(內(nèi)容全面)房建工程監(jiān)理大綱范本

1 2 一、質(zhì)量控制目標(biāo)(按招標(biāo)文件要求) 33 335后，認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件及相關(guān)資料，從各種渠道搜集本工業(yè)配套齊全、技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn),達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)的要求,為該項(xiàng)目的工程建設(shè)提供專業(yè)化、高品第一節(jié)項(xiàng)目概況資額:按招標(biāo)文件要求監(jiān)理實(shí)施服務(wù)期以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知同工期(日歷天數(shù))。以中標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，簽訂監(jiān)理合同并提交履約保函起，工程竣4工作、負(fù)責(zé)組織、工程量審查、工程進(jìn)度款審核、工算期、質(zhì)量保修期全過程監(jiān)理服務(wù)及工程竣工結(jié)算審核及移交、協(xié)調(diào)等相關(guān)工作.第二節(jié)監(jiān)理范圍、服務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理依據(jù)理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目施工圖紙所示范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)主體工程、水電(強(qiáng)電、弱電、智能化等)安裝工程、初裝飾工程、消防工程、防雷工程、附屬工程等的施工監(jiān)理范圍還包括但不限于道路、排水、交通、景觀綠化、室2、協(xié)助委托人填寫開工報(bào)告.3、確認(rèn)承包人選擇的分包人.5、審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量.準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人(并指定試驗(yàn)單位)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。對(duì)于政府采購(gòu)材料(甲供材料)，監(jiān)理工作為:(1)組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω鞣N甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽收.(2)督促施工單位及時(shí)作出材料計(jì)劃，并進(jìn)行審核，每周負(fù)責(zé)向委托人匯報(bào)甲供材料的供需情況(計(jì)劃采購(gòu)量、實(shí)際已采購(gòu)量、預(yù)增(減)購(gòu)量、材料質(zhì)量等)。5(3)根據(jù)材料計(jì)劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車次等，并(5)在需進(jìn)行材料核查時(shí)組織承建商或材料供應(yīng)商進(jìn)行甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)(施工結(jié)束后).(6)組織承建商對(duì)甲供材料進(jìn)行清點(diǎn)交接。型需要以對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān).用由責(zé)任方負(fù)責(zé).調(diào)”的實(shí)現(xiàn)向委托人提出合理化建議.整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在限期屆滿時(shí)6標(biāo):不超過工程概算3、現(xiàn)行的國(guó)家和部門(行業(yè))的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等;第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員及監(jiān)理人員崗位職責(zé) 與武漢開發(fā)區(qū)食堂及宿舍樓工程施工監(jiān)理的建設(shè)、是本公司極大的 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。我公司擬派陳聞?wù)闉楸卷?xiàng)目的總監(jiān)理工程師(注冊(cè)專業(yè)：房屋建筑工程及市政公用工程、高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)78(一)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)兩管理、一協(xié)調(diào)和安全文明施工管理”工作.(2)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理組織的核心,領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，按照崗位責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)理(3)負(fù)責(zé)制定和發(fā)布各種監(jiān)理實(shí)施辦法和管理制度。組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，審核專業(yè)工程(4)負(fù)責(zé)簽發(fā)所有對(duì)外文件，對(duì)監(jiān)理行為承擔(dān)責(zé)任。(5)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考查，決定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、紀(jì)律處分。(6)負(fù)責(zé)工程監(jiān)理過程中的內(nèi)外總協(xié)調(diào)。(7)負(fù)責(zé)簽署各類涉及合同責(zé)任的文件,如計(jì)量支付文件，施工組織設(shè)計(jì)，開工、停工、(8)接受建設(shè)單位的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報(bào)告工作.(9)負(fù)責(zé)監(jiān)理組織的運(yùn)行協(xié)調(diào)，在必要時(shí)，征得建設(shè)單位同意，可對(duì)組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人調(diào)整.(二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總監(jiān)理工程師完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下:2)負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程4)審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師99)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn);1)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水分項(xiàng)工程的全部質(zhì)量、計(jì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，2)審查各給排水分項(xiàng)工程的施工組織計(jì)劃,提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；3)審查承包商分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對(duì)每道工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成時(shí)，5)對(duì)管道基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；配合試驗(yàn)監(jiān)理員對(duì)結(jié)構(gòu)物各6)對(duì)給排水設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對(duì)重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問題應(yīng)報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，以便總監(jiān)理工程師定奪，同時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師.7〕參與本專業(yè)分部(項(xiàng))、單位工程、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢查；和技術(shù)措施;1)按規(guī)定對(duì)有關(guān)的施工安全生產(chǎn)文件實(shí)施審查并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；2)不得越權(quán)代簽應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的有關(guān)監(jiān)理文件；3)按安全責(zé)任分工，