勞動人事管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔勞動人事管理制度 一、

總

則 1、

本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。2、

人事部是公司人事管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司日常人事管理，其工作具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司分管總裁和總裁負(fù)責(zé)。3、

公司各部門須嚴(yán)格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓(xùn)等事項，必須經(jīng)人事部合議會簽。二、聘

用1、

對缺崗和預(yù)算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學(xué)校招聘，嚴(yán)格任職標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補(bǔ)員報告，注明需求人數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標(biāo)明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。5、人事部會同用人部門對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。7、人事部將適合人選名單及個人履歷表報用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。8、人事部依據(jù)審批結(jié)果通知錄用者到指定的醫(yī)院進(jìn)行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續(xù)。三、勞動合同1、公司實行總員額控制下的全員勞動合同制，合同期限由公司根據(jù)經(jīng)營需要調(diào)整。2、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴(yán)重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。3、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人事部，人事部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準(zhǔn)備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。4、新聘人員試用期為3個月。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。5、新聘人員試用期滿由部門負(fù)責(zé)人填寫“試用考核表”，人事部核實、報總裁批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。四、晉

升1、

公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據(jù)總裁辦公會意見組織考核鑒定，并將考核結(jié)果報總裁辦公會討論，總裁批準(zhǔn)。2、

公司對某些空缺的干部崗位適時推行競聘上崗。通過公開崗位、公開要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。3、

公司急需或具有專業(yè)特長的干部崗位，由人事部根據(jù)總裁意見，直接辦理聘任試用手續(xù)。五、調(diào)

配1、

調(diào)配系指船員在公司所屬船舶內(nèi)、及船岸之間的調(diào)動，或船、岸工作人員部門內(nèi)部的崗位變動。2、

高級船員的調(diào)配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會簽，用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁審批。3、普通船員在公司船舶間的調(diào)配由主管部門或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會簽，分管副總裁批準(zhǔn)。4、

船岸之間、岸基工作人員的調(diào)配由部門提出建議，人事部會簽，分管副總裁審核，總裁審批。5、調(diào)配時應(yīng)填寫“崗位調(diào)配表”。6、人事部根據(jù)總裁審批意見下達(dá)調(diào)配通知。6

解

聘1、

員工有正當(dāng)理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個月向所在部門負(fù)責(zé)人提交書面申請，經(jīng)公司人事部批準(zhǔn)后，船舶或部門方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。2、

辭職的員工如受過公司出資培訓(xùn)的，需按規(guī)定賠償公司培訓(xùn)費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。3、

對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人事部批準(zhǔn)后予以辭退。4、

辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。5、員工因病或非因公負(fù)傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期（一、實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；二、實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月，五年以上的為九個月）仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個月通知員工。七、考

績1、公司各部門負(fù)責(zé)人每月對其所屬員工進(jìn)行績效考核，人事部對考核結(jié)果進(jìn)行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當(dāng)月效益系數(shù)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、公司人事部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。3、年終綜合考核采取個人書面述職（總結(jié)）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據(jù)。4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同，也可以進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。八、培

訓(xùn)1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門和船舶定期舉辦各種教育培訓(xùn)，被指定參加的員工不得拒絕參加。2、船舶應(yīng)在每年底根據(jù)主管機(jī)關(guān)的規(guī)定、要求和工作實際需要分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓(xùn)需求，船務(wù)管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機(jī)部、駕駛部、酒店部，及本部門下一年度的培訓(xùn)需求。3、岸基其余部門在每年底根據(jù)工作實際需要向人事部提出下一年度的培訓(xùn)需求。4、人事部根據(jù)各部門和船舶的培訓(xùn)需求編制全公司年度培訓(xùn)計劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門和船舶實施。5、船員適任證書和各類專業(yè)考證培訓(xùn)按主管機(jī)關(guān)的規(guī)定執(zhí)行。6、因工作需要、需公司出資的臨時性培訓(xùn)，各需求部門必須提出書面報告，經(jīng)職能部門和人事部會簽，總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；各部門、三船、人事部均應(yīng)建立健全培訓(xùn)臺帳。九、退

