工人先鋒號(hào)申報(bào)材料(7篇)

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料(7篇)工人先鋒號(hào)申報(bào)材料(7篇)

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料1

石家莊市大路管理處直屬站新華養(yǎng)護(hù)中心負(fù)責(zé)我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口大路和15臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)清掃設(shè)備的管養(yǎng)任務(wù)，適逢改革開(kāi)放30周年和北京奧運(yùn)會(huì)，能夠?yàn)槭?huì)“三年大變樣”作出貢獻(xiàn)，能夠?yàn)榛鹁骓槷?dāng)傳遞供應(yīng)暢潔綠美的交通環(huán)境，作為大路人我們無(wú)比傲慢和驕傲。我們通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、崗位練兵、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室、先進(jìn)班隊(duì)等系列創(chuàng)建活動(dòng)，增加了廣闊職工的仆人翁意識(shí)，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，制造一流工作業(yè)績(jī)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力氣，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

依據(jù)上級(jí)關(guān)于大路保潔方案的指示精神，結(jié)合分級(jí)養(yǎng)護(hù)方案，制定了《直屬站出入市口大路保潔運(yùn)行方案》和《直屬站機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施方法》，分類測(cè)算路段的人員配置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，結(jié)合各出市口分布狀況，根據(jù)養(yǎng)護(hù)級(jí)別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標(biāo)。通過(guò)發(fā)放《直屬站出入市口大路保潔工作手冊(cè)》來(lái)對(duì)養(yǎng)路工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。明確大路養(yǎng)護(hù)工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。在把握路段一手資料后，擬定了《直屬站路段經(jīng)營(yíng)承包試行方案》，經(jīng)班子會(huì)、中層干部會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)反復(fù)爭(zhēng)論和醞釀，提請(qǐng)職代會(huì)通過(guò)，領(lǐng)先在G307西、G107北兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著，達(dá)到了預(yù)期目的。

203月份，石家莊市大路管理處將307西作為我市干線大路養(yǎng)護(hù)示范路段，組織全市大路系統(tǒng)大路站長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩，清掃車(chē)、洗滌車(chē)和灑水車(chē)循環(huán)工作，養(yǎng)路工保潔到位，不留死角，兩側(cè)的慢車(chē)道和快車(chē)道一樣潔凈干凈，綠化帶經(jīng)過(guò)沖洗葉片鮮亮，受到參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評(píng)。

年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會(huì)，而G107北是通往正定的必經(jīng)之路。我們根據(jù)城市化道路的保潔標(biāo)準(zhǔn)，完成綠化修剪11.4萬(wàn)平方米，補(bǔ)植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬(wàn)平米。粉刷三樁39個(gè)、路緣石6公里，粉刷橋梁110延米/座，清洗護(hù)攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，并在G107北設(shè)立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)時(shí)清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境迎接了中外來(lái)賓的到來(lái)。

二、備戰(zhàn)火炬?zhèn)鬟f，實(shí)現(xiàn)暢潔綠美

石閆線是通往革命圣地西柏坡的一條政治線路，擔(dān)負(fù)著3.7公里的大路養(yǎng)護(hù)和16.7公里的綠化養(yǎng)護(hù)，綠化面積為58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動(dòng)中，被列為大路形象建設(shè)規(guī)劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定為火炬?zhèn)鬟f路線后，該路段的管養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為了呈現(xiàn)最佳的路容路貌和通行環(huán)境，充分呈現(xiàn)大路形象，我們?cè)谠瓉?lái)養(yǎng)護(hù)工作的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，將石閆線作為整治重點(diǎn)進(jìn)行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭(zhēng)取做到不留死角，制定了迎奧運(yùn)大路保潔保暢運(yùn)行方案和應(yīng)急措施。

