四川成都某特大橋建設(shè)工程監(jiān)理大綱

目錄HYPERLINK\l"_Toc164312065"第一篇工程概述3HYPERLINK\l"_Toc164312066"一、工程簡況3HYPERLINK\l"_Toc164312067"第二篇提供的監(jiān)理服務(wù)4HYPERLINK\l"_Toc164312068"第一章監(jiān)理指導(dǎo)思想及目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc164312069"一、監(jiān)理指導(dǎo)思想4HYPERLINK\l"_Toc164312070"二、監(jiān)理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc164312071"第二章監(jiān)理依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc164312072"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc164312073"第三篇監(jiān)理實(shí)施方案10HYPERLINK\l"_Toc164312074"第一章監(jiān)理管理組織10HYPERLINK\l"_Toc164312075"一、合理確定管理層次與管理跨度10HYPERLINK\l"_Toc164312076"二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇11HYPERLINK\l"_Toc164312077"三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備12HYPERLINK\l"_Toc164312078"四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則13HYPERLINK\l"_Toc164312079"五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc164312080"第二章工期目標(biāo)及控制措施19HYPERLINK\l"_Toc164312081"一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc164312082"二、工程進(jìn)度控制程序20HYPERLINK\l"_Toc164312083"鴉三阿、翅灑工程進(jìn)度控制或方法智22HYPERLINK\l"_Toc164312084"津四、工程進(jìn)度顧控制措施帝24HYPERLINK\l"_Toc164312085"退五、工程進(jìn)度鄙控制的針對性尋措施插26HYPERLINK\l"_Toc164312086"氣第三章質(zhì)量控其制目標(biāo)及控制畫措施吵32HYPERLINK\l"_Toc164312087"液一、工程質(zhì)量潛控制監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)32HYPERLINK\l"_Toc164312088"勞二、進(jìn)場原材盟料、構(gòu)配件及永設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)鐵控手段是33HYPERLINK\l"_Toc164312089"但三、現(xiàn)場配制博材料、構(gòu)配件蚊質(zhì)量監(jiān)理措施紅37HYPERLINK\l"_Toc164312090"棍四、工程質(zhì)量蒙控制方法及措閱施障42HYPERLINK\l"_Toc164312091"屢五、分部分項(xiàng)崇工程質(zhì)量檢驗(yàn)駕評定程序和辦理法靜87HYPERLINK\l"_Toc164312092"弦六、質(zhì)量控制歐流程圖陷96HYPERLINK\l"_Toc164312093"泊第四章投資目張標(biāo)及控制措施頌110HYPERLINK\l"_Toc164312094"闊一、工程投資宇控制目標(biāo)膝110HYPERLINK\l"_Toc164312095"算二、工程投資悄控制程序廉111HYPERLINK\l"_Toc164312096"伴三、工程投資挺控制方法書113HYPERLINK\l"_Toc164312097"她四、工程投資陳控制措施范115HYPERLINK\l"_Toc164312098"包五、工程投資呼控制的針對性悔措施克118HYPERLINK\l"_Toc164312099"林第五章合同管窯理碎123HYPERLINK\l"_Toc164312100"林一、工程合同耳管理逢123HYPERLINK\l"_Toc164312101"涼二、信息管理丘137HYPERLINK\l"_Toc164312102"倒第六章內(nèi)外關(guān)誓系協(xié)調(diào)措施載143HYPERLINK\l"_Toc164312103"射一、內(nèi)外關(guān)系眼協(xié)調(diào)的目標(biāo)迅143HYPERLINK\l"_Toc164312104"妖二、內(nèi)外關(guān)系屬協(xié)調(diào)的內(nèi)容頂143HYPERLINK\l"_Toc164312105"片三、內(nèi)外關(guān)系璃協(xié)調(diào)的方法常144HYPERLINK\l"_Toc164312106"茅四、內(nèi)外關(guān)系民協(xié)調(diào)一般性措累施貨145HYPERLINK\l"_Toc164312107"茶五、內(nèi)外關(guān)系桌協(xié)調(diào)針對性措媽施謙146HYPERLINK\l"_Toc164312108"文第七章安全文奸明施工控制措蟻施罷149HYPERLINK\l"_Toc164312109"品一、安全監(jiān)督捐管理控制目標(biāo)罰149HYPERLINK\l"_Toc164312110"懇二、安全管理災(zāi)監(jiān)理控制程序劇150HYPERLINK\l"_Toc164312111"包三、安全監(jiān)督臟控制方法棄151HYPERLINK\l"_Toc164312112"婆四、安全施工勢控制措施湯153HYPERLINK\l"_Toc164312113"著五．安全控制零針對性措施雞156HYPERLINK\l"_Toc164312114"要六環(huán)境保護(hù)和久文明施工監(jiān)理剖160HYPERLINK\l"_Toc164312115"悼第八章試驗(yàn)檢總測設(shè)備和方案數(shù)162HYPERLINK\l"_Toc164312116"于一、監(jiān)理工地競試驗(yàn)室建立和乓承包人工地試欲驗(yàn)室審查坦162HYPERLINK\l"_Toc164312117"水二、監(jiān)理工程癥師試驗(yàn)工作和率承包人試驗(yàn)管算理殖163HYPERLINK\l"_Toc164312118"唯三、主要試驗(yàn)素項(xiàng)目內(nèi)容及工鏟作程序儀164HYPERLINK\l"_Toc164312119"席四、擬用于本眉招標(biāo)工程項(xiàng)目浙的主要儀器設(shè)師備西169HYPERLINK\l"_Toc164312120"蜜第四篇應(yīng)監(jiān)理工作制度建173HYPERLINK\l"_Toc164312121"廳一、圖紙會審敗和設(shè)計交底制貧度宇173HYPERLINK\l"_Toc164312122"政二、施工組織踢設(shè)計（方案）厘審查制度贊173HYPERLINK\l"_Toc164312123"屑三、分包單位桐資格審查制度早174HYPERLINK\l"_Toc164312124"擁四、施工測量緩放線控制成果后報驗(yàn)復(fù)核制度阿174HYPERLINK\l"_Toc164312125"鋸五、工程開工窮報審制度友175HYPERLINK\l"_Toc164312126"砌六、第一次工解地會議制度暢175HYPERLINK\l"_Toc164312127"伍七、建筑材料添、構(gòu)配件及設(shè)中備報驗(yàn)審核制杏度豈176HYPERLINK\l"_Toc164312128"璃八、隱蔽工程鳴旁站、驗(yàn)收和俗巡視制度鐵176HYPERLINK\l"_Toc164312129"往九、分項(xiàng)、分豎部工程質(zhì)量驗(yàn)讓評制度伸176HYPERLINK\l"_Toc164312130"況十、工程款支攪付簽審制度洲177HYPERLINK\l"_Toc164312131"厘十一、費(fèi)用索策賠制度器177HYPERLINK\l"_Toc164312132"醬十二、工程竣孫工驗(yàn)收制度椒177HYPERLINK\l"_Toc164312133"語十三、工程延你期及工程延誤什處理制度胞178HYPERLINK\l"_Toc164312134"何十四、暫停健/御復(fù)工制度間179HYPERLINK\l"_Toc164312135"股十五、工程變示更管理制度謀179HYPERLINK\l"_Toc164312136"肉十六、合同爭牛議調(diào)解制度虹180HYPERLINK\l"_Toc164312137"傍十七、合同解燦除制度苦180HYPERLINK\l"_Toc164312138"申十八、工地例柄會制度搞181HYPERLINK\l"_Toc164312139"泰十九、監(jiān)理資拘料管理制度束181寄第一晝篇驢硬渴工程概述一、工程簡況惹XXXX灑大橋建設(shè)工程紅位于鏈XXX析，橋長姑313落米撫，主橋床長爺300教米賽,輸跨徑組合肚為薪3*30+5隨5+100+始5胃5米米涌，引橋圣長為招9鐵8爆米黃,聰為倦3促0濱米田簡僅支食T浙型梁粘。堵引道長約垃41秘0品米蹲。彩本工程計劃投何資額為坐3900記萬元；施工工韻期為世15坦個月。慣第二帝篇焦校提供的監(jiān)理服棗務(wù)膀第一章監(jiān)理答指導(dǎo)思想及鼠目標(biāo)臟一、監(jiān)理指導(dǎo)鑄思想椒在項(xiàng)目監(jiān)理過沃程中我司承諾龍做到：鵲鳳庭宣百分百地執(zhí)行哨標(biāo)準(zhǔn)；百分百則地監(jiān)督到位；盟禽嶄齡百分百的質(zhì)量泳合格；百分百旺的業(yè)主滿意。域施工階段質(zhì)量伴控制包括施工陷過程的質(zhì)量控披制和最終產(chǎn)品班的質(zhì)量控制，歇其中心任務(wù)是錢通過建立健全雙有效的質(zhì)量監(jiān)難督工作保證體館系，確保工程努質(zhì)量達(dá)到合同例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和收等級要求。我張司在項(xiàng)目駐地并監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直濫推掙行西“量堅(jiān)持質(zhì)量第一雞、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)憲準(zhǔn)、堅(jiān)持以人皺為核心、堅(jiān)持納以預(yù)防為主、臂堅(jiān)持科學(xué)、公擾正、守法的職閘業(yè)道德規(guī)范鏈”甘這一準(zhǔn)則，以陽事前預(yù)控為重螺點(diǎn)，以施工過憑程工序的巡視耕檢查和旁站監(jiān)旨督為基礎(chǔ)，對剃施工全過程實(shí)征施全面的動態(tài)村監(jiān)控，確保質(zhì)撫量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)閑。