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工中存在的施工安全問題;5)按建設(shè)行政主管部門的停工整改決定，督促有關(guān)單位落實(shí)整改并反饋情況；6)對(duì)施工單位不按安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案施工的行為及時(shí)制止并向總監(jiān)理工程師7)工程施工作業(yè)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不得擅自離開工作崗位;9)對(duì)不履行安全責(zé)任或不稱職的監(jiān)理員要及時(shí)提出調(diào)整撤換；10)及時(shí)制止施工單位的違章指揮及違章作業(yè)行為，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告1)結(jié)合工程的具體情況,制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系.2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3)審核施工單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更.4)簽發(fā)各子項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)提出要求，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工.5)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的工作。和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)7)參與分項(xiàng)(部)、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。8)審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理;有權(quán)利9)參與工程質(zhì)量事故的處理.度監(jiān)理工程師的職責(zé)2)在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包人調(diào)整或，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要3)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)1)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量。按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已2)對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)拒絕驗(yàn)收計(jì)量，直到上述項(xiàng)目和3)合同外內(nèi)容，在取得建設(shè)單位同意后，負(fù)責(zé)計(jì)量證明。4)按施工合同文件規(guī)定,對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、生的增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與建設(shè)單位和承包人協(xié)商后,計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅。2)代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂各種合同,避免合同缺陷發(fā)生。熟悉工程承包合同內(nèi)生.5)根據(jù)履約過程中出現(xiàn)的各種情況，公正地解釋合同條款的含義,根據(jù)合同規(guī)定處理違6)按照監(jiān)理程序和監(jiān)理工作細(xì)則正確處理工程變更、索賠與反索賠、工期延誤等問題。7)按合同規(guī)定及時(shí)審查承包商編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃),根據(jù)承包商實(shí)際生8)根據(jù)總體計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃對(duì)照工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差1)根據(jù)國(guó)家、地方規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，督促承包商進(jìn)行原材料、半成品的質(zhì)2)按規(guī)范的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料、成品、半成品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并按一定頻率或要求作好抽檢測(cè)試工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并提供處理意見.4)按工程驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)承包商自檢合格的分項(xiàng)工程，進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)試。，對(duì)該試驗(yàn)室的設(shè)備、儀器及上崗人員資質(zhì)進(jìn)行檢查認(rèn)可,監(jiān)督承包商按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)工作.6)匯總各項(xiàng)試驗(yàn)和測(cè)試成果，整理成冊(cè)，以便隨時(shí)查詢.期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，參加工地會(huì)議.2)根據(jù)測(cè)量精度要求，復(fù)核承包商已完成的三級(jí)放樣以及加密樁和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用3)對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放樣結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn),并按抽檢頻率要4)每項(xiàng)復(fù)核工作開展前，認(rèn)真作好復(fù)核方案和內(nèi)業(yè)計(jì)算,組織協(xié)調(diào)其他人員共同進(jìn)行復(fù)6)檢查承包商測(cè)量?jī)x器和度量工具的定期標(biāo)定工作。7)定期檢查保養(yǎng)和標(biāo)定監(jiān)理自備儀器、度量工具。8)匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)核成果,以便隨時(shí)查詢，定期向總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量復(fù)核工作的情況.2)參加審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考。制定地質(zhì)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則.質(zhì)描述和地4)對(duì)可能出現(xiàn)的危害工程(圍護(hù)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu))以及可能危及人身、周邊設(shè)施、施工6)負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)有關(guān)的簽證，編寫對(duì)外通知、備忘錄以及向總監(jiān)理工程師的報(bào)告、報(bào)表7)負(fù)責(zé)整理有關(guān)地質(zhì)專業(yè)的竣工驗(yàn)收資料.(三)監(jiān)理員崗位職責(zé)1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作；4)跟蹤施工,旁站監(jiān)理，確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步；5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；6)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況.第四節(jié)監(jiān)理工作程序、方法和制度公司立于社會(huì)的形象，公司所有的部門及管理層都視窗口的工作質(zhì)量為本企業(yè)的生命.從公司成立以來，針對(duì)窗口的公司內(nèi)部管理,公司部門的支持編制由總監(jiān)組織編制和實(shí)施，監(jiān)理規(guī)劃對(duì)于的重點(diǎn)。要使規(guī)劃具有項(xiàng)目的適宜性，就必須針對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感、技術(shù)能力、組織能力的重要途徑，公司設(shè)置規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審批工作，通過規(guī)劃的審批來評(píng)價(jià)總監(jiān)的，規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中所應(yīng)履行的記錄、資料、協(xié)等工作的要點(diǎn)，并定期、不定期地巡視項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作狀的。