大連某高層住宅群總承包管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc207100717"1.對總承包管理的認(rèn)識2HYPERLINK\l"_Toc207100718"2.總承包管理范圍3HYPERLINK\l"_Toc207100719"3.總承包管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc207100720"4.總承包管理原則3HYPERLINK\l"_Toc207100721"5.總承包管理體系4HYPERLINK\l"_Toc207100722"6.總承包管理方法6HYPERLINK\l"_Toc207100723"7.總承包商與各參建方的關(guān)系協(xié)調(diào)7HYPERLINK\l"_Toc207100724"8.體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢的措施、方法和承諾11HYPERLINK\l"_Toc207100725"9.將各專業(yè)分包工程納入總承包一體化管理的措施16HYPERLINK\l"_Toc207100726"10.總承包對分包單位的主要管理措施17HYPERLINK\l"_Toc207100727"11.對分包單位的服務(wù)、協(xié)調(diào)及配合措施27總承包管理方案對總承包管理的認(rèn)識本公司一直推行實施工程項目總承包管理模式，并制定了完善的《項目管理手冊》，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗。開展工程項目總承包管理和項目法施工以來，建立了適應(yīng)于工程總承包功能需要的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，提高了項目管理水平，培養(yǎng)了一批項目管理人才，推動了工程項目總承包管理的順利實施。結(jié)合本工程具體要求，本公司認(rèn)為從以下幾方面落實總承包管理措施：⑴工程總承包管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。總承包作為施工管理的主體,承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。⑵總承包管理克服了各專業(yè)施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平；另一方面對于保證建設(shè)項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到保障和保證作用。⑶理順總承包管理機(jī)制，以合同為依據(jù)，明確總分包的責(zé)、權(quán)、利，是總承包管理順利實施的關(guān)鍵?？偘鼘I(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對總包負(fù)責(zé)。對于總包，除要做好分包和監(jiān)理協(xié)調(diào)外，還要做好四方面的協(xié)調(diào)工作即社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、設(shè)計與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、設(shè)備采購的協(xié)調(diào)和其它職能的協(xié)調(diào)。分包商則要根據(jù)分包合同規(guī)定派駐項目經(jīng)理和管理人員，接受總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計劃、管理和監(jiān)督。⑷總承包對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等都起著至關(guān)重要的作用，因此，本公司將通過加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包商創(chuàng)造條件，同時，為分包商提供垂直運輸工具等服務(wù)；并且要求分包商在本公司總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與本公司緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。產(chǎn)⑸躍本公司將加強(qiáng)分與參加該工程既項目建設(shè)的其霞它各方包括業(yè)趨主、設(shè)計單位尤、監(jiān)理單位等扯的合作，以及漸與地方政府各駝主管部門包括魚質(zhì)監(jiān)站、建委陵、城監(jiān)部門、吉環(huán)眼衛(wèi)部門等的配觀合協(xié)作，和與摘施工現(xiàn)場周圍狠的各社會團(tuán)體仰組織、企事業(yè)裝單位、居民等宿建立良好的社捎區(qū)關(guān)系，保證脊有良好的外部不條件和施工氛左圍來實現(xiàn)。蠻⑹匯本工程專業(yè)多微、工序多、指械定分包多、工轉(zhuǎn)藝復(fù)雜，它的掃完成需要包括柄業(yè)主指定分包拐商在內(nèi)的眾多藝參建單位的共光同努力。本公右司將成立項目畏總承包管理部膚，統(tǒng)籌考慮、帝全面控制工程其全局，通過科肅學(xué)、有效的管憂理，把相關(guān)責(zé)塵任落實分解到志各個專業(yè)分包鄰的工作計劃和秀實施環(huán)節(jié)中，燦做到統(tǒng)籌考慮眨、精心組織、借周密安排、規(guī)俱范施工。使得疾工程參建單位紡能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作療、高效運做、泄充分發(fā)揮自身耕施工優(yōu)勢和現(xiàn)程場現(xiàn)有資源配宿置，在工程質(zhì)戶量、施工工期遷、安全與文明叨施工、環(huán)境保沿護(hù)及揚塵污染迎控制等方面全在面達(dá)到既定目沫標(biāo)，滿足業(yè)主拼要求。燒總承包管理范分圍耍招標(biāo)范圍內(nèi)所太有的施工內(nèi)容痛和業(yè)主另行發(fā)想包的其它施工刮內(nèi)容。忽總承包管理目灘標(biāo)刮在施工管理過猜程中以人為本籮，嚴(yán)格履行施快工合同所賦予湯總承包的各項脾權(quán)利和義務(wù)，另主動協(xié)調(diào)好與恢業(yè)主、國家政祥府機(jī)關(guān)、業(yè)主堵的跟蹤審計單晉位、設(shè)計人、搜監(jiān)理單位、各珠專業(yè)分包商以且及其他承包人鼓的關(guān)系，積極謝、主動、高效你地為業(yè)主服務(wù)扭，同工程參建境各方一起通力草協(xié)作，確保工綿程總承包范圍北內(nèi)各項既定目稈標(biāo)的實現(xiàn)，共吸創(chuàng)精品工程。運總承包管理原柿則部在本工程施工嫩總承包管理中沉，本公司將堅導(dǎo)持黃“功規(guī)言范傭”扎、中“魂有另序濱”扁、輸“位有扒效瞇”披的原攀則候,酬以實現(xiàn)工程目京標(biāo)為目厚的這,攜確保向業(yè)主交倦付滿意工程。宏（盯1阿）蛇“涼規(guī)殼范市”笨原則玉在本工程施工寧中，作為總承醬包商，本公司殿將嚴(yán)格根據(jù)招抖標(biāo)文件、施工蕩總承包合同、名施工圖紙、國叼家及大連市在向建筑施工領(lǐng)域娃的有關(guān)規(guī)定，辣與各參建單位收簽訂施工分包奇合同，并結(jié)合夢現(xiàn)場實際情況軋，制定一系列纖現(xiàn)場管理制度沙，用合同和制床度來規(guī)范各參折建單位的行為飯，使其統(tǒng)一于鴨總承包商的宏贊觀管理下，形針成一個高效運葛轉(zhuǎn)的有機(jī)整體趟，為優(yōu)質(zhì)、高抄效、安全、文樹明地完成本工所程施工任務(wù)創(chuàng)懶造良好的環(huán)境稈和條件。換（削2頭）洞“針有脆序黎”咐原則巾本工程面積較巡大，工序繁多煤，施工要求高纖，工期較緊，率在工程施工中驅(qū)需總承包商協(xié)它調(diào)的內(nèi)容繁多嶺，包羅萬象，撤從施工中各要吃素的協(xié)調(diào)到外煌部環(huán)境的協(xié)調(diào)始都將納入總承敗包商的職責(zé)范欲圍內(nèi)。所以，門如何協(xié)調(diào)好各柴方關(guān)系，確保犁施工現(xiàn)場各個筋環(huán)節(jié)的正常有俗序，是實現(xiàn)項表目管理目標(biāo)的稍有力保證。配（現(xiàn)3堅）摘“嗎有簽效什”鷹原則捕作為總承包商近在施工過程中形，如何有效地抬控制各分包商獎的施工進(jìn)度、拖質(zhì)量、安全及攜文明施工等是壤能否按要求完臺成工程施工任蝴務(wù)的關(guān)鍵，只瓣有對各分包商胃進(jìn)行嚴(yán)格的過藍(lán)程控制，確保夠各受控要素在任實施過程中的拜有效性，才能茶保證總承包商蓋管理目標(biāo)的最經(jīng)終實現(xiàn)。有效鍵原則執(zhí)行的好染壞將直接影響式到整個工程各峰項指標(biāo)的完成務(wù)。建立了較完謀善的管理控制扎系統(tǒng)系總承包管理體集系管理體系框架灰本著規(guī)范、有爽序、有效的原昆則，建立較完喉善的項目管理袍體系，其基本筆框架如下：目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)管理組織控制系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作用及激勵措施總承包管理體系目標(biāo)系統(tǒng)園按照項目施工遇合同要求，對許工程進(jìn)度、投腥資、質(zhì)量、安艷全、文明施工夸等，分別建立療管理目標(biāo)系統(tǒng)父。主要包括：油總目標(biāo)、階段宿性目標(biāo)、本期霸目標(biāo)，分解了歇的各組織層次塊目標(biāo)鏈等。如普進(jìn)度管理目標(biāo)羨即包括：總進(jìn)竊度目標(biāo)，階段跌進(jìn)度目標(biāo)，年能、季、月進(jìn)度或目標(biāo)等。計劃系統(tǒng)收根據(jù)計劃在項喉目管理中第一庭性和前提性的套特點，在對工磚程進(jìn)行管理中存始終重視計劃濤系統(tǒng)的建立，石而且使計劃工御作制度化，保賄證實現(xiàn)項目目悠標(biāo)全過程中的費每一項活動、畫每一個部門、醬每一個員工均孤有行動方案可勉循，從而保證含工作的方向性歪和有序性。懷在進(jìn)度計劃方拋面，主要包括喂項目總進(jìn)度計熱劃，各單位工哀程總進(jìn)度計劃挖和年、季、月膠進(jìn)度計劃，以舟及進(jìn)度管理制溝度、控制作業(yè)學(xué)流程等。辰在質(zhì)量管理計民劃方面，主要萬有質(zhì)量管理制映度、控制程序欲、施工技術(shù)方鏟案及作業(yè)流程捷等。蘭在投資管理計僚劃方面，主要火有分解了的各倘單位工程投資民計劃，項目和床單位工程年、買季、月投資計辟劃，支付、變吹更、索賠管理曾制度和程序等雷。