機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計

電氣與自動化工程學院實訓評分表課程名稱：PLC控制技術實訓實訓題目：機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計班級：電氣101學號：160710118姓名：陸敬博項目評分比例得分實訓平時表現(xiàn)30%實訓答辯50%實訓報告20%實訓總成績指導老師：許仙珍2013年7月4日常熟理工學院電氣與自動化工程學院《PLC控制技術實訓》題目：機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計姓名：陸敬博學號：160710118班級：電氣101指導教師：許仙珍起止日期：2013.6.24----2013.7.2目錄1.設計任務書…………11.1設計任務1.2設計目的及要求1.3設計內(nèi)容及報告要求2基礎實訓項目一：………………22.1I/O地址分配表2.2程序3基礎實訓項目二：………………53.1I/O地址分配表3.2程序4．綜合型自主實訓項目………………101.總體設計方案1.1方案的確定1.2設計方案2.I/O地址分配表2.1I/O模塊的地址分配3.順序功能圖，梯形圖及指令表3.1順序功能圖3.2梯形圖3.3程序說明4.程序的調(diào)試運行及其結(jié)果4.1手動控制的調(diào)試運行及結(jié)果4.2單步控制的調(diào)試運行及結(jié)果4.3自動循環(huán)控制的調(diào)試運行及結(jié)果5.個人小結(jié)………………296.參考文獻……………30一．任務書《PLC控制技術》實訓任務書題目：機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計（三）實訓學生需要完成2個基礎實訓項目和1個綜合型自主實訓項目的訓練。一、基礎實訓項目一：霓虹燈的PLC控制系統(tǒng)的設計一）實訓目的1、進一步鞏固掌握PLC基本指令功能的及其運用方法；2、根據(jù)實訓設備，熟練掌握PLC的外圍I/O設備接線方法3、初步掌握PLC程序設計方法，養(yǎng)成良好的設計習慣，培養(yǎng)基本的設計能力；二)實訓設備：三相交流電源模塊30822001、直流電源模塊30824001、PLC主機單元模塊30864002、數(shù)字量輸入模塊30824003、霓虹燈顯示模塊18504003、個人計算機PC、PC/MPI編程電纜。三)工藝控制要求：按下啟動按鈕，燈A亮1秒，接著燈B,C,D,E,F,G,H,I亮1秒,之后燈J1,J2,K1,K2,L1,L2,M1,M2,N1,N2,O1,O2也被點亮。1秒后，燈J1,J2,K1,K2,L1,L2,M1,M2,N1,N2，O1,O2熄滅，再過1秒，燈B,C,D,E,F,G,H,I熄滅，同樣再過1秒后，燈A熄滅。緊接著過1秒燈A再次被點亮，重復以上過程，循環(huán)往復。按下停止按鈕后，所有燈都熄滅。四)實訓內(nèi)容：1、進行PLC的I/O地址分配，并畫出霓虹燈的PLC控制系統(tǒng)的接線圖。2、設計由PLC控制的霓虹燈梯形圖程序。3、輸入自編程序，上機調(diào)試、運行直至符合動作要求。二、基礎實訓項目二：模擬量采集與數(shù)據(jù)處理的綜合應用一）實訓目的1、掌握PLC中模擬量輸入、輸出的基本工作原理。2、掌握數(shù)據(jù)處理指令的運用方法。3、掌握功能、功能塊的應用，中斷組織塊OB35用法。4、掌握DB塊建立與數(shù)據(jù)訪問方法。二）實訓設備：三相交流電源模塊30822001、直流電源模塊30824001、PLC主機單元模塊30864002、數(shù)字量輸入模塊30824003、模擬量輸入模塊、模擬量輸出模塊、個人計算機PC、PC/MPI編程電纜。三）實訓項目原理與要求1、用模擬量輸入模塊3081400模擬溫度測量變送器，假設當溫度是0℃時，對應電位器輸出0V電壓，假設當溫度是100℃時，對應電位器輸出電壓10V電壓。用PLC模擬量輸入模塊采集電位器電壓，使用OB35實現(xiàn)采集溫度數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集頻率是1次/秒，進行標度變換，數(shù)據(jù)存儲在共享數(shù)據(jù)塊DB2相應的存儲單元中，并在觸摸屏上顯示出溫度值。2、用模擬量輸出模塊308140098模擬電動執(zhí)行器，電壓為0V時，執(zhí)行器開度為0%，電壓為10V時執(zhí)行器開度為100%。用PLC模擬量輸出模塊控制執(zhí)行器，控制量數(shù)據(jù)輸出頻率是1次/秒，用OB35塊的方法控制執(zhí)行器?？刂屏慷嗌俨捎糜|摸屏輸入。四）實訓項目的步驟：1、根據(jù)項目要求擬定I/O地址分配表，畫出外部接線圖，并進行接線圖線路連接。輸入設備輸出設備序號名稱代號地址序號名稱代號地址1開關S1I0.01電壓表M1或M2QW2722電位器10KΩIW272233接線圖2、設計梯形圖程序，調(diào)試并記錄數(shù)據(jù)。輸入輸出電壓PIW溫度值執(zhí)行器開度PQW電壓V0V04V40%6V60%8V80%10V100%3、思考題：1）整理出運行調(diào)試后的梯形圖程序及注釋說明，寫出實驗中的問題及分析。2）S7-300的PLC模擬量模塊的測量信號類型有幾種?測量范圍如何設定？3）S7-300的PLC模擬量模塊的模擬值用什么表示？三、綜合型自主實訓項目：機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計（二）一）實訓項目工藝要求：采用S7-300設計機械滑臺工藝流程控制系統(tǒng)，具體要求是：采用S7-300系列PLC和五層電梯模型完成控制任務。用電梯模型中的橋廂來模擬機械滑臺的工作臺，工作臺由三相異步電機拖動，電機轉(zhuǎn)速和正反轉(zhuǎn)運行由變頻器控制。樓層接近限位開關用于工作臺的位置控制。工作臺的工藝流程由任課老師指定。控制要求：工作臺運行狀態(tài)分為三種方式：手動、單步和自動循環(huán)三種控制方式。其中，運行方式由開關S1、S2確定：S1斷開—手動，S1合上—自動；在自動方式下，S2斷開—單步運行，S2合上—自動循環(huán)控制方式。