xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程招投標(biāo)制度1447173120

第3頁共4頁XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招投標(biāo)制度第一章

總

則第一條為進一步確保工程質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本和公司運營成本，最大限度地實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤，使公司得以穩(wěn)步健康發(fā)展，規(guī)范公司的招投標(biāo)工作，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第二章

招投標(biāo)采購中心的組成、工作職責(zé)及流程第二條公司成立招投標(biāo)采購中心，負責(zé)公司材料物資、工程項目、監(jiān)理服務(wù)等采購招投標(biāo)事務(wù)。由公司分管工程的副總（下稱“分管副總”）擔(dān)任招投標(biāo)中心主任，財務(wù)副總和材料部部長擔(dān)任招投標(biāo)中心副主任。第三條招投標(biāo)采購中心設(shè)在材料部，由材料部負責(zé)日常工作和招投標(biāo)的組織工作。成員除主任、副主任之外，還應(yīng)包括采購人員、預(yù)算人員、財務(wù)人員各1名。第四條招投標(biāo)采購中心在實施招投標(biāo)工作時應(yīng)按要求組成由工程、財務(wù)、造價、采購、營銷等專業(yè)技術(shù)人員組成的評標(biāo)小組，實施評標(biāo)工作。評標(biāo)小組人數(shù)應(yīng)為5人以上單數(shù)。因特別需要，也可邀請外聘專家參與評標(biāo)工作。具體人員組成方式為：1、對公司大宗材料、大型設(shè)備的采購和工程項目發(fā)包等合同金額在10萬元以上的，由招投標(biāo)中心主任、副主任、總工程師、工程部部長和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標(biāo)小組；2、對公司大宗裝飾裝修材料、設(shè)備的采購和裝飾裝修工程項目發(fā)包等合同金額在10萬元以上的，由招投標(biāo)中心主任、副主任、總工程師、裝飾隊隊長及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標(biāo)小組；3、對公司景觀綠化工程發(fā)包、大宗設(shè)備設(shè)施及材料采購、綠化維護服務(wù)等合同金額在10萬元以上的，由招投標(biāo)中心主任、副主任、總工程師、綠化隊隊長及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標(biāo)小組；4、對公司項目監(jiān)理、廣告策劃、公關(guān)活動、審計評估等服務(wù)項目及大宗固定資產(chǎn)采購等合同金額在10萬元以上的，由招投標(biāo)中心主任、副主任、總工程師或營銷總監(jiān)、經(jīng)辦部門負責(zé)人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成評標(biāo)小組。購；需要簽定合同的，應(yīng)嚴(yán)格完善合同手續(xù)。第十五條對日常營銷活動用品、辦公用品、會所經(jīng)營用原物料、器具等，嚴(yán)格按“貨比三家”的原則進行詢價采購，原則上應(yīng)實行定點采購。部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制成本。第十六條其它有關(guān)規(guī)定：1、對合同金額超過10萬元的材材、設(shè)備采購，若公司曾經(jīng)有過合作單位且認為可以繼續(xù)合作的，由分管副總、材料部部長共同向總經(jīng)理提出可以不予招標(biāo)的報告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不進行招標(biāo)。2、對合同金額超過10萬元的工程發(fā)包，若公司曾經(jīng)有過合作單位且認為可以繼續(xù)合作的，由總工程師、分管副總、工程部部長共同向總經(jīng)理提出可以不予招標(biāo)的報告，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不進行招標(biāo)。第十七條各部門應(yīng)按公司開發(fā)部統(tǒng)一制定的合同范本擬定采購或合作合同（協(xié)議），對于商議的特別事項應(yīng)在合同中單列，予以明確。第十八條各部門在進行合同報審時，應(yīng)在報審件