三基建設(shè)工作實施方案

三基建設(shè)工作實施方案為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)關(guān)于進一步加強“三基”工作的文件精神,夯實礦井安全根底,把握各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)礦井各項治理目標(biāo),現(xiàn)就加強安全”三基”工作提出以下實施方案：一、指導(dǎo)思想以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針,以三并重為二、工作目標(biāo)基層隊伍安全意識增加,安全技能提高,根底治理上水平、上臺階,能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求；安全根底條件提升、穩(wěn)定、可靠,安全根底資料標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮效勞、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全根本功過硬,安全治理根本功到位,抗險救災(zāi)根本功扎實,奠定結(jié)實的安全生產(chǎn)根基.三、工作措施〔一〕、組織措施1負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作.2推、拉結(jié)合保證推動速度.〔二〕工作措施1、高目標(biāo)引領(lǐng),形成狠抓安全”三基”工作的氣概設(shè).安全”三基”工作是煤礦安全進展的根基,抓好安全”三基”工作是把握和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段,是建設(shè)一流礦井的根本要求.我礦安全根底治理比較薄弱,干部嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)存在差距,員工隊伍素養(yǎng)整體不高,與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng),必需加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全”三基”工作,提升治理水平.抓安全”三基”工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下,將實現(xiàn)安全零死亡,瓦斯零超限,零重傷,零嚴(yán)峻職業(yè)病,零重大生產(chǎn)事故五個零目標(biāo)作為衡量礦井安全”三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn),將輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’態(tài)化.2、突出重點,扎實抓好xxxx〔班組a3%.綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)〔班組〕b、加強班組長隊伍建設(shè).嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、治理、淘汰機制.深入開展學(xué)習(xí)白國周班組治理法活動,培育白國周式優(yōu)秀班組全根底治理,用制度固化治理.四季度對班組進步行年度考核,淘汰率不低于5%.班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推舉2～3c、推行班隊長任職資格制度.xxxx的予以淘汰.xxxx年開頭由礦職工培訓(xùn)中心對班隊長任職資格進展培訓(xùn),并考核認(rèn)定.今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定,今年年度達標(biāo)率目標(biāo)為：采煤8875%、機電83%、一通三防83%.將連續(xù)半年實現(xiàn)四無的班組命名為銀牌班組,班組長為銀牌班組長；獲得獎牌稱號的班組和班組進步行嘉獎,并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù).e、創(chuàng)立五好區(qū)隊〔班組〕.依據(jù)創(chuàng)立五好的標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)2個單〔科室〕.將四無班組達標(biāo)率作為創(chuàng)立五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn),每年評比出假設(shè)干五好區(qū)隊〔班組〕,進展表彰嘉獎.a、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程把握,治理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,以日常動態(tài)達標(biāo)為手段,品牌創(chuàng)立為帶動,各專業(yè)在礦考核中保持前三名,確保實現(xiàn)保二爭一目標(biāo).實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度,動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤,月度考核兌現(xiàn).安監(jiān)c、狠反三違,推動和檢驗兩標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場落實.反三違重點是反不標(biāo)準(zhǔn)全環(huán)境,各專業(yè)每月排查一次,基層區(qū)隊每天排查一次,準(zhǔn)時消退安d施必需符合現(xiàn)場實際,但凡由規(guī)程措施緣由造成安全事故的,要嚴(yán)峻位的,嚴(yán)峻追究跟班干部和班組長責(zé)任.規(guī)程措施要準(zhǔn)時貫徹并組織評出的好措施進展嘉獎,差措施進展通報、懲罰.3〕抓根本功.重點a、加強職工班前會教育.專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)〔副總〕抽考、月度考試等方式,檢查職工把握班前會學(xué)習(xí)狀況,并在礦相關(guān)5〔副總〕培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)治理重點、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等.c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試.從3xx5理.職工考試由各單位自行組織.d、開展師徒結(jié)對子工作.3表彰嘉獎,對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進展懲罰.群眾工作部制定師帶徒治理考核方法,基層單位簽訂《師徒幫帶e結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等狀況,分專業(yè)進展素養(yǎng)性淘汰,堅持每年對四大員考核淘汰的同時,兩年內(nèi)完成井下全部專業(yè)素養(yǎng)性淘汰工作,并形成常態(tài)機制.對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn),各單位聘請的工人〔含勞務(wù)派遣工〕,試用期內(nèi)不符合3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高執(zhí)行力落實力1〕嚴(yán)格執(zhí)行制度.嚴(yán)格執(zhí)行礦委會一號文、安全一號文及不打折扣.2〕強化督查督辦工作.安檢科負(fù)責(zé)將安全”三基”工作作為日常督查重要內(nèi)容,同時,對下井、跟值班、集體交接班、機關(guān)2次,其1次,堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督3〕嚴(yán)峻查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為.標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報,安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)a、治理人員對查處觸犯xx84b84c、治理d、安1處理.e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫f4〕嚴(yán)峻考核弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的,視問題性質(zhì),賜予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分.4、明確責(zé)任,建立機制1〕加強領(lǐng)導(dǎo).礦成立由礦長任組長,安全副礦長任副組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全”三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組.辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦,安檢科為牽頭部門.2〕5”三基”工作負(fù)總責(zé),安全副礦長牽負(fù)責(zé)人是落實本單位安全”三基”工作直接責(zé)任人.3〕建立機制.礦每季度召開一次安全”三基”工作現(xiàn)場推動會,對抓安全”三基”專業(yè)也要結(jié)合實際,明確重點,制定實施方法,專業(yè)每月召開一次安全隊要依據(jù)礦和部門要求,明確操作考核剛性方法,確保安全