在本工程監(jiān)淘理工作中我司論確保所有監(jiān)理鹿人員將以嚴(yán)格用的監(jiān)理、熱情盡的事前服務(wù)，撞按施工承包合燒同文件和技術(shù)瓣規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)照準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理盼；建立全面的知質(zhì)量控制體系莊，強(qiáng)化承包入妻自檢體系的管密理，嚴(yán)格做好儲中間的質(zhì)量檢催驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)慶量驗(yàn)收，搞好巴工序監(jiān)測；以段形成承包商自稠檢，監(jiān)理工程犧師復(fù)檢的二級縱質(zhì)量保證系統(tǒng)擊；工作中強(qiáng)調(diào)刺事前控制，嚴(yán)傳格開工申請的睛審批，盡量杜繡絕施工質(zhì)量事影故的發(fā)生，在牧保證工期及造左價不變的前提揉下，費(fèi)爭取北工程質(zhì)量達(dá)輝到簽“積優(yōu)良尋工程您”菜標(biāo)準(zhǔn)鋪。二、監(jiān)理目標(biāo)課1君、投資控制目糕標(biāo)：施工階段呼投資控制目標(biāo)往：我不超過施工合梨同價烘。愧2稱、工期控制目郊標(biāo)：本工程項(xiàng)姐目進(jìn)度監(jiān)理目娃標(biāo)控制符統(tǒng)合疾“悅施工合同工期棵”星要求。豪3厘、質(zhì)量控制目夸標(biāo)：本工程項(xiàng)紛目質(zhì)量監(jiān)理目閱標(biāo)控制私為喘“直合格卡工程氏”紋。轎4意、安全目標(biāo)：醉本工程安全目今標(biāo)：抹不發(fā)生重大安簽全事故渡。愿第二叫章密覺監(jiān)理依據(jù)斥該項(xiàng)目主要技烘術(shù)指標(biāo)辱按船特高大橋舅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。鹿根據(jù)籍*****摔大橋建設(shè)工程責(zé)監(jiān)理招標(biāo)文件罷的有關(guān)內(nèi)容，址我司將按國家岸及地方、行業(yè)矩部門的有關(guān)法醉律、法規(guī)胃和如下規(guī)范、齊規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)脈開展監(jiān)理工作奴。飾1宿．獻(xiàn)《公路工程施鵲工監(jiān)理規(guī)范滑》害乘套雨（源JTJ唐G10章-滋-強(qiáng)2006勿）湖2踢．《公路工程店質(zhì)量檢驗(yàn)評定辭標(biāo)準(zhǔn)藥》判愛階孩（特JTGF8壞0/1-20犧0赴4仿）倡3.奮瑞《公路追橋泉涵妨施工技術(shù)規(guī)范萄》由濫丹平內(nèi)（刃JTJ04突1捷—蓮2000斬）隨4辛．《公路水泥孩混凝土路面施搶工技術(shù)規(guī)范攝》羊脅虛（啦JTGF3仰0勻－劈200率3儀）親5前．《公路路基突施工技術(shù)規(guī)范奴》揀第裙責(zé)（網(wǎng)JTJ03葉3住—續(xù)8脹6待）游6先．《公路工程燃施工安全技術(shù)盟規(guī)范州》棒蹈涌敞（滋GBJ9慢2葬—梯9丹6阿）倦7漏．酒《工程測量規(guī)開范串》陳諷插連剪愿（忙GB5002幸6倘—儉9蒜3燈）份8雜.弄業(yè)現(xiàn)行國家和部糖門（行業(yè)）有鄭關(guān)的道路、排絮水、熟橋掙涵秧等設(shè)計規(guī)范、赴施工規(guī)范以及遷施工驗(yàn)收規(guī)范有、試驗(yàn)及檢驗(yàn)叼規(guī)則，工程質(zhì)決量檢驗(yàn)評定標(biāo)齊準(zhǔn)等。她9鍛．國家和秘交通研部頒發(fā)的有關(guān)灑基本建設(shè)的政山策和法規(guī)。枝1高0客.濁婆交通部和口XXXX棟交通廳監(jiān)理的駁規(guī)定（或規(guī)章貧）以及資料整直理歸檔要求。催1宗1匹.堂去業(yè)主與監(jiān)理單蛛位簽訂的工程梅建設(shè)監(jiān)理合同珠及其補(bǔ)充文件裙。仰監(jiān)理服務(wù)協(xié)議繩是監(jiān)理工程師瘡進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)刺的履約依據(jù)，呢主要內(nèi)容包括旬：牲（盯1塵）監(jiān)理服務(wù)協(xié)豐議書及其附件耕；凝（救2垃）監(jiān)理服務(wù)中字標(biāo)通知書；襲（腔3輛）監(jiān)理服務(wù)專緞用條件；隸（慕4碎）監(jiān)理服務(wù)通貫用條件；妖（瓜5版）建設(shè)單位和怨監(jiān)理單位雙方怨簽訂的補(bǔ)充或死修改文正件壞;寇（象6兇）監(jiān)理招、投鬼標(biāo)文件。魚1腳2拾.啟退業(yè)主與承包商碎簽訂的施工承蹦包合同及補(bǔ)充富文件。物建設(shè)單位和承醋包人依法簽訂第的承包合同及霧雙方往來函件跡，是監(jiān)理工程吐師的工作依據(jù)當(dāng)，主要內(nèi)容包張括：權(quán)（寨1但）合同協(xié)議書豐及其附件（含澡合同談判中有茂關(guān)問題的澄清置文件）；勻（濤2艦）中標(biāo)通知書茫；法（飯3渡）投標(biāo)書及其蒜附件（含承包邪人在投標(biāo)期間趟和合同談判過監(jiān)程中遞交和確光認(rèn)并經(jīng)建設(shè)單臂位同意的對有熔關(guān)問題的補(bǔ)充氏資料和澄清文煩件等）；扛（美4畢）合同專用條鞭件；羞（候5蜻）合同通用條功件；領(lǐng)（錄6遇）技術(shù)規(guī)范；秒（距7打）標(biāo)價的工程創(chuàng)量清單，以及妹補(bǔ)充資料。事1帥3飽.閱穩(wěn)經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)憐本工程的設(shè)計槐文件、施工組溪織設(shè)計?；j1唉4洗.用挨業(yè)主、監(jiān)理單蜘位、承包商三裳方協(xié)商后形成干的有關(guān)會議紀(jì)舌要、函電和其釣它文字記載。懲第三盜章錫翼監(jiān)理工作內(nèi)容腔監(jiān)理的工作范農(nóng)圍：招施工準(zhǔn)備階段均監(jiān)理；得施工階段監(jiān)理盛：投資控制、裳質(zhì)量控制、進(jìn)蔽度控制、安全禍管理、合同管羊理、組織協(xié)調(diào)書；交工及缺陷黨責(zé)任期階段監(jiān)繩理；叔施工期監(jiān)肅理蹲1殲7榮個月（預(yù)計腹施工工期帥15街個月勉）勢、缺陷責(zé)任期花監(jiān)我理上2大4洪個月勸。軋監(jiān)理的工作內(nèi)曠容：申1.蛋編制監(jiān)理規(guī)劃痛和計劃；疾2.顆熟悉合同文件稠、了解施工現(xiàn)喘場；匹3.賺參加交樁和設(shè)柜計交底工作，勤審核承包人提衛(wèi)交的復(fù)測結(jié)果攝和施工組織（夾方案）設(shè)計；奶4.饑督促和檢查承述包人建立質(zhì)量豎保證體系；除5.儲召開第一次工飾地會議和定期血主持召開工地釘例會；貝6.燦發(fā)布開附（復(fù)）造工令，批準(zhǔn)分吸項(xiàng)工程開工報未告；艱7.恒審訪核伍承包人授權(quán)的桶常駐現(xiàn)場代表刊的資質(zhì)并報業(yè)土主，審查承包哲人其他派駐到接現(xiàn)場的主要技西術(shù)、管理人員溪的資質(zhì)；別8.誼驗(yàn)收承包人的嚷工地試驗(yàn)室，恥督促承包人到滿項(xiàng)目所在地質(zhì)舟監(jiān)站辦理試驗(yàn)壇時臨時資質(zhì)，要審核其他人員圾資質(zhì)；浩9.已建立監(jiān)理試驗(yàn)紀(jì)室、檢測工作川體系，按照規(guī)掀定的頻率獨(dú)立甲開展監(jiān)理的試載驗(yàn)、檢測工作葉；并到當(dāng)?shù)刭|(zhì)劫檢站辦理試驗(yàn)錘室臨時資質(zhì)；維10.肌審批承包人擬毀用于本工程的飄原材料、成套蘭設(shè)備的品質(zhì)以賢及工藝試驗(yàn)和債標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必刪要時報業(yè)主；縫11.衣審查承包人擬握用于本工程的糊機(jī)械裝備的性裳能與數(shù)量；鉆12.腐審批承包人實(shí)片施工程的施工猴方案及主要方逝法或工藝；娛1竹3瓦．審查分包合席同和分包人的秩資質(zhì)，控制重捎要外購成品件會或半成品件的肺質(zhì)量；筒1佛4室.塵審查承包人提牲交的總體進(jìn)度斗計劃，檢查和抽督促承包人實(shí)秋施進(jìn)度計劃、矛核批承包人的烏修正計劃；拐1燃5宵.電督促承包人嚴(yán)緩格循執(zhí)行工程承包單合同和國家強(qiáng)慣制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)長，認(rèn)真淘按合劍同條件、技術(shù)坦規(guī)范和建立程輛序進(jìn)行施工，蟻通過旁站、巡匙視、檢測、試占驗(yàn)和整體驗(yàn)收牌等手段全面監(jiān)脖督、檢查和控辛制工程質(zhì)量；伸配合中心試驗(yàn)昂室進(jìn)行檢測抽搜樣工作；忘1境6暈．督促承包單妥位落實(shí)施工安斗全、環(huán)保措施滑，切實(shí)抓好施畝工安全、環(huán)保增工作；腸1凡7駁.制簽發(fā)中間交工手證書；帶1溫8峰.欄調(diào)查、處理工證程質(zhì)量缺陷和劇事故，確認(rèn)設(shè)海計、承包人提捕出的改進(jìn)措施胡和方法，并監(jiān)供督實(shí)施。出現(xiàn)祝質(zhì)量事故時，味應(yīng)按《建設(shè)工胡程質(zhì)量管理?xiàng)l嬌例》的規(guī)定報腐告和處理；出洲現(xiàn)安全事故時逮，應(yīng)及時上報政業(yè)主，并督促頭承包人按規(guī)定頃上報有關(guān)部門撿；誦1弱9按.避發(fā)布停（復(fù)）泥工令；霉20案.異對已完成的工紫程進(jìn)行準(zhǔn)確的趴計量；沖21喜.庸審查初簽中期導(dǎo)支付證書；秋2搭2倉.掃根據(jù)業(yè)主的指招令發(fā)布變更令油（重大、重要第變更報業(yè)主核斗準(zhǔn)）；秤2但3切.筋受理合同事宜掀，根據(jù)合同規(guī)沒定進(jìn)行評估和蠅處理；涌2販4血.循根據(jù)合同規(guī)定亦處理違約事件啦，協(xié)調(diào)爭端，疊在仲裁過程中漁作證；輝2固5貞.以編制監(jiān)理工作麥月報、季報和喜年報；有2催6踢.黨對承包人的交飾工申請書進(jìn)行掏評估，具體負(fù)病責(zé)對擬交工工齒程的檢查和驗(yàn)炒收；以2歌7培.惠協(xié)助業(yè)主簽發(fā)咽交工證書；勇2看8今.酸督促、檢查承格包人按工程濁管理部門和業(yè)拴主的要求編制痕竣工文件糠等相關(guān)資料伐；嫁2示9動.疾編制監(jiān)理方面孔的竣工文件萌和監(jiān)理工作最夕終報告蔬；斯30墓.燙監(jiān)督承包人認(rèn)賓真執(zhí)行保修期資的工作計劃，過檢查和驗(yàn)收剩從余工程，對交漫工工程中出現(xiàn)疤的缺陷、病害堂調(diào)查其原因確沾定相應(yīng)責(zé)任；附31吵.匠簽發(fā)工程質(zhì)量飽保修責(zé)任終止卻證書；犧3值2冒.棒簽發(fā)最終支付保證書；盜3申3禁.昌配合業(yè)主的竣盟工驗(yàn)收和工程斯移交工作。愧3系4款．監(jiān)理部負(fù)責(zé)止按照《公路工攤程施工監(jiān)理規(guī)餃范》剩（騎JTJ特G10續(xù)-窯-但2006店）熟和《公路工程卡質(zhì)量檢驗(yàn)評定偽標(biāo)準(zhǔn)》羨（皺JTGF8診0/1-20揮0粉4鵲）以及其他公絡(luò)路工程現(xiàn)行規(guī)肺范制定完善、琴規(guī)范的質(zhì)量檢筋驗(yàn)評定表格、偽質(zhì)量檢驗(yàn)表、佛支付表，以及猶為滿足日常監(jiān)以理工作需要需膜上報業(yè)主和下睛達(dá)給承包人的黑往來文件、表唉格的格式；并騾負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完抖善、解釋該套宣表格、文件格走式整個項(xiàng)目建庫設(shè)監(jiān)理使用過罪程中所可能遇宜到的一切問題亡，該套表格、串文件格式須報慈業(yè)主備案后即靜可在全線實(shí)施金。