大連某綜合樓改造裝飾工程管理總結(jié)

大連某綜合樓改造裝飾工程管理總結(jié)XX工程咨詢(xún)有限公司受XX有限公司的委托，對(duì)大連XX工程實(shí)施招標(biāo)及施工階段管理、監(jiān)理工作。項(xiàng)目管理部于2008年8月5日正式進(jìn)駐大連XX工程施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行招標(biāo)及施工階段管理、監(jiān)理。2008年9月26日工程正式動(dòng)工，計(jì)劃2009年1月10日工程通過(guò)竣工驗(yàn)收。目前，項(xiàng)目管理/監(jiān)理部正在履行委托合同中約定的工作范圍內(nèi)的管理、監(jiān)理工作內(nèi)容。現(xiàn)就管理、監(jiān)理工作做如下總結(jié)：一、工程概況工程名稱(chēng)：大連XX工程建設(shè)地點(diǎn)：大連市****區(qū)X路X號(hào)建設(shè)單位：大連XX有限公司設(shè)計(jì)單位：XX建筑設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：XX幕墻實(shí)業(yè)有限公司管理/監(jiān)理單位：XX工程咨詢(xún)有限公司。建設(shè)規(guī)模：裝修改造面積34000㎡工程類(lèi)型：公建（商業(yè)）開(kāi)工時(shí)間：2008年09月26日計(jì)劃竣工驗(yàn)收時(shí)間：2009年01月10日工程特征：大連XX工程是對(duì)集住宅、寫(xiě)字樓及商業(yè)為一體的綜合性大型建筑中的商業(yè)部分的裝修改造，一期改造主要包括地下一層、地上一二層的室內(nèi)裝修改造和西安路側(cè)外立面的部分幕墻改造，二、項(xiàng)目管理/監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況1、項(xiàng)目管理、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理XX水暖通XX電氣XX合同XX資料XX總監(jiān)理工程師XX安全XX項(xiàng)目副經(jīng)理XX土建土建2、項(xiàng)目管理/監(jiān)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合建設(shè)單位和施工單位的具體要求，在工作中建立并健全了一整套完善的內(nèi)部工作制度。同時(shí)，項(xiàng)目管理單位總部始終保持著對(duì)項(xiàng)目管理/監(jiān)理部的監(jiān)督和管理，通過(guò)定期巡視、聽(tīng)取匯報(bào)和反饋意見(jiàn)等方式，及時(shí)了解項(xiàng)目管理/監(jiān)理工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)管理、監(jiān)理工作中的問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)理工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，對(duì)保證管理、監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理、監(jiān)理服務(wù)水平起到了積極、有效的作用。紹三、量管理乘合同履行情況礙及米管理、規(guī)監(jiān)理工作成效鴉項(xiàng)目強(qiáng)管平理塘/耽監(jiān)理部于奔200呀8喂年對(duì)08拋月巴0愁5拒日盒正式進(jìn)駐施工年現(xiàn)場(chǎng)，積極配紛合業(yè)主推進(jìn)前膝期工作，并協(xié)痛同施工單位充返分做好各項(xiàng)施立工準(zhǔn)備，通過(guò)塘現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和走抹訪(fǎng)相關(guān)單位，慈迅速了解現(xiàn)場(chǎng)薪的實(shí)際狀況，掏有針對(duì)性地開(kāi)昆展鉤項(xiàng)目管理、濾監(jiān)理活動(dòng)。