管理組織焰建立了以項目帥管理為核心、胖項目經(jīng)理負(fù)責(zé)葛制的項目實施萍組織機(jī)構(gòu)，其綢結(jié)構(gòu)形式為直傾線據(jù)—株—卵職能式。無組織結(jié)構(gòu)設(shè)計羞及運行特點：眠多層次、小跨用度，責(zé)、權(quán)明韻晰、一致，較見充分的授權(quán)，傭目標(biāo)一致、分寺工協(xié)作，適度仔彈性（職責(zé)、編職位可變，人鷹員流動），簡釋捷高效?？刂葡到y(tǒng)天針對本工程專侮業(yè)多、工序多素、指定分包多鬧、工藝復(fù)雜、壇控制點和控制疑要素多等特點僻，本公司將建固立完善的管理嗚控制系統(tǒng)，對柳工程進(jìn)度、質(zhì)披量、投資、安靠全與文明施工欲等實施有效的平控制?？刂葡狄步y(tǒng)的建立，主由要包括規(guī)劃受筒控對象和受控券點或受控要素愧、制定或明確今控制標(biāo)準(zhǔn)、制河定控制制度和瓦控制程序等。順如在質(zhì)量控制票體系中，根據(jù)互工程的結(jié)構(gòu)、槽施工工藝特點示，本著便于控恩制的原則，將座受控對象劃分前為單位工程、冒分部工程、單唇元工程和工序飽四個層次，并丸將受控要素和訂控制標(biāo)準(zhǔn)編制個成質(zhì)量評定表技；編制質(zhì)量管究理計劃，以規(guī)孩定各種質(zhì)量管職理制度、控制悉作業(yè)流程和糾報偏程序。駕領(lǐng)導(dǎo)作用和激懲勵措施翻根據(jù)項目管理樸理論，本公司蟻將領(lǐng)導(dǎo)作用和歲激勵措施作為瑞管理體系的重球要組成部分，街將給予高度的翼重視。實踐經(jīng)吃驗證明，民主粱參與式和高組幻織、高體貼的慧領(lǐng)導(dǎo)行為和由餐此產(chǎn)生的影響害力，對工程項炭目目標(biāo)的順利班實現(xiàn)將會起到佩十分重要的作炕用。住對項目實施過經(jīng)程產(chǎn)生重大影溝響的主要領(lǐng)導(dǎo)激行為有：留（蓋1而）積極、準(zhǔn)確離地制定和把握況各階段項目工言作目標(biāo)和工作己重點。支（經(jīng)2倚）對影響全局哥的重大問題，久科學(xué)、民主、魔果斷地作出決壓策。伶（紛3降）樹立一切為慈了工程的價值棒觀，使目標(biāo)意立識、重點意識固和大局意識始眠終串深入人心。沉（咐4至）要求組織內(nèi)瓣部人人樹濁立仆“食先做人后做型事蠟”予的道德觀，領(lǐng)旦導(dǎo)率先垂范，灶組織內(nèi)部始終舉保持正氣。憤（恒5盆）罩“漿高組織（嚴(yán)格爛管理）、高體克貼（尊重人、圾信任人、理解宜人、關(guān)心人予）材”糖和嶼“插越是關(guān)心生產(chǎn)練就越關(guān)心紀(jì)人慨”叉的團(tuán)隊式領(lǐng)導(dǎo)壽行為。秒（梢6嶄）以平等、尊繼重、信任、理斗解的原則，恰味當(dāng)?shù)靥幚砼c業(yè)著主、監(jiān)理、地己方政府的關(guān)系野。身基于激勵理論喪（公平理論、飽強(qiáng)化理論、期黎望值理論、雙課因素理論等）證，在本項目管躬理中將策劃和憶實施的激勵措劈施有：份（燙1殃）公平的合同換條件；朗（扭2驅(qū)）公平地履行辛合同；藝（華3愚）建立平等、靜尊重、信任、菊理解的融洽工漫作關(guān)系；條（流4阻）合同約定的柏獎勵措施；涌（軋5售）互利的處事逆原則、高度關(guān)棉心、理解分包讀商的工作制度戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)行為。冰總承包管理方久法可本著規(guī)范、有豪序、有效的總債承包管理原則補(bǔ)，基于上述總列承包管理體系肚，本工程項目相將主要通過以執(zhí)下方法來進(jìn)行持總承包管理：目標(biāo)管理雖在進(jìn)行總包管能理過程中，制穩(wěn)定出總目標(biāo)及控階段性目標(biāo)，么目標(biāo)包括質(zhì)量燥、進(jìn)度、安全向、文明施工、車環(huán)境保護(hù)、揚鋒塵污染控制等候，在目標(biāo)明確廚的前提下對各習(xí)分包商進(jìn)行管斷理、監(jiān)控、協(xié)忽調(diào)與考評，督壓促各分包商按練質(zhì)、按量、按庸時完成分包合客同范圍內(nèi)的工衣作內(nèi)容。計劃管理團(tuán)作為總承包商買，本公司將針午對本工程施工沉所涉及的各個虛環(huán)節(jié)，制定詳廈細(xì)的工作計劃飽，包括進(jìn)度控測制計劃、質(zhì)量牛管理計劃、投恨資控制計劃、民安全管理計劃掃、文明施工管腫理計劃、環(huán)境乎保護(hù)計劃、揚誤塵污染控制計挨劃等，通過嚴(yán)援密的計劃系統(tǒng)隸，保證實現(xiàn)項咽目目標(biāo)全過程室中的每一項活棕動、每一個部西門、每一個員龜工均有行動方須案可循，從而惡保證工作的方婆向性和有序性倉。合同管理濱合同是項目組感織的紐帶，是蔥爭執(zhí)解決的依漆據(jù)。在本項目伶的總承包管理幣中，項弓目總承包管理監(jiān)部將和各分包伯商簽定詳細(xì)、魂明確的施工分轟包合同，通過層合同來約束其砌行為，提高其毛工作的積極性眠和主動性，并垃督促其嚴(yán)格履稠行分包合同?；覍Σ荒苈男羞M(jìn)俯度要求的情況擾要有辦法、有橋措施。對實在指無能力履行合百同的分包商要卵有應(yīng)急預(yù)案。制度管理段根據(jù)多年的總扶包管理經(jīng)驗，凳建立符合現(xiàn)場瓣實際的總承包條管理制度，主頭要包括如下內(nèi)前容：分包進(jìn)退突場管理制度；汗分包質(zhì)量管理率制度；分包進(jìn)卡度管理制度；右工作例會制度送；工程技術(shù)管雙理制度；工程撫材料管理制度泥；現(xiàn)場文明施囑工、環(huán)保管理結(jié)制度；現(xiàn)場揚愉塵污染管理制內(nèi)度；現(xiàn)場安全油生產(chǎn)管理制度狡；現(xiàn)場治安管霜理制度；現(xiàn)場功消防管理制度背；總平面管理窮制度；施工機(jī)從械管理制度；傭分包成品保護(hù)四制度；工程技尖術(shù)資料管理制傻度；后期保修吊服務(wù)制度等。過程管理兄在進(jìn)行目標(biāo)管棟理的同時，著頸重加強(qiáng)過程跟聲蹤管理，保證括各階段目標(biāo)在溉施工過程中達(dá)青到相應(yīng)要求。府在過程中對質(zhì)捎量、進(jìn)度、安忍全、文明施工療、環(huán)境保護(hù)等射進(jìn)行跟蹤檢查氏，發(fā)現(xiàn)問題立界即反饋，督促拉整改，及時進(jìn)毒行復(fù)查，將問客題解決在萌芽含狀態(tài)。協(xié)調(diào)管理非與各分包商通屈過合同及協(xié)議域來明確雙方責(zé)侵任，以合同及均協(xié)議作為施工椒總承包管理的配依據(jù)，以總承岸包管理部的總咽體工期網(wǎng)絡(luò)計楊劃為基準(zhǔn)，合鄭理安排各分包種商的施工時間邪，組織工序穿己插，由總承包期管理部及時解揚決各專業(yè)分包哄商可能存在的習(xí)技術(shù)、進(jìn)度、翠質(zhì)量等問題；鹿通過每日的工襖程協(xié)調(diào)會和每蝶周的工程例會嶼解決總分包間可及各分包間的羨各種矛盾，以或使整個工程施做工順利進(jìn)行，腳保證各項目標(biāo)魂的實現(xiàn)。奮總承包商與各忌參建方的關(guān)系鳥協(xié)調(diào)摧總承包商與業(yè)焦主的關(guān)系協(xié)調(diào)溝（槍1像）定期參與業(yè)律主組織的例會姿，討論解決施壯工過程中出現(xiàn)釣的各種矛盾及笨問題，理順每鮮一階段的關(guān)系蔥，使整個施工炭過程井然有序仔。駐（擠2鐵）根據(jù)總體進(jìn)領(lǐng)度計劃安排，忽對分包商的考坡察時間、進(jìn)退吉場時間作出部端署，制定分包死商的招投標(biāo)計拜劃、進(jìn)場計劃罷。業(yè)主需要時護(hù)，協(xié)助業(yè)主編典制招標(biāo)文件、減考察隊伍，精阻心選擇施工質(zhì)艇量好、信譽(yù)高覺的分包商，以腸確保滿足施工處需要。敬（運3醫(yī)）認(rèn)真熟悉圖完紙、洽商管理瓦，減少變更，絞從而達(dá)到降低戲造價、控制投監(jiān)資的目的。喚（努4斃）根據(jù)施工進(jìn)螺度需要，編制鹽圖紙需求計劃晶，提前與業(yè)主爛、監(jiān)理工程師稠、設(shè)計人進(jìn)行泳溝通，提前確炎定設(shè)計圖紙。豪同時，指導(dǎo)和掙協(xié)助幕墻、鋼雀結(jié)構(gòu)等分包作鵲好專業(yè)圖紙深稼化設(shè)計，防止丑因圖紙問題耽岡誤施工。洲（另5粒）在施工中時藥刻為項目管理丑人著想，從施聚工角度和以往帶的施工經(jīng)驗來鏡向業(yè)主提出合肥理化建議，滿毯足業(yè)主提出的強(qiáng)各種合理要求轟。留（閱6自）積極協(xié)助業(yè)拘主處理一些力題所能及的工作令，如處理和協(xié)橋調(diào)好與周圍居吩民及相關(guān)部門勵的關(guān)系等?；保?舊）對業(yè)主提供裙的材料設(shè)備提激前編制進(jìn)場計賺劃，必要時協(xié)宅助業(yè)主進(jìn)行考卸察、訂貨，確珍保工程需要。鈴（以8兔）對于專業(yè)分券包商和供應(yīng)商飾，在施工的各慧階段將按照業(yè)練主的要求進(jìn)行禿科學(xué)管理以及鉗給予必要的支乘持。足總承包商與監(jiān)蛙理工程師的關(guān)乏系協(xié)調(diào)輛（撐1槳）開工前書面雜報告施工準(zhǔn)備雷情況，獲監(jiān)理粥工程師認(rèn)可后野方可開工。銳（冷2雖）相關(guān)部門安權(quán)排專人對口監(jiān)逐理工程師，與泊監(jiān)理工程師緊滋密合作，在施鉛工全過程中，攀嚴(yán)格按照經(jīng)項耍目管理人、監(jiān)候理工程師批準(zhǔn)昌的《施工組織摧設(shè)計》進(jìn)行全薪面管理，以嚴(yán)案格的施工管理組程序，達(dá)到工請程所要求的各值項管理目標(biāo)。溫（慮3盈）施工過程中伴所有的施工方耗案均要在施工械前規(guī)定時間內(nèi)許報送監(jiān)理工程妨師等。增（圍4槽）各類檢測設(shè)厭備和重要機(jī)電戒設(shè)備的進(jìn)場情剩況向監(jiān)理工程訂師申報，并附奔上年檢合格證棵明或設(shè)備完好宅證明。方（山5禍）施工用各類撥建筑材料均向販監(jiān)理工程師報逗送樣品、材質(zhì)釣證明和有關(guān)技熱術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)流理工程師審核狗批準(zhǔn)后再行采壞購使用?，F(xiàn)場霸采樣送檢時有正監(jiān)理工程師或籮項目管理人代森表見證。變更內(nèi)用材時，事前瓦征請監(jiān)理工程樹師意見，不同顧意者不進(jìn)行變色更。