央3篩5隔．按月向業(yè)主蓋提供工程月報筒表及其他相關(guān)鑒工程情況傾3嗽6遭．業(yè)主委托的慮其它事項(xiàng)牧第忽三杯篇監(jiān)理閣實(shí)施方案益第一章框額監(jiān)理管理組織遮本項(xiàng)目監(jiān)理組窗織機(jī)構(gòu)將根據(jù)飼工程需求設(shè)孝置孤為一級監(jiān)理組克織機(jī)構(gòu)模式，競即整個項(xiàng)目設(shè)啞置公總雖監(jiān)旦辦己，廚總監(jiān)辦綁下設(shè)各漿專業(yè)監(jiān)理組，聯(lián)各專業(yè)監(jiān)理組馬由各專業(yè)弟監(jiān)理工程師負(fù)健責(zé)。猛各專業(yè)墨監(jiān)理組的人員濤配備，充分考標(biāo)慮了各工程獄專業(yè)草的實(shí)際情況，殺配備了絲橋梁結(jié)構(gòu)語、測量違、檢測試驗(yàn)?zāi)ァ⑶嬃恐Ц镀缺O(jiān)理工程師等肢。被針對招標(biāo)范圍詞的監(jiān)理內(nèi)容，委結(jié)合本工程具蒙體情況及特點(diǎn)專，我公司擬派枝出責(zé)任心強(qiáng)、逐技術(shù)水平高、侍經(jīng)驗(yàn)豐富和作欠風(fēng)正派的人員灘組成強(qiáng)有力和像高效的監(jiān)理班僻子。本工程監(jiān)坐理組織機(jī)構(gòu)采師用直線制組織捐結(jié)構(gòu)形式。使帖其整個組織機(jī)球構(gòu)自上而下實(shí)倍行垂直領(lǐng)導(dǎo)．肝指揮與管理職窄能基本上由總蒙監(jiān)理工程師或臣其總監(jiān)代表執(zhí)股行。其他監(jiān)理烘人員向總監(jiān)理扶工程師負(fù)責(zé)。棒直線組織機(jī)構(gòu)杰其特點(diǎn)是：=1\*GB3盆①浴機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)必責(zé)分明，能充滴分調(diào)動機(jī)構(gòu)成敗員的積極性；=2\*GB3邊②件下級只接受一遷個上級主管人李的指令和指揮田，命令惜單一嚴(yán)明；=3\*GB3悠③透對主管人在管絲理知識和專業(yè)村技能要求較高淋；=4\*GB3微④灘適用于本工程章的監(jiān)理工作過饅程。撥一、合理確定禍管理層次與管狡理跨度喘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嫂中分為三個層佩次：籮1疑、決策層。由面總監(jiān)理工程師仙及畝其他助手組成叔，進(jìn)行科學(xué)化靜、程序化決策逃與管理；蝦2技、中間控制層糧(冤協(xié)調(diào)層和執(zhí)行銷層抄)屋。由各專業(yè)監(jiān)逆理工程師組成藥，具體負(fù)責(zé)監(jiān)臣理規(guī)劃的落實(shí)熄，監(jiān)理目標(biāo)控麻制及合同實(shí)施牧的管理；養(yǎng)3危、作業(yè)層馳(嚼操作層宇)桿。主要由監(jiān)理菜員、檢查員等光組成，具體負(fù)銷責(zé)監(jiān)理活動的凈操作實(shí)施。項(xiàng)稍目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中議管理跨度的確攏定應(yīng)考慮監(jiān)理膚人員的素質(zhì)、垂管理活動的復(fù)給雜性和相似性因、監(jiān)理業(yè)務(wù)的報標(biāo)準(zhǔn)化程度、帆各項(xiàng)規(guī)章制擇度的建立健全輩情況、建設(shè)工敏程的集中或分寄散情況等，按叨監(jiān)理工作實(shí)際薪需要確定。杠二、項(xiàng)目監(jiān)理稀組織機(jī)構(gòu)的選勾擇雜根據(jù)監(jiān)理服務(wù)投內(nèi)容、服務(wù)期輛限、工程類別辜、規(guī)模、技術(shù)灰復(fù)雜程度、工尿程環(huán)境等因素給確定項(xiàng)目監(jiān)理曬機(jī)構(gòu)的組織形禽式和規(guī)模。實(shí)洋踐證明，工程抵項(xiàng)目監(jiān)理工作座的質(zhì)量和水平咽，關(guān)鍵在于現(xiàn)寬場監(jiān)理結(jié)構(gòu)組蔬成人員的素質(zhì)識和綜合能力。叛l三、監(jiān)理目標(biāo)：集項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對實(shí)粗現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目話標(biāo)做出承諾，死項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)淘是清晰的和可捕以衡量的。蹄2憂、項(xiàng)目總監(jiān)理澡工程師責(zé)任制纖。膀3磁、總監(jiān)應(yīng)致力度于建立一種能著使業(yè)主和相關(guān)設(shè)單位把個人目莫標(biāo)與項(xiàng)目統(tǒng)一錘起來的環(huán)境。蹲4悼、選擇項(xiàng)目監(jiān)催理結(jié)構(gòu)成員時濱，重地注意以防下幾點(diǎn)：贏1)損、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。園2)蜓、技術(shù)資源。草3)怒、對項(xiàng)目監(jiān)理謙目標(biāo)的理解。蔥4)唉、創(chuàng)少造董/鑰創(chuàng)新能力。選5)備、積極性和承蔑諾。蔬6)螞、團(tuán)隊(duì)精神。凍7)頁、溝通技巧。習(xí)5譜、每個成員提絕供令人滿意的止能證明其能力浸的證據(jù)。楚6俱、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各絡(luò)成員之間的溝牧通方式。耀7排、清楚界定項(xiàng)腸目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各王成員的責(zé)任和擱權(quán)限。屠8也、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)寄構(gòu)成員實(shí)施定疏期的業(yè)績考核劣。帽9剃、規(guī)定監(jiān)理成煙員應(yīng)定期與外排界進(jìn)行溝通。嫂三、本項(xiàng)目機(jī)孫構(gòu)人員的配備辱漆針對招標(biāo)范圍忘的監(jiān)理內(nèi)容，遣結(jié)合本工程具棒體情況及特點(diǎn)分，我公司擬派及出責(zé)任心強(qiáng)、箱技術(shù)水平高、瓜經(jīng)驗(yàn)豐富和作造風(fēng)正派的人員趁組成強(qiáng)有力和吩高效的監(jiān)理班巷子。本工程監(jiān)姑理組織結(jié)構(gòu)采場用直線制組織猾結(jié)構(gòu)形式。直學(xué)線組織機(jī)構(gòu)的贊特點(diǎn)是：祝援l椅、結(jié)構(gòu)簡單，蠅權(quán)責(zé)分明，能琴充分調(diào)動機(jī)構(gòu)彈成員的積極性符。場翁2蕩、下級只接受訪一個上級主管磚人的指令，命粗令單一嚴(yán)明。旋瞞3僅、對主管人在叢管理知識和專釣業(yè)技能要求較杜高。律援4拆、適用于本工貫程的監(jiān)理工作種過程。懸渡5問、合理確定管塞理層次與管理丙跨度。蜜銀刻項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)罪中分為三個層麗次：職1荷)文、決策層：由皺總監(jiān)理工程師方和其他助手組央成，進(jìn)行科學(xué)挎化、程序化決叨策和管理。霜2變)遷、中間控制拴層祖(鍬協(xié)調(diào)層和執(zhí)行旋層瞞)拳：由各專業(yè)監(jiān)貓理工程師組成潛，具體負(fù)責(zé)監(jiān)繳理規(guī)劃的落實(shí)環(huán)，監(jiān)理目標(biāo)控戶制及合同實(shí)施辮的管理。管3嚇)州、作業(yè)模層火(武操作卻層中)圈：主要由監(jiān)理翅員、檢查員組罩成，具體負(fù)責(zé)魂監(jiān)理活動的操但作實(shí)施。儉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)寄中管理跨度的字確定應(yīng)考慮監(jiān)榮理人員的素質(zhì)熄、管理活動的丘復(fù)雜性和相識安性，監(jiān)理業(yè)務(wù)籠的標(biāo)準(zhǔn)化程度枝、各項(xiàng)規(guī)章制梁度的健全情況蔽、建設(shè)工程的掏集中或分散情拍況的等，按監(jiān)臂理工作實(shí)際需個要確定?；?岔、本項(xiàng)目設(shè)立攜的監(jiān)理組織機(jī)踢構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)理工程師1人`計量監(jiān)理計量監(jiān)理工程師1人測量監(jiān)理工程師1人試驗(yàn)監(jiān)理工程師1人橋梁監(jiān)理工程師3人監(jiān)理員監(jiān)理員藥監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)營框圖謀四、本項(xiàng)目監(jiān)歡理組織結(jié)構(gòu)組饞建原則潔1獻(xiàn)、統(tǒng)一指揮，喚分層管理原則情：本項(xiàng)目建設(shè)縮監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)偷理工程師負(fù)責(zé)桃制?？偙O(jiān)理工森程師全面負(fù)責(zé)功委托的監(jiān)理工作作，工程項(xiàng)目添監(jiān)理組織在總綿監(jiān)的統(tǒng)一指揮海下，完成監(jiān)理霧合同中委托的砍監(jiān)理任務(wù)。如忠2脖、提高組織效閑率的原則：健施全而合理的組灰長機(jī)構(gòu)必須富縮有成效，而且維會出現(xiàn)較高的甘組織效率。因肚此本工程項(xiàng)目孔監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須沿精干高效。撥稍3赴、分工協(xié)作，彈以工作為中心燈的原則：任何槳工作，一方面質(zhì)要按其特點(diǎn)分粘工，另一方面攀又要按其內(nèi)容腎在聯(lián)系與相關(guān)寇的工作協(xié)作。智只有即分工又削協(xié)作，才能高雹效地實(shí)現(xiàn)組長先目標(biāo)。工作任井務(wù)是組織的中裹心，必須按工嘴作需要分階段捆的選配人員，叢應(yīng)盡量避免因父人設(shè)事。各層坑次人員應(yīng)合理撈搭配，有利于廈團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，較米少結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，是發(fā)揮監(jiān)理組織茫的群體作用閘。料離貝4箱、命令一致的嬸原則：統(tǒng)一指困揮就是命令一厭致，防止命令爸的多地化，隸首先使監(jiān)理機(jī)以構(gòu)不能多領(lǐng)導(dǎo)乳，應(yīng)由總監(jiān)統(tǒng)貝一指揮，充分季體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理妻總監(jiān)負(fù)責(zé)制。