SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)范本

SAP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)

目錄項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目總體方案項(xiàng)目范圍及初步解決方案分析項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)保障項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算普華永道公司介紹項(xiàng)目背景介紹大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目背景目前大唐電信企業(yè)本身處于高速發(fā)展時(shí)期，以現(xiàn)有的管理手段已不足以管理越來(lái)越龐大的企業(yè),如何控制管理費(fèi)用，如何縮短集團(tuán)的資金結(jié)算周期，如何實(shí)時(shí)得到最新的信息從而使企業(yè)的決策層作出及時(shí)的戰(zhàn)略決策？……同時(shí)又面臨高科技行業(yè)的瞬息萬(wàn)變與競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的大環(huán)境，如何在日益全球化的競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展？

為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,ERP系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具,已經(jīng)為大唐電信管理層所認(rèn)識(shí),并提上日程.普華永道公司作為在全球以及在中國(guó)最大的ERP實(shí)施及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢公司,非常希望能與SAP一起合作,幫助大唐電信成功開(kāi)啟現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之門(mén).大唐電信面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力降低成本提高客戶滿意度對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展壓力更高的工作效率更流暢的運(yùn)作流程

規(guī)范化:以SAP軟件為平臺(tái)，建立起一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)管理平臺(tái)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,為大唐電信的進(jìn)一步快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).提高運(yùn)作效率:大唐電信可以籍此契機(jī)引入一套標(biāo)準(zhǔn)的,借鑒世界同行業(yè)先進(jìn)做法的流程,同時(shí)幫助公司改進(jìn)和提升管理水平,提高公司的整個(gè)運(yùn)作效率大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)項(xiàng)目總體方案大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)(SAP數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，決策信息系統(tǒng))統(tǒng)一的客戶服務(wù)體系客戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)呼叫服務(wù)中心-電話-網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)(電子采購(gòu))企業(yè)人力資源管理(SAP人力資源管理)物料管理MM企業(yè)財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，資金，應(yīng)收，應(yīng)付，資產(chǎn)，合并，金庫(kù)，貸款，預(yù)算，項(xiàng)目會(huì)計(jì)，投資管理)建設(shè)面向21世紀(jì)的、集成的企業(yè)管理體系生產(chǎn)管理PP銷售管理SD/PS大唐電信財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn))物料管理MM研發(fā)項(xiàng)目管理PS微電子公司財(cái)務(wù)管理及控制(SAP總帳，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn))……其他子公司大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想在組織結(jié)構(gòu)方面：建議在大唐電信建立統(tǒng)一的集中的管理信息系統(tǒng)發(fā)展中心,負(fù)責(zé)各種管理信息系統(tǒng)的實(shí)施及推廣（如ＳＡＰ，電子商務(wù)，ＣＲＭ等），及系統(tǒng)運(yùn)作的管理等等，增強(qiáng)大唐電信在系統(tǒng)管理及進(jìn)一步推廣方面的能力,降低系統(tǒng)實(shí)施和管理的總體成本，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率和可靠性.這一點(diǎn)已經(jīng)為絕大多數(shù)大型公司所認(rèn)同:如康柏，愛(ài)立信，西門(mén)子，湯姆遜等大唐電信企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目總體設(shè)想在系統(tǒng)功能方面：為總公司建立以財(cái)務(wù),數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持為核心的管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)各分公司在財(cái)務(wù)方面監(jiān)控,對(duì)公司的各項(xiàng)投資的財(cái)務(wù)監(jiān)督,決策支持等為總公司及子公司建立統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)企業(yè)(包括子公司)的人力資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源的管理．在各子公司建立具有不同特點(diǎn)的以支持業(yè)務(wù)運(yùn)作為核心的管理信息系統(tǒng):如在制造企業(yè)建立集成的物料/生產(chǎn)/銷售/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),在研發(fā)企業(yè)建立集成的物料/研發(fā)項(xiàng)目管理/財(cái)務(wù)管理系統(tǒng).建立統(tǒng)一的集中的電子商務(wù)平臺(tái),強(qiáng)化大唐電信采購(gòu)方面的管理與控制,促進(jìn)進(jìn)一步的降低成本.建立統(tǒng)一的集中的客戶服務(wù)體系為客戶提供更優(yōu)質(zhì)和全面的服務(wù),從而進(jìn)一步提高客戶服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)成本.大唐電信企業(yè)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施戰(zhàn)略在一個(gè)大型企業(yè)實(shí)施管理信息系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是在短期內(nèi)可以全面實(shí)現(xiàn)的，因此大唐電信應(yīng)采取比較實(shí)際的分步實(shí)施戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)在一些主要方面見(jiàn)到初步成效.建議的可行步驟如下：第一階段：預(yù)計(jì)為期７個(gè)月在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括ＳＡＰ的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ＦＩ），管理會(huì)計(jì)（ＣＯ），固定資產(chǎn)（ＡＭ），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理．在西安大唐實(shí)施集成的ＳＡＰ核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ＦＩ），管理會(huì)計(jì)（ＣＯ），固定資產(chǎn)（ＡＭ），物料管理（ＭＭ），生產(chǎn)管理（ＰＰ），銷售管理（ＳＤ），和項(xiàng)目管理（ＰＳ）．在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)形成無(wú)縫的集成.第二階段：預(yù)計(jì)為期８?jìng)€(gè)月在大唐電信總公司進(jìn)一步實(shí)施投資管理，資金管理，預(yù)算管理等功能,并考慮建立起數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)在西安大唐進(jìn)一步實(shí)施設(shè)備管理,文檔管理等功能.以西安大唐系統(tǒng)作為模板,作適當(dāng)調(diào)整后在大唐電信的其他主要制造公司（光通信公司，無(wú)線通信公司等）進(jìn)行推廣或擴(kuò)展．預(yù)計(jì)每家制造公司需要4到6個(gè)月的時(shí)間.大唐電信企業(yè)管理體系項(xiàng)目總體實(shí)施戰(zhàn)略第三階段：預(yù)計(jì)為期６個(gè)月在大唐電信的主要以研發(fā)為主的公司（微電子公司，軟件公司，研發(fā)中心）實(shí)施集成的ＳＡＰ模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ＦＩ），管理會(huì)計(jì)（ＣＯ），物料管理（ＭＭ），銷售管理（ＳＤ），和研發(fā)項(xiàng)目管理（ＰＳ）．由于研發(fā)項(xiàng)目的管理具有一定的相似性，并且業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此可以采用集中設(shè)計(jì)，同步實(shí)施的方式．第四階段：基于第一階段建立的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，實(shí)施統(tǒng)一的人力資源(HR)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)端電子商務(wù)，進(jìn)而建立一整套企業(yè)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃支持系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及市場(chǎng)情況變化,以上第二三四階段的先后次序可以進(jìn)行調(diào)整.需要注意的是,企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個(gè)逐步建立,完善及發(fā)展的過(guò)程,不可能由一兩個(gè)項(xiàng)目全部覆蓋,重點(diǎn)是大唐電信應(yīng)建立起自己的持續(xù)發(fā)展能力,不斷推動(dòng)和優(yōu)化管理信息系統(tǒng),從而真正不斷幫助提高大唐電信的管理水平.第一階段的實(shí)施本系統(tǒng)實(shí)施建議書(shū)(包括項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì),項(xiàng)目范圍等)僅針對(duì)第一階段的系統(tǒng)實(shí)施工作，我們期望大唐電信可以在這一階段培養(yǎng)出自己的ＳＡＰ力量，從而可以在后續(xù)階段獨(dú)立承擔(dān)實(shí)施和推廣工作或只需要少量的外部支持．