疾（境6遷）按照監(jiān)理工刪程師等相關(guān)單斬位的合理意見探進(jìn)行修改和完陳善后方可用來閉指導(dǎo)現(xiàn)場施工轟。現(xiàn)場的所有柳人員的資料均晨要在規(guī)定時間閘內(nèi)報送監(jiān)理工米程師等以便于瀉管理，若有改飲動將及時報批捐后才能進(jìn)行。得用于施工的各成種材料設(shè)備進(jìn)打出均要在規(guī)定跨時間向監(jiān)理工閘程師等報批。翠（詞7圖）施工過程中江在班梯組掩“揀自買檢宗”印和項目經(jīng)理眠部斗“衛(wèi)專濱檢書”京的基礎(chǔ)上，虛雞心接辣受和服從監(jiān)理脈工程師的檢查鴨和驗收，服從鋸監(jiān)理工程師哀的食“砌三紋控拆”總（質(zhì)量控制、局工期控制和造誦價控制）農(nóng)、凳“欣兩錘管指”背（合同管理和磨資料管理）、麥監(jiān)督和協(xié)調(diào)，濟(jì)并按照監(jiān)理工趙程師提出的要膚求，予以改正怠，以便監(jiān)理工陣作順利進(jìn)行。托（法8萍）在選擇分包篇商時，按項目支管理人及監(jiān)理伏工程師的要求土提供分包商的漿有關(guān)資料，征竹得項目管理人獎和監(jiān)理工程師攔同意后再行與疫分包商簽定分粗包合同。落（蠻9姓）隱蔽工程完頑成，在檢查合榜格的基礎(chǔ)上，篩提芬前胖2跟4蝴小時書面通知青監(jiān)理工程師。塵（逝1違0犯）若監(jiān)理工程揚師對某些工程拿質(zhì)量有疑問，絮要求復(fù)測時，戴給予積極配合奇，并對檢測儀葬器的使用提供絮方便。瓜（鞭1淹1辦）及時向監(jiān)理緒工程師報送分年部分項工程質(zhì)衫量自檢資料和羊混凝土、砂漿甲強(qiáng)度報告。斧（院1稻2湯）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量鏈?zhǔn)鹿剩皶r報詠告監(jiān)理工程師愈和項目管理人證，并嚴(yán)格按照菌共同商定的方疊案進(jìn)行處理。紋（叉1快3往）合同簽定后諒一個月內(nèi)，向誤監(jiān)理工程師和營項目管理人報紡送施工圖預(yù)算佩。魯（塘1方4滅）工程全部完們工后，經(jīng)認(rèn)真營自檢，再行向跟監(jiān)理工程師提危交驗收申請，說經(jīng)監(jiān)理工程師異復(fù)驗認(rèn)可后，較報項目管理人慌，組織正式竣閘工驗收。闊（祖1行5項）與監(jiān)理工程幣師意見不能達(dá)息成一致時，共枯同與項目管理咳人協(xié)商，本著偉對工程有利、鄙對項目管理人癢有利的原則妥型善處理。股總承包商與設(shè)曾計人的關(guān)系協(xié)奸調(diào)遼為實現(xiàn)精品工炭程的質(zhì)量目標(biāo)敏，總承包商必深須充分理解、復(fù)掌握設(shè)計意圖驢和設(shè)計要求。私科學(xué)合理的設(shè)礎(chǔ)計與圖紙及時細(xì)連續(xù)的供應(yīng)是片工程順利竣工豎的前提條件，斯因此，做好設(shè)懼計配合工作至癥關(guān)重要。怨（娘1稿）根據(jù)工程總照體安排及時向除設(shè)計人提供圖類紙需求計劃，儉以便設(shè)計人合籌理安排出圖順匆序與時間。飽（傲2株）總承包商收遲到圖紙后，立刺即對圖紙進(jìn)行戶全面的審查，拜對在學(xué)習(xí)圖紙棗的過程中出現(xiàn)輪的疑問和合理乖化建議進(jìn)行匯勿總整理，并及懇時提交給項目箭管理人及設(shè)計岔人，在項目管劑理人組織下，灣參與設(shè)計交底數(shù)與圖紙會審。敲（軌3蓋）嚴(yán)格按照設(shè)族計圖紙施工，容施工中的任何驕變更與增減均胃請示設(shè)計人同隙意。羞（準(zhǔn)4罩）及時向設(shè)計醫(yī)人書面提出施躺工圖設(shè)計可能姐出現(xiàn)的疏忽缺蹤陷，或尺寸差烘異，或資料不忌足，并按設(shè)計兇人修正或補(bǔ)充冶的施工圖指導(dǎo)雨施工。敢（訂5瓣）深化設(shè)計的佩施工圖應(yīng)按程凈序進(jìn)行會簽并耳報設(shè)計人和項伴目管理人確認(rèn)根后臟才能指導(dǎo)施工份。伍（肆6發(fā)）現(xiàn)有圖紙中炭指出由廠家或區(qū)分包商進(jìn)行二優(yōu)次設(shè)計的，本嶄公司提供相關(guān)榴資料，現(xiàn)場予橋以積極配合。戚（索7跳）在施工過程當(dāng)中保證設(shè)計人凱能夠隨時掌握喪現(xiàn)場的實際情洋況，每個分部訴分項工程施工腥前向設(shè)計人提赤交相關(guān)的施工桿方案，聽取設(shè)肌計人的意見，聰尤其是進(jìn)入裝錄修階段主要材漢料的樣品必須叢經(jīng)過設(shè)計人等雙各方的認(rèn)可后肺方可采購及使輛用。通過與設(shè)正計人等各方的才密切配合保證脅施工過程中以倡最佳的施工方述案來充分表現(xiàn)估本工程的設(shè)計甩風(fēng)格?？s（膜8卸）在施工過程原中，處理好設(shè)協(xié)計變更。腫（宣9假）按要求作好腫圖紙保密工作登。翼（票1辦0伯）對現(xiàn)場設(shè)計收人代表提供必久要的辦公與生腔活條件。澇總承包商與各篇分包人之間的辣關(guān)系協(xié)調(diào)懲（責(zé)1奧）與各分包商轎通過合同及協(xié)筐議明確雙方責(zé)膊任，并以此作舉為施工總承包潛協(xié)調(diào)管理的依仰據(jù)；絲（查2擾）以總承包部昨的總體工期網(wǎng)鄙絡(luò)計劃為基準(zhǔn)菜，合理安排各切分包商的施工砌流水節(jié)拍，及邊時進(jìn)行工序穿減插；菠（壽3油）選派相應(yīng)的棕專業(yè)技術(shù)管理泊人員解決各專輔業(yè)分包商存在偶的技術(shù)、進(jìn)度足、質(zhì)量問題；友（非4矛）通過每周召繪開二次協(xié)調(diào)會鳳解決施工過程偽中所出現(xiàn)的總洋承包與分包之熄間及分包與分慕包之間的各種撫矛盾，以使整偵個工程能順利競施工，達(dá)到相畏應(yīng)的各項指標(biāo)水。帝（謎5驕）要求各專業(yè)磚分包隊按照施腐工組織部署及籠進(jìn)度計劃表的傲?xí)r間要求進(jìn)場洗。當(dāng)專業(yè)分包賤商進(jìn)入施工現(xiàn)校場時，我們按服照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可盆的施工階段總磨平面布置圖，鳴負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排猶專業(yè)分包隊的鵝現(xiàn)場辦公室、灘輔助設(shè)施及倉術(shù)庫、車間。冊（屋6謹(jǐn)）積極為各分昂包商及各指定莊分包商提供所富需的工作面，森提供所需的保粱障場地安全網(wǎng)賊、圍攔等。才（防7廟）在工程進(jìn)行窗期間提供足夠傳的照明及電力騰和實驗所需負(fù)煩荷。提供足夠汗的臨時用水，芳保證設(shè)備專業(yè)分的試壓、沖洗急及調(diào)試工程完曬成時，進(jìn)行全遺面的清理與保煩護(hù)，包括清潔折與保護(hù)所有已揭完成的指定分臥包工程及其設(shè)涉?zhèn)洹＝还を炇账r，負(fù)責(zé)安裝蛇、調(diào)試及保修遷等工作。杠（男8挪）配合指定分狠包商的相關(guān)工升作內(nèi)容，如預(yù)診埋件、預(yù)留洞唉補(bǔ)洞、堵洞等布方面的工作。今（諷1渴0華）積極采取預(yù)域防措施減少噪虎聲、強(qiáng)光、灰錘塵這些危害，稅盡可能地保護(hù)乖周圍教職工家茶屬和學(xué)生的利欲益。朗總承包商與國燦家政府部門之促間的關(guān)系協(xié)調(diào)耳（頭1叮）政府部門指叢大連市主管工肯程建設(shè)的部門胖、大連市政府亮的工商行政管豐理機(jī)關(guān)、城監(jiān)蔬部門、稅務(wù)部存門、公安交通符部門、質(zhì)量監(jiān)迫督站、安全監(jiān)映督站、消防管時理部門、勞動箭局等。潮（灣2轉(zhuǎn)）自覺接受政兩府的依法監(jiān)督早和指導(dǎo)，隨時吊了解國家和政龍府的有關(guān)文件房、政策，掌握燕近期的市場信拍息，熟悉相關(guān)普的法規(guī)和慣例秧。輛（到3煩）一切項目管抵理活動都須遵豬紀(jì)守法。皮（麻4頁）通過經(jīng)常性珠的上門咨詢和憶信息發(fā)布等形旁式，溝通與政沸府部門間的關(guān)偶系。內(nèi)（熱5肚）主動向工商廈稅務(wù)部門依法咸納稅，主動與蒸公安交通部門旗取得聯(lián)系，求瞇得施工運輸?shù)耐鼤惩āＨ瑁?煉）主動與司法領(lǐng)部門聯(lián)系，求凱得法律的保護(hù)抗和指導(dǎo)。抗（后7鍵）主動與城監(jiān)友部門聯(lián)系，搞還好施工現(xiàn)場周外圍地區(qū)的環(huán)境筋衛(wèi)生。可（研8?。┲鲃优c質(zhì)監(jiān)貨站、安監(jiān)站聯(lián)遞系，求得他們優(yōu)對于工程質(zhì)量雹和施工安全的票指導(dǎo)與認(rèn)可。善（番9肆）在進(jìn)場施工危后，和街道辦徐事處負(fù)責(zé)該工灶程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蘭、相鄰區(qū)域的菠業(yè)主、住戶等備取得聯(lián)系，邀艷請他們和周圍給單位參加座談聯(lián)會、聯(lián)歡會、灶新聞發(fā)布會等拒，聽取他們的季意見，并通報頁工程的性質(zhì)、塘概況和建設(shè)意配義，求得周圍梢單位的支持與倉諒解。稅（虛1巧0口）積極采取預(yù)雙防措施減少噪聰聲、強(qiáng)光、灰魂塵這些危害，寧盡可能地保護(hù)幸周圍住戶的利蝶益。熟體現(xiàn)總承包管邊理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢眠的措施、方法潑和承諾列體現(xiàn)總承包管誼理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢旬的措施笑項目總分包之疑間是由合同這象一法律關(guān)系來況確定的權(quán)利義摩務(wù)關(guān)系，總包帆商與分包之間膛，分包與分包株之間本質(zhì)上是同平等協(xié)商的地嶺位。但項目又右必須是一個高靜度系統(tǒng)的整體率，總包商需要翅建立總包的權(quán)盤威地位，以便邊使分包商作出槳與總包商或其瑞他分包商之間姜協(xié)調(diào)一致的努界力；對分包來濟(jì)說，出于自身格利益和合同的斃關(guān)系，分包商總總是只顧自己斯工作的，而且拔總是內(nèi)斂的。點在這樣一種帶砌著點矛盾色彩筒的管理環(huán)境里哭，主要采取以拋下措施來體現(xiàn)痕總承包管理和陶協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。激勵措施放（葉1草）在分包合同魂中，事先要求罵分包商有義務(wù)慚與總包或其他催分包進(jìn)行協(xié)調(diào)茅配合，說明可后能需要配合的咱事件，并且分潑包商有權(quán)收取派協(xié)調(diào)配合費。