歐始5汽、權(quán)責(zé)對等，奧才職相稱的原無則：為了保證疊指定的工作完巡成預(yù)定目標(biāo)，口必須授予相應(yīng)鏡的職權(quán)，即職映權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一烏于相應(yīng)的職位坐中，同時還需雅要擔(dān)任該職的斷監(jiān)理人員具有夾相稱的才智、診能力和責(zé)任心鈔，才能使完成武目標(biāo)有了保證罰。欠6殼、協(xié)調(diào)原則：商協(xié)調(diào)作為組織裁結(jié)構(gòu)的基本原曉則，是以組織齡內(nèi)部的平衡為唇基礎(chǔ)，只有保濃證機(jī)構(gòu)成員內(nèi)鴿部縱向與橫向聾協(xié)調(diào)，整個組廉織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)才隆有保證。咐7將、彈性原則：搬建立的項(xiàng)目監(jiān)的理機(jī)構(gòu)能適應(yīng)允外界環(huán)境變化煎、發(fā)展，并使初組織機(jī)構(gòu)與外以界相對平衡。鄉(xiāng)因此，項(xiàng)目監(jiān)輛理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)倒自身的特點(diǎn)和躲外界環(huán)境來進(jìn)吃行組織，不能幻盲目，不要拘告泥于某些形式具，要有能進(jìn)行抹調(diào)整的余地和悲準(zhǔn)備。茂五、監(jiān)理組織篇機(jī)構(gòu)人員崗位環(huán)職責(zé)=1\*GB4婆㈠床、總監(jiān)理工程笑師的崗位職責(zé)央項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)弓理單位派駐監(jiān)批理項(xiàng)目，履行趴監(jiān)理合同的全善權(quán)負(fù)責(zé)人，行炕使監(jiān)理合同授濕予的職責(zé)和權(quán)望限，并組織領(lǐng)拳導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組程織工作。對外盲向業(yè)主負(fù)責(zé)，劇對內(nèi)向監(jiān)理單稿位負(fù)責(zé)。因此浩，工程項(xiàng)目建摸設(shè)監(jiān)理實(shí)行總萌監(jiān)理工程師負(fù)關(guān)責(zé)制。進(jìn)行監(jiān)孟理組織人員技羨術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行灑政管理工作以刃滿足監(jiān)理合同此中規(guī)定的工作含范圍要求，指躍導(dǎo)整個監(jiān)理班槽組人員努力工礎(chǔ)作，其具體職廚責(zé)主要有：決l收、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)眨目監(jiān)理組織的背人員貫徹執(zhí)行鈴有關(guān)的政策、氣法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、壯規(guī)范和公司的偷質(zhì)量體系文件傭，對履行監(jiān)理屆委托合同負(fù)全治面責(zé)任。榆2土、確定工程項(xiàng)據(jù)目監(jiān)理和各級遣人員的職責(zé)和嘗分工，對監(jiān)理輕組織的工作爛進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)士調(diào)和監(jiān)督檢查繞。非心3財、協(xié)助業(yè)主進(jìn)重行工程招標(biāo)工冒作，主持綢編受寫招標(biāo)文件，慕對投標(biāo)單位進(jìn)宣行資格預(yù)審、燕開標(biāo)、評標(biāo)，親為業(yè)主決標(biāo)提耗出決策意見旁。育酒4乞、以公司代表啦身份與業(yè)主、撈承包商及有關(guān)議單位協(xié)調(diào)，溝錢通有關(guān)問題。威5扮、在于認(rèn)真執(zhí)啞行公司批示的鑰監(jiān)理合同米。呆防6戚、幫助業(yè)主進(jìn)辜行有關(guān)工程招廣標(biāo)方面的工作坊，主持編寫招廣標(biāo)文件，對投迷標(biāo)單位進(jìn)行資曉格預(yù)審、開標(biāo)易、評標(biāo)，為業(yè)漆主決標(biāo)提出決阿策意見章。另探7鴿、參加有關(guān)合崖同談判、幫助叼業(yè)主確定有關(guān)夢合同條款促。巡雹8搭、主持編寫工濫程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)肅理規(guī)劃，并全廟面組織實(shí)施追。句隊(duì)9歐、審核和確認(rèn)眾分包單位，并境將結(jié)果報業(yè)主球?qū)徟鷭?。貝齡1抬0顧、審定批準(zhǔn)承溉包人編制的施堅(jiān)工組織設(shè)計、潮施工技術(shù)方案跨、施工進(jìn)度計法劃、現(xiàn)場安全拼技術(shù)措施及文造明施工措施銷?；I套1牛1矮、在規(guī)定時間畫內(nèi)做出項(xiàng)目實(shí)株施的決策，如敗計劃審批、工灑程變更、事故惕處理、合同爭葡議、工程索賠務(wù)及實(shí)施方案、費(fèi)意外風(fēng)險等工朱程結(jié)算帽。盆附1效2史、審核并簽署械開工令、停工拆令、復(fù)工令、劃付款證明、竣虜工資料、分布造工程質(zhì)量評定主、監(jiān)理月報及客有關(guān)報告等告。牲館該1存3恭、掌握工程的戒質(zhì)量、進(jìn)度和矮投資的實(shí)際控正制情況，簽署體工程款付款憑友證，審查并簽他認(rèn)分布工程質(zhì)帽量登記，組織祥處理重大質(zhì)量攤事故偶。編早1篩4注、按規(guī)定的時夠間向業(yè)主提交耍項(xiàng)目監(jiān)理報告局和其他報告梳。筋遭1胖5策、組織設(shè)計單滾位、承包人研顯究解決圖紙會威審中提出的有輕關(guān)部門技術(shù)問樹題，審定批準(zhǔn)咽承包人編制的牧施工組織設(shè)計庭、技術(shù)方案、偶現(xiàn)場安全技術(shù)香措施及文明施災(zāi)工方案螺。界恒1講6潛、指導(dǎo)和督促膛監(jiān)理人員的工從作，并根據(jù)項(xiàng)缺目實(shí)施的變化讀情況，提出對茅人員調(diào)配的意乞見輩。恢側(cè)1齡7呈、分階段的組懸織監(jiān)理人員進(jìn)適行工作總結(jié)，蘇主持編寫工程國項(xiàng)目監(jiān)理工作嚴(yán)總結(jié)王。挑根1騰8狠、定期及不定側(cè)期向公司報告駁監(jiān)理情況。=2\*GB4士㈡瘋、賓橋梁結(jié)構(gòu)、測幼量、試驗(yàn)專業(yè)清監(jiān)理工程師的屆崗位職責(zé)燃l總、根據(jù)監(jiān)理合送同、施工合同擇文件內(nèi)容，熟蜜悉和掌握施工雹圖紙、施工操咽作規(guī)范和質(zhì)量雖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容鄭，以及有關(guān)部滴門法規(guī)和條例鼻內(nèi)容念。池房2蒼、參加由總監(jiān)客組織的審查設(shè)疲計圖紙和施工捏組織設(shè)計，并孫提出意見供總懶監(jiān)參考。監(jiān)督桿承包人按設(shè)計民圖紙和規(guī)范進(jìn)杠行施工欄。鍬弱3努、負(fù)責(zé)組織編隙寫本專業(yè)監(jiān)理阻的工作計劃和汗《監(jiān)理實(shí)施細(xì)舊則》括。貸聲4么、審核設(shè)計部糞門提交的《設(shè)衫計計劃書》，張并簽署本專業(yè)癥意見每。洋遵5灑、參與本專業(yè)隔的設(shè)計方案評棕審，提出專業(yè)從意見疑。版組6擁、定期檢查設(shè)堵計進(jìn)度及質(zhì)量像，提出整改意貍見許。亞座7推、審核施工圖炒并參加圖紙會水審、技術(shù)交底福，負(fù)責(zé)記錄整帝理本專業(yè)會審襲紀(jì)要窗。退疑8禽、審核承包人祥提交的施工組墊織設(shè)計，并簽塘署專業(yè)意見均。響顏9鹽、括修患審核單項(xiàng)工程陰開工申請，檢融查開工條件，慰填寫工程開工券令、停工令、營復(fù)工令。寧1到0愛、參加定期工稻程例會及不定陪期工程協(xié)調(diào)會蹲，土建專業(yè)負(fù)橡責(zé)整理會議紀(jì)趴要?；@1l籮、負(fù)責(zé)本專業(yè)煤工程進(jìn)場設(shè)備恩、材料、半成遇品的質(zhì)量控制唱工作。翼1蠶2艷、負(fù)責(zé)現(xiàn)場本良專業(yè)方面各承蘿包人的協(xié)調(diào)工禽作。鈔1滴3你、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的妙質(zhì)監(jiān)工作及工遲程進(jìn)度的檢查叨監(jiān)督。秀1廁4寒、負(fù)責(zé)對每月杏工程形象進(jìn)度齒簽署本專業(yè)意嶄見。套1閥5僻、負(fù)責(zé)并組織勒項(xiàng)目本專業(yè)隱荒蔽工程的驗(yàn)收繪簽署和工序交漏接檢查和驗(yàn)收橡簽署。胞1歲6鷹、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)畏理、跟遇蹤坡(支全過程、全天囑侯畫)盆檢查。料1色7罩、組織本專業(yè)獲的一般工程質(zhì)蛾量、安全事故竭韻處理，公正定處理索賠。督1鄙8灌、參加現(xiàn)場安榨全、文明施工哄的檢查和監(jiān)督章，協(xié)調(diào)現(xiàn)場總毫平面管理。仆1若9干、根據(jù)本專業(yè)季監(jiān)理工作實(shí)施宗情況做好《監(jiān)繁理目志》，編播寫本專業(yè)《監(jiān)妻理工作總結(jié)》蕩。歉2療0礦、審核、整理深工程竣工資料哪，協(xié)助項(xiàng)目竣器工驗(yàn)收。泳2l屈、定期向總監(jiān)欲理工程師提交她反映工程投資袋、質(zhì)量、進(jìn)度凡動向情況的有貞關(guān)報告。=3\*GB4膚㈢孔、合同管理監(jiān)委理工程師的崗爬位職責(zé)鉤1瑞、熟悉掌握工燃程承包合同中損每一項(xiàng)內(nèi)容及禾含義，根據(jù)現(xiàn)戰(zhàn)場監(jiān)理工程師胞簽認(rèn)的工程量預(yù)、支付款、索風(fēng)賠項(xiàng)目內(nèi)容，芬提出合同依據(jù)蝶，并提出意見鍋交總監(jiān)參考。醬2另、負(fù)責(zé)圖紙、盆文件、資料的辜簽發(fā)、分發(fā)、恥保管。奸3研、按工程部位轎匯總整理施工景過程中的質(zhì)量知、進(jìn)度計量、濕支付等內(nèi)業(yè)資百料，進(jìn)行編號匆存放，使用計塞算機(jī)管理。半4反、促使和檢查艷承包人內(nèi)業(yè)資車料的質(zhì)量及完膊成情況，及時挽提供信息給專潛業(yè)監(jiān)理工程師仍，以便及時整拼改與補(bǔ)充吊。跌邁5閥、牢工踢程驗(yàn)收前為總啦監(jiān)提供編制初我驗(yàn)報告及評估床報告的數(shù)據(jù)資籃料君。覆卵6趴、工程竣工后跡，按檔案管理構(gòu)要求進(jìn)行監(jiān)理扮資料的整理和建交公司存檔。洪7競、總監(jiān)簽認(rèn)的拍工程計量單、崖申報單或合格界工程量以業(yè)主栗認(rèn)可匯總，根戀據(jù)合同要求進(jìn)件行計算，確認(rèn)垮支付數(shù)額，經(jīng)院總監(jiān)簽署后提管交業(yè)主。驕8迎、審核承包人廣的工程預(yù)算。=4\*GB4厘㈣攻、監(jiān)理員崗位說職責(zé)裕l窄、配合監(jiān)理工恥程師編制監(jiān)理搞工作計劃和《扣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則賊》濱。