第一階段：預(yù)計(jì)為期７個(gè)月在大唐電信總公司實(shí)施以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主的SAP系統(tǒng)，包括ＳＡＰ的最基本的財(cái)務(wù)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ＦＩ），管理會(huì)計(jì)（ＣＯ），固定資產(chǎn)（ＡＭ），合并會(huì)計(jì)，加強(qiáng)總公司在財(cái)務(wù)方面的管理．在西安大唐實(shí)施集成的ＳＡＰ系統(tǒng)，包括ＳＡＰ的核心模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（ＦＩ），管理會(huì)計(jì)（ＣＯ），固定資產(chǎn)（ＡＭ），物料管理（ＭＭ），生產(chǎn)管理（ＰＰ），銷售管理（ＳＤ），和項(xiàng)目管理（ＰＳ）．在這些模塊之間以及與大唐電信總公司財(cái)務(wù)之間形成無(wú)縫的集成.項(xiàng)目范圍和初步解決方案分析項(xiàng)目范圍為了更好的估計(jì)項(xiàng)目需要的投入和計(jì)劃,以及在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行管理,一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行范圍的界定:-組織機(jī)構(gòu)范圍-功能和流程范圍-特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范圍-數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍-報(bào)表與表格開(kāi)發(fā)范圍-接口開(kāi)發(fā)范圍-技術(shù)架構(gòu)范圍-培訓(xùn)與文檔范圍組織機(jī)構(gòu)范圍大唐電信西安大唐無(wú)線通信公司光通信公司軟件公司微電子公司…其他子公司本項(xiàng)目將包括在大唐電信總部及其子公司西安大唐的SAP系統(tǒng)實(shí)施.其他子公司不包含在本建議書(shū)內(nèi)功能與流程范圍大唐電信總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)管理會(huì)計(jì)(CO)

固定資產(chǎn)(AM)合并會(huì)計(jì)(Consolidation)工作流(Workflow)西安大唐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)管理會(huì)計(jì)(CO)

固定資產(chǎn)(AM)物料管理(MM)生產(chǎn)管理(PP)銷售管理(SD)項(xiàng)目管理(PS)工作流(Workflow)本項(xiàng)目將包括以下SAP模塊的實(shí)施:(為了在較短時(shí)間內(nèi)建立起一個(gè)整體系統(tǒng)框架并降低項(xiàng)目的復(fù)雜程度,建議在本階段只實(shí)施SAP的核心模塊及功能,其他模塊及功能可以在后續(xù)階段加以擴(kuò)展)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施主線通過(guò)SAPERP系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)流程的集成，開(kāi)展預(yù)算與核算的管理，加強(qiáng)費(fèi)用控制，促進(jìn)業(yè)績(jī)考核。采用SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的總帳,應(yīng)收,應(yīng)付，和固定資產(chǎn)模塊總帳--在大唐電信制造業(yè),研發(fā)企業(yè)以及其他行業(yè)要求設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目框圖,根據(jù)不同子公司要求在公司級(jí)別選擇所需科目。不同子公司對(duì)同一科目的設(shè)置可以有所不同。--SAP系統(tǒng)無(wú)一,二級(jí)科目之分,通過(guò)設(shè)置編碼規(guī)則進(jìn)行分級(jí)處理,如前3位按照財(cái)政部要求,4-7位按科目合并要求,8-10位為順序編碼。--可按照不同科目的要求設(shè)置輸入屏幕,填充所需管理信息,權(quán)限可細(xì)至科目級(jí)。--在合并模塊的使用下，行業(yè)數(shù)據(jù)的按不同層次考核，合并與管理將大大促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)之間的考評(píng)，以及與外部的行業(yè)指標(biāo)比較。功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案應(yīng)收/應(yīng)付模塊--將大唐電信內(nèi)部或大唐電信對(duì)外往來(lái)單位設(shè)置為供應(yīng)商和客戶主數(shù)據(jù)來(lái)跟蹤其自預(yù)付款-發(fā)票-付款-清帳的過(guò)程，并支持靈活的付款方式及稅款計(jì)算。--可以將大量其他應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)分類管理(如員工欠款等)。--可利用應(yīng)收應(yīng)付模塊進(jìn)行賬齡分析,同時(shí)這兩個(gè)模塊是進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源,可產(chǎn)生實(shí)時(shí)的分析報(bào)表。--信用額度管理:

針對(duì)客戶，必須建立并實(shí)施客戶信用額度控制管理。

額度的制定主要按照客戶以往交易數(shù)量和回款歷史，定期回顧并調(diào)整客戶的信用額度。應(yīng)收帳款的管理還包括回款期限折扣政策的實(shí)施，以及SAP催款功能的使用。--SAP催款功能在于對(duì)逾期尚未還款的客戶生成催款信。信用管理部門(mén)及時(shí)向客戶發(fā)出催款信，并密切關(guān)注新的業(yè)務(wù)發(fā)生，盡量避免壞帳的產(chǎn)生。功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-收支管理固定資產(chǎn)--此模塊對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理,可根據(jù)需求在房屋建筑物,車輛,生產(chǎn)設(shè)備，辦公設(shè)備等大類下設(shè)立明細(xì)分類.每類資產(chǎn)選擇內(nèi)部或外部編碼.--資產(chǎn)卡片保存所需管理信息,如名稱,型號(hào),采購(gòu)時(shí)間,保管人,有關(guān)保險(xiǎn),是否租賃,，所屬的管理部門(mén),是否為成套設(shè)備,其相關(guān)子件--跟蹤每項(xiàng)固定資產(chǎn)自預(yù)付款--資本化--折舊--報(bào)廢--公司內(nèi)調(diào)撥--出售整個(gè)生命周期.--每月自動(dòng)按每項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提折舊,生成記帳憑證--批量處理功能,包括批量報(bào)廢,修改等--使用固定資產(chǎn)模塊后,任何對(duì)資產(chǎn)有關(guān)金額的調(diào)整都必須進(jìn)入到資產(chǎn)模塊,并確認(rèn)具體卡片后操作,而不能僅僅在總帳輸入憑證,這樣使得資產(chǎn)帳卡一致得到了保證--對(duì)于貴重的小型固定資產(chǎn)，如手提電腦等，系統(tǒng)將可以登記領(lǐng)用人，并生成機(jī)器移交，出售，封存，或報(bào)廢等完整的設(shè)備生命的記錄。

功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-固定資產(chǎn)

