《年度培訓計劃書報告》模板

XXX企業(yè)XXX年《年度培訓計劃報告》報告單位：XXX分行XX支行報告部門：XXX部門培訓部報告人：XXX崗位職級：XXX經(jīng)理聯(lián)系電話：00-12345678（轉(zhuǎn)分機000）手機：123456789EMIAL：1234@123.com通訊地址：目錄一、計劃概述 ３二、制定依據(jù)： ３（一）、本年度培訓需求調(diào)研分析與總計統(tǒng)結(jié) ３（二）、《08年度本行培訓需求調(diào)研分析總結(jié)表》 ４（三）、《08年度本地X家銀行培訓狀況調(diào)查對比總結(jié)表》 ４三、培訓目標 ５（一）、領(lǐng)導層培訓需求分析總結(jié)： ５（二）、中高層管理者培訓需求分析總結(jié)： ５（三）、中基層管理者培訓需求分析總結(jié)： ５（四）、員工層的培訓需求分析總結(jié)： ６四、職能設(shè)置與管理要求 ６（一）、在職能設(shè)置方面的建議： ６（二）、在管理制度方面的建議： ６五、各部門培訓課程體系計劃： ６（一）、XXX部門xx年度培訓課程計劃 ６（二）、XXX部門xx年度培訓課程計劃 ６（三）、XXX部門xx年度培訓課程計劃 ７（四）、XXX部門xx年度培訓課程計劃 ７六、重點培訓項目計劃與說明 ８（一）、國外考察 ８（二）、長期離崗培訓 ８（三）、特殊專業(yè)培訓 ８（四）、培訓咨詢與合作 ８（五）、培訓設(shè)施投資 ８七、年度培訓預算與說明： ８（一）、本行xx年度培訓預算統(tǒng)計表 ８（二）、人員工資費說明： ８（二）、講師費用說明： ８（三）、內(nèi)訓費用說明： ９（四）、外訓費用說明： ９（五）、其他費用說明： ９八、年度培訓計劃安排 ９九、培訓工作的原則、方針、要求與目標 １０（一）、培訓原則 １０（二）、培訓方針 １０（三）、培訓的六個要求 １０（四）、培訓工作目標 １０十、附件： １１（一）、本行各部門培訓需求統(tǒng)計表 １１（二）、本行各部門年度培訓計劃表 １１（三）、本行各部門年度培訓預算表 １１（四）、本行年度培訓計劃管理一覽表 １１一、計劃概述（一）、主要完成的培訓工作情況在我行領(lǐng)導大力的支持和各個部門全力配合下，依據(jù)我行總體發(fā)展規(guī)劃“XXX”的精神，遵照引進人才的×××原則，采用“×××、×××”的方法；今年對本行的各級各類人員，分別采用了多種的方式進行了培訓，截至到08年12月，全員平均培訓率為×%，累計完成各類×××××多項。今年，通過培訓部門安排的培訓，有××人完成了××學習，××人完成了××資格認證，××人完成了××學歷證書，××人完成了碩士，××人完成了博士，舉辦了××個專題培訓班和××多場專題報告會和學術(shù)講座。共有×名同志分別評為××專家、××人才?！痢寥送ㄟ^學習和培訓，獲國家獎×項，省部級獎×項，部級優(yōu)秀軟件獎×項。在國內(nèi)外發(fā)表學術(shù)論文×余篇，有×篇論文獲得全國同行業(yè)、市、××優(yōu)秀論文獎。通過今年的培訓，我行××的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有新的發(fā)展，培訓與實踐工作緊密的相結(jié)合，已初步形成了合理的人才梯隊，全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到了普遍提高，有些很快成為了本行的業(yè)務(wù)骨干，使我行的培訓管理工作得到了有效是實施，使之向科學管理又邁進了一步。（二）、樹立××意識，開展××創(chuàng)優(yōu)在我國的銀行業(yè)激烈競爭的背景下，近年來，我行在全體員工中樹立強烈的培訓學習意識，從企業(yè)生存發(fā)展的高度來推進×××培訓工作，培訓工作將其列為×××重要的年度工作計劃之一，并重點選擇項目，組織精干人員，制訂×××計劃，開展專題研討，實施全程跟蹤，以確?！痢聊繕说膶崿F(xiàn)。同時加強×××管理，開展×××，強化科學意思，堅持××管理，為了保證××得到落實，××有效控制。一方面，定期組織人員對××檢查；另一方面，針對××中出現(xiàn)的××問題定期開展評估和調(diào)研活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，強化了員工的××意識，提高了對××的認識水平。