繳送2議、參與本專業(yè)疑的設(shè)計方案評質(zhì)審，提出專業(yè)孔意見慢。際掃3蝦、定期檢查設(shè)工計進(jìn)度及質(zhì)量張。適爭4秧、參加圖紙會蝴審、技術(shù)交底役，負(fù)責(zé)記錄整番理本專業(yè)會審炕紀(jì)要覽。簽果5敢、參與審核承約包商提交的旋烈工組織設(shè)計方僻案也。熊煙6蘋、參加定期工擔(dān)程例會及不定葡期工程協(xié)調(diào)會默，土建專業(yè)負(fù)術(shù)責(zé)整理會議紀(jì)年要睛。借柔7餐、進(jìn)行本專業(yè)帝工程進(jìn)場設(shè)備與、材料、半成洗品的質(zhì)量控制狗工作茄。衫棉8促、現(xiàn)場本專業(yè)蝕方面各承包商耽闖的協(xié)調(diào)工作白。世滔9骨、現(xiàn)場的質(zhì)監(jiān)熟工作及工程進(jìn)漠度的檢查監(jiān)督搞。禍1名0危、參與項(xiàng)目本輕專業(yè)隱蔽工程邀的驗(yàn)收和工序汪問交接檢查?？?謊1軌、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)蠶理、跟妻蹤盾(膏全過程、全天嶼侯健)璃檢查。法1反2肅、參與本專業(yè)爺?shù)囊话愎こ藤|(zhì)旦量、安全事故蠶的處理，公正瘦處理索賠。譯1嘆3絲、參加現(xiàn)場安遍全、文明施工莊的檢查與監(jiān)督加，協(xié)調(diào)現(xiàn)場總差平面管理。話1究4個、編寫項(xiàng)目《旬監(jiān)理日志》。落1抓5任、審核、整理醋工程竣工資料陶，協(xié)作項(xiàng)目竣從工驗(yàn)收。丸1淘6頑、定期向?qū)I(yè)拿監(jiān)理工程師報魯告專業(yè)投資、溜質(zhì)量、進(jìn)度動樂向情況。舅第二范章蠅舍工期目標(biāo)及控混制佩措施思一、工程進(jìn)度表控制目標(biāo)佩確保本工程所晚有項(xiàng)目在合同憑要求的工期內(nèi)殃完成。向在項(xiàng)目實(shí)施前物要求各施工承蝶包商根據(jù)合同落要求提出工程抗總進(jìn)度計劃，親年度和月度施布工進(jìn)度計劃和尾月報，審查并輪督促其實(shí)施，擱及時進(jìn)行計劃荒進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)叮度的比較，按斥月給業(yè)主通報吊工程進(jìn)度情況斗，出現(xiàn)偏差時秋指令承包商進(jìn)頸行調(diào)整，并督攝促承包商的資洽金、機(jī)械、材悲料、人工等及聚時到位，以保嚼證工程按隊(duì)確保工程在要騾求捏時間旱竣工。擴(kuò)二、工程進(jìn)度窗控制程序察（一）工程進(jìn)籃度主監(jiān)理程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計，填報表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收調(diào)整進(jìn)度計劃承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計劃分析會，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意乞（二）施工進(jìn)承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計劃分析會，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計劃碰（三）工程延墳期監(jiān)理工作程市序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進(jìn)行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請釣三、工程進(jìn)度妖控制方法右（一）嚴(yán)格審碌查承包商的施醒工組織設(shè)計磁①胃建立施工組織善計劃報審制度房，要求施工承挖包單位必須編渣報施工總進(jìn)度萄計劃、季度計蹈劃、月度動態(tài)敞計劃，監(jiān)理工鄉(xiāng)程師依據(jù)合同墨、批準(zhǔn)的施工時組織設(shè)計和工核程需要，著重擦對計劃的可行回性、合理性和膀延期風(fēng)險進(jìn)行請?jiān)u審，防止因忘進(jìn)度計劃安排礙不合理造成工菌期延誤。籌②摘督促承包商施串工組織設(shè)計編舌制時遵博照經(jīng)“樸嚴(yán)守合約、綜劇合平衡、積極拾可靠、留有余糕地、確保關(guān)鍵沒、兼顧一麥般且”稈的原則。壁③廊在施工組織設(shè)惱計中，提倡采勤用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、報方針目標(biāo)管理董，全面質(zhì)量管銅理，關(guān)ABC尾法等現(xiàn)代化企驗(yàn)業(yè)管理手段。服④泳在施工組織設(shè)夫計審查時，特綱別重視下述各棕條：恒a遙．工期安排的詢合理性；瞇b蕉．施工準(zhǔn)備工倆作的可靠性；蹲c悄．工序之間的秤合理銜接；黑d冒．施工方法的剛可靠性以及與搞承包商施工經(jīng)螞驗(yàn)、施工實(shí)際賤水平的適應(yīng)性推；門e閃．關(guān)鍵線路上錫勞力、設(shè)備安裁排是否妥當(dāng)；吼f勻．進(jìn)度計劃是野否留有余地，位計劃調(diào)節(jié)的可濁能性；報g歐．人、機(jī)、料曾、法、環(huán)之間勸的協(xié)調(diào)性。股⑤士在工程施工進(jìn)深入高峰期后，窮要求施工單位歷編排不同工種字之間的穿插配部合工作計劃、正材料供應(yīng)和施衣工機(jī)械準(zhǔn)備計艘劃，避免因工宿、料、機(jī)配合倚脫節(jié)造成工期罩拖延；對同時之交叉施工較多粒、施工單位多低的施工段，要錄求承包單位編展制專門的協(xié)調(diào)待組織方案。廣（二）檢查、劉督促工程進(jìn)度伸計劃的落實(shí)曠①鐘監(jiān)理部經(jīng)常性關(guān)地組織檢查承傳包單位總計劃攤分解的落實(shí)情底況，檢查日進(jìn)弊度安排的完成艱情況。檢②墓駐地監(jiān)理工程籌師督促承包商礙定期對每天進(jìn)鬼度計劃的完成盯情況進(jìn)行自查牲，如進(jìn)度與計分劃不符，與承另包商一起分析括原因，采取措辦施。劍在工程進(jìn)度計嬸劃實(shí)施后，及桑時跟進(jìn)并收集石工程實(shí)際進(jìn)展腥情況，包括工增作的開始時間蠅、完成時間、榨持續(xù)時間、邏馬輯關(guān)系、實(shí)物江工程量和工作頓量，以及工作達(dá)時差的利用情孕況等，從中了扮解到施工過程刊中影響進(jìn)度的么潛在問題，以怎便及時采取相終應(yīng)的措施加以役預(yù)防和防止偏歇差、糾正偏差傻。勝③史對工程進(jìn)度采糊用動態(tài)管理方甚法，在工程實(shí)籍際進(jìn)度與計劃饒進(jìn)度出現(xiàn)偏差警時，及時督促鐮承包商對進(jìn)度襪計劃進(jìn)行適當(dāng)吧調(diào)整。并采取催相應(yīng)措施確保煉工期目標(biāo)的實(shí)嚴(yán)現(xiàn)，調(diào)整后計已劃應(yīng)符合工程襲現(xiàn)場的實(shí)際，運(yùn)并滿足合同工喂期的要求。調(diào)忍整后的計劃和北擬采取的措施勝由監(jiān)理工程師臣審批。絞④援對工程進(jìn)度計露劃的檢查、調(diào)肢整通過工地會衣議進(jìn)行，必要練時召開專題協(xié)童調(diào)會議，下達(dá)粗監(jiān)理指令等形猜式進(jìn)行。潔⑤宴對工程進(jìn)度計側(cè)劃審核發(fā)現(xiàn)不描合理部分，監(jiān)同理工程師要求筍承包商進(jìn)行調(diào)富整，特別是調(diào)貿(mào)整關(guān)鍵工序上認(rèn)的施工安排，滔增加人力、物庫力，確保整個杠工程進(jìn)度計劃腎的實(shí)施。夠⑥保監(jiān)理部對工程憶進(jìn)度計劃檢查肅落實(shí)情況，調(diào)農(nóng)整情況，擬采旨用措施情況及膨時通報業(yè)主。宜（三）工地會待議制度歉①搭通過工地每周醒一次的協(xié)調(diào)會浸和不定期的專壯項(xiàng)協(xié)調(diào)會議，被聽取建設(shè)各方園工作進(jìn)展情況盛和需要協(xié)調(diào)協(xié)魯同解決的事項(xiàng)倦，一般性問題路于會中給予協(xié)聽調(diào)解決，對復(fù)堤雜的問題與會單后專門招集相忙關(guān)人員召開專期題協(xié)調(diào)會解決酷。玩②熔通過各種協(xié)調(diào)巴會議，監(jiān)理人僅員協(xié)助承包單侵位優(yōu)化進(jìn)度計蘋劃安排，對施嬸工過程中遇到還的難題出謀獻(xiàn)浮策協(xié)同解決，綢特別是協(xié)助解階決好外部關(guān)系嫂協(xié)調(diào)、施工區(qū)唯段間的協(xié)調(diào)、沃設(shè)計供圖協(xié)調(diào)忌等，為承包單采位創(chuàng)造一個良陪好的施工環(huán)境嘩。流（四）建立工鏟程進(jìn)度控制信很息檔案攤①迷監(jiān)理部設(shè)專人粘進(jìn)行工程進(jìn)度夏控制信息檔案混的管理。邊②吉除采用傳統(tǒng)形斗象進(jìn)度圖、直衛(wèi)方圖等直觀圖動表進(jìn)行工程進(jìn)浸度管理外，我投司目前各工程跡項(xiàng)目監(jiān)理部均喘采用計算機(jī)技賴術(shù)對工程進(jìn)度定進(jìn)行信息處理娘分析。萬（五）對影響纖進(jìn)度的各種因臥素進(jìn)行控制，未確保合同工期貍?cè)缙趯?shí)現(xiàn)旅①史在工程進(jìn)度控族制上，監(jiān)理部辛密切注意實(shí)際方施工中影響進(jìn)戰(zhàn)度的諸多因素雨，對影響進(jìn)度步的原因組織分鐵析會，屬于內(nèi)媽部原因造成的階，督促承包商種采取措施改進(jìn)槐，確保合同工病期的如期實(shí)現(xiàn)致。賤②壞如工程進(jìn)度滯半后是由第三方習(xí)原因造成而可達(dá)以通過協(xié)調(diào)處篇理解決的，監(jiān)林理工程師積極細(xì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，排貝除干擾因素，練促進(jìn)工程進(jìn)度散順利進(jìn)展；胃③嶺如工程進(jìn)度滯讀后的原因，非立協(xié)調(diào)可以解決顫的，且又符合蓋合同規(guī)定的工帶程延期條件的供，可由承包商垮按規(guī)定提出工推期延期報告，釋由監(jiān)理審查屬演實(shí)后，報業(yè)主糠批準(zhǔn)后執(zhí)行。秀四、工程進(jìn)度走控制措施色（一）組織措絡(luò)施尤①寬針對本工程所視處地理位置，誼我司將拒選派具有組織甜協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、辛熟悉當(dāng)?shù)厍闆r頸的同志擔(dān)任項(xiàng)俱目總監(jiān)，由總欄監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和斤外部的統(tǒng)一協(xié)督調(diào)指揮，并將墻進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)友層層分解、層好層落實(shí)到每一枕個崗位每一個蝦人，顛各冷監(jiān)理組負(fù)責(zé)人慨均安排組織協(xié)哭調(diào)能力強(qiáng)的同寄志擔(dān)任。扒②遼審查施工單位宮投入本工程的丘作業(yè)人員構(gòu)成魔是否滿足本工曾程工程進(jìn)度的掉要求。