/目錄1.施工測(cè)量復(fù)核制度2.施工技術(shù)交底管理制度3.工程開(kāi)工申請(qǐng)制度4.施工日志管理制度5.施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度6.基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度7.質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度8.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度9.隱藏工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度10.關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度11.成品管理制度12.質(zhì)量信息管理制度14.分包和勞務(wù)用工管理制度15.材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度施工測(cè)量復(fù)核制度1、

施工測(cè)量復(fù)核管理

1.1

測(cè)量主管工程師

項(xiàng)目總工程師應(yīng)任命一名責(zé)任心強(qiáng)，測(cè)量技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)測(cè)量主管工程師，測(cè)量主管工程師應(yīng)負(fù)責(zé)施工測(cè)量方案的詳細(xì)實(shí)施，測(cè)量?jī)x器的年檢、日常檢校和維護(hù)，剛好向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

測(cè)量員測(cè)量員必需要能勝任自己的測(cè)量工作，具備良好的職業(yè)道德和能夠吃苦奉獻(xiàn)的精神，應(yīng)重視和加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提高，主動(dòng)細(xì)致地學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在測(cè)量過(guò)程中能夠依據(jù)《規(guī)范》的要求進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器的操作訓(xùn)練，以提高測(cè)量的精度和作業(yè)效率，測(cè)量主管工程師應(yīng)對(duì)測(cè)量員的專業(yè)技能進(jìn)行定期和不定期考核，考核結(jié)果和工作表現(xiàn)和個(gè)人工資效益掛鉤，以提高測(cè)量員的工作主動(dòng)性和責(zé)任心。

1.2

測(cè)量?jī)x器的保管和維護(hù)

測(cè)量?jī)x器的檢校用于測(cè)量生產(chǎn)的儀器設(shè)備必需按計(jì)量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢，檢定合格后方可運(yùn)用，未經(jīng)檢定合格的儀器不得用于測(cè)量生產(chǎn)，用于工程項(xiàng)目的測(cè)量設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，儀器的型號(hào)、精度指標(biāo)、運(yùn)用狀態(tài)、檢校狀況應(yīng)作好記錄，確保測(cè)量?jī)x器處于受控狀態(tài)。

2、測(cè)量過(guò)程限制

2.1

測(cè)量方法（測(cè)前限制）

應(yīng)選擇合理可行的測(cè)量方法，以保證測(cè)量成果的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的精度要求。在測(cè)量過(guò)程中應(yīng)盡量接受閉合測(cè)量以增加檢核條件。2.2

儀器高的丈量

由于三角高程測(cè)量來(lái)回高差之差受大氣折光影響很大，儀器高丈量錯(cuò)誤不能通過(guò)來(lái)回高差之差來(lái)判別，因此，前后點(diǎn)、鏡站儀器高的丈量必需遵循規(guī)范規(guī)定的“測(cè)前、測(cè)后丈量?jī)纱巍钡囊螅苑乐谷歉叱虦y(cè)量錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

2.3

成果審核和歸檔

測(cè)量成果編制完成后須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，對(duì)不符合質(zhì)量管理要求的測(cè)量成果應(yīng)重新編制，必要時(shí)連同外業(yè)一起返工，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，符合施工測(cè)量質(zhì)量管理要求的測(cè)量成果方可用于施工放樣，測(cè)量成果由測(cè)量主管工程師依據(jù)“測(cè)繪資料管理制度”

資料和樁點(diǎn)的交接

測(cè)量成果交付運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行必要的交接，將該測(cè)量資料運(yùn)用中應(yīng)留意的問(wèn)題給資料運(yùn)用部門（人）講解清楚，測(cè)量樁點(diǎn)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)逐個(gè)交接，交接清楚后應(yīng)簽署交接記錄。當(dāng)工程項(xiàng)目有和其他單位相鄰的施工交界段時(shí)，為確保施工交界段的正確連接，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)和相鄰施工單位簽認(rèn)交界施工段的測(cè)量公用樁，交界處平面公用樁至少應(yīng)為兩個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)公用樁一個(gè)。

施工技術(shù)交底管理制度1、技術(shù)交底的目的和要求1.1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、支配支配和實(shí)行的各種重大措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、施工目的，明確施工過(guò)程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

1.2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)細(xì)致執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