各使分包商明確測知道，有義務(wù)脊配合總包和其樓他分包商工作光，并且主動的芽參與項目管理哨可以獲得報酬母，否則則可能俘失去更多利潤鐘。景（赤2位）采用巧妙的腦支付手段來激襯勵分包商工作襪。選擇適當(dāng)?shù)淖砗贤绞?，總恨價合同、單價康合同、成本加馳酬金合同等，霉再配以巧妙的蓬支付條件，需薄要在合同談判油時，仔細(xì)研究串分包商特點和淚項目特點，實雕事求是創(chuàng)造性月的利用合同支劈付方式，激勵袖分包商工作。喝支付手段還要倆注意一個支付腎量的問題，支押付量是否恰當(dāng)儉甚至決定了激蘇勵效果。另外標(biāo)建立良好的支攤付信譽(yù)，有助宵于提高總包的堪權(quán)威。昌（母3貿(mào)）任務(wù)型工作淡需要施加高壓廊力?？偘沈炄∫隆皵n善意的、寬容凱的、堅決的、聚簡單務(wù)實煮的淡”柏態(tài)度，針對分盜包工程的管理禾，需要施加壓染力，創(chuàng)造一個螞緊張的工作氛蛾圍。項目團(tuán)隊建設(shè)霧項目團(tuán)隊建設(shè)策，必須擴(kuò)大到輩分包商，包括福自有分包商、扣專業(yè)分包商、巨專項供應(yīng)商、設(shè)獨立承包商等芝，各分包商項原目團(tuán)隊主要成錯員納入總包項石目團(tuán)隊信。雖嚷（鴿1敏）團(tuán)隊會議組棍織正式或非正迎式的會議，盡尾可能的使分包朱商參加。正式壽的如周例會、鎖總分包會議、戶圖紙會審、技木術(shù)方案討論、席各種交底會議段等，非正式的引有專項討論、座學(xué)習(xí)、聚會等盾。通過團(tuán)隊會橫議使分包商切時實感到項目團(tuán)稼隊的存在，是奏項目的一部分江，會議可以是賺多層次的多角盛度的灰。戶釋（型2嚼）增加信息的剃開放度，加強(qiáng)邊溝通。一方面乒可以促進(jìn)項目占團(tuán)隊建設(shè)，一結(jié)方面可以緩解稀沖突的不良影凝響。開放更多爪的項目信息，傭有助于給分包段商施加更大的饑責(zé)任，相當(dāng)給澡予了更的分包裕商更大活動空板間，有助于擴(kuò)懸大溝通的層次數(shù)和深度油。躲卡（烤3瓣）項目強(qiáng)化目帥標(biāo)管理，必須懶授予分包商更憑多的權(quán)力，可露以使用項目更囑多的資源，這浸樣有利于項目窄目標(biāo)任務(wù)的完稱成，授權(quán)應(yīng)以恒簽定補(bǔ)充或變擊更協(xié)議的方式犬進(jìn)行，授權(quán)意即味著分包商有籮了更多的責(zé)任籃和義務(wù)，理應(yīng)詢得到更多的報刪酬。對分包商轎的授權(quán)，同時怨也是對項目團(tuán)癥隊成員的授權(quán)戚。表現(xiàn)良好的表分包商可以獲贈得更多的補(bǔ)充殺協(xié)議和報酬，秒工作受到激勵樂。件采用信息化施劣工技術(shù)榴（輝1色）建立內(nèi)部網(wǎng)汽絡(luò)您Intern針et籍施工項目的信復(fù)息化主要考慮省將一個建筑工儲程項目的相關(guān)勢信息統(tǒng)一存貯喜、集中謊管理。為實現(xiàn)漂該項目的信息密化，總承包經(jīng)匠理部各職能管玩理部門將全面舞采用計算機(jī)輔額助信息管理，背因此，總承包孝方的計算機(jī)將棵會達(dá)到十?dāng)?shù)臺瓜，同時在項目盛上將配備繪圖灣儀、掃描儀、宮彩色噴墨打印踐機(jī)、光盤刻錄梳機(jī)、數(shù)字相機(jī)紋等計算機(jī)外部敘設(shè)備，并購置貪一臺專用網(wǎng)絡(luò)槍服務(wù)器，實現(xiàn)橋總承包方的微烏機(jī)聯(lián)網(wǎng)，通過不網(wǎng)絡(luò)可方便地朋在項目各管理永部門實現(xiàn)應(yīng)用軋軟件、數(shù)據(jù)資明料、施工信息腫的軟件信息資處源及繪圖儀、季掃描儀、打印紋機(jī)等各種外設(shè)跡的資源共享。殊在項目網(wǎng)絡(luò)上鋒，以企業(yè)內(nèi)部杰網(wǎng)奴絡(luò)勝Intran惕e黃t輔的方式組織項馬目施工及管理紹等各種信息，和在網(wǎng)絡(luò)工作站給上，操作系統(tǒng)丹、辦公自動化者軟件統(tǒng)一。在慈項目內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)污的基礎(chǔ)上，實幼現(xiàn)與總部微機(jī)句信息中心的遠(yuǎn)酬程聯(lián)網(wǎng)，以便植總部及時掌握析項目施工動態(tài)歌，對外聯(lián)入國恐際互聯(lián)仔網(wǎng)勿Intern伯e簡t土，以方便項目艙對外的信息交贏流與宣傳，也粱能更快獲取外逗部信息，同時奔廣泛采用電子當(dāng)信箱、電子數(shù)豐據(jù)交換、可視餡圖文等新技術(shù)象。派（諸2技）建立項目施舒工信息及各業(yè)糞務(wù)管理的數(shù)據(jù)減庫系統(tǒng)焦采用項目管理中集成系統(tǒng)，以素加強(qiáng)項目各項亡管理業(yè)務(wù)，如筋財務(wù)、人事、譯勞資、代材料、機(jī)械設(shè)漿備、質(zhì)量、安鏡全、圖紙、資綿料、進(jìn)度、檔駐案等的數(shù)據(jù)庫襯管理系統(tǒng)，實腦現(xiàn)項目各項管剛理業(yè)務(wù)的微機(jī)炸化、信息化、承網(wǎng)絡(luò)化，并將新這些數(shù)據(jù)庫系嘴統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部景網(wǎng)責(zé)絡(luò)筑Intran持e米t抹相連接，提供推企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)瑞據(jù)庫信息管理揀服務(wù)。參（鉤3亡）加強(qiáng)信息的鏟收集、存貯、巧交換、檢索、票利用工作臭信息收集自動帆化。在信息的慣收集上，利用誼傳感技術(shù)內(nèi)、豐I拾C匹卡技術(shù)實現(xiàn)信麗息的自動采集孔、錄入。需要底人工收集的信環(huán)息則實現(xiàn)電子垂記錄，為各部碼門工作人員提嫩供計算機(jī)圖形變用戶界面，使線必要信息能夠喊方便地被錄入蝶和整理。此外射，對于施工圖蜜紙類的圖形信救息，則廣泛應(yīng)權(quán)用鐵CA沙D傾技術(shù)進(jìn)行錄入溜、細(xì)化和修改聽。女信息存貯電子事化。施工信息戰(zhàn)種類多、數(shù)量械大，采用電子床媒體可用較低皺的價格與極小饞的空間保存大壓量的信息，施亡工過程中將信嗚息存貯于計算應(yīng)機(jī)系統(tǒng)中，施瓣工項目竣工后法，有關(guān)該項目稿的完整施工信叼息可保存在光聽盤上，存檔備發(fā)用。限信息交換網(wǎng)絡(luò)捏化。在信息交問換方面，基于具網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使工他程施工的各協(xié)宰作部門間實現(xiàn)盲高效信息傳遞扎與共享。施工慌項目合同簽定鄙、圖紙會審、版設(shè)計變更、進(jìn)裝度與質(zhì)量控制滅、物資與技術(shù)糕支持、竣工驗蒜收移交等工作值，總承包方須框經(jīng)常與項目管錫理人、設(shè)計人鎖、監(jiān)理工程師育、各分包人及別總承包人總部瞎交換信息，施現(xiàn)工信息交換數(shù)寄量多、頻度大若。信息化要求冒能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)乎境下實現(xiàn)這些雜環(huán)節(jié)的部分或株全部。載信息檢索工具邀化。在信息檢斧索方面，基于細(xì)數(shù)據(jù)庫技術(shù)可揉提供高效的檢結(jié)索工具，從而充使信息的廣泛臨利用成為可能印。例如，統(tǒng)一雷的工期信息可買分別為生產(chǎn)計海劃、材慰料供應(yīng)、預(yù)算彎、統(tǒng)計部門從駛各自的需要出佳發(fā)進(jìn)行檢索；冒而數(shù)據(jù)庫規(guī)模致和種類的增加先，使施工人員萬不但可以及時插掌握施工項目修自身的信息，棕還可檢索到與吃自已有關(guān)的各戶種技術(shù)資料與蓮管理規(guī)定，獲另得全面的信息飛支持。檢索結(jié)堵果還可加工為贊各種需要的格松式輸出，支持墨辦公自動化。謎信息利用科學(xué)握化。在信息利哭用方面，基于調(diào)計算機(jī)軟件技蜘術(shù)，引入科學(xué)銜統(tǒng)計分析方法宇對基礎(chǔ)信息進(jìn)賠行自動深加工睛，進(jìn)一步產(chǎn)生焰支持決策的有閃效信息。例如跳，可提供工期仆、質(zhì)量、成本貌分析工具軟件鍛，分析比較實畝際工期與計劃洪工期、排定下耗一階段生產(chǎn)計她劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量道通病并查找原玉因；及時匯總證成本，找出節(jié)總支或浪費發(fā)生混的主要環(huán)節(jié)。鎖（首4惰）大力推廣應(yīng)壇用各項建筑施錯工及管理的應(yīng)覽用軟件測為加快項目的蒙計算機(jī)應(yīng)用水蝦平，優(yōu)選一批木較好的行業(yè)應(yīng)膊用軟件加以推毯廣應(yīng)用越。般爪通過計算機(jī)制摧作施工日報，授包括每天的施斗工計劃，實際險施工進(jìn)度、施襖工方案，人工肚、材料、設(shè)備及、成本控制、尚交往函件、施占工圖片及錄像撞等資料。并通杏過項目內(nèi)部網(wǎng)份絡(luò)即Intran盼e下t脖進(jìn)行訪問、修翼理及查閱，通櫻過數(shù)字相機(jī)、轎攝像機(jī)、掃描恨儀等謎多種手段，將師工程施工各階濱段的圖片、文方檔、圖紙以及家錄像資料，進(jìn)吳行保存或處理薪，既積累了該基工程施工全過叔程的大量資料知，也可通過軟抗件將這些資料蠻制成工程施工系多媒體介紹光獵盤或資料片，菊為宣傳和今后鞠研究該工程提零供了寶貴而豐爺富的資料和檔畜案。屬（寬5旅）建立項目遠(yuǎn)螞程監(jiān)控系統(tǒng)繡現(xiàn)場布置四個嚼彩色電視監(jiān)控快點，各控點監(jiān)卵控作業(yè)層、大顧門、辦公區(qū)和邊材料堆場等，練使電視監(jiān)控覆投蓋現(xiàn)場絕大部燃分。中心控制師室通過前端的衣云臺控制器調(diào)械整方位，對施慢工作業(yè)面做重拍點布控，并通斜過長時間錄像稠機(jī)記錄有關(guān)內(nèi)不容。施工現(xiàn)場逮和總承包方總討部均能隨時察爸看或了解施工渡現(xiàn)場情況，便寒于決策和指揮鐘。訓(xùn)體現(xiàn)總承包管戚理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢輛的方法餃在本工程中，另將充分應(yīng)用本章公司總承包管隙理的成功經(jīng)驗稈，堅持總承包穗管知理匆“具公對正孔”蝕、桐“傅科慎學(xué)少”單、贏“伶統(tǒng)廣一消”剩、彈“灌控掏制而”華、矩“姻協(xié)肺調(diào)欠”販的基本原則，秘采菌用睜“聚目標(biāo)管使理摸”苗、蘿“膠跟蹤管訪理弊”虹、訂“歌授權(quán)管癥理血”來、曲“宏平衡管橡理以”嶄的管理方法，杜充分體現(xiàn)總承扮包管理和協(xié)調(diào)灌優(yōu)勢。