某企業(yè)銷售殘損品處理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附件Ｂ殘損品處理規(guī)定附件闡明乙方簽收貨物時(shí)無法說明殘損或無法銷售的貨物，甲方所給予乙方的補(bǔ)償政策及方法。殘損產(chǎn)品定義：外包裝（指產(chǎn)品的瓶子、瓶蓋和標(biāo)簽）有損壞的甲方產(chǎn)品。已超過產(chǎn)品規(guī)定的有效期的甲方產(chǎn)品。已由乙方接收并出現(xiàn)短少的產(chǎn)品。殘損產(chǎn)品處理方法：方從乙方每批購貨中直接沖減０．２５％的貨款，作為乙方回收所轄零售店/批發(fā)站的殘損產(chǎn)品金。乙方必須收回所轄零售店/批發(fā)站內(nèi)所有甲方殘損產(chǎn)品，并以零售店/批發(fā)站的進(jìn)貨作補(bǔ)償。同時(shí)，乙方保證不再以任何形式銷售這批產(chǎn)品，否則，乙方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。折扣支付方式：甲方發(fā)出的電腦發(fā)票及銷貨清單將根據(jù)銷售價(jià)值（含增值稅）自動(dòng)計(jì)算殘損折扣，銷售清單上會(huì)打印出正常銷售額、殘損折讓及扣除殘損折讓凈額，乙方只須按電腦發(fā)票上給予更正。在問題末查清以前，乙方不得預(yù)先扣除款項(xiàng)。其它不能銷售產(chǎn)品處理方法：質(zhì)量問題產(chǎn)品：甲方應(yīng)收回任何由于甲方生產(chǎn)面原因造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品，并按乙方進(jìn)貨價(jià)給予補(bǔ)償，如果因此引起消費(fèi)者的投訴，甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。運(yùn)輸途中破損產(chǎn)品：乙方應(yīng)拒收此類產(chǎn)品，以避免此類產(chǎn)品進(jìn)入市場。甲方有權(quán)監(jiān)督乙方對(duì)上述規(guī)定的履行情況，包括隨時(shí)到乙方所轄零售店/批發(fā)商調(diào)查履行規(guī)定的情況，如果乙方末能履行本規(guī)定的義務(wù)，甲方有權(quán)按協(xié)議第十三條第一款的規(guī)定。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔通知東字2006行政059號(hào)致：各部門由：行政部主題：關(guān)于申請(qǐng)公務(wù)用車的管理規(guī)定鑒于目前公司行政車輛的數(shù)量受限，各部門用車需求的日益俱增，導(dǎo)致公司行政車輛的調(diào)度出現(xiàn)非常矛盾狀態(tài)。為規(guī)范公司車輛申請(qǐng)制度，合理使用車輛，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，堅(jiān)持以公共交通工具為主、公司車輛為輔的原則，以適應(yīng)公司公務(wù)用車的需要，現(xiàn)對(duì)各部門用車申請(qǐng)相關(guān)事宜作如下管理規(guī)定：一、各部門根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需求用車的必須提前一天進(jìn)行用車申請(qǐng)，并規(guī)定在每天的下午3：00—4：30辦理用車申請(qǐng)手續(xù)，超時(shí)者一律不予辦理。二、行政部根據(jù)所有用車需求的重要性、必要性及實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。三、由于行政車輛目前僅有兩輛，故此特規(guī)定以下情況原則上不予考慮安排車輛：1．一至三人前往單一工地或客戶目的地并且很方便乘坐公共汽車前往的情況，可自行乘車前往，公司可按實(shí)際車票費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。如遇急需辦理的特殊情況可在目的地所在城鎮(zhèn)打的前往，但必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。2．可以隨同送貨車輛一同前往同一目的地的辦事人員，可提前一天從物流部或行政部打聽第二天的用車情況。3．無需攜帶巨額現(xiàn)金或體積較大的樣品，同時(shí)又是前往同一城市的幾處地點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)的情況。4、公司派外培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參加各類會(huì)議、參觀考察等個(gè)別的情況。5．公司車輛已出現(xiàn)故障仍處在維修狀態(tài)之中。四、以下情況可考慮優(yōu)先安排車輛：1、工人在公司內(nèi)出現(xiàn)工傷事故的情況2、財(cái)務(wù)部去銀行存取數(shù)額較大的現(xiàn)金情況3、必須攜帶樣品、物貨進(jìn)行檢測、投標(biāo)并按對(duì)方要求確定了規(guī)定日期的業(yè)務(wù)情況。4、公司領(lǐng)導(dǎo)特別提出的必須安排的同時(shí)車輛無故障的情況。五、行政部同時(shí)希望各用車需求部門和個(gè)人都能加強(qiáng)溝通和理解，配合和支持，并能夠換位思考，絕不要用無法派到車輛而產(chǎn)生怠工情緒，甚至以擴(kuò)大不良后果為由而給派車人員施加壓力。