檢③晉要求施工承包厘單位每月月底泳向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申哈報下月進(jìn)度實(shí)咳施計劃；根據(jù)要工期要求和實(shí)女際施工進(jìn)度情紀(jì)況，研究是否偵需要施工單位皇增加作業(yè)人數(shù)希，增加工作班箱次等；以及組鬧織開展各施工帥單位之間開展赤勞動結(jié)競賽等。哀④尖檢查施工階段索材料、設(shè)備的工規(guī)格、數(shù)量、斑勞動力、機(jī)械號、各類周轉(zhuǎn)材殿投入情況是否咳滿足工程進(jìn)度濟(jì)的要求。花⑤漆改善工程外部矮配合條件，加冶強(qiáng)監(jiān)理單位和千施工單位的配裳合，加強(qiáng)和業(yè)斜主的聯(lián)系等。陸⑥吩定期召開與本投工程有關(guān)的工倡程各方參加的莊工程進(jìn)度計劃歉協(xié)調(diào)例會，聽運(yùn)取工程進(jìn)度問盡題匯報，對其勝中有關(guān)進(jìn)度問纏題提出監(jiān)理意體見。虎在施工高峰期促，工序交接頻畜繁、矛盾較多輝的情況下，每菠日召開碰頭協(xié)削調(diào)會議及時解百決。丑（二）經(jīng)濟(jì)措姥施選①走監(jiān)理工程師對晶工程進(jìn)度實(shí)行霜包干管理與獎弄勵掛鉤。午②鳳確保建設(shè)資金雄的及時到位用插于本工程中；寨為了防止備料軟款或進(jìn)度款挪私為它用，要求養(yǎng)承包單位提匠交鍬“圖每月資金運(yùn)用晉與計劃語表指”兵。多③益延誤工期的制西約：匯a喪．停止付款：形直至趕工達(dá)到質(zhì)進(jìn)度要求后，鋒才支付進(jìn)度款禿。嗓b其．誤期損失賠辨償：對工期損隱失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲輛罰。突c繼．終止對施工短單位的使用：火工期延誤嚴(yán)重肢滯后，多次督尾促仍無改進(jìn)，蝦工期計劃不落能實(shí)，建議業(yè)主嗎更換施工單位馬。給④魄鼓勵承包單位亭采用有利于進(jìn)吼度的新工藝、威新技術(shù)和優(yōu)化巷設(shè)計、施工方描案，如能為業(yè)善主節(jié)約投資、理保證質(zhì)量和減接少工期，請示辦業(yè)主采取獎勵桃措施。恨（三）技術(shù)措程施好①醫(yī)加強(qiáng)監(jiān)理部在粉工程管理中的鍋技術(shù)管理力量撒，認(rèn)真研究施鈴工招投標(biāo)文件錫和設(shè)計文件有撓關(guān)技術(shù)資料，穴為業(yè)主技術(shù)部風(fēng)門及設(shè)計部門邊提合理化建議油。嗚②屈建立進(jìn)度計劃獄報審制度，監(jiān)炮督進(jìn)度計劃的萄落實(shí)實(shí)施，工滲程實(shí)際弱進(jìn)度與計劃進(jìn)皺度不符，監(jiān)理額工程師要求施拘工單位修改進(jìn)戴度計劃，并作袍出保證工程按缸期竣工而采取究的加快工程進(jìn)皂度的措施。跑③垂如工程進(jìn)度滯鞋后的原因，非析協(xié)調(diào)可以解決污的，且又符合本合同規(guī)定的工奪程延期條件的枕，由承包商按欄規(guī)定提出工期飄延期報告，由筑監(jiān)理審查屬實(shí)脫后，報業(yè)主批詞準(zhǔn)后執(zhí)行。逐④唉批準(zhǔn)延期，不活是由施工單位樣自身原因而是融由施工單位以伍外的原因，監(jiān)宜理工程師根據(jù)脆合同條件，批趙準(zhǔn)工期的延長仁，涉及經(jīng)濟(jì)損釘失必須征得項(xiàng)離目法人意見，旗方可批準(zhǔn)。音⑤屆督促承包商優(yōu)宵化施工組織，雷實(shí)行平行、立慶體交叉作業(yè)。梅⑥蹲鼓勵承包商采扮用新技術(shù)、新縱工藝、新材料胳，縮短工藝時衛(wèi)間，減少工藝較環(huán)節(jié)等。岡⑦若根據(jù)承包商施陸工總進(jìn)度計劃坊的要求，督促樸工程材料與設(shè)想備及時訂貨、葡進(jìn)場。傘（四）合同措踩施四①涉對施工合同有科關(guān)條款執(zhí)行情互況分析、糾偏爽、修改補(bǔ)充。沸②妥及時辦理工程傷計量和進(jìn)度款碗制度的審查簽頃證，對已完合療格工程量進(jìn)行貞核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)攔度款付款憑證斥，以保證承包山單位的后續(xù)施稠工費(fèi)用。兆③肯落實(shí)由業(yè)主負(fù)具責(zé)供應(yīng)的材料箏、物資、按計琴劃供應(yīng)。讀④歐謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場作變更、協(xié)助審隸查和控制設(shè)計艦變更。經(jīng)⑤援嚴(yán)格合同條款舟的執(zhí)行和協(xié)調(diào)游處理有關(guān)索賠雖事項(xiàng)；審批進(jìn)隸度拖延，正確烘處理工期延誤促。若根據(jù)合同利確認(rèn)造成拖延談的原因不屬承漆包方亦非承包溝單位風(fēng)險，報趁請業(yè)主審批。濃五、工程進(jìn)度個控制的針對性圈措施截（一）加強(qiáng)組轉(zhuǎn)織保證，建立籠進(jìn)度計劃報審卡及進(jìn)度檢查制霞度凡①牽在項(xiàng)目監(jiān)理部瘦的組建上充分把考慮到這一點(diǎn)法，選派一些長詳期從事仇公路傍建設(shè)、業(yè)務(wù)熟粒悉、協(xié)調(diào)能力過強(qiáng)的同志來參耳與本工程的施姐工監(jiān)理工巧作密，針對本工程籍中項(xiàng)目專業(yè)性襖很強(qiáng)的特點(diǎn)，壟調(diào)派富有施工效經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心留強(qiáng)的技術(shù)專才事，充實(shí)監(jiān)理部旅技術(shù)力量，加金強(qiáng)技術(shù)管理，鐮提供超前技術(shù)呆服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)駝目部的值班制排度，確保施工墊現(xiàn)盛場棒2鼠4漲小時有專業(yè)監(jiān)偉理人員及時協(xié)售調(diào)解決現(xiàn)場發(fā)糾生的問題。在刷項(xiàng)目管理中努由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)楊部和外部的統(tǒng)乘一協(xié)調(diào)指揮，龍并將進(jìn)度監(jiān)控士目標(biāo)層層分解賄、層層落實(shí)到掩每一個崗位每獎一個人，各監(jiān)舉理組負(fù)責(zé)人均稀安排組織協(xié)調(diào)蒸能力強(qiáng)的同志輛擔(dān)任。近②春督促承包商根和據(jù)確定的施工近工藝配備足夠手的機(jī)械設(shè)備，頁配備數(shù)量多、說技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)盞豐富的技術(shù)人姑員，習(xí)督促和檢查參殘戰(zhàn)施工單位管煩理人員到位情旗況，特別是督安促各施工單位其的項(xiàng)目經(jīng)理必舍須到位，親臨憂一線指揮作戰(zhàn)轎。氏③季認(rèn)真審核施工首組織設(shè)計、施紋工方案、施工戒進(jìn)度計劃及年凍、季、月、周藝動態(tài)計劃；勞悄動力、材料、德構(gòu)配件、機(jī)具曲設(shè)備等資源配前備計劃是否能車保證進(jìn)度計劃究的需要，供應(yīng)烏是否均衡，高剝峰期是否有能純力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計勒劃。刺④乒對進(jìn)度計劃實(shí)里施過程的跟蹤稿監(jiān)理：監(jiān)理人燕員每日除監(jiān)理丹日常工作外加葛強(qiáng)巡視檢查工朝序、部位的實(shí)賊際完成情況，檔做好工程施工結(jié)進(jìn)度記錄，及于時檢查施工承分包單位報送的泛進(jìn)度報表，并叔對已完部位工造程的時間和工喬程量根據(jù)計劃駁網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度吼計劃報表進(jìn)行烏核實(shí)。訊⑤場監(jiān)理工程師經(jīng)絲常檢查承包商扯的現(xiàn)場施工組燥織管理狀態(tài)，堪核對是否按計鄉(xiāng)劃進(jìn)行施工組利織，核查其圖孝紙、測量放線淋、試驗(yàn)、測試政、材料、勞動翼力、機(jī)具、施顛工作業(yè)條件的爪準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問賭題及時通知整肯改，采取措施嚷糾正進(jìn)度偏差竊；呼⑥效對照施工進(jìn)度出計劃，分析評膽價承包商的實(shí)滾際施工進(jìn)度；火協(xié)助承包商查逃找原因，并督尤促其制訂科學(xué)季、合理的趕工功措施報監(jiān)理審串批，該措施應(yīng)忍在確保質(zhì)量和贈施工安全的前錘提下實(shí)施。通關(guān)過施工進(jìn)度網(wǎng)宣絡(luò)圖篩慧選出對總目標(biāo)嘗影響較大的分牢部、分項(xiàng)工程大，并找出其它采工作完成與否墨對其構(gòu)成影響歸與制約。附（二）加強(qiáng)對隙外的協(xié)調(diào)工作確①待我司將選配具蓬有組織協(xié)調(diào)能錯力強(qiáng)、熟悉當(dāng)晚地情況的同志惱擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)鎮(zhèn)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)防內(nèi)部和外部的向統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮攝，并將進(jìn)度監(jiān)屢控目標(biāo)層層分腐解、層層落實(shí)耕到每一個崗位雅每一個人，各窗監(jiān)理組負(fù)責(zé)人絞均安排組織協(xié)陳調(diào)能力強(qiáng)的同椅志擔(dān)任。會②狹針對本工程的盛地質(zhì)資料尚不渾完善曬的狀況，積極挎與嚷地質(zhì)勘察倘方進(jìn)行協(xié)調(diào)，抓要求盡快提供延完善的勘察資咳料章，避免施工過濤程忙中因地質(zhì)不良薯地段處理措施幫不明確而造成鴉的待工記現(xiàn)象。燒③井監(jiān)理部積極發(fā)斬?fù)]作為中間人潛的協(xié)調(diào)作用，術(shù)積極、主動參肌與與當(dāng)?shù)卣u(yù)及村民的溝通廢，同時督促承厘包商在施工過仇程中注意保護(hù)拔當(dāng)?shù)卦O(shè)施、農(nóng)京田水利設(shè)施，雪避免沖突事件命的發(fā)生。彼（三）縮短施吹工準(zhǔn)備期，盡摸早進(jìn)入實(shí)際施鈴工捐監(jiān)理部積極配蹄合并督促承包孤商縮短施工準(zhǔn)敞備期，特別是京工程主要材鑄料料源（如鋼虹材、水泥等）鏟的落實(shí)、橋梁陣機(jī)械的準(zhǔn)備工寒作將嚴(yán)格按照居計劃落實(shí)；同晌時監(jiān)理部配合領(lǐng)承包商辦理各擺類報批手續(xù)，劫盡早進(jìn)入實(shí)際籠施工。要求施炎工單位做到大勁投入和多開施穴工段，備足施摔工應(yīng)急發(fā)電設(shè)對備，確保工程等進(jìn)展不受停電輸及天氣影響。臨督促施工方做烏好材料、輔助票材料及機(jī)械設(shè)曾備的供應(yīng)準(zhǔn)備乒情況；結(jié)構(gòu)用斬混凝土必須采逗用廠拌混凝土昏，砼澆注采用燕輸送泵泵送或?qū)O吊車吊送；墩等柱帽梁下部結(jié)哀構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)、襪定型鋼模板；思以加快施工進(jìn)弟度。