采用SAP控制模塊中的成本中心、利潤(rùn)中心、內(nèi)部定單以及生產(chǎn)成本子模塊增強(qiáng)大唐電信公司管理會(huì)計(jì)成本中心--按大唐電信公司需要設(shè)置成本中心，收集成本費(fèi)用。SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與控制模塊的無(wú)縫集成可以保證成本費(fèi)用信息實(shí)時(shí)地錄入成本中心。--可按照費(fèi)用類型對(duì)成本中心的可控費(fèi)用(如差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等)進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際控制。用戶可利用SAP系統(tǒng)提供的多種報(bào)表及時(shí)靈活地了解成本中心的預(yù)算及實(shí)際費(fèi)用信息。--在不影響財(cái)務(wù)憑證的前提下，可將費(fèi)用在控制模塊進(jìn)行二次分?jǐn)?。SAP提供多種靈活的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，以滿足公司內(nèi)部控制和成本分析的需要。利潤(rùn)中心--根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求設(shè)置利潤(rùn)中心，在生成收入憑證時(shí)，通過(guò)指定利潤(rùn)中心收集收入。--可在大唐電信層次上進(jìn)行利潤(rùn)中心收入的比較分析，各利潤(rùn)中心當(dāng)年與歷史數(shù)據(jù)的比較，以及實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較。--SAP還可記錄利潤(rùn)中心之間的交易，并通過(guò)與成本中心的連接，可生成利潤(rùn)中心損益表，以便全面考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)。

功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-管理會(huì)計(jì)核算

內(nèi)部定單--內(nèi)部定單的使用將完善大唐電信小型項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用跟蹤，包括零星固定資產(chǎn)采購(gòu)的管理等。通過(guò)SAP系統(tǒng)內(nèi)部定單的功能歸集小型項(xiàng)目(如會(huì)議、促銷活動(dòng)、培訓(xùn)等)的相關(guān)費(fèi)用，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算的實(shí)時(shí)控制。--根據(jù)大唐電信公司的需要，可建立短期或長(zhǎng)期的內(nèi)部定單。短期內(nèi)部定單在項(xiàng)目結(jié)束之后有關(guān)費(fèi)用可轉(zhuǎn)入成本中心，內(nèi)部定單本身可存檔和刪除。長(zhǎng)期內(nèi)部定單也可定期將有關(guān)費(fèi)用轉(zhuǎn)入成本中心。--內(nèi)部定單有多種狀態(tài)標(biāo)識(shí)讓用戶了解項(xiàng)目目前所處的階段，如建立、釋放、結(jié)轉(zhuǎn)、關(guān)閉等。生產(chǎn)成本核算--在大唐電信建立起自動(dòng)化的產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算,從而實(shí)現(xiàn)快速的成本跟蹤和控制.功能與流程范圍:財(cái)務(wù)管理與控制SAP系統(tǒng)實(shí)施方案-管理會(huì)計(jì)核算 我們建議采用SAPR/3的企業(yè)管理-合并模塊處理大唐電信的合并業(yè)務(wù),此模塊功能上覆蓋原法定合并模塊功能,并能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中心和業(yè)務(wù)范圍的合并,其處理方法如下：合并方式:為了同時(shí)滿足法定合并和行業(yè)合并的要求,我們將按照行業(yè)設(shè)置業(yè)務(wù)范圍:電信制造主業(yè),其他產(chǎn)品及多種經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司級(jí)和業(yè)務(wù)范圍級(jí)的合并合并結(jié)構(gòu):建立大唐電信公司層次結(jié)構(gòu),和行業(yè)層次結(jié)構(gòu),形成公司/行業(yè)的組合根據(jù)大唐電信要求和行業(yè)要求,設(shè)立合并的會(huì)計(jì)科目表,歸集各個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在憑證輸入時(shí)輸入大唐電信內(nèi)部交易伙伴,從而在合并時(shí),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵銷，包括內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付的抵銷、內(nèi)部存貨轉(zhuǎn)移損益的抵銷、內(nèi)部投資的抵銷、重新分類等。使用SAP的公司數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)更新合并模塊,不使用SAP的公司,通過(guò)設(shè)定專用的格式,每個(gè)月/年將數(shù)據(jù)通過(guò)程序上載到系統(tǒng)中進(jìn)行合并。SAP除了可以出具合并的資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,還同時(shí)提供不同數(shù)據(jù)版本生成的不同合并計(jì)劃報(bào)表。功能與流程范圍:大唐電信企業(yè)合并會(huì)計(jì)功能與流程范圍:項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：實(shí)施動(dòng)態(tài)、立體的項(xiàng)目管理解決方案。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目意向、審批、立項(xiàng)、定義、計(jì)劃、排程、資源分配、過(guò)程監(jiān)控、預(yù)算、成本計(jì)劃與控制等全方位管理。利用工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素實(shí)現(xiàn)多層次結(jié)構(gòu)的逐級(jí)明細(xì)管理。在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的結(jié)果及收益分析。即時(shí)查詢項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，提高效率,降低風(fēng)險(xiǎn)。主要功能：項(xiàng)目定義項(xiàng)目計(jì)劃成本計(jì)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)定義項(xiàng)目工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素(WBS)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)里程碑管理項(xiàng)目作業(yè)定義、排程及管理項(xiàng)目跟蹤期末結(jié)算項(xiàng)目結(jié)果分析成本的跟蹤與控制預(yù)算管理與控制技術(shù)方案：實(shí)施SAPPS模塊功能與流程范圍:項(xiàng)目管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的集成在SAP系統(tǒng)中項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、無(wú)縫的集成，主要表現(xiàn)在：

利用項(xiàng)目管理子模塊的工作分級(jí)結(jié)構(gòu)元素WorkBreakdownStructureElements(WBS)，表示一個(gè)項(xiàng)目的層次組織。項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)體現(xiàn)項(xiàng)目的逐級(jí)明細(xì)管理。不同層次的WBS可以以合同，也可以細(xì)化為人工，物料，費(fèi)用等，WBS的層次可以根據(jù)項(xiàng)目管理的需求來(lái)定。根據(jù)項(xiàng)目管理需求，WBS可以反映預(yù)算及計(jì)劃值，反映實(shí)際支出，通過(guò)與財(cái)務(wù)模塊模塊的集成，以及合同時(shí)間在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，工程管理將可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目概念計(jì)劃》計(jì)劃》立項(xiàng)和批準(zhǔn)》實(shí)施》預(yù)算更新》項(xiàng)目結(jié)束工程結(jié)轉(zhuǎn)的全程系統(tǒng)化管理。項(xiàng)目的概算與預(yù)算，項(xiàng)目的成本管理及控制

