我國電工設(shè)備公司薪酬設(shè)計方案

中國電工設(shè)備總公司職能部門薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章高管人員的薪酬體制 7第四章職能部門的薪酬體制 8第五章市場部的薪酬體制 9第六章服務(wù)職系薪酬體制 11第七章單項獎勵 11第八章崗位工資的調(diào)整 12第九章其他 13第十章附則 14附件一崗位評估分值表 16附件二管理職系崗位等級分布圖 18附件三服務(wù)職系崗位等級分布圖 20附件四管理職系崗位工資測算 21附件五管理職系崗位工資試算表 22附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測算 23第一章總則 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來。適用范圍凡中國電工設(shè)備總公司（以下簡稱為CNEEC或“中電”）的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。新制度的特點為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進行了調(diào)整，繼續(xù)目前實行的員工檔案工資封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻、能力、責任和態(tài)度，并參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。獎金是對超額勞動的報酬，從企業(yè)超額利潤中提取。本薪酬體系的一個核心設(shè)計思想是強調(diào)團隊獎勵的利潤共享，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的復(fù)雜工作需要員工的相互協(xié)作，為了促使以團隊為對象的獎勵計劃能夠起到比較明顯的作用，本方案重點考慮了規(guī)模較小且相互依賴程度比較高的團隊，如項目開拓小組。薪酬體系根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為六種不同的形式：高層管理人員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計系統(tǒng)的薪酬體系等。離退休人員的薪酬參見中電公司相關(guān)規(guī)定。福利基金的設(shè)立為保證公司對部門和員工激勵的長期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立福利基金。公司根據(jù)部門利潤完成情況，決定福利基金的額度。福利基金按照公司《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》規(guī)定從部門利潤中提取。職能部門福利基金按照公司《管理部門獎金分配辦法》提取。第二章薪酬結(jié)構(gòu) 中電公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合?；竟べY，主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括北京市最低基本生活費、學歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。崗位工資，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的任職資格方面體現(xiàn)了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分級的方式確定各員工的崗位工資等級。獎金，是依據(jù)員工的工作績效、工作態(tài)度和能力等確定的薪資單元，包括季度獎金、年度獎金、市場開拓獎、技術(shù)服務(wù)獎、單項獎等形式。福利，中電公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括一般福利、保險、補充保險等。其他，包括福利基金?；竟べY基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+工齡工資+津補貼基本生活費：參照北京市最低生活費，并隨北京市最低生活費的調(diào)整而調(diào)整，2002年基本生活費=290元。但不包括下列人員：a）按國家規(guī)定在見習期內(nèi)的大中專畢業(yè)生及技校、職高的畢業(yè)生；b）試用期內(nèi)的人員；c）享受病、事假及疾病救濟金的人員；d）下崗、待崗人員；e）按國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，依法不執(zhí)行最低工資人員。學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。附表一：學歷職稱工資標準學歷職稱學歷職稱工資（元）博士及以上高級職稱300碩士及同等學歷中級職稱250本科及同等學歷助理職稱200專科及同等學歷初級（員）150中專及以下100工齡工資體現(xiàn)員工工作經(jīng)驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡確定。工齡工資金額=工齡×適用標準附表二：工齡工資標準表工齡工資項工齡標準5元/年津補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：津補貼一覽表交通費洗理費書報費醫(yī)補補貼特貼副貼誤餐費房補崗位工資基準確定的原則結(jié)合中電的實際情況，在確定崗位工資基準時，要確保：職能部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較高，業(yè)務(wù)部門的收入構(gòu)成中，崗位工資所占比重相對較低。確定崗位工資等級的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；崗位責任與任職資格相結(jié)合；崗內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗級調(diào)整相結(jié)合；針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理職系、服務(wù)職系、業(yè)務(wù)職系和設(shè)計職系。員工可以通過四條不同的通道進行晉升：1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為高層管理崗位、中層管理崗位和一般管理崗位；2）服務(wù)職系：涵蓋后勤各崗位；3）業(yè)務(wù)職系：涵蓋公司各事業(yè)部；4）設(shè)計職系：涵蓋公司工藝建筑所、能源環(huán)保所和監(jiān)理公司。