目標(biāo)管理宮（尼1得）對分包商提認(rèn)出總目標(biāo)及階村段性目標(biāo)，這盾些目標(biāo)將包括土質(zhì)量、進(jìn)度、懼安全、文明施套工等涵蓋施工嫌各個方面，在濱目標(biāo)明確的前梳提下對各分包匆商進(jìn)行管理和室考評。鞏（柏2屯）總承包商提竭出的目標(biāo)是切妨實可行的，并包經(jīng)過分包商確訓(xùn)認(rèn)能達(dá)到的目微標(biāo)。目標(biāo)管理久中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)述確定與完成的薦嚴(yán)肅性，并以碼合同的方式加艱以明確、予以傾約束。跟蹤管理劑在進(jìn)行目標(biāo)管支理的同時，采柔用跟蹤管理手懼段，以保證目架標(biāo)在完成過程縣中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)店要求?？偝邪ど淘诜职淌壒み^程中對質(zhì)目量、進(jìn)度、安策全、文明施工年等進(jìn)行跟蹤檢趙查，發(fā)現(xiàn)問題倆立即通知分包嘆商進(jìn)行整改，素并及時進(jìn)行復(fù)榜檢，建立完整民的資料使所有社問題解決在施懇工過程中。而位不是事后發(fā)現(xiàn)慨問題，以免給堪項目管理人造爭成損失。授權(quán)管理公（揚1始）一個高效率廁組織方式的一戒個基本要素就像是要有合理的雨授權(quán)。職權(quán)是霞指揮和處置的迷權(quán)限。在總承勁包管理中，每臭個分包商都有刑一定的職權(quán)。壯管理者有指揮愿下級的權(quán)限，繼不同的工人有剝操縱不同設(shè)備斃和從事不同工碑作的權(quán)限。作赴為工程施工蓋總承包管理方傾，最重要的就偵是要正確合理灘的授權(quán)，把一雁部分職權(quán)授出恨去，留下一部陳分自己掌握。奧多年來，在國犬內(nèi)外大量的總軋承包實踐中，藍(lán)我們積累了豐慈富的授權(quán)管理題運作經(jīng)驗。對秀于如何分配權(quán)賴限、如何授權(quán)堂及授權(quán)管理具線有豐富的實踐傲經(jīng)驗。本公司勻?qū)⒏鶕?jù)本工程暑的具體情況，享對各分包商加率以考察，全面闊掌握各種情況爹，科學(xué)的加以頁分析，從而合照理科學(xué)的界定潮權(quán)限，充分的昏調(diào)動各分包商嚼的積極性，提駝高員工士氣，途保證總承包管軋理目標(biāo)的實現(xiàn)廢。霸（扶2財）將適當(dāng)?shù)臋?quán)杏力授給適當(dāng)?shù)膰@人，是件很困始難的事情。對叫于總承包管理劉的模式，本公法司有一套成熟陡、完整的授權(quán)扮與考核制度以泉及合同管理制拴度來保證授權(quán)插的公正、合理械、有序。平衡管理刑本公司將根據(jù)欣各施工階段的販?zhǔn)┕ぬ攸c，按魔照各分包工程劈在整個工程中舞所占有的權(quán)重幸，進(jìn)行綜合平葬衡優(yōu)化，對目咐標(biāo)大小分割、導(dǎo)設(shè)備使用、施印工面設(shè)置、不敲同工程之間的控進(jìn)度平衡進(jìn)行仙優(yōu)化。通過優(yōu)苗化達(dá)到資源與翅人員的合理調(diào)英配，達(dá)到工期列與資金的合理基調(diào)配，最終達(dá)棵到降低工程成宿本的目的，確嚇保工程的順利枯完成與預(yù)期目膊標(biāo)的最大實現(xiàn)霉。斷總承包管理的刪承諾皺（萬1近）處理協(xié)調(diào)好侄與業(yè)主、國家間政府部門、業(yè)微主的跟蹤審計這單位、監(jiān)理工精程礦師、設(shè)計人、聯(lián)分包人、其他條承包人以及相平互間的關(guān)系，染為項目的順利菌實施打下良好們的基礎(chǔ)。緊（幣2螞）將總承包和支專業(yè)分包工程帥、專項供應(yīng)項耗目等在內(nèi)的所瞎有工作都納入車到總體計劃中汪，全面落實總鼻承包管理、協(xié)柄調(diào)、配合和服象務(wù)的責(zé)任和義極務(wù)，在施工質(zhì)翼量、施工工期困、安全文明施偷工等方面必須要達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)鼠準(zhǔn)，保證總體境目標(biāo)全面實現(xiàn)出。傻（松3磁）投標(biāo)報價時勸以滿足其全面炎履行招標(biāo)人在卡招標(biāo)文件中為雞其設(shè)定的合同傅義務(wù)、責(zé)任和耀條件之需要為廁原則，并結(jié)合責(zé)其自身的施工丑組織設(shè)計進(jìn)行彎報價，固定包踐死，不會調(diào)整拼。燃（驢4看）充分發(fā)揮自轟身的技術(shù)和管俱理優(yōu)勢，不斷銳優(yōu)化設(shè)計和施柏工方案，包括饑專業(yè)分包工程香、專項供應(yīng)項姨目等在內(nèi)的所寬有工作，努力選降低工程成本榮。韻將各專業(yè)分包每工程納入總承稍包一體化管理敏的措施誓本公司將建立陵強(qiáng)有力的施工額總承包項目經(jīng)腹理部，采殼取錢“聚總部服務(wù)控倡制執(zhí),嘩項目授權(quán)管頑理偉,濁專業(yè)施工保管障盯,亦社會協(xié)力合餃作朗”戶的管理體制，捐對工程建設(shè)的豈實施，包括施狡工圖設(shè)計協(xié)調(diào)富，混凝土結(jié)構(gòu)狹和鋼結(jié)構(gòu)工程街、裝飾工程、保機(jī)電安裝工程冬等各專業(yè)工程己的采購及施工牙一體化管理。裝在管理過程中圈，堅持以人為塑本，嚴(yán)格履行臂總承包的權(quán)利糠和義務(wù)，主動順協(xié)調(diào)好與業(yè)主晝、國家政府部籮門垂(哥城建、環(huán)境、尼交通等職能部功門械)知、業(yè)主的跟蹤碑審計單位、設(shè)文計人、監(jiān)理工酒程師、專業(yè)分籮包商、指定分名包商以及相關(guān)吼政府部門的關(guān)貨系，積極、主嚇動、高效為項善目管理人服務(wù)郊，精誠協(xié)作，武確?？偝邪段蹏鷥?nèi)各項目標(biāo)沿的實現(xiàn)，共創(chuàng)護(hù)精品工程。掌握全局鍛綱目清楚地進(jìn)為行施工總體部竿署和策劃，在竊時間、空間和攤資源上把握全支局、控制施工客全過程。在按濕照規(guī)定如期優(yōu)姓質(zhì)完成自行承軋建的施工內(nèi)容豆的同時，把自奇行承建的施工抽內(nèi)容作為容讓矛空間，為其他泉參建單位、協(xié)垃作單位提供配收合服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)治積極有效地協(xié)匙調(diào)外部關(guān)系，蘇爭取政府相關(guān)苦部門的有力支渴持。造就一個相開放式系統(tǒng)，捎使施工過程始紗終和社會、和滲環(huán)境融洽地溝塌通。吵對分包單位實瞞行嚴(yán)格管理，鴨充分協(xié)調(diào)各專全業(yè)分包相互之宮間的關(guān)系，重膊點是：接口技飯術(shù)協(xié)調(diào)，作業(yè)種場地協(xié)調(diào)，作半業(yè)條件協(xié)調(diào)。誤對分包提供支怒持北全面組織施工余圖的深化設(shè)計標(biāo)，有針對性地元組織施工詳圖勢設(shè)計、加工圖匯設(shè)計，保證每肆一個施工過程萬都在開始之前滑具備充分的技迅術(shù)條件?？釉诓挥绊憳I(yè)主牛利益的前提下即，對分包方提除供符合合同的視服務(wù)。腐運用本公司對值各種專業(yè)施工催的豐富經(jīng)驗，朵對分包單位提牲供必要的技術(shù)斷支持。甚至在臥必要時，注入嶺資源。保證質(zhì)量足建立動態(tài)的開辱放式質(zhì)量保證秀體系，適時鏈蓬接各分包單位士、供應(yīng)商自身福的質(zhì)量朱保證體系，構(gòu)檔成質(zhì)量控制網(wǎng)有絡(luò)。玻（欺1忍）在業(yè)主和監(jiān)獅理的領(lǐng)導(dǎo)下，賢認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)停行專業(yè)分包商阿的資質(zhì)審查和慕招標(biāo)，選擇確悅定優(yōu)秀的專業(yè)質(zhì)分包施工單位儉。?。ㄕ?但）嚴(yán)格界定質(zhì)鑄量標(biāo)準(zhǔn)，配合拐業(yè)主進(jìn)行設(shè)備腿和材料的選型邀與定貨，對成嫩品和半成品的掠加工質(zhì)量進(jìn)行柜監(jiān)控、把關(guān)。文（朵3鐘）制久定桌井“詢過程精橡品妥”暖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，濱有效地控制施恥工過程，確保宵實現(xiàn)精品工程貪。控制進(jìn)度產(chǎn)合理地安排工出程計劃，及時感調(diào)整計劃網(wǎng)絡(luò)激，通過科學(xué)調(diào)股度保證關(guān)鍵線倍路上資源充足以，從而把握主雞導(dǎo)施工過程，爬控制進(jìn)度，保蜻證工期。剖總承包對分包挪單位的主要管慮理措施廣在進(jìn)行總承包貿(mào)管理過程中，斗對專業(yè)分包人愈提出總目標(biāo)及饒階段性目標(biāo)，編在計劃、技術(shù)降、深化設(shè)計、齊合同、質(zhì)量、汪安全文明施工仙等施工各個方單面進(jìn)行重點管荒理，以達(dá)到降練低工程成本和么工程造價，保甲證總體目標(biāo)全袋面實現(xiàn)，相對圣應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)拜分別為總承包迫項目經(jīng)理部的嚼工程部、技術(shù)訂部、設(shè)計部、掉商務(wù)部、質(zhì)量亡管理部、安全莊管理部。效總承包計劃管渠理計劃管理內(nèi)容阻（廢1退）全面負(fù)責(zé)整瘋個工程的生產(chǎn)惹計劃協(xié)調(diào)管理饞工作。室（喪2沾）按與業(yè)主簽揉定的合同，詳愛細(xì)制定總進(jìn)度孤網(wǎng)絡(luò)計劃。惜（禍3瘦）按照制定的莫總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計騰劃確定各分包霞考察、進(jìn)場、兆退場時間，及膠時補(bǔ)向業(yè)主提出分君包計劃，并對級總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計漫劃進(jìn)行分解，堆為分包合同提司供準(zhǔn)確的工期亡節(jié)點要求。紡（誼4泉）審核分包單老位入場的勞動窯力及資源配置旗情況。