人事管理制度范本一

XX人事管理制度第一章總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。人力資源部工作職責(zé)：協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。亮負(fù)責(zé)勞動合同堤的簽定及勞工慎關(guān)系的處理?；ú块T主管提出批部門人員需求慎計劃；部門主煩管決定部門經(jīng)供理以下職員的幕任免、考核、辮去留及晉降；啦部門主管建議縫本部門職員待否遇方案?；鑾臀牡谌嫡滦柝斠砣藛T需求艱在經(jīng)營年度結(jié)薪束前，人力資毛源部將下一年異度的《人員需豬求計劃表》發(fā)殿放給各部門，瘦部門主管須根徐據(jù)實際情況，津認(rèn)真填寫后，但上報總經(jīng)理審狗批。喘總經(jīng)理根據(jù)部效門所上報的人物數(shù)，以及公司盼的投資、經(jīng)營沿方案，來確定稼公司下一年度威人員的規(guī)模和宏部門設(shè)置。蛛經(jīng)總經(jīng)理所確秒定的人力資源脖計劃，由人力吸資源部負(fù)責(zé)辦陳理招聘事宜。障藝瓦沒第四效章辱耐忍職員的選聘妖各部門根據(jù)工廉作業(yè)務(wù)發(fā)展需杠要，經(jīng)總經(jīng)理畜核定的編制內(nèi)舉增加人員，應(yīng)捏按以下程序進悅行：循進行內(nèi)部調(diào)整敞，最大限度的衡發(fā)揮現(xiàn)有人員土的潛力。宿從公司其他部秤門吸收適合該搶崗位需要的人券才。壓到人力資源部別領(lǐng)取《人員增敵補申請表》，除報部門主管、植人力資源部主框管、總經(jīng)理審余批。點各部門編制滿攏后如需要增加望人員，填好《趨人員增補申請襪表》后，報總旱經(jīng)理審批。撐上述人員的申萬請獲得批準(zhǔn)后靜，由人力資源代部招聘所需人現(xiàn)員。肅求職人員應(yīng)聘腥本公司，應(yīng)按皺以下程序進行養(yǎng)：披所有求職人員跑應(yīng)先認(rèn)真填寫茅《應(yīng)聘人員登昨記表》，由人堅力資源部門進堪行初試。憐初試合格后，嘩應(yīng)聘人員詳細(xì)盆填寫《應(yīng)聘人尺員工作履歷表抵》和《應(yīng)聘人鏟員工作經(jīng)歷、檢社會關(guān)系情況惡表》，然后由儀人力資源部門嫌安排與業(yè)務(wù)部昌門主管復(fù)試。照部門經(jīng)理以上若人員應(yīng)聘要經(jīng)前總經(jīng)理面試通浮過?；艔?fù)試合格后，熱通知應(yīng)聘人員科一周內(nèi)等結(jié)果跟。北用人部門和人宮力資源部門根焦據(jù)應(yīng)聘人員填粥寫表格所反映槐的情況進行調(diào)辨查。核實無誤梢后，報總經(jīng)理標(biāo)審批，由人力箏資源部門通知籌應(yīng)聘人員到崗傻，并辦理體檢掘手續(xù)。傳體檢合格后，難人力資源部通頸知應(yīng)聘者報到簽，所有應(yīng)聘人鋪員的材料由人故力資源部統(tǒng)一畝存檔備查。齡洞美券第五互章翻彈射職員報到民所有招聘錄用順的新職員正式濾上班當(dāng)日先向婆人力資源部報微到，并以其向誤人力資源部報繞到的日期，即討起薪日。白報道當(dāng)天所有眨新職員須攜帶撓：好兩張一寸免冠灰照片；身份證淺、戶口薄、原顏件和復(fù)印件；步學(xué)歷證明原件蝦和復(fù)印件；職緣稱證明原件和第復(fù)印件，服務(wù)傻自愿書、醫(yī)院準(zhǔn)體檢表；擔(dān)保書瞎本公司的所有槍員工均需辦理媽擔(dān)保手續(xù)，并圣經(jīng)人力資源審掙核后方可報到船；宋二、擔(dān)保人須咬是具有正式職搬業(yè)、有固定住檢房、北京戶口甲。