版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
本文格式為Word版,下載可任意編輯——汽車4s店服務經(jīng)理職責(5篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀測、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家共享閱讀。
汽車4s店服務經(jīng)理職責篇一
2、負責處理客戶的投訴、業(yè)務聯(lián)系工作、管理客戶的檔案和車輛檔案;
3、跟蹤服務客戶的車輛維修工作,與客戶做好溝通工作;
4、協(xié)助保險業(yè)務員做好保險應收款回款工作的跟進;
5、對于增加的維修保養(yǎng)項目及時通知用戶,取得用戶認可后,完成相關內(nèi)部任務委托;
6、負責檢查修好的車輛,完成客戶交車工作。
7、嚴格執(zhí)行交、接車規(guī)范。
8、根據(jù)維修需要,在征求客戶同意的前提下調(diào)整維修項目。
9、協(xié)助用戶做好車輛的結算工作,熱心服務,提高客戶的滿意度。
10、擅長與客戶溝通,全方位地引導客戶提高對車輛維修保養(yǎng)的認識。
11、定期向客戶進行回訪,征求客戶的看法,考察客戶的滿意度,并根據(jù)相應項目做好記錄。
12、加強服務理念,待客真誠熱心,使客戶永遠愿意成為我們的朋友。
13、處理好客戶的投訴,根據(jù)實際狀況認真耐心的做好解釋,最大限度的降低客戶的投訴。
14、認真檢查核對車輛及送修人的相關信息,及時確鑿的完成西訊系統(tǒng)的錄入。
15、認真聽取和記錄客戶提出的建議、看法和投訴,并及時向上級主管匯報。
16、宣傳本企業(yè),推銷新技術、新產(chǎn)品,解答客戶提出的相關問題。
17、不斷學習新知識、新政策,努力提高自身業(yè)務水平,按時參與部門內(nèi)部的培訓
汽車4s店服務經(jīng)理職責篇二
售后團隊的管理,建立售后人員培養(yǎng)、考核、鼓舞機制,協(xié)調(diào)內(nèi)外部門的合作與協(xié)同,提高售后團隊的工作效率與凝聚力
制定售后營業(yè)目標與營銷方案,組織有效實施,確保售后目標的達成
監(jiān)視售后服務與維修標準的執(zhí)行,建立完善售后內(nèi)部各項作業(yè)流程與規(guī)章制度,合理調(diào)配資源,提升服務質(zhì)量
負責顧客滿意度調(diào)查及其總結,實施改善,提高顧客滿意度
維護廠家與經(jīng)銷店的良好關系
汽車相關專業(yè),大專及以上學歷,有汽車品牌售后服務管理經(jīng)驗
具備2年以上汽車行業(yè)同崗位管理經(jīng)驗
熟悉4s店售后業(yè)務流程與管理具備良好的分析判斷力、沖突解決能力、組織協(xié)調(diào)與團隊管理能力
具備良好的客戶溝通技巧與服務意識
具備較強的抗壓能力、計劃性與執(zhí)行力強
汽車4s店服務經(jīng)理職責篇三
1、協(xié)助售后服務經(jīng)理制定部門工作計劃和策略,并及時更新
2、協(xié)助售后服務經(jīng)理制定服務營銷計劃
3、分解細化部門計劃,對服務參謀及索賠員提出具體要求與任務,并監(jiān)視落實該計劃
4、組織服務參謀依照既定流程和要求接待客戶,向服務參謀布置具體工作并監(jiān)視服務參謀工作完成狀況
5、管理和指導前臺接待人員的接待活動,確保高質(zhì)、高效地完成公司下達的各項指標
6、定期聽取客戶的反饋看法,并進行相應改進,以提高客戶服務的質(zhì)量
7、開發(fā)、維護重點客戶,培養(yǎng)忠誠客戶,降低客戶流失率
8、負責聯(lián)系備件經(jīng)理,解決維修所需的備件
9、在涉及客戶車輛質(zhì)量問題時,與技術經(jīng)理溝通,以支持保修員的工作
10、在涉及前后臺矛盾時,與車間經(jīng)理溝通,保證前后臺合作的順暢性
11、為服務參謀提供專業(yè)知識及技能培訓的支持
12、合理安排客戶預約時間及預約接待人員,提高服務預約率
13、對服務人員形象、工作區(qū)域環(huán)境及設備、設施進行日常檢查,確保符合廠家要求
14、收集并核實所有埋怨與投訴的相關信息,預防埋怨與投訴升級
15、與服務總監(jiān)、客服總監(jiān)共同分析客戶投訴的原因與訴求,并制定完善的.解決與補償方案
1、具有汽車4s店售后前臺工作經(jīng)驗;
2、具有豐富的汽車理論知識;
3、具有較豐富的管理經(jīng)驗、較強的組織及協(xié)調(diào)能力。
汽車4s店服務經(jīng)理職責篇四
1、全面統(tǒng)籌售后部管理工作,完成集團下達的售后部經(jīng)營任務及各項考核;
2、制定并分解售后經(jīng)營計劃、完善管理制度并實施執(zhí)行;
3、售后團隊組建、人員評估,績效方案制定并推進實施;