如果某崗位需要多個職系的經(jīng)驗作支持，則首先需要實現(xiàn)崗位輪換，然后才能完成崗位晉升。員工初始崗位工資等級的確定崗位分檔分級。依據(jù)崗位評價結(jié)果，在最低分121分和最高分909分之間共劃分出十三檔[]級。按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)類別的檔次等級上，形成崗位等級分布圖，見附件。崗位工資初始等級確定原則：崗位相同，崗位工資基本相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資的最低等級。崗位工資的調(diào)整：新的工資體系實施后崗位工資實行整體調(diào)整與個體調(diào)整相結(jié)合的方式，個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級來決定崗位工資的具體檔級，具體參見第八章。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。獎金包括季度獎金、年度獎金、市場開拓獎、進出口業(yè)務(wù)獎、主合同完成獎、技術(shù)咨詢獎、單項獎等形式。市場開拓獎，市場開拓的成果體現(xiàn)在某一國家或地區(qū)市場份額的增長、項目開拓成功、品牌知名度和影響力的增強，目前該獎適用于市場部、高層管理人員、業(yè)務(wù)部門、工藝建筑所和能源環(huán)保所及其他人員。市場開拓獎按一定比例在各類人員間分配。市場開拓獎每半年核算發(fā)放一次。季度獎金和年度獎金本質(zhì)上來源于部門利潤，季度獎金以上一年度的平均獎金為基準，結(jié)合崗位的重要性和員工的季度考核結(jié)果，按一定比例預(yù)支發(fā)放，年度獎金與中電公司經(jīng)營情況、崗位重要性和年度考核結(jié)果確定年度獎金總額，再扣減預(yù)支發(fā)放的獎金部分，作為員工的年終獎金，獎金是在中電公司取得一定的經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。適用對象是非服務(wù)職系的各類員工。主合同完成獎針對各業(yè)務(wù)部門，詳見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》。進出口業(yè)務(wù)獎主要針對各業(yè)務(wù)部門，以進出口額為計提基礎(chǔ)，詳見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》。技術(shù)咨詢獎，主要是針對各業(yè)務(wù)部門，詳見《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》。單項獎，如信息獎、突出貢獻獎等，適用于公司各類員工。獎金發(fā)放的原則獎金以部門或項目為單位提取，根據(jù)具體年度或項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。獎金的來源市場開拓成功，按開拓小組和個人、部門按一定的比例對事先規(guī)定的提成額進行分配。例如，市場部開拓成功提成為100萬元，同時個人和部門的分配比例是6：4，那么員工A或開拓小組的市場開拓獎為：小組或個人的直接利益：100(萬元)×[6／(6+2+2)]=60(萬元)；市場部的分配利益為40%；這樣，如果屬于個人開拓成功，市場開拓獎為60萬元；如果屬于小組開拓成功，則首先要在小組內(nèi)進行分配，再加上由市場部獲得的分配利益。季度獎金預(yù)支發(fā)放，年度獎金，以年為周期，按部門為單位進行考核。完成計劃的部門，提取利潤獎，提獎比例按照《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》，并按一定的比例對部門、公司進行獎勵；未完成計劃的部門，不享受利潤獎勵(但不影響適用于個人的市場開拓獎等)。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+補充保險+工傷保險一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、防暑降溫費、勞保費、帶薪休假、春游及其他實物形式的收入等。醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。補充保險如補充住房補貼、補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。具體見中電公司相關(guān)政策。補充保險執(zhí)行與基本工資和崗位工資之和掛鉤的辦法。工傷保險由公司承擔。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。福利基金福利基金是對獎金體系的有益補充，福利基金的提取依據(jù)《業(yè)務(wù)部門獎金分配辦法》，使用參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》。福利基金適用對象是非服務(wù)職系的各類員工?？己藢τ谛匠甑挠绊懣己伺c薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位工資/季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位工資等級的晉級或者降級?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)。第三章高管人員的薪酬體制 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎金+福利基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+工齡工資+津補貼崗位工資崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。獎金季度獎金、年度獎金按如下的比例掛鉤：總裁、黨委書記按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平的％核定；副總裁、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平的％核定；總裁助理、副總工程師按業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平的％核定。市場開拓獎參照《市場開拓獎勵辦法》福利福利=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+補充保險+工傷保險按本方案第十八條執(zhí)行。福利基金參照《福利基金和發(fā)展基金管理辦法》第四章職能部門的薪酬體制職能部門是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責，重過程、不承擔經(jīng)濟指標，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。