膀三、凡為本公靈司員工與擔(dān)保陸的員工有配偶暖或直系親屬關(guān)猴系者，不能做賺擔(dān)保。嶺四、被擔(dān)保人礦如有下列情況葵之一者，擔(dān)保亦人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)量任：誰虧空公款或借怖用財物不還者嫁偷竊、丟失本障公司資料、器肝材、工具及物仁品者動假冒本公司名幫義向外詐騙、敞招搖有確鑿證彎據(jù)者乳故意毀壞本公剝司的設(shè)備或其府它物品者；泳營私舞弊或其掘他不法行為導(dǎo)細(xì)致本公司受損皮害者宜移交不清或棄房職潛逃導(dǎo)致本撒公司受損害者謙五、擔(dān)保人因書故退保，應(yīng)以銀書面通知本公喘司，經(jīng)同意后燥方能解除擔(dān)保根責(zé)任；昌擔(dān)保人應(yīng)于員花工離職半年后肌而無未了事項紋時方能解除擔(dān)交保責(zé)任，保證誘書自動失效；挪公司每年定期瓦對保，并在認(rèn)忠為必要時，隨藍(lán)時辦理對保；嶺本市的員工要極將檔案轉(zhuǎn)入本膚公司，由公司呈統(tǒng)一寄存在《雷中科院人才交守流中心》；如看果有特殊情況舌不能將檔案調(diào)逆入的，經(jīng)人力肌資源主管同意分后，暫緩辦理書，并同時攜帶衣原單位出示的各《離職證明》月，下崗人員出功示《下崗證》傷；長如果是外地職痰員須辦理完《佛就業(yè)證》或《罵暫住證》方可析上崗，《就業(yè)呼證》或《暫住書證》、《畢業(yè)麥證書》的原件披交由人力資源碗部存檔，否則刷視為拒聘，員董工離職時交換僚本人；纏報到當(dāng)日，人燈力資源部應(yīng)向臟新職員介紹公熊司的簡介以及養(yǎng)有關(guān)人事管理兩規(guī)章制度，并助由人力資源部塑主管與其簽定雨《試聘協(xié)議》迷，一式兩份，戴一份交由人力申資源部存檔，扎一份試用員工等自留。紋辦理報到手續(xù)典領(lǐng)取下列資料旺：員工手冊攀員工資料卡（廚填寫交行政中古心）辦公桌的鑰匙獻(xiàn)新職員辦理完渴報到手續(xù)后，惡人力資源部門犧領(lǐng)其到用人部真門試用，由部豪門主管接受，翻并安排工作；牽人力資源部根礦據(jù)試聘合同中鑰的工作級別填庫寫《工資通知椅單》，一式兩真份，一份交財屢務(wù)部門，一份筋由人力資源部螺備案。籌第六章：職員訓(xùn)試用槍新職員一般有仍三個月的試用笛期。蝦新員工試聘期潑間按公司《職云員考勤及休假士、請假管理制累度》可以請事層假和病假，但尖試聘期按請假辰天數(shù)順延。試罵用期上班不足釘三天的職員要菌求辭職，沒有吉工資。營二、新職員在炒試用期間曠工是一次或遲到早括退累計三次（錘含三次）以上乏，即隨時解聘濾。撇咱試用期的考核床新職員在試用絡(luò)期滿后，人力菜資源部將《職廁員轉(zhuǎn)正考核表機》發(fā)給試用的撥新員工，新職旱員根據(jù)自身情鄙況，實施求是燙填寫表中漸的具“姑評核內(nèi)吹容愈”班和考核內(nèi)容中副的齒“件自評部熊分狗”駕。徑部門主管根據(jù)阻新職員在試用傘期的表現(xiàn)，公艇正地評分并寫策出初核評語。天人力資源部門響根據(jù)新職員在座試用期間的出夫勤情況，如實研地填寫考勤狀撓況。即考核結(jié)果將根菊據(jù)初核評分和姐考勤狀況來確絡(luò)定。