什么樣人才能成為CEO

精心整理什么樣的人材能成為CEOCEO一定具備超常的交流能力是管理者，管理者的任務(wù)一定借他人的手和腦來達(dá)成。所以，CEO一定能夠成功地說服和影響他人，正是“他人”的手和腦的共同作用結(jié)果，才決定了一個(gè)CEO的成敗。同他人交流的最重要手段是行動(dòng)，而不是語言。并且有效的交流必定是雙向的，要成立在互相尊敬的基礎(chǔ)之上，有效的聆聽對(duì)CEO來說特別重要。好多CEO都曾煩惱于部下聽不懂自己的話，但事實(shí)上可能是由于你沒有聽懂他們的“話”。部下聽不懂CEO的話，相對(duì)事小；CEO聽不懂部下的話，則事關(guān)重要，因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品和服務(wù)是靠部下來達(dá)成的。誠(chéng)信是CEO必備的道德要想獲得他人的相信，不單要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他人，更要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己。人們能夠?yàn)椴徽\(chéng)實(shí)的CEO工作，但是誰愿意為一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的CEO誠(chéng)心賣命呢？誠(chéng)實(shí)是信譽(yù)的基礎(chǔ)。除了誠(chéng)實(shí)以外，CEO還一定是個(gè)講信譽(yù)的人。CEO的話要一言九鼎，即便錯(cuò)誤的許諾也要兌現(xiàn)。沒有什么比CEO喪失契約精神對(duì)一個(gè)公司的殺傷力更大了，這是公司選錯(cuò)CEO的代價(jià)。一定擁有連續(xù)的自我學(xué)習(xí)和自我反省的能力精心整理管理素來都是詳細(xì)的，一個(gè)好的CEO第一應(yīng)當(dāng)是一個(gè)或幾個(gè)行業(yè)的專家里手才行。自我學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力根源于一個(gè)人的自省，自省不單會(huì)促進(jìn)CEO不停增補(bǔ)其余專業(yè)知識(shí)，還會(huì)促進(jìn)CEO常常進(jìn)行必需的反省。一個(gè)成功的CEO一定是一個(gè)自省能力很強(qiáng)的人材行，他需要從不停的反省中找出對(duì)公司最合適的管理方法。一定是一個(gè)做“選擇題”的能手是特意做決議的。公司的大部分決議都是不確立要素的決議，不單這樣，有些商業(yè)問題答案仍是無解的。CEO就像一個(gè)每日要參加選擇題考試的考生同樣，不斷在貌同實(shí)異的答案中選擇盡可能正確的答案。所以，好的CEO一定是一個(gè)專業(yè)的決議者，除了有強(qiáng)健的心臟，還一定有一個(gè)謹(jǐn)慎的邏輯腦袋和較強(qiáng)的判斷棄取能力。一定是一個(gè)有操作能力的“快刀手”一個(gè)做事沒有條理、眼能手低和猶豫不決的人不行能指揮一個(gè)高效的公司。CEO需要的這類高效操作能力比他們的學(xué)歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更加重要。這類高效率的做事能力只好在平時(shí)生活和工作中一點(diǎn)一滴地累積和訓(xùn)練而成。往常來講，好的CEO必定是從基層一步步打拼出來的。還一定是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)超人”除了是一個(gè)聰明的管理者以外，CEO還一定是一個(gè)有洞察力、有膽子、有勇氣、有影響力并且心有定數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司之間比的就是鶴立雞群，并不是全部違犯慣例的商業(yè)模式和管理模式都能創(chuàng)建出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但能使公司處于行業(yè)當(dāng)先地位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必定是有別于慣例的，能領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)建出這類優(yōu)勢(shì)的CEO必定是敢為天下先的精心整理人。只有不懼威望和傳統(tǒng)，才有可能創(chuàng)新；只有頂住壓力，創(chuàng)新才有可能成功。難怪優(yōu)異的CEO在性格上或多或少都有偏執(zhí)的一面。不是學(xué)校培育出來的上邊所說的CEO應(yīng)具備的這些素質(zhì)，是由人的天生基因和后天的生活實(shí)踐互相作用漸漸形成的，不是正規(guī)教育和專業(yè)培訓(xùn)能夠教出來的。別的，并不是具備了這些素質(zhì)就能成為一個(gè)好的CEO，除了人和還一定有時(shí)節(jié)地利。商場(chǎng)好像戰(zhàn)場(chǎng)，是一