EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐與體會

/EPC模式下工程監(jiān)理工作實踐和體會一、工程概況****是我國重要的歷史文化遺跡，是揭示中華五千年文明史的圣地，是展示我國古代勞動人民才智、弘揚祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口，其愛護和申遺工作受到國務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府特地成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報《世界遺產(chǎn)名錄》領(lǐng)導(dǎo)小組；支配申報2019年《世界遺產(chǎn)名錄》，2017年12月前進行良渚遺址航拍，并作為申報材料遞交聯(lián)合國。*****工程位****內(nèi)，*********。工程概算：17000萬元；工程質(zhì)量標準：符合國家相關(guān)規(guī)定標準（設(shè)計），不低于現(xiàn)行國家驗收標準的合格等級（施工）；支配工期：330日歷天；支配起先工作日期：2017年6月30日；支配竣工日期：2018年5月30日平安文明施工：達到《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-2011）標準，施工現(xiàn)場環(huán)境愛護達到《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004、J375-2004）。二、建設(shè)模式創(chuàng)新本項目由******為建設(shè)單位；采納EPC總承包模式進行建設(shè)；由中國聯(lián)合工程公司為EPC單位；浙江華臨建設(shè)集團有限公司為施工總承包單位；監(jiān)理單位通過公開招投標由********中標監(jiān)理。三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難采納EPC工程承包模式的優(yōu)點是自不待言的，但是作為其監(jiān)理單位，卻因為這種模式下企業(yè)利益的驅(qū)使，造成了監(jiān)理工作開展的客觀難度。依據(jù)監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主托付，行使“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)。這些職責(zé)的要求，對于工程總體而言保證了工程的投資、質(zhì)量、平安等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠保質(zhì)、保量、合法、有序開展。有力維護國家利益、社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實質(zhì)量、進度、投資造價、平安生產(chǎn)等管控時，和EPC承包單位“利益最大化”經(jīng)濟目標造成了沖突。因此，某種程度說，監(jiān)理單位的管理和EPC承包單位的利益具有肯定的對立性。EPC工程承包模式在國外市場經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)比較成熟；在我國還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障，仍處于發(fā)展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會權(quán)衡技術(shù)可行性和經(jīng)濟成本，“兩害相權(quán)取其輕”，導(dǎo)致設(shè)計變更比較隨意，有時設(shè)計跟不上施工進度。而工程監(jiān)理工作一個重要依據(jù)是工程設(shè)計圖紙，設(shè)計恰好是EPC范圍的工作，由此，往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無所適從。處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本限制對EPC承包商來說至關(guān)重要。在利益的驅(qū)動下，承包商對分包單位的選擇體現(xiàn)了其成本意識，如實行低價發(fā)包等，客觀上造成了施工隊伍自身素養(yǎng)的不足，對質(zhì)量、平安管控目標執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹。EPC承包商在工程建設(shè)過程中，駕馭了浩大的社會資源；無論在經(jīng)濟、人力、機具、組織過程中，始終處于主導(dǎo)地位。為了實現(xiàn)其利益目的，在工程建設(shè)過程中必定會充分調(diào)動各類資源，其不合理的部分也必定受到監(jiān)理方干涉或制止，勢必產(chǎn)生肯定的沖突，使監(jiān)理工作開展不能順當進行。對EPC承包商而言，擔(dān)憂監(jiān)理單位過多、過深參和工程管理，有可能會泄漏其自身的技術(shù)、經(jīng)濟隱私；因此不能主動同監(jiān)理單位協(xié)作。比如和分包商的施工合同、和設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。四、EPC工程監(jiān)理工作實踐和體會1、精確定位，主動溝通，仔細協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是EPC工程建設(shè)的責(zé)任主體，既相互協(xié)作，也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好和業(yè)主和總包單位的關(guān)系，分工明確，才能使工程朝著正確的方向運轉(zhuǎn)。仔細探討監(jiān)理合同、EPC總承包合同、總承包規(guī)范、了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單位的溝通、和EPC總包單位的溝通，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣，才能有效的避開工作無重心，管理面鋪開過大、顧此失彼、力不從心，以至于會造成工作被動的狀況。在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標，以高標準、嚴要求、精細化管理、規(guī)范化操作，主動向業(yè)主獻計獻策，貫穿監(jiān)理管理理念，取得業(yè)主單位的信任和支持。