安全教育與培訓工作總結

公司安全教育與培訓工作總結安全生產工作是公司管理的一項重要工作，安全生產的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧十年來，我公司在安全生產管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的方針，秉承“安全是生命、服務是靈魂”的安全運營理念，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。把員工的安全教育培訓工作當作提高企業(yè)整體安全素質來抓。按照針對性、實用性的原則，采取多種形式，對我公司員工積極開展安全生產教育培訓工作，取得了階段性的成效。由于員工安全意識和安全技能提高了，有力地推動了我公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，促進了我公司運輸安全生產總體管理水平明顯提高?，F(xiàn)總結如下：

一、領導高度重視，大力開展員工培訓工作

搞好安全生產，領導重視是關鍵。公司管理班子充分認識到安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，加強領導，狠抓落實，堅持把安全與生產同規(guī)劃、同部署、同檢查，促進安全生產與經濟發(fā)展相協(xié)調。公司領導經常分析安全生產形勢，深入把握安全生產的規(guī)律和特點，抓緊解決安全生產中的突出矛盾和問題，有針對性地提出加強員工安全生產工作的舉措。抓好宣傳教育和引導，開展各種形式的員工安全生產活動，形成齊抓共管的最大合力。道路旅客運輸工作勞動強度大、人為因素多、作業(yè)環(huán)境復雜、可變因素多的特點，對公司的成長建設來說，員工的安全生產教育是一個永恒的主題。公司安全生產領導小組成員堅持做到時時講安全、事事抓安全、處處查安全，堅持不懈地把員工安全生產工作抓細抓實抓好。

二、以“針對性、實用性”為原則選擇教培內容

針對員工文化水平參差不齊，工作崗位和接受能力不盡相同，不易集中的特點，我們在教學內容方面因人而異，靈活掌握。對管理層的人員，以學習《安全生產法》等法律法規(guī)為主，兼學管理能力、技術操作規(guī)程。對于一線崗位的操作人員，主要是選學與規(guī)范操作、安全操作有關的基礎知識，兼學一些相關的法律法規(guī)。這樣他們易懂、易記，入心入腦，提高了他們學習的積極性，大大地減少了事故的發(fā)生。

三、落實責任目標

年初，公司制定全年培訓工作計劃，并擬訂《安全考核責任狀》，明確責任和義務，責任狀簽訂率100%；簽訂安全考核責任狀同時，全面送達安全告知書，促使員工進一步了解各崗位的危險因素及應急措施。一級抓一級，形成上下聯(lián)合、齊抓共管的局面，不留空檔，不留死角，使安全工作實實在在。

四、加強宣傳教育

按計劃完成各項安全培訓工作。認真落實公司、部門和積極參加省市各類安全培訓交流活動。按照市運管部門要求，參與市安全生產大培訓的講課交流活動，參加《2017年度全省交通運輸行業(yè)安全培訓課件比賽》活動，提升公司安全管理人員的培訓技能。七是利用生產淡季分批組織開展全員培訓，聘請張家界思創(chuàng)管理培訓有限公司利用寓教于樂的方式，培養(yǎng)員工的健康心態(tài)，學習運動健康操，增強身體素質，減少亞健康狀況，并組織全體員工外出到優(yōu)秀的景區(qū)企業(yè)參觀學習，提升了眼界也陶冶了情操。安全文明施工等內容進行重點講解，使安全教育有深度、有力度。八是層層進行專項安全教育培訓，并將教育培訓情況記入個人工作檔案，培訓結束后，公司印制安全生產知識考試卷，實行人人過關?？己瞬缓细袢藛T，不得上崗。必須重新學習，直到合格為止。實踐證明，只有職工的安全素質提高了，安全意識增強了，才能保證企業(yè)生產的安全。五、開展安全檢查

安全檢查是安全生產的一項基本制度，也是安全生產監(jiān)督管理的重要內容之一。通過監(jiān)督檢查，可以了解企業(yè)安全生產狀況，獲取安全信息，發(fā)現(xiàn)不安全因素，消除安全隱患，交流經驗，推動安全工作，促進安全生產。在實際安全生產檢查中，我們從查思想、查制度、查紀律、查隱患、查整改等方面入手，強力排查事故隱患，認真落實整改措施，把每一處隱患分解到相關領導和具體人員，確保隱患整改落實到位。認真執(zhí)行定期、經常性、季節(jié)性、節(jié)假日、專項和綜合性安全檢查，與部門自檢、交叉檢查和領導帶隊檢查相結合，公司安全隱患檢查全覆蓋。春節(jié)前、節(jié)后復工復產、重大宗教日前、季節(jié)性檢查、“隱患清零”、“重大隱患一單四制”、“安全生產大檢查”等行動期間，公司總經理帶隊進行安全隱患排查11次，安全運營分管領導帶隊和參與檢查25次。今年以來，我公司安全生產指標完成情況為：責任事故傷人頻率為0，責任事故死亡頻率為0，消防安全事故為0，上報責任事故為0。六、員工教育培訓存在的主要問題和今后的工作思路

（一）存在的主要問題：一是員工的文化素質參差不齊，接受能力差易很大。二是員工部分學習不專注。三是少部分企業(yè)管理層人員對安全學習意識不強，聽不進課，經常在上課時間進進出出，有的也不專心做筆記，課講完了，他們也忘掉了。

（二）今后的培訓思路。一是繼續(xù)抓好安全教育培訓的硬件建設。二是繼續(xù)組織各崗位的員工進行培訓。三是采取更加有效的方式，宣傳安全培訓的重要性，目的和意義，以引起各部門領導對員工培訓工作的重視。

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