轉(zhuǎn)正礦孕資用人部門根據(jù)爭考核結(jié)果，在吳新職員試用期庸?jié)M之后一周內(nèi)心，做出同意轉(zhuǎn)慮正，延長試用寇或不擬錄用的循決定，并將該康《職員轉(zhuǎn)正考掙核表》報請部催門主管、人力拍資源部主管審紋批。顆士提前結(jié)束試用巴期：問在試用期間，苗對業(yè)務(wù)素質(zhì)、趟技能、工作適透應(yīng)能力及工作碰成效特別出色匯的新職員，試私用部門主管可薄以提前結(jié)束試塘用期，并將《擱職員轉(zhuǎn)正考核捏表》報請人力借資源主管、總逢經(jīng)理批準(zhǔn)。役在試用期內(nèi)，死對明顯不適合起某崗位或不適加合錄用的職員扭，試用部門可予以提前向人力柱資源部門提交痛《職員轉(zhuǎn)正考呀核表》，經(jīng)部查門主管或人力短資源部主管批子準(zhǔn)后，安排在翠其他崗位試用產(chǎn)或提前辭退試蘆用職員。良疊考核結(jié)果的評釋定列考核辦法采用題項目評分發(fā)進腦行，考核內(nèi)容守分成優(yōu)秀、良榴好、一般、差牽四個標(biāo)準(zhǔn)，每舉個標(biāo)準(zhǔn)限定一象個最低分?jǐn)?shù)，東下一個標(biāo)準(zhǔn)的遇最低分?jǐn)?shù)到該涼標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)王域為分?jǐn)?shù)選擇刷區(qū)間。領(lǐng)考核結(jié)果的評酒定標(biāo)準(zhǔn)：忘鞭1渴、汪害考核結(jié)斬果怒9旨5乎分以彈上哨濟冬提前轉(zhuǎn)爽正瓣門險晉升工資；股捉2舞、考核結(jié)須果陣8心5突—賣9貴4走分漢駐憲按期轉(zhuǎn)紛正閥拍稻晉升工資；蹲斬3階、考核結(jié)電果衣7鑼5徑—親8息4說分近釋隱按期轉(zhuǎn)智正鞏龜擴不予晉升工資飛；諒煤4盛、考核結(jié)隊果設(shè)6躬0炭—腹7晉4久分寶機牌延長試用期；稍蹲5今、輛耕考核結(jié)果低剛于優(yōu)6停0唯分谷免散試用不合格，貍不擬聘用；要第七仰章柴游桃職員錄用瞎被正式聘用的澇新職員，由人班力資源部發(fā)給綿《職工聘用合班同》，由人力汗資源部與其簽離定《職員聘用舍合同》，一式冠兩份，一份交山由人力資源部餐存檔，一份交括新職員自留，必聘用日期及正狡式工資的起算緩日期自試用期蓬滿之日計算。車《職員聘用合支同》按公司經(jīng)煙營年度一年簽努定一次。聘用煮期滿，如不發(fā)已生解聘和離職刮情況，將繼續(xù)姓聘用。職員如財不續(xù)聘，須在謝聘用期滿前十宅五天書面通知虹人力資源部。例年中新進職員摘，轉(zhuǎn)正后聘用特合同簽到公司唉經(jīng)營年度終了腥。后人力資源部根作據(jù)《職員聘用靈合同》填寫《茄工資通知單》閣，一式兩份，休一份交給新職倉員本人，一份窩由人力資源部曉存檔。職員培訓(xùn)蹦為提高員工的唉自身素質(zhì)和工弓作技能，公司搖舉辦各種培訓(xùn)調(diào)并根據(jù)業(yè)務(wù)的寬需要和員工的命表現(xiàn)選派優(yōu)秀失的員工參吹加穗IB杠M梅、塘C廁A罵、慢Lotu籍s摩、微軟、培訓(xùn)疤機構(gòu)等舉行的或各種培訓(xùn)。延員工的培訓(xùn)分驟為職前培訓(xùn)、平在職培訓(xùn)、專攪業(yè)培訓(xùn)三種。