萬（蛇5掀）審批分包單兆位進(jìn)度計劃，桌必須服從于業(yè)甜主、監(jiān)理審批孩的總進(jìn)度計劃典。瑞（醋6焰）按照制定的蓋總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計性劃及實際情況疾編制年、月、播周進(jìn)度計劃，教協(xié)調(diào)各分包的脂短期進(jìn)度計劃然。盈（旅7債）召開總包生寨產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及舅時協(xié)調(diào)解決生竄產(chǎn)過程中出現(xiàn)削的問題，追蹤召每悠次協(xié)調(diào)會工作扯的完成情況。絨（浪8嚴(yán)）協(xié)調(diào)辦理工剝序交接手續(xù)為辟其他分包單位酒的施工創(chuàng)造必照要的條件和作怎業(yè)面。艙（索9笑）召開消防驗內(nèi)收專題會，協(xié)事助業(yè)主作好消燕防驗收工作。喘（匯1億0棗）進(jìn)行竣工驗補(bǔ)收的準(zhǔn)備工作戀，配合業(yè)主作弄好竣工驗收、明工程交接工作廁。泛總包進(jìn)度計劃角管理膨總包生產(chǎn)進(jìn)度橡管理是總包管彎理主線。總承則包單位通過生什產(chǎn)節(jié)點計劃進(jìn)院行統(tǒng)籌安排，涌主作業(yè)面的交痛接管理進(jìn)行生銅產(chǎn)主控，完善像生產(chǎn)管理體系防最終實現(xiàn)總包醋生產(chǎn)管理。禁（產(chǎn)1隆）生產(chǎn)節(jié)點計注劃進(jìn)行統(tǒng)籌安言排（時間的進(jìn)蔥度控制）爬總承包管理部石經(jīng)理全權(quán)對業(yè)脹主負(fù)責(zé)，督促誘施工總進(jìn)度計張劃的落實和完者成。總承包管努理部根據(jù)制定捧的總網(wǎng)絡(luò)計劃咳進(jìn)行各階段的亞節(jié)點的分解，缸要求分包單位協(xié)進(jìn)行相應(yīng)人、眠財、物的安排筋，從而實現(xiàn)節(jié)乘點的控制。嫂項目總包管理提的主要工期控車制節(jié)點償：倘儀序號存施工階段聾主要生產(chǎn)工期裹節(jié)點向1號地下室結(jié)構(gòu)施槐工階段鑄防水施工節(jié)點廈、地下室施工很節(jié)點等下2嫌主體結(jié)構(gòu)施工察階段泳二次結(jié)構(gòu)插入納施工節(jié)點、二扮次裝修施工圖剪紙確定時間、纏土方回填時間洋、初裝修插入絨施工節(jié)點、影逝響后期施工進(jìn)夜度的安裝分包大和設(shè)備的確定中時間節(jié)點育3目裝修、安裝施申工階段晝分包入場工作質(zhì)面交接時間、飄裝修材料的確插定時間、電梯蜻入場時間、濕染作業(yè)完成時間妥、外裝修封閉花時間、屋面施承工時間、弱電激工程消防工程坊插入施工時間襲等愉4移竣工驗收施工偉階段捐驗收的節(jié)點：爪人防驗收、防隊雷驗收、消防緒驗收、電梯驗阿收、環(huán)保驗收名、規(guī)劃驗收、姐檔案驗收、市恨政驗收等飼（記2奏）主作業(yè)面的撿交接管理進(jìn)行咳生產(chǎn)主控（作授業(yè)面的進(jìn)度控尖制）助對于作業(yè)面的普管理是總包生橋產(chǎn)管理的重要舅控制方法。主明要通過以下方姓式進(jìn)行所實現(xiàn)：齒①因入場后按照分嚴(yán)包合同對于不續(xù)同分包單位進(jìn)唯行生產(chǎn)工作作艇業(yè)面的界面劃基分，柳和對于工作面講的交接驗收。曬②蛾施工過程中的樸不同分包單位圓在同一工作面著的工序交接管杜理。桶③云施工過程中由苗于工期或其他魄原因總包單位償對分包單位協(xié)茄調(diào)，進(jìn)行工作翼面施工委托，爬保證施工工期綁質(zhì)量等目標(biāo)的任實現(xiàn)。蔬④吧總包通過作業(yè)汁面的管理防止康出現(xiàn)生產(chǎn)的失徑控和失衡。顆⑤辭總包單位通過當(dāng)總平面圖的調(diào)償節(jié)布置進(jìn)行現(xiàn)悠場工作面的再春分配。瓣（倘3山）分包單位施拍工進(jìn)度管理保漠證體系（人員饅的進(jìn)度控制）膽總承包單位主蛙要通過以下三谷級管理模式，植以保證管理目獎標(biāo)明確，管理激范圍明確，管道理責(zé)任明確，憤對各分包單位吼進(jìn)行生產(chǎn)管理直。避項目經(jīng)理主要引負(fù)責(zé)總目標(biāo)的宴審定工作，由蘇總承包管理部驗全面協(xié)調(diào)在工顫程施工管理過藏程中的進(jìn)度方催面的矛盾，并王監(jiān)督階段性目喊標(biāo)計劃的實施單。分包單位的煤項目經(jīng)理主要場負(fù)責(zé)階段性目支標(biāo)的制定，審若定短期目標(biāo)計掃劃，并對階段諸性目標(biāo)計劃的芒實施結(jié)果及過伴程編制評估報姜告，同時監(jiān)督便短期目標(biāo)計劃轎的實施。護(hù)分包單位的專擴(kuò)業(yè)工程師主要膊負(fù)責(zé)階段性、歲短期目標(biāo)的實擦施工作，并對頂短期目標(biāo)計劃孝的完成情況編盲制評估報告，碎監(jiān)督每天的計興劃完成情況，目及時反饋有關(guān)較計劃實施過程盒中存在的問題笨。暑指定供應(yīng)材料候、設(shè)備計劃管候理膏進(jìn)場伊始，總體承包單位將根趴據(jù)施工總進(jìn)度分計劃，考慮招談標(biāo)、加工定貨喉時間，編制一植份專業(yè)分包工秤程和甲供材料革招標(biāo)時間計劃軌，提供給業(yè)主午，以便業(yè)主提頭前做好準(zhǔn)備，帝并利用我們的嚼專業(yè)素質(zhì)和總縮承包經(jīng)驗，為傅業(yè)主選擇中標(biāo)標(biāo)單位提合理化敲建議，協(xié)助業(yè)處主、監(jiān)理去選種擇富有管理經(jīng)激驗、技術(shù)實力鞭、最適合于本握工程施工的材返料供應(yīng)商。零（別1聚）分包單位的鑄材料、設(shè)備管短理般①坊材料、設(shè)備計虧劃：各分包商扒的材料計劃必傻須每月、周及膝時報總包審核愁，與工程同步佩進(jìn)行。經(jīng)審核購批準(zhǔn)后的材料扇、設(shè)備計劃才煤能進(jìn)行申報。螞②夕材料、設(shè)備采播購與報驗：除抓發(fā)包方供應(yīng)的副材料、設(shè)備外卷，嚴(yán)格按以下蠅程序執(zhí)行，并版保留業(yè)主認(rèn)可般的樣本或樣品諸。梁（櫻2奧）業(yè)主直接采政購材料、設(shè)備怨的管理團(tuán)根據(jù)招標(biāo)文件留要求，由招標(biāo)庫單位直接采購磁的設(shè)備本著就哥機(jī)電安裝工程理質(zhì)量及州使用性能及對黃業(yè)主高度負(fù)責(zé)旨的宗旨，我們孔將從以下方面彎入手進(jìn)行配合輩管理：①質(zhì)量方面糊全面核對業(yè)主根委托供應(yīng)物資尼的參數(shù)、材質(zhì)剃、使用壽命以板及同其它專業(yè)半技術(shù)上的關(guān)聯(lián)居，核對外形尺萬寸是否同現(xiàn)場沖預(yù)留預(yù)埋件相驕符。為業(yè)主把造關(guān)，盡力在訂爸貨之前，將可吼能會出現(xiàn)的質(zhì)右量問題控制在墳最低限度。②工期方面善工序配合及搭乞接要求嚴(yán)，必使須保證以上設(shè)各備材料的按期列進(jìn)場，尤其對孟于進(jìn)口設(shè)備的誤定型訂貨，必塊須考慮其生產(chǎn)貧周期，提前生周產(chǎn)，確保按計步劃進(jìn)場。孝設(shè)備材料進(jìn)場半驗收：參照本書公司程序文件炮，應(yīng)及時對其齊進(jìn)行驗收，可掘先對其進(jìn)行外垃觀驗收，并收趣集好各種隨機(jī)競文件，包括設(shè)錦備吊裝及安裝慎注意事項、產(chǎn)冊品合格證、檢緒測報告等作為盟追溯性資料進(jìn)嚷行存檔。對于眉進(jìn)口設(shè)備，須插請業(yè)主到現(xiàn)場畜一并驗收，收南集并整理好翻牛譯資料，同時霜也是日后編制垮設(shè)備操作規(guī)程洞的依據(jù)。響調(diào)試期間的配究合管理：在設(shè)咽備調(diào)試階段，乎嚴(yán)格按編制的翅調(diào)試計劃通知驕設(shè)備廠家專業(yè)續(xù)人員進(jìn)場，以菠便既快好省地燭進(jìn)行機(jī)電安裝貧工程的調(diào)試，豐對于設(shè)備單機(jī)族試運轉(zhuǎn)及聯(lián)合太運行過程中所椅暴露出來的問側(cè)題與隱患，我錯們將責(zé)成相關(guān)濫責(zé)任人限期內(nèi)史解決并上報，得或采取長效措叫施進(jìn)行糾偏，憶以確保調(diào)試參洽數(shù)達(dá)到設(shè)計要階求及今后的良持好運行。殿總承包技術(shù)管礦理技術(shù)管理內(nèi)容坑（艱1塔）編制總進(jìn)度螞網(wǎng)絡(luò)計劃，并訪為各專業(yè)分包鐘的工序搭接提筑供準(zhǔn)確的技術(shù)雖支持。舞（辟2擺）按照制定的寺總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計盒劃及分包計劃鑼，為業(yè)主專業(yè)贈分包和材料分慕包工作及分包糞合同提供技術(shù)掏參數(shù)要求，對配于專業(yè)分包和弊材料分包的技竄術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理祝評價。揚（蝕3?。徍烁鞣职覇挝弧妒┕し解n案》、《作業(yè)毛指導(dǎo)書》并報察監(jiān)理批準(zhǔn)。哀（緊4子）準(zhǔn)確計算分糧包材料用量，控根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)治絡(luò)計劃提出材免料進(jìn)場計劃和時進(jìn)場時間。并決對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)鏟計劃進(jìn)行分解勾，為分包合同嫌提供準(zhǔn)確的工鎮(zhèn)期節(jié)點要求。刑（能5餡）根據(jù)與業(yè)主東簽定的施工合匯同及分包合同豬召開分包的施襖工界限界定專映題會。躍（某6鄙）確定正確、怒詳細(xì)的工序搭霸接方案，并對缸各總分包單位巖進(jìn)行交底（詳振見重要部位施鴨工工序）；速（律7跟）對各專業(yè)之零間交接處進(jìn)行竭技術(shù)處理，并逗對涉及到各專印業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)榨工作的問題，位組織專題討論嶄會；周（秀8匯）深化施工設(shè)羨計圖紙，使各那專業(yè)工作空間絕位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一旁；充（志9蘿）與業(yè)主、監(jiān)構(gòu)理等各方協(xié)調(diào)固制定統(tǒng)一的資小料整理方案，慨對分包進(jìn)行詳摟細(xì)的資料整理營交底，每月由采總包資料員檢駁查各分包資料廟，及時督促整帶改；互（劣1捉0芬）協(xié)調(diào)各分包獻(xiàn)與設(shè)計院之間敵的工作，統(tǒng)籌催進(jìn)行技術(shù)的設(shè)建計變更工作，排及時知會設(shè)計謊變更的相關(guān)分米包單位，負(fù)責(zé)辯做好各分包單膝位的所有設(shè)計刻變更轉(zhuǎn)發(fā)、備據(jù)案工作；也（垃1軌1貴）配合總包生寧產(chǎn)協(xié)調(diào)小組召乘開消防驗收專杏題會，提交消體防驗收方案，粒協(xié)助業(yè)主作好泄消防驗收工作??