公司監(jiān)理部每月的月初理所需的車輛、辦公用品、儀器儀表、后勤保障，更為各項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作，傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方新的法理機(jī)構(gòu)，以驗(yàn)證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作情況，驗(yàn)證項(xiàng)司的合同職責(zé)，公司監(jiān)理部每季度召開一次局部差異的辦法進(jìn)一步了解總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行和落實(shí)，不僅如此，公司的綜合部人員的職業(yè)道德、職業(yè)操守，以確保監(jiān)理人員懸掛有本公司廉政建設(shè)、反商業(yè)賄賂小組的成的配套管理，旨在實(shí)現(xiàn)本公司在投標(biāo)時(shí)的各項(xiàng)承(一)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部，監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項(xiàng)(二)收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1)投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工單位人員、組織；3)資料情況:圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測(cè)量放線點(diǎn)。監(jiān)理規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容:1)工程項(xiàng)目概況；2)監(jiān)理工作范圍；3)監(jiān)理工作內(nèi)容；4)監(jiān)理工作目標(biāo)；5)監(jiān)理工作依據(jù)；6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；10)監(jiān)理工作方法及措施；11)監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施。應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操2)監(jiān)理工作的流程；3)監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；4)監(jiān)理工作的方法及措施。(三)召開第一次工地會(huì)議各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(合同指定的人選)必須參加。會(huì)議包括以下內(nèi)容：2、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況(主要是場(chǎng)地五通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)理工程師的授權(quán);4.施工單位介紹對(duì)本工程施工準(zhǔn)備情況(人員、設(shè)備、材料、臨時(shí)設(shè)施、技術(shù)等)；出相關(guān)意見和要求;(四)開工前的若干工作1)合同簽訂情況；3)資金到位情況；4)施工許可證;5)圖紙是否已滿足施工需要;6)規(guī)劃局放線、放線冊(cè);7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；1)對(duì)其資質(zhì)的認(rèn)定2)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系3)施工組織設(shè)計(jì)5)施工設(shè)備及原材料到位情況(六)施工過程控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求2)材料檢驗(yàn)提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人管理員及其效率;技術(shù)人員的到位情況;人員的持證上崗,技術(shù)熟練程度；施工交底情況.2)施工方案或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正同意后下達(dá)復(fù)工指令.1)子項(xiàng)的驗(yàn)收子項(xiàng)驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件.重要子項(xiàng)的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站參加.工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收.行控制，前面章節(jié)有專題論述.(七)工程例會(huì)第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召分析未完事項(xiàng)原因.(八)專題協(xié)調(diào)會(huì)(九)竣工驗(yàn)收自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)等等。施工階段的監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:1)本月工程概況;3)工程進(jìn)度；(1)本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；(2)對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4)工程質(zhì)量：(1)本月工程質(zhì)量情況分析;(2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果.5)工程計(jì)量與工程款支付：(1)工程量審核情況；(2)工程款審批情況及月支付情況；(3)工程款支付情況分析；(4)本月采取的措施及效果。(1)工程變更；(2)工程延期；(3)費(fèi)用索賠；7)本月監(jiān)理工作小結(jié):(1)對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià);(2)本月監(jiān)理工作情況;(3)有關(guān)本工程的意見和建議；(4)下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收.施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要下：2)施工過程中的會(huì)議記錄及決議4)施工單位提供的證明及檢驗(yàn)結(jié)果復(fù)印件5)監(jiān)理指令留底門提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工(十一)保修期監(jiān)理質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算.法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè).。6、不收受施工單位的任何禮金.體系有關(guān)人2)承包商項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資及協(xié)調(diào)的情況；作、監(jiān)理工作意見等;4)各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其本專業(yè)等存在的問題，對(duì)承包商等要求、建議。7、會(huì)議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報(bào)公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).單位的聯(lián)絡(luò)溝通，完善各類文件、資料的收發(fā)2、建立收發(fā)檔案，收到外單位的各類書信函件,先交由辦公室，對(duì)有用函件資料編號(hào)登級(jí)部門下達(dá)的各種文件,通知應(yīng)做好編號(hào)登記，及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)加注種資料.1、監(jiān)理人員每天基本工作時(shí)間是8:00~12：00、13：00~18：00，基本工作時(shí)間及夜間安排值班人員(按施工需要)，節(jié)假日期間，專門安排監(jiān)理工程師值班，確保工地24小時(shí)人員換班后，值班人員才能休息.為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法(試行)》的通知精神、確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將1)基礎(chǔ)工程方面包括:土方回填、混凝土灌注樁澆筑、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水2)主體結(jié)構(gòu)工程方面:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。3)核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等；5)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。種結(jié)構(gòu))或問題較多項(xiàng)目至少每月巡視一次。