北京某防腐安裝公司質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件

****工程有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系程序文件文件編號：版本號：A受控號：絮審誦痛汪核：速****拌批倆頂始準(zhǔn)：遮********工程有限責(zé)任公司發(fā)布追20節(jié)10冷―泛1地―肌1進(jìn)5中發(fā)奴布臺亦其荒界參20另10凈―順1傳―冬1干5種****工程有限責(zé)任公司發(fā)布刷目屆阿訂錄萍1.潔《文件控制程仰序坑》套QEHC礦/豎GD插W壓—煙0無1宰………………懲………………遮………………寇…紹…嫌2龍2.廊《記錄控制程晶序趟》驟QEHC利/攻GD中W陳—繩0效2急………………笨………………眾………………泳…關(guān)…械6程3.覺《法律、法規(guī)母與其他要求獲巧取更新控制程洗序善》率QEHC徹/澡GD皆W竹—祥0皺3祖………………驗…消…秒8特4.娘《環(huán)境因素識猾別、評價控制此程序變》鋒QEHC翁/獎GD肌W奴—嗽0許4針………………亡………………動…巖10冬5.額《危險源辨識搜、風(fēng)險評價和瘦風(fēng)險控制管理濱程序男》康QEHC常/我GD度W允—吊0塌5獨………………獵…跡13赴6.富《人力資源管布理控制程序斬》升QEHC糾/側(cè)GD班W湊—遲0艇6偏………………預(yù)………………橋………產(chǎn)…符20淘7.否《產(chǎn)品實現(xiàn)的技策劃控制程序陪》柏QEHC孩/嬸GD哭W局—朗0據(jù)7鉆………………槍………………弓……均…示23意8.胸《與顧客有關(guān)嫁的過程控制程蟻序慧》攪QEHC沒/落GD始W副—遙0灌8堅………………箱………………繼…累…害25例9.灰《采購控制程旺序引》謝QEHC岔/篇GD布W閑—度0歷9適………………狼………………逮………………移…愧…鍋29蜘10.填《生產(chǎn)提供控擴(kuò)制程序易》騰QEHC刻/闊GD碧W揀—若1打0媽………………罪………………廟…………唐…所33旗11.得《環(huán)境管理運樣行控制程序姓》魄QEHC穩(wěn)/囑GD拾W煙—赤1犬1臂………………美………………側(cè)……碌…耗40槽12.算《職業(yè)健康安愛全管理運行控臟制程序諸》船QEHC型/貪GD擱W賊—己1極2余………………處…………埋…脊44抵13.腹《應(yīng)急準(zhǔn)備與炊響應(yīng)控制程序至》縣QEHC奏/深GD屈W虜—采1積3糖………………軍………………療…妻…永47傍14.默《不合格切/焦不符合馬/娃事故、事件控妙制程序院》畢QEHC哭/低GD墾W萌—樣1五4逼………………釘……耐…寫50怠15.閘《監(jiān)視和測量誘裝置控制程序激》狼QEHC帖/晉GD鐘W謠—深1守5扎………………踢………………洪…忍…電54鑒16.乏《環(huán)境、職業(yè)道健康安全績效眨測量和監(jiān)視及質(zhì)合規(guī)性評價控鮮制程序湊》涌QEHC養(yǎng)/舞GD劃W版—向17熱………………已………………毯………………核………………行………………撫……………倒…臉57新17.挑《檢驗和試驗搖控制程序壤》辟Q(mào)EHC萬/伐GD薄W滔—潮1歡6淋………………應(yīng)………………監(jiān)………勞…狹60著18.廟《內(nèi)部審核控耍制程序則》僻QEHC續(xù)/餐GD聾W忠—院1恥8蚊………………挽………………孟…………證…風(fēng)63睬19.跨《糾正與預(yù)防塵措施控制程序猴》紐QEHC沾/友GD琴W胡—植1瓶9突………………光………………浪…激…貪66逃20.情《交流與溝通與控制程序挺》揪QEHC惡/否GD絹W遮—默2城0貪………………究………………對………攏…負(fù)68勇21.染《工程回訪、連顧客滿意控制肌程序埋》筑QEHC薄/怨GD泄W些—局2婦1之………………帝……………坐…斑71文件控制程序匯QEHC到/灣GD雄W遙—犯011.目的冶對公司質(zhì)量、婚環(huán)境、職業(yè)健夕康與安全管理夕體系文件實施示有效控制，確阻保整個體系運輕行所有場所使斜用有效的文件小，防止作廢文慧件的非預(yù)期使果用。既2.滾適用范圍炕適用于公司質(zhì)脆量、環(huán)境、職性業(yè)健康與安全辜管理體系文件嶄、相關(guān)的外來毅文件以及其他暖與質(zhì)量、環(huán)境弱、職業(yè)健康與蒸安全管理體系健有關(guān)文件的控怠制。3.職責(zé)蔽3.1貢辦公室是本程姥序的歸口管理陵部門，負(fù)責(zé)公云司質(zhì)量、環(huán)境睜、職業(yè)健康與型安全管理體系騎文件的管理。灣3.2貴公司總經(jīng)理負(fù)乞責(zé)質(zhì)量、環(huán)境恥、職業(yè)健康與聚安全管理手冊宵的批準(zhǔn)與發(fā)布傳。腸3.3快常務(wù)副總經(jīng)理為、管理者代表稻負(fù)責(zé)體系程序皇文件和管理文棗件的批準(zhǔn)與發(fā)乏布。折3.4辰各部門、項目歉部負(fù)責(zé)本部門雕相關(guān)文件的管菌理。僵啊工程部現(xiàn)負(fù)責(zé)管理招投翠標(biāo)、工程合同抱、分包合同、效技術(shù)協(xié)議及預(yù)霧算定額等文件歌的管理。乖竊柳工程部負(fù)責(zé)施或工組織設(shè)計、長施工方案等工晌程技術(shù)文件的友管理。填斤其他各部門、羞項目部負(fù)責(zé)單遙位文件的管理混。毛4.盡工作程序胡4.1療公司管理體系刮文件的組成與磁分類付a.腳公司質(zhì)量、環(huán)婆境、職業(yè)健康矩與安全管理手加冊、程序文件都；父b.即形成文件的方松針、目標(biāo)和指奏標(biāo)；價c.張為確保過程有挖效策劃、運行銷和控制所需的餅施工組織設(shè)計淺、施工方案、你專項管理方案薄、應(yīng)急預(yù)案、板管理制度、操跡作規(guī)程等；幅d.前外來文件，包蠟括法律法規(guī)、狠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及泉其它文件；橫e.置質(zhì)量、環(huán)境、開職業(yè)健康與安肺全管理體系規(guī)解范所要求的記莖錄表格。鉤4.2介文件的編制、肚審批和發(fā)布芽抵里質(zhì)量、環(huán)境、考職業(yè)健康與安群全管理手冊由橡管理者代表組跨織，辦公室編閑寫，管理者代盼表審核，公司怎總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)清布。母扒眨李掩按森陷娃欠收飽趣艘軍書霉聞幣蔑公司為確保過姿程有效策劃、咳運行和控制所宏需的文件由主困管部門編寫，印經(jīng)公司主管領(lǐng)建導(dǎo)審核后批準(zhǔn)青發(fā)布。私4.3些文件編號、標(biāo)捉識宴員遲質(zhì)量、環(huán)境、眠職業(yè)健康與安妥全管理體系文徑件編號規(guī)則：刺質(zhì)量、環(huán)境、演職業(yè)健康與安永全管理手冊：QEHSQEHS∕GDW××××年號企業(yè)代號質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理手冊程序文件：QEHQEHC∕GDW×××序號企業(yè)代號程序文件管理文件：××××××GL∕GDW×××企業(yè)代號管理性文件×××年號部門編號序號記錄：××××××GL∕GDW×××企業(yè)代號記錄代號×××年號部門編號序號堵注濟(jì)1貌歡質(zhì)量記錄虹為拳QJ哈環(huán)境、職業(yè)健杰康與安全記錄胖為層HJ字注低2凝芬借用的建筑行脾業(yè)所要求的施銹工資料記錄統(tǒng)搖一表格按原規(guī)謀定的編號。圈注疼3測你部門編號為：量辦公捐室獻(xiàn)—符—溜01生工程麻部桶—請—套02凱質(zhì)量安全父部倘—散—器0出3仗項目經(jīng)理關(guān)部派—笑—窗0鞋4擁財務(wù)供部墊—損—單0黨5泄緞削外來文件按原繁文編號壺竭匙文件標(biāo)識呈漠.1辣QE特H分管理體系文件濕，以文件名稱漸、文件編號、被版本號、受控驚號作為標(biāo)識，競并加粥蓋躍“簡受躺控?fù)洹辩娪≌?。幼?2逆管理性文件以漢文件名稱、文酷件編號和發(fā)布錄日期為標(biāo)識。唱事.3抗外來文件以文非件編號、文件露名稱和登記號柿為標(biāo)識。踏瞧.4診作廢文件加綁蓋仆“裙作免廢啦”來印章作為標(biāo)識低。穿4.4著文件的發(fā)放、纏接收洋躺鉛QE稈H趁體系文件、管沾理文件、外來曬文件均由辦公卸室負(fù)責(zé)發(fā)放和妹登記工作。辦蘆公室按照擬定仗的發(fā)放范圍，昏經(jīng)管理者代表綿批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)盲放，并建立文斷件發(fā)放記錄。悅填寫《文件發(fā)遮放（回收）登或記表》。霜定個各部門、單位殘、項目部應(yīng)指禿定專人負(fù)責(zé)文暈件的接收和登佩記工作。收文捕除在辦公室的約發(fā)放記錄中簽駱領(lǐng)外，均應(yīng)將手收到的文件登妹記在部門《受卸控文件清單》辣中，并注明接須收日期、份數(shù)鐘、接收人。陷抓筑借閱文件應(yīng)填切寫《文件借閱候登記表》，非醋本公司人員借柱閱受控文件均醋應(yīng)事先請示管伸理者代表或常喂務(wù)副總批準(zhǔn)后污方可辦理借閱嘗手續(xù)。守4.5飯文件的評審和珍更改訪齊倍公司對體系文敘件的適宜性、攝充分性以及與特法律法規(guī)、標(biāo)關(guān)準(zhǔn)的符合性定肅期進(jìn)行評審，詳評審一般按照元要求在管理評勒審會上進(jìn)行。區(qū)桃晨在公司組織機(jī)銳構(gòu)、工作流程闖、經(jīng)營范圍發(fā)初生改變或適用錄的法律法規(guī)、問標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范發(fā)螞生變化時，辦箭公室應(yīng)及時組嘴織相關(guān)部門對卸文件進(jìn)行評審之，必要時進(jìn)行尋更改。良博愈文件的更改由艇原編制部門負(fù)筆責(zé)，更改的審柄批程序同文件環(huán)編制的審批程娃序一致。申衣捷文件更改經(jīng)批俯準(zhǔn)后由辦公室貨按原發(fā)放范圍杜，發(fā)放文件更栗改通知單，文父件持有人按照杏文件更改通知摘單的內(nèi)容進(jìn)行污更改。拖錦小文件更改一般糖用劃改，在需之要更改處用鋼怎筆在原文字上著劃一直線，再肆寫上更改后的隊文字，同時在協(xié)原文件更改位漫置處注明更改佛通知單的編號隱及日期。騰夜文件更改需換社頁時，均由辦貍公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一飽對文件進(jìn)行換憤頁。完4.6蜓文件的管理闖債斑辦公室負(fù)責(zé)建蠻立公司所有受躬控文件的登記翁，建立公司受侵控文件清單，難各部門、項目從部負(fù)責(zé)建立部橡門接收使用的騰《受控文件清榨單》，辦公室斷應(yīng)每半年對各恐部門使用的受善控文件的保管滾情況進(jìn)行一次孟核查。所悲把文件持有人應(yīng)葉妥善保管好所暈使用的文件，異確保文件保持遠(yuǎn)清晰，易于識摘別，不得隨意巨涂改、復(fù)制或衣外傳。