公司新員工體驗式培訓(xùn)方案

Starwayprograminductiontraining20XX年XXXX公司新員工體驗式培訓(xùn)方案星途計劃入職培訓(xùn)提案單位：XXXX目錄培訓(xùn)背景Trainingbackground1設(shè)計思路Designideas2項目詳情Projectdetails3公司介紹Companyintroduction401培訓(xùn)背景Trainingbackground本次學(xué)員為XX年校招新員工，入職崗位為XXXX，集團(tuán)重點培養(yǎng)的的新晉人才項目，希望通過本次培訓(xùn)迅速從校園人到職場人轉(zhuǎn)變，快速融入企業(yè)，形成戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)目標(biāo)：請輸入您的小標(biāo)題學(xué)員狀況：通過體驗式培訓(xùn)構(gòu)建一個相互熟悉溝通的機(jī)會，促進(jìn)相互了解，采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學(xué)員在安全的狀態(tài)下解決各種難題，體驗企業(yè)文化的真諦；培訓(xùn)背景XXXX山莊是集會議、培訓(xùn)、拓展專業(yè)場所。最大會場2000平方，可同時容納2000人住宿會議，山莊按照酒店、度假村的模式進(jìn)行經(jīng)營和管理。提案類型：請輸入您的小標(biāo)題地點安排：新員工進(jìn)入企業(yè)，如同星辰入海，星途計劃課程，助力新員工從懵懂到成熟，快速融入新環(huán)境，幫助企業(yè)提高新員工的貢獻(xiàn)水平和服務(wù)年限，基于企業(yè)文化留存匹配的人員才是最佳的。培訓(xùn)背景培訓(xùn)目標(biāo)新員工4大轉(zhuǎn)變性情轉(zhuǎn)變興趣轉(zhuǎn)變個性轉(zhuǎn)變思維轉(zhuǎn)變思想到行動轉(zhuǎn)變：放下光說不練快速行動，在行動中尋找有效方法。興趣向職業(yè)的轉(zhuǎn)變：放下個人情緒，聚焦團(tuán)隊目標(biāo)，樹立職業(yè)形象；成長到責(zé)任的轉(zhuǎn)變：放下小我主動承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任，在責(zé)任中成長。個性向共性的轉(zhuǎn)變：放下個人英雄，尋求團(tuán)隊合作，在共贏中實現(xiàn)自已；培訓(xùn)目標(biāo)關(guān)鍵洞察關(guān)于新進(jìn)員工留存與勝任！我們借助體驗教育手段。愿意留下能夠留下樂意留下讓新員工快速認(rèn)識到XXXX公司的優(yōu)勢和價值。讓新員工能夠順利融入XXXX公司，融入價值體系。充分意識到自己的價值和優(yōu)勢，對未來充滿信心。設(shè)計思路本次培訓(xùn)將分為4大模塊進(jìn)行Thistrainingwillbedividedintofourmodules全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入XXXX的企業(yè)文化，明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，盡快進(jìn)入崗位角色。通過場景化設(shè)計讓員工體驗工作中的種種情況、問題。入海是一種儀式，讓新員工正式跨進(jìn)職場，開始星途。星途出征星途文化星途挑戰(zhàn)星途入海02設(shè)計思路Designideas設(shè)計思路星辰啟元.破冰星辰征途.挑戰(zhàn)星辰入海.結(jié)營通過以“星辰”為主題的小游戲進(jìn)行團(tuán)隊破冰，打破學(xué)員之間的隔閡，相互認(rèn)識、熟悉，建立初步團(tuán)隊意識。通過情景模擬工作中的場景，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以職場人思維思考問題，從被動到主動的轉(zhuǎn)變。通過團(tuán)隊共創(chuàng)環(huán)節(jié)展示新員工培訓(xùn)成果，提升新員工隊XXXX公司的認(rèn)同與歸屬感，迅速融入XXXX公司。123實現(xiàn)路徑星辰啟元在承認(rèn)新員工個性的同時，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)個人力量的有限性，提高協(xié)作意愿和協(xié)作水平，從個性傾向轉(zhuǎn)變?yōu)槌删推脚_傾向；星辰征途星辰入海我們結(jié)合新員工的職業(yè)規(guī)劃，以從“院校人向職場人的四個轉(zhuǎn)變”（個人、團(tuán)隊）和“企業(yè)文化導(dǎo)入”（組織）作為主要培訓(xùn)方向，設(shè)計一下3大環(huán)節(jié)。打破難以延遲滿足、浮躁、沉不住氣的特性，引導(dǎo)新員工從關(guān)注興趣和短期收益的傾向轉(zhuǎn)變到注重長遠(yuǎn)發(fā)展的傾向；理解追求理想和幸福是需要付出長久的努力和堅韌的毅力的，調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境、積極應(yīng)對的職業(yè)狀態(tài)；03時間流程Timeprocess星辰動力泵通過研究團(tuán)隊動力原理，尋找團(tuán)隊績效提升乏力的本源，通過優(yōu)化團(tuán)隊機(jī)能，打造團(tuán)隊動力，實現(xiàn)突破。建立信任引導(dǎo)組織成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上。時間流程時間流程擁抱沖突引導(dǎo)組織成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭，敢于接納不同意見，“對事不對人”地充分溝通，降低溝通成本。充分投入引導(dǎo)成員形成鎖定目標(biāo)、合理分工、明確責(zé)任的意識，遇到困難時調(diào)整計劃，直指目標(biāo)，不存猶豫，勇往直前。