利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫穿物料管理系統(tǒng)、銷售與分銷管理系統(tǒng)的工程管理。實(shí)現(xiàn)從工程合同簽訂、物料需求計(jì)劃、物料采購(gòu)、庫(kù)存管理到工程計(jì)劃、排程、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控等全方位的集成功能與流程范圍:銷售管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：有效管理客戶信息、銷售、發(fā)貨、以及財(cái)務(wù)的應(yīng)收帳款，從而使公司內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)得到準(zhǔn)確信息，使原材料的采購(gòu)有據(jù)可依，應(yīng)收帳款的記帳迅速準(zhǔn)確迅速查詢客戶數(shù)據(jù)，銷售訂單，銷售訂單的處理狀態(tài)，跟蹤銷售訂單的處理，包括出庫(kù)，包裝，發(fā)貨，運(yùn)輸，發(fā)貨過(guò)帳等。主要功能：客戶主數(shù)據(jù)客戶信貸額管理合同管理定價(jià)銷售訂單管理可用量查詢自動(dòng)信貸審核裝運(yùn)的管理：交貨、揀配、包裝、發(fā)貨過(guò)帳、運(yùn)輸、對(duì)外貿(mào)易開(kāi)票的處理銷售信息系統(tǒng)：預(yù)警、報(bào)告、分析技術(shù)方案：實(shí)施SAPSD模塊功能與流程范圍:銷售管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成SAP銷售分銷系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)無(wú)縫集成。完成過(guò)帳開(kāi)票數(shù)據(jù)，凍結(jié)開(kāi)票憑證和自動(dòng)確定帳戶，總帳及應(yīng)收帳款的記帳，從而為企業(yè)提供更詳細(xì)的利潤(rùn)和損失報(bào)告，以及更完善的科目損益表。實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)記帳，數(shù)據(jù)共享，提高信息準(zhǔn)確度及效率。實(shí)時(shí)信貸審核能降低風(fēng)險(xiǎn)、提高客戶響應(yīng)度。與成本控制系統(tǒng)無(wú)縫集成。自動(dòng)歸集成本和收入到適當(dāng)?shù)淖臃诸悗?。利用利?rùn)中心，成本中心，項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)多層次、靈活的成本管理與控制。對(duì)銷售收入、銷售成本、收益進(jìn)行分析。與利潤(rùn)分析系統(tǒng)的集成可提供利潤(rùn)分析功能。功能與流程范圍:生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案業(yè)務(wù)目標(biāo)：提高西安大唐生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的快速響應(yīng)，從而提高客戶滿意度、降低庫(kù)存水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)西安大唐整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的控制主要功能：物料清單主數(shù)據(jù)工作中心主數(shù)據(jù)工藝路線主數(shù)據(jù)生產(chǎn)資源及工具主數(shù)據(jù)物料需求計(jì)劃-面向訂單式生產(chǎn)物料需求計(jì)劃-面向庫(kù)存式生產(chǎn)生產(chǎn)訂單控制能力需求計(jì)劃技術(shù)方案：實(shí)施SAPPP模塊功能與流程范圍:生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案產(chǎn)成品面向訂單式生產(chǎn)銷售訂單MRP運(yùn)行生產(chǎn)控制客戶庫(kù)存發(fā)貨23451手工創(chuàng)建銷售訂單運(yùn)行MRP生成主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單處理流程產(chǎn)成品入庫(kù)，增加客戶庫(kù)存針對(duì)銷售訂單發(fā)貨功能與流程范圍:生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案半成品的面向庫(kù)存生產(chǎn)銷售訂單半成品生產(chǎn)半成品芯片用戶板庫(kù)存系統(tǒng)板庫(kù)存面向訂單的交換機(jī)生產(chǎn)獨(dú)立需求電阻電容其他原材料1其他原材料2。。。。功能與流程范圍:生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)訂單的處理流程計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單可用性檢查訂單下達(dá)車間文檔打印23451運(yùn)行MRP生成計(jì)劃訂單缺料清單軟預(yù)留部分下達(dá)完全下達(dá)領(lǐng)料單工序確認(rèn)單生產(chǎn)資源與工具清單功能與流程范圍:生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案生產(chǎn)訂單的處理流程(續(xù))物料領(lǐng)用訂單處理工序完成確認(rèn)訂單收貨訂單結(jié)算789106根據(jù)領(lǐng)料單及單框交接單領(lǐng)用物料訂單處理過(guò)程報(bào)告工序確認(rèn)輸入調(diào)測(cè)記錄輸入終檢記錄產(chǎn)成品入庫(kù)，增加客戶庫(kù)存財(cái)務(wù)人員進(jìn)行生產(chǎn)訂單結(jié)算功能與流程范圍:采購(gòu)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)目標(biāo)：以最低的成本保證原材料的準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量供應(yīng)以最低的成本保證設(shè)備備品備件的供應(yīng)控制辦公用品采購(gòu)費(fèi)用主要功能：物料主數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)信息主數(shù)據(jù)來(lái)源清單生產(chǎn)用物料請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理辦公用品請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理設(shè)備維護(hù)備品備件請(qǐng)購(gòu)至付款的全程管理供應(yīng)商選擇與評(píng)估庫(kù)存管理補(bǔ)貨計(jì)劃應(yīng)付帳款管理：包括供應(yīng)商發(fā)票校驗(yàn)和支付管理技術(shù)方案：實(shí)施SAPMM模塊收貨

創(chuàng)建采購(gòu)定單

發(fā)票核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)

選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商

采購(gòu)歷史

發(fā)票P(pán)O發(fā)貨單MRP

詢價(jià)

合同

付款

供應(yīng)商列表

定額分配

合同

采購(gòu)信息記錄手工功能與流程范圍:采購(gòu)管理系統(tǒng)(續(xù))下圖描述了采購(gòu)管理系統(tǒng)的主要功能。功能與流程范圍:采購(gòu)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)的集成SAP采購(gòu)系統(tǒng)同財(cái)務(wù)及控制系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)集成的系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在：從供應(yīng)商收貨時(shí)，向供應(yīng)商退貨，收到供應(yīng)商的發(fā)票，收到供應(yīng)商的貸項(xiàng)憑證，支付預(yù)付款，按供應(yīng)商的發(fā)票付款，生產(chǎn)用原材料消耗，辦公用品消耗，設(shè)備維護(hù)備品備件消耗，庫(kù)存調(diào)整；使用SAPMM系統(tǒng)，以上經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中均以特定文檔(document)代表。所有這些文檔均由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員錄入，SAP系統(tǒng)會(huì)立即自動(dòng)創(chuàng)建相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證；即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步更新。

