土木工程施工中的質(zhì)量控制

/土木工程施工中的質(zhì)量限制[摘要]隨著目前我國整體的經(jīng)濟(jì)和科技都在持續(xù)不斷地進(jìn)行發(fā)展，建筑行業(yè)在人們的生產(chǎn)和生活過程中的重要性正慢慢被體現(xiàn)出來，正因如此土木工程在實際進(jìn)行施工的過程中限制建筑質(zhì)量的問題的重要性正在不斷被顯現(xiàn)出來。假如想要進(jìn)一步對我國目前的土木工程的質(zhì)量限制作出更好的提升，就必需在實際進(jìn)行土木工程的質(zhì)量限制過程中運用現(xiàn)代化的思維和理論，從而使土木工程施工過程中的質(zhì)量限制更加科學(xué)合理，并且符合現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)和需求，更好的對土木工程建筑的質(zhì)量作出保障。本文主要系統(tǒng)的分析了現(xiàn)如今在土木工程建筑行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量的限制時出現(xiàn)的問題，并且依據(jù)實際狀況對這些問題提出了相應(yīng)的解決對策，希望可以為土木工程施工行業(yè)做出貢獻(xiàn)。[關(guān)鍵詞]土木工程；質(zhì)量限制；限制對策中圖分類號：G959文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2017）48-0160-01一、在實際進(jìn)行土木工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制的詳細(xì)內(nèi)容1、1進(jìn)一步對土木工程施工過程中的管理程度進(jìn)行加強(qiáng)。土木工程施工過程中對于質(zhì)量的管理程度干脆影響著工程的最終質(zhì)量，也是現(xiàn)如今對土木工程的質(zhì)量以及成本進(jìn)行限制的因素之中最為重要的一個環(huán)節(jié)。近些年來，由于在實際進(jìn)行土木工程的施工過程中并沒有科學(xué)合理的進(jìn)行質(zhì)量的限制和管理而產(chǎn)生了很多起施工事故，所以在目前的實際狀況之下，假如想進(jìn)一步對土木工程的最重質(zhì)量以及施工的平安性作出整體的提高，那么對于施工過程中的管理方面確定要最大化的進(jìn)行加強(qiáng)。而在實際的施工過程中，相關(guān)的工作人員的相互溝通，上級單位對工作人員須要進(jìn)行的工作進(jìn)行布置，以及對于土木工程施工過程中的一些材料和設(shè)備的問題等等都須要將土木工程的最終質(zhì)量以及施工平安放在首要位置之上。1、2進(jìn)一步對土木工程施工過程中的管理體系進(jìn)行加強(qiáng)。在實際進(jìn)行土木工程的施工時，土木工程的管理體系也影響著土木工程施工過程中的質(zhì)量限制方面，可以使相關(guān)的單位的管理體系建立的更為全方位，進(jìn)一步對工程企業(yè)的限制和管理進(jìn)行科學(xué)的完善。正因如此，在土木工程施工企業(yè)實際進(jìn)行施工體系的完善過程中，務(wù)必要將土木工程施工過程中的一切相關(guān)因素作出詳細(xì)的分析和考慮，結(jié)合土木工程施工企業(yè)自身的實際狀況，從而更好的設(shè)計出符合該土木工程施工項目的管理體系，確保該體系可以對實際進(jìn)行的土木工程施工完全的合適，從而對土木工程施工的整體效率以及最終質(zhì)量作出進(jìn)一步的提升。土木工程的施工單位應(yīng)當(dāng)對過去在實際進(jìn)行施工的過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，從而更好的避開土木工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量隱患以及平安方面的問題。正因如此，假如想更好的隊土木工程的施工作出有力的保障，那么在實際進(jìn)行施工的過程中就必需有一個科學(xué)合理的管理機(jī)制。1、3對于相對來說簡潔在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的關(guān)鍵點進(jìn)行重點監(jiān)督管理。在實際進(jìn)行土木工程施工的實際過程中有一部分關(guān)鍵點是很簡潔出現(xiàn)一系列問題的，對于這些簡潔出現(xiàn)平安方面的隱患或者影響到土木工程最重質(zhì)量的關(guān)鍵點確定要重點進(jìn)行監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)運用更加先進(jìn)的土木工程質(zhì)量管理方案和體系對這些關(guān)鍵點進(jìn)行更加著重的監(jiān)督管理，從而更好的對土木工程施工的最重質(zhì)量和平安作出更好的保障?，F(xiàn)在在實際進(jìn)行土木工程的施工過程中，對于可以干脆影響到整體質(zhì)量的關(guān)鍵點，負(fù)責(zé)土木工程施工的單位應(yīng)當(dāng)在每一處都支配專業(yè)性的人員進(jìn)行管理，將相關(guān)的責(zé)任明確到每一人身上，從而進(jìn)一步確保土木工程施工可以更為成功的進(jìn)行下去。從現(xiàn)在的土木工程施工過程的實際狀況來看，負(fù)責(zé)土木工程施工的單位應(yīng)當(dāng)在實際進(jìn)行施工前就對施工的整體做出一系列的分析，各個簡潔出現(xiàn)??題的關(guān)鍵點都要著重的去進(jìn)行支配和管理。