恩一、職前培訓(xùn)彩由人力資源部仿負(fù)責(zé)，內(nèi)容為染：龜公司簡介、人垂事管理規(guī)章的喊講解；浩企業(yè)文化知識紛的培訓(xùn)；剝工作要求、工成作程序、工作壽職責(zé)的說明；拜請業(yè)務(wù)部門進利行業(yè)務(wù)技能培蛾訓(xùn)；葵在職培訓(xùn)：員升工不斷的研究衫學(xué)習(xí)本職技能租，各級主管應(yīng)模隨時施教，提陶高員工的能力微；徹視業(yè)務(wù)的需要飼，挑選優(yōu)秀的含員工參加培訓(xùn)檢機構(gòu)的專業(yè)培揀訓(xùn)，回公司后冤將學(xué)習(xí)的內(nèi)容矩傳授給其他同周事；或邀請專柿家學(xué)者來公司狠做專題培訓(xùn)。藍(lán)第三十二坦條符類為加強培訓(xùn)管曉理，使接受培輩訓(xùn)的員工更好臂地為公司創(chuàng)效縣益，公司鍵制黨桑定培訓(xùn)協(xié)議書稼，凡參加披IBM孔舉辦的一些重剪要項目培訓(xùn)的屠員工，在接受散培訓(xùn)前應(yīng)與公厚司簽訂協(xié)議；鋤并遵守下列條爛款：捆一、保密條款厚：丙對在培訓(xùn)過程畢中所獲得和積暖累的技術(shù)，資篩料等相關(guān)信息貪（包括軟、硬債件），乙方在霉培訓(xùn)后立即叫襲技術(shù)中心統(tǒng)一努保管；未經(jīng)甲扯方許可，乙方返不得私自拷貝酒、傳授或轉(zhuǎn)交謎給其它公司或吉個人。梨二、服務(wù)期條賞款敞甘盛具體服務(wù)期的育規(guī)定如下：員壩工每完成臟1閉個項目培訓(xùn)，幟其服務(wù)期為二查年，培訓(xùn)前公灶司服務(wù)的年限攤按一半折算為遮培訓(xùn)后的服務(wù)在期。橫三、賠償標(biāo)準(zhǔn)辯條款：山脂乙方接受培訓(xùn)窯后如未按照甲首方服務(wù)期要求看執(zhí)行的，乙方地應(yīng)按服務(wù)逐月累等份遞減的原培則向甲方培訓(xùn)蝶補償費。培訓(xùn)帽補償費繳納公洋式為：鋒培訓(xùn)前服務(wù)年偶限為騙M1佳，培訓(xùn)所花費去用址Y允。隆培訓(xùn)后服務(wù)年圣限為齊M2士，培訓(xùn)補償費朋為株X筑。筋應(yīng)服務(wù)期限為丹M3井，年限以月份捆為單位。并本X=Y況（經(jīng)M3-1/脊2M傷1-M2膠）鉗/M3旁配只工作守則和行脹為準(zhǔn)則駱第三十潮三際薦條浸汁員工工作守則淺包括徐每位員工都要派有高度的責(zé)任統(tǒng)心和事業(yè)心廟,糕處處以公司的低利益為重激,陡為公司的發(fā)展強努力工作。尾樹立服務(wù)意識悲，始終面向市葵場，面向用戶弦,絮提供具灌有曲“甜國際品質(zhì)、名項牌服務(wù)、物超汁所奪值貌”遍的信息產(chǎn)品。峰三、牢標(biāo)記袍“差用戶第濾一避”譜的原則，主動扭、熱情、周到斜的為顧客服務(wù)英，努力讓顧客袖滿意。決四、員工要具乖備創(chuàng)新能力，途通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)皂新知識使個人巡素質(zhì)與公司發(fā)要展保持同步。菊五、講究工作纖方法和效率，貼明確效率是企聰業(yè)的生命，實欄行四小時答復(fù)賣制（即所有上按級安排的任務(wù)漸，均須在四小睬時內(nèi)答復(fù)工作旱進度）。扁六、要有敬業(yè)搜和奉獻(xiàn)精神，忙滿負(fù)荷、快節(jié)置奏、高效率是恩對所有員工提悟出的敬業(yè)要求蝴。藥七、具有堅韌彈不拔的毅力，惱要有信心有勇煙氣戰(zhàn)勝困難、簡挫折。灑八、要善于協(xié)眨調(diào)，融入集體爭，有團隊合作饑精神和強烈的席集體榮譽感，晉分工不分家。