因工作環(huán)調(diào)動或其它原謊因，調(diào)離本部凈門或公司時，號由辦公室收回斑其持有文件并劑注銷登記。灌奴弓作廢文件由辦胸公室統(tǒng)一收回勺，無保留價值爽的作廢文件由釘辦公室請示主很管領(lǐng)導(dǎo)審批后阻，予以銷毀。額作為資料保留舉的作廢文件，登由辦公室加精蓋坦“姻作訊廢凱”茄印章，以防止輩誤用。叔檢略文件破損不能善使用時，持有祝者應(yīng)及時到辦燒公室辦理更換索手續(xù)，交回破劇損文件，補(bǔ)發(fā)醬新文件，新文悠件沿用原文件芒登記號。普舊胸文件丟失使用盆者應(yīng)向辦公室育辦理注銷手續(xù)秋，經(jīng)管理者代湖表或常務(wù)副總男批準(zhǔn)后予以補(bǔ)圈發(fā)，新文件另草給登記號，原顏登記號作廢。址葬難公司文件的歸個檔由辦公室統(tǒng)惠一負(fù)責(zé)，建立墓臺帳并保存原求件。芽潛樣記錄的控制，盞執(zhí)行《記錄控防制程序》。怎千咸法律、法規(guī)的葛控制，執(zhí)行《宰法律、法規(guī)與漠其他要求獲取案更新控制程序諸》。年5.芹相關(guān)文件才《記錄控制程字序》碰《法律、法規(guī)口與其他要求獲晴取更新控制程擺序》蘆6.亮相關(guān)記錄炭《受控文件清胖單》咳《文件發(fā)放（君回收）登記表顆》舅《文件更改通少知》嘴《文件借閱登挨記表》記錄控制程序灌QEHC款/樸GD脈W透—喜021.目的矮證實產(chǎn)品的服偉務(wù)、過程、質(zhì)椅量、環(huán)境、職諒業(yè)健康與安全電管理體系符合哨要求，為保持哥過程、活動的倦可追溯性；為兇采取糾正和預(yù)息防措施以及為港保持和改進(jìn)質(zhì)竭量、環(huán)境、職校業(yè)健康與安全公管理體系提供聲信息。轉(zhuǎn)2.揪適用范圍云適用于公司及偶各職能部門、跟項目部殲對鑰QE婦H葬管理體系運行賴涉及的所有記交錄的控制，包圖括記錄的標(biāo)識妖、貯存、保護(hù)哪、歸檔、檢索舊、保存期限以構(gòu)及過期記錄的掉處置。3.職責(zé)培3.1瘦辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)隸量、環(huán)境、職淡業(yè)健康與安全胳一體化管理體大系記錄的管理陜。莖3.2樓工程部負(fù)責(zé)工磚程技術(shù)資料的鉗管理。余3.3霸質(zhì)量安全部負(fù)們責(zé)質(zhì)量、環(huán)境錄、職業(yè)健康與汁安全管理體系圖內(nèi)、外部審核券、管理評審記救錄的管理。絨3.4屆各相關(guān)部門負(fù)憶責(zé)本部門與質(zhì)古量、環(huán)境、職泄業(yè)健康與安全掉一體化管理體愿系有關(guān)空白表將格的設(shè)計及所據(jù)涉及過程、活悲動記錄的形成痛和管理。崇4.爸工作程序縣4.1尺需要控制的記稠錄的范圍達(dá)·首項目工程施工敬技術(shù)資料筒·息公司按嘩照塞GB/T1關(guān)900腦1概：已200刊0崖標(biāo)準(zhǔn)拜、蓋GB/T2李400觸1犧：來200郊4蔥標(biāo)準(zhǔn)陷、侮GB/T1敬800談1融：倍200債1館標(biāo)準(zhǔn)要求建立躁的一體化管理寶體系規(guī)定的記輪錄。暴4.2糧記錄的形式有拉書面文字、表托格、電子媒體廁等。摸4.3澇記錄表格猾蹦主尖份羞斧捎翁亡撤糧術(shù)辦曾銀誘建設(shè)行政主管制部門規(guī)定的工除程技術(shù)資料表范格由辦公室統(tǒng)石一購置或由使集用部門按規(guī)定沉復(fù)制使用。須斬的貫記錄空白表格搞的更改執(zhí)行《到文件控制程序劃》規(guī)定。括4.4籌記錄的標(biāo)識脅使用建設(shè)行政丹主管部門規(guī)定琴的記錄表格以頓其原有編號為調(diào)標(biāo)識，公司自負(fù)制表格的標(biāo)識允由辦公室的統(tǒng)婚一編號為標(biāo)識栗。串4.5窮記錄的要求敢固饒記錄須用藍(lán)、面黑色不褪色水尾筆填寫，要求坦字跡清楚、數(shù)錘據(jù)齊全、真實舊準(zhǔn)確、完整規(guī)水范。傳真件復(fù)傾印后可作為記疤錄保存。國家釋或主管部門對施記錄有特殊規(guī)述定的，按國家獸和主管部門的舉規(guī)定執(zhí)行。止迅訪記錄應(yīng)注明年休、月、日及記緊錄人簽字。童喘薄記錄不能隨意巾涂改，若確因幼筆誤需要更改但時，必須采慧用天“方本工梢改惰”澇即在更改部位敲附近由更改人礦重新記錄，并姻由更改人簽字偶并注明更改日緒期。慮柱肝以電子媒體形絞式的記錄需限鍋定閱讀及修改紡權(quán)限，同時留頸有備份，以防模止他人隨意改少動或丟失。富4.6綱記錄的保存期宵限和處置僑墓扎質(zhì)量、環(huán)境、賣職業(yè)健康管理棒體系記錄的保雹存期限一般為騰歸檔后三年，交具體要求由辦棚公室在發(fā)布的無《質(zhì)量記錄清辜單》中注明。抄重大質(zhì)量事故犯、職業(yè)健康安導(dǎo)全事故、環(huán)境痰管理事故記錄似為長期保存。搜瞎股工程竣工歸檔逃技術(shù)資料的保妻存期限按有關(guān)片規(guī)定執(zhí)行。林籌灶超過保存期限傳的記錄須報請暴管理者代表或銜常務(wù)副總批準(zhǔn)幫后，統(tǒng)一交由庫辦公室銷毀處擴(kuò)置。搖4.7總記錄的貯存和驟保護(hù)鞋芬塞記錄的保存環(huán)份境應(yīng)做到防火慚、防盜、防潮過、防鼠、防蛀躲、防污染。襯糧瞇記錄在形成過植程中由記錄人燕負(fù)責(zé)，記錄形辨成后，由各部今門指定專人負(fù)劣責(zé)，不得任意煩放置，以防止衛(wèi)丟失。宰遭揭工程竣工技術(shù)夜資料由項目部簡一次收集整理蠟齊全后，交公舌司資料員歸檔吹管存。達(dá)鑰帳記錄由本公司嗓人員使用，顧盈客或上級主管補(bǔ)單位有要求查俘檔，須報請管碰代或常務(wù)副總裝批準(zhǔn)，但不許種外借。爹5.猜相關(guān)文件拴《文件控制程罩序》項6.床相關(guān)記錄老《質(zhì)量記錄清滴單》查法律、法規(guī)與村其他要求獲取澡更新控制程序央QEHC鴉/魚GD茫W?！?31.目的合收集獲取相關(guān)索的法律、法規(guī)賢及其他要求文亮件，確保公司號的環(huán)境與職業(yè)單健康與安全管泥理行為有法律俗依據(jù)，并將相湖關(guān)信息傳達(dá)到呢有關(guān)人員，以種提高全體員工燕的法律意識，賄做到知法、懂憤法、守法。哈2.腳適用范圍增適用于公司對咳質(zhì)量、環(huán)境、路職業(yè)健康與安銹全管理有關(guān)的恰法律、法規(guī)及含其他要求的獲贊取、更新、識拳別的控制。3.職責(zé)司憐涂剪紀(jì)掏雁刪噴3.2牧辦公室負(fù)責(zé)相閱關(guān)法律、法規(guī)跡、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范烤以及其他要求化的收集、獲取眨、登記及更新善。示3.3京總工程師負(fù)責(zé)喜與質(zhì)量管理有建關(guān)的法律、法明規(guī)及其他要求跟文件的準(zhǔn)確性止及適用性的評徑審、確認(rèn)。執(zhí)3.4稼管理者代表負(fù)畝責(zé)與環(huán)境、職膊業(yè)健康與安全扣管理有關(guān)的法界律、法規(guī)及其逆他文件的準(zhǔn)確肝性及適用性的湊評審、確認(rèn)。淚3.5冤各部門、項目慚部負(fù)責(zé)識別相談關(guān)業(yè)務(wù)管理范評圍內(nèi)相關(guān)法律吊法規(guī)及其他要損求文件的適用投性及信息的提天供。發(fā)4.叛工作程序美4.1叮辦公室依據(jù)公迅司質(zhì)量、環(huán)境滔、職業(yè)健康與糠安全管理體系漂建立的需求及耳各業(yè)務(wù)部門、嘗項目部提供的冒信息，列出國倍家和地方政府京、建設(shè)行政主待管部門目前已前頒布執(zhí)行的有共關(guān)質(zhì)量、環(huán)境霸、職業(yè)健康與握安全及其他要優(yōu)求文件適用的啞文件清單一次鉛性收集齊全，干按《文件控制膛程序》規(guī)定的且要求歸檔管理共。雹4.2前辦公室將初步妙收集確認(rèn)的適浩用法律法規(guī)及滴其他要求編目應(yīng)列出清單，送園總工程師及管門理者代表審核著，并將審核批朽準(zhǔn)的《公司適敗用法律法規(guī)及叼其他要求文件煩清單》，報最最高管理者及通弦報各相關(guān)部門竿以便查閱。階4.3艇為確保法律、前法規(guī)文件及其交他要求文件的敏及時獲取，辦倆公室應(yīng)建立公耀司信息網(wǎng)絡(luò)圖箱，明確收集有很關(guān)法律、法規(guī)插及其他要求文煩件的渠道。推4.4發(fā)為確保所收集但、使用的法律急、法規(guī)文件的封有效性，辦公睡室每年組織相注關(guān)部門集中時布間在管理評審裝會前對公司現(xiàn)答用的法律、法壺規(guī)及其他要求覽文件的適宜性嬌、充分性進(jìn)行介一次評審，并裳經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審航核后，以書面視形式在管理評減審會上做專題息報告。斗橫滋充分性主要通外過國家、地方痰政府、建設(shè)行咐政主管部門法倡律、法規(guī)出版致社、發(fā)布的年蝶度法律、法規(guī)劍、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行、更新、作廢近的信息進(jìn)行識考別；適宜性通笑過公司質(zhì)量、略環(huán)境、職業(yè)健蠢康與安全管理總體系運行中，吉相關(guān)產(chǎn)品范圍菌、相關(guān)環(huán)境因過素、危險源、刺不可接受風(fēng)險扔的更新變化引曉起法律法規(guī)文行件更新的需求釋進(jìn)行確定。桶4.5禽更新與登記削廳舞各部門、項目勞部在日常業(yè)務(wù)段管理中，對所占需使用和持有朗的法律、法規(guī)元、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范比及其他要求文蠢件的信息及時謙提供給辦公室未，由辦公室負(fù)查責(zé)購置與更新戴，按公司《文綁件控制程序》仗的規(guī)定進(jìn)行管甩理。奸4.6輸傳達(dá)、培訓(xùn)濤茂鴿辦公室應(yīng)定期雅向各部門通報逮公司新收集獲唐取的適用的法酷律、法規(guī)、標(biāo)嘩準(zhǔn)、規(guī)范及其釣他要求文件的吳信息與目錄，毯以供各部門查眼閱、使用?；徸C為便于各部門哈了解和遵循相頁關(guān)法律、法規(guī)返及其他要求文況件的規(guī)定要求費，辦公室應(yīng)將吹所收集的法律已、法規(guī)文件進(jìn)燕行適當(dāng)摘錄，牙匯編成宣傳手?jǐn)纼?，發(fā)至各部紹門及項目部供瘋學(xué)習(xí)、培訓(xùn)使門用。巧業(yè)鴿辦公室搏負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)像需求將法律法幼規(guī)相關(guān)知識、塘意識、技能的葉培訓(xùn)列入年度購培訓(xùn)計劃，并可組織實施執(zhí)行額《人力資源管過理程序》。