二、在實際進(jìn)行土木工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量限制的詳細(xì)措施在實際進(jìn)行土木工程施工的過程中，須要對詳細(xì)項目執(zhí)行的詳細(xì)措施有以下幾個方面。2、1明確制定出相關(guān)的土木工程施工質(zhì)量保障機(jī)制。在實際進(jìn)行土木工程施工的進(jìn)行中，假如想要進(jìn)一步對工程的最終質(zhì)量做出有力的保障，就務(wù)必要制定出一套現(xiàn)代化的并且效率較高的機(jī)制來對土木工程項目施工作出保障。土木工程施工的單位依據(jù)該機(jī)制進(jìn)行質(zhì)量管理體系的制定，從而更加系統(tǒng)性的對土木工程的最重質(zhì)量作出保障。2、2在土木工程的施工過程中關(guān)于詳細(xì)對象的限制措施2、2、1工程施工中的工作人員限制的詳細(xì)措施。在實際進(jìn)行土木工程的施工時，其中的工作人員是施工的中心以及最為主要的組成部分，正因如此，無論是進(jìn)行怎樣方式的限制，確定要將進(jìn)行施工的工作人員的位置放在首位，對工作人員的行為進(jìn)行進(jìn)一步的標(biāo)精確定，對每一個工作人員的責(zé)任感進(jìn)行培育，培育他們的平安方面意識。從而使每一位工作人員都將力氣匯聚到一處，實現(xiàn)相互監(jiān)督相互扶持，從而進(jìn)一步增加土木工程施工過程中的質(zhì)量限制程度。2、2、2土木工程施工材料方面的詳細(xì)限制措施。土木工程的施工材料是組成土木工程的最為基本的元素，正因如此施工材料的相關(guān)質(zhì)量問題以及實際性能都是須要和其相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行選擇和監(jiān)管的。為了進(jìn)一步使土木工程的施工質(zhì)量得到限制，施工材料管理和檢測方面的工作人員要對材料的生產(chǎn)方面進(jìn)行檢驗，并且在實際投入運用過程中也要嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)的運用方法來進(jìn)行。2、2、3土木工程施工設(shè)備方面的詳細(xì)限制措施。土木工程的施工設(shè)備是作為整個施工的最為重要的能源存在的，對于整個土木工程施工的作用程度是不行忽視的，這就使得對于土木工程施工設(shè)備的限制也須要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在實際購買土木工程施工設(shè)備過程中，確定要細(xì)致參照相關(guān)的選購 要求，選購 回實際須要用到的數(shù)量，這在實際的執(zhí)行過程中是特別重要的。而且對于土木工程施工設(shè)備的質(zhì)量問題也要進(jìn)行合理的解決，假如選用的土木工程施工設(shè)備的價格超出土木工程施工的實際須要，那么資金方面的奢侈問題就出現(xiàn)了，但是假如土木工程施工設(shè)備價格過低，那么土木工程施工設(shè)備很簡潔會出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響施工的整體進(jìn)程，而且為實際進(jìn)行質(zhì)量限制也造成了確定程度上的影響。所以在實際進(jìn)行土木工程施工設(shè)備的購買時，確定要細(xì)致比對分析，找出性價比最高的土木工程施工設(shè)備進(jìn)行購買。2、3進(jìn)一步對土木工程施工的資金管理進(jìn)行增加的實際對策。在實際進(jìn)行土木工程施工的時候，相關(guān)負(fù)責(zé)單位要嚴(yán)格把控相關(guān)的選購 以及工作人員的開銷，進(jìn)而對土木工程施工的成本做出進(jìn)一步限制，從整體上將工程資金運用效率進(jìn)行提升。和此同時對于財務(wù)部門的監(jiān)督和管理工作也要不斷進(jìn)行加強(qiáng)，從而更好的隊土木工程施工的開支進(jìn)行科學(xué)合理的管理，最大程度上節(jié)約費用。并且應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的構(gòu)建出累計的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，限制成本的增加，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、結(jié)束語從整體上來看，在實際進(jìn)行土木工程施工的管理時，對于質(zhì)量方面的限制是一個難點，但是同時，也是最為重要的一點，在實際進(jìn)行質(zhì)量管理時，也可以將土木工程施工企業(yè)的效率呈現(xiàn)出來。于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量限制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個施工過程中的管理水平和質(zhì)量限制實力，就使得土木工程施工單位必需要運用最先進(jìn)的質(zhì)量限制和管理方法，在保證施工質(zhì)量和平安的前體制下提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對于企業(yè)高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的確定性作用。參考文獻(xiàn)[1]張廣棟，井莉菲.土木工程施工中的質(zhì)量限