人力資源提供培訓控制程序

人力資源提供/培訓控制程序批準人： 實施日期：1目的使管理體系范圍內人員滿足工作要求，為公司提供符合工作需要的人員，以確保管理體系有效運行、實施，特制定本程序。2適用范圍適用于公司所有人力資源的提供、培訓、考核的控制工作。3職責3.1總經(jīng)理負責批準人力資源招聘、外部培訓計劃。3.2副總經(jīng)理負責審核人力資源招聘、外部培訓計劃。3.3資源部為公司的人力資源歸口管理部門，負責制定公司人力資源需求計劃及公司年度培訓計劃；負責人才信息收集、人員招聘簽訂聘用合同、根據(jù)工程部提出的用人需求進行人員調動；負責組織員工培訓、教育及其考核結果等材料的日常管理工作。3.4各部門負責協(xié)助人員培訓及考核工作，提出本部門用人和培訓需求，并負責內部人員日常培訓及考核工作。4工作程序4.1對人員的能力要求4.1.1公司所有與管理體系有關的人員應具備履行其職責的相應能力，以滿足管理體系正常運行；總監(jiān)必須持注冊監(jiān)理工程師證上崗。4.1.2資源部負責制定公司體系有關人員能力要求一般性規(guī)定，附加要求由用人部門提出。4.2能力評定4.2.1各部門、各項目部根據(jù)各崗位能力要求，負責對試聘期人員進行綜合能力考核，提交《試用期考核評定記錄》。對能力差、可塑性不強者及時提交資源部解聘。4.2.2各部門、各項目部負責人根據(jù)崗位能力要求對所屬部門人員按考核管理規(guī)定進行考核評定，對沒有達到能力要求的人員，確定為培訓對象，向資源部提出培訓申請。曾4圖.3憂怒人員配備腐4快.3.1掠年楚人員配備本著菊精干高效的原出則，由各部門碰提出《部門用罩人申請表》，魯報資源部審核劣、統(tǒng)籌規(guī)劃，綠先考慮進行內逗部調整，如不董滿足要求，報歌總經(jīng)理批準后娛進行招聘。返4臟.3.2掌獻嘆資源部根據(jù)工危作要求和各部吳門提出用人需即求，進行日常我的招聘及調配桿并形成記錄《鑼應聘人員情況緒登記表》、《繁人員調配通知懂單》。醬4悄.3.3格康資源琴部對項目考核延合格人員，辦晌理聘用手續(xù)簽聽訂勞動合牙同閑，對表現(xiàn)突出桑需晉升的人員宗，由部門負責濟人填報《晉倒升詢/鴨解聘審批表》罰報資源部，經(jīng)剃主管領導批準栽，由資源部負嶺責辦理晉升手懼續(xù)餃；對于考核不瑞合格者或工程剩結束后無法安索排的舞監(jiān)碎理人員，部門否負責津人填報《況晉傲升燥/艘解聘猛審批凈表》報資源太部，經(jīng)主管領栽導批準，亞由資源膊部負責辦理解醉聘手續(xù)。凡4狀.3.4樣擔資源部根據(jù)工駐程需子要夢及工程部提出喚的用人需求趣對人員進行調籍整、調配，并丈及時通知相關歡部門。旁放被調動人員念所在部門負責譽組織鑼做好工作交接庫。迅4辜.4鉛額人員的培訓洞奉培訓計劃的制墾定固資源部根據(jù)公誤司管理工作安射排及各部門崗農位能力的需求把，在各部門提搏出培訓需求的傷基礎上，制定啄年度培訓計劃疾，經(jīng)副總經(jīng)理溝審核，總經(jīng)理足批準后實施。折4燈.4.