為了更好的完成火炬?zhèn)鬟f任務(wù)，從7月4日到7月29日，全體道班養(yǎng)路工把工作時(shí)間由原來(lái)的早上7點(diǎn)改為5點(diǎn)，晚上6點(diǎn)改為7點(diǎn)。由于今年的雨水多，草長(zhǎng)的旺盛，根據(jù)綠化目標(biāo)的嚴(yán)格要求，綠色通道必需時(shí)常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量特別大，那就意味著每天養(yǎng)路工每天有12個(gè)小時(shí)的時(shí)間在路上，在酷暑酷熱的天氣中的，全體養(yǎng)路工不叫苦，不叫累，以?shī)^勉有為的精神，悄悄的奮戰(zhàn)在第一線。在保潔路面時(shí)，人人都特殊仔細(xì)、認(rèn)真，掃了一遍又一遍，生怕自己一點(diǎn)疏忽而影響了整個(gè)道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過(guò)程中，一個(gè)一個(gè)當(dāng)心翼翼，像對(duì)待自己的孩子一樣，粉刷路樹(shù)一點(diǎn)點(diǎn)不齊，都要重新來(lái)一次。有一次養(yǎng)路工蘇建新在一次清掃中，為了路上一個(gè)飛來(lái)的塑料袋，差一點(diǎn)被一輛貨車(chē)撞到，其實(shí)這樣有驚無(wú)險(xiǎn)的事情在我們的養(yǎng)路工身上屢屢發(fā)生，但是他們并沒(méi)有因此而放棄。在緊急的26天中，全體養(yǎng)路工克服了感冒、發(fā)燒、家里的孩子老人無(wú)人照看等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順當(dāng)完成了火炬的傳遞任務(wù)，在火炬?zhèn)鬟f的當(dāng)天，全班人員非常的感動(dòng)，有的職工早上4點(diǎn)就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個(gè)家院子里傳遞，每一人的心里都感到無(wú)比傲慢和驕傲。

三、科學(xué)合理調(diào)度，確保協(xié)調(diào)到位

根據(jù)《直屬站機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實(shí)施方法》和《清掃設(shè)備駕駛員工作手冊(cè)》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車(chē)輛保養(yǎng)質(zhì)量。從今年初15臺(tái)大型養(yǎng)護(hù)設(shè)備投入運(yùn)行以來(lái)，樂(lè)觀組織人員，合理調(diào)度車(chē)輛，無(wú)論是日常養(yǎng)護(hù)還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了清掃和噴灑任務(wù)。7月初特殊在石閆線支配了一臺(tái)清掃車(chē)，一臺(tái)洗地車(chē)，兩臺(tái)大型水車(chē)，全天侯保潔，在迎火炬預(yù)演、傳遞期間，又增派了三臺(tái)清掃車(chē)，二臺(tái)洗地車(chē)，四臺(tái)水車(chē)，負(fù)責(zé)整條石閆大路(石市—西柏坡)的保潔。整個(gè)期間精彩的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬(wàn)平米。為奧運(yùn)圣火在我市的傳遞制造了一個(gè)“暢、潔、綠、美、安”的行車(chē)環(huán)境，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

四、平凡中隱藏著感動(dòng)

在我們平凡的工作中，涌現(xiàn)了許許很多多的感人事跡，在綠化修剪中，養(yǎng)路工史志蕊被馬蜂蜇;水車(chē)司機(jī)張路新，忍受著奶奶去世的苦痛;洗地車(chē)司機(jī)高振勇，家里房屋雨季坍塌……這樣的例子還有許多許多，可是他們?yōu)榱瞬挥绊懝ぷ?，沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了保潔任務(wù)，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標(biāo)：“那就是為了打造暢、潔、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”!

2023年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，有勝利也有不足，將來(lái)的工作將會(huì)更加艱難，新華養(yǎng)護(hù)中心的全體職工將連續(xù)團(tuán)結(jié)全都，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，樂(lè)觀主動(dòng)的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為石家莊“三年大變樣”貢獻(xiàn)自己的一份力氣，為了大路事業(yè)的騰飛而奮斗!

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料2

xxx水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲，全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級(jí)工7名，中級(jí)工4名。班組擔(dān)負(fù)著xxx水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造、檢修、維護(hù)；發(fā)電機(jī)組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗(yàn)分析；廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護(hù)等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計(jì)400余套，是xxx水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及xxx電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，班組工作成果斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號(hào)，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”，被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱號(hào)。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從開(kāi)頭對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

1、2機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)覺(jué)特別故障。先后對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺(tái)，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作?！群笸瓿闪?10kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù)?！群笥謱?duì)110kv開(kāi)關(guān)站9臺(tái)sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1、2機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特殊是在1、2機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等緣由，使試運(yùn)行時(shí)消失劇烈的震驚。后經(jīng)班組討論打算，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震驚勝利消退，通過(guò)一年的運(yùn)行也未發(fā)覺(jué)特別。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互關(guān)心、相互提示，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍深厚。