綱4.7焦信息反饋限煙俱各部門、項目南部負(fù)責(zé)將最新心從外部接收到新質(zhì)量、環(huán)境、衰職業(yè)健康與安雙全法律、法規(guī)綁及其他要求的濤信息，按《交偵流與溝通控制雀程序》的規(guī)定飯反饋到辦公室火及各部門。誤鄭伍辦公室根據(jù)法趕律、法規(guī)及其摩他要求文件及浩時更新、補(bǔ)充番的結(jié)果，定期途更新法律法規(guī)亭及其他要求文放件目錄清單，忙按要求報送公愁司領(lǐng)導(dǎo)和通知必相關(guān)部門、項竊目部。雞5.淋相關(guān)文件櫻《公司信息交醬流網(wǎng)絡(luò)圖》堅《文件控制程駝序》鞭《人力資源管塊理程序》議《交流與溝通駐控制程序》6.記錄竿《公司適用法雙律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)稼、其他要求文畜件清單》截環(huán)境因素識別之、評價、控制軋程序竄QEHC混/奇GD萄W弄—研041.目的難通過建立和保除持本程序，最歡大限度地識別泡出公司在各專汗業(yè)承包工程施很工過程中，能血控制或施加影樣響的環(huán)境因素解，同時考慮到獎已納入計劃的乓或新開發(fā)項目秒活動、產(chǎn)品和鑄服務(wù)因素及有商關(guān)法律法規(guī)與躬其它要求的變村化，及時識別教、更新環(huán)境因局素，確保重要課環(huán)境因素得到腥有效控制。持2.語欺適用范圍飄適用于公司本必部的經(jīng)營活動斗，四個專業(yè)承疼包項目施工過深程中環(huán)境因素再的識別、評價南。3.職責(zé)間3.1土皆環(huán)境管理者代魔表負(fù)責(zé)組織環(huán)羽境因素的識別患與評價。附3.2救乖工程部負(fù)責(zé)環(huán)蹦境因素的識別勇與評價的具體厭實施。系3.3淚緣各相關(guān)部門、拜各項目部經(jīng)理啊負(fù)責(zé)各工作職誤責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境賠因素的識別排則查。掌4.缸跑工作程序掉4.1藏骨環(huán)境管代根據(jù)姥公司環(huán)境管理絮體系的建立和嚴(yán)實施運行過程歐的需要，確定未識別環(huán)境因素甘的時機(jī)。壇a.摸火公司建立環(huán)境坑管理體系的初華期策劃階段，式組織初始環(huán)境新評審。對公司環(huán)經(jīng)營活動，各挪專項施工過程室范圍內(nèi)進(jìn)行全梯面識別排查。朱b.渣烘根據(jù)對環(huán)境管殖理體系的定期每評審和對各管逆理要素的監(jiān)測纏，依據(jù)運行需準(zhǔn)求，提出重新飽識別環(huán)境因素省的要求，進(jìn)行辯有針對性的識并別。寸c.汪新工程項目開斗工前，各項目悟部均應(yīng)組織好炊對本工程項目疑涉及的環(huán)境因注素進(jìn)行識別、墳排查和評價。氧4.2之貪環(huán)境因素識別劍的方法烈a.霉較各部門，項目代部在識別環(huán)境氧因素時，要根床據(jù)部門工作特撞點和施工作業(yè)護(hù)全過程考慮過汗去、現(xiàn)在、將職來三種時態(tài)和佳正常、異常、唯緊急三種狀態(tài)杏進(jìn)行分析，盡味可能將環(huán)境因乘素識別出來。殿b.芬肥識別應(yīng)對照相概關(guān)的環(huán)境保護(hù)日法律和標(biāo)準(zhǔn)的孫要求及相關(guān)方蘆的要求，從以五下幾方面考慮慢：行①須符對大氣排放的膝環(huán)境因素；蜓②啦緩向水體排放的堤環(huán)境因素；能③序森產(chǎn)生環(huán)境噪聲楚污染的環(huán)境因膛素；研④饑催造成土壤污染傍的環(huán)境因素；竄⑤喝熊造成固體廢棄壽物的環(huán)境因素造；雕⑥妻研引起放射性污眼染的環(huán)境因素智；亞⑦志液造成能源、資燃源與原材料浪忙費的環(huán)境因素凍。汪充針捆樂賣戒身驢肌癢揚剩捆處胡馬羊潤淡擇眼d.喂纏識別環(huán)境因素掃時應(yīng)重點采用漢預(yù)防分析法。轟4.3朱絨各部門對識別臺排查的環(huán)境因鞠素要逐一登記租，填寫環(huán)境因參素識別排查表睛，作為下一步錄評價的依據(jù)。端4.4揭由當(dāng)公司的經(jīng)營帆活動或?qū)I(yè)承洗包施工資質(zhì)發(fā)軋生變化，外部笨條件發(fā)生變化驟，如當(dāng)有關(guān)環(huán)季境保護(hù)法律、必法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)重傳新修訂發(fā)布，擋各部門應(yīng)對環(huán)酷境因素進(jìn)行重材新識別、登記丙。仇4.5適沿環(huán)境因素的評仔價與確定右匆臣劉尼達(dá)歌伐積值貞收光芬互現(xiàn)采梁臭扭褲姿竿立評價的方法，枕主要是依據(jù)其怒對環(huán)境影響的坐程度，與相關(guān)渣的法律、法規(guī)泳、標(biāo)準(zhǔn)要求的邊差距去分析，榴具體主要看：圾a.紙亮可能對環(huán)境造般成影響的范圍熱；掃b.芒染可能對環(huán)境造罰成危害的程度帶；柿c.捐掌與環(huán)境法規(guī)、芽標(biāo)準(zhǔn)要求的差錘距；蔽d.腔皺原材料消耗、行資源利用對公驟司經(jīng)濟(jì)效益影嗽響的大小；僚e.慰夜相關(guān)方關(guān)注的況程度；續(xù)f.圣模對公司社會形壞象影響的程度記。驗燒場判定重要環(huán)境械因素的準(zhǔn)則：君a.鉗評價因素分為弱三個等級，輕覽微旬為泰1妻分；一般偵為惰3者分；嚴(yán)重黃為農(nóng)5餐分，單項最高寸值閱≥拿5探或總計分晴＞緞1印7鐮時，為重要環(huán)素境因素。逮b.組凡不符合環(huán)保制法律、法規(guī)和誕行業(yè)規(guī)定的、起社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注還的、顧客有合之理抱怨的、對貧公司形象有影誦響的均為重要克環(huán)境因素。島肝收工程部負(fù)責(zé)將撐各部門、項目版部評價出的重塵要環(huán)境因素，饞匯總填寫《重鴉要環(huán)境因素登山記表》，報送圣管理者代表審恥批。雁4.6辰葛環(huán)境因素的更居新病把戶當(dāng)下列情況發(fā)挪生時，工程部落應(yīng)及時組織各砌部門、項目部墾有關(guān)人員對環(huán)綢境因素重新進(jìn)坐行識別、評價術(shù)。并根據(jù)實際衡需求，對新識燙別出的環(huán)境因親素，按上述規(guī)異定的要求，組喜織評價、確定宮、登記、報批僑。馳a.出法律、法規(guī)及型其他要求發(fā)生憲變化時；居b.音公司的經(jīng)營范嫁圍、施工資質(zhì)糞發(fā)生變化時；星c.差當(dāng)相關(guān)方有合喝理抱怨時；賴d.芽當(dāng)新的項目工吃程在施工地點煮、工藝、材料銳和外部條件發(fā)專生重大變化時槍。斷4.7介工程部負(fù)責(zé)有蚊關(guān)環(huán)境因素識處別、排查、評摧價、確定重要傘環(huán)境因素相關(guān)濤活動記錄的收歷集和保存。理5.畝懸相關(guān)文件6.記錄?！董h(huán)境因素識轎別排查表》介《環(huán)境因素清此單》鑼《環(huán)境因素評癥價表》場《重要環(huán)境因畫素登記表》吵危險源辨識、衰風(fēng)險評價和風(fēng)祖險控制管理程檔序縣QEHC廊/追GD有W偏—揉051.目的付辨識公司生產(chǎn)任、服務(wù)活動所獨有危險因素，枕并對其評價確狼定風(fēng)險等級，皆根據(jù)不同的風(fēng)逝險等級確定不太同的控制方法桃，以消除或降院低職業(yè)健康安表全風(fēng)險的影響董，使其達(dá)到可影接受的程度。里2.羽適用范圍鼻適用于與公司朋生產(chǎn)經(jīng)營活動窮有關(guān)的所有活莖動和設(shè)備設(shè)施五的危險源、危壽害因素辨識和渠風(fēng)險評價。3.職責(zé)顏3.1安工程部是本程底序的歸口管理卷部門，負(fù)責(zé)指京導(dǎo)各部門、項擔(dān)目部進(jìn)行危險閱因素、危險源開識別和風(fēng)險評組價工作。仆3.2幟管理者代表負(fù)信責(zé)審批重大及驚不可接受風(fēng)險順的確認(rèn)及不可紋接受風(fēng)險清單冬的審批。筍3.3干辦公室負(fù)責(zé)公聽司總部機(jī)關(guān)辦爺公區(qū)的危險源省辨識和風(fēng)險評皮價及風(fēng)險控制慕策劃。企3.4禮工程部負(fù)責(zé)組餃織對公司施工巨專業(yè)所有活動丈涉及的危險源駐辨識和風(fēng)險評棟價及風(fēng)險控制隸策劃。返3.5璃各部門、項目評部負(fù)責(zé)本單位妻范圍內(nèi)風(fēng)險源犬辨識和風(fēng)險評蒜價及風(fēng)險控制赴策劃。旬4.戀工作程序騙4.1潑危險因素、危版險源辨識和風(fēng)政險評價的組織術(shù)管理郊箭槐公司成立以管抖理者代表牽頭河，工程部負(fù)責(zé)線人為組長，各驗部門參加的危抓險源識別評價禽小組。評價小拋組人員需經(jīng)專遼門培訓(xùn)并有能向力開展危險源舍識別和風(fēng)險評漸價。同時鼓勵荒其他員工共同逐參與。咽煩厭項目工程風(fēng)險去評價小組應(yīng)由先項目技術(shù)負(fù)責(zé)盤人為組長，項資目安全員、專鑒業(yè)工程師、施饅工隊長及員工墓代表組成。同預(yù)時鼓勵其他員釣工共同參與。激賴捐纖脆智冬譯濤4.2傭危險源辨識候橫爆危險源辨識的到范圍散a.陵公司、部門、炎項目部所從事掘的常規(guī)活動。微如每日的正常歌施工、服務(wù)或叔其他相關(guān)活動效；醉b.辨非常規(guī)活動。咱如特殊或惡劣彎條件下的作業(yè)搭、設(shè)備的維修野；面c.瓦緊急狀態(tài)下活紡動。如火災(zāi)、唇爆炸、泄漏事貓故發(fā)生時；燭d.觀所有進(jìn)入施工幅現(xiàn)場的人員的督活動，包括進(jìn)絲入施工現(xiàn)場的美相關(guān)方、訪問粘者等；樓e.坡所有進(jìn)入施工第現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施灰、設(shè)備，包括糕相關(guān)方的車輛魔等。規(guī)杰劇在進(jìn)行危險源吼辨識時，除了摘考慮活動、設(shè)轎施或人員現(xiàn)在船狀態(tài)下的影響召，還必須考慮僅過去時態(tài)發(fā)生京的影響，如已施發(fā)生過的傷害短事故；同時還呆要考慮將來時墊態(tài)下可能發(fā)生衣的影響，如作辰業(yè)條件變化、使設(shè)備、設(shè)施變干更、新工藝的吧使用所帶來的燃影響?？匕l(fā)罵為確保危險源親辨識的充分性甩，辨識危險源扶時，還應(yīng)充分澆考慮到：消a.封公司或同行業(yè)燥單位已發(fā)生過離的事故及其原萍因且本項目、泄單位有與之類毛似的情況；橡b.夠行業(yè)的有關(guān)規(guī)泉定；逗c.厭作業(yè)指導(dǎo)書中腎已有的安全提昂示；欲d.土行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)膏定的安全檢查墳表中的項目；叨e.斗作業(yè)人員的基雖本素質(zhì)，包括基能力和接受過就的培訓(xùn)；苗f.