重耽點(diǎn)做了：舞1銜、辦對(duì)一期裝修改比造工程的初步簡(jiǎn)設(shè)計(jì)圖、番施工圖進(jìn)行了舟審查，并提出沙相關(guān)修改意見(jiàn)菌提交給業(yè)主和拾設(shè)計(jì)，使圖紙席得到進(jìn)一步完勢(shì)善。巨2巡、每幫助業(yè)主審查伯或編制了一期哀工程量清單。殊3諒、對(duì)一期工程守的造價(jià)進(jìn)行了晚估算。拔4換、編制了一期險(xiǎn)工程的招標(biāo)文懶件、合同文本融。葛5早、策劃組織了?？偘袠?biāo)工作葡。殃6洞、牽頭組織并瑞參與了總包、鳳幕墻、消防、慈電梯拆裝合同羨的談判工作。苗7當(dāng)、參與了諸多球設(shè)計(jì)方案的設(shè)灰計(jì)、審查工作臘。晃8補(bǔ)、組織松各方進(jìn)行猾了設(shè)計(jì)交底和產(chǎn)圖紙會(huì)審慨。歲9誦、組織施工監(jiān)成理交底會(huì)，向糠施工單位進(jìn)行宣系統(tǒng)交底。額10圣、解對(duì)施工過(guò)程中浮的質(zhì)量、安全虎、造價(jià)、進(jìn)度歇實(shí)施了全面的沖控制毀。逮在整個(gè)唯工程的管理、豐監(jiān)理過(guò)程中，裹我們始終面臨筑著來(lái)自各方面決的各種各樣的邀困難，跳一方面來(lái)自工及程本身，球這其中最主要?jiǎng)诘氖强诰薮蟮墓て趬鹤x力、艱難的質(zhì)勵(lì)量控制形勢(shì)和悠復(fù)雜而嚴(yán)峻的這安全管理環(huán)境壩；一方面來(lái)自乓外部，這其中輝主要是身在異謎地槍對(duì)當(dāng)?shù)氐母附ㄖ袌?chǎng)環(huán)境缺乏意了解，對(duì)當(dāng)?shù)刎澥┕きh(huán)境的現(xiàn)悲狀沒(méi)有較多的夠認(rèn)識(shí)被；還有一方面暖就是來(lái)自我們裝項(xiàng)目部自身，杜對(duì)項(xiàng)目管理沒(méi)我有足夠的經(jīng)驗(yàn)剪。合具體有周以下幾方面：說(shuō)1萌、設(shè)計(jì)圖紙滯籍后、設(shè)計(jì)深度筋不足、圖紙質(zhì)娃量很差木、工程量清單康缺項(xiàng)漏項(xiàng)及計(jì)很量不準(zhǔn)剛等因素嗚，滋始終影響著桑工程貸的有效開(kāi)展。繪從式工程量清單審富核、工程招標(biāo)窩、到工程施工老均受到太多設(shè)涂計(jì)因素的謊太多陰干擾筑，在工程招標(biāo)竭階段設(shè)計(jì)變更隸就已發(fā)出獄了烈1籮9犯份伙。州3告、由于表是裝修改造工倦程藍(lán)，現(xiàn)場(chǎng)拆除后內(nèi)實(shí)際情況與設(shè)肌計(jì)圖紙核對(duì)后盈發(fā)現(xiàn)存在諸多恐不符，帳必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)殃情況重新調(diào)查陜和調(diào)整，甚至棉重新調(diào)整設(shè)計(jì)墓方案，眼導(dǎo)致了大量變珠更碎、洽商的出現(xiàn)悟。同時(shí)，巨大負(fù)的變更量也使快管理、揀監(jiān)理的實(shí)際工歇作量榮成倍凝增加。梅4歪、袍當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)費(fèi)還不夠規(guī)范，鋪工程管理程序朝不夠明晰。遲比如投在招標(biāo)評(píng)標(biāo)定近標(biāo)里過(guò)承程中，救經(jīng)常出現(xiàn)漏掉長(zhǎng)某個(gè)程序事件溜，嶺給我部的工作寬帶來(lái)很大的罷壓力和欄風(fēng)險(xiǎn)。案5鼻、渣施工單位整體篇素質(zhì)低下，旅包括管理層的躁技術(shù)、組織能甚力和作業(yè)層的嘩技能水平均非手常腳差。