運行方式切換時，滑臺立即停止運行。手動控制：（點動）手動控制指示燈A亮，按住SB▲（二層），工作臺前進（電梯上升）；按住SB▼（二層），工作臺后退（電梯下降）。（松開按鈕立即停止）單步運行：單步運行指示燈G亮，滑臺位于初始原點（1層），按一下啟動按鈕SB▲（二層），系統(tǒng)轉(zhuǎn)換到下一步，完成該步的任務后，自動停止工作并停留在該步，再按一下啟動按鈕SB▲（二層），又往前走一步。按停止按鈕SB▼（五層），立即停止運行。自動循環(huán)控制：自動循環(huán)燈D亮，滑臺位于初始原點，按動啟動按鈕SB▲（二層），按工藝流程自動循環(huán)運行，運行一周后回到原點后暫停6秒后再接著運行，按停止按鈕SB▼（五層），立即停止運行。工藝流程中暫停延時需要用指示燈（報警燈）以1HZ的頻率閃爍指示。二）目的通過本次實訓使學生掌握：1）Step7編程軟件的使用方法和梯形圖、SFC圖編程語言的運用；2）實際程序的設計及實現(xiàn)方法；3）程序的調(diào)試和運行操作技術。從而提高學生對PLC控制系統(tǒng)的設計和調(diào)試能力。三）內(nèi)容與要求1、完成硬件選型、硬件接線圖。2、滑臺工藝流程控制系統(tǒng)設計。3、程序設計方法采用狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖SFC圖進行設計或經(jīng)驗設計法。4、程序?qū)崿F(xiàn)采用基于M的SFC轉(zhuǎn)化梯形圖實現(xiàn)或梯形圖實現(xiàn)。5、程序清單。6、工藝流程為：（此處放置指導老師指定的工藝流程）四、實訓報告要求報告應采用統(tǒng)一的報告紙書寫，應包括評分表、封面、目錄、正文、收獲、參考文獻（并按此順序裝訂）。報告中提供如下內(nèi)容：1、目錄2、正文（1）實訓任務書；（2）實訓內(nèi)容，三個任務分別寫a、每個實訓任務的總體設計方案（應有PLC的選型及依據(jù)）b、I/O分配表，PLC外部接線圖，程序中使用的元件及功能表；c、程序控制的SFC圖、梯形圖或指令表清單，注釋說明；d、調(diào)試、運行及其結(jié)果；3、收獲、體會4、參考文獻（注意實訓報告原則上手寫，允許打印，但雷同者的零分處理）五、實訓進度安排周次工作日工作內(nèi)容第一周1布置實訓任務，查找相關資料，熟悉實驗臺。2完成兩個基礎實訓項目。3根據(jù)綜合型實訓任務，完成總體設計方案（硬件選型、分配IO點等）4完成硬件接線，編寫程序并調(diào)試5編寫程序并調(diào)試第二周1編寫程序并調(diào)試2編寫程序并調(diào)試3編寫程序并調(diào)試及準備實訓報告4完成報告并于下午兩點之前上交5答辯本實訓共需兩周時間六、實訓考核辦法本實訓滿分為100分，其中實訓平時表現(xiàn)（含2個基礎實訓項目完成情況）30%、綜合型實訓項目答辯50%，實訓報告20%。2．基礎實訓項目一總體設計方案（應有PLC的選型及依據(jù)）要點亮16盞燈，即用到16個輸出端口，分別為Q0.0—Q1.7.按鍵要用到啟動和停止，兩個輸入端口，為I0.0，I0.1?？傆?8個IO端口。此端口數(shù)屬于中小型，所以選用西門子的S7-300系類。模塊要用數(shù)字量輸入模塊，數(shù)字量輸出模塊。因為要定時導通，要用到定時器，因為要定時6s，即六個定時器。IO分配輸入設備輸出設備啟動I0.0AQ1.0停止I0.1B--IQ1.1—Q1.7J--02Q0.0—Q0.7IO接線圖順序功能圖T3T3T4I0.0M0.1M0.2M0.3M0.4M0.0M0.7Q0.0Q0.1T1Q0.0T0Q0.0Q0.2Q0.0Q0.1Q0.2T2T0T1I0.5*I0.0T1M0.5Q0.0T4M0.6T5T2I0.2Q0.0Q0.1T3T5元件及功能表：M0.0：通電保持狀態(tài)標志位。T0—T5：接通延時定時器，常開觸點由斷開變?yōu)榻油〞r計時，時間到時，該線圈通電。程序注釋：按下I0.0啟動程序，M0.0為通電狀態(tài)保持位置注釋：按下I0.0啟動程序，燈全滅。注釋：各定時器分別定時，T5用于循環(huán)。注釋：點亮A燈注釋：點亮A，B—I燈注釋：點亮A，B—I燈，J—02燈。注釋：點亮A，B—I燈，熄滅J—02燈。注釋：點亮A，熄滅B—I燈，J—02燈。注釋：熄滅A，B—I燈，J—02燈。調(diào)試、運行及其結(jié)果：各燈按照指定運行，先燈A亮1秒，接著燈B,C,D,E,F,G,H,I亮1秒,之后燈J1,J2,K1,K2,L1,L2,M1,M2,N1,N2,O1,O2也被點亮。1秒后，燈J1,J2,K1,K2,L1,L2,M1,M2,N1,N2，O1,O2熄滅，再過1秒，燈B,C,D,E,F,G,H,I熄滅，同樣再過1秒后，燈A熄滅。緊接著過1秒燈A再次被點亮，重復以上過程，循環(huán)往復。3．基礎實訓項目總體設計方案（應有PLC的選型及依據(jù)）因為顯示溫度時間，采集的是模擬信號，所以用到模擬量輸入模塊。用到一個IO輸入端口。在輸出電壓時，要用到模擬量輸出模塊，占用一個模擬量輸出端口，共計兩個IO端口，屬于中小型可編程控制器，選用S7-300.因為要在上位機上顯示出來，還要用到觸摸屏，在顯示溫度時，要將溫度記錄，用到數(shù)據(jù)塊，數(shù)據(jù)塊分為兩個，一個為采集數(shù)據(jù)塊，用于調(diào)用顯示溫度。一個用于顯示屏的記錄輸入數(shù)據(jù)，用于調(diào)用后在電壓表上顯示電壓。觸摸屏因為編的程序較小，選用MC1162。通信模式為：TCP/PI協(xié)議PLC300通過模擬量輸入模塊采集模擬信號，此時IW288輸入的是經(jīng)過換算的數(shù)字信號，經(jīng)過cpu的程序的處理，即調(diào)用FC1功能，通過上位機顯示出溫度。在上位機上，手動輸入數(shù)字，經(jīng)過調(diào)用FB1功能塊，再通過數(shù)字量輸入模塊30824003，在電壓表上顯示出來。途中要通過OB35進行一秒的信號的采集。開關用到一個，即S1，在OB1里激活OB35。IO分配：輸入設備輸出設備序號名稱代號地址序號名稱代號地址1開關S1I0.01電壓表M1或M2QW2882電位器10KΩIW288233元件及功能表MD26：用于存儲FC1輸出的溫度數(shù)據(jù)。