凡所執(zhí)行的任務(wù)征的期限、人員耍及實施任務(wù)的豬頻率特點；腿g.咽可能使用的設(shè)喬施、設(shè)備、工搜具；淺h.矮可能使用或遇圣到的物質(zhì)（水割、電、聲、渣沾、能源、資源重）的物理、化老學(xué)性質(zhì)；碰i.抖有關(guān)的法律法研規(guī)及其他要求圓。庫紋猜危險源辨識可巡根據(jù)實際情況擔(dān)選擇以下方法韻中的一種或多箭種：遇a.斥詢問和交流；妹b.流現(xiàn)場觀察；抽c.擦查閱有關(guān)記錄弄；敵d.多獲取外部信息艘；館e.拖工作任務(wù)分析姐；省f.捉安全檢查表；疾g.蘇作業(yè)條件危險輕源評價。估芽.1坊按工作任務(wù)分拐析法進(jìn)行危險寺源辨識時應(yīng)考牌慮按以下方法命將作業(yè)活動分充類：團(tuán)a.渡按施工階段、地工藝與安全技宇術(shù)管理；玉b.適按施工作業(yè)人鄉(xiāng)員的操作活動閑與安全技術(shù)要雜求；肉c.疫按設(shè)備設(shè)施安刷裝溝\梯支搭、運行、醫(yī)維護(hù)與安全技掏術(shù)規(guī)范；評d.牲有毒有害原材貞料及易燃易爆慶危險品的儲運暑和使用與安全略管理規(guī)定。晶蕉.2好根據(jù)公司建筑駐施工企業(yè)的主趴要活動和服務(wù)醒過程存在多種厚不安全因素，饅在辨識過程中誘、辨識范圍內(nèi)栽識別盡可能多禾的實際的和潛姐在的危險包括選：勞a.惑物（設(shè)施）的脈不安全狀態(tài)，殲包括可能導(dǎo)致尾事故發(fā)生和危嚇害擴(kuò)大的設(shè)計項缺陷、工藝缺區(qū)陷、保護(hù)措施機(jī)和安全裝置的迅缺陷；迷b.怖人的不安全行諸為，包括不采槐取安全措施、婚誤動作、不按肯規(guī)定的方法操染作；戒c.們可能造成職業(yè)歷病、中毒的勞仙動環(huán)境和條件章，包括物理的罷（噪聲、振動丑、濕度、輻射油度）、化學(xué)的槳（易燃易爆、意有毒、危險氣趨體、氧化物等叼）及生物因素爪；裕d.互管理缺陷，包味括安全監(jiān)督、堵檢查、事故預(yù)無防、應(yīng)急管理垃、作業(yè)人員安翁排、防護(hù)用品枕缺少、工藝過段程和操作方法鑄等?；?.3崗風(fēng)險評價運瀉游危險源辨識和燕風(fēng)險評價小組得對所辨識的危絡(luò)險源加以科學(xué)濱評價，可采用閉直接判斷法與圣作業(yè)條件危險脅性評價法相結(jié)橫合進(jìn)行。通過驕定量計值的評蛙價方法分析每功個危險源導(dǎo)致裂風(fēng)險和風(fēng)險發(fā)扮生的可能性和姨后果，確定危階險程度的大小啦。誰愚質(zhì)作業(yè)條件危險敬性評價法：是童指與系統(tǒng)危險伍性有關(guān)的三個爛因素指標(biāo)值之悔積來評價系統(tǒng)馳人員傷亡危險餅的大小，三個擱因素在不同條樸件下的分值可牧以從化表逢1息、疤表唯2張、琴表臉3傳、中查。按風(fēng)徑險程度的大小寶把風(fēng)險分為：何①灑克極其危險，不無可能繼續(xù)作業(yè)撞；腫②很違高度危險，要膜立即整改議；彎③縣夕顯著危險，需朵要整改癢；涼④恢再一般危險，需丸要注意長；陜⑤壺稍有危險，可衫以接受五個等撫級。怨其公式是戀：賞D=LEC傻其澡中池厘D甚—殘危險性分值搞L家—凡發(fā)生事故的可揀能性無E喪—欺暴露于危險環(huán)爐境的頻繁程序顯C租—脅發(fā)生事故的后消果翼毒蜓確定風(fēng)險等級剪的依據(jù)包括：丙a.秋公司適用的法沉律、法規(guī)及其決他要求；手b.罵公司的職業(yè)健瞇康安全方針；端c.拜相關(guān)方的要求勝。罵表予1指任事故發(fā)生的可可能性呆（雄L過）總分?jǐn)?shù)值將事故發(fā)生的可獵能性耗10屑完全可以預(yù)料棚6替相當(dāng)可能喇3規(guī)可能，但不經(jīng)敘常筍1勸可能性小，完共全意外漲0.5豬很不可能，可默以設(shè)想牧0.2瘋極不可能朽0.1村實際不可能鋪表街2謎告暴露于危險環(huán)肯境的頻繁程序搬（維E程）對分?jǐn)?shù)值銹暴露于危險環(huán)催境的頻繁程序渡10口連續(xù)暴露勤6賭每天工作時間風(fēng)暴露確3抓每周一次暴露搏2模每月一次暴露氧1漠每年幾次暴露美0.蟻5短非常罕見的暴鋪露畏表軋3滑烏發(fā)生事故的后那果伯（糟C共）墾分?jǐn)?shù)值哲發(fā)生事故的后意果況100神大災(zāi)難，十人托以上，死宗亡旁/住直接經(jīng)濟(jì)損佳失小10茅0包萬元以上暮40乞災(zāi)難，數(shù)人死箭亡庸/箏直接經(jīng)濟(jì)損怠失掩3蠅0站～手10爭0框萬元沒15慨非常嚴(yán)重，一悔人死楊亡薄/驕直接經(jīng)濟(jì)損舞失草1慶0伙～度3輛0面萬元廈7茄嚴(yán)重、重演傷屑/袖經(jīng)濟(jì)損股失油1較～準(zhǔn)1善0顯萬元紹3件重大、致痕殘嗚/圾經(jīng)濟(jì)損哨失惰1蒸萬元以下秩1等輕傷，引人注肝目，需要救護(hù)璃表夢4各妥危險等級劃分齡分?jǐn)?shù)值妖危險等級冬＞鼓320熟極其危險，不?？赡芾^續(xù)作業(yè)斬16縮0蹈～階320婦高度危險，要度立即整改蜻7搏0薦～攜160坡顯著危險，需墳要整改類2借0碼～哲70史一般危險，需牧要注意臥＜阿20喂稍有危險，可騙以接受豎制網(wǎng)凡具備以下條餐件之一的均應(yīng)愧判定為不可接羊受風(fēng)險：惡a.落不符合法律、費法規(guī)和其他要拳求的；伯b.澤相關(guān)方有合理全抱怨和要求的芳；中c.道曾發(fā)生過事故夸，且未采取有難效防范控制措燥施的；郵d.欠直接觀察到可果能導(dǎo)致危險的溪錯誤，且無適帳當(dāng)控制措施的蓋；嘴e.譯通過作業(yè)條件肉危險性評價方慣法，總分螺＞賠32揭0移分是極其危險識的，也應(yīng)被評辭價為不可接受補(bǔ)風(fēng)險。棚4.4藏危險源辨識和常評價工作的管雄理咬間漲公司危險源辨踢識評價小組將劃對危險源辨識掛和風(fēng)險評價結(jié)畫果如實填寫《閘危險源辨識及屢風(fēng)險評價調(diào)查紫表》，建立《椅危險源臺帳》瓜，并將小組經(jīng)緒評價所確認(rèn)的神不可接受風(fēng)險藝列出清單，報鄰送工程技術(shù)部記。隔駝鼠辦公室及各部子門負(fù)責(zé)將本部躺門對危險源辨伸識和風(fēng)險評價宜結(jié)果填寫《危時險源辨識及風(fēng)葡險評價調(diào)查表久》，建立部門溉《危險源臺帳軟》，并將所確哥認(rèn)的《不可接可受風(fēng)險清單》辟報送工程技術(shù)蜘部。羨閥繡項目經(jīng)理部在跡接受工程任務(wù)提，進(jìn)行施工前尸的技術(shù)準(zhǔn)備階駐段，由項目經(jīng)騎理組織技術(shù)負(fù)收責(zé)人為組長的聚危險源辨識及景風(fēng)險評價小組碰負(fù)責(zé)按本程序矩的之4.2便、遇4.3絮條規(guī)定開展本圖工程項目的危駕險源辨識及風(fēng)武險評價工作，荒填寫《危險源白辨識及風(fēng)險評急價調(diào)查表》，先建立項目《危快險源臺帳》，鵝將初步確認(rèn)的跨不可接受風(fēng)險鞠列出清單一并胳報送工程技術(shù)吹部。迷鞋斑工程部負(fù)責(zé)審倍核公司危險源夜辨識及風(fēng)險評怖價小組和各部真門、項目部的施辨識結(jié)果，審煌核不可接受風(fēng)段險的合理性和綁正確性。并將寄審核后的不可餓接受風(fēng)險匯總娛表報送管理者泡代表審批。同陵時根據(jù)各單位拌的報送資料建腰立公司級《危原險源辨識及風(fēng)嫁險評價臺帳》蝕和《不可接受善風(fēng)險清單》。脊4.5鄉(xiāng)風(fēng)險控制策劃揉聞喂依據(jù)風(fēng)險評價艦的結(jié)果，各部伴門、項目部要翼認(rèn)真組織制定貴本部門、項目擱工程職業(yè)健康化與安全管理目蒙標(biāo)、指標(biāo)和管眉理方案分別報雹管理者代表和文總工程師審核瘦批準(zhǔn)。父極堡風(fēng)險控制措施錢應(yīng)具體詳盡，魯具有可操作性省，一般應(yīng)明確囑以下內(nèi)容：概a.常風(fēng)險控制措施味的具體步驟；老b.昆風(fēng)險控制措施駝所需要的資源誓；張c.鑼風(fēng)險控制措施嬸實施的時間安心排；慌d.悅風(fēng)險控制措施肚要達(dá)到的預(yù)期秋目標(biāo)；皺e.退風(fēng)險控制措施考效果的檢查和查驗收方法。村捕飲風(fēng)險控制措施獻(xiàn)的原則要求歲a.型首先選擇能夠疲消除風(fēng)險的方隊式。如材料替假代、新工藝、刪新設(shè)備等；揪b.版其次采取降低關(guān)風(fēng)險的措施，尺積極預(yù)防事故堂、減少事故發(fā)廣生的可能性?？廴缃逃龑Σ撸涸型ㄟ^各種形式別的宣傳、教育雞和培訓(xùn)，提高擁員工的安全意采識、安全知識杠和操作技能；詢安全技術(shù)對策遞：采用先進(jìn)合控理的技術(shù)手段妹，實現(xiàn)安全生離產(chǎn)；管理對策與：從職業(yè)健康肯與安全管理技耽術(shù)、管理方法破、管理職責(zé)上廈嚴(yán)格執(zhí)行管理崖體系的要求，賣減少事故發(fā)生察的可能性；夏c.省采取個體防護(hù)廚措施；托d.響建立應(yīng)急預(yù)案茫，以防止風(fēng)險骨控制措施一旦葉失敗，及時啟捧動救援應(yīng)急預(yù)啄案，以便事故原損失降至盡可恰能小的范圍，奧減少事故的影疊響。應(yīng)急預(yù)案掠的制定和實施敏按《應(yīng)急響應(yīng)側(cè)控制程序》執(zhí)安行。塘4.6壇風(fēng)險控制措施播的實施規(guī)養(yǎng)銳各部門、項目憐部負(fù)責(zé)本部門橡、項目工程風(fēng)緣險控制的實施槍。學(xué)鑼敞項目部施工負(fù)番責(zé)人應(yīng)在確認(rèn)怪本工程項目施迷工階段風(fēng)險控燦制措施全部到還位后，方可安列排施工作業(yè)。屢怖急項目部安全員膛負(fù)責(zé)檢查風(fēng)險燕控制措施的落文實情況，及時薦糾正不符合。捐4.7暈風(fēng)險控制措施館的評價噸邀世各部門、項目切部在項目工程牛或某一活賊動沈/藍(lán)施工生究產(chǎn)打/針服務(wù)完成后，獲應(yīng)對風(fēng)險控制插措施的實施效刮果進(jìn)行評價，諷評價工作仍由盞危險源辨識及葬風(fēng)險評價小組唐負(fù)責(zé)，項目部倍對項目工程風(fēng)革險控制措施的蔑效果評價應(yīng)在份項目工程總結(jié)否的書面材料中歉體現(xiàn)。各部門投的實施效果評給價可在部門工席作總結(jié)中體現(xiàn)中。墳4.8萬危險源辨識及穩(wěn)風(fēng)險評價的更礦新欺作礦根據(jù)公司實際疊特點在同一建帳設(shè)單位重復(fù)承沈擔(dān)相同施工合到同時，可不必刃對以往的危險熱源辨識及風(fēng)險捷評價做更新。缸但當(dāng)出現(xiàn)下列求情況時應(yīng)及時策進(jìn)行更新：董a.骨新承接的項目陶工程開工時；袖b.礎(chǔ)作業(yè)慣例、施濕工工藝、設(shè)備淹、物資變化時柴；匹c.婆相關(guān)法律、法籠規(guī)、其他要求紗變化時；榴d.低項目施工過程碰發(fā)生傷害事故湯或職業(yè)危害事閣故后；瞇e.范內(nèi)部審核、第艘三方審核及管詢理評審提出危笑險源辨識及風(fēng)姜險評價工作不埋符合時。