其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)始終為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)，掌握了多起特別及未遂大事的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特殊是在對(duì)我廠1、2機(jī)組出口母線震驚缺陷處理時(shí)，班組成員仔細(xì)分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，造成母線稍微變形和部分夾具松動(dòng)的緣由，通過(guò)采納散熱較好不簡(jiǎn)單產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消退了母線震驚，也保證了機(jī)組的牢靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項(xiàng)，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進(jìn)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來(lái)配電班始終不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在全廠技術(shù)比武活動(dòng)中，班組xx、xx兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成果。

為了做好培訓(xùn)工作，班組堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要把握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的爭(zhēng)論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，實(shí)行集體爭(zhēng)論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了很多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級(jí)工、4人取得中級(jí)工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)特別優(yōu)秀的員工；一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將連續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的連續(xù)前進(jìn)。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料3

吉首市分公司20xx年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來(lái)，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順當(dāng)開(kāi)展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門(mén)外部協(xié)調(diào)力量，努力營(yíng)造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，吉首市分公司樂(lè)觀創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)進(jìn)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新進(jìn)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿足度的詳細(xì)措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，依據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開(kāi)展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過(guò)本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和把握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問(wèn)題的查找和排解，爭(zhēng)取在20xx年下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。

1、開(kāi)展基站及線路安全隱患摸排工作，一是依據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡察方案，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡察工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開(kāi)展基站溝通引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)覺(jué)、早處理。

2、對(duì)安全隱患問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問(wèn)題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，詳細(xì)解決狀況納入個(gè)人及代維公司考核。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作公安部門(mén)抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生肯定的威懾力，全力保障基站安全。

4、管好家門(mén)，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必需做到進(jìn)有人問(wèn)、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二、摸清基礎(chǔ)資料，把握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的進(jìn)展趨勢(shì)，為精確?????做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力、保障業(yè)務(wù)營(yíng)銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過(guò)資產(chǎn)清查摸清了家底，把握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是樂(lè)觀收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。從摸底狀況看，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年方案新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。

從8月三方測(cè)試狀況看，我公司掩蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍舊具有肯定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，將來(lái)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無(wú)幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語(yǔ)音效果測(cè)試，查找掩蓋漏洞，針對(duì)性開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門(mén)提前做好業(yè)務(wù)營(yíng)銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，準(zhǔn)時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。

三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問(wèn)題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題調(diào)查工作為例，在其高速施工初期，當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)掩蓋較差，用戶反應(yīng)特別劇烈，針對(duì)該狀況，20xx年我分公司以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了走訪，收集了大量網(wǎng)絡(luò)掩蓋問(wèn)題，同年為解決該問(wèn)題開(kāi)通了4個(gè)基站、8套直放站。在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問(wèn)卷178張，走訪期間還勝利營(yíng)銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿足度的提升和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展起到重要的樂(lè)觀作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題收集要求，要求每部門(mén)每月必需將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，

一是信息收集到位，

二是問(wèn)題解決落實(shí)到位。

四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必需具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)供應(yīng)有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭(zhēng)杜絕消失由于溝通協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問(wèn)題。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪進(jìn)展橋頭堡

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到進(jìn)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)進(jìn)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)當(dāng)肯定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必需多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特別緣由需要共享的要實(shí)行一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)將來(lái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的掩蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開(kāi)路燈站的建設(shè)方案，三是做好管道建設(shè)和購(gòu)買(mǎi)工作，爭(zhēng)取進(jìn)展資源。

六、發(fā)揮集團(tuán)專線、WLAN優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)進(jìn)展

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的進(jìn)展?fàn)顩r較好，WLAN的客戶也在逐步增長(zhǎng)，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到樂(lè)觀作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，肯定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配標(biāo)準(zhǔn)，增加客戶服務(wù)力量。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象

當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的狀況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。

八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿足度提升工作

1、彩信端到端短板解決

為仔細(xì)貫徹州分公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端勝利率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司依據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開(kāi)展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開(kāi)展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問(wèn)題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購(gòu)關(guān)系;加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端勝利率。

經(jīng)過(guò)一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端勝利率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開(kāi)頭單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信念在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。

2、VIP基站退服率提升

20xx年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要緣由為電池老化、油機(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等緣由造成的停電故障，針對(duì)該問(wèn)題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理方案，