1.3技術(shù)交底必需有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充溢，具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。要依據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境條件、季節(jié)變更等狀況確定詳細(xì)方法和方式。交底應(yīng)留意實(shí)效。

1.4工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目除開(kāi)工前交底外，至少每月再交底一次，重大緊急項(xiàng)目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。

1.5技術(shù)交底必需有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。2施工交底責(zé)任

2.1技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。重大和關(guān)鍵施工項(xiàng)目必要時(shí)可請(qǐng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行狀況。

2.2施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)覺(jué)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時(shí)應(yīng)立刻勸止，勸止無(wú)效則有權(quán)停止其施工，必要時(shí)報(bào)上級(jí)處理。必需更改時(shí)，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實(shí)施。

2.3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身平安事故時(shí)，事故緣由如屬于交底錯(cuò)誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由施工負(fù)責(zé)人和施工人員負(fù)責(zé)；屬于是違反施工人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)；屬于無(wú)證上崗或越崗參和施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長(zhǎng)和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應(yīng)負(fù)責(zé)。3施工交底內(nèi)容

在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件、施工合同和設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料制定技術(shù)交底提綱，對(duì)項(xiàng)目部職能部門、工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項(xiàng)目工程的整體戰(zhàn)略性支配，一般包括：

a)

本項(xiàng)目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。

b)

本項(xiàng)目工程內(nèi)部施工范圍劃分。

c)

項(xiàng)目工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。

d)

總平面布置和實(shí)力供應(yīng)。

e)

主要施工程序、交叉協(xié)作和主要施工方案。

f)

綜合進(jìn)度和各專業(yè)協(xié)作要求。

g)

質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。

h)

平安文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境愛(ài)惜的主要目標(biāo)和保證措施。

i)

技術(shù)和物資供應(yīng)要求。

j)

技術(shù)檢驗(yàn)支配。

k)

接受”四新”支配。

l)

降低成本目標(biāo)和主要措施。

m)

施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容支配。

n)

其他施工留意事項(xiàng)。

工程開(kāi)工申請(qǐng)制度工程開(kāi)工報(bào)告工程開(kāi)工前，必需填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)審批表》，，由負(fù)責(zé)該工程的施工單位填寫(xiě)，并加蓋本單位公章，在開(kāi)工前送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備2.1施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案已批準(zhǔn)。

2.2勞動(dòng)力已按支配進(jìn)場(chǎng)。

2.3機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，并布置就緒。

2.4管理人員已全部到位。

2.5施工所需的圖紙已經(jīng)會(huì)審、交底。

2.6開(kāi)工所需的主要材料、設(shè)備已按支配進(jìn)場(chǎng)。

2.7開(kāi)工前的各種平安手續(xù)是否已辦妥。

2.8施工場(chǎng)地“四通一平”6.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)“工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備”進(jìn)行逐一審查，并在“開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)審批表”上簽署審核看法。

7.工程開(kāi)工報(bào)告最終由建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可正式施工。施工日志管理制度一、每個(gè)單位工程從開(kāi)工到竣工都要單獨(dú)建立工程日志，由負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和領(lǐng)工員分別填寫(xiě)。二、施工日志的內(nèi)容1、開(kāi)、竣工日期、施工勘察資料、工程進(jìn)度支配及上級(jí)有關(guān)指示。2、施工組織、施工方法、機(jī)具配置及運(yùn)用狀況。3、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況。4、每日運(yùn)用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。5、氣候狀況。6、施工中發(fā)生問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、施工和設(shè)計(jì)不符、停水、停電、洪澇等狀況以及檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題及其解決方法。7、有關(guān)上級(jí)或主管負(fù)責(zé)人對(duì)保證工程質(zhì)量、施工平安提出的看法。8、剛好記錄有關(guān)工程質(zhì)量、人身事故的發(fā)生狀況和處理看法。施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必需在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙核對(duì)。對(duì)于施工圖中的差錯(cuò)和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。

2、圖紙核對(duì)應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織，按依次逐步進(jìn)行。2.1由項(xiàng)目項(xiàng)目總工程師主持專業(yè)核對(duì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，對(duì)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。核對(duì)中提出的問(wèn)題由技術(shù)人員負(fù)責(zé)整理后報(bào)項(xiàng)目總工程師。