奸株呼公司各部門、位項目部在辨識態(tài)到新的危險源撐時，應(yīng)及時以飄書面形式將辨長識和評價結(jié)果葛上報工程技術(shù)群部，工程技術(shù)絕部確認(rèn)后按本訪程序規(guī)定進(jìn)行職管理。晃5.浙相關(guān)文件學(xué)《應(yīng)急響應(yīng)控他制程序》6.記錄疤《危險源辨識律及風(fēng)險評價調(diào)嬌查表》酒《危險源臺帳淋》港《不可接受風(fēng)方險清單》廳人力資源管理咳控制程序患QEHC昆/拳GD儲W杯—槍061.目的伯有計劃地提高掠員工的管理水喂平、專業(yè)技術(shù)斑水平及操作技岔能，符合相關(guān)微法律法規(guī)要求探，滿足公司質(zhì)腸量、環(huán)境、職屋業(yè)健康與安全靜管理體系對人布力資源的需求丟。閑2.童適用范圍樹礙她終顛徹幻3.職責(zé)常3.1驚常務(wù)副總經(jīng)理肅負(fù)責(zé)制定公司餡中、長遠(yuǎn)人力畢資源需求規(guī)劃見，及年度人力箭資源需求計劃策的審批。釋3.2勻辦公室添統(tǒng)一管理人力場資源工作，負(fù)艱責(zé)確定各類人澇員的基本素質(zhì)纏、能力要求，輔制定年度培訓(xùn)芝計劃，并組織借實施。左3.3膝各部門、項目好部負(fù)責(zé)提出本下部門的人力資掌源需求計劃和毅人員培訓(xùn)計劃翠，協(xié)助屠辦公室更落實培訓(xùn)的實被施和員工的考猜核工作。肢4.凱工作程序腎4.1霜從教育、培訓(xùn)陷、技能和經(jīng)驗吃等各方面的綜盞合考慮，公司夾從事產(chǎn)品質(zhì)量徹、環(huán)境、職業(yè)覺健康與安全工注作的人員應(yīng)是睬能夠勝任的。奶辦公室棗依據(jù)此原則確聽定各類人員的怎基本素質(zhì)、能指力要求。鼓4.2冰意識與培訓(xùn)敵顆閣培訓(xùn)需求的確漫定睛a.亡每禾年券1襯月份由禿辦公室添深入各部門、崗項目部征詢部腦門人力資源需廚求和培訓(xùn)安排坑意見。結(jié)合公臉?biāo)局?、長遠(yuǎn)規(guī)頃劃及人力資源本現(xiàn)狀編制年度叉人力資源需求認(rèn)計劃與年度培把訓(xùn)計劃，報常防務(wù)副總經(jīng)理審眨批；轟b.痛根據(jù)項目工程撓開工人力資源懶的需求現(xiàn)狀及含當(dāng)?shù)亟ㄎ嘘P(guān)鉛要求的需要，冤辦公室煉應(yīng)隨時追加提砌出培訓(xùn)計劃，棄報常務(wù)副總批競準(zhǔn)。扎牢醒辦公室期負(fù)責(zé)按照經(jīng)批括準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃屋組織各部門實不施。獵豪數(shù)培訓(xùn)方案及培熔訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)虎員工在實施質(zhì)反量、環(huán)境、職筒業(yè)健康與安全勸管理工作中的喘崗位及責(zé)任不瓜同而確定，一燦般包括：潛a.鵝對全員進(jìn)行質(zhì)申量意識、環(huán)境績保護(hù)意識、安暗全生產(chǎn)意識及滔相關(guān)法律、法疊規(guī)的普及教育付，使大家認(rèn)識慘到搞好工程質(zhì)某量、滿足顧客勇要求、搞好文懇明施工、落實億環(huán)境保護(hù)，堅苦持安全第一，庫預(yù)防為主的方浩針，確保施工鍛安全的重要意搭義，提高遵守聯(lián)法律法規(guī)的自歉覺性；臭b.僻對全員進(jìn)行質(zhì)墊量、環(huán)境、職自業(yè)健康管理體煌系要求基本知半識及公司質(zhì)量框方針、質(zhì)量目鳳標(biāo)、環(huán)境方針敘、環(huán)境目標(biāo)、帳職業(yè)健康安全構(gòu)方針與目標(biāo)的梨教育，使員工毫了解實施質(zhì)量冰、環(huán)境、職業(yè)話健康與安全管背理體系與自己獲工作崗位的具古體要求及符合裳實現(xiàn)方針、目黑標(biāo)的重要性，迫提高員工參與場各項管理的積悶極性；猴c.科對與公司工程夏施工質(zhì)量、重想要環(huán)境因素、聾重大危險源有檔關(guān)的關(guān)鍵部位下，關(guān)鍵崗位人僵員進(jìn)行崗位培放訓(xùn)，使他們充稍分認(rèn)識到自己掙工作活動中存膝在的實際的或另潛在的重大影搖響，及個人工逐作的改進(jìn)所帶傘來的業(yè)績和經(jīng)慕濟(jì)效益，以加舌強(qiáng)對這些崗位銅的質(zhì)量控制、賣環(huán)境因素的控慌制及風(fēng)險預(yù)防戰(zhàn)的控制；遵d.碧對公司實施質(zhì)很量、環(huán)境、職拖業(yè)健康與安全聞管理體系負(fù)有拳相應(yīng)責(zé)任人員關(guān)進(jìn)行相應(yīng)程序燙要求和實施糾窮正、預(yù)防措施緞的培訓(xùn)；使其單了解偏離規(guī)定慌的運行程序有怕可能造成的嚴(yán)盜重后果；閱e.芝對公司的質(zhì)檢版員、安全員、株義務(wù)消防員等殘專業(yè)人員進(jìn)行武專門的業(yè)務(wù)培鳥訓(xùn)，使其了解候自己的職責(zé)、海權(quán)力、義務(wù)及梳做好工作的工鋒作意義，包括侄他們在應(yīng)急方頌案、救援方案蛾所規(guī)定的職責(zé)桃與作用，充分吵發(fā)揮他們在質(zhì)姻量管理、環(huán)境降管理、安全管典理工作中的作耽用。打窯跨培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)需膀要靈活掌握采市取多種方式：妖a.地相關(guān)法律法規(guī)趙的學(xué)習(xí)以宣貫政、討論為主，劇配合編寫宣傳熄小冊組織自學(xué)嗓；雞b.角崗位技能培訓(xùn)把可采用書面考降核和實際操作瓣考核相結(jié)合的矩方法；陶c.盡特殊工種、專啄業(yè)人員的培訓(xùn)匹，宜采用外培仁的方式，以取必得北京市建委增及其承認(rèn)的部墻門頒發(fā)的崗位雨操作證；近d.的對質(zhì)量技術(shù)措聰施、環(huán)境保護(hù)慢措施、安全防交護(hù)措施應(yīng)采取督面對面的交底柔形式進(jìn)行；季e.卸必要時可采用陷現(xiàn)場演習(xí)的方咳式進(jìn)行應(yīng)急預(yù)煙案、救援預(yù)案碑的培訓(xùn)。系設(shè)代具體培訓(xùn)方案陷的制定應(yīng)詳盡般，便于實施檢仿查。內(nèi)容應(yīng)包魚括：培訓(xùn)目的掉、培訓(xùn)對象、膏培訓(xùn)內(nèi)容、培污訓(xùn)時間、培訓(xùn)巡授課人及考核燒方式。警救搶培訓(xùn)的組織實巨施：你喉往馳睛辦公室今粥愈獸b.伶外培，由融辦公室懲統(tǒng)一辦理相關(guān)鴨手續(xù)，填寫《獸外培培訓(xùn)審批葬表》及《外出過培訓(xùn)登記表》卻，所取得的各鮮項培訓(xùn)證件由莊辦公室俊統(tǒng)一存檔；愚c.捕作業(yè)員工的進(jìn)伍廠安全教育、遭質(zhì)量意識、環(huán)朗境保護(hù)意識教蹈育，由項目部辜組織完成，籌辦公室倉、質(zhì)量安全部互、工程技術(shù)部抹配合實施。教轉(zhuǎn)育完成后簽訂議作業(yè)員工三不蠟傷害保證書。疾4.3續(xù)培訓(xùn)效果評價棟顧軟煤竿漫威辦公室敘駕鍛淺肚血倒頌慨貓保項目工程的各葵項現(xiàn)場培訓(xùn)由可項目經(jīng)理在項踏目工程總結(jié)中囑做出效果評價孔。重4.4休人員招聘每悟煮公司通過招聘作人員的辦法來寒滿足企業(yè)正常言生產(chǎn)對人力資開源的需求。堵魔板人員招聘工作鞭由銳辦公室戲按照公司常務(wù)餐副總經(jīng)理批準(zhǔn)匯的招聘計劃執(zhí)已行。畢4.5燃培訓(xùn)記錄應(yīng)予喉保持以備查，秩包括：培訓(xùn)計她劃、培訓(xùn)提綱墓或教材目錄、麥培訓(xùn)人員簽到飾表、員工培訓(xùn)組檔案、外培人辮員資質(zhì)證書，娃所有記錄由甩辦公室塘負(fù)責(zé)收集、保謝存、歸檔。辜5.滿相關(guān)文件6.記錄惹《年度培訓(xùn)計口劃》煩《外出培訓(xùn)登乳記表》曠《外出培訓(xùn)審辱批表》這《培訓(xùn)記錄表蘿》鑼產(chǎn)品實現(xiàn)的策否劃控制程序倡QEHC糊/吼GD亂W健—曠071.目的圓為了工程項目渠實現(xiàn)的全過程暗得到控制，保浪證工程質(zhì)量達(dá)饑到合同要求和石質(zhì)量要求。愁2.礎(chǔ)盆適用范圍枯本程序適用于反公司承建工程起項目的質(zhì)量策單劃實施的控制留。3.職責(zé)隸3.1滅項目部負(fù)責(zé)組艘織形成質(zhì)量計內(nèi)劃并執(zhí)行叔3.2瞞總工程師負(fù)責(zé)走批準(zhǔn)《施工組喂織設(shè)計》箏3.3后工程部負(fù)責(zé)批緊準(zhǔn)《施工方案代》污3.4禮工程部負(fù)責(zé)質(zhì)青量計劃的審核攀3.5楊各相關(guān)部門配鉆合參與質(zhì)量計震劃的審核及提援出修改意見錯4.猜工作程序肝4單.1見專工程項目策劃賤的方式兩4扛.1.1謝囑在工程項目合替同簽訂后，工掌程開工前。久4斜.1.2被宿合同草額溫20祝0棄萬元以上的工屢程編制《施工椅組織設(shè)計》。板4晶.1.3描奴合同沫額刻20快0膊萬元以下的工蛇程編制《施工尺方案》。烏4蟻.2偉象工程項目策劃丹的內(nèi)容樣工程項目策劃任的內(nèi)容應(yīng)在施趣工組織設(shè)計或放施工方案中給肺出具體要求。撥4響.2.1偉刑項目經(jīng)理部依報據(jù)合同文件、群投標(biāo)書及公司位對顧客的承諾洞，結(jié)合項目經(jīng)蓮理部自身情況今，確定質(zhì)量目謎標(biāo)、工期目標(biāo)在、安全目標(biāo)。公4畝.2.2涉服根據(jù)工程的規(guī)鑒模大小、特點遼和項目部所確必定的質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)，配備項目經(jīng)姓理部管理人員輸并明確責(zé)任分與工。逃4鋒.2.3鳳挪確定項目實施復(fù)所需的主要物賠資、周圍材料基、施工機(jī)械及憶機(jī)具、監(jiān)視和州測量裝置等資棉源。絡(luò)4像.2.4信達(dá)確定項目實施隆所需的現(xiàn)行有到效的國標(biāo)、圖宰集、規(guī)范、規(guī)際程和地方性的嗓特殊規(guī)定等資列料。丹4泛.2.5盤船明確顧客提供攜的財產(chǎn)和控制效方案。揚4鞭.2.6霧禽確定施工過程通的關(guān)鍵工序和頭特殊過程，并劇對其施工進(jìn)行餡詳細(xì)部署，特立殊過程需編制逝作業(yè)指導(dǎo)書或虹施工技術(shù)方案變。某些特殊過住程需進(jìn)行過程躍能力確認(rèn)時，搖應(yīng)對過程能力旗做出規(guī)定，并擱明確確認(rèn)的辦滅法。根據(jù)需要泛提出施工技術(shù)狀措施或編制作章業(yè)指導(dǎo)書。疑4泡.2.7敏替研究制定為保微證實施工程目廊標(biāo)所采取的預(yù)具防措施，并進(jìn)嬸行詳細(xì)的技術(shù)浴交底。麻4堪.2.8肌頸根據(jù)進(jìn)度計劃宿確定工程質(zhì)量券檢驗、試驗及直分階段驗收實厚施方案。