本章所指的職能部門包括：經(jīng)營計劃部、人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室、黨群工作辦公室。工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎金+福利崗位工資職能部門崗位工資=職能部門崗位工資的基準×崗位工資等級系數(shù)職能部門崗位工資的月基準=上一年度職能部門總收入×50%÷∑崗位工資等級系數(shù)÷12例如：本次薪酬方案設(shè)計中，崗位工資總額占上一年度職能部門全部收入的50%，2001年公司高層管理人員、職能部門正副職和普通員工的全部收入為6232822元，2002年崗位工資總額＝6232822×50%=3116411元管理職系等級系數(shù)之和為：323.8職能部門崗位工資的月基準=3116411÷323.8÷12=800元崗位工資等級系數(shù)依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對員工進行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進行等級的調(diào)整。上述計算辦法適用于本方案實施的初始年度，以后年度通過崗位工資的調(diào)整來實現(xiàn)工資的變化，需要進行特殊調(diào)整的情況例外，具體見第八章。獎金包括季度獎金、年度獎金和單項獎。（一）季度獎金和年度獎金季度獎金＝職能部門季度基準獎金×崗位等級系數(shù)×個人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎金＝職能部門年度基準獎金×崗位等級系數(shù)×個人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準獎金＝上年度職能部門獎金總額/∑職能部門崗位等級系數(shù)×%年度基準獎金=（職能部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平×%＋職能部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量×業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平×%＋職能部門其他職工數(shù)量×業(yè)務(wù)部門人均獎勵水平×%－∑季度獎金）/∑職能部門非后勤崗位等級系數(shù)（二）單項獎信息獎公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給予信息獎；其他單項獎。具體見第九章。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+補充保險+工傷保險按本方案第十八條執(zhí)行。福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第五章市場部的薪酬體制市場部最終以工程總承包的市場研究、市場推廣為主要職責，為項目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過程為主兼顧成果。對該部門采用以市場開拓獎為主的獎金激勵方式。目前在針對市場部的市場開拓獎的設(shè)立方面，應(yīng)注意短期內(nèi)強調(diào)市場開拓的過程性指標，隨著時間的推移，逐步加大市場開拓成果指標的權(quán)重。工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=基本工資+崗位工資+獎金+福利崗位工資市場部崗位工資=市場部崗位工資基準×崗位工資等級系數(shù)市場部崗位工資的基準=職能部門崗位工資的基準×%崗位工資依據(jù)崗位評估的結(jié)果，以及在此基礎(chǔ)上形成的崗位等級。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對員工進行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進行等級的調(diào)整。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。獎金包括季度獎金和年度獎金、市場開拓獎、單項獎等形式。（一）季度獎金和年度獎金季度獎金＝公司季度基準獎金×崗位等級系數(shù)×個人季度考核結(jié)果×部門季度考核結(jié)果年度獎金＝公司年度基準獎金×崗位等級系數(shù)×個人年度考核匯總結(jié)果×部門年度考核匯總結(jié)果季度基準獎金＝市場部門員工上年度獎金總額/∑市場部門崗位等級系數(shù)×%年度基準獎金=（市場部市場開拓獎的部門分配部分＋業(yè)務(wù)部門人均利潤獎×市場部門員工人數(shù)×30%－∑季度獎金）/∑市場部門崗位等級系數(shù)（二）市場開拓獎市場開拓成功，獎金計提比例按照《市場開拓獎勵辦法》執(zhí)行，同時按一定比例在開拓小組和個人、部門對事先規(guī)定的提成額進行分配。（三）單項獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給予信息獎。其他單項獎。具體見第九章。福利福利=一般福利+醫(yī)療保險+失業(yè)保險+養(yǎng)老保險+住房公積金+補充保險+工傷保險按本方案第十七條執(zhí)行。福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。第六章服務(wù)職系薪酬體制服務(wù)職系員工主要為公司提供后勤服務(wù)，重結(jié)果、不承擔具體的經(jīng)濟指標，業(yè)績以服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量來衡量。對服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進行激勵。服務(wù)職系薪酬體制實行的原則是簡化工資結(jié)構(gòu)，逐步與市場接軌。收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成=協(xié)議工資×個人上季度考核系數(shù)＋一般福利＋保險協(xié)議工資參照北京市勞動力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。協(xié)議工資的數(shù)額不得違背國家和北京市的有關(guān)政策。一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、防暑降溫費、勞保費、帶薪休假、春游及其他實物形式的收入等。醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。養(yǎng)老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。