3、圖紙核對(duì)的重點(diǎn)

3.1施工圖紙和設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一樣。

3.2設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和設(shè)計(jì)圖之間有無(wú)沖突。3.3圖紙表達(dá)深度能否滿足施工須要。3.4施工的主要技術(shù)方案和設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。

3.5構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工實(shí)力。

3.6設(shè)計(jì)接受的”四新”在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難。

3.7材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸和圖面表示是否相符。

5、圖紙核對(duì)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，剛好將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。

6、圖紙核對(duì)應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀緣由不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織核對(duì)。技術(shù)資料管理制度1、施工技術(shù)資料是隨工程實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必需的牢靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)資料管理工作，對(duì)保障鐵路長(zhǎng)期平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。

2、項(xiàng)目部技術(shù)資料管理由項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。

3、項(xiàng)目部技術(shù)資料管理部門應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的專職人員。項(xiàng)目部的技術(shù)資料應(yīng)設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的須要。

4、施工技術(shù)資料工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實(shí)落實(shí)保證檔案的即時(shí)性、真實(shí)性和完整性。

5、建立施工技術(shù)資料應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對(duì)各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個(gè)施工過(guò)程。

6、施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯合、整理、審定后遞交技術(shù)管理部門。全部文件資料力求齊全、完整、真實(shí)、牢靠，照實(shí)反映狀況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。