MD40：用于存儲FB1輸出的電壓值。LD30,LD40：局部數(shù)據(jù)區(qū)，用于FB1，F(xiàn)C1中的臨時數(shù)據(jù)存儲。流程圖程序：注釋：在OB1里激活OB35。OB1OB35注釋：IW288將信號輸入FC1中，進行調(diào)用。注釋：將FC1中的結(jié)果存貯在DB2模塊中。注釋：將DB3中的數(shù)據(jù)通過調(diào)用FB1，存貯在MD40中，在截取低8位輸出。FB1注釋：將DB3中的的數(shù)字量轉(zhuǎn)換成雙整型，再乘以27648，再除以100，進行輸出，F(xiàn)C1注釋：將IW288的數(shù)字量轉(zhuǎn)換成雙整型，再轉(zhuǎn)換為浮點型。注釋：將浮點型數(shù)據(jù)先乘100，再除27648。DB2DB3調(diào)試、運行及其結(jié)果：在上位機的溫度顯示中，通過調(diào)節(jié)電位器，顯示出溫度的變化，精確到小數(shù)點后兩位。在顯示器的開度一欄里，輸入數(shù)字（0--100），在電壓表里顯示出0—10v的電壓。4．綜合型自主實訓項目4.1總體設計方案（應有PLC的選型及依據(jù)）采用電梯模型中的轎廂來模擬機械滑臺，工作臺由三相異步電動機拖動，電機轉(zhuǎn)速和正反轉(zhuǎn)運行由變頻器控制。正反轉(zhuǎn)，及快速，慢速，用到共計四個IO輸出口工作臺的位置由樓層的限位開關控制，要用到四個IO輸入端口?；_運行狀態(tài)分為三種方式：手動方式、單步方式和自動循環(huán)三種控制方式。其中，運行方式是由外部開關S1、S2確定的，S1斷開時為手動方式，S1合上時為自動方式；S2斷開為單步運行方式，S2合上為自動循環(huán)控制方式。此處為兩個IO輸入口。運行切換時，滑臺立即停止運行。還有四個指示燈，綜上，共計19個IO端口，屬于中小型可編程控制器，所以選用S7-300系類的PLC和四層電梯實現(xiàn)控制任務。4.2設計方案：主電路設計方案工藝流程圖如下圖1所示：暫停5秒暫停5秒快進SQ4SQ3SQ2SQ1暫停6秒圖1工藝流程圖工作臺的快進由電機的正轉(zhuǎn)和快速來控制，后退由電機反轉(zhuǎn)和高速來控制，工進由電機的正轉(zhuǎn)和低速來控制。手動控制時用外部LED的A燈來指示，單步控制時用外部LED的G燈來指示，自動循環(huán)控制時用外部LED的D燈來指示。工作臺啟動按鈕由二層上呼按鈕SB2▲來控制，后退按鈕由二層下呼按鈕SB2▼控制，停止按鈕由五層下呼按鈕SB5▼控制。最后通過PLC程序代碼來實現(xiàn)工藝流程的順序控制。I/O模塊的地址分配輸入設備輸出設備序號名稱代號地址序號名稱代號地址1轉(zhuǎn)換開關1S1I1.01電機正轉(zhuǎn)DIN1Q0.02轉(zhuǎn)換開關2S2I1.12電機反轉(zhuǎn)DIN2Q0.13二層定位傳感器SQ1I0.03電機低速DIN3Q0.24三層定位傳感器SQ2I0.14電機高速DIN4Q0.35四層定位傳感器SQ3I0.25蜂鳴器PQ0.46五層定位傳感器SQ4I0.36手動指示燈AQ0.57二層上呼按鈕SB2▲I0.47單步指示燈GQ0.68二層下呼按鈕SB2▼I0.58循環(huán)指示燈DQ0.79五層下呼（停止）按鈕SB5▼I0.69工作方式開關的切換對照表S1（I1.0）S2(I1.1)工作方式0x手動10單步11自動循環(huán)I/O接線元件及功能表M0.0為FC2的激活位置，M1.為FC3激活位置。其余M全為活動步。T為SD定時器:接通延時定時器，常開觸點由斷開變?yōu)榻油〞r計時，時間到時，該線圈通電。T0在SQ2處延時6S，T1為在原點處定時5S。圖3單步運行順序功能圖圖4單周期運行順序功能圖M0.0M0.0I0.0*I0.4Q0.0Q0.3M0.1Q0.0Q0.3M0.1I0.2M0.2M0.2I0.2*I0.4Q0.1Q0.3M0.3Q0.1Q0.3M0.3I0.0M0.4M0.4I0.4I0.0*I0.4M0.5Q0.0Q0.2M0.5Q0.0Q0.2I0.3M0.6M0.6M0.7I0.3*I0.4M0.7Q0.1Q0.2Q0.1Q0.2M2.0I0.1M2.0I0.1*I0.4Q0.0Q0.3M2.1Q0.0Q0.3M2.1I0.2M2.2M2.2I0.4T06SM3.4T06SM3.4Q0.1Q0.2M2.3I0.4*I0.2Q0.1Q0.2M2.3M2.4I0.0M2.4T15SI0.4T15SM3.5M3.5M2.5 M2.5圖3M1.0M1.0I0.0*I0.4Q0.0Q0.3M1.1Q0.0Q0.3M1.1I0.2Q0.1Q0.3M1.2Q0.1Q0.3M1.2Q0.0Q0.2M1.3I0.0Q0.0Q0.2M1.3I0.3Q0.1Q0.2M1.4Q0.1Q0.2M1.4I0.1Q0.0Q0.3M1.5T1Q0.0Q0.3M1.5T0M1.6I0.2T0M1.6T0Q0.1Q0.2M1.7Q0.1Q0.2M1.7T1M3.0I0.0T1M3.0圖4OB1：注釋：松開I1.0，消除各模塊中的M位的記憶。注釋：按下I1.0，松開I1.1，使各模塊中的M位復位，并且使M0.0置位。注釋：按下I1.0和I1.1，使各模塊中的M位復位，并且使M1.0置位。注釋：松開I1.0，調(diào)用FC1模塊。A燈亮。注釋：按下I1.0，松開I1.1，調(diào)用FC2模塊。G燈亮。注釋：按下I1.0和I1.1調(diào)用FC3模塊。D燈亮。FC1注釋：按下I0.4前進。注釋：按I0.5下后退。FC2注釋：到達第二層后再按下I0.4開始啟動延時閃爍注釋：到達第二層后再按下I0.4開始啟動延時閃爍注釋：停止注釋：輸出注釋：報警閃爍FC3注釋：按下停止按鈕停止，M1.0置位注釋：輸出注釋：報警閃爍4.3程序說明（1）主程序的OB1在主程序的OB1中，通過調(diào)用功能（FC）的方式來實現(xiàn)各種工作方式的切換。工作方式的選擇開關是由S1，S2的撥動開關選擇，同時只能選擇一種工作方式。選擇手動工作方式時斷開S1，合上S2，手動指示燈A燈亮，調(diào)用手動程序FC1；選擇單步工作方式時合上S1，斷開S2，單步指示燈G燈亮，調(diào)用程序FC1，選擇自動循環(huán)工作方式時合上S1、S2，循環(huán)指示燈D燈亮，調(diào)用程序FC3。