人力資源施工質(zhì)量保證措施

/陽谷紅星花園A區(qū)1#樓質(zhì)量保證措施施工單位：金秋建設集團有限公司編制人：編制日期：一、施工保證措施（一）施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量限制點及措施（1）工程質(zhì)量目標：確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良（2）質(zhì)量管理體系、質(zhì)量限制點及措施建立質(zhì)量責任制，并依此確定項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人的職責，并設專職質(zhì)檢員。制定質(zhì)量支配：依據(jù)工程合同的要求，依據(jù)“施工驗收規(guī)范”、“質(zhì)量檢驗標準”在施工組織設計中制定工程質(zhì)量支配，對施工過程進行重點限制。政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術部政府質(zhì)量監(jiān)督檢查部門工程技術部土建工程部安裝工程部工程質(zhì)量部公司總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理質(zhì)量管理處土建各作業(yè)隊隊長各隊專業(yè)質(zhì)檢員安裝各作業(yè)隊隊長各隊專業(yè)質(zhì)檢員各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員建設工程回訪服務中心一般質(zhì)量問題重大質(zhì)量問題特大質(zhì)量問題用戶反饋看法項目部經(jīng)理項目總工4）現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責本工程項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理班子由項目部經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、等組成，現(xiàn)場質(zhì)量管理班子主要管理人員職責如下：〈1〉項目經(jīng)理：項目經(jīng)理受企業(yè)法人托付，全面負責履行施工合同，是項目質(zhì)量的第一負責人。負責組織項目管理部全體人員、保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目中的有效運行；協(xié)調(diào)各項質(zhì)量活動；組織項目質(zhì)量支配的編制，確保質(zhì)量體系進行時資源的落實；保證項目質(zhì)量達到企業(yè)規(guī)定的目標?！?〉技術負責人：全面負責項目技術工作，組織圖紙會審，組織編制施工組織設計，審定現(xiàn)場質(zhì)量，平安措施，以及對設計變更等的交底工作?！?〉施工員：落實項目經(jīng)理布置的質(zhì)量職能，有效地對施工過程的質(zhì)量進行限制，按公司質(zhì)量文件的有關規(guī)定來組織指揮生產(chǎn)?！?〉技術員：幫助項目經(jīng)理進行項目質(zhì)量管理，參與質(zhì)量支配和施工組織設計的編制，做好設計變更和技術核定工作，負責技術復核工作，解決施工中出現(xiàn)的技術問題，負責隱藏工程驗收的自檢和申請工作等。督促施工員、質(zhì)量員剛好做好自檢和復檢工作，負責工程質(zhì)量資料的積累和匯總工作?！?〉質(zhì)檢員：組織各項質(zhì)量活動，參和施工過程的質(zhì)量管理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)對產(chǎn)品進行檢驗，限制不合格品的產(chǎn)生。實行各種措施，確保項目質(zhì)量達到規(guī)定的要求?！?〉材料員：負責落實項目的材料質(zhì)量管理工作，執(zhí)行物資選購 ，顧客供應產(chǎn)品、物資的檢驗和試驗等文件的有效規(guī)定。〈7〉資料員：負責項目技術質(zhì)量資料和記錄的管理工作，執(zhí)行公司有關文件的規(guī)定，保證項目技術質(zhì)量資料的完整性和有效性。（3）質(zhì)量限制點及措施由分部分項工程質(zhì)量支配和觀感質(zhì)量評定支配組成。詳見下表：①分部分項工程質(zhì)量實施支配表（二）質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量管理措施①工作流程〈1〉施工圖紙會審首先由項目總工組織有關專業(yè)技術人員對圖紙進行預審，然后會同建設、監(jiān)理、設計單位的有關人員進行圖紙會審?！秷D紙會審記錄》必需“四方”簽字、蓋章方能生效。施工技術處、預算處、項目總工各存放一份《圖紙會審記錄》，并且依據(jù)會審內(nèi)容及圖紙進行施工?！?〉編制施工組織設計依據(jù)公司技術管理方法編寫施工組織設計，《施工組織設計》或《施工方案》審定后，報業(yè)主審批后，付諸實施。②施工現(xiàn)場打算〈1〉工地負責現(xiàn)場打算工作。依據(jù)有關建筑施工平安文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定的要求，建臨時設施，繪制“八板二圖”，達到施工所需條件并做好“四通一平”工作?！?〉依據(jù)建筑總平面圖定位放線，設置永久性標記?！?〉建立健全項目部、勞務分承包方的崗位責任制，明確職責。全部施工、質(zhì)量、平安人員必需經(jīng)過培訓。操作人員需持證上崗。③分項作業(yè)設計和技術交底〈1〉項目技術負責人，編寫分項工程技術交底，簽發(fā)給班組，班組嚴格按技術要求作業(yè)、施工，做好施工日志的填寫和存放。技術交底的編寫依據(jù)為圖紙、規(guī)范、規(guī)程、有關文件及《施工組織設計》。