業(yè)務(wù)文檔

會(huì)計(jì)憑證X特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)范圍為了保障SAP系統(tǒng)在將來(lái)的易維護(hù)性和易升級(jí)性,建議在項(xiàng)目過(guò)程中不要對(duì)SAP系統(tǒng)進(jìn)行代碼級(jí)的修改.在西安大唐,需要對(duì)條碼系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)以滿足質(zhì)量跟蹤等的嚴(yán)格要求.在大唐,SAP工作流是一個(gè)需要進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)及配置的方面,而且在將來(lái)會(huì)不斷的變化和改進(jìn),所以大唐建立自身的開(kāi)發(fā)能力尤為重要.從項(xiàng)目成本角度和培養(yǎng)大唐自身開(kāi)發(fā)人員的角度,在本項(xiàng)目中,建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)特殊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作及工作流的設(shè)置和開(kāi)發(fā)工作,普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范圍在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,將有很多數(shù)據(jù)需要轉(zhuǎn)入新系統(tǒng),如物料主文件,客戶,供應(yīng)商,物料清單,未完定單等,為保障系統(tǒng)上線的順暢,建議不要將歷史數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入對(duì)于少量的數(shù)據(jù)(5000條以內(nèi)),建議采用SAP的數(shù)據(jù)輸入工具(CATT)進(jìn)行.對(duì)于大量的數(shù)據(jù)(5000條以上),建議編制SAP數(shù)據(jù)輸入程序以快速的完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換任務(wù).在本項(xiàng)目中,建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)SAP數(shù)據(jù)輸入程序開(kāi)發(fā)工作,普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).報(bào)表和表格開(kāi)發(fā)范圍建議大唐盡量采用SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表和表格,對(duì)于有特殊要求需要進(jìn)行開(kāi)發(fā)的報(bào)表應(yīng)按照優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行排序,對(duì)各部門(mén)需要開(kāi)發(fā)的報(bào)表限定數(shù)量.從而最大限度的完成工作習(xí)慣的轉(zhuǎn)換.在項(xiàng)目中,將需要對(duì)SAP的一些標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行調(diào)整以使系統(tǒng)更適合大唐的管理規(guī)范,如:采購(gòu)定單,銷售定單等在本項(xiàng)目中,建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)報(bào)表/表格的開(kāi)發(fā)工作,普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)范圍根據(jù)目前對(duì)大唐的了解,在本階段將需要開(kāi)發(fā)與其他系統(tǒng)的接口.如:與稅控發(fā)票打印的接口,與條碼系統(tǒng)的接口等在本項(xiàng)目中,建議由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)接口的開(kāi)發(fā)工作,普華永道將為大唐技術(shù)人員提供培訓(xùn)及指導(dǎo).系統(tǒng)架構(gòu)范圍在本項(xiàng)目中,由大唐電信的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)硬件及網(wǎng)絡(luò)的購(gòu)買(mǎi)和安裝工作,普華永道將幫助大唐技術(shù)人員對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)配置進(jìn)行評(píng)估.培訓(xùn)及文檔范圍在本項(xiàng)目中,普華永道將向大唐的管理人員及項(xiàng)目小組成員提供各級(jí)的培訓(xùn):現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)鏈管理,變革管理,SAP概覽

ERP概念,實(shí)施方法,項(xiàng)目管理SAP概覽,SAP功能介紹Basis技術(shù)(系統(tǒng)管理)

ABAP/4語(yǔ)言(系統(tǒng)開(kāi)發(fā))

為了建立大唐自身的培訓(xùn)能力,最終用戶的培訓(xùn)將由大唐項(xiàng)目小組人員(關(guān)鍵用戶)負(fù)責(zé),普華永道顧問(wèn)將提供協(xié)助.項(xiàng)目中的文檔(包括業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖,業(yè)務(wù)流程圖,用戶手冊(cè),培訓(xùn)資料等)將由項(xiàng)目小組成員(包括普華永道顧問(wèn)和大唐關(guān)鍵用戶)共同完成,建議所有文檔都按照普華永道的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.第一階段項(xiàng)目工作重點(diǎn)與方法為了使本項(xiàng)目能在大唐電信成功實(shí)施并能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我們將特別注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理思維的引入：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)專家及顧問(wèn)參與項(xiàng)目并為大唐電信帶來(lái)最佳業(yè)務(wù)流程的經(jīng)驗(yàn)，他們將與大唐電信的管理人員一道對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和優(yōu)化，力爭(zhēng)借助ERP的實(shí)施使企業(yè)管理能真正上一個(gè)臺(tái)階。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，大唐電信管理人員及業(yè)務(wù)骨干應(yīng)全力參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化討論和設(shè)計(jì)，從而確保新業(yè)務(wù)流程的完整，順暢，精簡(jiǎn)和實(shí)際可行性，使項(xiàng)目能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。由于對(duì)大唐電信業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理方式的引入會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多變革，推行這些變革會(huì)遇到一些阻力并帶來(lái)相關(guān)問(wèn)題(這些阻力及問(wèn)題往往是大型項(xiàng)目失敗的最重要原因)，因此，在項(xiàng)目過(guò)程中我們將采用普華永道的變革管理方法加強(qiáng)對(duì)這些變革的管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施如進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)、加強(qiáng)交流、高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)等。項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法為了使大唐電信集團(tuán)在系統(tǒng)方面將來(lái)能持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展，我們將特別注重知識(shí)的轉(zhuǎn)移(從普華永道顧問(wèn)到大唐電信人員)，使大唐電信集團(tuán)能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍，并且使大唐電信集團(tuán)員工對(duì)流程有更深入的理解：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道專家及顧問(wèn)將為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供多層次的循序漸進(jìn)的培訓(xùn)(包括ERP概念，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，SAP概覽，SAP功能，最終用戶操作培訓(xùn)，實(shí)施方法論培訓(xùn))。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道顧問(wèn)將與大唐電信人員一起對(duì)業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作進(jìn)行規(guī)范化，并按照普華永道的全球標(biāo)準(zhǔn)制作成高標(biāo)準(zhǔn)的文檔，這一點(diǎn)對(duì)于大唐電信將來(lái)的管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化、新員工培訓(xùn)等有非常重要的意義。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，普華永道將派駐全職的顧問(wèn)與大唐電信人員精密合作，展開(kāi)一系列的流程改進(jìn)研討會(huì)、流程評(píng)審會(huì)、測(cè)試討論會(huì)等，我們認(rèn)為手把手的工作方式是最佳的培訓(xùn)過(guò)程。項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法AscendantSAP項(xiàng)目實(shí)施方法論大唐電信項(xiàng)目將按照經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的普華永道SAP實(shí)施方法論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的管理

項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備系統(tǒng)上線支持后續(xù)支持項(xiàng)目評(píng)估人員流程知識(shí)技術(shù)項(xiàng)目工作重點(diǎn)及方法現(xiàn)狀分析業(yè)務(wù)藍(lán)圖項(xiàng)目管理系統(tǒng)安裝硬件選型與安裝特殊系統(tǒng)要求系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)操作流程相關(guān)管理制度更新項(xiàng)目總結(jié)建立技術(shù)支持隊(duì)伍項(xiàng)目開(kāi)始管理框架定義上線培訓(xùn)系統(tǒng)管理技術(shù)支持項(xiàng)目建議于2001年5月啟動(dòng)，實(shí)施期估計(jì)為7個(gè)月.項(xiàng)目初步計(jì)劃表關(guān)鍵里程碑070809101112

第一階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(按月)106051.項(xiàng)目準(zhǔn)備2.藍(lán)圖設(shè)計(jì)3.實(shí)現(xiàn)4.最后準(zhǔn)備5.上線支持1.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃 項(xiàng)目章程關(guān)鍵用戶培訓(xùn)*項(xiàng)目里程碑與主要交付成果2.業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段

組織機(jī)構(gòu)藍(lán)圖 業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖* 3.實(shí)現(xiàn)階段

業(yè)務(wù)流程文檔

業(yè)務(wù)流程功能應(yīng)用最終配置和確認(rèn)最終集成測(cè)試* 用戶手冊(cè)4.最后準(zhǔn)備階段

數(shù)據(jù)切換最終用戶培訓(xùn)*最終用戶準(zhǔn)備報(bào)告系統(tǒng)切換準(zhǔn)備報(bào)告 5.上線和支持階段

上線后審查報(bào)告 培訓(xùn)課程第一階段項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建議項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