（2）手動程序FC1手動操作時，用I0.4和I0.5對應的2個按鈕SB2▲、SB2▼控制滑臺的上升與下降，為了保證系統(tǒng)的安全運行，在手動程序中設置了一些必要的聯(lián)鎖：用一樓和四樓的定位傳感器I0.0和I0.3的常閉觸點限制滑臺運動的上下極限位置。（3）單步控制程序FC2單步運行時，I1.1為1狀態(tài)，I1.2為0狀態(tài)，即S1閉合，S2斷開。根據(jù)順序功能圖先使工作臺回到原點，然后每按下一次按鈕SB2▲，執(zhí)行一步，在按下停止按鈕SB5▼時，立即停止運行。（4）自動循環(huán)工作程序FC3循環(huán)工作方式時，I1.1和I1.2為1狀態(tài)，即S1、S2均閉合，在初始狀態(tài)按下啟動按鈕I1.1，M1.0變?yōu)?狀態(tài)，滑臺根據(jù)設計的工藝流程運行，當滑臺在步M3.0返回M1.1原點時，I1.1為1狀態(tài)，系統(tǒng)將自動循環(huán)的工作下去。4.4.程序的調(diào)試運行及其結(jié)果4.4.1手動控制的調(diào)試運行及結(jié)果手動控制（點動）：手動控制指示燈A燈亮，按住二層上呼按鈕時(I0.4)，滑臺上升，當在任意位置（不超過四層）松開按鈕時，滑臺停止上升，當按住二層下呼按鈕時(I0.5)，滑臺下降，當在任意位置（不低于一層）松開按鈕時，滑臺立即停止下降。為了安全考慮所以設計了兩個極限位置，當?shù)竭_四層時，四層限位傳感器（I0.3）檢測到信號，立即停止滑臺上升，當達到一層時，一層限位傳感器(I0.0)檢測到信號,立即停止滑臺下降。所設計的程序可以完成控制的手動控制。4.4.2單步控制的調(diào)試運行及結(jié)果單步運行：單步控制指示燈G燈亮，滑臺需位于原點（1層），按動啟動按鈕SB2▲(2層)，滑臺立即高速上升到3樓，第二次按動啟動按鈕SB2▲(2層)，低速回到1樓，第三次按SB2▲(2層)之后滑臺低速上升到4樓，第四次按SB2▲(2層)后高速下降到2樓，第五次按動啟動按鈕SB2▲(2層)后低速上升到3樓，第六次按SB2▲(2層)報警閃爍6秒，第七次按動SB2▲(2層)滑臺高速下降回到1樓，最后一次按動SB2▲(2層)報警閃爍5秒，檢測每一層是否到達是通過每一層的定位傳感器來實現(xiàn)的。4.4.3自動循環(huán)控制的調(diào)試運行及結(jié)果自動循環(huán)控制：循環(huán)控制指示燈D燈亮，滑臺需位于原點（1層），按動啟動按鈕SB2▲(2層)，滑臺立即高速上升到3樓，然后低速回到1樓，滑臺再以低速上升到4樓，之后滑臺高速下降到2樓，以低速進到3樓并報警延時6秒，最后高速下降到1樓原點處，報警延時5秒后接著第一步繼續(xù)循環(huán)運行。收獲、體會和學別的學科一樣，在學完plc理論課程后我們做了課程設計，此次設計以分組的方式進行，每組有一個題目。我們做的是機械滑臺的plc控制系統(tǒng)。由于平時大家都是學理論，沒有過實際開發(fā)設計的經(jīng)驗，拿到的時候都不知道怎么做。但通過各方面的查資料并學習。我們基本學會了plc設計的步聚和基本方法。分組工作的方式給了我與同學合作的機會，提高了與人合作的意識與能力。通過這次設計實踐。我學會了plc的基本編程方法，對plc的工作原理和使用方法也有了更深刻的理解。在對理論的運用中，提高了我們的工程素質(zhì)，在沒有做實踐設計以前，我們對知道的撐握都是思想上的，對一些細節(jié)不加重視，當我們把自己想出來的程序與到plc中的時候，問題出現(xiàn)了，不是不能運行，就是運行的結(jié)果和要求的結(jié)果不相符合。能過解決一個個在調(diào)試中出現(xiàn)的問題，我們對plc的理解得到加強，看到了實踐與理論的差距實踐出真知，通過親自動手制作，使我懂得紙上得來終覺淺的道理。實訓讓我更加了解了plc梯形圖、指令表、外部接線圖有了更好的了解，也讓我更加了解了關于PLC設計原理。有很多設計理念來源于實際，從中找出最適合的設計方法。本次實訓脫離不了集體的力量，遇到問題和同學互相討論交流。多和同學討論。我們在做實訓項目的過程中要不停的討論問題，這樣，我們組員可以盡可能的統(tǒng)一思想，這樣就不會使在做的過程中沒有方向，并且這樣也是為了方便最后設計和在一起。討論不僅是一些思想的問題，還可以深入的討論一些技術上的問題，這樣可以使自己的處理問題要快一些，少走彎路。多改變自己設計的方法，在設計的過程中最好要不停的改善自己解決問題的方法，這樣可以方便自己解決問題在設計的過程中我們還得到了老師的幫助與意見。在學習的過程中，不是每一個問題都能自己解決，向老師請教或向同學討論是一個很好的方法，不是有句話叫做思而不學者殆。做事要學思結(jié)合。6．參考文獻[1]廖常初.S7-300/400PLC應用教程——北京：機械工業(yè)出版社，2011.6[2]吳作明《PLC開發(fā)與應用實例詳解》北京：北京航空航天大學出版社，2007.11

附錄資料：不需要的可以自行刪除生產(chǎn)作業(yè)筆記一生產(chǎn)與作業(yè)管理導論1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。2、生產(chǎn)管理的任務：運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經(jīng)濟的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1.生產(chǎn)準備和組織2.生產(chǎn)計劃3.生產(chǎn)控制4、生產(chǎn)管理的原則：1.講求經(jīng)濟效益2.堅持以銷定產(chǎn)3.實行科學管理4.組織均衡生產(chǎn)5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5、生產(chǎn)按工藝特性分類：1.加工裝配型2.流程型6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點分類：1.備貨型2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。