（三）、細化××責任制，進行××管理為了落實××制，我部門制訂了相關(guān)文件，將××責任作了進一步的明確和細化。為了加強××人員工作××的過程管理，又組織制訂了各××的“××人員培訓考核辦法”，將其工作進行量化，并與××人員年度考核等掛鉤，因制度對其工作進行約束，從而保證××，通過上述各項工作，在任期內(nèi)，完成的×××項中，××××，確保了培訓工作×××的持續(xù)穩(wěn)定。（四）、存在問題及努力方向在本部門人才隊伍建設(shè)尚不能滿足×××發(fā)展的要求下，面對我行目前×××競爭狀況，XX壓力下，為了滿足我行xxx發(fā)展戰(zhàn)略，培訓工作在×××方面未能得到全面有效的開展，在引進和培養(yǎng)人才，完善培訓體系，我們發(fā)現(xiàn)了很多不足，面對我行管理骨干的規(guī)模、層次及能力、內(nèi)部講師隊伍的水平與××相比還存在一定差距，在一定程度上影響了我行發(fā)展發(fā)展×××后勁，通過我們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，在課程體系的研發(fā)方面的，×××人員的培訓方面，特別是在×××職級的培訓方面，還需要更加有針對性和準確性。由于培訓預算的×××限制，在×××的培訓投入方面無法達到×××的培訓效果，因此，仍需加強在培訓的管理力度、培訓的投入以及進一步加強×××的培訓成果的轉(zhuǎn)化方面改進工作，在×××方面進行科學的控制和分配。加快人才隊伍建設(shè)仍然是我行培訓部門一項長期艱巨的任務(wù)。在×××方面進一步形成積極向上，樹造學習的氛圍。培訓工作作為全行工作的一個重要環(huán)節(jié)，又面臨著我行的新的×××政策和針對培訓的×××要求，為了推動我行×××工作的新局面，根據(jù)以上的總結(jié)，特制定20xx年《年度培訓計劃》。二、制定依據(jù)：（一）、本年度培訓需求調(diào)研分析與總計統(tǒng)結(jié)在我行各級領(lǐng)導與全體員工大力的配合與協(xié)助下，我們部門與×年×月至×年×月，在×××部門××人，在××部門××人，在××部門××人，在××部門××人，多少人？的小組的合作下，完成了對多少部門？多少人？進行了多少次？多少會議？多少問卷？多少小組討論？多少案例分析？多少競爭對手的資料分析？資料的審查？多少問卷的研究？多少電話的訪談？多少方面的分析？后，分析總結(jié)出了在培訓需求方面的多少普通員工？多少管理人員？多少技術(shù)人員？多少其他人員對×××培訓，×××培訓，×××培訓的需求，依據(jù)科學的分析，制定了×××的培訓課程？×××培訓目標？培訓講師？×××培訓制度？×××培訓預算？×××培訓考核？×××培訓的時間安排？×××培訓效果，×××培訓的內(nèi)容？×××培訓的環(huán)境？×××培訓的設(shè)施？等方面的真實的需求，以上這些數(shù)據(jù)對我們20xx年度的培訓管理工作將會起到非常重要的指導和參考意義。（二）、《08年度本行培訓需求調(diào)研分析總結(jié)表》調(diào)研實施部門情況部門名稱主管部門上級部門報告人職位上級領(lǐng)導調(diào)研起始期調(diào)研結(jié)束期直接上級被調(diào)研部門與簽收情況：XX部門簽認人XXX職級簽認時間08年月日XX部門簽認人XXX職級簽認時間08年月日XX部門簽認人XXX職級簽認時間08年月日其他部門本行內(nèi)部培訓需求調(diào)研總結(jié)說明：調(diào)研步驟調(diào)研內(nèi)容培訓需求備注內(nèi)部調(diào)研從本行戰(zhàn)略高度分析1、商業(yè)銀行的風險管理機制2、3、4、從本行經(jīng)營計劃分析1、商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)管理2、3、4、從本行各個部門績效分析1、營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量與管理2、3、4、從本行各級人員能力分析1、本行理財顧問專業(yè)能力提升2、3、4、（三）、《08年度本地X家銀行培訓狀況調(diào)查對比總結(jié)表》X銀行X銀行X銀行X銀行X銀行我行對比內(nèi)訓比例外訓比例專職講師兼職講師碩士研究站博士研究站合作院校培訓機構(gòu)科研機構(gòu)培訓設(shè)施與環(huán)境遠程教學平臺圖書館自學教室學習交流平臺培訓管理人員行長級培訓費用科處級培訓費用其他級別培訓費用培訓管理考核制度三、培訓目標（一）、領(lǐng)導層培訓需求分析總結(jié)：提升高層管理者的戰(zhàn)略意識、全局意識、提高高層管理者的XXX 