第七章單項獎勵總則單項獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。公司成立臨時性的單項獎評審委員會，每半年評審一次，單項獎勵從總裁基金中支出。信息獎因員工牽線搭橋促使初步達成合作意向，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在3000～30000元。如果信息提供者對項目開拓介入較深，事實上參與到市場開拓中去，則作為市場開拓小組的成員接受獎勵。創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000元。第八章崗位工資的調(diào)整 中電公司崗位工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合原則。崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)中電公司效益與中電公司發(fā)展情況決定，通過對崗位工資基準數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整來實現(xiàn)。個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。（一）考核調(diào)整。合格不作調(diào)整，年度考核為“優(yōu)（個人考核系數(shù)在以上）”者，工資等級在本系列本檔內(nèi)晉升一級。年度考核為“不合格（個人考核系數(shù)在以下）”者，或連續(xù)年考核結(jié)果為“基本合格（個人考核系數(shù)在）”者，或管理績效單項評分連續(xù)次為“不合格（考核系數(shù)在以下）”的管理者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)年考核結(jié)果為“不合格（個人考核系數(shù)在以下）”的員工進行待崗處理。（二）崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。崗位工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗位工資等級不再變動。第九章其他 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2002年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿）》新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進新畢業(yè)的大中專學生，是因為部分的收入不能反映到工資條上，也不便于對招聘者進行承諾。本方案的原則之一就是將一些隱性收入顯性化，也使新接收畢業(yè)生的收入具有一定的外部公平性，為此，為了保證薪酬體系的統(tǒng)一，不必針對新接收畢業(yè)生單獨設(shè)計一套薪酬辦法。（二）博士研究生起薪于崗位等級，碩士研究生起薪于崗位等級，本科生起薪于崗位等級。（三）試用期工資標準，試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級的70%發(fā)放，試用期滿后，經(jīng)考核合格，則維持該崗位等級，如果不能勝任，則下調(diào)使用或不錄用。試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的100%發(fā)放。新接收畢業(yè)生參加工作當年的年度考核。新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的70%發(fā)放。（二）試用期滿，經(jīng)考核被正式錄用后，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的100%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當年的年度考核。加班工資一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，中電公司發(fā)放其加班工資。計算標準根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理（一）本條款所列示的各種假別，都需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。（二）因為請假而對工資的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。待崗員工工資發(fā)放參見中電公司相關(guān)管理規(guī)定。對于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月4日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額社?；?、住房公積金個人負擔部分補充保險其它法定事項第十章附則 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。本方案自起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。

附件一崗位評估分值表序號高管分值1總裁9092副總裁7583總工程師7494總經(jīng)濟師7065總會計師6546總裁助理6347副總工程師599序號中層分值1市場部部長6892經(jīng)營計劃部部長6563財務(wù)部部長6194人力資源部部長6045辦公室主任5806技術(shù)質(zhì)量部部長5617經(jīng)營計劃部項目管理副部長5178經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長5149財務(wù)部資金管理副部長48910人力資源部副部長48411黨群辦主任48212財務(wù)部會計核算副部長48013辦公司行政副主任41814辦公室后勤副主任387序號普通管理員工分值1市場部國外市場管理5132市場部國內(nèi)市場管理4873市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理4754市場部首席代表4735市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理4576經(jīng)營計劃部法律事務(wù)4497財務(wù)部資本運作4208市場部營銷戰(zhàn)略管理4199技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理37510財務(wù)部財務(wù)分析37111經(jīng)營計劃部審計35912經(jīng)營計劃部投標合同評審管理35313經