8、訂貨型生產(chǎn)（MTO)：是指按用戶的訂單進行生產(chǎn)。9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：1.大量生產(chǎn)2.單件生產(chǎn)3.成批生產(chǎn)4.多品種小批量生產(chǎn)10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：1.生產(chǎn)品種多樣性2.生產(chǎn)過程復雜性3.生產(chǎn)能力的適應性4.環(huán)境條件的多變性5.生產(chǎn)計劃的變動性6.生產(chǎn)管理的動態(tài)性11、生產(chǎn)過程的組成：1.生產(chǎn)技術準備過程2.基本生產(chǎn)過程3.輔助生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)服務過程12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。13、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性4.生產(chǎn)過程的柔性14、生產(chǎn)時間計算：*P25--2815、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。16、“5S”活動的內(nèi)容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)17、安全生產(chǎn)：是指在保持領導者生命安全和健康的前提下進行生產(chǎn)活動。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運營成本。2、工作研究的內(nèi)容：1.方法研究：過程分析、動作分析2.時間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.發(fā)掘問題，選擇研究項目2.確定目標3.記錄4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法5.評價新的工作方法6.實施新的方法7.追檢與再評價4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號為基礎繪制的程序圖。5、過程分析基本符號：1.加工：2.搬運：3.儲存：4.延誤：5.檢驗：6、過程分析的內(nèi)容：1.產(chǎn)品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運分析5.人—機聯(lián)合分析7、動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達到標準化的一種科學分析方法和技術。8、動作的基本類型：1.必要動作2.輔助動作3.延遲動作9、工作研究中動作經(jīng)濟合理的要求：1.動作應同時進行2.動作應對稱3.動作應自如4.動作應有節(jié)奏5.動作應考慮慣性6.能用腳完成的動作，應避免用手10、工作環(huán)境：是指人、機共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學環(huán)境和人際關系等社會環(huán)境。11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況2.照明和色彩狀況3.噪聲與振動狀況三生產(chǎn)計劃和控制1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個包括需要預測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關計劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。2、生產(chǎn)計劃的層次：1.長期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務是進行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。2.中期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)術性計劃，任務是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進度。3.短期生產(chǎn)計劃。任務是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細節(jié)。3、年生產(chǎn)計劃的主要指標：1.品種2.產(chǎn)量3.質(zhì)量4.產(chǎn)值5.出產(chǎn)期4、生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標分為：1.商品產(chǎn)值2.總產(chǎn)值3.凈產(chǎn)值5、生產(chǎn)計劃編制的原則：以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。6、生產(chǎn)計劃編制的步驟：1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標。3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標。7、滾動式計劃方法的優(yōu)點：1.計劃是動態(tài)型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。2.提高了計劃的連續(xù)性。8、生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目：1.正常生產(chǎn)成本2.加班成本3.外協(xié)成本4.庫存成本9、生產(chǎn)計劃圖表法的使用原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應等于該列的需求。