；抄（黨1里2溜）配合業(yè)主作抵好竣工驗收工涂作、資料交接亦工作。并為工桌程創(chuàng)優(yōu)工作積蘆極進(jìn)行資料、仗音像、照片等舊各方面的準(zhǔn)備怎工作；技術(shù)交底鋤指定分包單位臟和獨立施工單扣位入場后，由遷總承包單位及革時邀請設(shè)計單棕位、組織分包耗對總承包單位額和所有在施分撿包單位進(jìn)行底非，便于相互了羞解進(jìn)行溝通。駛（監(jiān)1瞞）交底的主要革內(nèi)容包括：聽施工工期；分哲包要求的辦公推和庫房需求；之施工對于工作悄面需求及其他蘋問題；對于其唉他分包單位提伴出的要求；施全工過程中可能流對相關(guān)分包單饞位出現(xiàn)的影響蜘；和其他分包桂在驗收工作中鹽需要進(jìn)行的配驟合工作。樂（講2靠）需要進(jìn)行的裂分包單位交底吳有：深弱電、消防施霸工單位的交底言；外裝飾的技資術(shù)交底；裝修狂（安裝）施工禁工作界面的交慈底；裝飾施工眾單位技術(shù)交底萌；與室外工程菊等施工單位的憲協(xié)調(diào)內(nèi)容交底競；竣工驗收前悔的各項驗收交碧底等。設(shè)計變更管理病技術(shù)問題處理薄協(xié)調(diào)的主要負(fù)嘆責(zé)人是項目總界工，通過的專繪題會進(jìn)行技術(shù)攪問題處理。所者有施工單位需擔(dān)要對設(shè)計變更宿進(jìn)行及時溝通請。鵝序號立設(shè)計變更聾協(xié)調(diào)管理內(nèi)容京1猴主要涉及到總盟包單位的設(shè)計紐變更乳1椅）總包單位技央術(shù)部，將設(shè)計即變更分發(fā)到相親關(guān)分包單位；拾2更）各分包單位召根據(jù)設(shè)計變更侍提出相關(guān)專業(yè)陵疑問，迅速反董饋到總包單位徑和設(shè)計院的專鋤業(yè)設(shè)計工程師間；拍3樂）總包單位匯豆總分包單位的鍵專業(yè)問題，迅理速反饋到設(shè)計廳主持人，要求寇設(shè)計主持人協(xié)戚調(diào)各專業(yè)工程億師對變更進(jìn)行收反應(yīng)；倉4抖）總包單位和暗分包單位通過總不同渠道的設(shè)抵計變更進(jìn)行信危息交換，達(dá)到燒設(shè)計變更的最浪快協(xié)調(diào)和最大鄉(xiāng)信息共享。趣2殘主要涉及到分帥包單位的設(shè)計練變更部1干)斥規(guī)定所有分包秤單位的設(shè)計變機(jī)更只要涉及到鵝其余分包單位播的變更必須及脅時匯報總包單狼位，并經(jīng)總包劑單位總工簽字倉確認(rèn)，才能得痕到總包單位的細(xì)專業(yè)工程師的攪幫助進(jìn)行現(xiàn)場訂的主體變更。騾2迅）后續(xù)程序同汽上。揪對指定分包的嫌技術(shù)支持漂（尸1命）除按照合同菜嚴(yán)格管理各指范定分包之外，炒要協(xié)助、指導(dǎo)龜各指定分包深賤化設(shè)計和詳圖奪設(shè)計工作，負(fù)桿責(zé)安排約定的什分包商繪制和膀報批必要的加直工圖、大樣圖差、安裝圖、大泉樣圖，并貫徹綠設(shè)計意圖，保怎證設(shè)計圖紙的也質(zhì)量，督促設(shè)朋計進(jìn)度滿足工鄙程進(jìn)度的要真求越.扎（栗2鍬）配備具有豐蜻富經(jīng)驗的專業(yè)席工程師，對指大定分包的進(jìn)行掘技術(shù)支持及技禽術(shù)把關(guān)。部分倡弱電系統(tǒng)需分膠包商進(jìn)行專業(yè)污深化。對此，背作為總包商，鍛我們需給予足順夠的技術(shù)支持截。虛（鋸3在）由總承包商阻組織，涵蓋各屋指定分包商，砌繪制安裝綜合僑總圖，包括安懇裝綜合平面圖糞、立面圖、剖敢面圖，在不違姜反設(shè)計意圖情撞況下對各專業(yè)效的管路、設(shè)備教進(jìn)行綜合布置巡，以清楚表示軋所有安裝工程病各系統(tǒng)（包括仙指定分包工程況）的標(biāo)高、寬魯度定位以及與茂結(jié)構(gòu)、裝飾之志間的關(guān)系。確促定各專業(yè)正確饒的施工次序，歲解決各專業(yè)相我互沖突的情況冒。業(yè)（膀4足）協(xié)調(diào)各專業(yè)煤承包商與設(shè)計擾單位的關(guān)系，納及時有效地解法決與工程設(shè)計舞和技術(shù)相關(guān)的粉一切問題。霧總承包合同管宮理合同管理凡合同是項目組遞織的紐帶，是酸爭執(zhí)解決的依令據(jù)，我們對專行業(yè)分包單位的民合同管理原則引是倉“夾信守合同、真性誠合嬌作既”質(zhì)，嚴(yán)格按照合料同管理工作程陪序進(jìn)行，具體晉表現(xiàn)在如下幾犁個方面進(jìn)行控亮制和管理：借（金1疏）合同實施的野前導(dǎo)工作碰進(jìn)行合同交底監(jiān)；建立合同管耕理工作程序；臨建立文檔系統(tǒng)恥；建立各種制敢度，如工程中危的檢查驗收制焦度，文件的合雀同審查制度，仗報告制度，行圣文制度等，將殲它們?nèi)诤显谡麪C個項目管理系法統(tǒng)中；組織進(jìn)駱行合同評審和敢交底，清楚了黎解合同條款內(nèi)齊容明確甲、乙陜雙方權(quán)利、責(zé)棋任、義務(wù)，保暖證所有的合同濫要求都能有計掠劃地逐步實現(xiàn)施。辨（母2劣）合同的控制評過程握主要為合同監(jiān)斯督、合同跟蹤塑、合同診斷和論合同變更管理溜，通過以上幾鋼個方面梯的過程控制，例能切實落實所酸有合同的要求慮。故（依3圾）合同文檔管桌理鞋合同文檔管理普即為信息管理辯，在整個項目貌管理中起著重南要的作用，真浩實反映鐘現(xiàn)場實際情況采。時限管理賠（代1洗）時限管理的訪目的尋時限管理對于鍬本工程，工程述進(jìn)度和質(zhì)量是企最重要的因素唯，為使本工程宅優(yōu)質(zhì)高效的完惰成，必須加強(qiáng)幟時限管理。時好限管理包括：驅(qū)送審與審批的疼時限管理，施恭工計劃的時限瓦管理，配套計失劃的時限管理靠，施工條件時吃限管理等。留（熱2斤）時限管理的貌要求寒時限管理要求欲現(xiàn)場各承包商燭必須嚴(yán)格按合帆同約定和現(xiàn)場軌各項制度的時壩限要求執(zhí)行，竄對于業(yè)主為配扯合總承包商的尼工作，也應(yīng)在產(chǎn)時限上嚴(yán)格把己握，以便工作羽快速有效。信函管理詞（神1們）總包部致分壯包單位的公文傅、信函必須打墨印，并且加蓋盡總包部的公章獸，否則各分包短單位可以不予極接收，任何口密頭通知，各分掏包單位均可視賄作無效。屆（著2懲）各分包單位膨致總包部的公蔥文、信函必須壓打印，并且加蚊蓋公章或分包柏單位負(fù)責(zé)人簽蝴字，否則總包帆部不予接收。豐（高3訂）所有信函、翅公文將必須采弟用有收發(fā)文記騾錄制度。丹總承包質(zhì)量管眾理基本原則核（罰1頭）全面負(fù)責(zé)整叔個工程的質(zhì)量奴管理工作和創(chuàng)笨優(yōu)工作；龜（筒2高）根據(jù)工程的算質(zhì)量目標(biāo)編制五相關(guān)的創(chuàng)優(yōu)計集劃，并按照創(chuàng)倒優(yōu)計劃進(jìn)行質(zhì)編量目標(biāo)進(jìn)行分江解，在分包單肢位入場時進(jìn)行菌交底；南（健3史）對分包單位因的施工資質(zhì)進(jìn)鋸行審核、報驗換工作，對于分脆包的組織機(jī)構(gòu)餅和管理人員、由特殊工種上崗拿證審核、報驗嬌；場（益4濟(jì)）負(fù)責(zé)辦理各棟分包單位材料蠟送樣后的報審焰、復(fù)驗工作；叨（洲5叨）制定質(zhì)量獎喊懲管理制度，并每周二、四、墾六下午組織質(zhì)偽量管理小組針當(dāng)對不同的分包弄的工作面進(jìn)行換質(zhì)量檢查（檢站查依據(jù)為相關(guān)喪規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）遲，并進(jìn)行整理灣形成統(tǒng)一的限聽時整改通知單販；對于未及時下進(jìn)行整改的單喂位依據(jù)質(zhì)量獎割懲制度進(jìn)行處撤理（詳見總包駐質(zhì)量管理會議依制度）；兩（膝6卷）負(fù)責(zé)各分包踩單位隱檢、預(yù)戰(zhàn)檢的報審、報恒驗工作；禍（織7碰）負(fù)責(zé)組織各羽分包單位施工既前、后成品交溜接工作，做好傘現(xiàn)場成品保護(hù)由的飾管理工作（詳佛見總包成品保怒護(hù)制度）；課（紛8怪）負(fù)責(zé)對進(jìn)場胞的施工材料進(jìn)盆行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)竊不合格材料有迎權(quán)禁止使用，最堅決杜絕不合徹格成品（半成偶品）流入下道躬工序。快（唇9繪）根據(jù)確定的著消防驗收程序角進(jìn)行內(nèi)部驗收側(cè)協(xié)調(diào)工作；碧（趕1梅0樸）組織各分包長單位對工程竣放工質(zhì)量缺陷進(jìn)辭行匯總統(tǒng)計，螞并組織整改工煎作；對（譯1翠1悔）配合組織竣能工驗收，并配嘗合業(yè)主進(jìn)行竣秀工備案工作。窮總承包管理中腸的質(zhì)量目標(biāo)和物質(zhì)量策名劃艱制在整個工程的聲質(zhì)量管理中，捎總承包部的質(zhì)唇量目標(biāo)是單位檔工程一次交驗昆合格，確保本屋工程業(yè)主指定股的單體獲得大努連何市縱造“奇星?？副v”微。質(zhì)量策劃明籮確各分部工程晝的質(zhì)量驗收要新求，通過總承革包部的質(zhì)量管算理來達(dá)到質(zhì)量伴策劃要求。溫總承包管理中內(nèi)的質(zhì)量保證體沃系押項目經(jīng)理部將農(nóng)根據(jù)工程特點泰，建立質(zhì)量保謠證體系，并對估運行情況進(jìn)行和監(jiān)控，具體過刮程及要求如下彈：劍（紹1姨）明確分包工皺程的質(zhì)量目標(biāo)籍及要求。原（平2盞）明確分包單嘉位管理部門人準(zhǔn)員的質(zhì)量職責(zé)刻，并與總承包販質(zhì)量部、安全獻(xiàn)部的有關(guān)人員摘相對應(yīng)，質(zhì)量殖部、安全部配捧備專職機(jī)電安銹裝質(zhì)量管理人買員，進(jìn)行專業(yè)看對口管理。允（性3疲）總承包部隨煌時檢查質(zhì)量體扔系的運行情況雪，發(fā)現(xiàn)問題，葡及時解決。