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理35214經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù)35215技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理34516經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理34417辦公室網(wǎng)絡(luò)管理33718財務(wù)部稅務(wù)及進出口核銷33519技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理33320經(jīng)營計劃部預(yù)算管理33321技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理32922經(jīng)營計劃部項目進度管理32923市場部企業(yè)形象管理32824經(jīng)營計劃部合同管理31825經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制31526財務(wù)部資金管理31427人力資源部薪酬福利31128人力資源部人事管理31029市場部信息管理30830財務(wù)部外匯管理30631黨群辦紀檢監(jiān)察管理30632辦公室檔案資料主管30133人力資源部考勤考核30034人力資源部培訓管理29335人力資源部人才交流中心28736財務(wù)部核算會計28337辦公室醫(yī)務(wù)管理27438黨群辦工會管理27439黨群辦團委書記26740黨群辦離退人員管理26641辦公室文字秘書26342財務(wù)部成本控制26343黨群辦黨務(wù)管理25744辦公室行政秘書25345辦公室出國管理24846市場部綜合管理24447辦公室房產(chǎn)管理24448辦公室維修物業(yè)管理22649財務(wù)部出納22050辦公室檔案管理20551辦公室話務(wù)接待管理166序號普通服務(wù)員工分值1辦公室司機2092辦公室維修工1693辦公室門衛(wèi)保安1424辦公室翠辦值班1345辦公室清潔工121附件二管理職系崗位等級分布圖（一）管理職系高管崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔檔差900以上740-900599-740包含崗位總裁副總裁總工程師總經(jīng)濟師總會計師總裁助理副總工程師一級二級三級四級（二）管理職系中層崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差650以上560-650480-560380-480包含崗位市場部部長經(jīng)營計劃部部長財務(wù)部部長人力資源部部長辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部部長黨群辦主任經(jīng)營計劃部項目管理副部長經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長財務(wù)部資金管理副部長人力資源部副部長財務(wù)部會計核算副部長辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級二級三級四級（三）管理職系普通管理員工崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔檔差400以上350-400320-350290-320250-290150-250包含崗位市場部國外市場管理市場部國內(nèi)市場管理市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理市場部首席代表市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理經(jīng)營計劃部法律事務(wù)財務(wù)部資本運作市場部營銷戰(zhàn)略管理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理財務(wù)部財務(wù)分析經(jīng)營計劃部審計經(jīng)營計劃部投標合同評審管理經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù)人力資源部考勤考核技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理經(jīng)營計劃部資產(chǎn)管理辦公室網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)部稅務(wù)及進出口核銷技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系運行管理經(jīng)營計劃部預(yù)算管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量體系文件管理經(jīng)營計劃部項目進度管理市場部企業(yè)形象管理經(jīng)營計劃部合同管理經(jīng)營計劃部設(shè)計成本控制財務(wù)部資金管理人力資源部薪酬福利人力資源部人事管理市場部信息管理財務(wù)部外匯管理黨群辦紀檢監(jiān)察管理辦公室檔案資料主管人力資源部培訓管理人力資源部人才交流中心財務(wù)部核算會計辦公室醫(yī)務(wù)管理黨群辦工會管理黨群辦團委書記黨群辦離退人員管理辦公室文字秘書財務(wù)部成本控制黨群辦黨務(wù)管理辦公室行政秘書辦公室出國管理市場部綜合管理辦公室房產(chǎn)管理辦公室維修物業(yè)管理財務(wù)部出納辦公室檔案管理辦公室話務(wù)接待管理一級二級三級四級附件三服務(wù)職系崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔檔差200以上150-200100-150包含崗位辦公室司機文印辦公室維修工辦公室門衛(wèi)保安辦公室翠辦值班辦公室清潔工一級二級三級四級