10、生產(chǎn)計劃的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：1.變量2.目標函數(shù)3.約束成本4.變量非負限制11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—7912、期量標準：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。13、期量標準的內(nèi)容：大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。單件生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量14、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法：1.在制品定額法2.提前期法3.生產(chǎn)周期法4.MRP法15、生產(chǎn)控制：是指對日常生產(chǎn)活動及時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調(diào)節(jié)和校正。16、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容：1.作業(yè)安排2.測定偏差3.糾正偏差4.提供信息17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。四新產(chǎn)品開發(fā)1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內(nèi)、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。2、新產(chǎn)品的特點：1.具有新的原理、構(gòu)思或設計。2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進。4.擴大了產(chǎn)品的使用范圍。3、新產(chǎn)品的分類：1.按其具備的新質(zhì)程度分：全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品的特征：1.創(chuàng)新性2.先進性3.繼承性4.模糊性和相對性5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點：1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷新品。7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：1.建立良好的分銷渠道2.促銷重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品質(zhì)8、產(chǎn)品構(gòu)思（創(chuàng)意）的來源：1.用戶2.銷售者3.科技人員9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學的方法，對產(chǎn)品進行市場分析和預測，進行財務分析和經(jīng)濟論證，以確定產(chǎn)品方案在技術上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的分類：1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟評價法11、經(jīng)濟評價方法計算：*P122—12312、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：1.設立獨立的開發(fā)部門2.在技術部門內(nèi)設立新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)3.建立專門的研究開發(fā)小組4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容：1.目標2.依據(jù)3.措施4.方式5.進度6.責任制14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：1.企業(yè)的發(fā)展方向2.用戶市場的需求3.產(chǎn)品及零部件標準化程度4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務6.國家有關的政策和法規(guī)五項目計劃與控制1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。2、工程項目的特點：1.一次性2.時限性3.程序性4.新穎性3、工程項目管理的目標：是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標涉及三個方面：1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和2.工程項目的進度：完工期限是進度管理的目標3.工程項目的質(zhì)量：項目完成后是否能達到預先確定的技術要求和服務水平要求4、工程項目管理的內(nèi)容：1.工程項目的前期管理（立項）2.工程項目計劃3.工程項目控制5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進行的一系列計劃、組織與控制活動。6、工程項目計劃的內(nèi)容：1.項目規(guī)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作說明書4.任務和責任分派5.項目預算和成本估算6.進度和網(wǎng)絡計劃7.工作授權(quán)8.報告和檢查制度7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個工程項目按工作內(nèi)容分解為各自獨立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業(yè)。8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進度、成本和質(zhì)量。