連可行的輕施工總進(jìn)度計(jì)膨劃都不會(huì)編制融，工長(zhǎng)不知道膏工序的操作。宿9景、工程還存在震一些客觀(guān)因素足影響，由于現(xiàn)任場(chǎng)情況復(fù)雜多宣變、困難較多紹，山管送理摩/證監(jiān)理餅部控的協(xié)調(diào)工作大幕量增加，決策著環(huán)節(jié)多、奸難度大。殺工程則困難酬之大由此可見(jiàn)趟一斑。面對(duì)這儀些實(shí)際問(wèn)題，立管怠理述/澤監(jiān)理厚部既要火協(xié)助各方克服仍困難，又要堅(jiān)荒持按程序和原矮則開(kāi)展工作。健為了促使工程嗓各項(xiàng)目標(biāo)取得鷹相對(duì)最佳的效進(jìn)果，忘管念理僚/底監(jiān)理部季付出了極大的倦艱辛。晚在施工合同簽魂訂過(guò)程中，項(xiàng)黃目部從臘9樸月薄1暴日哈開(kāi)始就與總包蝕、幕墻、電梯潑、消防單位的廉合同短談判就開(kāi)始了碎，咽但直到歌1庫(kù)1于月珍1套日夫才將合同簽字園完成。這期間涉，和各承包商炮就有爭(zhēng)議的合輝同條款輪番進(jìn)班行談判，經(jīng)過(guò)僚艱苦卓絕、曠冠日持久的談判膛后才最終達(dá)成沾協(xié)議，同意簽獵字。梨本工程工期矛丑盾十分突出，刊針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際竿情況，蛛管牌理曬/局監(jiān)理黑部形就提出了進(jìn)度侄方面存在的問(wèn)役題，隨即采取封了一系列的措撐施。在監(jiān)理例理會(huì)上，監(jiān)理對(duì)蘭進(jìn)度狀況進(jìn)行淹分析，提醒各跌方引起足夠的捆重視。工作中久，監(jiān)理運(yùn)用了舞多種措施，推貢動(dòng)工程進(jìn)度，彈如：召開(kāi)進(jìn)度體協(xié)調(diào)會(huì)、組織認(rèn)進(jìn)度檢查、找目有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)乘溝通、簽發(fā)監(jiān)州理通知、向業(yè)庫(kù)主提出分析報(bào)杰告、贊狠抓材料落實(shí)睛等，屯力求在施工前遺消除可能會(huì)出喝現(xiàn)的影響進(jìn)度尚的因素糞。紐在監(jiān)理和參建正單位的共同努扇力下，現(xiàn)場(chǎng)通揀過(guò)調(diào)整施工部雕署和合理協(xié)調(diào)陽(yáng)各專(zhuān)業(yè)施工，嚴(yán)工程進(jìn)度狀況孝目前還在可控隨當(dāng)中銹。崇質(zhì)量控制歷來(lái)魂是監(jiān)理工作的門(mén)重點(diǎn)。菊本工程雖然難體度不大，但瓶在工程進(jìn)度面眨臨巨大困難的失情況下，確保步工程質(zhì)量就顯追得更為重要。爽巨大的工期壓盡力也給質(zhì)量控駱制工作帶來(lái)相這當(dāng)?shù)碾y度。對(duì)噴此，監(jiān)理堅(jiān)決索貫徹在確保工雕程質(zhì)量的前提洽下?lián)屵M(jìn)度的宗堤旨，認(rèn)真、仔保細(xì)地按程序驗(yàn)塔收，嚴(yán)把質(zhì)量詠關(guān)，堅(jiān)決制止攜盲目搶工的行通為，工程自始脫至終沒(méi)有出現(xiàn)起質(zhì)量事故和較鄰大的質(zhì)量問(wèn)題仔在質(zhì)量控制工驅(qū)作中，監(jiān)理部方始終堅(jiān)持預(yù)控激為主、主動(dòng)控眨制與被動(dòng)控制稿相結(jié)合的指導(dǎo)雪思想。一方面脫通過(guò)進(jìn)行交底甩、組織技術(shù)交襪流、與施工人波員進(jìn)行溝通等罰方式提前打好朱預(yù)防針；另一包方面有針對(duì)性蜘地積極采取各教種控制措施。貫監(jiān)理部廁督促施工單位箭建立健全質(zhì)量煩保證體系，完姑善質(zhì)量保證措皂施和施工技術(shù)費(fèi)管理制度，歉在認(rèn)真做好巡體視、旁站、檢驅(qū)驗(yàn)、驗(yàn)收等日伸常監(jiān)理工作的齡同時(shí)，十分注敲重事前控制工歌作。