淺析東鵬飲料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理開題報(bào)告（文獻(xiàn)綜述）

東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略開題報(bào)告論文題目：東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭態(tài)勢也越來越激烈。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的重要問題，是一種可觀測存在的風(fēng)險(xiǎn)形式。中小企業(yè)會(huì)因?yàn)楦鞣N機(jī)制不健全、信息不完善、融資不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟秘?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。在這樣的發(fā)展情況下，眾多企業(yè)也加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注，希望能夠通過管理的方式有效減少和防范企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使得企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展。現(xiàn)實(shí)生活中不是采取了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的措施就不會(huì)出現(xiàn)問題，并不是所有問題都能有效的解決，有的可能會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展或是破產(chǎn)。一個(gè)健康的企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理就是基礎(chǔ)，有效的防控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是學(xué)者研究的重點(diǎn)，隨著近年來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，依舊會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。就近幾年來講，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉的知名企業(yè)都存在更別說中小企業(yè)，每天都有企業(yè)會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題倒閉破產(chǎn)，所以防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用也是不能忽視的。鑒于此，本文將以東鵬飲料為例，來分析東鵬飲料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并從企業(yè)層面、行業(yè)層面以及社會(huì)層面三方面提出幾點(diǎn)針對性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策，包括加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等，從而為東鵬飲料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略指導(dǎo)作用。二、文獻(xiàn)綜述一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的研究與國外的角度有所差別，主要注重對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的劃分。王冬梅等（2018）提出對于不同類型的公司，需要調(diào)整分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。公認(rèn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，但是受到行業(yè)的影響，還具有一些與行業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，眾多學(xué)者對其風(fēng)險(xiǎn)有不同的見解及分類方式。對于行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究，國內(nèi)學(xué)者滕璟蘭（2014）認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是由原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度所帶來的，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略相關(guān)的投資目標(biāo)而盲目投資，并且缺乏對資金后續(xù)運(yùn)行的跟蹤管理。發(fā)電企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)購買大型發(fā)電設(shè)備，但是市場需求變化的不確定性會(huì)導(dǎo)致投資收益的不確定。車文雋（2018）認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，目前的企業(yè)主要有以下幾個(gè)方面的問題：管理體制不健全，信息傳遞的不及時(shí)會(huì)對財(cái)務(wù)管理人員作出決策和分析造成不良影響；風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，職責(zé)不明，難以找到負(fù)責(zé)人；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識差，對相關(guān)往來客戶的調(diào)查研究不夠及時(shí)，提高了企業(yè)的賒銷風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，手工處理效率低，易出錯(cuò)，影響信息傳遞效率。針對以上問題，車文雋從財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制兩方面提出改進(jìn)建議。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)明確各職能部門人的職責(zé)，確保有人承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)體系，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，并適當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，作者建議企業(yè)重視對相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。（二）國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)作為企業(yè)運(yùn)營管理過程中的一部分，與企業(yè)各個(gè)方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，Deo（2016）認(rèn)為在傳統(tǒng)的比率分析中，許多現(xiàn)金流比率是按照傳統(tǒng)比率的思路產(chǎn)生的，是通過用經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流來代替凈收入或流動(dòng)資產(chǎn)得出的。作者推導(dǎo)并推薦了兩種現(xiàn)金流量的度量方法，確定了潛在的關(guān)鍵變量，并建立了一套基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)比率，與傳統(tǒng)的由損益表和資產(chǎn)負(fù)債表得出的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，有助于評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況。Deo（2019）用一家破產(chǎn)企業(yè)的案例證實(shí)了這些指標(biāo)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)比率相結(jié)合，可以有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Slusarczyketal.（2019）主要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，研究表明公司的國際化水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力對中小企業(yè)的經(jīng)營情況有較大的影響。對于中小企業(yè)來說，最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)，隨著經(jīng)營規(guī)模逐漸增大所帶來的營業(yè)成本的上升，盈利會(huì)變得較為困難，這就會(huì)導(dǎo)致其融資難，還債難。通過分析指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)籌資活動(dòng)具有較強(qiáng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因始終都是財(cái)務(wù)部門探究的關(guān)鍵內(nèi)容。國外專家學(xué)者就已經(jīng)開始針對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題進(jìn)行探究，并且對風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行具體考量和研討，但對此方面探究時(shí)間比較短，很多方面研究不夠深入。企業(yè)發(fā)展容易受到諸多因素影響而滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受金融危機(jī)爆發(fā)影響，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，使得可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最小狀態(tài)，減輕對企業(yè)的影響。