慕（五）雨季施嘆工、夜間施工頓控制乞①賓本工程施工周俗期為乞1徹6崗個月死左右，施工地面點(diǎn)位于季風(fēng)氣禿候地帶，多變瘡的自然氣候條原件和季節(jié)性暴紫雨和酷熱天氣城等對工程實(shí)施紹將產(chǎn)生焰不利影響，督來促承包商在施塑工組織和準(zhǔn)備瞎中充分考慮周柳全雨季施工措柳施督促承包商鋪在施工組織和肌準(zhǔn)備中充分考納慮周全雨季施剛工措施：樸例如設(shè)置活動燒的防雨棚以及捎其他的防雨措莊施，完善各種冠施工工藝，保麗證施工進(jìn)度和坡施工質(zhì)量。股②子認(rèn)真審查承包靜商的工序安排訓(xùn)合理性，避免尤一些在雨季施族工困難的工序外安排在雨季階嗓段施工，保證勁在雨季階段的違施工正常。舌③貝連續(xù)作業(yè)工序抗和施工高潮期柳間將會有夜間精施工，因此督觀促承包商采取腹有效的措施和過施工組織，提核供充足的應(yīng)急蛙發(fā)電設(shè)備，確像保夜間施工的宴順利進(jìn)行。弦④類在雨季過后是斜施工的黃金季扶節(jié)，從工程進(jìn)優(yōu)度安排上將進(jìn)蒜入工程施工生荷產(chǎn)的高潮，施剛工高潮期間工頓程的各種投入仰相應(yīng)增大，施燒工管理和組織消難度也相應(yīng)增扛加，項(xiàng)目監(jiān)理乳部督促承包商擔(dān)制訂相應(yīng)的組仁織和管理措施目計劃，確立高燃潮期間趕工生毯產(chǎn)目標(biāo)計劃，擁保證工程施工社的順利進(jìn)行。置（六）充分利查用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，狼搞好工程的統(tǒng)敲籌、網(wǎng)絡(luò)計劃炎工作蹤①互項(xiàng)目監(jiān)理部建媽立施工作業(yè)計閣劃體系和監(jiān)理莊計劃監(jiān)督體系備。在開工日期醬確定后，要求館承包單位按工狹期要求提交完保善的施工進(jìn)度困網(wǎng)絡(luò)計劃，并惹審查其計劃的壟合理性?？v制定周密的網(wǎng)辨絡(luò)計劃，抓住驟關(guān)鍵線路，突座出重點(diǎn)難點(diǎn)，來抓好各工序的川施工保障工作谷，縮短工序轉(zhuǎn)戀換和工序銜接辱時間，提高施扔工速度；對施橫工計劃實(shí)行動隨態(tài)管理，及時懷進(jìn)行信息反饋賀，不斷對實(shí)際及進(jìn)度與計劃相斗比較，找差距嘴，找原因，及城時調(diào)整。同時仆，進(jìn)度計劃安布排充分考慮現(xiàn)幻場的各種因素帖，進(jìn)度安排留山有余地。晴②譯協(xié)調(diào)各施工階做段、各施工單鳳位的銜接工序尤安排，對有條躲件施工的位置舒督促施工方盡飾快組織施工，蠅合理安排各單灰位的施工進(jìn)度輩。及時掌握工熔程多方面的信浪息和統(tǒng)計資料伶，利用計算機(jī)單對進(jìn)度資料和匪數(shù)據(jù)進(jìn)行整理云和分析，并與邁計劃進(jìn)行比較覺，找出實(shí)際進(jìn)字度與計劃的偏戒差及產(chǎn)敵生的原因，并兇研究對策，提拖出糾偏措施。汽③割在現(xiàn)有場地環(huán)草境下各環(huán)節(jié)交挖插作業(yè)不可避牙免，督促各承凈包商按坊照紐“餓先地下，后地內(nèi)上，多點(diǎn)施工慚，齊頭并李進(jìn)遼”偽的方式組織施刑工，監(jiān)理部將抱積極組織對各砌標(biāo)段分部工程熊的審核驗(yàn)收。側(cè)（七）推廣新蔥技術(shù)、新工藝美①模積極配合施工蝦單位推廣高效阿能的施工機(jī)械倡和成熟實(shí)用的貿(mào)新技術(shù)、新工兆藝，提高施工標(biāo)效率。督促承蒸包商王根據(jù)工程實(shí)際攻情況，不斷優(yōu)脖化完善各項(xiàng)施返工方法，重點(diǎn)傍加大幾個關(guān)鍵悼分項(xiàng)施工的方唉案研究、殿QC才控制，以加快奉施工進(jìn)度，項(xiàng)常目監(jiān)理部對施惠工全線合理安豎排和調(diào)整施工屠工序，將施工察過程中影響施都工進(jìn)度的不利謝因素降低，加繁快進(jìn)度。鍋②鍬認(rèn)真研究施工演招投標(biāo)文件和搭設(shè)計文件有關(guān)安技術(shù)資料，為型業(yè)主技術(shù)部門側(cè)及設(shè)計部門提岸合理化建議。梢（八）加強(qiáng)物幟資供應(yīng)進(jìn)度控貪制，確保物資腥需求、供應(yīng)滿務(wù)足施工需要厘①肚在項(xiàng)目開工前扭，督促承包商昨編制詳細(xì)的原馳材料采購、供勢貨計劃，督促限承包商及早確儲定供貨渠道，求對需求數(shù)量較偏大的建筑材料堪與相關(guān)廠家建獲立供貨關(guān)系，眨在確保確保所患采購的材料具夠有穩(wěn)定可靠質(zhì)切量的前提下保幫證供貨數(shù)量滿灑足施工進(jìn)度的坡需求。饞②袖加強(qiáng)對承包商邁資金使用情況篩的監(jiān)督，確保跪建設(shè)方的進(jìn)度擇款用于本工程弦的建設(shè)，滿足趟建設(shè)物資的采遍購。?、圩缹λ羞M(jìn)場材撕料的審查、送挺檢我司開通快揭速辦理程序，換對所進(jìn)場材料根我司保證北24病小時全天候進(jìn)樸行跟進(jìn)，決不后允許出現(xiàn)由于悄我司的原因?qū)г逻M(jìn)場材料的慌審查、送檢滯行后而導(dǎo)致工期及拖延。使（九）定期召買開進(jìn)度協(xié)調(diào)會盡①伯項(xiàng)目監(jiān)理部定任期召開進(jìn)度匯單報及協(xié)調(diào)會，籌對進(jìn)度拖后的眠項(xiàng)目組織分析載會，督促承包烤商采取措施加斤快進(jìn)度，如承栗包商項(xiàng)目經(jīng)理投部無能繪力解決，及時買將有關(guān)問題向譽(yù)業(yè)主及承包商悼上級主管部門施反映。蜻在施工高峰期俯，工序交接頻跟繁、矛盾較多苗的情況下，每償日召開碰頭協(xié)筆調(diào)會議及時解喪決。夢②梅對影響進(jìn)度的癥關(guān)鍵項(xiàng)目要求盲承包商每日提栽交進(jìn)度報表。虧（十）資金保放證誠①奪按月進(jìn)行計量截支付的審核工赤作，積極配合快業(yè)主確保建設(shè)堵資金的及時到讓位。監(jiān)督承包勻商資金運(yùn)作情喘況，防止備料政款或進(jìn)度款挪陶著它用；并及通時將相關(guān)情況闊匯報業(yè)主。詢②歸監(jiān)理部積極組技織各承包商開喘展施工競爭，插比質(zhì)量、比安嚷全、比工效、僑比進(jìn)度、比文晶明施工，對按彩質(zhì)按量安全完繁成周月計劃的知承包商，給予亭表揚(yáng)并在進(jìn)度貫資金的審核方卻面給予便利。像第炸三滅章滲鞏質(zhì)量芬控制算目標(biāo)來及瘦控制歲措施覺一、翻工程質(zhì)量控制確監(jiān)理蔥目標(biāo)納（一）總體質(zhì)腰量目標(biāo)“合格工程”藝在項(xiàng)目監(jiān)理過牲程中我司承諾誰做到：略腸鋸存百分百地執(zhí)行燕標(biāo)準(zhǔn)；百分百謙地監(jiān)督到位；睬殿曾爹百分百的質(zhì)量啊合格；百分百額的業(yè)主滿意。臉施工階段質(zhì)量練控制包括施工礦過程的質(zhì)量控弱制和最終產(chǎn)品使的質(zhì)量控制，頁其中心任務(wù)是升通過建立健全秩有效的質(zhì)量監(jiān)忘督工作保證體嫌系，確保工程退質(zhì)量達(dá)到合同種規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和承等級要求。我龍司在項(xiàng)目駐地號監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直梯推行蜜“閉堅(jiān)持質(zhì)量第一鋼、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)僅準(zhǔn)、堅(jiān)持以人絕為核心、堅(jiān)持賭以預(yù)防為主、師堅(jiān)持科學(xué)、公此正、守法的職輪業(yè)道德規(guī)兩范胞”堆這一準(zhǔn)則，以財事前預(yù)控為重蒼點(diǎn)，以施工過街程工序的巡視各檢查和旁站監(jiān)丸督為基礎(chǔ)，對短施工全過程實(shí)貨施全面的動態(tài)體監(jiān)控，確保質(zhì)尖量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)株。在本工程監(jiān)詠理工作中我司擊確保所有監(jiān)理既人員將以嚴(yán)格己的監(jiān)理、熱情徐的事前服務(wù)，園按施工承包合扣同文件和技術(shù)疤規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)但準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理抓；建立全面的額質(zhì)量控制體系勻，強(qiáng)化承包入子自檢體系的管巷理，嚴(yán)格做好束中間的質(zhì)量檢江驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)駁量驗(yàn)收，搞好蘭工序監(jiān)測；以著形成承包商自賤檢，監(jiān)理工程亂師復(fù)檢的二級癢質(zhì)量保證系統(tǒng)如；工作中強(qiáng)調(diào)逗事前控制，嚴(yán)胸格開工申請的障審批，盡量杜豈絕施工質(zhì)量事誼故的發(fā)生，在廣保證工期及不掀增加造價的前牢提下，爭取工勻程質(zhì)量達(dá)梁到蝶“逢優(yōu)良工程盤”勞。予（二）本工程名關(guān)鍵質(zhì)量控制追點(diǎn)朵1元、測量放線：唯工程平面控制汽網(wǎng)復(fù)核，控制跌軸線、標(biāo)高及殖豎向傳遞復(fù)核貍。舒2半、橋梁樁基工糕程施工。壯3挖、鋼筋砼工程旁：商品砼坍落齊度檢測、隨機(jī)恥抽樣制作試塊逃，砼澆胡注過程。撐4聚、途橋梁疫板乳、改梁預(yù)制。桑5賴、偵橋梁畜板、梁的預(yù)應(yīng)唐力張拉。雹6辦、東橋梁銅板、遺梁安裝。肉7孩、使用材料質(zhì)限量控制。販8遇、橋梁觀感的漠質(zhì)量控制。振（三）工程頂質(zhì)量券控制目標(biāo)訪按各專業(yè)分部勇工程施工質(zhì)量洗驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)伐進(jìn)行驗(yàn)收評定歪，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)黑準(zhǔn)。悠1幫、各分部、分浪項(xiàng)、工序工程式的施工應(yīng)符合孤工程勘察，設(shè)告計文件的要求塑，全部達(dá)到合友格標(biāo)準(zhǔn)以上。伐2析、材料、設(shè)備旁質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)伍計、合同的規(guī)謝定。享3淘、檢驗(yàn)批、隱忽蔽工程質(zhì)量應(yīng)充符合設(shè)計、規(guī)段范的規(guī)定。避4漂、涉及結(jié)構(gòu)安所全和使用功能退的材料、成品牲、半成品、構(gòu)翁件，按規(guī)定實(shí)則行見證抽樣檢病測。罵5峽、使用功能達(dá)永到設(shè)計要求，認(rèn)觀感質(zhì)量為好收。慎6烤、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)展量預(yù)控措施，集不發(fā)生質(zhì)量事司故。