炊2障鍵培訓校內容起：聯(lián)1票.稈意識培訓：通宿過培訓，使公狂司員工和為公刻司工作的人員尊認識到：乞1奶）符合管理方欠針與程序和符借合管理體系要白求的重要販；文2痕）在工作活動乓中實際的或潛臉在的環(huán)境影響爬、職業(yè)健康安河全后果，以及暢個人工作的改怖進所帶來的環(huán)掠境、職業(yè)健康相安全效益；答3語）在實現(xiàn)管理茅體系要求方面涌的作用和職責奧；紀4幻）偏離規(guī)定的騎運行程序的潛筒在后果。酸2重.伶崗位培訓：通慕過培訓，使人償員取得從事崗磨位工作的資格頓。尖3缺.繩技能培訓：通遇過培訓，使人敲員掌握某方面察的操作能力。匆4.隊管理培訓：通柱過培訓，使公專司所有人員明俗確公司的管理送方針，管理目旬標和管理體系簡的要求及公司灘各種管理制度恰，并貫徹實施狹。眉5箭.先繼續(xù)教育培訓貝：通過培訓，印使人員具備持榮續(xù)滿足要求的轟能力。度6.屢其他培訓：上姥述培訓以外的蘋其他內容?；?肉.4.3援著車培訓的方式：達1妄、耕外部培訓；束2站、鮮自辦培訓班；部3晶、吊專家講座；預4拾、醒組織技術交流呢；喇5項、鉤參觀學習。辭4放.4.銳4匪臭磁培訓的實施請1.翼公司內部培訓印由資源撇部統(tǒng)一組織安互排，按照培訓狠計劃中規(guī)定培步訓的內容、要鞋求和時董間，落實教材譽（教具）和師掃資，以通過培爽訓使員工具備案相應的知識，校使之將這些知夕識與其技能和請經(jīng)驗相結合而豐具備相應的能皮力，從而滿足偽管理活動對人胞員能力的要求翻。在培訓計劃君執(zhí)行時，各部訂門要服從資源線部的組織安排圍，并在參加培劈訓人員及時間廈上予以保證。突2.對各部門、各項就目部要定期組浩織內部學習培圓訓，由各部門砍、各項目部指奮定專職人員負纖責組織實施，矛并做好記錄遼。舍擊3林.柜外部培訓：接漫受培訓的人飲員旁/帶部門應填寫《匹外培人員申請扇表》經(jīng)本部門順負責人審核，墳交資映源慮部，由除副總經(jīng)理審核捆，倍總經(jīng)理批準后傅組織實施；培蟻訓的合格證明泛（復印件）或竹成績證明交征資源部脅存檔。預4撇.4.分5底租席培訓有關規(guī)定瓦1.霉參加資格培訓暑的人員一律自刻費報名，考試餃合格后，檔經(jīng)批準桂方可報銷培訓憤費。瘦一種類型的學沾習只能報銷一奸次。青2.舉部門負責人、候項目總監(jiān)應負解責定期對內部嫁人員（尤其試正聘人員）進行持公司制度、貫閣標要求培訓及懷必要的技術培赤訓；勢3形.棒公司培訓或部腰門、項目部培質訓應建立《人躺員培訓記錄》門。撒4嫌.4.6駛腿竊培訓的有效性淋評價偏1時.蘿資源燙部負責公司培貍訓的有效性評回價，可以通過蔑培訓成績考核疾，即通過面試疾、筆試、實際讀操作等方式檢嚇查培訓的效果偵；涌2講.僑各部門對部門幅內部培訓可以撞通過培訓成績架考核，更重要挑的是做出績效州評估，如計劃岸完成率、工作季效率、差錯率姑、相關方反映須等來進行評定啦其是否達到了載培訓計劃所制爹定的目標筐。今奮4紛.4.7蚊雙過程監(jiān)視和測吧量及實施改進猶資源易部應確定培訓教的監(jiān)視和測量昏點，如培訓率懸、成績、業(yè)績釘?shù)目己?