9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時間，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。10、編制工程項目進度計劃要考慮的因素：1.項目的規(guī)模和復雜性2.對項目細節(jié)的掌握程度3.項目的時限性4.項目的總進度是否由少數(shù)幾項關鍵作業(yè)所決定11、網(wǎng)絡圖：是一種表示一項工程或任務中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關系和所需作業(yè)時間的圖解模型。12、網(wǎng)絡圖的繪制：*P138-14913、作業(yè)時間：是指在一定的技術組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時間。用titj表示。14、估計確定作業(yè)時間的兩種方法：1.單一時間估計法：在估計作業(yè)時間時只確定一個時間值2.三種時間估計法：在估計作業(yè)時間時，先預估三種時間值，然后據(jù)以計算完成作業(yè)時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/615、網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算：*P150—16116、確定網(wǎng)絡關鍵路線的方法：1.作業(yè)路線累計時間比較法2.時差法3.破圈法17、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化：運用網(wǎng)絡計劃技術求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。六庫存控制1、庫存的作用：防止缺貨，提高服務水平節(jié)省開支，降低成本保證生產(chǎn)銷售過程順利進行提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求2、周轉(zhuǎn)庫存：因生產(chǎn)（對內(nèi)）或訂貨（對內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進行時，所形成的周期性庫存，成為周轉(zhuǎn)庫存。3、運輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級銷售組織之間的庫存，成為運輸庫存。4、庫存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎上，按照經(jīng)濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調(diào)節(jié)、控制的活動。5、庫存過小的問題：1.會造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽。2.會造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行。3.會使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。4.會影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。6、獨立需求（市場需求）：是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決與市場和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。7、從屬需求（相關需求、非獨立需求）：是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。從庫存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。8、獨立需求和從屬需求的特征：獨立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機因素的影響而波動，需求量可以通過預測進行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對最終項目的獨立需求精確的計算出來。9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎。當庫存余量降低到預先設定的重新訂貨點時，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。10、定量訂貨模型的特點：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點相同，訂貨提前期固定不變，對庫存的需求率不變，瞬間補充庫存。11、定量訂貨模型計算：*P18412、時變需求下庫存控制的三種對策：1.直接按期間需求訂貨2.按經(jīng)濟批量訂貨3.部分期間費用比較法七物資管理1、物資管理的內(nèi)容;1.制定合理先進的物資消耗定額2.確定正常的物資儲備定額3.編制物資采購計劃4.搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作5.建立和健全各項規(guī)章制度2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類：1.主要原材料2.輔助材料3.燃料4.動力5.工具3、物資管理的組織形式：1.職能式組織2.區(qū)域式組織3.產(chǎn)品式組織4.內(nèi)外分工式組織4、物資供應計劃的任務：1.確定企業(yè)計劃期各項任務所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。2.按計劃組織進貨，根據(jù)生產(chǎn)進度和時間要求，按質(zhì)按量按時向車間班組發(fā)料。3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費，降低費用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。