（三）文獻(xiàn)評述從國內(nèi)外學(xué)術(shù)界專家學(xué)者對相關(guān)文獻(xiàn)的探究的情況來分析，直到現(xiàn)在，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因、管理、控制等方面的研究都沒有達(dá)成統(tǒng)一意見。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法也需要隨之變化，但從當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題的研究成果得知，研究方面還存在著諸多不足。首先，我國專家學(xué)者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制方面的研究，沒有立足于我國實(shí)情，也很少借鑒財(cái)務(wù)評價(jià)模型來進(jìn)行分析研究；其次，我國對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是東鵬飲料所在的行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究較少，這使得我國企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺少相應(yīng)的理論支持。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識理論2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)2.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義2.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型及產(chǎn)生的原因2.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型2.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容3.東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的案例分析3.1東鵬飲料簡介3.2東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型3.2.1東鵬飲料經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.2東鵬飲料籌資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.3東鵬飲料投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.4東鵬飲料收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析4.東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因4.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制4.2財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升4.3東鵬飲料缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度5.東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略5.1實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資方式多樣化5.2提升償債能力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5.3提高運(yùn)營能力及資產(chǎn)使用效率5.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)5.5建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制6行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議6.1企業(yè)層面6.2行業(yè)層面6.3社會(huì)層面四、參考文獻(xiàn)：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[2]王翠竹,張聰.新消費(fèi)時(shí)代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場機(jī)遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(22):18-19.[3]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對財(cái)務(wù)績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財(cái)務(wù)管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運(yùn)資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學(xué),2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)[D].浙江理工大學(xué),2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預(yù)算管理中平衡計(jì)分卡的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(20):179+181.[12].機(jī)遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導(dǎo)刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào),2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應(yīng)用[D].浙江理工大學(xué),2018.[15]程甫.社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進(jìn)研究[J].四川省干部函授學(xué)院學(xué)報(bào),2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學(xué),2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學(xué),2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學(xué),2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學(xué)軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機(jī)預(yù)警機(jī)制分析[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時(shí)代下企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略探討[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015,(07):20.[23]盧亞男.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在飲料企業(yè)的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué),2015.[24]焦瑞.論我國中小茶飲料企業(yè)差異化營銷策略[J].中國商貿(mào),2015,(04):5-7.[25]武迪.國內(nèi)外食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露對比研究[D].華北電力大學(xué),2015.[26]夏春蓮.食品飲料行業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[27]張莎莎.跨國飲料企業(yè)在傳統(tǒng)食雜渠道的持續(xù)性發(fā)展策略[D].上海外國語大學(xué),2014.[28]孫如燕.中小飲料企業(yè)營銷隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及其應(yīng)對策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,(16):56-57.[29]蔡晶晶.企業(yè)社會(huì)責(zé)任與競爭力關(guān)系實(shí)證研究[D].南京林業(yè)大學(xué),2013.[30]茍釗勇.飲料企業(yè)誠信營銷構(gòu)建的研究[D].江西師范大學(xué),2013.[31]賀延芳.食品飲料企業(yè)如何利用資本市場謀發(fā)展[N].中國知識產(chǎn)權(quán)報(bào),2012-10-24(007).[32]瞿國蓉.企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)競爭力影響的實(shí)證研究[D].西南大學(xué),2012.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果相關(guān)問題總結(jié)優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對應(yīng)的評價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了東鵬飲料作為案例分析探索了關(guān)于東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對東鵬飲料財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略進(jìn)行更加深入的剖析并結(jié)合專業(yè)知識提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及控制策略視角對東鵬飲料的未來發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還