休1、公司員工男性年滿六十歲，女性年滿五十歲者，應(yīng)辦理退休。2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書”，返聘使用。十、臨時工的管理1、

船舶開航期間可聘用少量的臨時工，臨時工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會簽，總裁批準(zhǔn)。2、駐船經(jīng)理可根據(jù)實際工作需要，在確定的名額內(nèi)提出招收臨時工的報告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準(zhǔn)后方可在沿岸招收健康、合格的臨時工。3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時工的個人資料、指定醫(yī)院的體檢合格證明及時報船長、公司酒店管理部和人事部備案。4、

駐船經(jīng)理必須安排專人對所招收的臨時工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓(xùn)，以達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。5、公司對臨時工實行定崗培訓(xùn)、定崗使用，原則上不予調(diào)配，以保證人員素質(zhì)。十一、附

則1、本制度應(yīng)用中的問題，由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度未盡事宜，由公司在適當(dāng)時間再作補(bǔ)充規(guī)定。3、本制度自下達(dá)之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準(zhǔn)。4、對違反本制度者，將按公司有關(guān)規(guī)定視情處罰。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料/Shop/40.shtml《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料/Shop/38.shtml《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料

/Shop/39.shtml《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座/Shop/41.shtml《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料/Shop/44.shtml《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料/Shop/49.shtml《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+8720份資料/Shop/42.shtml《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+13920份資料/Shop/43.shtml《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+17945份資料