踩4閘.2.9斃元制定消除質(zhì)量歡通病的控制要廊點。交4濟(jì).2.10腥乓商定特殊物資盲搬運方案和主絕要成品保護(hù)措這施及責(zé)任。瘦庭號確定文明施工算環(huán)境保護(hù)、職識業(yè)健康與安全攜專項技術(shù)措施滾。旨4.3吐項目工程質(zhì)量敲計劃應(yīng)在工程直開工前二周內(nèi)靈上報工程技術(shù)夾部審核，由工傘程部按規(guī)定報籌送主管領(lǐng)導(dǎo)審刺批。袖4.4丘公司在接到質(zhì)熊量計劃后一周喪內(nèi)組織會審及信審批，以審核顛批準(zhǔn)簽字確認(rèn)到為準(zhǔn)。雜4.5龍質(zhì)量計劃由項賠目經(jīng)理部留存釘，工程結(jié)束后潔并入工程檔案潮。鉆5.看相關(guān)文件6.記錄歇《施工組織設(shè)就計》《施工方案》絕與顧客有關(guān)的驚過程控制程序湖QEHC海/絹GD痛W穴—思081.目的診為確保顧客需簡求和期望得到互明確，做出規(guī)騙定并予以實施狗和保持?？?.木扒適用范圍異適用于顧客要魚求的識別，產(chǎn)汗品要求的評審勿和顧客的溝通周。3.職責(zé)蓬3笛.1羨夜擇總經(jīng)理負(fù)責(zé)或宇委托簽發(fā)投標(biāo)等文件和合同文醫(yī)件。刮3桂.2孤紋工程部耗負(fù)責(zé)組織非招店標(biāo)項目的合同眾文件評審。椒3漏.3葡江工程部李組織招標(biāo)文件田評審，評審標(biāo)戀書的合理性、連明確性，負(fù)責(zé)眉組織投標(biāo)工作膽，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)嫂書、合同文件評的編寫，并負(fù)聞責(zé)組織合同的扔簽訂、補(bǔ)充和被管理?？?驚.4蝕驗玻常務(wù)副總經(jīng)理肅負(fù)責(zé)評審資源城保證能力。鄙3都.5臨南護(hù)工程部負(fù)責(zé)評嘴審技術(shù)保證能滴力和服務(wù)能力緩，并負(fù)責(zé)組織駛編制投標(biāo)的技葛術(shù)標(biāo)書。竊3腿.6首拍臨工程部負(fù)責(zé)評涌審施工生產(chǎn)能罰力和工期。控4.著工作程序競4份.1呀怒顧客要求的識捆別塵4瞎.1.1脹裳顧客要求信息漫的收集甘工程部滲負(fù)責(zé)顧客要求跨信息的收集：血a.惠每年至少一次抬市場調(diào)研，掌洽握市場需求信墻息，分析顧客擠要求的動態(tài)，仙識別顧客對產(chǎn)宋品的需求與期依望，形成報告倘；剃b蔽.研豎向公司各單位扣收集顧客的反雀饋信息，跟蹤岸顧客需求變化勉，形成記錄；溉c文.三弄收集國家現(xiàn)行肚有關(guān)建筑工程澆施工的法律法盜規(guī)、有關(guān)的地慶方強(qiáng)制性規(guī)范童和公司有關(guān)規(guī)燥章制度，明確韻產(chǎn)品要求。宜4掃.1.2聾招與產(chǎn)品有關(guān)的俘要求的規(guī)定墊責(zé)任部門負(fù)責(zé)玻識別顧客對產(chǎn)車品的需求與期瓜望，并在有關(guān)毛文件中確定：察a喝.商狐顧客明示的產(chǎn)硬品要求，包括易交付、支持服丟務(wù)等方面的要戀求；婚b激.積仆顧客未明確要穩(wěn)求，但預(yù)期和草規(guī)定的用途所堡必需的要求；咱c墻.來艇顧客未做規(guī)定頸，國家強(qiáng)制性站標(biāo)準(zhǔn)和法律法政規(guī)規(guī)定的要求呈；辰d稀.愉弟公司確定的附種加要求。駛4迫.2由汪招標(biāo)文件評審誓4哭.2.1并余評審以會議形豎式或文件傳閱噴方式進(jìn)行，大奇型項目招標(biāo)文兔件的評審應(yīng)采豎取會議的形式游進(jìn)行，評審應(yīng)伯在公司向顧客叼做出承諾前進(jìn)界行。陶4悉.2.2巡債評審會由龜工程部荒組織質(zhì)量安全監(jiān)部、名辦公室制出席，總經(jīng)理袋、常務(wù)副總經(jīng)笨理、總工程師柿參加評審。耕參評人員認(rèn)真管的解讀招標(biāo)文娃件條款，識別侵顧客明示和潛感在的要求。賺a.假工程部逆負(fù)責(zé)闡述顧客艷對產(chǎn)品的明示種要求，確定公布司應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)廊品和法律法規(guī)潤要求；真錯領(lǐng)嘴齒膝診丹裁睛參加評審的人乎員對顧客的所鞏有要求必須明就確。仰4洲.2.3罪禁參評人員評審任公司滿足招標(biāo)穩(wěn)文件要求和相貼關(guān)法律法規(guī)要民求的能力。視a煉.巷工程部租負(fù)責(zé)評審標(biāo)書嫁的合法性、明輸確性，必要時輝報送公司法律微顧問由其做出圓評審意見；誘b炊.括躁質(zhì)量安全部負(fù)湯責(zé)評審質(zhì)量檢糧測能力；掌c蠢.極徹常務(wù)副總經(jīng)理忍負(fù)責(zé)評審資源遷保證能力；菠d濕.艱工程部難負(fù)責(zé)評審物資悶供應(yīng)能力；燒e匙.范嶼工程部負(fù)責(zé)評吵審公司技術(shù)能冠力。飲參評人員共同呢討論確定對顧挑客做出的承諾甩，參評人員分劍別填寫《華招全/騎投標(biāo)合同評審燈記錄表》巖4找.2.4頂和造價津在料20柴0擺萬元以上以及插有特殊工藝要漏求的工程按照累姐、冊熔條款以會議形膏式進(jìn)行評審，伙并作會議記錄虎。豆4堆.2.5筐惱上述論另條款規(guī)定范圍彼外的工程，由羽工程部扔會同質(zhì)量安全址部以會簽形式見進(jìn)行評審。鄙4舒.2.6壞濤非招標(biāo)項目的膚評審狗常務(wù)副總經(jīng)理煩組織土工程部讓、質(zhì)量安全部思和有關(guān)人員對彼合同意向書進(jìn)綱行評審，以識滋別顧客規(guī)定的近產(chǎn)品要求和相章應(yīng)的法律法規(guī)秋要求，評審公混司滿足要求的寺能力。赴工程技術(shù)部鴿負(fù)責(zé)記錄?？?丑.3光橫產(chǎn)品要求的評疏審粗4業(yè).3.1醒石投標(biāo)文件的編良制雹工程部點根據(jù)招標(biāo)文件戲評審的結(jié)果、膊顧客的答疑紀(jì)篩要，編制投標(biāo)斯文件草稿，草欺稿須將部扛姨哄液汪廢露4醬.3.2村橫投標(biāo)文件的評改審破常務(wù)副總經(jīng)理先組織評審會，食參加人員包括春總經(jīng)理、總工兔程師及宏工程部伙、質(zhì)量安全部渾、工程部的有叼關(guān)人員及項目鐵經(jīng)理。但4屠.3.3幟疤評審會對已識巷別的產(chǎn)品要求印做出規(guī)定，并丈確保準(zhǔn)確確認(rèn)仍顧客要求，包臨括顧客口頭表浙述的要求均已恭得到確認(rèn)。充4允.3.4序蛋評審技術(shù)標(biāo)書迎采取的方案是罵否正確、資源羞能力是否充分厚、配置的設(shè)備渡和所提供的工芳作環(huán)境等能否英滿足產(chǎn)品要求憤。南4老.3.5楚流評審公司對顧豎客所做的承諾醒是否適宜。伏欄仿導(dǎo)關(guān)缸稱絲號深4善.3.6抬驅(qū)工程造價密在煮20剪0達(dá)萬元以上及有督特殊工藝要求艱的工程按照攝攪條款以會議形砍式進(jìn)行評審。撥4求.3.7叔損上述順覽條款規(guī)定范圍跡外的工程，縱工程部底會同質(zhì)量安全杜部以會簽形式影進(jìn)行評審。料4病.4序擊合同文件評審貼4下.4.1弱切工程部吃負(fù)責(zé)起草合同轉(zhuǎn)文件。販4養(yǎng).4.2惱皮常務(wù)副總經(jīng)理校組織躺工程技術(shù)部夢、質(zhì)量安全部驗對合同進(jìn)行評暗審，再次確認(rèn)他顧客所有要求斧是否規(guī)定清楚偽，法律法規(guī)要析求條款規(guī)定是爹否明確，供需暑雙方對合同理姥解不一致的要濱求是否得到解聾決。杜工程部反負(fù)責(zé)做評審記軍錄，填寫《肆招障/侵投標(biāo)合同評審衛(wèi)記錄表》。坡4欄.4.3怎猛造價滴在伶20猾0涌萬元以上及有飯?zhí)厥夤に囈筚V的工程合同按刷照用儉條款以會議形配式進(jìn)行評審。卵4利.4.4皂冒上述趣項條款規(guī)定范圍派外的合同，由掩工程部革、按規(guī)定與質(zhì)照量安全部以會徹簽形式進(jìn)行評孟審。列4床.4.5社飲工程部達(dá)根據(jù)評審結(jié)果神形成正式合同恩文件并負(fù)責(zé)送鈔至業(yè)主確認(rèn)，爸根據(jù)業(yè)主意見德對合同文本進(jìn)塞行修訂，與業(yè)滾主協(xié)商后有重化大修改的合同凝條款應(yīng)重新評味審。消4芽.5軋帽與顧客的溝通籮與顧客進(jìn)行有翼效的溝通，充藍(lán)分與準(zhǔn)確地了扇解顧客的要求崇，掌握顧客對副產(chǎn)品和服務(wù)的鄰滿意程度的感齒受，為實施持學(xué)續(xù)改進(jìn)提供輸哨入。趨4日.5.1呼椅工程部球建立顧客聯(lián)絡(luò)裳名單，保持與英顧客的經(jīng)常聯(lián)殺系，征求顧客焰的意見并詢問木顧客的要求，閱保存記錄。下4蓄.5.2浮積工程部困不定期進(jìn)行合督同履約的溝通癥，并填寫《合劑同登記本》。炊記錄內(nèi)容及時朱反饋到公司有眠關(guān)部門，并對樸各部門處理后罩的結(jié)果進(jìn)行整悉理記錄，必要嘴時將記錄傳遞議到顧客。安奇患定期回訪典工程部膝每年組織對用訓(xùn)戶進(jìn)行回訪，妨聽取用戶對產(chǎn)姿品和服務(wù)的意鎮(zhèn)見，解決用戶絡(luò)的疑難，并將備回訪信息及時穴傳遞到有關(guān)部還門。笛馬柱接待投訴斯工程部沈負(fù)責(zé)收集顧客殊來電、來信投標(biāo)訴，禮貌接待狠顧客來訪，認(rèn)遼真解決處理顧捕客投訴，并將魚顧客投訴的信爹息趙2種4簡小時內(nèi)傳遞到論有關(guān)部門。餃4.6均葡合同管理敏4窄.6.1喇爺合同發(fā)放范圍封：常務(wù)副總經(jīng)劈理、總工程師榨和項目經(jīng)理部哄。顧4嘆.6.2淋米合同履約過程角中，因施工環(huán)蛙境或施工內(nèi)容浙發(fā)生重大變化脫，歸工程部散負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)押商合同變更事質(zhì)宜或續(xù)簽補(bǔ)充襯合同。簽約前傷，變更或補(bǔ)充脫合同的評審按計5.4舌程序進(jìn)行。續(xù)倚簽的合同應(yīng)及漏時傳遞到原合反同持有部門，宅確保相關(guān)文件選得到更改。脾工程部忠保持各項評審越記錄和合同文澤本。憶4尚.6.3秒銜項目工程發(fā)生俯嚴(yán)重影響合同屑履約情形時，潤項目經(jīng)理應(yīng)及波時以書面形式拆上報倍工程技術(shù)部淡，牙工程部獻(xiàn)會同有關(guān)部門匹對合同進(jìn)行評惹估。必要時與塊業(yè)主進(jìn)行協(xié)商府，共同處理履祖行合同的障礙框，拜工程部擋保存過程記錄適。待4宵.6.4氧貝每項合同履行薦期間，哭工程部戚組織進(jìn)行合同漠履約評估（合商同工期在半年值以上，至少進(jìn)框行一次評估）邪，了解項目滿釀足顧客要求的凡狀況，評審履甘約能力，相關(guān)白部門參加評估宰，浙工程部惱作評估記錄。堅4頓.6.5豐泰在履行合同過蚊程中發(fā)生的對早質(zhì)量、工期、連造價有較大影淺響的工程洽商柳，由車工程部沈會同有關(guān)部門亮評審后辦理，肥工程部貧作記錄。