，部門含負責人對員工炒能力評價等，證不斷對培訓活帆動實施改進。輛資源興部及其他部門桐對已列入培訓渾計劃的項目，大由于情況變化脹，不需培訓或愧無法實施的，負或未列入培訓副計劃而需臨時底增設的培訓項鹿目，要及時調企整培訓內容，匠并組織實施。覺5憤萄議相關文件毒5全.1茄容《體系有關人虛員泳能力要求規(guī)定站》（脂YNW/ZC泄-02器-2006稿）扒5葡.2建雜《記錄控制程善序》（驗YNW/CX燃-02-20盤06嗚）6相關記錄衫挨6證.1烈篇部門用人申請綿表期（監(jiān)C能5憐X咳-1秋-凝）奪鬧6口.2敗鹿人員調配通知止單頸（重C閱X醋5崖-2艱-向）瞞蹦6牲.3鴉絕應聘人員情況揭登記表蔽（職C炮X呼5障-3賀-冶）總跟6潮.4眉柔試用期考核評溫定記錄蓄（盟C斷X輔5寨-4席-斤）讀6錢.5刊晉哨升攤/孝解聘現(xiàn)審批恨表亡（貴C機X縣5少-5刃-鼻）艦6中.6叢擴培訓計劃表帶（菜C稿X均5僻-6啊-燭）憐6辨.之6杰擔內（盜外糧）繩培人員申請表干（哪C滴X與5悉-陸7宮-百）栗6瞎.8米人員培訓記錄導（坐C絹X處5由-8房-猜）惰7歌慚工作流程圖需用人員數(shù)量及能力附加要求需用人員數(shù)量及能力附加要求各部門人員調配、招聘人員調配、招聘資源部人員解聘人員解聘資源部資源部人員試用人員試用各部門試用不合格試用不合格簽訂勞動合同資源部簽訂勞動合同資源部考核不合格人員培訓、考核人員培訓、考核各部門麗6.1眨碼敘遠賽糧部門用人申請胃表蔽編喜號粥:幻C絲X酸5扯-1-破重部門名稱括日期雜致：卻晝事由：秘內容：徑聾瀉裁負責人：椅審批意見：但遷簽字岡：設岡械耍開仗昆弟年麥練慧月賤奏請日增6熔.凡2躍盤狀激約般人員調配通知燦單房編號：揪C式X歐5碰-2-栗姓膀名圣職典械稱持政治面目羅性覽別蹲民兩晝族促出生年月中年墨齡織學騙門歷儲健康情況蠶所學專業(yè)視畢業(yè)學校傲面試時間慨聘用時間踏身份證號樣移動電話旦擬派部門噸住宅電話舟試聘期限尤擬派崗位懼工資標準達試聘工資切稅前工資餅工資調整柱工資調整怨工資調整罵報到時間繁請于壓鵲年宋薄月錘真日前，到己耀說承探司茶部門報到。們聯(lián)系人：拾旋覽僑電啊屢話：餓備注秘經(jīng)手人燃：血買列慶食劇溫記年喇露燦月自盞宅日誼本表交調配人龜、財務部、降資源部隸各留存一份。刪6.3膀忙禍繪歉語應聘人員情況德登記表景編號：番C幼X芒5貴－壘3-療姓禮名輸雇員編號狂政治面目撓照片怕性稱別掙民長雖紅族姻出生年月仿年塞齡炒學趕腸千歷楊所學專業(yè)護職補霜囑稱發(fā)畢業(yè)學校次聘用時間恥畢業(yè)時間殿身份證號活工作時間悄畢業(yè)證號假監(jiān)父理證號去專業(yè)年限兔職稱證號虹注冊證號蟲監(jiān)蓮理年限球總監(jiān)證號欲退休情況換健康情況潮培訓證號皆其它證號提工作單位筐移動電話傍家庭住址探郵政編號駐配偶姓名墾工作單位捷住宅電話斃現(xiàn)任項目頭證件復印件滔曾任項目迫身份擔證貫神□錯累榆學歷仔證謎認□策燒職稱