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解讀母子公司管控體系戰(zhàn)略方案公司管控模式及界面管控的關(guān)系解讀母子公司管控體系-----戰(zhàn)略、公司管控模式及界面管控的關(guān)系戰(zhàn)略是企業(yè)永恒的話題，這一點已經(jīng)得到了中外許多戰(zhàn)略專家和企業(yè)的驗證，那些向來不重視戰(zhàn)略的企業(yè)，即便在動蕩的市場中仍然能夠獲得利益，也難以長勝不衰。集團(tuán)戰(zhàn)略與母子管控之間的關(guān)系我們在之前已經(jīng)探討過了，這里補充一點。與一般企業(yè)不同，集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有四個重點：1)(遠(yuǎn)景目標(biāo)——為未來發(fā)展指明方向；2)(發(fā)展戰(zhàn)略——如何把握增長機遇；3)(業(yè)務(wù)組合——怎樣才能基業(yè)常青；4)(總部價值——為競爭優(yōu)勢創(chuàng)造源泉。與一般企業(yè)相比，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略包含了提升總部價值的內(nèi)容。因此，母子公司管控模式的設(shè)計不僅承擔(dān)了一般企業(yè)戰(zhàn)略推動實施的功能，而且還通過構(gòu)建強有力的總部來創(chuàng)造企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。界面管理是指在母子管控模式中如何去劃分母子公司職能，合理分配組織資源，以實現(xiàn)公司整體的良性運轉(zhuǎn)。管控模式?jīng)Q定了界面管理的內(nèi)容，不同的母子管控模式中具有不同特點的界面管理。企業(yè)的界面管控的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，界面管控的目的是為保證戰(zhàn)略得到貫徹和落實提供堅實的保證。更多文章請關(guān)注華彩咨詢網(wǎng)站點而不需要找理由使他們的決定顯得正當(dāng)。這種給予員工充分自由的做法為改進(jìn)階段所必須的專業(yè)化和差異化過程提供了條件。此外，員工間的配合也非常機動，通過部門之間的合作達(dá)成有效的資源分配，比如這個項目可

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