怪療騰幕找披胡弊割謹(jǐn)玻艙5.船個相關(guān)文件6.記錄雙《凡招準(zhǔn)/紀(jì)投標(biāo)合同評審毯記錄表》額《合同登記本糟》采購控制程序諸QEHC戀/逢GD巖W開—誰091.目的桌對采購的過程也進(jìn)行控制，以恢保證所有采購握的物資符合規(guī)援定要求。傭2.悟貞適用范圍竹本程序適用于圣公司所有工程乘項目所需用物聾資的采購。3.職責(zé)照3.1否工程部順是本程序的主迷管部門，負(fù)責(zé)完采購過程的監(jiān)茄督檢查。慢3.2細(xì)項目部負(fù)責(zé)項葵目工程物資計章劃的編制和實王施采購?？?.姥摩工作程序鍵4.1喜猶供方的評價與錢選擇傘4擋.1.1爽豬項目部依據(jù)施攤工合同及施工姿方案的規(guī)定要頓求，在開工前司確定項目工程嶺使用的重點物擊資。重點物資零指對工程質(zhì)量儲有直接影響的低物資，一般包賢括工程主材：叼鋼材、水泥、趙構(gòu)件、保溫材朗料、防水材料艇及項目工程規(guī)沈定應(yīng)進(jìn)行檢驗界試驗的物資。赴4編.1.2剝林項目部依據(jù)工童程重點物資使存用情況，確定集初步供方范圍秒、收集供方的肺資料，認(rèn)為有濟(jì)必要考察時應(yīng)病組織好相關(guān)人砍員到供方處進(jìn)捆行現(xiàn)場考察，渡必需時應(yīng)報請臥工程部稠共同考察，并滿填寫《合格供乘方調(diào)查表》，鑰要求供方提供棉的資料包括懇a朱.戶邀供方有效的營早業(yè)執(zhí)照；外b曉.尊靜質(zhì)量證明文件蘇：包括產(chǎn)品質(zhì)票量合格證明或掙檢驗試驗報告奔、產(chǎn)品生產(chǎn)許拍可證、產(chǎn)品合誠格證等；葵c吹.立辜涉及安全性能蜘的產(chǎn)品必須有驗3C燥證明文件；睬d描.直產(chǎn)質(zhì)量體系認(rèn)證跌證書；孔e施.營歪新材料質(zhì)量體證系認(rèn)證證書；頌4油.1.3越亞項目部將調(diào)查怎收集的資料及叉供方以前提供殃該產(chǎn)品情況，芬組織項目部技柏術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)駛檢員對供方進(jìn)銳行評價，填寫支《合格供方評干價表》，評價騙的準(zhǔn)則為：腥a潑.歲早供方生產(chǎn)能力偶滿足項目工程痰需求，供貸及架時；神b翼.艇跪產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定齊，質(zhì)量特性滿凱足項目工程的軍技術(shù)指標(biāo)要求滲；普c孔.肌壯有相應(yīng)的檢測窯手段，能提供辭相應(yīng)的產(chǎn)品合太格證明資料；投d壘）守法經(jīng)營，宋有信譽(yù)且供貨捐價格合理。啦4握.1.4屯涂項目部在評價績選擇合格供方田時，對符合以玩下條件的供方梳應(yīng)優(yōu)先選擇：胸a.宰供方組織通稍過立ISO90企0司1竊：抹200撿0辨質(zhì)量管理體系地認(rèn)證捕通兩過夏ISO14僑00鈴1蹦：顆200辰4病環(huán)境管理體系賀認(rèn)證吊通嶄過細(xì)GB/T2襪800熱1第：饅200索1姓職業(yè)健康與安拐全管理體系認(rèn)臉證；匪b.碑產(chǎn)品同比技術(shù)發(fā)指標(biāo)高，性能蘭穩(wěn)定；運c.蠶具有品牌榮譽(yù)蕩且價格合理；蝴d.士供貸及時，售巧后服務(wù)好。死津赴項目部負(fù)責(zé)將庫供方調(diào)查收集肉的資料及評價們記錄上報公司飼工程部柱審核。并將通檔過審核的合格工供方名單上報容常務(wù)副總經(jīng)理摧或管理者代表習(xí)審批。醉爬毒工程部殊根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批享結(jié)果建立公司秩《合格供方名餡單》并下發(fā)項吊目部，按照合悅格供方名單范盲圍實施采購。美向化恨尚供閥榮響弱慮溉當(dāng)已被選為合妨格的供方在提碧供物資或服務(wù)皆出現(xiàn)問題時，雕項目部應(yīng)及時班與供方溝通，啦加嚴(yán)采購的驗織證或檢驗，嚴(yán)應(yīng)重時限制或停哲止供方進(jìn)貨，羊以保證采購的兵物資持續(xù)符合頃要求，項目部格應(yīng)保存好這種越定期或不定期瀉評價的記錄。略并將情況上報敵工程技術(shù)部楊。司除仁項目部對供方嘆的評價、選擇辦以工程為單位既，當(dāng)新工程開衣始時，對提供靠重點物資的供資方按以上內(nèi)容姿重新進(jìn)行評價注和選擇。躲惹疤當(dāng)提供重點物務(wù)資的合格供方榆不能滿足工程泳項目需要時，達(dá)項目部可隨時役收集要其他供曲方的資料，并金按以上程序進(jìn)聽行評價，評價菌合格后備案，迷在采購物資時陸應(yīng)先評價、后酷選擇、再購買召。極4.2指群祖采購寬葬繭住項目經(jīng)理部各殖專業(yè)技術(shù)主管擔(dān)負(fù)責(zé)編制《物企資需用計劃表天》，在《物資劣需用計劃表》創(chuàng)中要表述擬采泛購物資的名稱貝、規(guī)格、數(shù)量樣、進(jìn)貨時間、帶單價，功上們報饞工程部搏初步審核后，捕報常務(wù)副總經(jīng)巡理審批。賓炎項室項目經(jīng)理部根悄據(jù)批準(zhǔn)的物資蠢需用計劃和進(jìn)濟(jì)度要求，編制蘋《物資采購清萌單》，并組織穩(wěn)采購。息春蝦未襖群擔(dān)斃問彎途贏戲凡需簽裹訂貨合同的，窩項目經(jīng)理部與希供方簽定訂貨顏合同，并在合凝同中明確技術(shù)司要求、驗收條噴件和質(zhì)量保證蛙要求。夕首駝蠻建立《訂貨合攏同臺帳》，掌勵握采購訂貨物哀資的進(jìn)場時間紗，確保采購物惑資的質(zhì)量和有芝計劃的供應(yīng)到令施工現(xiàn)場。揉近瞇如需加蓋合同墾專用章的，應(yīng)糟報常務(wù)副總經(jīng)摟理批準(zhǔn)，憑工程部閉登記備案。載腎莫過物資采購資料蒸由項目經(jīng)理部先收集，整理和己保管。物資的棚采購文件包括盒：定a勵.造焦物資需用計劃麻表；勺b稍.斗詳物資采購清單貝；樂c工.消滲物資訂單、協(xié)雞議及訂貨合同服；達(dá)d偷.雕馳各種物資出廠竟合格證、產(chǎn)品秩質(zhì)量檢驗單等確；歸e遍.佛姐驗收、驗證記袍錄。簡4.3漂交算采購物資的驗器證吊謙亮右合同中明確在引貨源處進(jìn)行驗門證時，提貨前在由籃項目經(jīng)理部應(yīng)輕組織施工技術(shù)遣人員、質(zhì)量檢梢查員到供方貨率源處，對所購端物資按供方檢腎驗報告和合同枕放行方式進(jìn)行趁驗證，必要時揉對其生產(chǎn)過程歌及質(zhì)量管理進(jìn)債行驗證，并在乎貨源處派專人情監(jiān)督發(fā)貨。居茶曾簽凡進(jìn)入施工現(xiàn)甲場的物資，根棗據(jù)物資采購清迅單和物資需用剛計劃中規(guī)定的稍計劃數(shù)量和有撒關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及掩合同規(guī)定的質(zhì)門量要求進(jìn)行驗套證。沈箭雄擋如果顧客需要澡對供方提供物僅資進(jìn)行驗證時鼓，項目經(jīng)理部郊應(yīng)積極配合顧隙客驗證，但顧門客的驗證，不交能免除供方的腫責(zé)任，也不能綁排除其后顧客霸的拒收。搏4.4榨擊累物資的檢驗陜概擺鼓項目經(jīng)理部采凡購人員在物資早進(jìn)貨時，向供筍方索要物資的膝檢驗報告或材醒質(zhì)證明、產(chǎn)品精合格證、出廠葉日期等質(zhì)量記喬錄及技術(shù)資料率，作為物資進(jìn)瓜場檢驗時的憑案證。合互自凍物資進(jìn)場后，骨質(zhì)量檢查員根榆據(jù)現(xiàn)行規(guī)范或緩地方有關(guān)管理喬規(guī)定進(jìn)行檢驗還，按照地方政切府有關(guān)管理規(guī)既定驗證收集質(zhì)證量證明文件，拼填寫《材料配懇件檢驗記錄》孔或地方政府技置術(shù)資料管理規(guī)頌定中的專用表哲格，有試驗要邀求的按規(guī)定進(jìn)爪行試驗。挑兼鐮晴需要檢驗和試手驗的物資因生掛產(chǎn)急需來不及頁檢驗和試驗的紡，由項目經(jīng)理酷部填寫《物資嶺緊急放行申請蓮記錄》，注明亞產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)安量、使用部位謝、標(biāo)識方法、財領(lǐng)用日期、領(lǐng)杠用人，經(jīng)監(jiān)欠麥繭蟻屬掏典扒檢釋勒項目經(jīng)理部對康緊急放行的物悅資及時安排檢窯驗和試驗，經(jīng)圣檢驗和試驗不集合格的物資，桶項目經(jīng)理部應(yīng)乏組織及時追回鉆、更換。家障忠草訪垮個劇壯樂在咐蟻旗狐逮根據(jù)檢驗和試細(xì)驗結(jié)果，在物醫(yī)資標(biāo)識步牌圈/沖標(biāo)簽上注殲明共“割檢驗和試驗狀虎態(tài)及檢驗日陡期豪”敞。知你毛交不合格品按《綁不合格訴/籌不符合妨/泉事故、事件控議制程序》執(zhí)行較。忍4.5羽關(guān)工程部扎對物資采購的見執(zhí)行情況進(jìn)行貞檢查，質(zhì)量安吵全部負(fù)責(zé)組織攀對項目經(jīng)理部榮進(jìn)貨驗證，檢院驗把關(guān)情況進(jìn)棉行抽查。統(tǒng)5.煎相關(guān)文件襪《不合格塑/刑不符合國/瘡事故、事件控檔制程序》6.記錄序《物資需用計肅劃表》箱《物資采購清軋單》雨《合格供方評曉價表》晃《物資緊急放藍(lán)行申請記錄》便《合格供方調(diào)散查表》侍《工程物資進(jìn)侄場報驗表》恐《材料、配件奉檢驗記錄》標(biāo)生產(chǎn)提供控制績程序償QEHC憂/糟GD足W體—徐101.目的斜演批溝言驚釣項2.蜜圖適用范圍唱本程序適用于叨公司承建的專遍業(yè)承包工程施偵工生產(chǎn)全過程悶的控制。3.職責(zé)憲3.1兔生產(chǎn)副總經(jīng)理涉對施工計劃、攜工程進(jìn)度及工套程質(zhì)量負(fù)責(zé)。坦3.2攀總工程師負(fù)責(zé)焰工程項目《工稅程項目施工組炮織設(shè)計》的審傭批。纏3.3愚工程部負(fù)責(zé)《犯施工組織設(shè)計數(shù)》的審核及《芝施工方案》的賠審批。機(jī)3.4紋工程部掏負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)拉提供過程中的蔑合同的修改、匙變更及合同執(zhí)佩行的管理。寨3.5失質(zhì)量安全部負(fù)端責(zé)對施工過程怒檢驗、驗證工沸作及安全文明遣施工工作的監(jiān)需督檢查。查3.6情項目部負(fù)責(zé)按黨策劃的安排組斃織安全生產(chǎn)、爐文明施工、履比行合同、保證婆工程進(jìn)度及工陪程質(zhì)量達(dá)到規(guī)章定的要求。掙4.慢惰工作程序致4夸.1糧啟施工技術(shù)準(zhǔn)備為4淹.1.1蛾器工程部協(xié)助項肆目經(jīng)理部按照扇合同文件和圖削紙要求，做好閥施工有關(guān)規(guī)范竊、標(biāo)準(zhǔn)、圖集縫等技術(shù)資料的貪準(zhǔn)備工作，擬雜出項目工程施夾工依據(jù)目錄，魔辦公室負(fù)責(zé)提依供相關(guān)的法規(guī)盞、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)謠等施工依據(jù)文省件。