一是開(kāi)展基站摸排，替換老化電池和隱患開(kāi)關(guān)電源，

二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，

三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服。

3、客戶滿足度提升

從20xx年最近一期滿足度調(diào)查指標(biāo)狀況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿足度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較20xx年，滿足度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿足度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿足度較低的為動(dòng)感地帶。

下階段，我市分公司將按20xx年客戶滿足度提升方案落實(shí)相關(guān)工作，連續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)樂(lè)觀查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料4

黃龍灘水力發(fā)電廠配電班班組現(xiàn)有職工14名，平均年齡為32歲,全部具有大中專以上文化水平，其中電氣技師3名，高級(jí)工7名，中級(jí)工4名。班組擔(dān)負(fù)著黃龍灘水力發(fā)電廠電氣一次設(shè)備的設(shè)計(jì)、改造、檢修、維護(hù);發(fā)電機(jī)組用油、電氣設(shè)備用油及油化驗(yàn)分析;廠區(qū)照明及大壩防汛電源維護(hù)等工作，班組管轄的主輔設(shè)備共計(jì)400余套，是黃龍灘水力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)核心班組，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到電廠及鄂西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

多年來(lái)，配電班全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，班組工作成果斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號(hào)，成為全廠第一個(gè)跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無(wú)違章班組”、“一流班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，xx年被湖北省電力公司授予“青年文明號(hào)”，xx年被湖北省電力公司授予“無(wú)違章先進(jìn)班組”稱號(hào)。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時(shí)，從xx年開(kāi)頭對(duì)設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

xx年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺(tái)機(jī)組的勵(lì)磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運(yùn)行至今未發(fā)覺(jué)特別故障。xx～xx年先后對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺(tái)，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。xx～xx年先后完成了110kv、220kv開(kāi)關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺(tái)次和110kv母線改造任務(wù)。xx～xx年先后又對(duì)110kv開(kāi)關(guān)站9臺(tái)sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造等工作。特殊是在1#、2#機(jī)組電制動(dòng)開(kāi)關(guān)改造過(guò)程中，由于設(shè)備設(shè)計(jì)不符合標(biāo)準(zhǔn)等緣由，使試運(yùn)行時(shí)消失劇烈的震驚。后經(jīng)班組討論打算，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開(kāi)關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震驚勝利消退，通過(guò)一年的運(yùn)行也未發(fā)覺(jué)特別。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運(yùn)行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。

首先，通過(guò)安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來(lái)強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來(lái)，配電班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互關(guān)心、相互提示，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍深厚。

其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場(chǎng)地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來(lái)始終為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅(jiān)持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，樂(lè)觀開(kāi)展對(duì)所轄設(shè)備的安全性評(píng)價(jià)和安全整改工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理和上報(bào)，掌握了多起特別及未遂大事的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特殊是在xx年對(duì)我廠1#、2#機(jī)組出口母線震驚缺陷處理時(shí)，班組成員仔細(xì)分析并找出了由于母線運(yùn)行周期過(guò)長(zhǎng)，造成母線稍微變形和部分夾具松動(dòng)的緣由，通過(guò)采納散熱較好不簡(jiǎn)單產(chǎn)生發(fā)熱點(diǎn)的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消退了母線震驚，也保證了機(jī)組的牢靠供電。近10年來(lái)，班組共處理缺陷500多項(xiàng)，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素養(yǎng)

在技術(shù)飛速進(jìn)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力把握專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

多年來(lái)配電班始終不斷的強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平。為了人人練就過(guò)硬的崗位技能，開(kāi)展了形式多樣、生動(dòng)活潑的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在20xx年全廠技術(shù)比武活動(dòng)中，班組張林、程剛兩位同志分獲電氣組第一和第三的好成果。

為了做好培訓(xùn)工作，班組堅(jiān)持每月兩次的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要把握、了解的問(wèn)題進(jìn)行集中的爭(zhēng)論與學(xué)習(xí)。重大重要的工作項(xiàng)目，實(shí)行集體爭(zhēng)論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，把愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為立志成材的動(dòng)力，涌現(xiàn)出了很多刻苦鉆研、潛心實(shí)踐的青年人才，成為了企業(yè)的生產(chǎn)骨干。自xx以來(lái)，先后有11人通過(guò)自學(xué)取得成人函授大專文憑，有3人取得技師資格，有7人取得高級(jí)工、4人取得中級(jí)工資格。有9人在班組擔(dān)當(dāng)著工作負(fù)責(zé)人，工作獨(dú)擋一面。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研的學(xué)習(xí)氛圍深厚，成為全廠較為典型的學(xué)習(xí)型班組。