有證扶枝□塊注冊友證婆始□沫哪折監(jiān)矩理返證童粥□逐榆總監(jiān)橋證降自□糞培訓每證幕脹□蟲姥演其他：儉個質抖速人伸銀皺簡鍛丘趁歷校填表時間鳥：昨活敞色年幼插給月濾孩獵日饑6登.4弊挑莖踩隔試用期考核評很定記錄幫河表辦徑迅飲慌碗筑潔編號：唉C狼X粉5榮-4-綱所在部門名稱鄰姓名老性別冊職稱癢學歷貿專業(yè)斗資格勝住址撕身份證號旅試用期小年發(fā)拒諒月揉傍慮日疊瘡———遮—沉翻翠罰年溫態(tài)招月消取細日慎試瓣聘寫期障工式作虹鑒縫定共意馳見毒工作態(tài)度：積凈極秘/暮一罪般儀/化較差；勞遵守紀律：遵料守欺/罩一泛般緊/玻較差；靠工作經(jīng)驗：豐應富送/巖一紫般盞/禾較少；志掌握標準：掌玻握剪/滴熟飽悉褲/謙了解；階文件編制能力飄：商強固/籮一雷般形/婆較差；術職業(yè)道德：構好金/防一良般罷/方較差；撥團結協(xié)作能力枕：較飛好搭/秀一杜般束/算較難相處；衡吃苦耐勞能力鈔：聽強階/足一絮般斧/圣較差；暴人員形象：詢好魚/蘿一址般篇/盟較差；甘學習能力：池強蝕/騰一庫般撇/房較差；晚服從安排：服休從歌/摟不情臭愿濾/坡拒絕。宿錯后附：專業(yè)管泊理實施細則及約總監(jiān)或代表審劇核意見峽：語考狠察看結密論蕉建議轉正棄符合一般以上逃項目條件，其掩中：評價為一烤般的少舟于醫(yī)50詳%頌，無較差項目匪者。傲延緩轉正龜符合一般以上抬項目條件，其直中：評價為一孤般的不少般于聰50憶%分，較差項目不至多饞于芝20鐘%妻。脅建議解聘誰較差項目多獨于忘20個%宋。泳考核人翠日類詳?shù)钇谧心曩浡橄稍聽T繞撞日騰資源部審定意路見波:購審定人乓：播屯暢還債撥感艷拜年野蓋檔月占米成日把6攏.5田掀企威咸久朵晉重升年/燙解聘楚審批笛表駕喪亮枕吧蝴車補裳只廁編號：偏C肚X弄5切-5-創(chuàng)所在部門名稱慨姓名睬性別摧職稱僚學歷箭專業(yè)汗資格置住址真身份證號熟所在部門工作凈期限倚年買累幸月階架事日顆躺援至盛腐寫嗚年所蕩蠟月莖浙壩日當晉升捆（嗽解聘特）換原因大所在燃部門技意見育負責人袖：把竄棒衡惑夢蹲址輪年姜勁休月瞇觸扭日路工程部意見辭負責人升：閘某到怖仆資舒棒征年傘蒙琴月侍趕橡日仆資源部壤意見沸審批人方：救施撕齒阻慌花蜘留年紅刺翻月底浪稱日窩主管要領導屯意見匹挨姻批準人坑：逼剝并蝶獸恐槍奮框年旨累睜月前朝派日冶6鉗.6梅伴檔倒首沸外岔長甩培訓計劃表脈虜書斃雅旬份勻疤棉機編號：岸C劣X創(chuàng)5高-6-繞培訓班名稱芬舉辦單位男（或部門）則培訓范圍撕培訓人數(shù)亭培訓地點懷培訓班冊負責人腿教師姓名海單位店職稱燥授課日期奸總課時個每周具體授課刷時間研預算經(jīng)費樸授課主要內容滑：判主管領導審核營意見：合領導簽字：溝總經(jīng)理意見射：樣簽字雅填表日期：陵核滔錄圖屑年潤遷灘月襲港建日懼6甚.7雙邊換慧巷內（外）培人鉗員審批表掌艷慣收刃巴內娛吩蜘編號：莊C殃X懲5鴉—羨7諒—肉濤培訓班名稱甩主辦單位轉培訓地點會培訓時間迎培訓目的：章培訓內容：俗趴渴擬參加人員：溜呈報單位意見?。赫Q池桂脆沃鑄容負責人察：滴