④季節(jié)施工措施〈1〉公司冬、雨期施工技術措施由施工技術處負責編寫，報總工程師審批。發(fā)至各項目部及有關處室，作為公司全部工程冬、雨期施工的指導性看法?！?〉項目部依據(jù)公司冬、雨期施工措施中指導性看法，聯(lián)系本工程的實際狀況，編制雨期施工措施報公司施工技術處。⑤新工藝、新技術、新材料、新設備的采納〈1〉采納新工藝、新技術、新材料、新設備，如無相應的規(guī)范、規(guī)程及操作手冊，施工前應由總工程師或總工辦組織有關人員編制工藝流程、操作規(guī)程，作為操作依據(jù)?！?〉采納新工藝、新技術、新材料、新設備的過程中，項目總工必需深化施工現(xiàn)場，嚴格監(jiān)督它的操作程序。施工中如出現(xiàn)問題應會同總工程師及有關人員共同探討，實行相應措施，并執(zhí)行《產(chǎn)品標識和可追溯性限制程序》、《不合格品的限制程序》、《訂正和預防措施限制程序》。施工過程中應做好現(xiàn)場記錄?！?〉新材料運用，應依據(jù)《檢驗工作程序》、《試驗工作程序》執(zhí)行。⑥隱藏工程驗收〈1〉由項目技術負責人組織、主持分部、分項工程的隱藏驗收工作，填寫隱驗記錄，業(yè)主、監(jiān)理驗收簽字后即可轉(zhuǎn)入下道工序的施工?！?〉單位工程的基礎或主體結(jié)構(gòu)完成后，需經(jīng)建設、施工、設計、監(jiān)理單位驗收合格后，填寫基礎或主體報驗單，并簽字蓋章，報質(zhì)量監(jiān)督站驗收合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。〈3〉工程項目“三檢”制度工程施工過程中每個分部、分項都必需實行“三檢”制度，即自檢、交接檢，并細致做好記錄。⑦質(zhì)量通病的防治〈1〉項目技術負責人在組織編寫《施工組織設計》時，針對本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病，制定相應的防治措施。〈2〉應重點向施工班組做質(zhì)量通病的部位和防治方法的技術交底。施工班組應嚴格依據(jù)技術交底施工，消退質(zhì)量通病?！?〉各級質(zhì)量檢查員，應對質(zhì)量通病的部位重點檢查，檢查不合格的按《不合格品的限制程序》執(zhí)行。⑧成品和半成品愛護成品和半成品的愛護執(zhí)行《搬運和貯存限制程序》、《防護和交付限制程序》。（2）質(zhì)量管理制度①為爭取該工程達到優(yōu)良工程，施工中要對全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查。對鋼筋焊接、機械連接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項工程的全部施工過程采納質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好分析緣由，制定對策，馬上進行整改，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。②堅持例會制度〈1〉必需參與上級及有關領導召開的質(zhì)量方面的會議，并做好記錄?！?〉每周召開一次質(zhì)量問題分析會，對工程自檢、交接檢中發(fā)生的質(zhì)量疑難問題及質(zhì)量通病有的放矢的拿出訂正及預防措施?！?〉加強質(zhì)量檢查人員的業(yè)務培訓，對施工過程中新出現(xiàn)的分項工程，進行質(zhì)量檢查方法、手段和評定質(zhì)量標準等方面的學習。③堅持樣板制度和操作人員掛牌制度。每個分項工程施工前，經(jīng)自檢并報質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗收認可后，方準大面積施工。④實行質(zhì)量崗位責任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責。班組保證分項工程質(zhì)量，操作者保證操作面和工序質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度。基礎及主體分部工程在“三檢”和專業(yè)檢查基礎上，報請質(zhì)量監(jiān)督站核驗同意后，方可進行后續(xù)分部工程的施工。三檢制度如下∶〈1〉自檢驗收制度實行施工過程中的工序全方位、全數(shù)量自行檢查驗收，并按實際發(fā)生的狀況做好真實有效的記錄。試驗狀況及資料同步進行。自檢記錄和試驗臺帳每天報到質(zhì)量檢查小組。（質(zhì)檢員隨進度隨時監(jiān)督檢查）〈2〉實行對分項專職質(zhì)檢員驗收制度質(zhì)量小組接到自檢報表后，剛好組織專職質(zhì)檢人員進行驗收，對發(fā)覺的質(zhì)量問題下達整改通知單，限時整改完畢。二次復驗仍不符要求的要賜予罰款處理。〈3〉交接驗收制度實行對工序、分項（特殊是不同工種）交接驗收制度。分項交接必需有專職質(zhì)檢員和施工負責人及涉及有關技術人員及資料員參與，現(xiàn)場評定質(zhì)量等級，做好交接檢記錄。⑤實行質(zhì)量推翻權(quán)，堅決貫徹集團公司質(zhì)量獎懲規(guī)定，實行重獎重罰。⑥細致批閱和熟識圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，嚴格按國家現(xiàn)行技術規(guī)范、質(zhì)量標準及聊城市質(zhì)監(jiān)部門的有關規(guī)定進行施工，并定期召開技術管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)閱歷、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。