一個(gè)職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個(gè)特別優(yōu)秀的員工;一個(gè)團(tuán)體職業(yè)化程度高的班組，必將會(huì)成為一個(gè)受企業(yè)重視的班組。配電班這個(gè)團(tuán)隊(duì)今后將連續(xù)以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧進(jìn)取的班組精神，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的連續(xù)前進(jìn)。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料5

寧波大發(fā)化纖有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素養(yǎng)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開(kāi)展，大家工把創(chuàng)建熱忱切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以精彩的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、部門(mén)基本狀況

該部門(mén)現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20％，大專及以上16人、占80％。員工平均年齡為27歲。該部門(mén)擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門(mén)開(kāi)展的系列工作：

1、加強(qiáng)部門(mén)教育，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)

該部門(mén)新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門(mén)長(zhǎng)期開(kāi)展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門(mén)員工全面熟識(shí)各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見(jiàn)、協(xié)調(diào)的力量反應(yīng)的靈敏性。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的`工作散漫行為，個(gè)別談心關(guān)心，要求員工自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度，通過(guò)嚴(yán)格要求，培育員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門(mén)工作量大，許多員工常常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計(jì)酬勞，努力工作。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)向員工宣揚(yáng)市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互協(xié)作，精彩完成了各項(xiàng)工作。

2、樂(lè)觀應(yīng)對(duì)反傾銷，捍衛(wèi)自身權(quán)益

20xx年，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)集體無(wú)損害抗辯。期間大量工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍舊給我公司4.39％的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，通過(guò)幾年不懈努力，今年最終獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20xx年開(kāi)頭征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。20xx年，我們又從容應(yīng)對(duì)了土爾其、南非等國(guó)家的反傾銷案，均以成功告終。

3、削減金融危機(jī)影響，加大進(jìn)口業(yè)務(wù)

20xx年下半年開(kāi)頭，全球金融危機(jī)擴(kuò)散，我公司作為慈溪市進(jìn)出口十強(qiáng)企業(yè)，受到的沖擊可想而知。面對(duì)不利局面，外貿(mào)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單削減的狀況下，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，以降低定單削減的損失，該部門(mén)樂(lè)觀應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參與廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，實(shí)行鞏固老客戶，進(jìn)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低選購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。20xx年進(jìn)口量11萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25%。

4、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，報(bào)關(guān)通關(guān)無(wú)差錯(cuò)

公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每天來(lái)回北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，面對(duì)大量的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成果換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。20xx年，公司外貿(mào)工作因管理規(guī)范，工作精彩，被寧波檢驗(yàn)檢疫局授予“誠(chéng)信百佳”企業(yè)稱號(hào)。

今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)在深化員工素養(yǎng)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料6

小組人員技術(shù)精湛，作風(fēng)過(guò)硬，管理科學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，連續(xù)多年安全無(wú)負(fù)傷事故。小組成員多人多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，技術(shù)創(chuàng)新能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，勞動(dòng)競(jìng)賽成果顯著，具有鮮亮的時(shí)代性和示范性，深受領(lǐng)導(dǎo)贊許和同志們的好評(píng)。

宣大高速大路化稍營(yíng)收費(fèi)站成立于1999年12月,地處宣大高速大路中段,是109、207國(guó)道的交匯點(diǎn),大路交通網(wǎng)輻射陽(yáng)原、懷安,蔚縣三縣,對(duì)于緩解109和207國(guó)道主干線長(zhǎng)期以來(lái)交通緊急狀況,促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,具有非常重要的意義。

化稍營(yíng)收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開(kāi)通以來(lái)，該站在運(yùn)營(yíng)管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了肯定成果，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣揚(yáng)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障收費(fèi)暢通，超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，樂(lè)觀開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，制造性地開(kāi)展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛(ài)心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。

一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程:為了營(yíng)造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子樂(lè)觀籌劃整體設(shè)計(jì),對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植,按規(guī)劃分部門(mén)、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣闊職工和司乘伴侶創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、漂亮的家園，使我站成為宣大高速路上的一道漂亮風(fēng)景。

二、菜籃子綠地工程：我站在樂(lè)觀搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開(kāi)拓了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參與義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，共享勞動(dòng)成果。不僅培育了職工的仆人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