4、售后培訓計劃制定、實施,不斷提升售后人員素質(zhì);
5、廠家商務政策理解及運用,提升客戶滿意度,及時處理客戶投訴;
6、及時把握售后市場動態(tài),制定相關售后服務活動并推進實施;
7、執(zhí)行并實施集團總部布署的其他工作。
1、汽車、機械或相關專業(yè)大專以上學歷;
2、5年以上汽車維修行業(yè)工作經(jīng)驗,其中至少3年同等管理崗位經(jīng)驗;
3、熟悉國家汽車相關法律法規(guī);具有豐富的服務營銷知識以及豐富的汽車理論知識和汽車維修經(jīng)驗;
4、具有豐富的管理經(jīng)驗、較強的文學語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力、培訓能力、應變能力和市場洞察力;
5、熟悉運用現(xiàn)代化辦公室系統(tǒng)、汽車維修管理軟件;
6、有駕駛證并熟練駕駛;
待遇:大型企業(yè)領先水平
工作地點:南寧市興寧區(qū)秀廂大道199號,
交通路線:地鐵3號線興桂路站c1出口往前200米/金源城公交站(43、74、b83、75可直達),包午餐,入職即購買社保。
汽車4s店服務經(jīng)理職責篇五
1、制定部門工作計劃和策略
1)協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理制定服務營銷計劃;
2)分解細化部門計劃,對服務參謀及索賠員提出具體要求與任務,并監(jiān)視落實該計劃。
2、服務管理
1)組織服務參謀依照既定流程和要求接待客戶,向服務參謀布置具體工作并監(jiān)視服務參謀工作完成狀況;
2)管理和指導前臺接待人員的接待活動,確保高質(zhì)、高效地完成公司下達的各項指標。
3、維系與客戶之間的聯(lián)系
1)定期聽取客戶的反饋看法,并進行相應改進,以提高客戶服務的質(zhì)量;
2)開發(fā)、維護重點客戶,培養(yǎng)忠誠客戶,降低客戶流失率。
4、部門協(xié)作
1)負責聯(lián)系備件經(jīng)理,解決維修所需的備件;
2)在涉及客戶車輛質(zhì)量問題時,與技術經(jīng)理溝通,以支持保修員的工作;
3)在涉及前后臺矛盾時,與車間經(jīng)理溝通,保證前后臺合作的順暢性。
1、大專以上學歷,汽車及相關專業(yè);
2、5年及以上汽車行業(yè)同等相關職位工作經(jīng)驗;
3、具有基本的汽車方面的專業(yè)知識,同時了解汽車維修與服務市場;了解汽車維修、與服務相關業(yè)務工作流程及其他的相關知識。
4、具有鼓舞員工和分析思考的能力,具有團隊工作能力以及交流與協(xié)商技巧,具有創(chuàng)新思考能力;
5、具有相關品牌工作經(jīng)驗者或廠家崗位認證資格者優(yōu)先錄用。
公司福利:
六險一金/帶薪年假/包吃/員工旅游/工會禮金/職工節(jié)假日(產(chǎn)假、哺乳假等)/陪產(chǎn)假
工作地點:(四川省內(nèi)各園區(qū)就近分派)
1、麓山大道園區(qū)(寶馬bmw、哈弗、wey、別克、雪佛蘭、凱迪拉克、jeep)
2、機場路園區(qū)(雪佛蘭、奇瑞、哈弗、雷諾、福田、ds、寶沃、上汽大通、觀致);
3、航空港園區(qū)(一汽群眾、wey、東風本田、斯柯達);
4、紅牌樓園區(qū)(克萊斯勒、長安馬自達、上汽大通、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- NB/T 11540-2024煤和巖石耐磨性測定方法
- 2025屆寧夏吳忠市高三上學期適應性考試(一模)歷史試題(解析版)
- 《社區(qū)自治》課件
- 單位管理制度集合大全職員管理篇
- 單位管理制度匯編大全【人力資源管理】
- 單位管理制度合并選集人事管理
- 單位管理制度分享合集【人事管理】十篇
- 單位管理制度范例匯編【人力資源管理篇】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人力資源管理篇】十篇
- 七年級英語Whatwouldyouliketohave課件
- 2025年婦產(chǎn)科工作計劃
- 《寒假安全教育班會》課件模板四套
- (T8聯(lián)考)2025屆高三部分重點中學12月第一次聯(lián)考 生物試卷(含答案詳解)
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“關務實務組”賽項參考試題庫(含答案)
- 報關稅費代繳服務合同
- 耐火材料行業(yè)競爭格局分析(如市場份額、競爭優(yōu)劣勢等)
- 僅銷售預包裝食品經(jīng)營者備案信息采集表
- 信息化工程建設項目可行性研究報告編制要求
- 床旁教學方法
- 2024湖南株洲攸縣城關國家糧食儲備庫員工招聘2人歷年高頻難、易錯點500題模擬試題附帶答案詳解
- 塵埃粒子95%置信上限UCL計算公式
評論
0/150
提交評論