附件四管理職系崗位工資測算崗位等級定編月崗位工資月基本工資月工資合計崗位系數(shù)崗位工資基準小計基本生活費學歷職稱工資工齡工資津補貼小計高管一檔2980072002903001252951010821016420高管二檔37.480059202903001252951010693020790高管三檔7680048002903001252951010581040670中層一檔16.5800520029030010029598561856185中層二檔55.68004480290300100295985546527325中層三檔54.88003840290300100295985482524125中層四檔23.8800304029030010029598540258050普通管理員工一檔34800320029025075295910411012330普通管理員工二檔83.5800280029025075295910371029680普通管理員工三檔93.2800256029025075295910347031230普通管理員工四檔72.9800232029025075295910323022610普通管理員工五檔102.5800200029025075295910291029100普通管理員工六檔71.5800120029025075295910211014770小計69283285合計26198407795803399420說明：為了簡化計算，高管為高級職稱，工齡以25年計算；中層為高級職稱，工齡以20年計算；普通管理員工為中級職稱，工齡以15年計算附件五管理職系崗位工資試算表北京市2001年工資指導(dǎo)價位元/月崗位名稱最低最高汽車電梯司機6002000電梯、機械維修8002000打字排版錄入復(fù)印8002000保安值班看樓5001500保潔工人雜工4001200數(shù)據(jù)來源：中國勞動網(wǎng)

附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測算元/月崗位分檔崗位名稱定編一級二級三級四級一檔辦公室司機21400160018002000文印21400160018002000二檔辦公室維修工11400160018002000三檔辦公室門衛(wèi)保安3900110013001500辦公室翠辦值班3900100011001200辦公室清潔工2900100011001200小計1314200163001840020500工資年總計170400195600220800246000

附錄資料：不需要的可以自行刪除液壓裝配工藝規(guī)程總則:1.1本規(guī)程適用于產(chǎn)品液壓系統(tǒng)裝配施工.1.2本規(guī)程解釋權(quán)屬于技術(shù)部.安裝前的準備2.1圖紙技術(shù)資料的準備:設(shè)備的液壓系統(tǒng)圖,電氣原理圖,管道布置圖,液壓元件,輔件及管件清單和有關(guān)樣本等要備齊,并在安裝前對其內(nèi)容和要求都應(yīng)熟悉和了解.2.2物資的準備按液壓系統(tǒng)圖和元件清單,由倉庫領(lǐng)出液壓元件等物資,領(lǐng)用時要注意質(zhì)量.凡有破損和缺件的液壓元件和壓扁的管子,均不應(yīng)領(lǐng)出.壓力表領(lǐng)出后應(yīng)經(jīng)校驗,避免產(chǎn)生調(diào)試誤差。2.3元件和管件質(zhì)量檢查液壓元件性能和管件的質(zhì)量直接關(guān)系到系統(tǒng)工作的可靠性和穩(wěn)定性,故在安裝以前應(yīng)再次檢查質(zhì)量。2.3.1外觀檢查與要求1).液壓元件領(lǐng)出的液壓元件型號,規(guī)格必須與清單一致;查明液壓元件保管期限是否過長,若過長要注意元件內(nèi)部密封件的老化程度;元件上的調(diào)節(jié)螺釘,手輪,鎖緊螺母等應(yīng)完整無損;檢查液壓元件所附帶的密封件外觀質(zhì)量是否符合要求;板式連接元件,閥安裝底板的連接平面應(yīng)平整,其溝槽不應(yīng)有飛邊、毛刺、棱角、不許有碰磕凹痕;螺紋連接件的連接口處不準有毛刺和碰磕凹痕;檢查油口道內(nèi)部是否清潔,特別是鑄造孔的毛坯面;電磁閥的電磁鐵應(yīng)工作正常;各液壓元件上相配的附件必須齊全;油箱內(nèi)部不準有銹蝕,附件應(yīng)齊全,安裝前應(yīng)清洗干凈.2).管子和管接頭管子的鋼號,通徑,壁厚和接頭的型號規(guī)格及加工質(zhì)量都要符合設(shè)計規(guī)定,所用管子有下列情況之一者,不準使用;內(nèi)外壁面已腐蝕或顯著變色;有傷口裂痕;表面凹入;表面有離層或結(jié)疤;所用接頭(包括軟管接頭)若有下列情況之一者,不準使用:螺紋和O型圈溝槽棱角有傷痕,毛刺或斷絲扣等;接頭體與螺母配合松動或卡澀.2.3.2液壓元件拆洗與測試:系統(tǒng)中安裝的液壓元件如在運輸中或庫存時不慎以致內(nèi)部受污染,或庫存時間過長密封件自然老化,勢必將造成系統(tǒng)故障,因此,在元件安裝前應(yīng)根據(jù)情況進行拆洗.如有條件,應(yīng)進行測試.1)拆洗:液壓元件拆洗時必須熟悉元件的結(jié)構(gòu)和工作原理并具備維修元件的經(jīng)驗,不符合使用要求的零件和密封件必須更換.分解液壓件應(yīng)在符合國家標準的凈化室中進行,一般不允許液壓件的裝配間和機械加工車間或鉗工車間處于同一室內(nèi),若受條件限制應(yīng)將液壓件裝配間隔離.嚴禁在露天、棚子、雜物間和倉庫中分解和裝配液壓件.維修人員應(yīng)穿戴纖維不易脫落的工作服,工作帽,不準用棉紗等類松散纖維,以防纖維、灰塵、頭發(fā)、皮屑等散落入液壓系統(tǒng)，造成人為的污染。嚴禁在火源附近拆裝液壓件，維修人員也不得在拆洗、安裝工作點附近及維修間內(nèi)吸煙。B．拆卸前必須知道拆卸順序和方法，不許亂拆亂卸，嚴禁破壞性拆卸。拆卸時不得損壞零件，并記住每個零件的安裝部位，有圖紙的應(yīng)參照圖紙進行核對。C．允許用煤油、汽油以及和液壓系統(tǒng)牌號相同的液壓油清洗，但不得用和液壓系統(tǒng)牌號不同的液壓油清洗。D．清洗后的零件不準放在土地、水泥地、地板和鉗工臺上,也不易直接放在系統(tǒng)牌號不同的液壓油中清洗。E．清洗后的零件必要時用清潔干燥的壓縮空氣吹干。F．已清洗過但暫時不裝配的零件應(yīng)放入防銹油中保存。G．裝配時切勿把零件、密封件錯裝或漏裝，盤狀零件不要裝反，上下不要顛倒。緊固螺釘力矩要均勻，并符合元件廠的規(guī)定。禁止用鐵制榔頭敲打零件的金屬表面，必要時允許用木錘、銅錘、銅棒或橡皮錘敲打。H．已裝配完的液壓元件，暫不進行總裝時，應(yīng)將他們所有的進出油口都要用塑料塞子堵住，并用膠布或膠帶封住，以防臟物侵入元件內(nèi)部。2）測試對拆洗過的元件應(yīng)盡可能進行試驗液壓泵、馬達要測試其額定壓力，流量時的容積效率；液壓缸應(yīng)測試其內(nèi)外泄漏，緩沖效果和最低起動壓力；方向控制閥應(yīng)測試其換向狀況、壓力損失和內(nèi)外泄漏；壓力閥應(yīng)測試其調(diào)壓狀況，開啟和閉合壓力，外泄漏；流量閥應(yīng)測試其調(diào)節(jié)狀況，開啟和閉合壓力，外泄漏；冷卻器要通水和通油檢查。每個被測試元件均應(yīng)達到規(guī)定的技術(shù)指標。已測過的元件要用塑料堵頭封住油口，整個元件外包塑料布。3．液壓系統(tǒng)的管道安裝3．1軟管安裝規(guī)定：安裝前，每根軟管必須用壓縮空氣吹干凈，并通油清洗并把管接頭兩端用塑料布包扎。