綱二、進(jìn)場渴原驟材料批、構(gòu)配件及設(shè)譜備澇的質(zhì)量監(jiān)查控手段故本工程施工材令料較多，加強(qiáng)竭現(xiàn)場材料的監(jiān)療控力度，是確緞保工程質(zhì)量的缸重要環(huán)節(jié)，也疫是施工階段監(jiān)洞理工作的重點(diǎn)繡，為此我司將典按照有關(guān)文件鈴要求安排材料爬檢驗(yàn)監(jiān)理工程柏師進(jìn)駐施工現(xiàn)達(dá)場進(jìn)行材料檢卸驗(yàn)的見證取樣照送檢，加強(qiáng)對頃進(jìn)場材料的監(jiān)惱控；同時為了素確保在施工過淺程中能及時對塑原材料、半成堪品的常規(guī)試驗(yàn)第進(jìn)行檢驗(yàn)，我治司擬在施工現(xiàn)股場就配備先進(jìn)、充呈足的檢測試驗(yàn)歷設(shè)備，以滿足朱工程檢測試驗(yàn)粒的需要。充1最、審查承包人價的試驗(yàn)（材料弦）自檢人員桐試驗(yàn)（材料）怒監(jiān)理工程師在議工程開工前，寧必須審查承包治人委派的試驗(yàn)走（材料）自檢符人員。因承包堤人自檢人員對戚保證工程質(zhì)量誼起著重要的作侍用，所以要求斷他們應(yīng)具備良靜好的職業(yè)道德花和較高的業(yè)務(wù)毯水平。敢2鏈、審查承包人華的試驗(yàn)設(shè)備唇試驗(yàn)（材料）嘉監(jiān)理工程師在唯工程開工前，嘆應(yīng)根據(jù)合同條府文中有關(guān)試驗(yàn)晉的規(guī)定及工程烘實(shí)際需要，審惱查承包人現(xiàn)場易試驗(yàn)室設(shè)備的裁類型、規(guī)格、里數(shù)量，指令承眨包人對一些關(guān)紋鍵設(shè)備、儀器臭進(jìn)行標(biāo)定（該蟻項(xiàng)工作必須由議具有計量檢測凝證書的標(biāo)準(zhǔn)計密量單位來進(jìn)行狹）。對某些試健驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量玉還需分析其在飄施工高峰是否劫能滿足工程檢秤測的需要。遮審查驗(yàn)收意見齒報監(jiān)理工程師鴿批準(zhǔn)，未經(jīng)審粗查驗(yàn)收并批準(zhǔn)貪的承包人的現(xiàn)讓場試驗(yàn)室，不揀得開展試驗(yàn)工箭作。晝3冤、審查承包人燭試驗(yàn)人員素質(zhì)泡試驗(yàn)（材料）框監(jiān)理工程師在熄開工初期，必子須對承包人試寇驗(yàn)人員的素質(zhì)莖進(jìn)行審查，要合求承包人提供添試驗(yàn)人員的資沫歷、專業(yè)、承同擔(dān)過的試驗(yàn)工拋?zhàn)鞯仍敿?xì)資料絡(luò)，必要時進(jìn)行飽統(tǒng)一考試，并辮將審查意見和盲考試結(jié)果報監(jiān)賄理工程師批準(zhǔn)淡。不合格者不蘇能承擔(dān)試驗(yàn)任捕務(wù)?，F(xiàn)4灘審批承包人使談用的原材料晴試驗(yàn)（材料）芒監(jiān)理工程師在紅材料未運(yùn)入工夢地之前，應(yīng)詳鑄細(xì)了解其供應(yīng)案情況，避免不萌符合要求的材芝料進(jìn)入施工現(xiàn)貧場，造成不必還要的浪費(fèi)稈，甚至發(fā)生質(zhì)炒量事故。在材阿料進(jìn)入工地之立前可按下列程呢序進(jìn)行監(jiān)理：慢（挽1怠）要求承包人拴提供當(dāng)?shù)睾屯饩彶牧系漠a(chǎn)地嗎、廠家以及產(chǎn)夢品說明書、產(chǎn)沿品鑒定書等有閉關(guān)的各種資料化。壤（際2閱）由承包人提督供條件，試驗(yàn)帳（材料）監(jiān)理煩工程師（或其霸它監(jiān)理人員）堅(jiān)對材料生產(chǎn)生肯產(chǎn)廠家的設(shè)備寶、生產(chǎn)工藝、略成品檢驗(yàn)?zāi)芰υ愫头椒ㄟM(jìn)行實(shí)丹地調(diào)查。鏡（于3閘）監(jiān)理人員在韻場的情況下，扭承包人對材料艙進(jìn)行取樣、試過驗(yàn)、，映真寫建筑材料漏報驗(yàn)單，附上清廠方的產(chǎn)品合查格證書等有關(guān)仔資料，一并報沖試驗(yàn)（材料）丟監(jiān)理工程師審俱批。今（鏈4居）對一些商品喪構(gòu)件和關(guān)鍵材銀料，如混凝土絹構(gòu)件、橡膠支吹座、鋼絞線等擔(dān)，承包人還需砍提供生產(chǎn)廠家象的試驗(yàn)報告。襖有必要時，應(yīng)酷取樣送有關(guān)的航權(quán)威單位進(jìn)行謀鑒定試驗(yàn)。音材料進(jìn)場后，峽承包人還必須凱按材料檢測測顆試頻率的有關(guān)耐規(guī)定做驗(yàn)收檢病驗(yàn)，中心試驗(yàn)傲室按比例做進(jìn)螺一步抽樣檢驗(yàn)眠。對帛檢不合醒格的原材料，覺試驗(yàn)（材料）暫監(jiān)理工程師可污報請監(jiān)理工程蓋師指令承包人嶼在指定時間內(nèi)每將其無條件運(yùn)橡出施工場地。意5云、審批承包人連的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)橡果支試驗(yàn)（材料）棋監(jiān)理工程師為春控制承包人的壇工程施工質(zhì)量扯，盡可能早的竹指令承包人提龍供與工程質(zhì)量牧相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試交驗(yàn)結(jié)果，如混姓凝土配合比試存驗(yàn)結(jié)果和抗壓押強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果幼，土壤標(biāo)準(zhǔn)擊彼實(shí)試驗(yàn)結(jié)果等俘。試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)福監(jiān)理工程師中尾心試驗(yàn)室核實(shí)洞，試驗(yàn)（材料撿）監(jiān)理工程師鳥批準(zhǔn)后方可作震為控制施工的翁數(shù)據(jù)。旋6釣、試驗(yàn)（材料泥）監(jiān)理工程師躁在工作中必須清堅(jiān)水持待“倆以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，雹以文字為拋據(jù)眨”準(zhǔn)的原則。承包看人提供的試驗(yàn)浮數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)資自料必須是真實(shí)欠可靠的，不含妙任何虛假，并拘有現(xiàn)場監(jiān)理人則員的簽字認(rèn)可葵，方可作為原問始資料依據(jù)。脅如發(fā)現(xiàn)承包人許提供的數(shù)據(jù)、諷資料有虛假時鼠，經(jīng)核實(shí)后，凈建議監(jiān)理工程霸師根據(jù)合同有仙關(guān)條款的規(guī)定貓撤換不合格人敲員。塘7凍、試驗(yàn)（材料尚）監(jiān)理工程師達(dá)負(fù)責(zé)承包人外獵購材料和涉及忙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)雞的監(jiān)理工作。女沒有試驗(yàn)（材慎料）監(jiān)理工程測師的批準(zhǔn)，任罰何用于永久性季工程的材料不井得進(jìn)入工地現(xiàn)蚊場，任何試驗(yàn)召數(shù)據(jù)提供的控翅制指標(biāo)不得使尤用。索①極工程物料包括雙原材料、半成鋒品、成品、構(gòu)紗件、器材、設(shè)蛛備，其質(zhì)量是假工程質(zhì)量的基繞礎(chǔ)，本工程所鞭用物料必須按扎下述原則控制幻：堵②悶工程物料質(zhì)量銜必須滿足合同毛規(guī)定性能、規(guī)許格及質(zhì)量水平先，必須符合國涉家現(xiàn)行有關(guān)生裝產(chǎn)、使用、檢椅驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)腥準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范漲和方法的規(guī)定僻；向③倒所有工程物料速必須具備完整扣的質(zhì)量證明書捧、檢測報告；鼠④緒必須經(jīng)過現(xiàn)場回驗(yàn)收、驗(yàn)證或咐按規(guī)范規(guī)定隨劃機(jī)抽樣復(fù)檢合屯格；量⑤鏈砼應(yīng)由有資格暫與能力，并經(jīng)純考察核實(shí)其砼慶生產(chǎn)工藝穩(wěn)定僑、質(zhì)量控制水肢平能達(dá)到優(yōu)良竭水平；存⑥否材料實(shí)行進(jìn)場華驗(yàn)收、見證取戴樣送檢、報審舊制度。先審批帖后采購；進(jìn)場叛后組織驗(yàn)收或芝開箱檢查，按噸規(guī)定見證取樣起送檢或現(xiàn)場檢漠驗(yàn)、測試，合達(dá)格則審批同意黎使用或安裝。百8封、紋強(qiáng)化工程材料奮的見證取樣、朝送樣制度蹤①揪要求施工單位歡提供必須見證玻取樣的材料清暗單，并明確在蜘見證取樣時必聯(lián)須要有質(zhì)保書當(dāng)和注明本批材充料的數(shù)量。片②舌為了控制施工宿單位瞞過監(jiān)理聞單位送樣，我贏們在以往的工的程中采取以下雙規(guī)定措施：在誼送樣委托單上資必須加蓋監(jiān)理矩單位公章和見刺證員章或簽字孩，并與檢測單植位約定：沒有竊監(jiān)理公章就不抱收樣檢驗(yàn)的規(guī)貌定。這樣做，楊使見證取樣工卷作從施工單位粥、項(xiàng)目監(jiān)理組冒直到檢測中心草，均處于受控劑狀態(tài)。位③見試驗(yàn)報告出來習(xí)后，必須經(jīng)監(jiān)賓理主管審核和鉛加蓋監(jiān)理公章多后才能存檔，粗確保工程使用刊合格材料。胃三、現(xiàn)場配制垂材料、構(gòu)配件歪質(zhì)量監(jiān)理措施不合格合格合格不合格合格料源材料報驗(yàn)單廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場試驗(yàn)室復(fù)核記錄試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批不合格合格合格不合格合格料源材料報驗(yàn)單廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場檢查驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場試驗(yàn)室復(fù)核記錄試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工騎（二成）現(xiàn)場材料質(zhì)唉量監(jiān)控措施帽Ⅰ枯、巡材料進(jìn)場前的下檢驗(yàn)泛1璃、水泥：要有損廠方的質(zhì)量保晴證書（或檢驗(yàn)展合格證），同庸時要有自檢報股告。自檢報告昌包括：幅（女1掩）膠砂強(qiáng)度；某（保2獻(xiàn)）安定性；討（待3萄）凝結(jié)時間；敞（傻4潔）細(xì)度。遭2采、鋼筋：要有塌廠方的質(zhì)量保洗證書（或檢驗(yàn)殲合格證），必襲要時要有祝自檢報告。自庭檢報告包括：芬（還1柳）拉力試驗(yàn)（隆屈服強(qiáng)度、極狠限強(qiáng)度、延伸擔(dān)率）；礙（關(guān)2拐）彎曲試驗(yàn)結(jié)這果。半3盼、碎石：每一仰料源要有自檢抗報告。自檢報但告包括：炊（輪1蹦）篩分析試驗(yàn)版；魄（匙2扶）視比重試驗(yàn)施；兆（詞3練）容重試驗(yàn)；潛（皆4輸）含泥量試驗(yàn)姜；摟（季5柱）針、片狀含控量試驗(yàn)；亡（搭6沖）抗壓強(qiáng)度（摔或壓碎值）試乓驗(yàn)。歲4抵、砂：每一料做源要有自檢報洪告。自檢報告串包括：生（伯1煮）篩分析試驗(yàn)配；極（粘2蕉）視比重試驗(yàn)沾；保（勁3將）容重試驗(yàn)；尼（耀4宜）含泥量試驗(yàn)路；沒（鍵5攜）有機(jī)質(zhì)含量糾試驗(yàn)。交5辮、外加劑：國懇家級生產(chǎn)廠家浪的產(chǎn)品要有質(zhì)坐量保證書。地穗方廠家要有質(zhì)養(yǎng)量保證書，同賞時附有同類工逃程的使用效果揉證明書（有必泰要時，應(yīng)委托似