車(chē)間班組管理制度大全

工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對(duì)車(chē)間管理體制通知如下：車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo).5、第一組人員班長(zhǎng)xx㈠加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要,每個(gè)員工要服從車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的指揮，都要支持車(chē)間主任、班組的工作.㈡切實(shí)搞好計(jì)件工資工作，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事。在考勤、計(jì)件工資上,認(rèn)真做好工作，請(qǐng)員工支持時(shí)紅霞的工作。㈢搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，做到標(biāo)識(shí)清晰,工件擺放整齊，保證㈣千方百計(jì)做好生產(chǎn)管理,對(duì)公司訂單保證準(zhǔn)確、及時(shí)的完㈤嚴(yán)格車(chē)間制度，對(duì)好人好事鼓勵(lì)表?yè)P(yáng),對(duì)違反紀(jì)律、工作。生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行.生產(chǎn)班組長(zhǎng)生產(chǎn)班組長(zhǎng)4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制第質(zhì)量第一”的思想教育。,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得4.2車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)生產(chǎn)車(chē)間管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特拋光車(chē)間和組裝車(chē)間全體員工。第二章員工管理生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)及生產(chǎn)車(chē)間管理制度第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服.不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理.作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向車(chē)間主任申請(qǐng)方能離崗。私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，第九條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),吸煙第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床,由此而造成的事故自行承第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品 (或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)