質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度事故等級(jí)及權(quán)限1、局調(diào)查處理的事故質(zhì)量重大事故（損失金額大于30萬(wàn)元）。2、公司調(diào)查的事故質(zhì)量大事故（損失金額10萬(wàn)元～30萬(wàn)元）。3、項(xiàng)目部調(diào)查的事故質(zhì)量一般事故（損失金額小于10萬(wàn)元）。事故報(bào)告時(shí)間程序1、事故報(bào)告時(shí)間1.1一般事故：應(yīng)立刻報(bào)告指揮部及公司領(lǐng)導(dǎo)并在24小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)至公司。1.2大事故：應(yīng)立刻報(bào)告指揮部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并在當(dāng)天18：00前（最尺次日8：00前）將將事故概況報(bào)至公司。1.3重大事故：必需立刻報(bào)報(bào)至公司、六局（電話、電報(bào)、傳真）。2、事故發(fā)生后，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻報(bào)告本單位第一管理者，主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并主動(dòng)向公司調(diào)度、安監(jiān)部報(bào)告。3、凡未在規(guī)定時(shí)間上報(bào)的視為晚報(bào)，自發(fā)生事故起三日內(nèi)仍未上報(bào)的按隱瞞事故處理，對(duì)隱瞞重大事故、大事故的單位要加倍懲處。事故調(diào)查和處理1、發(fā)生一般事故、大事故由指揮部、公司調(diào)查處理。2、發(fā)生重大事故由公司、六局調(diào)查處理。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程劃分單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查、申報(bào)和驗(yàn)收。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查申報(bào)和驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批工程完工后，有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員報(bào)告，共同組織檢查，填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程完工后，由分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核定，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。3、分部工程分部工程完工后，由其分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師驗(yàn)。4、單位工程單位工程完工后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量限制資料、平安、和要運(yùn)用的功能、觀感質(zhì)量進(jìn)行核查、抽查、驗(yàn)收確認(rèn)，最終匯總填寫(xiě)《單位工程驗(yàn)收記錄》。隱藏工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度隱藏工程驗(yàn)收1、技術(shù)主管必需對(duì)隱藏工程各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向領(lǐng)工員交底，并書(shū)面確認(rèn)。2、隱藏工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織自檢、互檢、交接檢，并書(shū)面確認(rèn)。3、項(xiàng)目部材料人員負(fù)責(zé)對(duì)隱藏工程的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證取樣。4、技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)隱藏工程試件的合格性組織進(jìn)行檢驗(yàn)。5、項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)隱藏工程施工進(jìn)行檢查和抽查。6、隱藏工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、專職質(zhì)檢員、領(lǐng)工員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由技術(shù)主管填寫(xiě)“隱藏工程檢查證”，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。二、關(guān)鍵部位驗(yàn)收1、關(guān)鍵部位屬于隱藏工程的按隱藏工程的規(guī)定驗(yàn)收。2、關(guān)鍵部位屬于分部工程的按分部工程驗(yàn)收程序進(jìn)行。3、對(duì)一些特殊要求的關(guān)鍵部位，要和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)用單位在運(yùn)用前進(jìn)行特地的聯(lián)合驗(yàn)收。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度1、項(xiàng)目部必需開(kāi)展質(zhì)量教化，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)，提高質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，建立健全質(zhì)量教化制度。2、細(xì)致學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，做好施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)則的培訓(xùn)和實(shí)施。3、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全職工質(zhì)量技能教化、關(guān)鍵崗位教化，全部職工參加崗前培訓(xùn)教化，并建立健全教化檔案。4、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)對(duì)象剛好間4.1項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量教化并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時(shí)間不小于40小時(shí)，由公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4.2項(xiàng)目部其他管理人員，必需經(jīng)過(guò)質(zhì)量教化并經(jīng)考試合格后方能任職，培訓(xùn)時(shí)間不小于120小時(shí)，由公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)。4.3班組長(zhǎng)、平安員、防護(hù)員、帶工路工的培訓(xùn)時(shí)間不少于24個(gè)學(xué)時(shí)，考試80分以上為合格。5、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)內(nèi)容5.1法律、法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治。5.2班組級(jí)教化包括規(guī)章制度、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量病防治措施、操作程序5.3季節(jié)性、暑期、冬季應(yīng)結(jié)合氣候變更特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性的教化培訓(xùn)。5.4全部人員必需考試合格后方可上崗。成品管理制度生產(chǎn)過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)半成品、成品和立體交叉過(guò)程進(jìn)行防護(hù)。二、正在施工和已完工程產(chǎn)品，項(xiàng)目部技術(shù)組制定防止成品損壞、保證質(zhì)量狀態(tài)的防護(hù)措施。三、在立體交叉作業(yè)時(shí)，上、下道工序之間制定防護(hù)措施，防止干擾和損壞。四、防護(hù)措施要明確防護(hù)對(duì)象、防護(hù)期限，防護(hù)措施以及責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。五、成品在防護(hù)期間發(fā)生損壞以及其他形式的破壞，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員查明緣由，實(shí)行修補(bǔ)措施。（摘自程序文件Q/TJQESB13-2005）質(zhì)量信息管理制度1、質(zhì)量信息管理目的是規(guī)范質(zhì)量信息的管理，確保工程質(zhì)量信息傳遞快速、反饋剛好、有效利用。2、質(zhì)量信息管理的內(nèi)容2.1質(zhì)管員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、評(píng)估處理、傳遞、匯總。2.2質(zhì)量信息的內(nèi)容主要包括2.2.1國(guó)家最新施工管理法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、通知等。2.2.2國(guó)家新頒布的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等。2.2.3各級(jí)管理部門下發(fā)文件。2.2.4上級(jí)單位、設(shè)備管理單位、運(yùn)用單位、顧客及同行反饋的信息。2.2.5各級(jí)管理部門檢測(cè)和檢查的結(jié)果及反饋的信息。2.2.6在施工過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的有關(guān)質(zhì)量信息。3、質(zhì)量信息的收集方式3.1外部信息3.1.1質(zhì)管員通過(guò)各級(jí)監(jiān)督管理文件、通知收集信息。3.1.2由各崗位人員通過(guò)調(diào)查、分析等方法收集信息。3.2內(nèi)部信息：由各崗位通過(guò)各種報(bào)表、會(huì)議、溝通、信息反饋單等方法收集。4、質(zhì)量信息的收集應(yīng)精確、剛好、適用，做好有關(guān)記錄。5、建立完善的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，各崗位相互協(xié)調(diào)、協(xié)作。在接到信息反饋后，應(yīng)剛好對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估處理，并反饋質(zhì)管員，確保信息傳遞精確、剛好、通暢，從而使信息得到最有效的利用。6、質(zhì)管員應(yīng)每季整理、分析各類信息，剛好報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理,并反饋到各崗位。勞務(wù)用工管理制度1、健全勞務(wù)用工管理制度，各項(xiàng)政策落實(shí)到位。充分相識(shí)勞務(wù)用工運(yùn)用管理的重要性，建立了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)接待民工日，實(shí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干輪番值班制度，對(duì)民工進(jìn)行全面管理，堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)工崗前培訓(xùn)和普法教化。2、配齊勞務(wù)工的各項(xiàng)生活設(shè)施，管服統(tǒng)一規(guī)范，使勞務(wù)工的生活條件得到較好的改善。

