【管理制度】公司員工獎勵管理辦法

員工獎勵管理辦法為了充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工熱情，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的業(yè)績，公司制訂了員工獎勵管理辦法。一、獎勵原則獎勵的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述及工作目標等。為了使獎勵達到應(yīng)有的效果，獎勵的結(jié)果必須公平、公正、公開。為鼓勵員工對公司作出更大的貢獻，使獎勵發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎勵必須及時并具有持續(xù)性。公司獎勵在工作中表現(xiàn)突出或?qū)咀鞒鲚^大貢獻的員工，對于表現(xiàn)不突出或只能滿足公司對員工的基本要求的員工不在獎勵的范圍內(nèi)。二、獎項設(shè)置：年度評優(yōu)：年度優(yōu)秀員工：對當年度在嚴格要求自身、積極努力工作、主動與他人協(xié)作等多方面取得顯著成績、做出突出貢獻的員工授予“年度優(yōu)秀員工”稱號。年度優(yōu)秀干部：對當年度在員工發(fā)展、部門建設(shè)、支持公司戰(zhàn)略等方面做出突出貢獻和顯著成績的中、高層管理人員授予“年度優(yōu)秀干部”稱號。年度優(yōu)秀團隊：對當年度在高度協(xié)作、有力支持公司戰(zhàn)略等方面做出突出貢獻和顯著成績的團隊授予“年度優(yōu)秀團隊”稱號。年度優(yōu)秀講師：結(jié)合集團講師團計劃，對當年度獲得級別最高、在課程開發(fā)、授課等方面表現(xiàn)突出的內(nèi)部講師，授予“年度優(yōu)秀講師”稱號。年度專業(yè)單項獎：以公司各體系的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，由各體系橫向比較后評選出專業(yè)單項獎，用以鼓勵員工的專業(yè)能力和特長。專業(yè)單項獎形式依據(jù)各專業(yè)性質(zhì)由各體系總經(jīng)理制定，如：金牌銷售獎：獎勵給最佳銷售人員。特別創(chuàng)意獎：獎勵給創(chuàng)意突出的企劃人員。最佳服務(wù)獎：獎勵給售后、客戶資源、物業(yè)等為客戶服務(wù)中表現(xiàn)突出的員工。最佳設(shè)計獎：獎勵給在設(shè)計方面表現(xiàn)突出的研發(fā)人員。一路同行獎：對長期服務(wù)公司，對公司高度忠誠，做出貢獻的員工，不分職級均予以獎勵，均被授予一路同行獎。公司的所有正式員工，在公司工作下述年限后均可以獲得一路同行獎：3年 5年 8年10年 15年根據(jù)服務(wù)年限的不同，員工將獲得金額不等的物質(zhì)獎勵和由公司總經(jīng)理簽署的榮譽證書?？偨?jīng)理特別獎：以公司總經(jīng)理名義給予的特別獎勵，該獎項屬即時、不定期獎勵，可獎勵給個人或團隊。6、紅旗積分獎勵：每月月中或月末，各級員工（包括干部）工作表現(xiàn)突出，其上級可為其發(fā)放小紅旗一面，紅旗上要標明員工取得的業(yè)績，上級簽字表示感謝，待紅旗累計到一定數(shù)量員工可到行政部換取相應(yīng)的獎勵。行政部會對取得紅旗的員工表現(xiàn)、成績做詳細記錄、核實，報總經(jīng)理知，并記錄在案。三、獎勵的實施年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀干部、年度優(yōu)秀團隊、年度優(yōu)秀講師、專業(yè)單項獎每年評選一次，在公司年度表彰大會上頒獎；一路同行獎按照員工服務(wù)年限由公司行政部核定，總經(jīng)理頒發(fā)；總經(jīng)理特別獎對于公司、體系有特殊貢獻包括建設(shè)性建議，推動流程改進、制度完善、牽頭完成某項工作等表現(xiàn)確實突出，由總經(jīng)理簽批授予；紅旗積分獎勵實施：1）紅旗累計采用積分形式，對于獲得3面紅旗的員工，行政部會與其主管商議主動進行激勵，此激勵不算在積分中；2）對于獲得4面或更多面紅旗的員工是否選擇兌換獎勵由個人決定，紅旗可以累計到一定數(shù)量再進行兌換；3）此積分一年有效，到年底全部清零獲得紅旗的衡量標準：對于本崗工作職責，出色完成工作任務(wù)，比如在工作結(jié)果、工作效率、解決問題的方式、所節(jié)約的費用等方面，綜合評定較為出色；牽頭某項工作，在工作結(jié)果、工作效率、解決問題的方式、所節(jié)約的費用等方面，綜合評定較為出色；對于流程、制度提出建設(shè)性且可行性的意見或建議；在與其他部門對接中，對于其他部門的幫助較大；其他方面表現(xiàn)突出獎勵等級：1）將員工事跡登于公司宣傳欄上或感謝信；（3面紅旗）2）為員工送花；（4面紅旗）3）請全家進餐（300元）；（5面紅旗）4）拍攝全家福（500元）；（6面紅旗）5）周末去度假勝地旅游2天（800元）；