水平、XXX知識提高高層管理者的XXX 態(tài)度、XXX技能增加領(lǐng)導者和管理者在XXX上，XXX方面的力度加強領(lǐng)導者和管理者的XXX能力，提升領(lǐng)導者和管理者的XXX素質(zhì)參加的培訓有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學習的方式為：參加XXX講座，XXX論壇，XXX會議，XXX考察，希望安排的培訓時間為：一年？次的XXX機會，周末的？時間？（二）、中高層管理者培訓需求分析總結(jié)：提升中高層管理者的XXX意識、XXX方面、提高中高層管理者的XXX水平、XXX知識提高中高層管理者的XXX 態(tài)度、XXX技能增加中高層管理者在XXX上，XXX方面的力度加強中高層管理者的XXX能力提升中高層管理者的XXX素質(zhì)希望參加的培訓有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學習的方式為：參加XXX講座，XXX論壇，XXX會議，XXX考察，希望安排的培訓時間為：一年？次的XXX機會，周末的？時間？（三）、中基層管理者培訓需求分析總結(jié)：提升的XXX意識、XXX方面、提高的XXX水平、XXX知識提高XXX 態(tài)度、XXX技能增加在XXX上，XXX方面的力度加強的XXX能力提升XXX素質(zhì)希望參加的培訓有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學習的方式為：參加XXX講座，希望安排的培訓時間為：一年？次的XXX機會，周末的？時間？（四）、員工層的培訓需求分析總結(jié)：提升XXX意識、XXX方面、提高XXX水平、XXX知識提高XXX 態(tài)度、XXX技能增加XXX上，XXX方面的力度加強XXX能力提升XXX素質(zhì)希望參加的培訓有：XXX課程，XXX課程，XXX課程，XXX課程，希望學習的方式為：參加XXX講座，希望安排的培訓時間為：一年？次的XXX機會，周末的？時間？四、職能設(shè)置與管理要求（一）、在職能設(shè)置方面的建議：（二）、在管理制度方面的建議：五、各部門培訓課程體系計劃：（一）、XXX部門xx年度培訓課程計劃課程人員基礎(chǔ)培訓課程通用培訓課程技能提升課程專業(yè)知識提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓在職培訓技術(shù)人員管理層領(lǐng)導層（二）、XXX部門xx年度培訓課程計劃課程人員基礎(chǔ)培訓課程通用培訓課程技能提升課程專業(yè)知識提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓在職培訓技術(shù)人員管理層領(lǐng)導層（三）、XXX部門xx年度培訓課程計劃課程人員基礎(chǔ)培訓課程通用培訓課程技能提升課程專業(yè)知識提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓在職培訓技術(shù)人員管理層領(lǐng)導層（四）、XXX部門xx年度培訓課程計劃課程人員基礎(chǔ)培訓課程通用培訓課程技能提升課程專業(yè)知識提升課程文化素質(zhì)課程管理提升課程新人培訓在職培訓技術(shù)人員管理層領(lǐng)導層六、重點培訓項目計劃與說明（一）、國外考察（二）、長期離崗培訓（三）、特殊專業(yè)培訓（四）、培訓咨詢與合作（五）、培訓設(shè)施投資七、年度培訓預算與說明：（一）、本行xx年度培訓預算統(tǒng)計表類別說明費用總計備注人員工資費按本行培訓管理費用人員工資2%提取內(nèi)部講師費外聘講師費培訓住宿費餐飲交通費教材講義費咨詢服務(wù)費設(shè)備器材費資料圖書費出國考