應(yīng)避免急彎，最小彎曲半徑應(yīng)在10倍管徑以上；與管接頭的連接處應(yīng)有一段直線過渡部分，其長度不應(yīng)小于管子外徑的兩倍；在靜止及隨機移動時，管子本身不得扭轉(zhuǎn)變形；長度過長或承受急劇振動情況下，宜將軟管用夾子夾牢，但在高壓下使用的軟管應(yīng)盡量少用夾子；水平安裝的軟管，當自重會引起靠近接頭部分過多變形時，必須有適當?shù)闹谢蚴管浌芙宇^部分下垂安裝，成“U”字形；長度除滿足彎曲半徑和移動行程外,尚應(yīng)有4%左右的余量;相互間及同其它物體不得摩擦;離熱源近時必須有隔熱措施;管道安裝間斷期間,各管口應(yīng)嚴密封閉;柱塞式液壓泵和液壓馬達的泄油管應(yīng)直接回油箱,并且應(yīng)和泵/馬達體上方的泄油口接通;不允許幾個泄油管合并成一個和它相同通徑的管路回油箱,也不準把泄油管接通總回油管,但靜液傳動系統(tǒng)的泵/馬達和對液壓馬達(如多級調(diào)速)體內(nèi)有規(guī)定壓力要求除外.雙缸同步回路中兩液壓缸管道應(yīng)對稱鋪設(shè)。3．2管道加工設(shè)計圖樣或具體安裝尺寸，形狀及焊接要求加工管材。3．2．1切割加工要求：液壓系統(tǒng)的管子一般應(yīng)用機械方法切割；管端切割表面必須平整，不得有裂紋、重皮、管端的切屑、毛刺、熔渣、氧化皮等必須清洗干凈；用管刀切割的管口，應(yīng)將內(nèi)壁被管刀擠起部分除去；切口平面與管子軸線垂直度公差為管子外徑的1%。3．2．2彎管要求：液壓系統(tǒng)的管子推薦采用彎管機冷彎；彎管的最小彎曲半徑應(yīng)不小于管外徑的3倍，工作壓力高的管子，其彎曲半徑宜大；彎制有縫管時，應(yīng)使焊縫位于彎曲方向的側(cè)面；管子彎制后的橢圓率，即最大外徑和最小外徑之差與最大外徑之比應(yīng)不超過8%。彎曲角度偏差Δ與彎曲長度L之比不應(yīng)超過±1.5ｍｍ／ｍ見圖．３．２．３螺紋加工要求Ａ．需加工的管子螺紋所采用的基本尺寸標準和公差標準應(yīng)與相配螺紋采用的相同，其精度和表面粗糙度也應(yīng)與相配螺紋相同；Ｂ．螺紋加工后表面應(yīng)無裂紋、凹陷、毛刺等缺陷。有輕微機械損傷或斷面不完整的螺紋，全長累計不應(yīng)大于１／３圈，螺紋牙高減少不應(yīng)大于其高度的１／５；Ｃ．螺紋加工完畢，應(yīng)將切屑清理干凈，并防止銹蝕和機械損傷。３．２．４坡口加工及接頭要求：Ａ．對Ｖ型坡口型式，尺寸及接頭間隙可根據(jù)壁厚Ｓ按下表規(guī)定的手工焊件常用坡口形式和尺寸進行加工和組對；Ｂ．對于Ⅰ、Ⅱ級焊縫的坡口應(yīng)用機械方法加工，對Ⅲ、Ⅳ級焊縫的坡口宜用機械方法加工，若用氧――乙炔焰加工，則須除凈其表面的氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量的凹凸不平處磨平，不銹鋼管的坡口應(yīng)用機械方法加工；Ｃ．管子、管件的對口應(yīng)做到內(nèi)壁平齊，Ⅰ、Ⅱ級焊縫的對口，內(nèi)壁錯邊量不超過管壁厚度的１０％，且不大于１ｍｍ；Ⅲ、Ⅳ級焊縫的對口，內(nèi)壁錯邊量不超過管壁厚度的２０％，且不大于２ｍｍ。對工作壓力等于及高于６３Ｍpａ的管道，其對口焊縫質(zhì)量不低于Ⅲ級焊縫標準。３．２．５管道焊接要求：Ａ．焊接工作應(yīng)取得相應(yīng)適焊范圍合格證書的工人施焊；Ｂ．焊接材料應(yīng)具有制造廠的質(zhì)量證明書；焊條、焊接劑在使用前應(yīng)按產(chǎn)品說明書的規(guī)定烘干，并在使用過程中保持干燥，焊藥皮應(yīng)無脫落和顯著裂紋，焊絲在使用前應(yīng)清除表面油污，銹蝕等。Ｃ．施焊前應(yīng)對坡口及附近寬２０ｍｍ范圍內(nèi)的內(nèi)外管壁進行清理，除凈油、水、漆、銹及毛刺等。Ｄ．在管道焊接的全過程中，應(yīng)防止風、雨、雪的侵襲。Ｅ．焊接完畢，應(yīng)將焊縫表面熔渣及其兩側(cè)的飛濺清理干凈。Ｆ．焊縫的返修應(yīng)有工藝措施，同一部位的返修次數(shù)，碳素鋼管不得超過３次，合金鋼管不得超過２次。Ｇ．對下列焊縫，宜用氬弧焊焊接或氬弧焊打底，電弧焊填充：ａ．液壓伺服系統(tǒng)管道焊縫；ｂ．奧氏體不銹鋼管道焊縫；ｃ．焊后焊縫根部無法處理的液壓系統(tǒng)管道對接焊縫；Ｈ．采用氬弧焊焊接或用氬弧焊打底時，管內(nèi)宜通保護氣體。３．２．６焊接質(zhì)量標準：焊縫的表面質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：ａ．焊縫外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標準的規(guī)格和圖樣的要求，焊縫與母材應(yīng)圓滑過渡。ｂ．焊縫或熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和肉眼可見的夾渣、熔合性飛濺等缺陷。ｃ．焊縫咬邊深度不超過０．５ｍｍ，總長度（焊縫兩側(cè)之和）不超過管子周長的１／４，且不超過４０ｍｍ。ｄ．對接焊縫的寬度以每邊超過坡口邊緣２ｍｍ為宜。焊縫加強高度：當壁厚小于１０ｍｍ時為０－２ｍｍ。ｅ．對接焊口內(nèi)瘤突起ｈ：當管外徑Ｄ≤２５ｍｍ時，ｈ≤０．５ｍｍ時，ｈ≤１ｍｍ。３．２．７管道的酸洗：酸洗注意事項：管子酸洗前要根據(jù)要求進行耐壓試驗（試驗壓力為最高工作壓力的5-2倍）。不合格時，可按前述焊縫返修規(guī)定補焊。試壓合格后，準備酸洗；酸洗前應(yīng)先脫脂，并對螺紋和密封面加以防酸措施；涂有油漆的管子，酸洗前應(yīng)用脫漆劑將漆除凈；酸洗液的濃度和各成分的比例應(yīng)根據(jù)管道的銹蝕程度和酸洗用水的水質(zhì)確定；酸洗后，若用壓縮空氣噴油保護，所用壓縮空氣必須干燥潔凈；酸洗用水必須潔凈；酸洗應(yīng)根據(jù)銹蝕程度、酸液濃度和溫度，掌握好酸洗時間，不得超過酸洗；管道酸洗復(fù)位后，應(yīng)盡快進行循環(huán)沖洗，否則應(yīng)每周用油循環(huán)2-3次。酸洗方法：槽式酸洗：槽式酸洗：一般按：脫脂→水沖洗→酸洗→水沖洗→中和→鈍化→水沖洗→干燥→涂防銹油（劑）→封口的工序進行的。循環(huán)酸洗循環(huán)酸洗時，一般按：水試漏→脫脂→水沖洗→酸洗→沖和→鈍化→水沖洗→干燥→涂防銹油的工序進行。酸洗質(zhì)量檢查：酸洗后管內(nèi)壁應(yīng)無附著異物，若用鹽酸、硝酸或硫酸洗時，管內(nèi)壁應(yīng)呈灰白色；若用磷酸酸洗時，管內(nèi)壁應(yīng)呈灰黑色。管道循環(huán)沖洗。3．2．8管道循環(huán)沖洗：管道在酸洗合格后，可在專用沖洗臺上將各節(jié)管子連接在一起進行循環(huán)沖洗，注意事項如下：沖洗泵、油箱、濾油器等應(yīng)用其所適用的沖洗油；沖洗過程中宜用變換沖洗方向及振動關(guān)路等方法加強沖洗效果；沖洗油加入油箱時，應(yīng)經(jīng)過過濾，過濾精度不宜低于系統(tǒng)的過濾精度；油箱在加入沖洗液前應(yīng)作檢查，內(nèi)部不得有任何肉眼可見的污物；管道沖洗合格后必須將沖洗液排除干凈，但以工作介質(zhì)進行沖洗時，若沖洗后沖洗油的各項品質(zhì)指標仍在要求范圍之內(nèi)時，可以留用；管道沖洗完畢后，兩端應(yīng)立即用潔凈的塑料布包封；沖洗油應(yīng)與系統(tǒng)工作介質(zhì)，與系統(tǒng)中所有密封件材質(zhì)相容，其粘度宜低；沖洗油的流速應(yīng)使油呈紊流狀態(tài)；其溫度用高水基液時，不應(yīng)超過50°C，用液壓油時，不宜超過60°C。