取水口(大口井)技術(shù)方案

#屋面1:3水泥砂漿找平層m2140熱瀝青一道m(xù)270冷底子油一道m(xù)270爐渣保溫層m270SBS瀝青油氈防水層（3mm）m270鋼筋制安t12Dn150高壓軟管m20細(xì)部結(jié)構(gòu)元/m3145由于工程量會發(fā)生變動，因此實際發(fā)生的工程量以業(yè)主、監(jiān)理及我方三方認(rèn)定的為準(zhǔn)。第四章施工技術(shù)管理第一節(jié)質(zhì)量管理1。1建立質(zhì)量管理體系項目部質(zhì)量主管工地質(zhì)量主管1.2完善質(zhì)檢制度，嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生存的第一生命力，給每個員工灌輸沒有良好的質(zhì)量就沒有企業(yè)的發(fā)展，讓每個員工做好每一件工序或施工工藝。在施工過程中實行三級檢驗和交接班質(zhì)量簽證制度。由各班組的質(zhì)量員對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行逐步驗收，合乎要求后，簽字接收.二個不同工種之間的交接亦需要各工種質(zhì)量員進(jìn)行檢驗,如澆搗混凝土?xí)r，應(yīng)對鋼筋和模板進(jìn)行檢驗,簽字予以認(rèn)可后,方可進(jìn)行澆搗混凝土工作.各工種質(zhì)量員需對本工種的每道工序檢查簽證,并上報項目經(jīng)理，經(jīng)復(fù)驗合格后，報監(jiān)理工程師檢查.項目部的質(zhì)量主管部門對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查，并實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。1。3切實做好施工交底工作整個工程的施工過程，每個工序的施工方法、要求和注意事項,都使每個員工心中有數(shù)，并積極動員和發(fā)揮全體員工的經(jīng)驗，定期召開小組會互相交流，對施工過程中的操作方法，就有關(guān)質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度等方面提出合理的建議.開展勞動競賽活動，比質(zhì)量、比技術(shù)、比文明施工、比安全，并由項目部實現(xiàn)獎勵。1。4認(rèn)真做好測試工作原材料的測試結(jié)果必須符合設(shè)計要求.對鋼材、管材、水泥、砂石等材料進(jìn)行必要測試。凡尺寸不符、質(zhì)量不符、型號不符及測試結(jié)果不合格者，嚴(yán)禁進(jìn)場和使用。對在施工中的加工質(zhì)量，如混凝土及砂漿試塊等也進(jìn)行及時測試,其結(jié)果必須符合設(shè)計要求。對在施工過程中的工后效果也應(yīng)進(jìn)行測試，如輻射管道軸線的位移進(jìn)行測試，其結(jié)果應(yīng)滿足驗收要求。在測試工作中發(fā)現(xiàn)問題及時追究原因，進(jìn)行改進(jìn)，不能讓不合格的材料用于工程建設(shè)。1。5各類專職人員持證上崗各類專職及特殊工種人員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和專業(yè)知識再教育,使職工從實踐中提高業(yè)務(wù)水平,為在施工中保證安全、保證質(zhì)量、保證工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)。1。6砼工程施工必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行.第二節(jié)技術(shù)管理項目部就本工程制定技術(shù)交底制度。2。1工程施工前，進(jìn)行施工的各項技術(shù)交底，交底中必須明確交底人的責(zé)任，完善三檢制度，做好每項施工任務(wù)。2。2取水口工程是本項飲水工程的任務(wù)重點，因此交底工作應(yīng)分層展開，直至交底到施工操作人員.2。3施工交底在施工項目實施前完成,并形成記錄。第三節(jié)進(jìn)度管理項目部就本工程制定如下措施，以保證工期的順利完成。做好充分的準(zhǔn)備工作充分了解施工現(xiàn)場的道路、施工便道、河道、拆遷等情況,主動和有關(guān)部門及業(yè)主聯(lián)系，預(yù)先辦好各種施工手續(xù)，力爭早日開工，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行各項協(xié)調(diào)工作。對必需的工程材料、成品及半成品早日定貨并檢驗合格，保證及時供貨，杜絕停工待料現(xiàn)象。對各種機械和設(shè)備經(jīng)常保養(yǎng)，確保進(jìn)場施工后發(fā)揮最大工效.對設(shè)計或監(jiān)理工程師交付的各類中心控制樁、座標(biāo)、水準(zhǔn)點按實際需要做好攀線樁，并反復(fù)檢查至正確為止.對在工程中所必需的混凝土及砂漿配合比，先做好試驗，待開工后即可申報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用。3。2安排足夠的勞動力投入施工，并還應(yīng)保證突擊施工的人員抽調(diào)。精心施工，嚴(yán)格檢驗,杜絕返工，使工程順利進(jìn)行。做到工完場清,減少最后的清理時間。3。5各類內(nèi)外業(yè)資料與工程基本同步,不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)發(fā)生資料后補的現(xiàn)象.3。6合理管理安排機械設(shè)備和勞動力,發(fā)揮最大的施工工效.3.7對各種機械設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤修理，防止在使用過程中發(fā)生損壞，影響工程的順利開展。3。8在施工例會上，應(yīng)將本周所完成的工作量和下周的施工安排上報監(jiān)理工程師，并使之滿意。第四節(jié)安全管理4。1建立專職的安全管理體系,健全嚴(yán)格的安全管理制度工地安全主管。4。2嚴(yán)格按操作規(guī)程施工,并訂立安全協(xié)議。認(rèn)真執(zhí)行定期和不定期檢查制度和例會制度，對不安全的因素及時處理，確保安全生產(chǎn)。4.3電器設(shè)備及施工機械必須加強檢查，專人專職.4。4工地現(xiàn)場實行三班制安全巡查，對各種電器設(shè)備及施工機械進(jìn)行隨時檢查，保證安全。4。5使用符合安全規(guī)范的各類電器及施工機械，用科學(xué)的頭腦管理施工。臨時用電定期檢查，特別是潛水泵要進(jìn)行專人專職負(fù)責(zé)，防止發(fā)生觸電事故，對不安全的因素,及時處理。4.6加強對職工的安全生產(chǎn)教育，使每個員自覺遵守安全制度，確保施工安全.4。7做好防洪防災(zāi)預(yù)防預(yù)案管理體系及應(yīng)急防汛預(yù)案，可根據(jù)汛期的不同情況采用加固、加寬、加高圍堰的方式對大口井的安全做好各項安全準(zhǔn)備工作。第五節(jié)文明生產(chǎn)管理5。1工地文明施工管理員：土建隊文明施工管理員:安裝隊文明施工管理員：5。1掛牌施工，接受群眾監(jiān)督.建立建全文明管理制度，并定期召開文明施工大會，對成績突出者予以獎勵，對屢教不改者予以重罰.工地材料及機械應(yīng)堆放整齊，既有利于施工取用，又可保證周邊環(huán)境衛(wèi)生的清潔.遵守