員工積分制管理辦法

發(fā)文部門：總經(jīng)理辦公室密級(jí):普通緊急程度：一般地址：中國成都市高新＊＊*＊*＊號(hào) 為，通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性目的.長的好事安全穩(wěn)定.通過積分獎(jiǎng)罰的方獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)序,對(duì)積分前三位的員工會(huì)再給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位且分?jǐn)?shù)為負(fù)分的員工將進(jìn)行處罰(公開批評(píng)或降全部自動(dòng)清零.換后分?jǐn)?shù)自動(dòng)扣減,離職人員離職前進(jìn)行積分兌換。并將積分卡交回行政人事部存檔.(3)作為公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選參考依據(jù)之一。詳見附件。(1)每位在職員工的積分統(tǒng)計(jì)由行政人事部負(fù)責(zé)。(2)積分統(tǒng)計(jì)及公示周期以月為單位.行到行政人事部查詢個(gè)人積分情況.成都＊＊汽車銷售有限公司年員工積分卡職務(wù)：序號(hào)日期積分項(xiàng)目積分?jǐn)?shù)累計(jì)積分信息提供部門負(fù)責(zé)人簽字1…1、員工積分卡由行政人事部統(tǒng)一保管，每次積分由行政人事部按積分制管理辦法積分.分卡交回行政人事部。信信息提供積分標(biāo)準(zhǔn)積分?jǐn)?shù)序號(hào)12-50分/次財(cái)務(wù)部2積極響應(yīng)公司內(nèi)促政策，成功銷售長庫齡車、滯銷車。5分/次財(cái)務(wù)部3下班時(shí)間積極配合參加廠家市場營銷活動(dòng)。10分/次市場部20分/次銷售部5客戶續(xù)保保證金成功轉(zhuǎn)換為維修基金.20分/個(gè)售后部610分/次各部門負(fù)責(zé)人控制、客戶滿意度、安全穩(wěn)定等)，確實(shí)取得顯著效果。7積極參與公司內(nèi)部跨部門大型營銷活動(dòng)。5分/次各部門負(fù)責(zé)人8禮儀之星、服務(wù)之星評(píng)選獲獎(jiǎng).5分/次CR9銷售顧問車主講堂邀約客戶成功一個(gè)。2分/個(gè)CR10銷售顧問車主講堂活動(dòng)邀約客戶未完成任務(wù).—2分/個(gè)CR客戶提名表揚(yáng)。2分/次CR客戶有效抱怨、投訴。-20分/次CR13廠家滿意度考核涉中所及當(dāng)事人出現(xiàn)漏項(xiàng)情況。-10分/次CR14代表公司參加廠家或行業(yè)組織的各類比賽活動(dòng)獲得前三名。50分/次組織單位1510-100分/次行政人事部16因工作表現(xiàn)突出在公司全員大會(huì)上獲得領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)。5分/次行政人事部17在公司全員大會(huì)上獲得書面表揚(yáng)。10分/次行政人事部18在公司全員大會(huì)上被書面批評(píng)。-5分/次行政人事部19車展期間參與展場輔助人員(司機(jī)、收銀、外勤、展場內(nèi)勤).5分/天行政人事部崗位人才推薦獎(jiǎng)：非學(xué)徒、實(shí)習(xí)崗位(被推薦人員轉(zhuǎn)正后給予205分/個(gè)行政人事部積分獎(jiǎng)勵(lì))。21擔(dān)任公司內(nèi)部講師進(jìn)行跨部門培訓(xùn)。5分/次行政人事部22積分標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜由總經(jīng)理提議或批準(zhǔn)，及時(shí)給予積分.總經(jīng)辦序號(hào)積分總計(jì)積分兌換項(xiàng)目備注2選1(1)精美防曬雨傘(1)精美防曬雨傘1把(2)品牌卷紙1提(1)5L金龍魚油1桶(2)同等價(jià)值禮品1套(1)員工車輛免費(fèi)保養(yǎng)1次(2)同等價(jià)值禮品1套(1)康摩多爾涂層1次(2)同等價(jià)值禮品1套