在上述溫度限度內(nèi)，沖洗油溫度宜高。要經(jīng)常注意觀察過濾器的污染情況，一經(jīng)達到污染程度應(yīng)立即更換。4．液壓件安裝要求：4．1液壓泵安裝要求：按設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求進行安裝；液壓泵軸與傳動機構(gòu)軸旋轉(zhuǎn)方向必須是泵要求的方向；泵軸與傳動機構(gòu)的同軸度應(yīng)在0．1mm以內(nèi)，傾斜角不得大于1°。安裝連軸節(jié)時，最好不要敲打，以免損壞液壓泵轉(zhuǎn)子等零件，安裝要正確、牢固。緊固液壓泵、傳動機構(gòu)的地腳螺釘時，螺釘受力應(yīng)均勻并牢固可靠。用手轉(zhuǎn)動聯(lián)軸節(jié)時，應(yīng)感覺到液壓泵傳動輕松、無卡住或異常現(xiàn)象，然后才可以配管。4．2液壓缸安裝要求：按設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求進行安裝；液壓缸活塞桿帶動移動機構(gòu)移動時要達到靈活輕便，在整個行程中任何局部均無卡滯現(xiàn)象；安裝前要嚴格檢查液壓缸本身的裝配質(zhì)量，確認液壓缸裝配質(zhì)量良好后，才能安置在設(shè)備上。4．3．液壓閥安裝要求：閥類元件的安裝形式有管式、板式、疊加式和插裝式。形式不同，安裝的方法和要求也有所不同，其共性要求如下：安裝時要檢查各種液壓閥測試情況的記錄，以及是否有異常。檢查板式閥結(jié)合面的平直度和安裝密封件溝槽加工尺寸和質(zhì)量，若有缺陷應(yīng)修復(fù)或更換。按設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求進行安裝。安裝閥時要注意進、出、回、控、泄等油口的位置，嚴禁裝錯。換向閥以水平安裝較好。安裝時要注意質(zhì)量，對密封件質(zhì)量要精心檢查，不要裝錯，避免在安裝時損壞；緊固螺釘擰緊時受力要均勻，對高壓元件要注意螺釘?shù)牟馁|(zhì)和加工質(zhì)量，不合要求的螺釘不準使用。安裝時要注意清潔，不準帶著手套進行安裝，不準用纖維制品擦拭安裝結(jié)合面（安裝板平面和閥板平面），防止纖維類臟物侵入閥內(nèi)。閥安裝完畢后要檢查下列項目:用手推動煥向閥滑閥,要達到復(fù)位靈活,正確;調(diào)壓閥的調(diào)節(jié)螺釘應(yīng)處于放松狀態(tài);調(diào)速閥的調(diào)節(jié)手輪應(yīng)處于節(jié)流口較小開口狀態(tài);使換向閥閥芯的位置盡量處于原理圖上所示的位置狀態(tài);檢查一下應(yīng)該堵住的油孔(如不采用遠程控制時溢流閥的遙控口)是否堵上了,該接油管的油口是否都接上了.5.液壓系統(tǒng)的清洗:5.1.清洗要求:首先應(yīng)將環(huán)境和場地清掃干凈;清洗液要選用低粘度的專用清洗油(或用38°C時粘度為20cst的透平油),并且有溶解橡膠能力,有可能時,可把清洗油加熱到50-80°C;沖洗前過濾器的工作濾芯應(yīng)換上沖洗濾芯,沖洗合格后換上工作濾芯;沖洗前油缸或液壓馬達與管道斷開,用軟管將進油管道和回油管道連通,沖洗合格后將油缸或液壓馬達與管道連通;皮囊蓄力器可充入氮氣等;按設(shè)備使用說明書上規(guī)定的油品牌號加油,加油必須過濾,注意清潔;清洗后,必須將清洗油盡可能排凈,防止使清洗油混入新油中,引起液壓油變質(zhì),影響油的使用壽命;清洗后,要清洗油箱內(nèi)部,經(jīng)檢查符合要求后,將臨時增設(shè)的清洗回路拆掉,并把管路恢復(fù)到設(shè)計規(guī)定的系統(tǒng).在拆裝時要注意清潔,并將有關(guān)元件,管件安裝牢固可靠.5.2.沖洗檢驗:液壓傳動系統(tǒng)用顆粒計數(shù)法時不低于G級;用目測法時,在連續(xù)過濾1h后的濾油器濾芯上檢查,應(yīng)無肉眼可見的污染物.表6-1和表6-2分別為管道沖洗污染度等級對應(yīng)的區(qū)間號和各區(qū)間號所表示的每100ml油中含有固體污染物的顆粒數(shù).表6-1管道沖洗污染度等級對應(yīng)區(qū)間號等級ABCDEFGH各等級對應(yīng)的區(qū)間號<5-15mm1415161718192021>15mm1112131415161718表6-2各區(qū)間號所表示的顆粒數(shù)區(qū)間號242322212019181716151413顆粒數(shù)多于8M4M2M1M500K250K130K64K32K16K8K4K至16M8M4M2M1M500K250K130K64K32K16K8K區(qū)間號121110987654321顆粒數(shù)多于2K1K5002501306432168421至4K2K1K500250130643216842注:K=103M=1066.液壓系統(tǒng)壓力試驗,調(diào)試和試運轉(zhuǎn)6.1.壓力試驗:系統(tǒng)的壓力試驗應(yīng)在管道沖洗合格,安裝完畢組成系統(tǒng),并經(jīng)過空運轉(zhuǎn)后進行.6.1.1空運轉(zhuǎn):空運轉(zhuǎn)應(yīng)使用系統(tǒng)規(guī)定的工作介質(zhì),工作介質(zhì)加入油箱時,應(yīng)經(jīng)過過濾,過濾精度應(yīng)不低于系統(tǒng)設(shè)計規(guī)定的過濾精度;空運轉(zhuǎn)前,將液壓泵油口及泄漏油口(如有)的油管拆下,按照旋轉(zhuǎn)方向向泵進油口灌油,用手轉(zhuǎn)動聯(lián)軸節(jié),直至泵的出油口出油不帶氣泡時為止.接上泵油口管,如有可能可向進油管灌油.此外,還要向液壓馬達和有泄油口的泵,通過漏油口向殼體中灌滿油;空運轉(zhuǎn)時,系統(tǒng)中的伺服閥、比例閥、液壓缸和液壓馬達,應(yīng)用短路過渡板從循環(huán)回路中隔離出來,蓄能器、壓力傳感器和壓力繼電器均應(yīng)拆開接頭而代以螺堵,使這些元件脫離循環(huán)回路;空運轉(zhuǎn)時,必須擰松溢流閥的調(diào)節(jié)螺桿,使其控制壓力處于能維持油液循環(huán)時克服管道阻力的最低值,系統(tǒng)中如有節(jié)流閥,減壓閥,則應(yīng)將其調(diào)整到最大開度;接通電源,點動液壓泵電動機,檢查電源是否接錯,然后連續(xù)點動電動機,延長啟動過程,如在起動過程中壓力急劇上升,須檢查溢流閥失靈原因,排除后繼續(xù)點動電動機直至正常運轉(zhuǎn);空運轉(zhuǎn)時密切注視過濾器前后壓差變化,若壓差增大則應(yīng)隨時更換或沖洗濾芯;空運轉(zhuǎn)的油溫應(yīng)在正常工作油溫范圍之內(nèi);空運轉(zhuǎn)的油液污染度檢查標準與管道沖洗檢驗標準相同.6