⑦加強對職工的教化和學習，常常組織職工學習各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，對各分部分項工程做到細心施工，并加強中間驗收，自我評定，殲滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。⑧加強技術復核工作，完善復核制度，對測量定位、放線、軸線、標高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預留孔、預埋件、排水管道、坡度標高及其它尺寸，均必需進行細部的技術復核，以免發(fā)生差錯。⑨加強砼及砂漿的協(xié)作比計量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并剛好試壓。eq\o\ac(○,11)加強對原材料、成品、半成品的質(zhì)量限制和管理工作，全部建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必需進行復試的材料，必需進行復試，合格以后才能運用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場。eq\o\ac(○,12)水電等設備安裝工程必需和土建親密協(xié)作，凡是土建圖上標明的預埋件、預留孔，應先在土建施工中由安裝工協(xié)作預埋好、預留好。如在墻體或樓板上打洞，首先應征得土建施工員同意方可進行?！?〉施工前，在設計交底時，要細致、細致、負責，施工人員要弄清晰設計意圖，徹底明白圖紙要求，尤其是設備同土建相交叉的部位，不明白的地方肯定要向設計了解清晰，決不能等到施工中發(fā)覺問題時才提出?！?〉施工人員對整個工程的設備，尤其是特殊設備要有肯定了解和相識，對其功能、尺寸、工作方式、運輸過程以及相配套部件都要有肯定了解。比照相關圖紙檢查在設備運輸路途上是否有不能滿意的部位，如：門洞、過道等，不適合的部位要提前標注出來。〈3〉加強責隨意識，工作細致負責、相互之間勤協(xié)調(diào)多幫助，使土建和安裝協(xié)調(diào)協(xié)作。①在整個施工過程中，加強技術資料管理工作，實事求是，剛好正確做好各項技術資料，工程竣工驗收時匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖一式二份，一份存檔，一份交建設單位備案。②材料、設備管理〈1〉為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，現(xiàn)場成立工程材料供應領導小組，項目經(jīng)理任組長，其他分項負責人為小組成員?！?〉對于甲方供材，由材料領導小組負責協(xié)作甲方進行材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。依據(jù)本工程特點，實行材料設備等物資保證優(yōu)先供。保證工程建設正常進行。〈3〉對自供材必需符合國家規(guī)定的技術標準，進場前全部原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨?！?〉材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度?，F(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收和進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必需出示出廠合格證和技術檢驗報告，運用前必需依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程?！?〉現(xiàn)場材料員依據(jù)施工進度及早提出材料支配，主動組織按進度支配提前進場。（三）材料、設備供應及質(zhì)量保證措施為確保本工程材料的連續(xù)供應及質(zhì)量，組織成立現(xiàn)場材料供應領導小組，由項目經(jīng)理任組長，其他分項負責人為小組成員。由材料領導小組全面負責材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復試等工作。本工程所用材料必需符合國家規(guī)定的技術標準，進場前全部原材料，均由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行簽證封樣制度。現(xiàn)場設專職試驗員，負責原材料的進場前檢查、驗收和進場后取樣、送檢等復試工作。材料進場必需出示出廠合格證和技術檢驗報告，運用前必需依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復試，復試合格后方可用于工程。對建設單位供應的材料，現(xiàn)場材料員要依據(jù)施工進度及早提出材料支配，對由建設單位供應的材料，應提前排出支配，剛好和建設單位保持聯(lián)絡，主動幫助建設單位組織材料按進度支配進場，以保證工程的順當進行。（1）材料支配管理措施①編制工程主要物資需用量總支配依據(jù)施工圖施工組織設計編制該工程所需的主要材料設備用量總支配，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準。②編制主要材料月度供應支配依據(jù)工程實際進度及進度支配，提前編制月度材料供應及進場支配，報業(yè)主批準。（2）材料進場組織措施①由業(yè)主供應的材料、物資設備，項目部依據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧现?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如業(yè)主材料供應不剛好，我方依據(jù)實際狀況在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，確保工程施工正常進行。②我方負責選購 的材料、物資，依據(jù)公司《材料選購 工作程序》進行限制，由材料部門