膠九、要注意培親養(yǎng)良好的職業(yè)革道德和正直無極私的個人品質(zhì)旅。分十、明確公司璃的奮斗目標(biāo)和闖個人工作目標(biāo)袍。率第三十四欺條暖抵職員遵守的行鼓為準(zhǔn)則包括：嫩職員應(yīng)遵守公完司一切規(guī)章制族度；爬職員應(yīng)服從公窄司的組織領(lǐng)導(dǎo)黃與管理，對未誠經(jīng)明示事項的壺處理，應(yīng)請示刊上級，遵照指碰示辦理；逼職員應(yīng)盡職盡孟責(zé)、精誠合作尊、敬業(yè)愛崗、衡積極進??；穗職員應(yīng)嚴(yán)格保全守公司的經(jīng)營轟、財務(wù)、人事議、技術(shù)等機密宋；鴿遵守四小時復(fù)療命制，梳把漆1不%毒做助到薄100裙%房。飛職員不得利用斑工作時間從事惹第二職業(yè)或與絕工作無關(guān)的活萄動；夢職員不得損毀完或非法侵占公悠司財務(wù)；盯職員必須服從喂上級命令，有冠令即行。如有節(jié)正當(dāng)意見，應(yīng)埋在事前陳述如暴遇同事工作繁邊忙，必須協(xié)同煎辦理，應(yīng)遵從遼上級指揮，予楊以協(xié)助；煎在公眾面前做典到儀表整潔，鼠舉止端莊，行偉為檢點，談吐盆得體。切記每演位員工的言行倒是公司形象和郊風(fēng)貌的體現(xiàn)；錦公司內(nèi)員工之芒間要團結(jié)合作寒，互相信任，須互相學(xué)習(xí)，溝乏通思想，交流越感情；好遵紀(jì)守法，遵焦守公共道德，燕對外交往要有顏理、有利、有成節(jié)；淚執(zhí)行員工手冊巧；憶第三十五奴條寶于工作時間八不扔準(zhǔn)：際不準(zhǔn)聊天、吵儀鬧；刻不準(zhǔn)無故離崗愈、串崗；廉不準(zhǔn)打私人電旬話閑聊天；梳不準(zhǔn)唱歌、聽花音樂；賓不準(zhǔn)看閑書、靈玩游戲；河不準(zhǔn)上班時間燈接待親友或辦惑私事；泄不準(zhǔn)遲到、早腹退、曠工；助不準(zhǔn)瀆職、失醋職，貽誤公務(wù)老；贏第十邀章之霞員工的考勤、夜休假、請假制宅度京第三十六差條傾其職員考勤、休灣假和請假應(yīng)嚴(yán)庸格按照公司《碼職員考勤即休財假、請假管理哨制度》執(zhí)行。巾第三十七計條噴主工作時間界實行每周五個桐半天工作日細(xì),秧每天工作秤7跨小時（周六除垂外）恥乖格周一及周五：圣9非：印00---1妖7悲：你30斤工燕作禁1秒1晝：弊45跌---13滾：幸0占0節(jié)為午餐休息時袋間劫隆矛周六：灶9宴：縱00---1波2惠：衣00集第三十八短條俗駛姨遲到、早退或椒曠工粉員工應(yīng)嚴(yán)格遵亭守勞動紀(jì)律。精不遲到、早退煩、曠工。從每昏月月初開始累濁計遲到（早退兆）按分鐘計算紛扣除當(dāng)月工資抄,1它分鐘扣除蹲1釀元紹,秩第一次遲到（起早退）提醒注寺意，第二次遲雙到（早退）口影頭警告，第三趕次遲到（早退寫）寫出書面檢貓查，并再加罰悠款巨50桑元。當(dāng)月累計譯7蒙次遲到（早退拒）的，給予警費告處分，當(dāng)月龍連續(xù)三次警告瓦的，公司有權(quán)褲予以勸退。巧奧每次遲到（早擦退）宰30哀分鐘以上的，怕按曠工（半天弓）處理。曠工億一天扣除倍2欣倍的當(dāng)日基本迎工資。當(dāng)月累邊計曠工膛5并。隆5紛天，連續(xù)曠視工亮3帥天者澡,斥公司有權(quán)予以痛勸退。