時間流程勇?lián)?zé)任引導(dǎo)組織成員敢于直面責(zé)任，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進(jìn)。重視結(jié)果引導(dǎo)組織成員認(rèn)識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習(xí)慣。04項目詳情Projectdetails星辰150S培訓(xùn)目標(biāo)：123既定目標(biāo)下，團(tuán)隊的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，需要統(tǒng)一的執(zhí)行力來推進(jìn)；讓參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識到團(tuán)隊在工作中的重要作用，學(xué)會通過團(tuán)隊的配合去完成工作和任務(wù)；自我激勵，不斷自己超越，我們的潛力超出我們的想像！要勇于挑戰(zhàn)。星辰空間.項目簡介：卡片按照正確的邏輯順序排列好交到我的手中，順序正確則任務(wù)完成!培訓(xùn)師將會按照標(biāo)準(zhǔn)答案告知是否得分。項目規(guī)則：禁止除語言之外的一切描述卡片內(nèi)容的方式，交卡片的時候，任何人任何時間丌可以離開椅子，椅子丌能秱動。項目目標(biāo)：統(tǒng)一的描述標(biāo)準(zhǔn)、排序流程及交牌規(guī)范，保證方案準(zhǔn)確有效執(zhí)行，高效團(tuán)隊執(zhí)行力是邁向勝利的最后一級臺階。星辰空間123執(zhí)行效率：已經(jīng)預(yù)見到結(jié)果的情冴下，高效的團(tuán)隊執(zhí)行力是邁向勝利的最后一級臺階。跨部門溝通：打破設(shè)定的小組限制，全員溝通商討，使信息全面、思路清晰，并且具備雙贏思維和大局觀意識。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：不同特質(zhì)的人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局，會產(chǎn)生丌同的執(zhí)行策略，最終影響項目結(jié)果。星辰七巧板將團(tuán)隊分至七組，模仿公司里不同的部門，這七組要組成各個小團(tuán)隊完成項目分配的復(fù)雜任務(wù)，團(tuán)隊通過在項目里體驗溝通，思維轉(zhuǎn)換，分享信息，配置資源。團(tuán)隊七巧板概述：七巧板復(fù)盤團(tuán)隊目標(biāo)管理：團(tuán)隊需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。團(tuán)隊溝通障礙：溝通技巧不足。個人需要解決的問題:溝通心態(tài)；表達(dá)技巧傾聽技巧:反饋技巧；溝通方式的選擇。團(tuán)隊行為領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開探討領(lǐng)導(dǎo)力問題:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。學(xué)員表現(xiàn)50%50%學(xué)員不服從單向溝通結(jié)果30%30%學(xué)員懷疑目標(biāo)不明確后果20%20%學(xué)員執(zhí)行雙贏思維的結(jié)果七巧板數(shù)據(jù)不同時期數(shù)據(jù)：團(tuán)隊的任務(wù)是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運營，實現(xiàn)目標(biāo)銷售額。這對于團(tuán)隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。團(tuán)隊成功的因素大多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得比較出色:不成功的團(tuán)隊多是在這些方面存在著問題。問題分析挑戰(zhàn)中前規(guī)劃問題挑戰(zhàn)中遇到阻礙應(yīng)對與調(diào)整的動作勝利的喜悅與感動1、項目開始前我們有什么預(yù)期？2、我們希望挑戰(zhàn)的成績是多少？1、信息的不對稱導(dǎo)致的結(jié)果是什么？2、執(zhí)行力對結(jié)果的影響是什么？1、面對變化，我們?nèi)绾握{(diào)整？2、群策群力的效果是怎么樣的？今天的培訓(xùn)中誰的行為讓你記憶猶新？說說你對企業(yè)文化的理解？復(fù)盤問題1：入海復(fù)盤在所有的項目中，為什么說問題推動結(jié)果？你是怎么理解的？復(fù)盤問題2：復(fù)盤問題3：復(fù)盤問題4：復(fù)盤問題5：當(dāng)項目中受到挫折和阻礙時，你是選擇面對還是逃避？這次培訓(xùn)給你最大的感觸是什么？它將對你未來有何影響？你認(rèn)為再給你一次機(jī)會，你會怎么重新做出更好的成績？面對挫折，你最欣賞團(tuán)隊哪個成員的行為，為什么呢？案例介紹活動對象：XXXX公司應(yīng)屆新員工活動時間：XXXX年X月X日活動地點：XXXX戶外培訓(xùn)基地客戶反饋：優(yōu)秀的體驗XXXX公司星途案例案例介紹序號公司名稱參與人數(shù)復(fù)購次數(shù)1XXXX公司200人次52XXXX公司500人次33XXXX公司1000人次114XXXX公司300人次25XXXX公司120人次7公司介紹15年成立至今20XX年公司位于XX總部注冊資金500萬成立期團(tuán)隊規(guī)模達(dá)30人20XX年原創(chuàng)課程高達(dá)100門版權(quán)注冊課程15門發(fā)展期全年流水超1000萬20XX年資深培訓(xùn)師20人策劃顧問高達(dá)50人增長期服務(wù)流程01根據(jù)團(tuán)隊真實需求進(jìn)行分析，資深顧問一對一進(jìn)行問題分析。團(tuán)隊問題