3、實(shí)行行之有效的勞務(wù)用工管理措施，服務(wù)工作到位。依據(jù)施工任務(wù)和勞務(wù)用工的不同狀況，在細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)總體管理要求的同時(shí)，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂包保責(zé)任狀，干脆負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)用工的教化和管理，使勞務(wù)用工管理有序可控，提高民工自律意識(shí)。

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度一、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)1、物資的驗(yàn)收要嚴(yán)格按《程序文件》要求及鐵物字446號(hào)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》，進(jìn)貨嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、檢驗(yàn)、驗(yàn)證驗(yàn)收關(guān)，整車料到達(dá)驗(yàn)收24工作小時(shí)內(nèi)報(bào)告指揮部。儲(chǔ)存嚴(yán)把保管、記錄、標(biāo)記正確關(guān)。相關(guān)資料如裝箱單、合格證及有關(guān)證件要妥當(dāng)保管，并做好供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)紀(jì)錄。對(duì)有問(wèn)題及待處理的物資要做好驗(yàn)收紀(jì)錄，單獨(dú)存放，妥當(dāng)保管，并在規(guī)定的期限內(nèi)剛好向有關(guān)部門及單位反映處理。2、各單位要明確物資驗(yàn)收人員，細(xì)致做好到達(dá)物資的驗(yàn)收工作。其職責(zé)是：包裝物返還、剩余料清退、供料、自購(gòu)料分別造冊(cè)。3、物資保管必需按要求選好存放場(chǎng)所，建立必要的料庫(kù)、料棚和料場(chǎng)，按規(guī)定做好保管工作，并做好“十防”工作，對(duì)由于失職造成材料丟失要追究責(zé)任，賠償損失。4、加強(qiáng)材料的成本核算，限制現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗。各單位要細(xì)致貫徹執(zhí)行公司《全面預(yù)算管理方法》，嚴(yán)格限制材料成本支出及機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支出，建立健全各種臺(tái)帳、記錄，深化施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查狀況，編制切合實(shí)際的材料成本支配及機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配，做到先算后干，并達(dá)到材料、機(jī)械成本事先有支配，過(guò)程有限制，事后有分析總結(jié)。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗和機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用的限制。材料、機(jī)械成本要層層分解承包，落實(shí)到班組、個(gè)人、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。要細(xì)致組織好封鎖期間的舊料回收工作，制定經(jīng)濟(jì)合理的周轉(zhuǎn)料、設(shè)備的租賃方案及原材料、機(jī)械設(shè)備的卸車、倒運(yùn)方案，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，限制消耗。以物資消耗定額為依據(jù)，實(shí)行定額，限額發(fā)料。嚴(yán)格審批手續(xù)，做到消耗有依據(jù)，運(yùn)料有定額，核算有憑證，防止物資流失奢侈，努力做到工完料盡場(chǎng)地清。5、開(kāi)工前依據(jù)施組首先提前提報(bào)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用支配申請(qǐng)（JB04），以備租賃站做好設(shè)備的準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)申請(qǐng)時(shí)按表格內(nèi)容填寫(xiě)，并加蓋項(xiàng)目部公章及提報(bào)人、項(xiàng)目主管、提報(bào)日期。6、設(shè)備到達(dá)項(xiàng)目部后，進(jìn)行設(shè)備明細(xì)帳（QEL10-2）登記，填寫(xiě)時(shí)按表格內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)，組織專業(yè)人員檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。7、外租設(shè)備納入項(xiàng)目部設(shè)備管理。二、儲(chǔ)存管理1．儲(chǔ)存管理的基本任務(wù)是有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，做好物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、發(fā)放、回收工作剛好齊備地組織供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。2．各級(jí)倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)保管和日常業(yè)務(wù)，嚴(yán)格依據(jù)《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》（鐵物標(biāo)446號(hào)文件）執(zhí)行。3．各級(jí)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)平安、經(jīng)濟(jì)、合理、高效、不易造成環(huán)境污染原則，選擇倉(cāng)庫(kù)地址，合理