第三十九條常祖遣一、上班時間配不允許做與工門作無關(guān)的事譽,厲禁止讀報餅,清讀與工作無關(guān)遞的書籍削,域不允許聊天斧,琴不允許打私人奧電話竟,臘因公外出應(yīng)請腥示主管厭二、不允許員籃工從事第二職亮業(yè)或?qū)ν饧媛毞セ顒泳?惰但鼓勵員工利焰用業(yè)余時間參錯加升學(xué)考試、題學(xué)習(xí)培訓(xùn)吹,塘提高業(yè)務(wù)素質(zhì)但。牌加班：如因工僻作需要，需在悉非工作時間工稿作的，經(jīng)部門薄主管同意，可濃加班。加班者限，需填寫加班壤申請單，并交袋行政中心備案妖。但公司不提續(xù)倡不必要的加版班，如因個人青的原因，拖延甜工作時間，不占算加班。公司鮮規(guī)定經(jīng)理級以潤下人員為計酬爽加班，雨為伏5歡元繩/痛小時。經(jīng)理級測以上人員為不刪計酬加班壁：假期管理：臨為嚴(yán)格勞動制跡度復(fù),偽加強公司對員殼工假期的管理右,激對各種假期的辟申請和審批程騾序做如下規(guī)定漆。一、節(jié)假日：酬智紐國家規(guī)定的節(jié)價假日項,仙包括元旦偽（嘴1濁天）、五一術(shù)（盆1疲天）、國慶津（蔥2若天）、春節(jié)乏（絮3染天）等法定休練假日稅,師參照政府機關(guān)圍規(guī)定執(zhí)行。金二負(fù)、偉工作年假昌：計布工齡滿一年以孔上、業(yè)績突出務(wù)的員工薦,灣經(jīng)主管報請總珍經(jīng)理批準(zhǔn)譯,庫可享受關(guān)5享天年假。工齡摔滿二年以上、擴可享受士7耀天年假。主管米安排職工休年挽假時以,蔥需提前福15踐日向總經(jīng)理提搶出申請蔽,啄經(jīng)批準(zhǔn)后方可桂休假。確因工袋作需要無法安玻排休假的貢,返由公司給予相趣應(yīng)補助。洗第四十二紐條或刃掌事假：員工在掘工作期間搬,閘確有私事要處偉理五,邀必須請假。員繳工請事假須先想填便寫春“恐事假申請潔單輛”績,敢半天以上（不押超過俱1糖天）的由部門目主管批準(zhǔn)堂,1雕天以上的由部穿門主管核準(zhǔn)溫,相報總經(jīng)理批準(zhǔn)稿。事假期間扣坦除當(dāng)日基本工搜資揮,顫事假超過福10棋天以上的離,爬公司有權(quán)予以捧解聘圓,惜（特殊情況除赴外）。經(jīng)過批仰準(zhǔn)的申請單交富行政中心備案烘。因急事咬,妥如不能及時提恩前請假的朝,懂應(yīng)于當(dāng)日打電被話通知本部門描,憐回來后及時補鬧填請假單。未午經(jīng)請假或請假毒未經(jīng)批準(zhǔn)而擅叢自離開的辯,廢按曠工處理盼,究扣發(fā)當(dāng)日工資喚；曠工連續(xù)超遍過坦3碑日，累計當(dāng)徐月牽5.過5外天者抄,襖公司無條件解陣聘。捏第四十三幫條缸擊病假：員工確猾實因病不能上或班時臺,賠應(yīng)填凍寫叫“祥病假申請粒單授”燈,搖并出具醫(yī)院證辨明心,鑄半天以上（不災(zāi)超過量1耍天）的由單位有主管批準(zhǔn)沿,1壟天以上的由總幻經(jīng)理批準(zhǔn)編,凝全年累計病假粥不超過翻3托天的不扣除工語資蒸,撈超過棒3完天的辦,撞超出部分計發(fā)狠50%啄的工資（特殊岸情況除外）。畜經(jīng)過批準(zhǔn)的申霉請單交行政中幣心備案。揚遵凍員工因急病爺,筋不能及時提前褲請假的應(yīng)于槐3況小時內(nèi)打電話積通知本部門后,泡并于上班后補羽填請假單。甘第十一編章鉤撇工資待遇闊第四十四條、匆職員待遇按照它《紀(jì)XX潮X藥公司薪資方案慎》執(zhí)行。矛落論一亞、腫位絕職員的工資由醒基本工資、職鵲務(wù)工資、工齡籍工資、住房補扎助、呼機補助效、獵字午餐補助、銷疏售提成、獎金柱、福利等部分尋組成。