個人組織文化匹配測驗

/個人—組織文化匹配測驗案例分析：26歲的蘇先生到一家跨國公司做銷售已經(jīng)5個月了，業(yè)務(wù)做的較為精彩，但蘇先生和領(lǐng)導和同事的關(guān)系卻越來越驚慌。通過人才測評，我們發(fā)覺蘇先生思路靈敏，擅長溝通，且考慮問題極為理智客觀，是一個做事主動、堅決，喜愛獨立工作的人，這些特質(zhì)都有助于蘇先生在銷售領(lǐng)域的工作開展。為什么還會出現(xiàn)要辭職的想法呢？原來，蘇先生是一個特別理智的人，他極為關(guān)注事物之間的邏輯聯(lián)系，卻較少考慮他人的心情、感受，同時他也覺得工作應(yīng)當是每個人都敢闖敢干，大家相互競爭，公司要激勵優(yōu)勝劣汰，并且希望和同事保持確定的距離。而蘇先生所在的公司卻是一個強調(diào)合作、關(guān)切他人的環(huán)境，在這樣的企業(yè)文化里，公司通常為員工營造出和諧的氣氛，避開內(nèi)部的沖突和競爭。現(xiàn)在問題清晰了：蘇先生的行為風格和公司的企業(yè)文化之間存在明顯的沖突，這個公司的確不太適合他，長期以往，必定影響個人績效，從而影響到組織績效，最終導致蘇先生的離職。探討表明，員工基本價值觀、行為風格和公司組織文化相匹配將有利于提高組織的工作效率，降低員工離職率，為組織帶來效益。那么聘請什么樣的員工才能和公司目前的組織文化相契合，從而實現(xiàn)個人和組織的績效最大化呢？個人—組織文化匹配測驗將幫助HR解決這個問題，找到和公司組織文化相符的人才。該測驗依據(jù)近幾年人格探討的結(jié)果，從工作方式（S）和工作氛圍（C）兩個維度對個人行為風格和公司的組織文化進行匹配。在工作方式（S）的維度上，組織文化分為群體和個人兩種模式，在工作氛圍（C）維度上，組織文化則分為競爭和和諧兩種模式，組織文化可以同時包含這兩個維度，二者并無沖突，例如一個組織的文化可能既表現(xiàn)為群體工作方式，又表現(xiàn)為競爭工作氛圍。組織文化評估：進入個人行為風格測試之前請先依據(jù)以下描述來確定公司或部門的組織文化。組織文化之工作方式維度群體工作方式：可以用足球隊來形容這種組織，它強調(diào)的是團體活動，成員之間的聯(lián)系和主動互動是這種組織文化的主要特征，因此會議和探討是組織內(nèi)部工作的重要部分。另外，這種文化重視員工奮力爭取的行為，主動推動事情的進展被視為優(yōu)良作風。個體工作方式：這種組織中的成員更加緘默，可以關(guān)起門來單獨完成工作，因此，公司通常會為員工準備相對獨立的個人空間，確保員工可以用心工作。熱鬧的行為和這種文化格格不入，組織并不重視社交和業(yè)務(wù)上的人際網(wǎng)絡(luò)，并要求盡量避開或減小。組織文化之工作氛圍維度和諧工作氛圍：這種組織強調(diào)合作、人際敏感以及和諧暖和的氛圍，組織目標中具有利他取向，關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的社會價值。組織工作的推動依靠成員之間達成的共識，不激勵沖突和內(nèi)部競爭。公司內(nèi)部充溢友好和熱忱，不存在職位等級之分。除了在工作上有聯(lián)系之外，員工私下里還維持緊密關(guān)系。競爭工作氛圍：組織重視競爭精神和良性爭辯，公司內(nèi)部提倡對他人觀點的懷疑和批判。只要有利于推動工作，就可以向同事提出挑戰(zhàn)，而大家也視挑戰(zhàn)為一種機會，而不是威逼。是否擅長應(yīng)對內(nèi)部競爭和挑戰(zhàn)在很大程度上確定了個人的勝利和失敗。員工之間的關(guān)系僅僅維持在工作層面上，不了解也不關(guān)切同事的私事。個人行為風格測試：請參與組織文化匹配的人員進行個人測試，共包括24道題，每道題有A、B兩個選項，要求在10分鐘內(nèi)完成全部題目，然后依據(jù)計分規(guī)則進行計分。1、你正在準備明天的考試，摯友求你幫忙陪他買電腦，你會A對摯友說明你正在復(fù)習，沒有時間，請他諒解B經(jīng)不起摯友的懇求，最終答應(yīng)，卻又很懊惱2.畢業(yè)10年了，高校同學組織聚會，你會A主動參和組織策劃B等待組織者通知時間、地點3.對于很多通過財寶進入上流社會的人士，你認為A擁有財寶就可以了，盲目追求社會等級是沒有必要的B上流社會是社會等級的象征，是體現(xiàn)個人價值的因素4.你的交友原則是A摯友不行濫交B摯友不嫌多5.你更喜愛下列哪種工作環(huán)境A寧靜、可以獨處B熱鬧、可以探討6.在部門會議中，上司對你的方案提出質(zhì)疑，你通常會A在會議結(jié)束后，找機會單獨和上司溝通自己的想法B在會上據(jù)理力爭，闡述該方案的優(yōu)點7.