大唐電信項(xiàng)目經(jīng)理

普華永道項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)大唐電信高層領(lǐng)導(dǎo)大唐電信項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人普華永道項(xiàng)目合伙人西安大唐供應(yīng)鏈管理小組西安大唐供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng)

普華永道供應(yīng)鏈實(shí)施小組組長(zhǎng)西安大唐供應(yīng)鏈關(guān)鍵用戶(6)普華永道生產(chǎn)管理顧問(wèn)(1)普華永道物料管理顧問(wèn)(1)普華永道銷售管理顧問(wèn)(1)普華永道項(xiàng)目管理顧問(wèn)(1)大唐電信IT支持人員(4)總部財(cái)務(wù)小組

大唐電信總部實(shí)施小組組長(zhǎng)

普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng)大唐電信總部關(guān)鍵用戶(4)普華永道財(cái)務(wù)顧問(wèn)(1)大唐電信IT支持人員(2)專家小組

普華永道電信行業(yè)專家

普華永道財(cái)務(wù)管理專家

普華永道后勤管理專家工作流/系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)小組大唐電信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng)大唐電信系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員(2)普華永道工作流/開(kāi)發(fā)顧問(wèn)(1)系統(tǒng)管理技術(shù)小組大唐電信系統(tǒng)管理小組組長(zhǎng)大唐電信系統(tǒng)管理人員(2)普華永道系統(tǒng)管理顧問(wèn)(1)西安大唐財(cái)務(wù)管理小組西安大唐財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng)

普華永道財(cái)務(wù)小組組長(zhǎng)西安大唐財(cái)務(wù)關(guān)鍵用戶(4)普華永道財(cái)務(wù)顧問(wèn)(2)大唐電信IT支持人員(2)對(duì)大唐電信小組成員的建議項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(ProjectSponsor)。建議由總裁或總裁特別授權(quán)的副總裁擔(dān)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。及時(shí)審批項(xiàng)目預(yù)算、對(duì)項(xiàng)目資源使用、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重大決策提出意見(jiàn)。至少每月參加一次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理事務(wù)。具體任務(wù)包括：控制項(xiàng)目范圍，保證相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與用戶參與，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)方案進(jìn)行簽收，解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全職參與項(xiàng)目管理。功能模塊小組長(zhǎng)與關(guān)鍵用戶。負(fù)責(zé)未來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，測(cè)試，安全設(shè)計(jì)，報(bào)表需求與用戶培訓(xùn)。每個(gè)模塊應(yīng)設(shè)核心成員一個(gè)。并設(shè)關(guān)鍵用戶2-4人，其中1-3人來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)，1-2人來(lái)自MIS部門(mén)。核心成員必須全職工作。在項(xiàng)目的詳細(xì)分析階段，關(guān)鍵用戶必須全職為本項(xiàng)目工作。在系統(tǒng)測(cè)試與最后準(zhǔn)備階段，需至少投入50%時(shí)間。技術(shù)系統(tǒng)組長(zhǎng)與系統(tǒng)管理員。負(fù)責(zé)保證技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)速度，數(shù)據(jù)庫(kù)管理與用戶管理。在項(xiàng)目實(shí)施期間應(yīng)全職參與。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師。在項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)結(jié)束后應(yīng)全職參與。第一階段項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階段)基于前面所述項(xiàng)目工作范圍，工作方法，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目職責(zé)，項(xiàng)目計(jì)劃(于2001年5月開(kāi)始，2001年11月結(jié)束)，普華永道根據(jù)對(duì)項(xiàng)目難度及各方面顧問(wèn)人員的要求對(duì)需要投入的顧問(wèn)人天數(shù)作出了初步估計(jì)，并就此向大唐電信提供預(yù)估的實(shí)施費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階段)項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)(第一階段)項(xiàng)目實(shí)施咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣4,809,132，共投入顧問(wèn)1130人天.這一收費(fèi)已經(jīng)在普華永道標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)基礎(chǔ)上作出了折扣.通常,項(xiàng)目的差旅等費(fèi)用約為咨詢費(fèi)用(折扣前)的10%到15%,這里以10%計(jì)算,約為人民幣534,348。項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)稅率為項(xiàng)目費(fèi)用的5.26%,約為人民幣281,067。項(xiàng)目總預(yù)算(包括咨詢費(fèi),差旅費(fèi),營(yíng)業(yè)稅)為人民幣5,624,547普華永道期待成為大唐電信的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴普華永道成功實(shí)施項(xiàng)目的十項(xiàng)保障擁有150年歷史的，全球最大的，提供全面咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)高科技行業(yè)的深刻理解和全球最大的高科技行業(yè)客戶群為中國(guó)企業(yè)實(shí)施流程改進(jìn)和ERP系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)擁有中國(guó)最大的SAP實(shí)施咨詢隊(duì)伍全球一體化，資源共享服務(wù)切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案充分的知識(shí)轉(zhuǎn)移與溝通成熟的項(xiàng)目實(shí)施方法完善的質(zhì)量保證體系專業(yè)的實(shí)施支持隊(duì)伍普華永道全球我們?cè)谌蛱峁┮韵铝鶄€(gè)方面的咨詢服務(wù)：審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)與系統(tǒng)管理管理內(nèi)部審計(jì)服務(wù)審計(jì)和商業(yè)咨詢服務(wù)合并和收購(gòu)項(xiàng)目融資私有化評(píng)估股東價(jià)值服務(wù)商業(yè)回收和重組財(cái)務(wù)建議服務(wù)跨國(guó)稅務(wù)咨詢國(guó)內(nèi)稅務(wù)咨詢個(gè)人稅務(wù)咨詢公司法律稅務(wù)咨詢稅務(wù)和法律服務(wù)為增長(zhǎng)股東權(quán)益，提供公司業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)期管理業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)策略變革流程改進(jìn)技術(shù)解決方案管理咨詢服務(wù)福利與保險(xiǎn)精算人力資源福利外包管理人力資源信息管理機(jī)構(gòu)效率咨詢服務(wù)勞動(dòng)力解決方案人力資源解決方案普華永道的全面咨詢服務(wù)全球?qū)I(yè)服務(wù)人員:160,000收入:170億美元全球管理咨詢服務(wù)人員:36,000收入:70億美元全球

SAP咨詢服務(wù)人員:8,000收入:15億美元普華永道是全球最大的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)普華永道是全球最大的專業(yè)服務(wù)公司,有150年的歷史,同時(shí)也是最大的企業(yè)管理咨詢服務(wù)公司,及最大的SAP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)公司.我們服務(wù)的規(guī)模：達(dá)到70億美金的銷售額；為全球幸福雜志500強(qiáng)中一半以上的企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)；全球最大的ERP實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有超過(guò)10,000名ERP咨詢顧問(wèn)；全球第二大策略咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們把服務(wù)送到客戶身邊：全球擁有36,000名員工；在亞太區(qū)擁有3,800名員工，在東亞有超過(guò)1,000名員工，其中中國(guó)員工已達(dá)到300名。普華永道–企業(yè)管理咨詢服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程優(yōu)化市場(chǎng)和客戶管理(MCM)供應(yīng)鏈管理(SCM)財(cái)務(wù)和成本管理(FCM)人力資源管理(HRM)信息系統(tǒng)管理(ITM)技術(shù)解決方案企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)選型，實(shí)施，培訓(xùn)和運(yùn)行支持信息管理/系統(tǒng)集成電子商務(wù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)我們能夠提供從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)技術(shù)實(shí)施的整體解決方案…..普華永道的全面管理咨詢服務(wù)Fortune100