/Shop/45.shtml《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+14350份資料/Shop/46.shtml《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+4879份資料/Shop/47.shtml人事管理制度第一章總則為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘用人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。適用范圍：本制度所稱聘用人員，指按照國家和軍隊有關(guān)規(guī)定，從地方院校、人才市場及其它途徑，聘用到本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類別)。醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項，使用科室具體負(fù)責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。除遵照國家和軍隊的有關(guān)法律規(guī)定外，本院聘用人員的管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限院辦確定醫(yī)院的部門設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。人力資源部下設(shè)辦公室(以下簡稱辦公室)，由機(jī)關(guān)三處一部有關(guān)人員組成，其工作職責(zé)為：協(xié)助各部門辦理人事招聘、聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。負(fù)責(zé)醫(yī)院聘用人員管理制度的建立、實施和修訂。負(fù)責(zé)聘用人員薪資方案的制定、實施和修訂。負(fù)責(zé)日常勞動紀(jì)律及考勤管理。組織醫(yī)院平時考核及年終考核工作。組織醫(yī)院人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理聘用人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)醫(yī)院各項保險、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。部門主管的權(quán)限：提出部門人員需求計劃；對所屬職員的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求在經(jīng)營年度結(jié)束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報院領(lǐng)導(dǎo)審批。院辦根據(jù)各部門所上報的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。院辦所確定的人力資源計劃，由辦公室負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章人員選聘各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從醫(yī)院其他部門吸收適合該崗位需要的人員。到辦公室領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，依次報人事部、院長、總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報院長、總經(jīng)理審批。上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：報名。通過人才市場、相關(guān)媒體面向社會公開招聘。凡符合聘用人員基本條件者，持相關(guān)材料(本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位和執(zhí)業(yè)證書復(fù)印件)報名，并填寫《應(yīng)聘人員基本情況表》。應(yīng)聘學(xué)科帶頭人的應(yīng)同時說明學(xué)科發(fā)展方向、前景及工作展開規(guī)劃?？己?。市人才交流服務(wù)中心或辦公室負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員進(jìn)行檔案審查和基本理論考試，由辦公室會同聘用科室組織面試，進(jìn)行政治思想、業(yè)務(wù)理論和基本技能考核。學(xué)科帶頭人由醫(yī)院組織專家組進(jìn)行面試，主要考察專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)科發(fā)展前景。體檢。由辦公室統(tǒng)一組織擬聘人員在本院進(jìn)行體檢。錄取。應(yīng)聘人員考核、體檢合格，經(jīng)院辦公會研究后，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放《聘用人員錄取通知書》。錄取后，辦公室通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由辦公室統(tǒng)一存檔備查。第五章人員報到所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日應(yīng)到辦公室報到。應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院，由醫(yī)院統(tǒng)一寄存在《杭州市人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)辦公室主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時交還本人；應(yīng)屆碩士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。報到當(dāng)日，辦公室應(yīng)向新職員介紹醫(yī)院的情況以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：員工手冊員工資料卡（填寫并上交）新職員辦理完報到手續(xù)后，即到相關(guān)科室報到，并安排工作；第六章試用新聘人員一般有三個月的試用期。新員工試用期間按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。新職員在試用期間曠工一次或遲到、早退累計三次（含）以上，即隨時解聘。試用期的考核新職員在試用期滿后，辦公室將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。辦公室根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。正式聘用用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《人員正式聘用考核表》報請辦公室主管審批。提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提出提前結(jié)束試用期的建議，并將《人員正式聘用考核表》報請辦公室、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向辦公室提交《人員正式聘用考核表》，經(jīng)部門主管或辦公室主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。考核結(jié)果的評定考核辦法采用項目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間。考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果75分以上的，按期轉(zhuǎn)正；2、考核結(jié)果60—74分的，延長試用期；3、考核結(jié)果低于60分的，試用不合格，不擬聘用；延長試用期的，最長不超過一個月，如再次考核無明顯進(jìn)步的，一律按試用不合格對待。第七章人員錄用正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《勞動合同》，由院領(lǐng)導(dǎo)與其簽定《勞動合同》，一式三份，兩份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用之日計算。醫(yī)院按照實際情況和職工意愿簽訂《勞動合同》。期滿之后，職員如有意愿繼續(xù)在本院工作的，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。第八章人員培訓(xùn)為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，醫(yī)院舉辦各種培訓(xùn)，并鼓勵員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。崗前培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：集中學(xué)習(xí)軍隊條令、條例及行政管理規(guī)定，進(jìn)行政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育及文明禮貌用語訓(xùn)練，提高基本素質(zhì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集中學(xué)習(xí)技術(shù)操作常規(guī)、醫(yī)療文書書寫、計算機(jī)操作以及各類人員職責(zé)、各項規(guī)章制度等；科室對聘用人員指定上級醫(yī)(藥、護(hù)、技、工程)師專人負(fù)責(zé)帶教，科主任定期檢查帶教情況，并定期進(jìn)行理論和技能考核；聘用人員經(jīng)科室考核，對達(dá)到工作要求并勝任本職者，報請資源辦審批后，可參加科室值班(醫(yī)師可給予處方權(quán))；科室根據(jù)實際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計劃，并可根據(jù)工作需要安排到相關(guān)專業(yè)科室輪轉(zhuǎn)；鼓勵與支持聘用人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和技術(shù)，參加院內(nèi)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，并按規(guī)定修滿任期內(nèi)最低學(xué)分。賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：聘用人員接受培訓(xùn)后如未按照醫(yī)院服務(wù)期要求執(zhí)行的，應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向醫(yī)院繳納培訓(xùn)補(bǔ)償費。培訓(xùn)補(bǔ)償費繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章聘用人員管理聘用人員實行崗位管理自覺服從醫(yī)院和所在科室的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行工作；保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；積極參加醫(yī)院和科室組織的政治、業(yè)務(wù)、勞動等集體活動；醫(yī)院每年對聘用人員進(jìn)行一次綜合考評，填寫《聘用人員年度考評表》，由資源辦存檔，并作為晉級、晉職、獎懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。聘用人員的行政管理遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項條令條例和規(guī)章制度，熱愛部隊，熱愛醫(yī)院；在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；嚴(yán)格考勤和請銷假制度，不得無故遲到和脫崗離崗；愛護(hù)公物，自覺同不法行為作斗爭；實行掛牌上崗制度，自覺接受機(jī)關(guān)、科室和傷病員的監(jiān)督。聘用人員的獎懲與本院干部相同。第三十五條嚴(yán)格遵守醫(yī)院關(guān)于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的各項規(guī)章制度。第十章考勤、休假及請假職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工作時間：實行每周40小時工作制。遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資,早退10分鐘內(nèi)扣罰款10元，10分鐘以上30分鐘內(nèi)扣罰款20元，30分鐘以上2小時內(nèi)扣罰當(dāng)天工資，2小時以上按無故曠工處理。無故曠工一天扣發(fā)三天工資及獎金，依此類推。無故曠工三天者扣除工資獎金外，單位可單方面對該員工予以辭退并不做任何離職補(bǔ)償。上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,因公外出應(yīng)請示主管不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強(qiáng)醫(yī)院對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。(一)節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（3天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請資源辦批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向辦公室提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由醫(yī)院給予相應(yīng)補(bǔ)助。（三）事假：1、原則上職工無特殊原因不得請事假，如確有需要按院規(guī)申請，但請事假期限不得超過2天/月。2、職工請事假，應(yīng)以書面形式向醫(yī)院申請，先由部門負(fù)責(zé)人按權(quán)限規(guī)定簽字，然后交人事部討論后作出批復(fù)。3、如確因事情緊急不能提前辦理請假手續(xù)，須及時與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，并由部門與人事部討論后作出批復(fù)。4、 事假期間為無薪假期。5、 請假程序（1）員工休假，必須事前填寫《休假申請單》。有特殊情況或緊急事由，員工無法事先請假的，須以電話或傳真等形式第一時間報告部門主任（部門主任請假須請示院長或總經(jīng)理），經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行假期且事后必須補(bǔ)辦休假手續(xù)。辦理手續(xù)離崗或休假期滿未歸的，按曠工處理?！缎菁偕暾垎巍方?jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，必須交至人事部備案。（2）請假1天以內(nèi)（含1天），由部門主任審批；1天以上由總經(jīng)理或院長審批。病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由辦公室批準(zhǔn),全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章待遇聘用人員享有與本院職工同等的政治待遇，黨、團(tuán)員參加所在支部的組織生活。工資待遇參照地方政府自籌、自支事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)，按崗位、職級類別確定。與院方簽訂勞動合同者，按合同執(zhí)行。1、 職工月收入是由基本工資、津貼、獎金和加班工資構(gòu)成，工資發(fā)放時間為次月10號。職工的月工資由人事部招聘時確定，獎金按醫(yī)院規(guī)定結(jié)算。職工薪酬嚴(yán)格保密。2、 日工資及加班工資的計算方法（1）日工資額：月工資收入/月計薪天數(shù)（2）加班工資以《勞動法》、醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定為準(zhǔn)。3、 職工經(jīng)批準(zhǔn)離院，其工資支付到離職之日。4、 工作每滿一年，未受到過醫(yī)院記過以上處罰，次年醫(yī)院增發(fā)院齡津貼50元/月，以此類推工資發(fā)放職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月10日發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：月工資收入/本月的工作日總天數(shù)Х實際工作天數(shù)第十二章考核職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《醫(yī)院人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升醫(yī)院可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在醫(yī)院各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交辦公室存檔。職員部門之間調(diào)動：是指職員在醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由辦公室存檔。晉升制度:晉升主要是為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。晉升分四種：1、等級、職務(wù)同時升遷；2、等級上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、等級不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績一直為優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。均符合者可列入人才儲備庫。職位空缺或需要設(shè)立時，優(yōu)先從人才儲備庫選拔。晉升：分定期不定期定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。（2）工齡工資：每在醫(yī)院服務(wù)滿一年，工齡工資增加50元。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1、《職員調(diào)動、晉升申報表》2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料人事審核調(diào)整人事審核調(diào)整選出合適的晉升對象和考核選出合適的晉升對象和考核第十四章獎懲醫(yī)院對以下情形之一者，予以記功授獎：保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為醫(yī)院帶來明顯效益者；對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給醫(yī)院帶來明顯效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為醫(yī)院楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。醫(yī)院對以下情況之一者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反醫(yī)院財務(wù)制度者；不遵守醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)規(guī)定，給醫(yī)院帶來不良影響者；醫(yī)院遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在醫(yī)院外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及醫(yī)院聲譽或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響醫(yī)院團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打患者，給醫(yī)院形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給醫(yī)院業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反醫(yī)院勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣醫(yī)院經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等者；觸犯醫(yī)院其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給醫(yī)院造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，醫(yī)院有權(quán)起訴；所有人員的獎懲記錄，均納入醫(yī)院考核內(nèi)