人資3級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)

精品三級(jí)考試選擇題試題集合、工作崗位作為現(xiàn)存組織系統(tǒng)中的基本單元，既是整個(gè)組織系統(tǒng)運(yùn)行的支撐點(diǎn)，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下、精品文檔放心下載、”、、1明確任務(wù)目標(biāo)的原則。2．合理分工協(xié)作的原則。3、３．責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的感謝閱讀原則。、工作擴(kuò)大化和工作豐富化都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法。謝謝閱讀、精品文檔放心下載謝謝閱讀、謝謝閱讀、影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素①②精品文檔放心下載、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素謝謝閱讀、IE功能具體表現(xiàn)的4精品文檔放心下載、、精品文檔放心下載、可編輯精品、謝謝閱讀、人數(shù)。、謝謝閱讀、感謝閱讀、謝謝閱讀在上述53精品文檔放心下載、感謝閱讀耗、占用為對象制定的標(biāo)準(zhǔn)。它具有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性、法定性、統(tǒng)一性精品文檔放心下載、精品文檔放心下載、精品文檔放心下載、謝謝閱讀、①精品文檔放心下載②③④⑤謝謝閱讀準(zhǔn)。、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：１．定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。２．依據(jù)要科學(xué)。謝謝閱讀、謝謝閱讀精品文檔放心下載、謝謝閱讀可編輯精品、感謝閱讀、9、精品文檔放心下載、制度化管理的優(yōu)點(diǎn)（2007年感謝閱讀（（（、章程、精品文檔放心下載條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等的總稱。、:精品文檔放心下載、“、謝謝閱讀、企業(yè)組織中層次最低、約束范圍最廣，但也最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范是行為規(guī)范。謝謝閱讀、精品文檔放心下載、5謝謝閱讀、感謝閱讀、、精品文檔放心下載、感謝閱讀、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)<產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略企業(yè)<感謝閱讀可編輯精品、”感謝閱讀、人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括：及時(shí)性、節(jié)約性、適應(yīng)性和權(quán)責(zé)利相結(jié)合四個(gè)原則。謝謝閱讀、、精品文檔放心下載、謝謝閱讀、外部招募的優(yōu)勢：（“。（2精品文檔放心下載（、、謝謝閱讀、、精品文檔放心下載、謝謝閱讀、3種。謝謝閱讀、筆試主要通過測試應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識(shí)和素質(zhì)能力的差異，判斷該應(yīng)聘者對招聘崗位的適應(yīng)性。謝謝閱讀、的行為表現(xiàn)，觀察其衣著外貌、風(fēng)度氣質(zhì)，以及現(xiàn)場的應(yīng)變能力（2007年5月考試單選題），判斷應(yīng)精品文檔放心下載、感謝閱讀、6精品文檔放心下載型。、精品文檔放心下載可編輯精品、謝謝閱讀、精品文檔放心下載試等。、謝謝閱讀、精品文檔放心下載精品文檔放心下載、謝謝閱讀、精品文檔放心下載、成本效用評估：（2005年5總成本效用＝錄用人數(shù)/招聘總成本招募成本效用＝應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用選拔成本效用＝被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用＝正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用、錄用比＝錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%招聘完成比＝錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%（2005年5感謝閱讀、謝謝閱讀、、謝謝閱讀、謝謝閱讀、4謝謝閱讀、謝謝閱讀可編輯精品、精品文檔放心下載、精品文檔放心下載、3精品文檔放心下載、感謝閱讀（（感謝閱讀、5S5感謝閱讀潔），、前3個(gè)“S”直接針對現(xiàn)場，后兩個(gè)“S”則從規(guī)范化和人的素養(yǎng)高度鞏固“5S”感謝閱讀、感謝閱讀、謝謝閱讀、謝謝閱讀、精品文檔放心下載、精品文檔放心下載1精品文檔放心下載2謝謝閱讀3感謝閱讀可編輯精品感謝閱讀5精品文檔放心下載6精品文檔放心下載謝謝閱讀7精品文檔放心下載年5精品文檔放心下載精品文檔放心下載9精品文檔放心下載10、進(jìn)行調(diào)查問卷設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題：（2007年5精品文檔放心下載①②③④⑤1123感謝閱讀精品文檔放心下載年5謝謝閱讀精品文檔放心下載14謝謝閱讀15”則。感謝閱讀81718感謝閱讀可編輯精品12345．教師選定方面的信息。（2008年5謝謝閱讀678910195謝謝閱讀20感謝閱讀感謝閱讀22、效果的跟蹤與監(jiān)控包括四個(gè)方面：1．培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋；2．培訓(xùn)中對培訓(xùn)效果的跟蹤精品文檔放心下載與反饋。3．培訓(xùn)效果評估。4．培訓(xùn)效率評估。精品文檔放心下載講授法是指教師按照準(zhǔn)備好的講稿系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識(shí)的方法（2007年謝謝閱讀3謝謝閱讀謝謝閱讀實(shí)踐法的常用方式如下：1．工作指導(dǎo)法；2．工作輪換法：3．特別任務(wù)法：4．個(gè)別指導(dǎo)法：精品文檔放心下載27、法。29、謝謝閱讀6精品文檔放心下載、感謝閱讀、精品文檔放心下載、可編輯精品、精品文檔放心下載、、精品文檔放心下載、5精品文檔放心下載、精品文檔放心下載、謝謝閱讀（1）目標(biāo)第一。（2）計(jì)劃第二。（3）監(jiān)督第三。（4）指導(dǎo)第四。（5）評估第五謝謝閱讀、謝謝閱讀（（、和全面發(fā)展。、、精品文檔放心下載、、謝謝閱讀①②③④、、精品文檔放心下載精品文檔放心下載、3精品文檔放心下載3謝謝閱讀、感謝閱讀、謝謝閱讀、、行為觀察法是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與行為錨定等級(jí)評價(jià)法大體接近，只是在量表的結(jié)、謝謝閱讀、4錄法。、謝謝閱讀、可編輯精品、薪酬（年5精品文檔放心下載、薪酬有不同表現(xiàn)形式（2007年謝謝閱讀、薪資即薪金、工資的簡稱。薪金（Salary）通常是以較長的時(shí)間為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬，如月薪、感謝閱讀年薪。、精品文檔放心下載或計(jì)件工資。、薪酬是組織對員工貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。感謝閱讀、謝謝閱讀、、（1）年齡與工齡。（2）工作條件。（3）綜合素質(zhì)與技能。（4）職務(wù)或崗位。（5）勞動(dòng)績效。謝謝閱讀、薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至是25%點(diǎn)處的精品文檔放心下載薪酬水平，一般的企業(yè)應(yīng)注意中點(diǎn)（50%點(diǎn)處）的薪酬水平。精品文檔放心下載、感謝閱讀、精品文檔放心下載、謝謝閱讀、、可編輯精品、感謝閱讀、謝謝閱讀、①②③精品文檔放心下載、謝謝閱讀7個(gè)組成部分。謝謝閱讀、3精品文檔放心下載、謝謝閱讀增長。、3感謝