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500PwC份額=53%PwC份額=54%普華永道的SAP服務(wù):市場(chǎng)份額普華永道在財(cái)富500強(qiáng)的SAP客戶中占有領(lǐng)先地位:01000200030004000500060007000SAPConsultantsSource:IntegrationManagement,September1998SAP顧問(wèn)數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手EMEA

2,000Asia

1,200

普華永道=7,000,2000年為8000US

3,100SouthAmerica700普華永道的SAP服務(wù):顧問(wèn)人數(shù)普華永道在SAP咨詢顧問(wèn)人數(shù)上占有領(lǐng)先地位:普華永道的SAP服務(wù):質(zhì)量普華永道是唯一一家在任何頒發(fā)SAP優(yōu)異獎(jiǎng)的國(guó)家和年份都獲獎(jiǎng)的SAP合作伙伴“普華永道在SAP咨詢公司中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,以其知識(shí)管理,變革管理,和流程優(yōu)化服務(wù)的質(zhì)量和向客戶進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的卓越記錄而傲視其他同行.”GartnerGroup普華永道的全球SAP咨詢客戶

SAICSaraLeeShellChemicalShellOilSiemensSimon&SchusterSolvayAmericaStreamSymbolTitaniumMetalsUnileverUTRCVanDenBerghFoodsVanityFairVarianAssociatesWaltDisneyWarnacoWarnerLambertWellsFargoWerburgWestinghouseWestlakeWRGraceZurichGroupUnitedStates3COMAdaptecAlliedSignalAmericanAirlinesAmocoChemicalAMPAMR/SABREAnalogDevicesAnheuser-BuschAppliedMaterialsAracruzCeluloseBantamDoubledayBDMBMWBordenBoseBristolMyersSquibbChevronChipcomCompaqCoorsCPCInternationalDadeBehringDECDuPontEarthgrainsExxonChemicalExxonU.S.A.FinaFirstChicagoFMSGeneralMillsGeneralMotorsGeorgia-PacificBPOilBraunAGBritishAirwaysBritishPostOfficeBritishRailCadburyCarlsbergChipcomCibaGeigyCitizenCobegaCopenhagenAirportDalhaizeDanishRailDigitalDuPontEastGermanOil&GasEricssonEuropeanCommissionExxonFMCFreudenbergGasNaturaleGETungsramGommemGuiness-CruzCampoIBMIndustrialLeverJapanAMPJapanBASFJapanBOCJapanDaiNipponScreenDowaMiningEssoSekiyuFuijisawaPharmaceuticalsFuijitsuSupportandServiceGeneralOilHitatchiPCCOHoechstMercedesBenzJapanMitsubushiElectricMitsubishiOilMitsubishiTradingNihonSiberHegnerNipponLeverNipponRocheNissanDieselNomuraResearchNTTFacilityOkiElectricOSKPillsburyInt'lJapanProcter&GambleFarEastKoneNorthernShippingNovoNorodiskPortugalTelecomRAPSBCWarburgSwiftWarnerLamberInterbrewInternationalPaperKodakKorberLaSedaLeverEuropeMerckMercuryMobilOilRaychemPolygramScottPaperShannonAerospaceShellBelgiumShellNetherlandsSiemensSwissairTelnomaThompsonTotalOilUnicerUnileverBrookeBondFoodsZuckerGilletteGuhringHerculesHimontHitachiHoechstMarionRousseHoffmanLaRocheHP/ICBDHyundaiElectronicsIBMImperialOilIntelJohnson&JohnsonKeeblerKemiraKodakLucentTechnologiesMACOMMarionMerrellDowMerckMitsubishiNabiscoNalcoChemicalNationalStarchNobleDrillingNorthropGrummanOwensCorningPerduePhilipMorrisPolygramPratt&WhitneyProcter&GamblePSEGRhone-PoulencRorerGovernmentSavingsBank(Thailand)MinistryofDefense(Singapore)HyundaiPTAstra-tracSamsungCorporateSamsungMotorsShellSingaporeTenagaAustraliaAnsettAirlinesAstraPharmaceuticalsBASFAustraliaCIExplosivesDuPontGas&FuelCorpHealthInsuranceCommissionKoneKimberlyClarkMobilQUFShellAustraliaSiemensTelecomAustraliaTelestraAsiaPacificAmocoMalaysiaAppliedMaterialsBangchakPetroleumCo.BASFSingaporeCaltexMalaysiaCompaqAsiaEricssonThailandExxonSingaporeGoodyearAsiaMiddleEast/AfricaCadburySouthAfricaCompaqSouthAfricaConsolGlassAfricaInformaticsKarboChemNatrefPersetelSaudiIron&SteelTelecomNamibiaTransvaalSugarCanadaAlbertaEnergyCo.ChevronCompaqChemicalsHydroQuebecImperialOilImperialTobaccoJVCCanadaNabiscoCanadaOntarioHydroPetroCanadaProcterandGambleToyotaShellOilWestcoastEnergyEuropeAEGAkzoChemicalsAppliedMaterialsBBCSouthAmericaAracruzCeluloseBCPBayerCompaqbrazilEdesurElecticidadDeCaracusGasNaturalS/AHRMInelecraProcterandGambleRefrescosGuararapesW.R.Grace普華永道中國(guó)SAP咨詢服務(wù)普華永道是是自1949年解放以來(lái)在上海注冊(cè)的第一家跨國(guó)公司，并是在中國(guó)注冊(cè)的第十一家外資公司。在中國(guó)有數(shù)千家咨詢服務(wù)客戶,國(guó)際水平的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)文化的深入體驗(yàn)是我們服務(wù)用戶的基礎(chǔ)。自1990年以來(lái)，隨著中國(guó)進(jìn)一步對(duì)外國(guó)投資和貿(mào)易的開(kāi)放，具有國(guó)際水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)。普華永道在中國(guó)的業(yè)務(wù)從1993年的30名員工發(fā)展到如今五個(gè)辦事處共1200名員工。在中國(guó)，普華永道先后投資達(dá)一億美金，成為規(guī)模最大的專業(yè)服務(wù)公司。普華永道管理咨詢部，于1996年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),目前已發(fā)展到230名員工，他們是來(lái)自美國(guó)和歐洲,亞太地區(qū),香港,臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)各行業(yè)，給客戶帶來(lái)了普華永道全球的經(jīng)驗(yàn).我們尤其在日用消費(fèi)品，信息和通訊產(chǎn)業(yè)、能源,汽車等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并由全球最優(yōu)秀的顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。普華永道為許多不同行業(yè)的客戶提供戰(zhàn)略咨詢、流程重組等服務(wù)。我們幫助跨國(guó)公司客戶了解中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境，并指導(dǎo)他們?cè)谶@樣的環(huán)境中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；同時(shí)我們也幫助國(guó)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組，采用國(guó)際先進(jìn)的市場(chǎng)和銷售流程和實(shí)施管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普華永道在中國(guó)普華永道是中國(guó)最大的SAP實(shí)施咨詢服務(wù)公司在中國(guó)有完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施SAP專家知識(shí)中心(北京，上海，廣州)用于研究和培訓(xùn)的SAP系統(tǒng)(北京，上海，廣州)亞太最大的SAP開(kāi)發(fā)中心(北京，上海)遠(yuǎn)程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心(北京，上海)在中國(guó)有166名SAP注冊(cè)咨詢顧問(wèn)應(yīng)用咨詢顧問(wèn)BASIS咨詢顧問(wèn)ABAP開(kāi)發(fā)中心普華永道中國(guó)的SAP服務(wù)普華永道中國(guó)的SAP服務(wù):顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理:-9財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)-22管理會(huì)計(jì)(CO)-21物料管理(MM)-23生產(chǎn)管理(PP)-15銷售管理(SD)-12人力資源(HR)-13ABAP&E-business-45Basis-6北京70上海56香港15廣州2530多個(gè)SAP項(xiàng)目實(shí)施SAP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施阿迪達(dá)斯(香港)愛(ài)克發(fā)膠卷 先進(jìn)半導(dǎo)體