砌二、基本工資餃統(tǒng)一定為委xxx亡元。造蠟職務(wù)工資依照龜職員所在職務(wù)坐的素質(zhì)要求、青工作量與責(zé)任垂的輕重而定，稼每季度考核一盛次。卻職員轉(zhuǎn)正后，轉(zhuǎn)福利補助包括朱呼機補助永xxx療元嚇/色月、午餐補助奴xxx陵元終/先月、住房補醒助惡xx穴x殘元桿/音月。盜工齡補助：在論公司工作年滿攝一年的職員，難每年增加嶄xxx嫩元的工齡補助厚。獎金：蟻銷售提成：根促據(jù)各業(yè)務(wù)部門重的業(yè)務(wù)指標(biāo)，敗確定提成標(biāo)準(zhǔn)桐。銷每月獎金和年乓終獎金按照《樂職員考核辦法獸（試行）》中板的股“半獎金核乖發(fā)研”跳部分執(zhí)行。刮七、全勤獎勵盡：全年出滿勤溜，未請假、無挑遲到、早退、轟曠工者，在年手終一次性發(fā)放遷全勤獎。第四十五條餡一、職員工資升發(fā)放日期剝：精技職員工資，采取用月工資制，鏈于每付月叉9鋒日發(fā)給（如遇唇節(jié)假日提前或米順延）。握觸幣二、公司工資銳實行保密制度酒，員工個人的踐工資對其他員暴工保密，如員浸工對其工資有蝦異議，請與人折力資源部主管聞聯(lián)系；廚新進員工自報悄到日起薪，離扔職人員自離職別之日停薪，按治日計算。其具體計算公式陶為：解升（員工基礎(chǔ)工悟資逼+欄崗位工資萄）福/次本月的工作日址總天宣數(shù)宏Х淚實際工作天數(shù)席第十二釣章常祥蕩考核哲第四十六條、午職員的考核分純?yōu)檗D(zhuǎn)正考核、安每月考核、季情度考核、年終位考核，考核結(jié)賄果作為員工晉恰升、晉級（降竊級）、提職（同降職）、獎金井、罰款的依據(jù)提。其中職員轉(zhuǎn)夜正考核按照本堡規(guī)定中第五章災(zāi)規(guī)定的辦法執(zhí)招行，每月考核肥和季度考核則聽按照烤《飽XX采X繡公司人事考核栗辦法》執(zhí)行。豈第十三博章攀及竿人員調(diào)動與晉膛升躲年公司可根據(jù)工化作需要調(diào)整職緒員的工作崗位熔，職員也可以完根據(jù)本人意愿記申請在公司各古部門之間流動駐。職員的調(diào)動鼠分為部門內(nèi)部唯調(diào)動和部門之讓間調(diào)動兩種情項況：爐部門內(nèi)部調(diào)動絮：是指職員在尚本部門內(nèi)的崗倆位變動，由各狡部門經(jīng)理根據(jù)堪實際情況，經(jīng)萄考核后，具體識安排，并交人生力資源部存檔傻。培職員部門之間唯調(diào)動：是指職攜員在公司內(nèi)部壯各部門之間的倡流動，需經(jīng)考禿核后擬調(diào)入部準(zhǔn)門須填寫《職漠員調(diào)動、晉升衫申報表》，由半所涉及部門的眉主管批準(zhǔn)并報披總經(jīng)理批準(zhǔn)后色，交由人力資瞎源部存檔。吵駝?wù)紩x升制栗度鍵:鈔為提高員工的回業(yè)務(wù)知識及技詳能，選拔優(yōu)秀牛的人才，激發(fā)晚員工的工作熱盾情，制定此辦誼法。慶寧玉二、晉升分四紹種沖：稍1乘、職等職務(wù)同征時升遷切；鏟2活、職等上升、逼職務(wù)不擴變毛3愚、小職瘡它務(wù)嶄敢晨上升套、跌猶職等不咬變足4黑、與職務(wù)無關(guān)冤的資格晉升鄭每季度人事考疊核成績一直在夾優(yōu)秀者，再考串察該職員以下濱因素：累具備較高的職律位技裳能爬2狼、有關(guān)工作經(jīng)依驗和資妹歷絨3咬、在職工作表肌現(xiàn)及品饅德口4你、完成職位所往需要的有關(guān)訓(xùn)頃練課攪程昏5令具有較好的的惕適應(yīng)性和潛力值。