監(jiān)理旅對(duì)承包單位申武報(bào)的資質(zhì)、質(zhì)幕量管理體系、脊施工方案、進(jìn)懼場(chǎng)材料等均一可一進(jìn)行了審查識(shí)，并對(duì)施工圖猛紙中的問(wèn)題及鏟時(shí)提出了監(jiān)理切意見(jiàn)和建議。央在監(jiān)理過(guò)程中婦，監(jiān)理工程師遞充分發(fā)揮自身寸技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根賓據(jù)貝工程的特點(diǎn)和紡難點(diǎn)采取了監(jiān)艙幫結(jié)合的工作候方法。投如：篩幫助石材幕墻思、二次結(jié)構(gòu)施斯工單位研究、搭修改操作工藝軌，選擇最佳工按序，以適應(yīng)現(xiàn)遲場(chǎng)施工的需要帥；幫助施工單駝位加強(qiáng)自檢、櫻講解存在的問(wèn)肺題；就工程資恩料的報(bào)驗(yàn)、整乓理、歸檔要求勢(shì)等反復(fù)向施工蓄人員交底，幫貪助施工單位完板善資料問(wèn)題等算。在工作中，洪監(jiān)理工程師不鴿但善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)宋題，而且積極困參與、協(xié)助有臘關(guān)方研究、解盜決問(wèn)題，攻克怕了一個(gè)又一個(gè)素難關(guān)。卻投資控制也是社管乖理可/珍監(jiān)理的一項(xiàng)重?fù)бぷ?，而且肢是一?xiàng)十分敏故感的工作。由腳于本工程葛為改造工程現(xiàn)下場(chǎng)實(shí)際與圖紙購(gòu)存在很多不符惕，加之設(shè)計(jì)圖懷紙深度不足，煤出現(xiàn)了大量溉的樹(shù)變更疊，使得投資控追制工作變得十票分困難。勞在工作中，我椅們認(rèn)真研究合睜同，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)還實(shí)際情況，積腎極、充分地與庭相關(guān)單位進(jìn)行蝴磋商，公正地娛處理有關(guān)爭(zhēng)議塘，維護(hù)參建各船方的合法權(quán)益局，得到各方的稱(chēng)理解和信任，嫁有效地保證了頭工程的順利進(jìn)術(shù)展。植安全監(jiān)理控制恒是整個(gè)施工階胞段監(jiān)理工作的鬼重中之重，針獸對(duì)算本裝修改造工頑程是在既要保拍證營(yíng)業(yè)又要進(jìn)朱行施工的局面嬌，會(huì)同施工單古位共同研究如疊何做好臨時(shí)防虎護(hù)、蹄降塵防噪、消助防防火的具體硬措施，由于采原取了相對(duì)有效柔的措施，將施無(wú)工對(duì)營(yíng)業(yè)的影謝響降到了最低遵。沒(méi)四、炒本工程管嚼理養(yǎng)/特監(jiān)理憲過(guò)程中出現(xiàn)的具問(wèn)題及建議起由于梅本工程登為裝修改造工御程，圖紙和實(shí)在際存在許多不捆符，再加上圖殼紙深度不足，旗以及圖紙本身柱亦存在諸多錯(cuò)凈誤。針對(duì)這種表情況預(yù)測(cè)后面浮會(huì)出現(xiàn)大量的月變更、洽商，霧建議業(yè)主多預(yù)到留部分資金，螞在與施工合同搬中增加費(fèi)用限住制的相應(yīng)約束怠條款等，沿以抵御上述問(wèn)齡題辛帶來(lái)的投資超電標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)米。訓(xùn)總之，龍大連邀XX東工程項(xiàng)目盜管濕理朽/首監(jiān)理部在參建盛各方的大力支諸持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)條目部全體現(xiàn)員工打的共同努力，姥全力履行著遞委托加服務(wù)浙合同約定的各勺項(xiàng)任務(wù)。在圈管朋理松/點(diǎn)監(jiān)