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匯仁集團戰(zhàn)略澄清思路目錄一、匯仁集團的價值觀… 2二、匯仁集團戰(zhàn)略指導(dǎo)思想… 2三、匯仁集團的戰(zhàn)略目標… 2四、匯仁集團的產(chǎn)業(yè)平臺… 3五、匯仁集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略… 3六、匯仁集團的能力構(gòu)建… 4七、匯仁集團的組織架構(gòu)… 4八、匯仁集團的基礎(chǔ)管理… 5九、匯仁集團的戰(zhàn)略管理… 6附:匯仁集團的戰(zhàn)略分析… 6報告目的:一、匯仁集團的價值觀:來促進顧客身心的健康。匯仁能夠匯聚仁人志士,更能夠以誠信和負責來關(guān)愛我們每一名職員?;趨R仁員工對企業(yè)的忠誠和自身卓越的努力,贏得顧客對匯仁產(chǎn)品的忠誠和依賴。匯仁永遠是環(huán)境變化的積極適應(yīng)者。二、匯仁集團戰(zhàn)略指導(dǎo)思想:到2005年,匯仁集團宜以”蓄勢發(fā)展、穩(wěn)健擴張”為指導(dǎo)思想,理清內(nèi)部管理關(guān)系,健全內(nèi)部管理機制,把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,防范產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險。以資本三、匯仁集團的戰(zhàn)略目標:售目標;資本目標:集團有一到兩家子公司上市;管理目標:GAP、GMP、GSP認證,人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、研發(fā)創(chuàng)新體系、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。組織架構(gòu):2003年年底以前建設(shè)成規(guī)范的集團化管理體系。新品研發(fā):3種以上的新產(chǎn)品(包括各種創(chuàng)新層次;2003年起,每年的新產(chǎn)品(最近2年內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品)銷售額占總銷售額比例。四、 匯仁集團的產(chǎn)業(yè)平臺產(chǎn)業(yè)定位:以中藥產(chǎn)業(yè)為主,探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營;以中藥產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展為主,探索相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合。產(chǎn)業(yè)選擇:GAP構(gòu)筑以藥品、功能性食品為基礎(chǔ)的制造平臺;初步建立全國性的藥品批零網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)關(guān)系:GMPGAP,“兩翼”求勢、GMP,產(chǎn)業(yè)布局:以江西南昌為產(chǎn)業(yè)種植、養(yǎng)殖中心和生產(chǎn)加工中心,以上海做為產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、生產(chǎn)精加工中心和流通管理中心。隨著集團戰(zhàn)略的發(fā)展需要,可以考慮將集團管理中心移至上海。五、 匯仁集團的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:1、種植、養(yǎng)殖及粗加工平臺:功能定位:行業(yè)中的定位,在匯仁集團中的地位;平臺目標:經(jīng)營規(guī)模、利潤目標,市場目標;品種選擇:種植、養(yǎng)殖的地域布局(南昌和上海的分工工的業(yè)務(wù)構(gòu)成;能力構(gòu)建:政府公關(guān)能力,種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)、管理能力,的支撐、人力資源保障;粗加工的模式(OEM;2、藥品、功能性食品制造平臺:功能定位:行業(yè)中的定位,匯仁集團內(nèi)部的地位平臺目標:經(jīng)營規(guī)模、利潤目標,市場目標,品牌目標;業(yè)務(wù)選擇:中藥(OTC、處方藥,功能性食品,西藥;地域布局(上海生產(chǎn)基地的分工;能力構(gòu)建:研發(fā)能力、生產(chǎn)質(zhì)量管理能力、產(chǎn)品營銷能力;資本融資的時間和額度;營銷渠道的選擇;關(guān)鍵人力資源配置。3、藥品批、零網(wǎng)絡(luò)平臺:功能定位:行業(yè)中期望的地位,匯仁集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的作用;平臺目標:網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、利潤;市場地位,市場份額;業(yè)務(wù)選擇:藥批、連鎖零售、國際貿(mào)易;能力構(gòu)建:網(wǎng)絡(luò)的擴張(購并、聯(lián)合、拆分)和管理能力;戰(zhàn)略實施:各業(yè)務(wù)板塊的實施步驟,地域分布、投資額度、人力資源配置、營銷手段;4、三大業(yè)務(wù)平臺的內(nèi)部關(guān)系:資源的統(tǒng)一共享,集團的統(tǒng)一管理;六、匯仁集團的能力構(gòu)建:資本運作:公司上市,資本融資,產(chǎn)權(quán)交易;產(chǎn)業(yè)運作:產(chǎn)業(yè)分析,資產(chǎn)整合,公司經(jīng)營;產(chǎn)業(yè)管理:戰(zhàn)略分析,資產(chǎn)控制,公司機制;七、匯仁集團的組織架構(gòu):集團的經(jīng)營管理模式:投資管理型(集團做為投資者,獲取收益,關(guān)注集團的投資收益率、職能管理型(集團對公共的職能進行管理、經(jīng)營管理型(團對所控投公司進行投資經(jīng)營和管理(并對所投資控股的公司進行管理;集團的治理結(jié)構(gòu):集團的組織架構(gòu):集團的關(guān)鍵職位圖:集團功能定位和各業(yè)務(wù)平臺的功能定位八、 匯仁集團的基礎(chǔ)管理:1、集團的治理結(jié)構(gòu)和各職能部門的職能界定;2、集團的研發(fā)管理體系:研發(fā)定位:研發(fā)方向是什么,是應(yīng)用研發(fā)還是科研研究,是研制新產(chǎn)品還是挖掘老產(chǎn)品,研發(fā)的側(cè)重點是什么;研發(fā)目標是什么,每年要研發(fā)多少品種,上市幾個,開發(fā)幾個,儲備幾個?研發(fā)組織:三大研發(fā)部門(研發(fā)部、開發(fā)部、研究院)(;研發(fā)模式:獨立、合作、購買(創(chuàng)新、改進、制劑)定、審核;資源配置:關(guān)鍵人力資源,資金投入占集團銷售額的比例;研發(fā)管理:研發(fā)的激勵機制;3、集團的人力資源管理體系:與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的整體人力資源規(guī)劃;集團人才庫及關(guān)鍵人才尋聘網(wǎng)絡(luò)建設(shè);集團人才的培訓計劃,包括內(nèi)部培訓和高等院校的培訓;(部門、崗位、績效考核,績效反饋及績效考核結(jié)果的兌現(xiàn);(4、集團的財務(wù)管理體系:集團的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)核算、財務(wù)分析體系,財務(wù)信息化;5、集團的信息化建設(shè):6、集團的內(nèi)部審計體系:對集團財務(wù)體系的審計對各管理人員的職位審計對內(nèi)部爭議的仲裁審計九、 匯仁集團的戰(zhàn)略管理:匯仁集團產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風險分析:資金

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