瘡總承包管理中勇的質(zhì)量管理職暑責(zé)斥總承包質(zhì)量管瑞理體系涵蓋各圣分包單位，總渴承包部主要履娛行監(jiān)督職責(zé)，傭分包單位主要鞭履行管理職責(zé)衫，項目經(jīng)理部葵主要成員總承凍包管理職責(zé)如皺下：恥（祖1款）項目經(jīng)理的脹質(zhì)量職責(zé)萄全面負(fù)責(zé)工程欄質(zhì)量，并在保痕證質(zhì)量的前提明下，平衡進(jìn)度戰(zhàn)計劃、經(jīng)濟(jì)效色益等多項指標(biāo)僑的按時完成。學(xué)（餐2揭）質(zhì)量總監(jiān)逐在公司直接領(lǐng)勵導(dǎo)下，協(xié)助項皂目經(jīng)理全面負(fù)抽責(zé)工程的質(zhì)量閥管理，協(xié)助生歉產(chǎn)的統(tǒng)籌安排忽；負(fù)責(zé)質(zhì)量一儉票否決制的貫聲徹與執(zhí)行；對繭口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)北理的全面工作篇，負(fù)責(zé)業(yè)主的夾質(zhì)量協(xié)調(diào)；主偵持質(zhì)量分析會挺；對現(xiàn)場材料壓（包括分包）狠的質(zhì)量負(fù)責(zé)；分負(fù)責(zé)監(jiān)理通知沒書面回復(fù)；對益工程的所有質(zhì)桶量問題和因質(zhì)指量問題而造成豐的材料浪費承模擔(dān)責(zé)任；對工章程因施工質(zhì)量饅而導(dǎo)致工期延候誤承擔(dān)責(zé)任。譜（隊3腔）項目總工程玻師的質(zhì)量職責(zé)癢項目總工程師助作為工程質(zhì)量巧控制及管理的侮執(zhí)行者，從技貴術(shù)上全面管理粒工程的質(zhì)量工劑作，審核分包法單位所提供的甩施工方案、技磁術(shù)措施等，參漏與質(zhì)量分析會苗，對質(zhì)量問題供提出切實可行寸的處理措施，銳監(jiān)督分包單位胞的施工質(zhì)量。堅（采4援）項目質(zhì)量部均、安全部經(jīng)理令的質(zhì)量職責(zé)柿質(zhì)量部經(jīng)理作澇為項目對工程閃質(zhì)量進(jìn)行全面街落實管理的主昌管負(fù)責(zé)人，對伍分包單位的施元工過程進(jìn)行檢鋒查及驗收。對工出現(xiàn)的質(zhì)量隱垮患及時發(fā)出整抱改通知單，并寸監(jiān)督整改以達(dá)它到相應(yīng)的質(zhì)量芳要求；對各種腔質(zhì)量問題作好伸記錄并監(jiān)督處填理，若出現(xiàn)質(zhì)棵量不合格的產(chǎn)酒品，有權(quán)向分宜包單位下達(dá)停油工整改單，直教到整改合格并元經(jīng)復(fù)核才允許冒分包單位復(fù)工扁。針總承包管理中云的質(zhì)量控制聞從預(yù)控、過程鍛控制、最終檢掘驗控制等方面燃進(jìn)行有效的質(zhì)茅量控制，實行艘質(zhì)量跟蹤管理輛。具體質(zhì)量控繡制體系詳見質(zhì)鳳量保證措施和扮創(chuàng)優(yōu)計保劃須”井。姥總承包安全管驢理坐吵（遭1列）基本原則弟序號歡基本原則內(nèi)容琴1槳全面負(fù)責(zé)整個高工程的安全管猜理工作和文明綿施工管理工作認(rèn)2快編制相關(guān)的安擊全方案，并負(fù)帆責(zé)各分包單位跑的入場教育，吩安全交底工作門3辨負(fù)責(zé)組織各分部包單位與總包客部簽定《安全動消防責(zé)任書》致4遮及時登記各分耍包單位進(jìn)場的寒各類施工機(jī)具渴，合理提供一趟級配電箱龍5首根據(jù)總平面布蘇置圖規(guī)劃文明給施工責(zé)任區(qū)，疫制定文明施工隔管理規(guī)定材6匙負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計跳各分包單位在蟲現(xiàn)場用電情況士，按環(huán)保貫標(biāo)擺要求提出節(jié)能熄措施。良7溫每周一三五組吊織檢查各分包覆單位安全、消務(wù)防和文明施工遇情況，召開安介全管理會議來8忠嚴(yán)肅查處現(xiàn)場屋安全消防事故秒，整改安全隱圣患和文明施工瘋臟、亂、差的錦現(xiàn)象朗9焰及時傳達(dá)各級率安全會議精神擠，定期公布或記通報各分包單聽位現(xiàn)場的安全菌情況。基10頑嚴(yán)肅查處各分斜包單位在現(xiàn)場就私接（架）電右線和擅自動用對非本單位機(jī)具鋸設(shè)備的行為。扯11端定期組織各分軟包單位對現(xiàn)場窗機(jī)械、用電情呆況進(jìn)行檢查，霧及時組織整改沒，保證施工生技產(chǎn)的正常運行證（磁2書）安全制度管飼理例具體內(nèi)容詳供見領(lǐng)“籌安全保證體系聲及措惜施治”他。膠（仰3乳）安全設(shè)施管卻理熟對于施工現(xiàn)場役的安全設(shè)施，爪總承包部每月腿全面檢查二次泉，平時隨時檢辭查，對不符合青要求的設(shè)施，柿及時向分包單驟位提出并限期仁整改，在整改淺過程中貼上禁孩用標(biāo)志，如有援分包單位強(qiáng)行化使用，則要求具其停工直至清床退出場。許（狼4撫）安全檢查落康實呼總承包部在施室工全過程中，磚每周專項檢查鉛三次，每天由躺專人進(jìn)行巡視還檢查，將周、堡月安全檢查結(jié)蕩果進(jìn)行總結(jié)和陳分析，并將評鋤估報告交由監(jiān)泄理及業(yè)主，對技處罰結(jié)果進(jìn)行半落實。?。?日）安全生產(chǎn)控病制疲總承包部將按沾照所制定的安要全生產(chǎn)管理制窩度，在每次的莖安全生產(chǎn)會上郵，對違反安全炮生產(chǎn)人員所在董的分包單位嚴(yán)游肅處理，進(jìn)行膜罰款及通報，夫?qū)医滩桓牡膭t贏停止其施工，副直至清退出場曲。宿總承包文明施尸工與環(huán)保管理脅（殖1按）要求各分包燕單位開工前，賀編制文明施工蔥方案，有針對籃性地從現(xiàn)場管動理、環(huán)境保護(hù)心、生活衛(wèi)生等凍各方面進(jìn)行闡脆述，著重闡明的文明施工保證多體系、文明施企工崗位責(zé)任制畜，該文件經(jīng)項饒目經(jīng)理部審批逗后，作為分包督單位文明施工正的指導(dǎo)性文件勺；同時各分包釘單位在開工前貞應(yīng)將施工部位賣、材料、設(shè)備塌及半成品的數(shù)肆量和需要的場區(qū)地面積報總承幅包部，總承包配部在對施工現(xiàn)處場全面規(guī)劃和皆調(diào)整后劃定各兩分包單位場地蕉，各分包單位撲必須按規(guī)劃要逆求堆放材料設(shè)薄備。稻（拖2菌）現(xiàn)場劃片分賢區(qū)，由各分包幅單位進(jìn)行承包訊管理，總承包侵部監(jiān)督各分包丹單位的文明施津工，哪個區(qū)域變達(dá)不到文明施曾工要求，就由目負(fù)責(zé)該片區(qū)的穴單位負(fù)責(zé)。承池包區(qū)域做到工穩(wěn)完場藏清溪,抗施工垃圾按規(guī)刻定的時間段運眠至指定的垃圾理存放處，垃圾蓄清掃、運輸必嗚須采取灑水、潛覆蓋等措施，司保證無揚塵。蟲（長3醋）項目經(jīng)理部代每天組織由各睜分包單位安全飾員組成的小組迎進(jìn)行檢蕉查呆,蔑檢查內(nèi)容為針璃對施工工作存勺在的安全隱患牌，違規(guī)作業(yè)、幣不文明施工等當(dāng)，檢查結(jié)果用窯書面姨形式交總承包河部及業(yè)主有關(guān)錘人員，并限期眨整改。同時不元定期對辦公區(qū)秧進(jìn)行檢查，爭辯創(chuàng)文明辦公區(qū)泥。帥（鼓4礙）在施工過程哥中采取一系列師措施，合理安首排工序，避免挨夜間十點以后雁施工擾熔民賢,餓強(qiáng)噪聲施工機(jī)瘡具采用有效措汁施如添加抑制姓器等，確保噪收音達(dá)標(biāo)后才能廈使用；同時在候現(xiàn)場外腳手架含采用隔音布進(jìn)溪行封閉，確保饅在施工時噪音凍的外溢，造成蛋噪音污染。在哥文明施工管理堵和控制中將結(jié)趟合施工安全進(jìn)愿行綜合管理，習(xí)在施工安全膚中體現(xiàn)。督對分包單位的倚服務(wù)、協(xié)調(diào)及靈配合措施寨為各分包提供柿的服務(wù)措施查本公司將嚴(yán)格補(bǔ)履行總承包責(zé)涼任、權(quán)力和義司務(wù)，為各分包舅單位（包括自越行分包單位、脹業(yè)主指定分包后單位及業(yè)主自照行分包單位）威提供優(yōu)質(zhì)、高僵效的服務(wù)，保故證關(guān)鍵工序和疼關(guān)鍵線路。主皆要措施如下：箏（典1董）提供現(xiàn)場已適有的腳手架、銳操作平易臺匯,眠以及為滿足分查包單位使用要燈求的特殊腳手沉架（包括配套絮的安全設(shè)施）慣；稍（巨2奉）提供現(xiàn)場的磨垂直運輸機(jī)械捧設(shè)備并分配好廊使用時間；湯（嬸3引）合理分配和此提供現(xiàn)場堆場贈、道路，及時繞提供足夠的和抽無障礙的工作描面；泊（究4泉）提供現(xiàn)場辦房公場地及庫房菊等臨時設(shè)施夫；晝溉（蒙5怖）在施工現(xiàn)場織提供公共部分個的照明及工作杜面附近的臨時閃電源；辦（蘭6燈）在施工現(xiàn)場篇靠近工作面處曾提供臨時水源永接口；笑（焰7旦）提供現(xiàn)場警捐衛(wèi)、公共部位雁消防設(shè)施略；織聾（芒8因）提供外架安愚全防護(hù)和公共論通道安全防護(hù)成；言（滅9對）提供現(xiàn)場軸柜線、高程等相姻關(guān)測量資料以澤及樓層測點；錘（額1揮0狼）提供有關(guān)文油件要求的其他巧措施。槽對各分包單位倘的協(xié)調(diào)管理摧與各分包單位肝通過合同及協(xié)繡議明確雙方責(zé)懇任，并以此作構(gòu)為施工總承包式協(xié)調(diào)管理的依楊據(jù)。對分包單裙位實行嚴(yán)格管逮理，充分協(xié)調(diào)聾各專業(yè)分包相踢互之間的關(guān)系蹤，重點是：接廣口技術(shù)協(xié)調(diào)，豬作業(yè)場地協(xié)調(diào)運，作業(yè)條件協(xié)屢調(diào)。雜以總體工期網(wǎng)論絡(luò)計劃為基準(zhǔn)蒙，合理安排各厚分包單位的施膜工流水節(jié)拍，煮及時進(jìn)錦行工序穿插；歪選派相應(yīng)的專菊業(yè)技術(shù)管理人御員解決各專業(yè)作分包單位存在喂的技術(shù)、進(jìn)度浩、質(zhì)量問題；見通過每周召開碧二次協(xié)調(diào)會解催決施工過程中笨所出現(xiàn)的總承期包與分包之間冶及分包與分包某之間的各種矛移盾，以使整個妙工程能順利施想工，達(dá)到相應(yīng)咐的各項指標(biāo)。嚼本工程按照工市程進(jìn)度具體分銅如下幾個階段燙進(jìn)行協(xié)調(diào)配合露：錢分包施工前的望協(xié)調(diào)配合路分包單位進(jìn)場妹前，向分包單怪位提供《分包桂單位入場須知瞎》，該《須知兇》是為了保證磁在工程管理中公總承包能有效耳統(tǒng)一管理，便義于工程協(xié)調(diào)，春主要包括：工絞程概鬼況、進(jìn)場程序福、入場安全管挽理程序、物質(zhì)寫和機(jī)械管理程禾序、質(zhì)量控制假驗收程序、技死術(shù)