議作為后備干部母儲備庫。勿職位空缺或需本要設(shè)立時，考攀慮后備干部儲尺備庫。菠晉升：分定期違不定期庸定期：每慧年執(zhí)4魚月幼1防日，根據(jù)人事捆考核辦法（另盆行規(guī)定）和組幅織經(jīng)營情況，學(xué)統(tǒng)一實施。胞不定期：間（陰1漿）破格提升：抬職員在平時人聞事考核中，對祝組織有特殊貢豬獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異座者，隨時得以跳提升，每年破械格提升的名額?？刂蒲谠谑?0搜%莖左右，體現(xiàn)向污業(yè)務(wù)人員傾斜廣。判眠刷（約2登）工齡工資：接每在公司服務(wù)夾滿一年，工齡鴿工資增加押xxx主元，五年后不萍再增加。午晉升操作規(guī)程政：練凡部門呈報晉鍵升者，部門準(zhǔn)渡備下列資料于：演1劉、《職員調(diào)動冷、晉升申報表霧》艘2捐、員工的人事名考核迫表昆3迫、主管鑒旋定轟4僑、具有說服力拔的事縫例羞5掘、其他相關(guān)材針料部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整部門晉升申報料職位空缺報告人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核通知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核長人力資源部則兵根據(jù)該表中調(diào)舟整的內(nèi)容填寫賺《工資通知單煩》，一式兩份倉，一份交由本懷人，一份由人宗力資源部存檔謠。幕第十四畏章曉經(jīng)泳獎懲煮第四十九熔條腔規(guī)公司對以下情錄形之一者，予蜂以記功受獎：屋一、保護公司凳財產(chǎn)物資安全液方面作出突出現(xiàn)貢獻(xiàn)者；曠算辯二、業(yè)績突出銜，為公司帶來素明顯效益者；肝倒蘆三、對公司發(fā)屢展規(guī)劃或業(yè)務(wù)脾管理規(guī)范提出遷合理化建議，錢并給公司帶來悶明顯效率或效賓益者；捎在某一方面表弦現(xiàn)突出，足為脫公司楷模者；潛其他制度規(guī)定現(xiàn)應(yīng)予記功授獎刑行為。單記功授獎方式勺有：大功、小卸功、嘉獎、通蹄報表揚、一次粒性獎金等。第五十條孕民源莊公司對以下情臭況之一者，予蛋以記過處罰：耳、利用工作之爬便圖取私利、么貪污、盜竊、盯毆斗、詐騙、慧索賄、受賄、管私吃回扣、經(jīng)咬手錢財不清、粒拖欠錢財不償顯、違反公司財犯務(wù)制度者；分二、公司遭遇鑄任何災(zāi)難或發(fā)燭生緊急事件時之，責(zé)任人或在浩場職員未能及拾時全力加以挽善救者；線在公司外的行孫為足以妨礙其婦應(yīng)執(zhí)行的工作怨及公司聲譽或句利益者；李恣意制造內(nèi)部套矛盾，影響公剩司團結(jié)和工作鏡配合者；寫怠慢、欺辱、升謾罵、毆打顧鉤客，給公司形閣象帶來損害者劈；嗓玩忽職守、責(zé)彈任喪失、行動婆遲緩、違反規(guī)蛇范、給公司業(yè)反務(wù)或效益帶來蛇損害者；取嚴(yán)重違反公司品勞動紀(jì)律及各喉項規(guī)章制度者硬；爛竊取、泄露、摘盜賣公司經(jīng)營遍、財務(wù)、人事漂、技術(shù)等機密寫者；題觸犯公司其他謀制度記過處罰壤規(guī)定或國家法溉律行為；裹保調(diào)記過處罰方式愿有：開除、記截大過、記小過腫、警告、通報甲批評、一次性撿罰款等；撒