你更喜愛下面哪種場合A酒吧B茶館8.公司準備進行一次市場推廣活動，領(lǐng)導準備由你負責這次活動，你A勉為其難，不愿擔當責任B欣然接受，樂于擔當責任9.在聚會中，你通常A夸夸其談，成為談話中心B情愿充當忠實聽眾10.第一次獨立完成一個項目，結(jié)果卻不盡人意，你的反應(yīng)是A總結(jié)閱歷教訓，為下一個項目做好準備B心情會保持很長時間的低落，難以全身心投入新的任務(wù)11.工作中你更看重A個人成就B組織權(quán)力12.你的工作進度受到技術(shù)部門的拖延，你會A等待技術(shù)部門主動協(xié)作完成你的工作B不斷督促技術(shù)部門，全力推動工作的順當進行13.對于公司新來的員工，你通常A會主動和他們閑聊以增進相互了解B除非有工作上的接觸，否則不會主動接近他們14.對于團隊合作方式，你更贊成下列哪種方式A應(yīng)當是單純的合作，不應(yīng)當存在競爭B不僅僅是合作，競爭也是必要的15.同事幾天沒來上班了，今日早晨看到他，你會A特別關(guān)切地問他這兩天怎么沒來B象平常那樣打個招呼16.公司實行運動會，你在自己最拿手的競賽項目中輸了，你會A不服氣，認為自己不應(yīng)當輸B自我勸慰，勝敗乃兵家常事17.你研發(fā)的新產(chǎn)品就要面世了，你更關(guān)注它的A社會價值B經(jīng)濟收益18.你的上司不拘小節(jié)，和下屬打成一片，你認為他A富有親和力，是你喜愛的類型B親和力過多，不是你喜愛的類型19.在工作中，同事之間往往會有爭辯，你通常是A參和辯論的某一方B旁觀者20.假如你在電梯里看到一個熟人，你通常會A微笑，并詢問對方近來可好B打完招呼后保持緘默21.餐廳服務(wù)員看法不好，你通常會A息事寧人，盡量避開沖突B找經(jīng)理投訴，要求改善22.你對同事提出的見解，第一反應(yīng)是A懷疑B確定23.你剛剛加入一個拓展俱樂部，今日是第一次活動，你希望A成員之間能夠相互幫助，相互支持B成員之間能夠開誠布公的溝通，爭辯24.你的項目組新加入兩個成員，你更喜愛下列哪一個A坦率干脆的小王B友好和順的小李計分規(guī)則：分別在組織文化的工作方式（S）和工作氛圍（C）兩個維度上為測試者計分：1、2、6、7、9、10題選A，3、4、5、8、11、12題選B，在S維度上加1分13、14、15、17、18、20、21、23題選A，16、19、22、24題選B，在C維度上加1分測試者個人行為風格測試最終得分：S_5__C_8_分數(shù)說明：組織文化之工作方式維度（個人群體）1≤S≤4：表明測試者傾向于保持緘默和獨立，比較適合以個人工作方式為主流的組織文化。或者說他/她更喜愛在一種推崇個人成就而非廣泛社會關(guān)系的組織中。他/她須要一個能夠不受干擾用心工作的環(huán)境，否則會覺得和很多人不停打交道是在奢侈時間。另外，他/她認為自己不是奮力進取的人，所以可能不會去那些以吸引該類人才出名的公司。5≤S≤8：表明測試者對組織工作方式的要求比較敏捷。假如他/她所在的公司在這個維度上沒有形成確定的模式，即有時須要高水平的活動和社交，有時允許更獨立、更集中的思索和分析，他/她會在這樣的組織中游刃有余。當然，他/她也能夠很好的適應(yīng)在這個維度上已經(jīng)具有明顯傾向性的組織文化，即崇尚個人工作方式或者崇尚群體工作方式的組織文化。但是，對測試者而言，去一個具有極端的個人或群體工作取向的公司則是一個錯誤。9≤S≤12：表明測試者傾向于進取和社交，比較適合以群體工作方式為主流的組織文化。或者說他/她更喜愛以探討和互動為主要工作方式的組織。他/她須要在一個大的群體中工作，而且希望成為社交圈中的核心人物。另外，測試者會主動去推動事情的進展，因此他/她希望公司每一個員工都象自己一樣奮力進取。組織文化之工作氛圍維度（競爭和諧）1≤C≤4：表明測試者傾向于競爭和沖突，比較適合以競爭的工作氛圍為主流的組織文化。或者說他/她更喜愛在一個充溢辯論和坦誠溝通的組織中，他/她認為只有這樣才能激發(fā)創(chuàng)建力和勝利。他/她須要大聲說出自己的看法，因此也希望公司其他成員能夠像自己一樣開誠布公、堅持己見。測試者更喜愛和同事保持較遠的距離，所以成員之間關(guān)系親密的組織是他/她不太想去的。5≤C≤8：表明測試者重視友好和支持的組織氛圍，而激勵干脆表達的氛圍也是他/她比較喜愛的。因此，存在確定沖突的組織比較適合測試者，但是他/她可能也會努力避開極端沖突情形的出現(xiàn)。雖然他/她也能夠適應(yīng)崇尚競爭工作氛圍或者和諧工作氛圍的組織文化，但是充斥著對抗性的殘酷競爭的公司以