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文檔簡介
能力(26%)溝通能力善于溝通尚可欠佳設計能力表示在達到者可加10分PBCPBC(個人績效承諾)1、基本項(包括出勤等)2、業(yè)務項(目標完成度，包括代碼質(zhì)量，交付情況等)3、個人能力提升項(包括個人技術能力提升，個人業(yè)務能力提升)4、團隊意識(包括責任心，團隊協(xié)作等)5、管理項(主要是正對項目經(jīng)理的考核)3對所負責的開發(fā)模塊進行單元測試并通過；5對使用公司或部門產(chǎn)品/框架提出反饋意見；6定期完成工作周報，向項目經(jīng)理匯報。KPI(version0。1):工具統(tǒng)計所得的代碼行數(shù)×難度系數(shù)(難1.2，中1,差際情量123456KPI(version0。5)提1工作積極2嚴重缺陷重缺陷(嚴重缺陷的定義開發(fā)前確認)必須少于5個3344例5技術積累應用次數(shù)+意見和建議次數(shù)6Q碼缺陷率低于**;態(tài)度：缺陷關閉速度、規(guī)范執(zhí)行(如需求變更)、加班、建議、知識庫等貢獻，違反的扣**/貢獻KPI揮棒,組織想好去哪里，權重向那傾斜.類別指標項指標權重評分標準考評人任務網(wǎng)站改版升級任務根據(jù)年度改版工作計劃考核網(wǎng)站功能建設的開發(fā)情況和開發(fā)進度，由考評人對功能改版效果經(jīng)理、主管副經(jīng)理日常業(yè)務制作日?？蛻魪V告制作和修改必須按質(zhì)按量按時完成，某項任務未按要求完成扣5分經(jīng)理、主管副經(jīng)理網(wǎng)站硬件維護經(jīng)理、主管副經(jīng)理防黑防毒出現(xiàn)已知病毒(已公布防殺方案的病毒)破壞造成損失的,1次扣0。5分；出現(xiàn)已知黑客(已公布防黑安全策略的)攻擊造成損失的，1次扣1分；經(jīng)理、
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