宣揚監(jiān)理以人為本，服務(wù)以質(zhì)取勝的管理思想，和EPC單位達成共贏的相識，借助業(yè)主的力氣實現(xiàn)監(jiān)理目標，是我們工作順當開展的基礎(chǔ)。結(jié)合工程EPC工程承包模式，主動和EPC承包單位溝通，對開工報告、質(zhì)量驗評等表格進行規(guī)范，規(guī)定工程資料的流轉(zhuǎn)程序和時間要求，并因地制宜的編制《監(jiān)理規(guī)劃》和工程調(diào)度、質(zhì)量、平安文明施工管理等管理制度，為工程的順當進行和后期交付運用、竣工資料移交打好了堅實基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，除了通過協(xié)調(diào)會、平安例會、質(zhì)量例會、專題會解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，剛好地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商、各分包商之間的關(guān)系。本著服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主的思想，通過大量的協(xié)調(diào)工作，主動解決工程中的問題，也通過協(xié)調(diào)工作的有效開展，堅固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽和形象。2、內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象，加強團隊建設(shè)監(jiān)理單位工作的成敗，確定于這個項目團隊是否是團結(jié)的團隊、有核心競爭力的團隊要能夠發(fā)揮團隊中每個人的主觀能動性，要有創(chuàng)新意識和劇烈的主子翁責(zé)任感。制定監(jiān)理培訓(xùn)支配，對進入項目部的監(jiān)理人員進行質(zhì)量、平安培訓(xùn)，重點駕馭工程建設(shè)強制性標準條文的規(guī)定，以及《安規(guī)》的詳細要求。組織對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，了解工作范圍和職責(zé)，在監(jiān)理過程中做到心中有數(shù)。通過內(nèi)部會議、日常和員工溝通、建設(shè)工程監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)等形式，在項目部廣泛宣揚服務(wù)業(yè)主思想，貫徹服務(wù)業(yè)辦法識，使監(jiān)理人員始終保持醒悟相識，不能因為個人問題影響監(jiān)理部的團隊形象，乃至影響公司形象，對于工作中的困難和成果，戒驕戒躁，穩(wěn)步推動。通過實踐證明，只有踏實、務(wù)實的工作，監(jiān)理部各項工作才能得到業(yè)主單位的支持和認可，監(jiān)理團隊也能得到EPC承包單位及各參建單位的認可。3.和時俱進，加大監(jiān)理力度和深度在監(jiān)理過程中，就必需嚴格依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、強制性標準及現(xiàn)場管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細微環(huán)節(jié)成就完備”的理念，嚴把質(zhì)量關(guān)。從大處著眼，從細處著手，加強過程限制。除了正常的巡檢、驗收，進一步加強對重要工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機、法、料、環(huán)”方面加強對質(zhì)量體系的檢查，并對存在的質(zhì)量問題進行通報。特殊是在良渚遺址核心愛護區(qū)域內(nèi)，要確保不破壞愛護區(qū)的文化層，在施工中必須要有文物愛護單位人員和監(jiān)理人員在場的狀況下才能開展施工。加強對現(xiàn)場平安文明的監(jiān)督及查處力度，加強對大型機械的管理，適時組織專項（文明施工、高處作業(yè)、平安用電、消防、大型機械等）檢查，召開平安專題會，結(jié)合政府部門、上級部門支配、常規(guī)性的平安大檢查開展工作。仔細落實三級質(zhì)檢、四級監(jiān)檢的質(zhì)量驗收程序，使施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。仔細審核總包單位的材料（設(shè)備）進場支配、施工進度支配、工程款支付支配，并提出建設(shè)性看法和建議，幫助業(yè)主做好進度、投資的限制。4.總結(jié)閱歷，銳意進取，不斷提高隨著近幾年建筑市場的快速發(fā)展，業(yè)主的要求和工程建設(shè)標準越來越高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高，必需不斷的改進我們的工作方法，銳意進取，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我超。不斷提高管理、服務(wù)水平，才能滿意業(yè)主須要，樹立自己的品牌，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！5.立足現(xiàn)場，放眼將來干好在建工程，是我們?nèi)〉煤罄m(xù)工程的關(guān)鍵，必須要有長遠目光，今日的現(xiàn)場就是明天的市場，業(yè)主就是我們將來的市場。加強工程宣揚報道力度，對工程動態(tài)、管理舉措、重要事務(wù)主動報道，讓各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)剛好了解現(xiàn)場監(jiān)理工作狀況。立足現(xiàn)場，放眼將來作為監(jiān)理工作的目標，通過和業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，和業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。面對施工過程中出現(xiàn)的問題，方法總比困難多，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，同心同德，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，和業(yè)主和EPC總承包單位主動溝通解決。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同要求，主動有效的開展監(jiān)理管理工作。五、結(jié)束語監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以