較1)對(duì)剛進(jìn)駐的項(xiàng)目，檢查其是否具備了開工條件,具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)2)專業(yè)工程師是否按工程進(jìn)度分專業(yè)編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)；4)監(jiān)理工作是否符合合同要求；7)檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況；8)檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作,遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守9)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄備案。1)本標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師至少每天巡視現(xiàn)場(chǎng)一次；行總監(jiān)理工程師職責(zé);質(zhì)量事故、有價(jià)值的建議等.。監(jiān)理合同執(zhí)程師應(yīng)及時(shí)向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取得到紙，在工程開工前，由監(jiān)理部組織，會(huì)同施工及設(shè)位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批.驗(yàn)。運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽檢;則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)；映該批6、在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料,如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料、程隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)隱患的問題,應(yīng)向監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知"，理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理.記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工.同時(shí)，還應(yīng)通外。并在過程控制中實(shí)施;1)辦理工程監(jiān)督;2)組成項(xiàng)目監(jiān)督小組并制定監(jiān)督計(jì)劃;4)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查；7)竣工工程施工安全評(píng)價(jià);8)竣工工程小結(jié)及資料歸檔.的質(zhì)量事故，填定事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理組；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事理組組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查,確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工.1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量全，不正確清晰,不能驗(yàn)收交接.確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:(1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。(2)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用)。(3)各項(xiàng)工程施工記錄一份。(4)工程小結(jié)。(5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。資料是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理過程的記錄和見證;是公司業(yè)績(jī)的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真管理及時(shí)歸檔.表C09A)的內(nèi)容對(duì)照歸檔。1)堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：(1)正確執(zhí)行國(guó)家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，守法、公正、誠(chéng)信、科學(xué)地維護(hù)國(guó)家(2)不得與承包商、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營(yíng)性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職.理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動(dòng).(5)接受業(yè)主主管機(jī)關(guān)的管理與監(jiān)督,定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理情況.2)施工階段監(jiān)理工作廉政制度(1)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行廉政教育,嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。(2)征得業(yè)主的配合和支持，避免與承包商同食宿及合署辦公,只能與業(yè)主代表合署。(4)監(jiān)理工程師不得接受承包商組織的邀請(qǐng)、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財(cái)物。(5)監(jiān)理工程師不得向承包商提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單(7)嚴(yán)格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報(bào)者獎(jiǎng)，違反者罰，嚴(yán)重的除名。嚴(yán)格執(zhí)行公司的廉政制度.2)搞好職工后勤工作,讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè),努力工作。人員不得單獨(dú)和隨意與承包商吃、喝、玩、樂，不得接受施5)嚴(yán)格審核承包商的工程簽證，有問題隨時(shí)向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，并及時(shí)通報(bào)業(yè)主,7)在每道工序驗(yàn)收時(shí)都應(yīng)嚴(yán)格，不得放松，如有失職嚴(yán)肅處理。8)公司將不定期全方位進(jìn)行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。9)要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督,有功者獎(jiǎng),有錯(cuò)者罰.10)公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核.第五節(jié)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如果我們中標(biāo),將成立總監(jiān)理工程師李杰帶領(lǐng)的11名各專業(yè)配套組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)部將在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段及工場(chǎng)安排如下，并視現(xiàn)場(chǎng)的需要，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)。在規(guī)定工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)部分工程量進(jìn)行費(fèi)用估價(jià)第六節(jié)質(zhì)量、安全、資金、進(jìn)度、控制措施通風(fēng)系統(tǒng)工程、給排水系統(tǒng)工程、消防系統(tǒng)工程、低壓配電工、公共設(shè)施及相關(guān)設(shè)備、園林綠化、市政道路及配套等專業(yè)工準(zhǔn)高、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn)。為了真正實(shí)現(xiàn)工程的總體”的重點(diǎn)，約五百萬元的工程任務(wù)在合同期內(nèi)完成全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定進(jìn)場(chǎng)控制開始直到工程竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行系統(tǒng)有效的質(zhì)監(jiān)理工程師應(yīng)在進(jìn)度與質(zhì)量相互制約的環(huán)境下監(jiān)控，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，