羅4鬼.1.2緊嫩工程部組織項鏟目牧鏟經(jīng)理部有關(guān)人察員進(jìn)行圖紙預(yù)棄審，做好圖紙棚預(yù)審記錄，項求目經(jīng)理部參加也由顧客組織的來施工圖紙設(shè)計肢交底和圖紙會舊審，與設(shè)計單呀位、顧客、監(jiān)頌理單位或甲方綱代表進(jìn)行溝通狀，共同解決圖械紙設(shè)計與施工概生產(chǎn)實際中存命在的問題，項過目經(jīng)理部辦理桐記錄。鉆4走.1.3萬紋項目工程施工步組織設(shè)計或施常工方案，由項雙目經(jīng)理部技術(shù)樓負(fù)責(zé)人組織有鉗關(guān)人員編制，史相關(guān)人員審核亞，經(jīng)公司主管右領(lǐng)導(dǎo)審批后，禁報送建設(shè)方或掃監(jiān)理單位。探4沈.1.4類冤項目部在需要籍時需編制工程令施工專項技術(shù)痰方案及專項安侍全技術(shù)方案執(zhí)正行《產(chǎn)品實現(xiàn)憂策劃控制程序帆》。脆4霞.1.5加牙《施工組織設(shè)獅計》或《施工你方案》內(nèi)容變摧更時，應(yīng)有變?nèi)楦鼘徟掷m(xù)。閉4級.2渣蓋施工生產(chǎn)過程刃中監(jiān)視和測量柄4購.2.1油野項目經(jīng)理部技鹽術(shù)負(fù)責(zé)人在施粉工前組織專業(yè)舊技術(shù)人員，根統(tǒng)據(jù)施工圖紙、茄施工工藝標(biāo)準(zhǔn)撲和規(guī)范要求及落施工組織設(shè)計蜘或施工方案編董制專項施工技濃術(shù)方案或作業(yè)抱指導(dǎo)書，對施走工工藝及質(zhì)量效標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定語。攏4霧.2.2孫質(zhì)施工技術(shù)方案幸或作業(yè)指導(dǎo)書亞應(yīng)下達(dá)施工班屑組和有關(guān)人員除，并做好交底蚊的簽認(rèn)；施工梯班組長要組織雪操作人員，嚴(yán)政格按照施工技棚術(shù)方案或作業(yè)柜指導(dǎo)書施工。竊4肺.2.3織襲所有的施工過恥程都要按規(guī)定抹要求進(jìn)行檢驗纏，合格后方可圖進(jìn)入下道工序慚。施工過程檢壓驗執(zhí)行項目工陪程技術(shù)協(xié)議或錯現(xiàn)行施工規(guī)范針及驗收規(guī)范的痛規(guī)定，未經(jīng)檢籌驗或檢驗不合叼格不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。耍4睛.2.4卷桌施工過程有關(guān)濤見證取樣和試礙驗，按現(xiàn)行有摟關(guān)施工規(guī)范及稱技術(shù)協(xié)議的規(guī)騾定要求，由項屢目部技術(shù)人員剪按照專業(yè)執(zhí)行該的技術(shù)規(guī)范要順求組織實施，閑未經(jīng)試驗或試涂驗不合格的過坑程，不得轉(zhuǎn)序這。萄4逆.2.5茶渠施工需例外轉(zhuǎn)繩序時，執(zhí)行《鷹檢驗和試驗控呀制程序》。核竊傳今格汽扛灘幼受活誕哥垃食4揭.2.7處希分項分部工程濱施工完畢，按余報檢資料的管縱理流程向建設(shè)避（監(jiān)理）單位光代表報驗，按襪要求將資料歸艇檔保存。普4蛛.艦3項故施工機(jī)具設(shè)備加的提供、使用拼和維護(hù)蓮4浩.3.1銅饞項目經(jīng)理部負(fù)歪責(zé)建立現(xiàn)場所形使用的《機(jī)械干設(shè)備臺賬》，撇包括租賃設(shè)備鎮(zhèn)、自有機(jī)械設(shè)僵備和分包方自械備機(jī)械設(shè)備。傭4此.3.2繩倒項目經(jīng)理部負(fù)擇責(zé)對進(jìn)場機(jī)械陜設(shè)備進(jìn)行調(diào)試錯、驗收，項目撥經(jīng)理部機(jī)械員曠填寫《進(jìn)場設(shè)陡備檢驗記錄表打》。摧4愛.3.3惡砌在施工過程中折，作業(yè)人員負(fù)惑責(zé)施工機(jī)具設(shè)宰備的維護(hù)保養(yǎng)掩。項目部定期某對工程使用的與設(shè)備包括租賃漂設(shè)備、分包方太自備設(shè)備的使?jié)们闆r進(jìn)行檢缸查，填寫《機(jī)引械設(shè)備維護(hù)保雅養(yǎng)記錄》。衣4些.3.4肅滾當(dāng)有的特殊過雜程由于不能由織后續(xù)的檢驗來基證實過程施工手質(zhì)量，對這樣上的特殊過程的民能力要求應(yīng)在區(qū)相應(yīng)的施工方李案或技術(shù)交底絲中對過程能力傭要求進(jìn)行策劃孝，并給予確認(rèn)切。并填寫《過職程能力事先確串認(rèn)報告》，確怒認(rèn)范圍適用時賤，應(yīng)包括設(shè)備音能力、人員資熄格、作業(yè)方法諸等。這4歌.融4伴循生產(chǎn)提供過程姜確認(rèn)浸4步.4.1掉讀項目施工產(chǎn)生彎的特殊過程主帳要有：隱蔽工梁程、防水工程植、防腐涂層、莖焊接。腳4注.4.2屯炮特殊工程的施滲工，應(yīng)在施工漲方案或作業(yè)指趕導(dǎo)書或技術(shù)交詳?shù)字姓f明施工援方法和技術(shù)措奧施，應(yīng)進(jìn)行的越檢驗、試驗、駛評定、驗證及柄應(yīng)滿足的人員季、設(shè)備、過程憲產(chǎn)品質(zhì)量要求啄?；?跑.4.3勢按特殊過程的操饒作人員，國家澡或地方有規(guī)定侍的嚴(yán)格按國家雖或地方的規(guī)定簡執(zhí)行，由取得窯資格的人員進(jìn)煮行操作；國家凍或地方?jīng)]有規(guī)牢定的，袖辦公室躁必須組織項目屠部對操作人員紐進(jìn)行嚴(yán)格考核看。眠4近.4.4寶驟項目經(jīng)理部對里特殊過程進(jìn)行僚連續(xù)監(jiān)控，包些括：由經(jīng)過資木格驗證并具備首能力的人員進(jìn)杰行作業(yè)；使用驚特定的設(shè)備并鏈在施工前對設(shè)洗備能力進(jìn)行驗伶證；采用適當(dāng)炒的控制方法監(jiān)謠控作業(yè)過程，月并按施工技術(shù)晚方案或作業(yè)指憐導(dǎo)書操作，按弊規(guī)定進(jìn)行過程摩的試驗、檢驗灑、驗證和評定膠，并保持相關(guān)領(lǐng)記錄。盡4蔥.4.5妨順如作業(yè)程序、蔬過程要求、作范業(yè)人員、設(shè)備執(zhí)、施工方法等疊發(fā)生變化、要悲對過程能力進(jìn)按行重新確認(rèn)，汽以保證過程的誤結(jié)果滿足規(guī)定睜的要求。完5.雨飼標(biāo)識和可追溯姜性照5.1甚現(xiàn)場物資的標(biāo)值識仇嬌廢標(biāo)識的目的是印為了防止施工鉤過程中各種物胡料的混用、誤止用，標(biāo)識的方貓式方法不限，甲但必須以不致拋引起混用、誤獨用為原則：熔a.估當(dāng)物資本身或何包裝的自然狀亞態(tài)能清楚區(qū)分侄其種類，可不你另做標(biāo)識，但遮應(yīng)保證物資本圖身及外包裝完紛好無損；鎮(zhèn)b.泉施工現(xiàn)場露天英存放的物資需結(jié)進(jìn)行標(biāo)識時，指標(biāo)識本身必須驅(qū)做到不怕日曬橋、雨淋，以保膊證標(biāo)識完整有冷效；鄉(xiāng)c.位現(xiàn)場使用的易伴燃、易爆、有怕毒物品的標(biāo)識瓣，除滿足自身藥標(biāo)識的要求，店還應(yīng)加精注不“誕易燃易松爆憐”怠、殃“炭有禾毒狐”糊字樣，以滿足側(cè)環(huán)境及職業(yè)健瞞康安全有關(guān)規(guī)格定的要求；弟d.攪顧客提供物資席的標(biāo)識應(yīng)注桂明頓“怨甲固供比”走以示區(qū)別；蚊e.策有復(fù)試要求的列物資必須標(biāo)識穗檢驗和試驗狀老態(tài)及檢驗日期映；謙f.鏡有使用期限限奇制的必須注明冤有效期。蜻強(qiáng)鹽物資的檢驗和疊試驗狀態(tài)按以葡下情況區(qū)分：還a.甘檢驗和試驗結(jié)曲果合格的標(biāo)薦注塌“宅合警格帳”度字樣；械b.緩檢驗和試驗結(jié)食果不合格的標(biāo)喇注南“弓不合蜻格季”漏字樣；澇c.廈已送檢待結(jié)果暑或未送檢的標(biāo)托注腹“織待檢走品寨”猶字樣。罰5.2詢物資及產(chǎn)品可持追溯性管理抬滋弊一般情況下的拼可追溯性以產(chǎn)配品的接收、檢賣驗記錄來實現(xiàn)瓣，施工過程的毒可追溯性以施池工日志、分項羞、分部及竣工加單來實現(xiàn)。府睬帖當(dāng)合同或建設(shè)叼方、監(jiān)理方有躍特殊要求的可辟追溯性要求，君項目部應(yīng)指派扯專人按要求的疑內(nèi)容填構(gòu)入交“腹施工日海志堵”括做詳細(xì)記錄，防以保持施工過惜程的可追溯性火。謊5煙.略3遺巧物資防護(hù)酷5故.欄3耽.1鹿腳物資搬運和貯裝存騎5而.皮3捧.1萄.1授任項目經(jīng)理部在敵施工組織設(shè)計玻中，明確搬運握工作的方法及炒責(zé)任。午5攜.風(fēng)3袋.1糕.2撇猛項目經(jīng)理部負(fù)棄責(zé)落實物資貯壟存場地或庫房濫及其各項設(shè)施怒，以滿足物資電對貯存環(huán)境的但要求。撓5逆.詳3腳.1組.3平趣物資搬運到達(dá)袋貯存場地后，侄對物資進(jìn)行驗顫收，經(jīng)驗收合沫格后辦理入庫健貯存手續(xù)。諷5劇.卷3誤.2評想成品保護(hù)臂5育.需3虜.2婦.1冒晝項目經(jīng)理部在緩編制施工組織故設(shè)計時應(yīng)合理徑安排施工工序僚并制定成品保防護(hù)措施，重點匪部位成品保護(hù)某應(yīng)編制專門的牛成品保護(hù)方案遮，報公司工程冶技術(shù)部審批。犬5容.活3若.2辦.2企僵項目經(jīng)理部確擔(dān)定成品保護(hù)責(zé)黃任人及成品保彈護(hù)管理措施。墳5崗.錦3芽.2選.3構(gòu)挖冬、雨季及特遇殊作業(yè)環(huán)境下惰施工前，項目旬部應(yīng)制定冬、霸雨季或特殊作蠅業(yè)環(huán)境施工技博術(shù)措施，針對叛氣候變化及意納外災(zāi)害可能造胖成的損失，制并定預(yù)防保護(hù)措穗施，報公司工峽程技術(shù)部審批柱。向5仆.襪3輕.2煎.4背創(chuàng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)辟人針對施工組?？椩O(shè)計或施工略方案、冬雨季鄙施工技術(shù)方案加及重要施工部蘇位成品保護(hù)方腎案，對成品保鏟護(hù)責(zé)任人進(jìn)行輩成品保護(hù)工作附交底，責(zé)任人厘對操作班組進(jìn)帝行成品保護(hù)措爭施交底。辛5革.滑3驗.2艙.5睬項目經(jīng)理部應(yīng)廉組織有關(guān)人員愿對項目成品保焦護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)閘常性的檢查，嚷填寫《成品保株護(hù)檢查記錄》能。航5膏.估3究.2風(fēng).6浪評質(zhì)量安全部蹤組織質(zhì)檢員遇對施工過程的飼成品保護(hù)工作堆進(jìn)行不定期地開抽查，檢查情漫況填入《成品搏保護(hù)檢查記錄趙》中。棚5歇.洪3揀.2砍.7槳何工程竣工后，毛項目經(jīng)理部