5、物資消耗定額的制訂方法：1.技術計算法2.統(tǒng)計分析法3.經(jīng)驗估計法6、機械制造企業(yè)主要原材料消耗的構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料2.工藝性損耗3.非工藝性損耗7、工藝性損耗：是指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。8、非工藝性損耗：是指由于運輸保管不善，供應材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術上的原因所造成的損耗。9、企業(yè)物資需用量的確定方法：1.直接計算法：根據(jù)計劃任務和物資消耗定額來確定物資需用量2.間接計算法：按一定比例、系數(shù)來估算物資需用量10、物資計劃檢查分析的主要內(nèi)容：1.物資申請計劃的批準程度2.物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況3.物資供應對企業(yè)生產(chǎn)進度的保證制度4.主要物資的庫存周轉(zhuǎn)狀況5.主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況11、倉庫管理制度：1.安全管理制度2.崗位責任制度12、企業(yè)物資節(jié)約的主要途徑：1.改革產(chǎn)品設計，減輕產(chǎn)品自重2.采取先進工藝，減少工藝性物資消耗3.采用新材料和代用材料4.實行先進的下料方法5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作八設備綜合管理1、設備綜合管理：是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢，這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。2、設備管理經(jīng)歷的兩個階段和三個時期：傳統(tǒng)設備管理階段（事后維修時期、預防維修時期）；現(xiàn)代設備管理階段（設備綜合管理時期）3、傳統(tǒng)設備管理的特點和局限性：1.階段性2.片面性3.封閉式4.局部式4、設備前期管理：是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間，對設備進行技術和經(jīng)濟的全面管理。5、設備租賃：是指企業(yè)（承租方）根據(jù)生產(chǎn)的需要選定設備，然后委托租賃公司（出租方）代為融資購進設備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時間內(nèi)的設備使用權(quán)。6、設備的技術性評價的內(nèi)容：1.生產(chǎn)性2.可靠性3.維修性4.安全性5.節(jié)約性6.環(huán)保性7.成套性8.適應性9.耐用性7、設備投資回收期：即為設備投資總額與采用該設備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。8、設備后期管理：是指設備運行過程中的綜合管理，包括設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內(nèi)容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經(jīng)濟性內(nèi)容。9、設備分類的比例：A類（重點）設備約占設備總數(shù)的10％；B類（一般）設備約占設備總數(shù)的75％；C類（次要）設備約占設備總數(shù)的15％。10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設備在使用過程中由于機械摩擦而形成的磨損。11、無形磨損：是指由于經(jīng)濟或技術的原因而使設備貶值所產(chǎn)生的損失。12、設備壽命的分類：1.設備的物質(zhì)壽命2.設備的技術壽命3.設備的經(jīng)濟壽命13、設備改造與設備更新相比的優(yōu)點：1.設備改造的針對性強，對生產(chǎn)的適應性好。2.設備改造的經(jīng)濟性好。3.設備改造有利于企業(yè)引進先進而適用的技術，提高企業(yè)的科學技術水平，設計、制造能力，管理水平和人員素質(zhì)。4.設備改造有利于改變企業(yè)設備的構(gòu)成，減少陳舊、落后的設備，增加具有現(xiàn)代技術水平的設備。九全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標準1、全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織全體成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。2、全面質(zhì)量管理的基本要求：1.全員的質(zhì)量管理2.全過程的質(zhì)量管理3.全企業(yè)的質(zhì)量管理4.多方法的質(zhì)量管理3、全面質(zhì)量管理的基礎工作：1.標準化工作2.理化計量工作3.質(zhì)量信息工作4.質(zhì)量責任制5.質(zhì)量教育工作4、ISO9001質(zhì)量體系標準適用于：1.設計/開發(fā)全過程的質(zhì)量保證2.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證3.安裝全過程的質(zhì)量保證4.服務全過程的質(zhì)量保證5、質(zhì)量體系認證：是指依據(jù)國際通用的《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，經(jīng)過認證機構(gòu)對企業(yè)的質(zhì)量體系進行審核，并以頒發(fā)認證證書的形式，證明企業(yè)的質(zhì)量體系和質(zhì)量能力符合相應要求，授予合格證書并予以注冊的全部活動。6、實施ISO標準與開展全面質(zhì)量管理（TQC）的關系;全面質(zhì)量管理（TQC）與ISO9000系列標準在管理思路、管理方法、