三、思想教育工程：通過(guò)多種形式注意思想教育，開(kāi)展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想熟悉水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性。

四、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工程：在爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為修理服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣闊職工以服務(wù)為樂(lè)，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延長(zhǎng)服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立健康文明高效的高速大路形象。

五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書(shū)室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過(guò)舉辦演講、文藝匯演，為職工過(guò)生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。

六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，樂(lè)觀開(kāi)展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽(tīng)取職工的合理化建議與看法，提倡“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。

七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線領(lǐng)先開(kāi)展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展現(xiàn)了化稍營(yíng)收費(fèi)站良好的窗口文化形象。

八、愛(ài)心幫困基金：我站始終以關(guān)懷職工生活，人性化管理為主開(kāi)展各項(xiàng)工作，為關(guān)心站內(nèi)貧困職工，連續(xù)跑好“愛(ài)心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力氣，在職代會(huì)征求80%職工同意的狀況下，從2月份開(kāi)頭在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長(zhǎng)20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要關(guān)心的人在最需要關(guān)心的時(shí)候伸出救濟(jì)之手，賜予最大限度的幫扶。

九、幫扶組織：成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、關(guān)心、學(xué)習(xí)等形式關(guān)心相對(duì)落后，力量較差、擔(dān)心心工作的同志，提高他們的思想熟悉，提升他們的業(yè)務(wù)力量，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速大路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素養(yǎng)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順當(dāng)綻開(kāi)的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營(yíng)收費(fèi)站將以更加堅(jiān)決的信念，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬(wàn)年太久、只爭(zhēng)朝夕的工作態(tài)度，仔細(xì)做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展服務(wù)，為宣大高速大路又好又快進(jìn)展而不懈努力。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料7

物業(yè)管理科有在編職工3名，托付勞務(wù)代理及承包給第三方公司員工13名。擔(dān)負(fù)著整個(gè)x單位的水電暖運(yùn)行維護(hù)管理、保安保潔、花木綠化、會(huì)議室服務(wù)以及機(jī)關(guān)房屋修繕小基建項(xiàng)目管理等工作，是主要服務(wù)管理部門(mén)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響到安全穩(wěn)定及形象。

多年來(lái)，物業(yè)管理科全體人員，發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)，服務(wù)職工”的精神，大膽創(chuàng)新，樂(lè)觀進(jìn)取，科室工作成果斐然。近年來(lái)我局連續(xù)被xx市xx區(qū)委、區(qū)政府授予“社會(huì)治安安全單位”、平安法制創(chuàng)建“先進(jìn)單位”稱號(hào)，物業(yè)管理科兩名負(fù)責(zé)安全同志獲得社會(huì)治安綜合治理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，x市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)20xx年度愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作“先進(jìn)單位”，xx市人防辦(民防局)20xx、20xx年度防空警報(bào)管理工作先進(jìn)單位“一等獎(jiǎng)”，一名負(fù)責(zé)詳細(xì)工作同志獲防空警報(bào)管理“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào);20xx年集中供暖改造項(xiàng)目被績(jī)效考核為“優(yōu)秀”。20xx年度一名同志獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，取得了顯著成果。

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，精彩完成各項(xiàng)工作任務(wù)

物業(yè)保潔工作好壞是一個(gè)單位最基礎(chǔ)的形象，我局機(jī)關(guān)在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圓滿完成保潔任務(wù)。xx公司是徐州的一家較大專業(yè)物業(yè)公司，自去年合作以來(lái)，保潔員無(wú)論是刮風(fēng)下雨，還是重大活動(dòng)或節(jié)假日工作量突增，每天早5點(diǎn)半到晚5點(diǎn)，她們堅(jiān)守在崗位的每個(gè)位置，特殊是辦公樓衛(wèi)生間，因多種緣由，衛(wèi)生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅(jiān)持自己疏通，精彩完成任務(wù)。

物業(yè)管理科在抓好日常服務(wù)工作的同時(shí)，從20xx年開(kāi)頭先后對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新和改造。

近十年來(lái)先后更新了我局防汛調(diào)度樓防汛電梯、樓內(nèi)消防系統(tǒng)、辦公樓雨篷、院區(qū)室外供水管網(wǎng)、大院場(chǎng)地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜;修理了辦公樓防火門(mén)、大會(huì)議室、樓內(nèi)公共部位及附屬設(shè)施外墻，20xx年完成了局機(jī)關(guān)集中供暖改造，20