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文檔簡介

工程部經(jīng)營管理目標(biāo)考核方案 (2010年)為了確保完成下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)，充分發(fā)揮部門運(yùn)作潛能，有效控制成本，提高服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)研究決定，對工程部進(jìn)行經(jīng)營管理目標(biāo)指標(biāo)考7、證設(shè)施設(shè)備完好率(自然損耗除外)應(yīng)為100%(按造成的損失由專。加班還休或計(jì)提，不消耗1.0(3)辦公費(fèi)0.01(4)低值易耗0.5(5)洗滌費(fèi)0.1(6)水電費(fèi)0.4(7)差旅費(fèi)0.03(8)郵電費(fèi)6它事項(xiàng)人事政策執(zhí)行?？己撕笥锌冃И?jiǎng)則不享受酒店年終獎(jiǎng)金，部門獎(jiǎng)罰由部門經(jīng)理決定，報(bào)人事復(fù)核，總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)(業(yè)主代表)批動(dòng)人事、設(shè)備、質(zhì)量、能耗、安全等方面，服務(wù)質(zhì)量考核按酒店有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，成本節(jié)約及物耗控制不得損害客人利益，影響酒店聲實(shí)考核不人事、財(cái)務(wù)等共同作出決定，凡涉及到本部門的都必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行本方案書一式二份，簽約雙方各持一份，自雙方簽字起生效，有效期

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