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拜爾藥業(yè)中華電力(香港)康柏電腦(廣東)

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Lite-On電子(香港)愛(ài)立信 開(kāi)發(fā)科技(廣東)金輪集團(tuán)(江蘇)朗訊科技SAEKruggInventec Goodyear Conoco StorageTec MaxtorGilletteChinaLight&PowerBayerAgfaHenkel諾基亞 東方海外(香港)東聚電業(yè)(廣東) 比亞喬(廣東)

創(chuàng)新鞋業(yè)(廣東)

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先科電子(廣東)施耐德電器索尼廣西來(lái)賓電廠湯姆遜電子(廣東) 浙江電力999醫(yī)貿(mào)(廣東)ABBSuntec 普華永道中國(guó)管理咨詢用戶中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AIRBUSAlfaLaval百威啤酒廣東核電ChinaWalls中國(guó)石油 ComputerAssociateConoco石油CumminsEngineDFIDHutchisonWhampoa德國(guó)漢高美的空調(diào)其他管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施華北電力PhilipConsumerElec.PhilipElec.TradingPhilipFeiDongPhilipYamingPhilipsCEAsia/PacificPhilipsCESuzhouSino-AmericanSHSohuStatePowerCorp.Unilever(China)Ltd.UnileverFoods聯(lián)合運(yùn)輸我們的客戶認(rèn)為普華永道有能力在中國(guó)向客戶提供高質(zhì)量的SAP實(shí)施服務(wù):業(yè)務(wù)流程:業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和行業(yè)最佳實(shí)踐;項(xiàng)目管理:世界級(jí)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和方法論;

咨詢顧問(wèn):經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并有實(shí)際實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的SAP咨詢顧問(wèn);技術(shù)保障:強(qiáng)大的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)(SAP及E-business系統(tǒng))和技術(shù)支持隊(duì)伍工作方式:普華永道的顧問(wèn)全職地與客戶一道工作,將我們的技能和知識(shí)傳遞給客戶,培養(yǎng)客戶自身的支持隊(duì)伍.普華永道中國(guó)的SAP服務(wù):質(zhì)量普華永道的全球一體化服務(wù)普華永道全球一體化服務(wù)，不僅使我們?cè)谥袊?guó)的客戶得到全球咨詢資源的支持，同時(shí)，我們?cè)谥袊?guó)和全球與世界銀行，亞洲發(fā)展銀行和其他投資機(jī)構(gòu)的廣泛合作為用戶提供了更廣泛的發(fā)展機(jī)會(huì)。普華永道全球SAP支持中心；普華永道全球行業(yè)專家支持網(wǎng)絡(luò)；普華永道亞太區(qū)5個(gè)專業(yè)的SAP專家工作中心；普華永道全球及中國(guó)多個(gè)SAP服務(wù)器及內(nèi)部通訊系統(tǒng)，便于信息傳輸；普華永道全球及中國(guó)多個(gè)文件服務(wù)器及內(nèi)部郵件系統(tǒng)，便于資源共享；普華永道全球最大SAP開(kāi)發(fā)中心在中國(guó)；普華永道亞太區(qū)遠(yuǎn)程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心在中國(guó)。

普華永道全面質(zhì)量保證體系全球整合劃一的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系“以客戶的成功，為我們的成功”(Focusonclientsuccess)多層次人員保障項(xiàng)目梯隊(duì)質(zhì)量保證人員的資格行業(yè)專家；專業(yè)人員；質(zhì)量保證的方法循環(huán)檢查地區(qū)性抽檢質(zhì)量保證的公允性考核的隊(duì)伍與實(shí)施隊(duì)伍相對(duì)獨(dú)立考核的結(jié)果評(píng)分結(jié)果與項(xiàng)目實(shí)施小組的績(jī)效考評(píng)直接相關(guān)連。演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除SAP產(chǎn)品知識(shí)要點(diǎn)SAPR/3各模塊R/3Client/ServerABAP/4FIFinancialAccountingCOControllingAMFixedAssetsMgmt.PSProjectSystemWFWorkflowISIndustrySolutionsMMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesSDSales&DistributionPPProductionPlanningQMQualityMgmt.PMPlantMaintenanceFI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理：會(huì)計(jì)學(xué)原理中的借貸記賬法知識(shí)點(diǎn)：總分類帳應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)FI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程：

制作憑證過(guò)賬出賬頁(yè)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)表）FI－財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成：應(yīng)收帳款－SD

總帳應(yīng)付帳款－MM

固定資產(chǎn)－PS/PMCO：管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)：

成本中心利潤(rùn)中心成本要素內(nèi)部訂單

CO：管理會(huì)計(jì)成本中心利潤(rùn)中心關(guān)系：成本中心的架構(gòu)小于利潤(rùn)中心CO：管理會(huì)計(jì)成本要素

初級(jí)成本要素－對(duì)應(yīng)總帳科目

次級(jí)成本要素－分?jǐn)侰O：管理會(huì)計(jì)成本中心和成本要素培訓(xùn)費(fèi)管理費(fèi)…………人力資源部項(xiàng)目推進(jìn)部成本要素成本中心CO：管理會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單

成本無(wú)法分?jǐn)倳r(shí)的中間費(fèi)用歸集器周期調(diào)整時(shí)再分?jǐn)傊脸杀局行腗M：物料管理采購(gòu)流程

采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)訂單的區(qū)別預(yù)留流程預(yù)留與MRP的概念MM：物料管理1、采購(gòu)流程：采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儓?bào)價(jià)處理供應(yīng)商選擇招投標(biāo)

采購(gòu)訂單處理采購(gòu)入庫(kù)（簽訂合同）（收貨）發(fā)票校驗(yàn)凍結(jié)發(fā)票（不合格）（合格）應(yīng)付帳款（FI）2、預(yù)留流程：預(yù)留（領(lǐng)料單）運(yùn)行MRP（對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)（貨物不足）（有貨）

PM:工廠維護(hù)技術(shù)對(duì)象參數(shù)設(shè)備卡片功能位置缺陷處理流程維